Empresa Balear 85

LA REFORMA LABORAL, INSUFICIENTEPARA ALIVIAR A LAS EMPRESAS

I N F O R M A C I Ó N D E A C T U A L I D A D E M P R E S A R I A L

BALEARn° 85 • septiembre / octubre 2010 • P.V.P. 1 Euro • www.empresabalear.com

empresa

Miquel Florit: “Hace falta un esfuerzoinversor en obra pública que dinamiceel transporte y buscar fórmulas paraalargar la temporada turística”

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ENTREVISTA

Miquel Sbert: “Los panaderosde las Illes Balears hacemosbandera de nuestro pan tradicional,de la calidad artesanal”

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ENTREVISTA

Entra en vigor el Real Decretomotivado por la Ley Ómnibus quesuprime la obligatoriedad de visar losproyectos de colegios profesionales

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El sector servicios es el que mejorprevisiones presenta para crecerbajo franquicias

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Las causas de las eLas causas de las extinciones de contrato y el contrxtinciones de contrato y el controloldel absentismo,del absentismo, son algunas de las asignaturasson algunas de las asignaturaspendientes del merpendientes del mercado de trabajo después de lacado de trabajo después de laapraprobación de la nobación de la nueuevva Lea Leyy

págs.págs. 6 y 7 6 y 7

REFORMA LABORAL

2 empresaBALEARcaeb

CONFEDERACIÓ D’ASSOCIACIONS EMPRESARIALS DE BALEARS septiembre / octubre 2010

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CONFEDERACIÓ D’ASSOCIACIONS EMPRESARIALS DE BALEARSseptiembre / octubre 2010

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Presidente: JOSEP OLIVERVicepresidentes: SEBASTIÁN PASTOR • ANTONIO J. SINTES • JOAN BUFÍ • GABRIEL OLIVER • PEDRO PASCUAL

Secretario General: GABRIEL ROSSELLÓ Gerente: ISABEL GUITART

Organizaciones Empresarialesafiliadas a CAEB• Agrupación Balear de Empresas de Publicidad Exterior.• Agrupación de Cadenas Hoteleras de Baleares.• Agrupación Empresarial de Agencias de Viajes de Baleares (AVIBA).• Asociación Autonómica Educación y Gestión de Baleares.• Asociación Balear de Centros de Formación (ABACEF).• Asociación Balear de Centros de Tratamiento de VFU (ABACAT).• Asociación Balear de Empresarios de Tiempo Compartido (ABETC).• Asociación Balear de Empresas de Comunicación, Publicidad y Marketing.• Asociación Balear de Empresas de Jardinería (ABEJA).• Asociación Balear de Empresas de Seguridad (ABES).• Asociación de Agroturismo y Turismo Rural de Ibiza y Formentera• Asociación de Centros de Buceo de Mallorca.• Asociación de Comerciantes e Industriales del Paseo Marítimo (ACOIPAM).• Asociación de Constructores de Baleares.• Asociación de Distribuidores de Carburantes y Combustibles de la

Comunidad Autónoma de las Islas Baleares.• Asociación de Empresarios de Campos de Golf de Baleares.• Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y de

Telecomunicaciones de Mallorca (ASINEM).• Asociación de Empresarios Suministradores de Agua Potable de Baleares.• Asociación de Empresas de Manufactura, Piedra Natural

y Granito (ASEMAR).• Asociación de Empresas Náuticas de Baleares.• Asociación de Empresas de Reparto Urbano de Baleares.• Asociación de Empresarios de Salas de Fiesta,

Discotecas y Similares de Baleares.• Asociación de Estaciones de Servicio de Baleares.• Asociación de Fabricantes de Aridos de las Islas Baleares

(AFA de Baleares).• Asociación de Fabricantes y Auxiliares del Calzado de Baleares (AFACA).• Asociación de Fabricantes y Empresas Auxiliares de la Construcción de

Baleares (AFACO).• Asociación de Funerarias de las Islas Baleares.• Asociación de Industriales Instaladores de Fontanería, Calefacción,

Climatización, Gas, Protección Contra Incendios y Afines de la ComunidadAutónoma de las Islas Baleares (INFOCAL).

• Asociación de Industriales de Mallorca (ASIMA).• Asociación de Industriales de Talleres Metalúrgicos, Mecánicos

y Afines de Baleares (AITAME).• Asociación de Industriales del Vidrio Plano de Mallorca (AIVIMA).• Asociación de Industrias Lácteas de Baleares.• Asociación de Instalaciones Náuticas y Deportivas de Baleares (ANADE).• Asociación de Maestros Pintores de Baleares (AMPB).• Asociación de Mujeres Empresarias de Baleares (ASEME).• Asociación de Mutuas Patronales de Accidentes de Trabajo de Baleares.• Asociación de Salas de Bingo Autorizadas de Baleares (ASBA).• Asociación de Servicios de Prevención Ajenos (ASPA).• Asociación de Urbanizadores y Promotores de Baleares.• Asociación Empresarial ABC Menorca.• Asociación Empresarial de Artes Gráficas de Baleares.• Asociación Empresarial de Climatización, Frío Industrial

y Calefacción de Menorca (ACLIFRICME).• Asociación Empresarial de Distribuidores de Automoción

de Baleares (ASEDA).• Asociación Empresarial de Farmacéuticos de Baleares.• Asociación Empresarial de Hostelería y Restauración de Menorca.• Asociación Empresarial de Promotores Inmobiliarios

de Baleares (PROINBA).• Asociación Empresarial de Recuperadores de Materias Primas de Baleares.• Asociación Empresarial de Restauración de Mallorca.• Asociación Empresarial Menorquina de Ocio, Servicios y Actividades

Turísticas (OCITUR Menorca).• Asociación Española de Banca Privada.• Asociación Española de Compañías Aéreas (AECA).• Asociación Española de Grandes Yates (AEGY)• Asociación Hotelera de Menorca (ASHOME).• Asociación Patronal de Abogados de Baleares.• Asociación Patronal de Industriales Metalúrgicos de Menorca (APIME).• Asociación Patronal de Yeseros-Escayolistas de Baleares.• Asociación Provincial de Empresas de Cines de Baleares.• Asociación Provincial de Empresarios de Actividades Marítimas

de Baleares (APEAM).• Associació Agrària ASAJA-Balears.• Associació Ambulàncies Illes Balears.• Associació Balear d’Empreses de Biotecnologia (BIOIB).• Associació Balear de Serveis Immobiliaris (ABSI).• Associació de Bodeguers de les Illes Balears.• Associació de Forners i Pastissers de les Illes Balears.• Associació d’Empreses de Catering de Balears (ACAB).• Associació de Productors Audiovisuals de les Illes Balears (APAIB).• Associació de Professionals i Empreses de Turisme Actiu de Balears.• Associació Empresarial de Gas Liquat del Petroli de les Illes Balears.• Associació Independent de Joves Empresaris de Balears.• Federació Mallorquina de la Fusta i el Moble.• Federación Balear de Empresas del Metal (FEBAME).• Federación Balear de Industrias de la Carne (FEBIC).• Federación de Empresarios de Comercio de Baleares (AFEDECO).• Federación Empresarial Balear de Transportes (FEBT).• Federación Empresarial Hotelera de Ibiza y Formentera (FEHIF).• Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM).• Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría.• Gremio de Heladeros de Baleares.• GSBIT Associació Balear d´Empreses de Software,

Internet i Noves Tecnologies.• Unión Balear de Entidades Sanitarias (UBES).• Unión de Asociaciones, Centros y Federaciones de Asistencia a Personas

con Discapacidad de Baleares (UNAC).

Consejo de Redacción: J. Oliver • I. Guitart Coordinación: Felipe Lorenzo Redactores y Colaboradores: V. Tur • G. Pons • J. Roca • E. Moreno • J.M. Alonso • B. Amengual • J. Fortuny • M. Piñero • J. Vidal

J.Sintes • I. Sola • M. Isern • A. Garau • M. Modol • P. Castellanos • C. Francés • A. Reguera • T. Franquet • S. Tomàs. Diseño y Maquetación: G. Domenici. Fotografías: Archivo empresaBALEARS. N. • Manithu • C.C.Correo redaccion y publicidad: [email protected]: empresaBALEAR • Administración y Edición: BSEF, S.L. Imprime: Horanova S.A. D.L. PM 682 - 92. ISSN: 1157 - 1749.

editorialLa reforma laboral, insuficiente, vista para sentencia

sumario

44

Página 13Business Angels para mejorar elacceso a la financiación

Página 14Miquel Sbert, presidente dela Associació de Forners iPastissers de CAEB

Página 16Los autónomos tendrán derecho ala prestación por falta de actividada partir de noviembre

Página 18Tapas en Palma y Llucmajor

Página 19Desde las sedes de CAEB

Páginas 20 - 21Salud laboral

Página 22Empresa al día

Página 23Ferias y congresos

Páginas 4 - 5Entrevista con

Miquel Florit, Presidente dela Federación de Transportes

Páginas 6 y 7Reforma laboral

Página 8Los visados de los

colegios profesionales no seránsiempre obligatorios

Página 9CAEB encuentra más de 600

emprendedores para orientarlos

Página 10El sector servicios es el que

mejor previsiones presenta paracrecer bajo franquicias

Página 11El Programa de Dirección General

centrará su sexta edición enmecanismos para mejorar la

situación de las empresas

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La Ley 35/2010, del 17 de septiembre, que aprueba lasmedidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo,que fue aprobada el mes pasado por el Congreso de los Di-putados y por el Senado apenas introduce modificacionesapreciables respecto del decreto ley que aprobó el Gobiernoel 16 de junio de este mismo año.

En consecuencia, podemos seguir afirmando que se tra-ta de una reforma insuficiente para resolver los proble-mas fundamentales de nuestro sistema de relaciones la-borales, como son la rigidez y estructura de la negocia-ción colectiva, la excesiva temporalidad y la inseguridadjurídica que sucede a las decisiones legítimas empresa-riales que pueden afectar a derechos individuales de lostrabajadores. Y ello sin hablar de la pendiente regula-ción del ejercicio del derecho de huelga cuando afectaa servicios esenciales, ni de los mecanismos de atribu-ción de representatividad sindical o patronal.

A pesar de todo, hay algunas mejoras que podemos en-tender favorables a las empresas sin que suponga perjui-cio para los trabajadores, como son el copago de la in-demnización por despido a cargo del Fogasa (para nue-vos contratos) como mecanismo provisional hasta quese desarrolle el fondo de capitalización individual (el lla-mado modelo austriaco); la generalización del contratode fomento de la contratación indefinida, con indemni-zación de 33 días; la mejora de los contratos de forma-ción y prácticas; la potenciación y financiación de los Ex-pediente de Regulación de Empleo de suspensión y re-ducción de jornada, y la reducción de algunos plazos endeterminados procedimientos. También hay medidas

que favorecerán los mecanismos extrajudiciales de solu-ción de conflictos, como el que en nuestra ComunidadAutónoma realiza una espléndida laboral, el Tribunal deArbitraje y Mediación de las Islas Baleares (TAMIB).

