Empresa
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A. FORTALEZAS B. DEBILIDADES 1. Los productos de esta asociación cuentan con certificados Inter nacionales de la producción orgánica. 2. Nuestra asociación cuenta con una Alianza Estratégica de un socio extranjero que asegura la exportación. 3. Los productos están debidamen te organizados además cuentan con experiencia en gestión técnica y comercial. 4. Variedad café y de alta calidad. I. Escaza diversificación productiva y tendencia al monocultivo. II. Vías de acceso en mal estado de conservación. III. Áreas cafetalera s con bajo producción por ser en su mayoría de plantaciones antiguas. IV. Falta de experiencia de los socios de la empresa. V. Somos nuevos en el mercado. C. OPORTUNIDAD ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO) a. Utilización del internet. b. Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificados. c. Precio diferenciado del café orgánico y el café convencional. d. Interés de consumidores por productos orgánicos procedentes de zonas con extrema pobreza. 4-a. Utilizaremos el internet para informar sobre la alta calidad y variedad de café. 1-2-3-4-b: ofertar o ingresar a nuevos mercados exigentes en productos certificado s. 1-cManejar una buena estrategia de precio diferenciado a partir de nuestros productos certificados. 3-d: Manejar estrategias de acceso a los mercados justos. V-a: utilizaremos el internet como medio publicitario de nu estra producción de café. I-b: Programas de diversificación de otros cultivos competitivos en áreas certificadas. I-b: Renovar plantaciones cafetaleras para mejorar la productividad y así poder tener mejores resultados. D. AMENAZA S ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA) D1.- Saturación en el mercado. D2.- Caída del precio de café en el mercado internacional. D3.-ingreso de nuevos ofertantes de café orgánico en el mercado. D4.- la aparición de plagas de interés técnico y económico para el café. 2-D4: Potenciar la capacidad técnica de la zona para así poder minimizar la presencia de plagas. 2-D3: Promocionar marca en el mercado internacional utilizando nuestra alianza estratégica. I-D2: Promover la diversificación de cultivo para reducir el riesgo ante la caída del precio internacional del café. I-D4: Promover la diversificación de cultivo para reducir el riesgo de plagas que afectan al café. VI-D1: Tener capacitaciones para los socios por la cual no tener complicaciones en la saturación de mercados. V-D1-D2: Estar informados acerca de los precios y la demanda que puede haber en el mercado.
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EMPRESA: ELICAFE SAC A. FORTALEZAS B. DEBILIDADES
1. Los productos de esta asociacin cuentan con certificados Inter nacionales de la produccin orgnica.2. Nuestra asociacin cuenta con una Alianza Estratgica de un socio extranjero que asegura la exportacin.3. Los productos estn debidamente organizados adems cuentan con experiencia en gestin tcnica y comercial.4. Variedad caf y de alta calidad.I. Escaza diversificacin productiva y tendencia al monocultivo.II. Vas de acceso en mal estado de conservacin.III. reas cafetaleras con bajo produccin por ser en su mayora de plantaciones antiguas.IV. Falta de experiencia de los socios de la empresa.V. Somos nuevos en el mercado.
C. OPORTUNIDADESTRATEGIA (FO)ESTRATEGIA (DO)
a. Utilizacin del internet.b. Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificados.c. Precio diferenciado del caf orgnico y el caf convencional.d. Inters de consumidores por productos orgnicos procedentes de zonas con extrema pobreza. 4-a. Utilizaremos el internet para informar sobre la alta calidad y variedad de caf. 1-2-3-4-b: ofertar o ingresar a nuevos mercados exigentes en productos certificados. 1-cManejar una buena estrategia de precio diferenciado a partir de nuestros productos certificados. 3-d: Manejar estrategias de acceso a los mercados justos. V-a: utilizaremos el internet como medio publicitario de nuestra produccin de caf.
I-b: Programas de diversificacin de otros cultivos competitivos en reas certificadas.
I-b: Renovar plantaciones cafetaleras para mejorar la productividad y as poder tener mejores resultados.
D. AMENAZASESTRATEGIA (FA)ESTRATEGIA (DA)
D1.- Saturacin en el mercado.D2.- Cada del precio de caf en el mercado internacional.D3.-ingreso de nuevos ofertantes de caf orgnico en el mercado.D4.- la aparicin de plagas de inters tcnico y econmico para el caf. 2-D4: Potenciar la capacidad tcnica de la zona para as poder minimizar la presencia de plagas. 2-D3: Promocionar marca en el mercado internacional utilizando nuestra alianza estratgica.
I-D2: Promover la diversificacin de cultivo para reducir el riesgo ante la cada del precio internacional del caf. I-D4: Promover la diversificacin de cultivo para reducir el riesgo de plagas que afectan al caf. VI-D1: Tener capacitaciones para los socios por la cual no tener complicaciones en la saturacin de mercados. V-D1-D2: Estar informados acerca de los precios y la demanda que puede haber en el mercado.