En cualquier caso, la reforma laboral mantiene la inseguri-dad jurídica partiendo de la discrecionalidad de los jueces, ala redacción de las normas y a la no siempre firme doctrinadel Tribunal Supremo para determinados asuntos. Si en ade-lante los casos en que concurren motivos objetivos de tipoempresarial que exigen medidas de extinción (también demodificación sustancial, descuelgue salarial o traslados), se-guirán convirtiéndose la mayor parte de las veces en impro-cedentes, al coste de 45 días, la reforma habrá fracasado yaque se seguirá primando el principio pro-operario, que ani-da la sensación de que el empresario despide por capricho yde manera temeraria.

Mención especial merecen los ERE, en los que se pro-duce una doble revisión decisiva, administrativa y judi-cial, sobre las causas empresariales y que, ante su incon-creción, provoca acuerdos no solo por encima de los 20días, sino, en muchas ocasiones, superando los 45 díasdel despido improcedente.

El reto está lanzado y de los jueces va a depender no so-lo el éxito de la reforma, sino la tan buscada credibilidaden los mercados que, no lo olvidemos, es el verdaderodesencadenante de esta reforma laboral. Y no se trata deabaratar el despido, sino de hacer cierto lo que la propialey señala en cuanto al coste de las extinciones de con-tratos por causas empresariales.

“La huelga utiliza los puertos y aeropuertoscomo medida de presión añadida: nuestrainsularidad es un factor que nos diferencia de larealidad de la península”

entrevista4 empresaBALEAR

caebCONFEDERACIÓ D’ASSOCIACIONS EMPRESARIALS DE BALEARS septiembre / octubre 2010

¿C ómo ve el actual mo-mento económico, polí-tico y social de Baleares,

en líneas muy generales? -Estamos atravesando un momentomuy difícil. Se ha pasado de un cicloexpansivo a otro opuesto y negativo.En Baleares nunca habíamos alcanzadouna cifra de paro de 90.000 personas,es un drama social. En lo político prác-ticamente está acabada la legislatura yya vivimos un momento preelectoral. -¿Le parece que afectan a la econo-mía, al nivel de confianza, los casosde presunta corrupción política?-Si la parte política está afectada por ca-sos de presunta corrupción, hay menosganas de invertir. La gente se vuelve apá-tica. Para el ánimo empresarial es fatal. -También se ha sabido que el Estadoreduce sus inversiones en Baleares.-No es una buena noticia. Lo que ne-cesitamos es más infraestructura, volvera dinamizar la economía y recuperar lospuestos de trabajo que se han perdidoen estos dos años.-¿Cree que es cierto que Baleares seestá viendo menos afectada por lacrisis que otras autonomías, y quesaldremos antes de ella?-Baleares está siendo afectada por lacrisis igual que el resto del país. Loúnico que nos diferencia es el turismo.Siempre hemos sido una potencia tu-rística y, a pesar del descenso en 2009y en el primer trimestre de este año, laactividad ha sido importante. Si nues-tros principales países emisores, ReinoUnido y Alemania sobre todo, consoli-dan su salida de la crisis, Baleares sal-

drá beneficiada. Julio, agosto y sep-tiembre han sido tres meses bastantebuenos en comparación con 2009. He-mos tenido una temporada aceptable,por lo menos en el transporte de viaje-ros, tanto discrecional como regular.Tampoco el tema inmobiliario ha teni-do aquí tanto peso como en otras co-munidades. -Pero el turismo tiene la “pega” de suestacionalidad. Se insiste mucho en bus-car otras alternativas al “sol y playa”.-Es una necesidad imperiosa. Hace añosque se habla de buscar fórmulas paradesestacionalizar, pero no acabamos dever claro cómo. Creo que el Palacio deCongresos de Palma nos puede dar mu-cha vida en invierno. Hay que trabajar eninfraestructuras y en alternativas: antes latemporada empezaba ya en febrero, yahora llegamos a mayo y todavía no sa-bemos de qué hablamos. -¿Cuál cree que es el momento que es-tamos viviendo de la crisis, a escala ba-lear, española e internacional? ¿Lo peorya ha pasado o aún está por venir?-Estamos en mitad del túnel… Resultamuy complicado realizar prediccionesen un marco de economía global, yaque dependemos de muchos factoresexternos. Dependiendo de las reformasestructurales que se pongan en marcha,y que nuestra economía necesita, tarda-remos más o menos en salir de la crisis.A peor no creo que vayamos. -En ese contexto, ¿qué representa la re-ciente huelga general, convocada contrala política económica del Gobierno? -El mero hecho de convocar una huel-ga general ya genera cambios en las

pautas de consumo, sea turístico o deotra índole. Y más si se anuncia queafectará a los aeropuertos y puertos yque los servicios mínimos sólo los cu-brirá un 2% de la flota de vehículos. Laimagen turística de Baleares se resien-te. La huelga utiliza los puertos y aero-puertos como medida de presión aña-dida: nuestra insularidad es un factorque nos diferencia de la realidad de lapenínsula. -Según sus datos, ¿cuál fue la inci-dencia de la jornada de huelga en eltransporte de Baleares? -En materia de transporte la incidenciafue mínima, y de hecho en la mayoríade las empresas de discrecional y demercancías los empleados querían tra-bajar. Se pactaron unos servicios míni-mos y lo que pasó de hecho es que lasempresas trabajaron y la jornada se des-arrolló sin ningún problema. -¿Considera adecuada la reforma delmercado de trabajo por parte delGobierno? -No son los cambios que la representa-ción empresarial hubiera deseado. Noobstante, el tiempo dirá si son suficien-tes para homologarnos a Europa. Lasempresas necesitan flexibilidad en unmundo tan cambiante. El sistema ac-tual lleva en vigor treinta años y es evi-dente que en este tiempo las cosas hancambiado. Las otras economías europe-as son más dinámicas, tienen otra ma-nera de realizar la contratación, una re-ducción de plantilla no te cuesta tanto.Aquí todo es más complicado y costo-

“La huelga utiliza los puertos y aeropuertoscomo medida de presión añadida: nuestrainsularidad es un factor que nos diferencia de larealidad de la península”

Texto: Francesc M. RotgerFotos: C. C.

MIQUEL FLORIT PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE TRANSPORTESMIQUEL FLORITPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE TRANSPORTES”

“La lección de las crisis es que no se puede estar tan endeudado y se han de hacerlas cosas mejor. Los crecimientos han de ser más racionales”

Cara

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Miquel Florit Morro(Palma, 1974) llevacatorce años trabajandoen la empresa familiar,Transunión Mallorca, dela que es actualmenteconsejero delegado,perteneciendo a latercera generación de lossuyos que se dedica a lamisma. Está casado ytiene dos hijos. Realizóestudios deEmpresariales. Esmiembro de la junta delFomento de Turismo deMallorca y ha formadoparte de la comisión deturismo de la CAEB. Hasido vicepresidente de laAgrupación de TransporteDiscrecional para, en2007, ser elegidopresidente de laFederación EmpresarialBalear de Transportes(FEBT), integrada en laCAEB, por un periodo decuatro años. La FEBT,creada en 1977, reúne amás de 2.000empresarios de diversossubsectores, cuyaactividad se centra tantoen el transporte demercancías y de pasajeros(discrecional y regular)por carretera, como enotras funciones auxiliareso complementarias deltransporte. En laactualidad, esta patronaldel sector reúne adieciséis asociaciones, delas cuales cuatro seencuentran radicadas enlas Pitiüses, mientras quelas doce restantes reúnena afiliados de Mallorca yde Menorca. Lasempresas agrupadas en laFEBT representan un totalde cinco mil puestos detrabajo y unos diez milvehículos.

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-Los empresarios debemos buscar elconsenso y el acuerdo con nuestros in-terlocutores sociales, para disponer denormas que sean flexibles y permitan alas empresas resultar más competitivas.-Su sector tiene fama de haber sidoconflictivo en el pasado.-Hace cuatro años se firmaron los con-venios, que acaban ahora, en 2010, yhemos tenido un periodo de paz so-cial. Los sindicatos se han dado cuentade que éstos no son tiempos para pe-dir según qué cosas, sino de que ahorade lo que se trata es de que la genteconserve el puesto de trabajo.-¿Qué necesidades prácticas tienen aho-ra mismo las empresas de transporte?-Nuestro sector reivindica desde hacetiempo un centro integrado donde sepuedan ubicar todas las empresas. A tra-vés de la Cámara de Comercio se hanrealizado estudios de emplazamiento yparece que hay buenas opciones. Somosla única comunidad autónoma, por des-gracia, que no dispone de él.-¿Y las carreteras? ¿Se encuentran enlas condiciones idóneas para que us-tedes desempeñen su actividad?-Siempre se puede mejorar. En los úl-timos años se ha trabajado mucho y suestado es bastante bueno. Falta el se-gundo cinturón de Palma y, en gene-ral, los accesos a la ciudad, es una delas necesidades importantes de fluidez.-Por último: ¿qué le representa a su Fe-deración estar integrada en la CAEB?-Es una ventaja importantísima. Estamosen permanente contacto y diálogo con laCAEB, realizamos acciones formativasconjuntas y tenemos todo su apoyo, elpresidente nos acompaña en nuestras ges-tiones ante la Administración. Tenemosuna relación buenísima.

entrevista MIQUEL FLORIT PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE TRANSPORTES

Viene de la página 4

so. Los trabajadores también ganarían:si fuera más fácil, al final sería un bienpara todos. -¿Qué opina de la propuesta de alar-gar la edad de jubilación?-En nuestro sector, por norma, la jubi-lación es obligatoria a los 65 años, salvopacto individual contrario. Para los con-ductores profesionales no parece acon-sejable aumentar la edad. En otras cate-gorías profesionales sí es posible.-También se señala la formación de lostrabajadores como un aspecto clave.-Desde la Federación estamos trabajan-do intensamente en cursos de forma-ción a todos los niveles. Hemos avan-zado mucho. El año próximo se poneen marcha el Curso de Adaptación Pro-fesional (CAP), que tendrán que reali-zar los profesionales del transporte pa-ra adaptarse a los cambios. Son 35 ho-ras de formación obligatoria. La Fede-ración ha sido homologada y podrá im-partir la formación correspondiente alos trabajadores de las empresas asocia-das, como un servicio más. -¿Le parece que vamos a extraer al-guna consecuencia, alguna enseñan-za, de esta crisis?-La lección es que no se puede estar tanendeudado y se han de hacer las cosasmejor. Los crecimientos han de ser másracionales, no de una manera tan expo-nencial. La política de tanto entra, tan-to gastas, no puede ser. Tanto en las fa-milias como las empresas ha de ser unpuntal de futuro fomentar el ahorro. -¿De qué manera específica está afec-tando la crisis al sector del transpor-te? ¿Y en Baleares, concretamente?-En una disminución importante delnúmero de pasajeros y de mercancías.Muchas empresas se han encontradocon menos trabajo y sin poder subir lastarifas. Bastantes han tenido que ce-rrar, porque también ha aumentado lamorosidad. Y el precio del gasóleo seha incrementado en un 13%. -¿Existen las compensaciones adecua-das que reconozcan las dificultadesañadidas de su sector en Baleares?

-Baleares necesita un régimen fiscal es-pecial para paliar los efectos de la insu-laridad. Los costes de nuestros pro-ductos son siempre más elevados. Elrégimen especial del que tanto se hahablado, por el momento, se ha que-dado en agua de borrajas. Si no dispo-nemos de unas compensaciones fisca-les serias, nos encontramos en una des-igualdad de competencia.-Y hasta se han planteado reducir eldescuento aéreo.-Menos mal que eso lo han podido de-fender y no ha ido a más. Ya sólo nosfaltaba. La verdad es que los políticosrealizaron una buena defensa.-¿En qué aspectos puede intervenirpositivamente la Administración au-tonómica, española, europea…?

-Nuestra Administración debe realizar unesfuerzo inversor en obra pública, que di-namice el transporte de mercancías, ybuscar fórmulas y proyectos para alargarla temporada turística. Europa tiene quelegislar teniendo en cuenta el hecho in-sular; nosotros estamos afectados pornormas que se han diseñado para empre-sas que realizan transporte internacional,cuando nuestra realidad de distancias cor-tas y descanso de los trabajadores en suscasas nos hace diferentes. Es el caso de laintroducción obligatoria del tacógrafo enMenorca y Eivissa, para control de lostiempos de conducción y descanso. -¿Y qué pueden hacer los empresa-rios, concretamente su Federación,y los otros interlocutores sociales yeconómicos?

Miquel Florit: “Si la contratación laboral fuera más flexible, los trabajadores también ganarían: al final sería un bien para todos”.

Miquel Florit en un momento de la entrevista.

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“La nueva reforma laboral sigue invitandoal empresario a realizar contratos temporales,y no indefinidos”

E l asesor jurídico de la CEOE Fa-bián Marquez analizó en Palmala reforma laboral el pasado mar-

tes 28 de septiembre, en la víspera de laconvocatoria de huelga general, en unaponencia dirigida a 110 empresarios y di-rectivos que se reunieron en las sedes deMallorca, Menorca y Pitiüses de CAEB,en estas dos últimas mediante el sistemade videoconferencia. Márquez criticó la convocatoria de huel-gas generales, no tanto por su efecto enla productividad, que fue escaso, comopor el efecto en la confianza y en la ima-gen exterior de nuestro país. “Nuestraeconomía, que está cogida con alfileres yque tiene un nivel de crecimiento pocomenos que mínimo y con amenazas deque volvamos a la recesión, lo que menosnecesita es una huelga general, no tantopor el coste que pueda suponer la pro-ducción que no se va a hacer mañana, co-mo porque una huelga general siempreredunda en la falta de confianza”, afirmó.Márquez explicó el por qué del fracasoen la concertación de la reforma laboralentre Gobierno, sindicatos y patronal, yremarcó que la CEOE pretendía lograrcon ella “un mercado que funcionaramejor que el actual”.En opinión de Márquez, el actual mer-cado laboral no funciona, “entre otrascuestiones porque el 85% de los despi-dos que se producen en España son im-procedentes o injustos, cuando la me-dia europea es la contraria y la mayoría

de los despidos son objetivos, económi-cos, tecnológicas o por razones queafectan a la dinámica propia de la em-presa y de los mercados y tienen uncoste muy razonable”.Márquez subrayó que éste hecho haceque el coste de los despidos “se dispa-re en España a más del doble de laUnión Europea”.“Al final la reforma ha sido imposible porla vía de la concertación porque los sin-dicatos se han negado a modificar el sta-tu quo existente”, afirmó.Según Márquez, la reforma elaboradapor el Gobierno no satisface a la CEOE“porque no resuelve el problema”. “Alfinal las decisiones que adoptamos si-guen siendo demasiado intervenidas portodo tipo de agentes -no solo por el

Gobierno en el caso de los despidos co-lectivos- y el coste de esas operacionessigue siendo demasiado lesivo para elempresario”, detalló.Para el asesor de la patronal, dicha refor-ma laboral supone que “al empresario sele está aconsejando contratar temporal yno indefinido o estable”, algo que califi-có de negativo si lo que se quiere es cam-biar el modelo productivo y “pasar de unmodelo de empleo fácil y de mala calidada otro de mejor calidad”.De hecho, se mostró partidario de “unaregulación laboral mucho más estable ymucho más consistente que la que tene-mos”, lo cual exige “que sea fácil contra-tar y que el coste del supuesto despido ode la extinción sea razonable, siempre porcausa justificada”.

en portada

El experto laborista Fabián Márquez lamenta que, en la práctica, los costesde extinciones de contrato sean los más elevados de la Unión Europea, cosa que nofavorece la estabilidad del trabajador

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Numeros presidentes y gerentes de asociaciones y federaciones empresariales de CAEB, ademásde directivos y empresarios, acudieron a la sesión.

El secretario general de CAEB, Gabriel Rosselló, Fabián Márquez, el presidente de CAEB, Josep Oliver y la gerente de CAEB ypresidenta del TAMIB, Isabel Guitart.

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en portada

CAEB no encuentra garantías suficientes en laReforma Laboral para alcanzar sus objetivosaunque reconoce “un avance en algunos aspectos”A continuación reproducimos un informe elaborado por el Secretario General,Gabriel Rosselló

L a Ley 35/2010, que aprueba lareforma del mercado de traba-jo, proclama en su preámbulo

los objetivos básicos en que pretendedescansar la misma, señalando en con-creto a la reducción de la dualidad y latemporalidad del mercado de trabajo,al reforzamiento de la flexibilidad inter-na de las empresas y a la mejora y pro-moción de la intermediación laboral.De la lectura de la Ley, no parece queexistan garantías suficientes para quetales objetivos queden satisfactoriamen-te cubiertos, sin perjuicio de reconocerque algunos de los aspectos que regulasuponen un avance en relación a la re-gulación preexistente.Para contribuir a formar criterio sobre latan debatida Ley, a continuación se re-sumen las novedades más importantesque nos depara.

1 – Contrato Obra o Servicio: 3 añosde duración máxima, que contradice su na-turaleza indeterminada. Posible 1 año másde duración si es por Convenio Colectivo.

2 – Encadenamiento contratostemporales: Se convierten en fijos si al-canzan 24 meses en período máximo de30 meses. Con o sin solución continui-dad. Mismo o diferente puesto trabajo.Misma Empresa o grupo empresas.

3 – Indemnización temporales: Afectaa todos los contratos menos interinos y for-mativos. Se eleva a 12 días por año, conaplicación gradual. 8 días hasta 31-12-2011y un día más cada año a partir 1.1.2012.

4 – Despido colectivo y otras extin-ciones de contratos por causas objetivas.Económicas, si existen pérdidas actuales oprevistas o disminución persistente nivelingresos, que afecten a viabilidad empresao al mantenimiento volumen empleo, si lamedida justifica razonablemente preservaro favorecer posición competitiva. Técnicas(Cambios en los medios de producción);Organizativas (Cambios en los métodosde trabajo); Productivas (Cambios en lademanda de productos o servicios), si jus-tifican que medida es razonable por con-tribuir a prevenir evolución negativa o amejorar la situación que favorezca su posi-ción competitiva o una mejor respuesta aexigencias demanda.Período consultas no podrá superar los30 días con representación trabajadores.Si no hay, Comisión de 3 trabajadoresempresa elegidos o Comisión Sindicalde 3 miembros de Organizaciones sin-dicales representativas¸ En este caso esposible la atribución de la representa-ción empresa a Organizaciones Empre-sariales representativas.

5 – Contrato Fomento contrata-ción indefinida. Con la misma denomi-nación se han venido aplicando intermi-tentemente, con poco éxito, medidas defomento contratación indefinida, al re-gular marco de condiciones que muchasempresas consideraban inapropiadas. Es-te contrato faculta para pactar una in-demnización de 33 días por año, conmáximo de 24 meses, en caso de despi-

do objetivo improcedente, en vez de los45 días por año, con máximo de 42 me-ses, que acompaña a los despidos impro-cedentes de los contratos ordinarios.La reforma modifica de forma sustancialdeterminadas condiciones habitualescon anterioridad en este tipo de contra-to, en el siguiente sentido:a) La declaración de improcedencia deldespido objetivo, que antes se reservabaal Juez y que encarecía el costo con lossalarios de tramitación, ahora puede serreconocida por el empresario.b) Se universaliza la posibilidad de concer-tar estos contratos, ya que su espectro abar-ca prácticamente a todos los colectivos.c) La transformación de los contratostemporales en indefinidos de esta moda-lidad, que tienen plazo para concertarsehasta el 31-12-2010 ó 31-12-2011, se-gún sea la fecha de la contratación tem-poral (antes o no del 18—6-2010), sedeclaran válidos por la Ley, si los afecta-dos no impugnan los mismos en el pla-zo de 20 días hábiles a contar desde latransformación, con lo cual se pueden

convalidar aquellas contrataciones tem-porales hechas con inexistencia o insufi-ciencia de causa si los interesados no re-claman en plazo.d) Si se procede al despido objetivo deltrabajador que se contrató con arreglo aesta modalidad, de alegar el trabajadorque la causa real del despido es discipli-naria, corresponderá a dicho trabajadorla carga de la prueba sobre tal cuestión

6 – Medidas para favorecer la fle-xibilidad interna negociada de la em-presa. Se centran en la movilidad geo-gráfica y en las modificacines sustancia-les de las condiciones de trabajo de ca-rácter colectivo, así como en la inaplica-ción salarial del correspondiente Conve-nio Colectivo, aplicando en estos casosel período de consultas establecido pa-ra los despidos colectivos por causasobjetivas, negociando en el ámbito dela empresa con los representantes lega-les de los trabajadores y, en su defecto,con la Comisión de trabajadores o Sin-dical antes mencionada.

7 – Suspensiones de contrato o re-ducciones de jornada por causas eco-nómicas, técnicas, organizativas oproductivas. No contienen novedadessustanciales con respecto al régimen ac-tualmente vigente.

8 – Medidas de apoyo a la reduc-ción de jornada. El derecho de bonifi-cación del 50% establecido de las cuotasempresariales a la Seguridad Social porcontingencias comunes será ampliadohasta el 80% cuando la empresa incluyamedidas formativas para los trabajadoresafectados o que favorezcan la concilia-ción de la vida familiar.

9 – Intermediación laboral. Se admi-ten como Agencias de Colocación a losagentes privados incluso con ánimo de lu-cro y se suprimen las limitaciones y prohi-biciones, con muy contadas excepciones,que pesaban sobre las Empresas de Traba-jo Temporal, fruto todo ello de la incor-poración a nuestro ordenamiento jurídicode Directivas Comunitarias.

La reforma laboral, según CAEB, no ofrece garantías suficientes para alcanzar sus objetivos, como es recuperar la empleabilidad. Enla imagen, una persona asiste a una entrevista de trabajo.

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El pasado 4 de junio, elConsell de Govern de lesIlles Balears acordó apro-

bar el Proyecto de ley ómnibus ytransmitirlo al Parlament de lesIlles Balears. Este Proyecto de leytranspone a la Comunidad Autó-noma la Directiva europea2006/123/CE, más conocidacomo la Directiva Bolkestein. Es-te proceso supone la alteraciónde 10 ley autonómicas.La finalidad de la DirectivaBolkestein es crear un auténti-co mercado interior de los ser-vicios y, por eso, eliminar losobstáculos administrativos yjurídicos que se oponen a la li-bertad de establecimiento delos prestadores y a la libre cir-culación de servicios entre losestados miembros.El Estado ha transpuesto al or-denamiento jurídico español es-ta Directiva mediante las deno-minadas Ley “paraguas” (Ley17/2009, de 23 de noviembre)y la Ley “ómnibus” (Ley25/2009, de 22 de diciembre).La Ley “paraguas” determina ellibre acceso a las actividades deservicios y sirve de guía todaslas administraciones para esta-blecer su regulación. Por otraparte, la Ley ómnibus establecela modificación de diversas leyespara adaptarla a las directricesde la Ley “paraguas”.Según el Estatut d’Autonomiade les Illes Balears correspon-de a la Comunidad Autónomaadaptar sus normas a la Direc-tiva Bolkestein y a la legisla-ción básica estatal.Con el fin de hacer la transpo-sición, la Administración de laCAIB ha evaluado toda la nor-mativa balear reguladora delacceso a las actividades de ser-vicios y ha concluído en laconveniencia de introducir lasmodificaciones y las adaptacio-nes a un total de 10 normascon rango de Ley entre las quese encuentran las siguientes:

Ley 10/1998, de 14 de di-ciembre, de colegios profesio-nales de Baleares;

Ley 11/2001, de 15 de ju-nio, de ordenación de actividadcomercial de Baleares;

Ley 2/2009, de 24 de mar-zo, general turística de Baleares

Ley 10/2005, de 2 de ju-lio, de puertos de Baleares;

Ley 16/2006, de 17 de oc-tubre, de régimen jurídico delicencias integradas.

Las modificaciones a estas nor-mas perpetran, entre otras co-sas, suprimir autorizacionesprevias que dificulten los acce-sos a los servicios. Estas auto-rizaciones se sustituirán por

una declaración responsable deinicio de actividad y una ins-pección posterior.El proyecto de Ley afecta laregulación de los colegios pro-fesionales y moderniza su re-gulación. Únicamente se visa-rán los trabajos profesionalescuando el cliente lo solicite ex-presamente o así lo establezcael Gobierno estatal medianteuna Real Decreto pero, enningún caso, los colegios pro-fesionales podrán imponer laobligación de visar los trabajosprofesionales. Entre las nuevasobligaciones a los colegiosprofesionales hay la prohibi-ción de baremos orientativossobre honorarios profesiona-les, la delimitación en el im-porte de la cuota de colegia-ción y la regulación de la in-formación y documentación

que se debe poder obtenermediante la implantación de laventanilla única.Existen discrepancias en cuan-to a la idoneidad de la nuevaregulación de los colegios pro-fesionales. Por una parte, loscolegiados afirman que «el vi-sado es una garantía, un sellode calidad que supone más se-guridad, ya que su obligatorie-dad asegura que el técnico queproyecta la obra tiene los co-nocimientos adecuados deacuerdo con su titulación yconfirma que la obra cumplecon la normativa vigente», Losconsumidores afirman que“los honorarios por los servi-cios de las obras y otras insta-laciones será fijado en funciónde la calidad del proyecto querealicen y en función del im-porte que el consumidor crea

razonable pagar”.Las modificaciones tambiénafectan al turismo, en concre-to a las agencia de viajes y a losguías turísticos. El Proyectoley pretende reducir los trámi-tes burocráticos y reducir lastrabas a la entrada de de nue-vas agencias de viajes lo quesignificará mayor competenciaentre las agencias existentes.Con esta directiva se liberaliza-rá la comercialización de pro-ductos turísticos y se facilitarála entrada de nuevos agentesen un mercado saturado ydonde ya han tenido que ce-rrar muchas oficinas. Es deseable que la transposi-ción de la Ley Bolkenstein in-troduzca mayor transparenciaen el precio de los serviciosque redunde en mayores exce-dentes para los consumidores y

la sociedad en general, aunquela aplicación de la nueva regla-mentación provocará transfor-maciones en la composiciónactual de los sectores económi-cos involucrados. Bajo unaperspectiva de política econó-mica, los beneficios que aportaa la sociedad una flexibiliza-ción de los servicios produci-dos por los agentes económi-cos son, a medio y largo plazo,superiores a las pérdidas quepueda sufrir y, bajo esta óptica,la aplicación quedaría justifica-da. No obstante, para que to-dos los actores involucrados eneste proceso puedan jugar enigualdad de condiciones y noverse perjudicados por su faltade información de la nueva in-formativa, sería deseable quesu aplicación se produjera envarios tramos.

Los visados de los colegios profesionales no serán siempre obligatorios.

caeb activaLey “ómnibus”

Entra en vigor el Real Decreto motivado por la LeyÓmnibus que suprime la obligatoriedad de visar losproyectos de colegios profesionales>>> Con la entrada en vigor el viernes 1 de octubre del Real Decreto 1000/2010, de 5 deagosto, sobre visado colegial obligatorio (publicado en el BOE nº 190, de 6 de agosto), seproducirán grandes cambios que afectan a los colegios profesionales. Estos cambiosvienen motivados por la Directiva Bolkestein, que se ha transpuesto en España medianteLey “paraguas” (Ley 17/2009, de 23 de noviembre) y la Ley “ómnibus” (Ley 25/2009, de 22de diciembre). Por este motivo, publicamos un análisis del Departamento de Economía dela Confederació d’Associacions Empresarials de Balears (CAEB)

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caeb activa

CAEB mantiene encuentros conemprendedores para orientarlos en laconstitución y consolidación de empresas

L a Confederació d’Asso-ciacions Empresarialsde Balears (CAEB)

mantiene con una frecuenciamedia diaria encuentros conemprendedores para orientar-los en la constitución y conso-lidación de empresas.En este período el porcentaje delos emprendedores que acudenal servicio en situación de des-empleo ha sido del 68%. El per-fil del emprendedor es joven,como viene siendo habitual, yaque un 83,11% tiene menos de45 años. El emprendedor que seha acercado al servicio cuentacon estudios medios o superio-res en el 60,17% de los casos. El39,83% cuenta sólo con estudiosobligatorios. Aunque se ha aten-dido a usuarios residentes en 62localidades de Mallorca diferen-tes, Palma concentra el 55,67%del total. Inca y Llucmajor, conun 5,14% y un 3,85% respectiva-

mente son las localidades que,después de Palma, mayor núme-ro de usuarios concentra. El ti-

po de información más deman-dada hace referencia a aspectosgenerales sobre creación de em-

presas representando un 39,97%de las consultas y sobre la elabo-ración del plan de empresa re-presentando un 27,37%. Duran-te este último período, el núme-ro de asesoramientos acerca deformas jurídicas y trámites repre-senta un 19,38%. Así mismo, losemprendedores han recibidoasesoramiento sobre ayudas ysubvenciones y viabilidad de laidea en el 13% de las ocasiones.Atendiendo al sector de activi-dad, CAEB ha atendido consul-tas sobre ideas de negocio de 16sectores distintos, siendo el sec-tor servicios y comercio los queconcentran un mayor interés porparte de los emprendedores re-presentando un 26,5% y 21,58%de los asesoramientos respectiva-mente, seguido por el sector derestauración con uno porcentajedel 11,11%. Respecto al núme-ro de empresas creadas a día 30de septiembre y con datos a 30de mayo de 2010 (correspon-dientes al último seguimiento alos emprendedores) nos encon-tramos con que desde el serviciode creación de empresas CAEBha ayudado a crear un total de40 nuevas empresas.En Menorca, de los nuevosusuarios creados durante los úl-

timos doce meses, el 43% seencuentran en situación legalde desempleo, y 57% en activo.En cuanto a las entrevistas conlos usuarios, durante el periodode referencia se han realizadocentenares de entrevistas quehan conllevado un poco más deuna hora y media de atenciónen cada caso. Las consultas re-alizadas en el Servicio de Crea-ción de Empresas se han basa-do en información acerca deayudas, subvenciones y finan-ciación, trámites necesarios pa-ra la apertura de un negocio,forma jurídica adecuada y ela-boraciones de planes de empre-sa. Las consultas realizadas enel Servicio de Consolidación sehan basado más en sistemas definanciación para obtener el cir-culante necesario para conti-nuar la actividad y hacer frenteal difícil contexto económico.Cabe destacar en este apartadolas consultas referentes a lasnuevas líneas ICO y su tramita-ción y muy especialmente so-bre todo lo relativo a las Sub-venciones para la estabilidad dela Ocupación Indefinida publi-cadas por la Resolución de laConselleria de Treball i Forma-ció de 21 de mayo de 2010.

Sólo en Mallorca se han creado, antes de que finalice el año, 40empresas de la mano del Departamento de Orientación Empresarial.

Los usuarios de creación y consolidación de CAEB Pitiüses son en sumayoría varones menores de 30 años con estudios medios

D urante los últimos doce meses, hasta septiem-bre, el Departamento de Orientación Empre-sarial de la Confederació d’Associacions Em-

presarials de Balears (CAEB) en Pitiüses realizó cen-tenares de entrevistas a usuarios del servicio de Cre-ación y del servicio de Consolidación.De los usuarios del servicio de creación, el 76% son

hombres y el 24 son mujeres. Por nacionalidad el82% españoles, y el resto italianos, marroquíes, ale-manes, y ecuatorianos, entre otras nacionalidades.Por nivel de estudios tenemos que el 28% los tieneelementales, el 37% medios y el 30% superiores, ypor edad menores de 25 años el 36%, entre 25-30años el 23%, entre 30-40 años el 35% y más de 40

años el 6%. Prácticamente mitad y mitad se repartenentre sector servicios y comercio.De los usuarios del servicio de consolidación, el70% son hombres y por nacionalidad el 79% sonespañoles, mientras que el resto proceden de filipi-nas, Eslovaquia, argentina e Italia. Por nivel de es-tudios, el 24% los tiene elementales, el 39% me-dios, y el 7% superiores. Por tramos de edad, me-nos de 25 años (15%), entre 25-30 años (14%), en-tre 30-35 años (27%), entre 35-40 años (24%) y másde 40 años (20%).

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E l próximo 7 de octubrela Confederació d’As-sociacions Empresarials

de Balears (CAEB) celebrará elIII Foro de Franquicias de Ba-leares, en colaboración conTormo & Asociados. Durantela jornada, que se desarrollarámañana y tarde, los ponentesexplicarán las ventajas e incon-venientes, de emprender unnegocio bajo esta fórmula, asícomo las posibilidades existen-tes para que empresas ya con-solidadas franquicien su marcacomo modelo de expansión.Igualmente, aportarán cifrassobre la situación de las fran-quicias en Baleares, así comolas tendencias de las franquiciasa finales de 2010.Según el último barómetro deTormo & Asociados, “caracte-rizado por unas inversionesmás accesibles y por unos mo-delos de negocio variados, elsector servicios es el que mejo-res previsiones presenta, mien-tras, el retail muestra una recu-peración en cadenas y dismi-nuye en unidades y la hostele-ría atraviesa por una etapa dereestructuración”. Si tenemos en cuenta los datossectoriales del último Baróme-tro de la Franquicia que reco-gen las cifras del último semes-tre, el sector servicios surgecomo el que más ha crecido enfranquicia durante este tiempoen toda España, desde el pun-

ya que aumenta en 638 la cifracon la que la franquicia arrancóel año en este sector. También en el empleo se hanconseguido un dato positivo conla creación de 847 puestos detrabajo. Tras el sector serviciosse encuentra el del retail, capazde haber creado 10 cadenas defranquicia netas durante estosseis meses llegando a la cifra de457. A pesar de este aumento enredes, el sector ha descendido en118 establecimientos, acumu-lando 27.104 unidades de nego-cio, mientras que se empezó elaño con 27.252. Ante este pa-norama, Eduardo A. Tormo haseñalado que este ámbito de lafranquicia “tardará más en poder

accesibles y la variabilidad y di-versificación de los conceptosde negocio. De este modo, lasfranquicias especializadas en ser-vicios han conseguido una aper-tura neta de 14 nuevas redes,llegando a las 435, en toda Es-paña. Estas cadenas han implan-tado 30.620 unidades de nego-cio, una cifra nada despreciable

to de vista de cadenas y de uni-dades de negocio. Al mismotiempo, el propio director ge-neral de la consultora Tormo& Asociados, Eduardo A. Tor-mo, señalaba a este sector co-mo “el que previsiblementemejores perspectivas tiene”, te-niendo en cuenta el hecho deque las inversiones sean más

despegar”. El empleo acumulael dato negativo para el retailcon el descenso de 668 puestosde trabajo. Por otra parte, el sector dehostelería y restauración estáen plena reestructuración, apesar de que se muestra establecon una ligera repercusión a labaja. Durante estos seis mesesse han contabilizado 6 apertu-ras netas hasta llegar a las 157.Aun así el resto de variablesbajan, como los establecimien-tos que contabilizan 154 uni-dades de negocio menos o elempleo, donde se han perdido492 puestos de trabajo, llegan-do a los 52.750 empleos.En este sentido, “tras esta re-conversión, los más fuertes se-rán más fuertes y aquellos mo-delos de negocio medianos opequeños que trabajen por ladiferenciación y por un mode-lo definido conseguirán suhueco”, asegura el director ge-neral de la consultora, mien-tras que “los que no tenganesos valores diferenciales van adiscontinuar”.Con estos datos y previsionesla franquicia por fin se enfren-ta a datos positivos tras dosaños de lucha por mantenerseen el mercado, siendo uno delos ámbitos menos castigadosde la economía general. A pe-sar de estos inicios de repun-tes, según las conclusiones delBarómetro de la Franquicia, elsector continuará depurándo-se, “lo que no quiere decir queexistan menos franquicias, por-que aunque muchas disconti-núen empezarán otras nuevascon mejores modelos de nego-cio”, concluyó.

caeb activaIII Foro de Franquicias

El sector servicios es el que mejor previsionespresenta para crecer bajo franquicias

La CAEB celebrará el 7 de octubreel III Foro de Franquicias de

Baleares, en colaboración conTormo & Asociados

CAEB acerca los mecanismos de funcionamiento de losconcursos de acreedores a los empresarios

La Confederación de Asociaciones Empresa-riales de Baleares ofreció el pasado 29 deseptiembre una charla para dar a conocer

qué debe saber el nuevo empresario sobre el con-curso de acreedores y ofrecer a los asistentes, ensu mayoría empresarios y directivos, aunque tam-bién se encontraban emprendedores, unas nocio-nes básicas sobre esta temática. En esta ocasiónel abogado Francisco López, formado en la UIB yen universidades de Alemania y Austria, y actualsecretario general de la Staubach InternationalLaw Firm Alliance, explicó los pormenores delconcurso de acreedores y las diferencias con laantaño suspensión de pagos.

La Confederación ofreció una charla sobre el tema el pasado 29 de septiembre

Enseñas Baleares.

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El Programa de Dirección General centrará su sexta ediciónen mecanismos para mejorar la situación de las empresas

E l VI Programa Avanzado deDirección General que tendrálugar entre el 21 de octubre y

marzo de 2011, y que está organizadopor el IE Business School con CAEB,Sa Nostra y Cambra de Comerç, cen-trará su sexta edición en mecanismospara mejorar la situación de las empre-sas. Este Programa pretende desarro-llar entre los asistentes un pensamientoestratégico que les permita entender eintegrar la empresa en su totalidad, asícomo el entorno en que ésta compite.Para ello, los participantes analizaránlas distintas áreas funcionales de la em-presa y las herramientas de gestión decada una de ellas. Asimismo, ejercita-rán su capacidad de dirigir, liderar ytrabajar con grupos de personas y des-arrollarán sus habilidades de comunica-ción, gestión de equipos y liderazgo.Por último, los alumnos de este pro-grama deberán desarrollar, como partedel mismo, un proyecto o plan de ne-gocio que será valorado por las entida-des organizadoras del mismo y se otor-gará un premio al mejor proyecto en lacena de clausura del programa. El programa está diseñado en base a do-ce módulos, once de ellos en formatopresencial con una duración de día y me-dio, cada uno de ellos, que se realizarána lo largo de una jornada completa (vier-nes) y media jornada (sábado por la ma-ñana) en fines de semana alternos. Elprograma cuenta además con un últimomódulo dedicado al desarrollo de unplan de negocio por parte de los partici-pantes para lo cual se realizarán cuatrosesiones on line en las que el profesorguiará a los alumnos en la elaboracióndel proyecto elegido. Dicho proyecto sepresentará para su valoración en la últi-ma jornada del programa.Cada uno de estos módulos está dedi-cado a un aspecto relevante de la ges-tión y dirección de una empresa. Así las

cosas, los módulos versarán sobre “ElEntorno Económico: factor fundamen-tal en la definición de la estrategia”, elAnálisis Estratégico en la empresa: des-arrollo de una visión estratégica”, el“Desarrollo de capacidades directivas(I): Gestión de Equipos”, la “Orienta-ción al cliente: Marketing para Directi-vos”, los “Fundamentos de Análisis Fi-nanciero”, la “Dirección de la Innova-ción: Desarrollando una Cultura Inno-vadora para Impulsar el CrecimientoEmpresarial”, el “Control de Costes yControl de Gestión: herramientas bási-cas para la eficiencial”, la “Estrategia yPersonas: la Dirección de los RecursosHumanos”, “las tecnologías en la ges-tión empresarial: el mundo on-line in-tegrado en la estrategia comercial de laempresa”, el “desarrollo de capacida-des directivas (III): Liderazgo”, “Có-mo competir en el entorno actual: nue-vas estrategias para nuevas condicionesde mercado. Asegurando el futuro dela empresa”, el “Desarrollo de un Plande Negocio”.La mayor parte los alumnos que hancursado estos estudios han coincididoque les ha servido para mejorar proce-sos en sus empresas, que se han tradu-cido en una contención de costes omejora de los resultados.El programa será presentado oficialmen-te mediante una conferencia que tendrálugar este 6 de octubre, en el salón deActos de CAEB y en ella, el ProfesorManuel Romera disertará de los retos delos emprendedores: fórmulas para con-seguir la viabilidad financiera.

>>> La convocatoria de 2010 ha creado grandes expectativas y ha registradonumerosas solicitudes de ingreso en el máster impartido por el IE Business School en BSEF

caeb activa

Los alumnos del Programa Avanzado deDirección General del IE Business Schoolorganizado por CAEB y BSEF afirman queles ayuda a afrontar la crisis

La Confederaciónde AsociacionesEmpresariales de

Baleares (CAEB), laCambra de Comerçy Sa Nostra hacenposible que esta

oferta formativa decalidad llegue a

Baleares



caeb activaEl Valor Añadido Bruto (VAB) generado por los puertos enBaleares se estima en un total de 917,7 millones de euros>>> CAEB y Autoritat Portuària presentan el estudio sobre el impacto de los puertos

E l pasado 5 de octubre laConfederació d’Associa-cions Empresarials de

Balears (CAEB) presentó el In-forme sobre el Impacto econó-mico de los Puertos de Baleares.La presentación fue realizadapor los presidentes de AutoritatPortuària., Francesc Triay, y deCAEB, Josep Oliver. Oliver señaló que “los puertos delas Islas Baleares gestionados porAutoritat Portuària son unas in-fraestructuras de gran relevanciapara el tejido empresarial de nues-tra Comunidad Autónoma. Bastaseñalar que el Valor Añadido Bru-to (VAB) generado por las activi-dades relacionadas con los puertosse estima en un total de 917,7 mi-llones de euros, mientras que si nosreferimos al VAB generado por ac-tividades relacionadas directamen-te con estas infraestructuras la esti-mación asciende a 547,4 millonesde euros, cifras nada despreciables.Igualmente, sólo las actividades re-lacionadas con el turismo náuticoy el de cruceros suman unos efec-tos inducidos calculados en casi500 millones de euros anuales”.Según el estudio, esta actividadeconómica se traduce en unos im-portantes beneficios sociales. Elempleo total que generan las acti-vidades portuarias, náuticas y decruceros se estima en 13.380 per-sonas, mientras que la aportaciónal VAB de Balears por las activida-des relacionadas con los puertosdel Estado en Balears se estima enel 3,93%, y los ingresos fiscales ge-nerados por las actividades relacio-nadas con los puertos se estimanen 235,1 millones de euros. Ade-más, no debemos olvidar, que sibien las infraestructuras aeropor-tuarias son la principal puerta deentrada y salida de pasajeros ennuestra Comunidad Autónoma,los puertos son el principal accesode las mercancías que provienen

del exterior para abastecer a nues-tras empresas, y, a su vez, son el ca-nal de exportación de muchos denuestros productos.En este sentido, Oliver señala que“podemos concluir que estas in-fraestructuras son trascendentalespara la sociedad balear y para lasempresas en particular. Es por elloque a las puertas del segundo de-

cenio del siglo XXI se hace más ne-cesario que nunca modernizarlos”. Precisamente, el estudio señala quesegún las propias empresas usuariasde los puertos, en la actualidad lasinstalaciones están anticuadas y loscostes para operar son elevados.Ello se traduce en límites al dina-mismo por el que se deberían ca-racterizar los puertos de las Islas.

Igualmente, hay que tener encuenta los obstáculos existentes pa-ra realizar nuevas actividades indus-triales, o para seguir creciendo ennúmero de cruceristas y de turistasnáuticos, especialmente entre elusuario de mega-yates.En conclusión, para Oliver “esindispensable que los puertosde Baleares no se queden ancla-

dos en el tiempo y que, supe-rando estos hándicaps, nave-guen hacia la modernidad, per-mitiendo un mayor desarrolloeconómico de la sociedad bale-ar, que, tal y como ha venidosucediendo hasta ahora, sabrácorresponder las inversionescon el retorno que genera la ac-tividad económica”.

Efectos totales de los puertos en Balears.

Josep Oliver, presidente de CAEB; Francesc Triay, presidente de la Autoritat Portuària, y al fondo Josep Sintes, director del Departament d'Economia de CAEB.

septiembre / octubre 2010 13empresaBALEARcaeb


La CAEB participa en las redes de Business Angels, ideadaspara mejorar el acceso a financiación de los emprendedores

E l pasado jueves 9 de sep-tiembre, se presentó la crea-ción de la primera red de in-

versores privados de Baleares: Busi-ness Angels Network de les Illes Ba-lears (BANIB).Las redes organizadas de BusinessAngels, como BANIB, cubren elespacio de financiación empresarialentre el capital semilla (friends-fa-mily-fools) y el capital riesgo, coninversiones de pequeña y media es-cala, con implicación personal delinversor en el arranque de la inicia-tiva, y con acompañamiento delplan de empresa. La misión de BA-NIB consiste en impulsar el mer-cado informal de capital riesgo(business angels) para estimular eldesarrollo sostenible y el empleo.Específicamente, BANIB es unaherramienta de financiación que seorienta a empresas innovadoras, debase tecnológica o con nuevos mo-delos con desarrollo de negocio enles Illes Balears, priorizando los

proyectos de los socios y asociadosasí como spin-offs surgidos de laUniversitat de les Illes Balears.La constitución de esta entidad esun hito de la sociedad balear y enella han colaborado entidades comola Confederació d'Associacions Em-presarials de Baleares (CAEB), losclusters de innovación de Baleares(TurisTEC, CLAB, BIOIB, IDI-MAR, Balears.T, Ibiza Music Clus-ter), la Cambra de Comerç de Ma-llorca, Joves Empresaris, FundacióUniversitat-Empresa, GSBit, Pro-digy Consultores, IDI, y ParcBit.Entre los objetivos de BANIB cabedestacar el de desarrollar un modeloque facilite el encuentro y el enten-dimiento entre Business Angels yEmprendedores e incrementar la efi-ciencia del mercado financiero deempresas en estados iniciales (semi-lla y arranque), aumentando la can-tidad y la calidad de los proyectos fa-cilitando a los emprendedores el ac-ceso a la financiación.

>>> Otras entidades asociadas a CAEB, como Joves Empresaris y GsBit, forman parte también del proyecto

caeb activa

La figura de los Business Angels aporta financiación y confianza a los emprendedores.



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“Las sociedades conjuntas entreforners y pasteleros son una opciónpara competir mejor”¿C ómo puede ser

que un productode primera nece-

sidad como es el pan tam-bién sufra las consecuenciasde la crisis?El sector que lo formamos ensu gran mayoría muchas peque-ñas empresas de tipo familiar,con uno o dos trabajadores,aunque también existen empre-sas un poco mayores, ha vistodisminuir en su conjunto un 40% el volumen de su negocio.Nos preocupa la venta de panmallorquín en Kg. No en pie-zas. Hace una serie de años lagente compraba un pan de 2kg que les duraba varios días.Ahora la gente prefiere com-prar el pan fresco cada día ypor esto se venden mejor laspiezas más pequeñas. Si no lesbasta, lo complementan con lacompra de una barrita de panen cualquier sitio.

¿Qué ocurre con la compe-tencia de las panificadoras? Hay que decir que las panifica-doras surgieron para hacernos lavida más fácil a los hornos y pas-telerías que teníamos un proble-ma grave de falta de mano deobra. La realidad es que la cali-dad que se ofrecía hace 20 añosno era la que se ofrece en estosmomentos y el producto que ibadirigido a los panaderos de todala vida no tuvo aceptación. Espor ello, que estas empresas setuvieron que dirigir a otros pú-blicos, y hoy en día abastecen ahoteles, restaurantes, gasolineras,hipermercados… Hay que decirque los supermercados algunavez pierden dinero con la ventade pan, pero lo tienen como ungancho más para sus clientes.¿Por qué el pan tradicionalmallorquín no es una ofertamás del mercado del pancongelado?

El pan sin sal no gusta en la Pe-nínsula. Los peninsulares queviven en Mallorca se han adap-tado y les gusta. Las grandes in-dustrias no lo venden porqueno ven que pueda existir nego-cio. Los panaderos de las IllesBalears en cambio hacemosbandera de nuestro pan tradi-cional, de la calidad artesanal.Nuestro lema es calidad, tradi-ción y servicio.¿No puede ser que en vez dela crisis baje el consumo depan por la incorporación dehábitos dietéticos nuevos?Todo influye, pero hay que re-cordar que el pan mallorquín escardiosaludable, y bueno paralas dietas bajas en sal. A veceslos médicos recomiendan redu-cir la ingesta de pan por su con-tenido en sal y no diferencian labarra o baguette que sí lleva sal,del pan mallorquín sin sal. Ade-más nuestro comité científico,

formado por nutricionistas, ase-gura que los jóvenes que co-men pan son más inteligentes.Recomiendan la ingesta de 250gramos de pan al día.¿Han cerrado empresas en elsector?Ha disminuido el número deempresas de fabricación, perohan aumentado los puntos deventa. Se han producido jubila-ciones y los hijos no continúanel negocio porque los padres nohan querido un futuro igual pa-ra sus hijos.¿Promoción y formación sonsus ejes de actuación asociativa?Ahora en octubre celebraremosel día mundial del pan a travésde CEOPAN, la Confederaciónde Asociaciones de ámbito esta-tal. Nuestras promocionessiempre se centran en el panmallorquín sin sal. Por lo querespecta a la formación, a me-nudo organizamos cursos deformación pero los empleadosno están suficientemente moti-vados y muchos autónomosque asistirían están ocupados yno tienen tiempo.¿Existen movimientos coope-rativos en el sector?En este sector somos muy indi-vidualistas, porque cada unotiene su manera de hacer las co-sas. Hay experiencias como lade Son Servera donde 5 ó 6empresas se asociaron para pro-ducir. En Felanitx, hace 25años, todos los panaderos sejuntaron en una cooperativa yla experiencia duró una serie deaños. En Menorca hay 30 pana-deros que forman parte de unamisma sociedad. Tal vez seauna opción para ser más com-petitivos. Los pequeños hornosno ocasionan impacto en la ciu-dad, pero si pasas a una produc-ción de mayor volumen el tras-lado a los polígonos es inevita-ble. Es un aspecto a tener encuenta, en estas iniciativas.Muchos hornos y pasteleríashan transformado su puntode venta en cafetería ¿es éstala tendencia actual?La gente busca ingresos com-plementarios, no obstante lanormativa para poner dos me-sas en un establecimiento deventa de pan es la misma quela de los bares y cafeterías, loque implica que muchas em-presas desistan en el intento.Antes el panadero con doshornadas de pan podía vivir yahora tiene que producir yvender otros productos por-que los ingresos no le bastanpara vivir. Los productos tra-dicionales: la coca de verdura,las panades, robiols, ensaïma-des se venden bien y en fiestasy celebraciones puntuales, laventa aumenta.

Miquel Sbert es el

presidente de la Associació

de Forners i Pastissers.

Conoce a fondo el sector.

Asegura que las ventas han

disminuido un 40 % debido a

la crisis económica, que los

cambios de hábitos de la

población también inciden

sobre sus políticas de venta;

que apuestan por la

producción tradicional y de

calidad y que, a pesar de ser

una competencia legal, las

empresas panificadoras les

arrebatan mercado. Sbert

considera que representa a

un sector “muy artesano”.

ENTREVISTA A MIQUEL SBERT PRESIDENTE DE LA ASSOCIACIÓ DE FORNERS I PASTISSERS

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en profundidad

Infocal inaugura su nueva sede en CasCapiscol, con un aula de formación paramedio centenar de personas

L a Asociación de Industriales Ins-taladores de Fontanería, Calefac-ción, Climatización, Gas, Protec-

ción Contra Incendios y Afines de la Co-munidad Autónoma de las Islas Baleares(Infocal) inauguró el pasado 16 de sep-tiembre el nuevo local situado en la C/Agnès de Pacs, nº 4 loc.23 de Palma, en

Cas Capiscol. El local, que tiene una su-perficie de unos 100 metros cuadrados fueinaugurado con una bendición del rectorde la parroquia de la Resurrección de Cris-to. La nueva sede dispone de una zona derecepción, varios despachos, una sala dereuniones, y un aula de formación con ca-pacidad para unos 50 alumnos. Tras la in-

auguración, los asistentes, venidos de todaMallorca, y también algunos de las otras Is-las, pudieron disfrutar de unos momentosde hermanamiento. El presidente de laConfederación de Asociaciones Empresa-riales de Baleares (CAEB), Josep Oliver, yla gerente de la confederación, Isabel Gui-tart, arroparon al sector en el evento.

El local dispone de unos 100 metros cuadrados

Instantáneas de la inauguración del nuevo local de INFOCAL.

> EN BREVE <

El Col·legi d’Enginyers Industrialsde Balears ha organizado la Ex-posición Retrospectiva de la In-

dustria Balear, Enginy i més para fo-mentar la importancia de la industriaen Balears y el hecho de que estádesapareciendo por la crisis de laconstrucción y en menor medida delturismo. La exposición estará abiertadesde el 1 de octubre al 9 de octu-bre de 2010, salvo domingos, en elCentre Cultural Sa Nostra.CETEBAL, la Federació de la Fusta iSuro de Balears, integrada en laCAEB, y las patronales que la formanhan preparado la documentación y loselementos con herramientas antiguasy prototipos ganadores del Concursde Disseny del Moble de Manacor,que estarán representando el sectorde la madera balear en la exposición.La exposición será inaugurada el 30de septiembre. Además de la exposi-ción el Col·legi d’Enginyers Industrialsrealizará un Ciclo de Conferencias, dellunes 4 de octubre al viernes 8 de oc-tubre, salvo el miércoles, y siempre alas 19,00 horas.

El sector de lamadera balear,presente en laexposiciónRetrospectiva dela Industria BalearEnginy i Més



en profundidad

Los autónomos asociados a CEAT tendránbeneficios en los productos y servicios de MapfreL os autónomos asociados

a la Confederación deEmpresarios Autónomos

de Baleares (CEAT) tendrán be-neficios en los productos y losservicios ofrecidos por el grupoMapfre, gracias a un conveniofirmado entre ambas entidadesque recoge acciones concretasde colaboración, así como ofer-tas y beneficios puntuales sobreproductos y servicios ofrecidospor la aseguradora. El convenio,que tendrá vigencia hasta el 31de diciembre de 2011, ha sidosuscrito por el presidente de laCEAT, Josep Oliver Mas, y elgerente de Mapfre en Baleares,Teófilo Domínguez, en un actoque ha presidido el presidente dela CAEB, Josep Oliver Mari.Oliver Mas ha confiado enque los beneficios que puedaobtener su colectivo a raíz dela firma de este convenio“puedan aligerar la difícil si-tuación que atraviesan los au-tónomos en Baleares”. En es-

te sentido, ha indicado que, endos años, “el número de autó-nomos se ha reducido en casi7.000 trabajadores, pasandode los 91.437 de agosto de2008 a los 84.517 de agostode 2010, lo que supone unacaída del 8,18 por ciento”.

Josep Oliver Mas confía que el nuevo convenio alivie la situación del colectivo, que en dos años ha perdido casi 7.000 afiliados.

Los autónomos tendrán derecho a la prestaciónpor falta de actividad a partir de noviembreApartir del próximo mes de noviembre los

trabajadores por cuenta propia que lo des-een podrán beneficiarse de una prestación

por desempleo. La nueva Ley 32/2010 introduceuna prestación por desempleo de la que los autó-nomos podrán beneficiarse hasta un máximo deun año, además de la posibilidad de capitalizar to-da la prestación para volver a iniciar una nuevaactividad. El sistema de protección por cese deactividad comprenderá, como complemento, me-didas de formación, orientación profesional y pro-moción de la actividad emprendedora de los tra-bajadores autónomos beneficiarios del mismo. La duración de la prestación se aplicará en funciónde los períodos de cotización efectuados dentro delos 48 meses anteriores a la situación del cese deactividad, 12 de los cuáles deberán haberse traba-jando de forma continua e inmediatamente anterio-

res a la inactividad. Así, cobrarán la prestación du-rante un tiempo máximo de una año aquellos quehayan cotizado más de cuatro años, mientras queel plazo se reducirá a entre ocho y dos meses enaquellos casos en los que el período de cotizaciónsea inferior, dependiendo del caso. Los autónomosdeberán solicitar a su Mutua de Accidentes de Tra-bajo y Enfermedades Profesionales de la SeguridadSocial el reconocimiento del derecho a la protec-ción por cese de actividad.La base reguladora de la prestación económicapor cese de actividad será el promedio de las ba-ses por las que se hubiere cotizado durante losdoce meses continuados e inmediatamente ante-riores a la situación legal de cese. La cuantía dela prestación, durante todo su período de disfrute,se determinará aplicando a la base reguladora el70 por ciento, lo que se traduciría en unos 580 eu-

ros aproximadamente. Un autónomo podrá acce-der a la prestación por desempleo alegando laconcurrencia de motivos económicos, técnicos,productivos u organizativos determinantes de lainviabilidad de proseguir la actividad económicao profesional, entre otros casos. Por ejemplo, encaso de establecimiento abierto al público, se exi-girá el cierre del mismo durante la percepción dela prestación.Esta ley es una prestación voluntaria, salvo paralos 570.000 autónomos que actualmente cotizanpor accidentes de trabajo y enfermedades profe-sionales, que pasarán a beneficiarse de ella defacto. El carácter retroactivo no se aplicará paraaquellos autónomos que se hayan quedado enparo antes de la entrada en vigor de la ordenan-za. Los primeros autónomos que soliciten la pres-tación por desempleo, la empezarán a cobrar ennoviembre de 2011 dado que la cotización míni-ma es de doce meses.En aquellos casos en los que los afectados hubie-ran cesado su actividad profesional a partir del 1de enero de 2009 y no recibiesen ninguna otraayuda pública, la nueva ley estipula también quelos emprendedores cobren una nueva prestaciónno contributiva de 425 euros durante un máximode seis meses. La percepción de este importe es-tá sujeta al compromiso de la búsqueda activa deocupación por parte del beneficiario y a la realiza-ción de un mínimo de 180 horas.

Cuadro de Protección en función de los meses cotizados

De doce a diecisiete 2 mesesDe dieciocho a veintitrés 3 mesesDe veinticuatro a veintinueve 4 mesesDe treinta a treinta y cinco 5 mesesDe treinta y seis a cuarenta y dos 6 mesesDe cuarenta y tres a cuarenta y siete 8 mesesDe cuarenta y ocho en adelante 12 meses

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en profundidadOctubre se consolida como el mes de las tapas de losestablecimientos de Palma y Llucmajor adheridos a CAEB

El mes de octubre se haconsolidado como elmes de las tapas de los

establecimientos de Palma yLlucmajor adheridos a l’Asso-ciació Empresarial de Restaura-ció de Mallorca de CAEB en

estos municipios. El mes comenzó con la la segun-da edición de Rutapa, en Llucma-jor, en la que han participado 17establecimientos, algunos tan co-nocidos como la Cafeteria Colón,Café Arabic, Bar Salón, CaŃ Ra-

mis, Can Joan I Na Carme, CaŃChame, CaŃ Jaume, CaŃ Gu-ti, el Restaurante Tropical, Sa Fus-teria, y el Restaurante Sa Fogan-ya. El evento permitió a los veci-nos de Llucmajor y otros munici-pios cercanos degustar dos tapas y

una bebida por tres euros.Pero la cita de la tapa por an-tonomasia es, nuevamente,Tapalma, que se celebra entreel 7 y el 11 de octubre, concinco rutas (Santa Catalina,Centre, La Llotja, Entre Rutes

y Plaça d’Espanya) que inclu-yen 55 establecimientos queofrecen tapas de alta cocina aun módico precio. L’Associació Empresarial deRestauració de Mallorca re-cuerda que “la incorporaciónde establecimientos de tapeoen Mallorca ha provocado enlos últimos años, una dinami-zación importante de esta mo-dalidad de comer, de la cualsurgió la necesidad de crear unespacio en el cual poner demanifiesto el alto nivel al queestán llegando las tapas en laisla. Debido a esto, y con la fi-nalidad de sumar en el calen-dario ferial de la isla una acti-vidad gastronómica lúdica queatrajera a miles de personas yque, a medio plazo, tuvierauna repercusión internacionalque comportara nuevos flujosde turismo y que se hiciera enPalma, por unos días, la capi-tal internacional de la tapa, laAsociación Empresarial Res-tauración creó Tapalma”.

El mes empezó con la segunda edición de Rutapa, en Llucmajor, a la que prosigue la ya tradicional Tapalma, que este año se celebra entre el 7 y el 10 de octubre.

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PitiüsesDESDE LA SEDE DE LA CAEB

MenorcaDESDE LA SEDE DE LA CAEB

La Dirección General de SaludLaboral presenta la aplicaciónPREVENCION10.es en CAEB Menorca

E mpresarios y técnicosde prevención dieron aconocer en CAEB Me-

norca de primera mano la apli-cación web Prevencion10.es,nuevo servicio de asesoramien-to y apoyo a las pequeñas y me-dianas empresas con objeto defacilitarles el cumplimiento desus obligaciones, en el marcode la Estrategia Española de Se-guridad y Salud en el Trabajo2007-2012. En la sesión depresentación intervinieron laDirectora General de Salud La-boral, Paula Liñán, y la Cap deServei de Salut Laboral, Isabel

Oliver, quien explicó el funcio-namiento de la herramienta, susservicios y utilidades.El portal prevencion10.es, entreotras funcionalidades, incluye eva-lua-t, una herramienta para quelas empresas de hasta 10 trabaja-dores y cuya actividad no esté con-siderada como de especial peligro-sidad (no incluida en el Anexo Idel Real Decreto 39/1997) pue-dan realizar de forma ágil y senci-lla la autoevaluación de los riesgoslaborales y la planificación de la ac-tividad preventiva. Con evalua-tlos mismos empresarios o trabaja-dores designados como encarga-

dos de la prevención en la empre-sa, podrán evaluar todos los ries-gos asociados a su negocio y de-cidir y planificar las medidas nece-sarias para eliminar dichos riesgos.Esta aplicación permitirá efectuarevaluaciones de riesgos en pe-queños comercios, peluquerías,restaurantes y bares, entre otrasactividades, por si mismas, y sóloen determinados casos estas eva-luaciones deberán complemen-tarse con evaluaciones específicas(ergonómicas, higiénicas, psico-sociales, etc) que se deberán se-guir concertando con serviciosde prevención ajenos.

> BREVES <

Restauració de Menorca haceun balance muy positivo de laMostra de Cuina

F rancisco Carrasco, presidente de l’Associació deRestauració de Menorca, evaluó muy positivamen-te la primera edición de la Mostra de Cuina Me-

norquina en declaraciones a Menorca.info. “Aquellomás bonito es que los restaurantes están muy satisfe-chos. Ya han pedido algunos para hacerlo dos veces alaño y les hemos dicho que no, que emprenderemosnuevas iniciativas”. Carrasco informó que algunos restaurantes se desborda-ron durante la muestra de gastronomía menorquina y quelos 25.000 folletos editados para la ocasión se agotaron,por lo que la organización tuvo que hacer una nueva edi-ción. Carrasco agradeció la labor realizada por la Confe-deració d’Associacions Empresarials de Balears en Me-norca (CAEB), y más concretamente la del gerente JosepFortuny, que está gestionando la inclusión de Menorca co-mo destino gastronómico del prestigioso programa “Sa-borea España”. Por su parte Fortuny agradeció a los res-tauradores, a la conselleria de Treball i Turisme del Go-vern, y a los diferentes patrocinadores el apoyo prestadopara que se celebrara esta muestra gastronómica.

Sesión orientativa CAEB Pitiüsesa los alumnos de la Escuela Tallerdel IBANAT

El pasado mes de septiembre, la Confe-deración de Asociaciones Empresarialesde Baleares (CAEB) ofreció una sesión

orientativa a los alumnos de la escuela tallerdel Instituto Balear de la Naturaleza (IBANAT).En las instalaciones del IBANAT, estuvieron elgerente de la empresa TUIC, Rafael Alcanta-ra y el Técnico del Departamento de Creacióny Consolidación de CAEB, Alex Minchiotti,dando una charla a los alumnos para explicarcomo es el proceso de crear una empresa ypara ello estuvo de representante el gerentede TUIC.

La herramienta pretende facilitar a las empresas de hasta 10 trabajadores el cumplimiento de sus obligaciones enPrevención de Riesgos Laborales.

El presidente de la entidad, Francisco Carrasco, destaca las ganas quehay en el colectivo de repetir la muestra y celebrarla dos veces al año.

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salud laboralLas empresas que reduzcan la incapacidadtemporal a través de planes de prevención sebeneficiarán de nuevas bonificaciones

E l Boletín Oficial del Estado (BOE)del 18 de septiembre de 2010 pu-blicó a Ley 35/2010, de 17 de

septiembre, de medidas urgentes para la re-forma del mercado de trabajo.La Ley introduce nuevas reformas de laIncapacidad Temporal (IT). Ello, tanto enaspectos económicos y asistenciales (en re-lación con las Mutuas) como asistencialesdel propio Sistema Nacional de Salud(SNS) que modifican y amplían la capaci-dad funcional de los “Inspectores Médi-cos” del INSS (Instituto Nacional de laSeguridad Social) y del ISM (Instituto So-cial de la Marina) equiparándolos a los“Médicos Inspectores” de la Inspecciónde Servicios Sanitarios (ISS) del SistemaNacional de Salud.Aunque actualmente ya hay en vigor unsistema de bonificaciones conocido como“bonus bonus” por el cual las mutuas in-centivan a las empresas que acrediten undescenso de su nivel de siniestralidad, lareforma del mercado de trabajo incluye al-gunas novedades, sin suprimir las bonifi-caciones actuales.Los cambios normativos de la IT (que nose encontraban en el previo Real Decreto-Ley 10/2010 , de 16 de junio, de medi-das urgentes para la reforma del mercadode trabajo), vienen recogidos en la “Dis-posición adicional decimonovena. Me-jora de la gestión de la IncapacidadTemporal”, de la que cabe destacar:«4. Las Mutuas podrán destinar una par-te de los excedentes obtenidos en la gestiónde las contingencias profesionales o de la in-capacidad temporal por enfermedad co-mún al establecimiento de sistema de reduc-ción de las cotizaciones por contingenciascomunes de las empresas, en los términos quese establezcan reglamentariamente, siem-pre que hayan reducido los costes de la inca-pacidad temporal, por debajo de los límitesestablecidos, o que hayan obtenido una re-ducción significativa de estos costes comoconsecuencia de la aplicación de planes pac-tados en el ámbito de la empresa con la re-presentación de los trabajadores que modi-fiquen las condiciones de trabajo, flexibili-cen el cambio de puesto de trabajo de lostrabajadores afectados por enfermedad co-mún y mejoren el control del absentismo in-justificado. Las reducciones de cotización se-rán proporcionales a los ahorros de costes ge-nerados al sistema a través de estos procesosde colaboración».

«La inspección médica de los servicios pú-blicos de salud podrá solicitar la remisiónde los datos médicos, necesarios para el ejer-cicio de sus competencias, que obren en po-der de las entidades gestoras de la Seguri-dad Social».

Por otra parte, se incorporan dos nuevasDisposiciones Adicionales:La Disposición adicional quincuagésima

primera, que, en relación a los gastos porla anticipación de la readaptación de lostrabajadores en incapacidad temporal porcontingencias comunes, establece que«Las Mutuas de Accidentes de Trabajo yEnfermedades Profesionales de la Seguri-dad Social asumirán a su cargo, sin per-juicio del posible resarcimiento posteriorpor los Servicios de Salud o por las Enti-dades Gestoras de la Seguridad Social elcoste originado por la realización de prue-bas diagnósticas, tratamientos y procesosde recuperación funcional dirigidos a evi-tar la prolongación innecesaria de los pro-cesos de baja laboral por contingencias co-munes de los trabajadores del sistema dela Seguridad Social, y que deriven de losacuerdos o convenios a que se refieren losartículos 12.4 y 83 del Reglamento Gene-ral sobre colaboración en la gestión de lasMutuas de Accidentes de Trabajo y En-fermedades Profesionales de la SeguridadSocial, aprobado por Real Decreto1993/1995 , de 7 de diciembre».

La Disposición adicional quincuagésimasegunda, que, en relación a las compe-tencias sobre los procesos de Incapaci-dad Temporal, establece que «Hasta el

>>> Las Mutuas podrán destinar una parte de losexcedentes obtenidos en la gestión de lascontingencias profesionales o de la incapacidadtemporal por enfermedad común al establecimientode sistema de reducción de las cotizaciones porcontingencias comunes de sistema de reducción de lascotizaciones empresariales

cumplimiento de la duración máxima detrescientos sesenta y cinco días de los pro-cesos de incapacidad temporal del Siste-ma de la Seguridad Social, el InstitutoNacional de la Seguridad Social, y, en sucaso, el Instituto Social de la Marina, através de los Inspectores Médicos adscritosa dichas entidades, ejercerán las mismascompetencias que la Inspección de Servi-cios Sanitarios de la Seguridad Social uórgano equivalente del respectivo ServicioPúblico de Salud, para emitir un altamédica a todos los efectos. Cuando el altahaya sido expedida por el Instituto Na-cional de la Seguridad Social o el Insti-tuto Social de la Marina, éstos serán losúnicos competentes, a través de sus propiosmédicos, para emitir una nueva bajamédica en la situación de incapacidadtemporal si aquélla se produce en un pla-zo de ciento ochenta días siguientes a lacitada alta médica por la misma o simi-lar patología. La Secretaría de Estado dela Seguridad Social, a propuesta del Ins-tituto Nacional de la Seguridad Social,y mediante resolución publicada en el Bo-letín Oficial del Estado, determinará lafecha a partir de la cual se asumirán lasfunciones atribuidas».

salud laboral

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C EOE, con la financia-ción de la Fundación pa-ra la Prevención de Ries-

gos Laborales, ha puesto a dispo-sición de los empresarios, de for-ma gratuita, nuevas mejoras enla herramienta informática deno-minada Programa para la Coor-dinación de Actividades Empre-sariales (PCAE), que les ayudaráen la coordinación de actividadesempresariales para la prevenciónde riesgos laborales, y que actual-mente cuenta con más de 1.300empresas registradas.Durante el primer semestre de2010, y atendiendo a las solicitu-des recibidas por parte de los em-presarios, se han realizado las si-guientes mejoras:

Rediseño de los servicios ge-nerales de la herramienta: Conla inclusión de una nueva barrasuperior, que permite el rápidoacceso a la selección del centro detrabajo, a la descarga del manualde usuario y a la consulta de lasFAQS. También se ha mejoradoel menú principal para facilitar elacceso a las diferentes seccionesdel programa.

Informes: Se ha incluido enel programa una sección de nue-vos informes, desde donde sepueden realizar consultas sobre elestado de la documentación, yhacer el seguimiento de los cen-tros de trabajo, así como de lostrabajadores que concurren enlos mismos, por diferentes crite-rios y opciones de búsqueda.

Ayudas: Se ha actualizado elcontenido de todas las ayudas

La CEOE incorpora nuevas mejoras en la herramienta PCAEpara facilitar a las empresas la coordinación de actividadesempresariales en prevención de riesgos laborales

rán en menos de 15 días. Dichainformación, estará siempre pre-sente y actualizada en la páginade inicio de la herramienta.

Registro de actividad: Seha desarrollado un registro contodas las actividades realizadasen la herramienta por cadausuario, de forma que cada em-presa pueda consultarlas encualquier momento.

Control de acceso: Desdeeste módulo la empresa podrárealizar un control de acceso delos trabajadores temporales ensu centro de trabajo, compro-bando si están autorizados paraello. Toda la información de losaccesos, quedará registrada pa-ra facilitar posteriores consultaso verificaciones.

Gestión de documentaciónobligatoria: Este módulo per-mite configurar y gestionar ladocumentación obligatoria,que en su caso, la empresa Ti-tular/Principal solicite a las em-presas concurrentes en sus cen-tros de trabajo. Toda la información relativa alprograma PCAE, así como elManual de Usuario y la GuíaPráctica para la Coordinaciónde Actividades Empresariales seencuentra en www.pcae.es

cumentos: Se ha implementadoun histórico de documentos quepermite mantener una copia fe-chada de los diferentes documen-tos empleados en el proceso decoordinación.

Nuevo servicio de alerta do-cumental: Este nuevo servicioinforma al usuario correspon-diente de los documentos quehan caducado y de los que lo ha-

que ofrece el programa en cadauna de las secciones.

Se ha modificado la fichade empresa: Desde el 20 abril,por el artículo 11 y por la dispo-sición transitoria segunda delReal Decreto 1109/2007 del24 de agosto por el que se des-arrolla la Ley 32/2006 del 18de octubre, reguladora de lasubcontratación en el sector de

la construcción, se establece quelas empresas que no tengan almenos el 30% de su plantillacontratada con carácter indefini-do, no podrán ser subcontrata-das para desarrollar trabajos deconstrucción. Anteriormente só-lo se requería tener un mínimodel 20% de los trabajadores con-tratados de forma indefinida.

Gestión de histórico de do-

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Aún así, la reducción media española de negocios es más aguda

empresaAL DIAINFORMACIÓ D’ACTUALITAT ECONOMICA

L a Comunidad Autónoma de Is-las Baleares ha perdido un 8,8por ciento de sus empresas a lo

largo de la crisis, algo inferior a la medianacional --una disminución del 10,2 porciento--, según los datos del Ministeriode Trabajo e Inmigración sobre empre-sas de alta en la seguridad en cada comu-nidad autónoma, que son las que emple-an trabajadores. De esta forma, por debajo de la media seencuentran País Vasco (-4,4%), Extrema-

dura (-5,1%), Asturias (-5,1%), Galicia (-5,3%), Castilla y León (-5,3%), Navarra(-6,2%), Cantabria (-6,4%), La Rioja (-6,7%), Aragón (-7,8%), Madrid (-8%),Baleares (-8,8%).El descenso es mayor que la media enCastilla-La Mancha (-11,1%), Cataluña(-11,1%), Andalucía (-11,5%), Canarias(-13,1%), Comunidad Valenciana (-15,3%) y Murcia (-17%).En el caso de los autónomos, las comu-nidades que han registrado un descenso

Baleares pierde un 8,8% de empresas y un 6,4% deautónomos durante los meses más agudos de la crisis

Iberdrola ha firmado 3.000 contratos conempresas en el mercado libre de las BalearesLa microcogeneración. El Director Comercial de Iberdrola enEspaña, Aitor Moso, explicó el pasado mes de septiembre quela compañía eléctrica ha firmado cerca de 3.000 contratos conempresas en el mercado libre de Baleares en el último año.Para seguir en esta línea de captación de clientes en las Islas,la empresa tiene previsto abrir próximamente varios puntos deatención al cliente en Menorca e Ibiza, que se unirán al puntoque hay en Palma.

Moso, que estuvo acompañado de la Directora Comercial enBaleares, Celia Jaume, instantes antes de patrocinar una rega-ta en Cala Bona, aseguró que Iberdrola actualmente estáaumentando cuota de mercado y que en este segmento“nuestras ofertas son más competitivas que entre los particu-lares, ya que no se aplica la tarifa de último recurso”.Igualmente, Moso explicó que su compañía está desarrollan-do proyectos de micro cogeneración, para, produciendo elec-tricidad a partir de gas, ahorrar costes a las empresas congrandes consumos eléctricos.

EN BREVE

menor a la media en el número de autó-nomos durante la crisis son Extremadu-ra (-2,7%), País Vasco (-5,6%), Madrid (-5,9%), Baleares (-6,4%), Andalucía (-6,5%), Cantabria (-6,8%), Castilla y Le-ón (-6,8%) y Galicia (-7%).Los descensos son mayores a la medianacional en Navarra (-8,1%), Castilla-LaMancha (-8,1%), Aragón (-8,4%), Cana-rias (-8,9%), Cataluña (-9,1%), La Rioja(-9,6%), Murcia (-10,3%) y ComunidadValenciana (-11,7%).

AENOR programa jornadas de gestión para empresasen los próximos meses, con la colaboración de CAEB

instituciones públicas baleares. Así,organizará más de40 jornadas, a las que se prevé una asistencia de másde 1.000 profesionales de las Islas, en colaboración conla Confederació d’Associacions Empresarials de Bale-ars (CAEB), entre otras entidades.

La Asociación Española de Normalización y Certifi-cación (AENOR) ha presentado un ambicioso pro-grama de Jornadas de Gestión que desarrollará en

Illes Balears a lo largo de los próximos meses con el ob-jetivo de reforzar la competitividad de las empresas e

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H ábitat Rehabilitación 2010celebrará este año, a partir del21 al 24 de octubre, en el

Palma Arena, su décimo octava edición. Alo largo de estos años el certamen se haconvertido en uno de los salones dedica-dos al sector de la construcción con másrelevancia de nuestro país. En Hábitatencontraremos las últimas novedades delsector, tanto en lo referente a materialescomo a técnicas constructivas. En España existen cerca de dos millonesde viviendas susceptibles de ser rehabili-tadas íntegramente, mientras que lamayoría de las actuales no se han adap-tado al nuevo Código Técnico deEdificación. En lo que se refiere aBaleares, aunque el peso de la rehabilita-ción sigue siendo mínimo en compara-

ción con la inversión total en nueva edi-ficación y muy inferior a la relevancia quetiene dentro del sector en otros paíseseuropeos, lo cierto es que la evolucióndurante estos últimos años de crisis en elsector ha sido más positiva y estable. En la pasada cita Hábitat cosechó un“rotundo éxito” de participación ya queestuvieron presentes hasta 59 exposito-res, y 30 empresas. Ya el año pasado hizoespecial incidencia en la rehabilitación,puesto que así permite que se establez-can pasos para llegar a un nuevo mode-lo de vivienda.Los asistentes al salón encuentran‘stands’ en los que podrán asesorarse encuanto a las rehabilitaciones previstas ensus domicilios, así como conocer cómose encuentra el sector de la rehabilitación

y de la construcción en estos momentos.De esta forma, pueden informarse sobrecómo debe hacerse una InspecciónTécnica de Edificios (ITE) antes de ini-ciar cualquier tipo de reforma. Asimismo,encuentran las “mejores opciones y adap-tadas a sus gustos” para su vivienda, yaque pueden encontrarse desde las últimascolecciones en puertas, alfombras, eincluso para empresas, puesto que existenstands que centran su actividad en la‘rehabilitación’ de uniformes y ‘visuals’de empresas. De esta forma, un visitanteque pase por Hábitat saldrá con muchasideas, e incluso proyectos para desarro-llar, que “cambiarán totalmente suvivienda; como si fuera una completa-mente nueva”, tal y como apuntaronalgunos de los expositores.

Hábitat promoverá la rehabilitación en 2010

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