Empresa 2A Mendoza y Asociados C.A
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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la
Educación SuperiorI.U.P Santiago Mariño Extensión – Maturín
Profesora:Lcda. Morelia Moreno
Bachiller:
Mendoza Eleana
Mendoza&
Asociados
2A C.A
LA EMPRESA
Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A.
Mendoza&
Asociados
2A C.A
LA EMPRESA
2A Mendoza & Asociados, C.A, se encuentra ubicada en la Carretera Nacional Vía Parare frente a la Escuela Básica Parare. Maturín, Estado Monagas.
Actividad a la que se dedica
2A Mendoza & Asociados, C.A, es una empresa que se encarga del diseño, construcción, reparación y mantenimiento de obras civiles, fomento y mantenimiento de áreas verdes, así como también la importación, distribución y comercialización de cualquier producto o maquinaria.
Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, realizando proyectos, construcción y mantenimiento de obras civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y petroleras de calidad, con vocación de continuidad y liderazgo, estando comprometidos con la sociedad y su entorno.
Visión
Ser conocidos en el mercado como una empresa líder en proyectos, construcción y mantenimiento de obras civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y petroleras, que desarrolla y entrega productos y servicios de excelente calidad, con un absoluto compromiso con sus clientes.
Estructura Organizacional2A MENDOZA & ASOCIADOS, C.A
PRESIDENTE
DIRECTOR GERENTE
ASESORIA LEGAL
DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD Y
MERCADEO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE
PROYECTO
PREVENCION DE RIESGOS
DEPARTAMENTO DE OBRAS
DEPARTAMENTO DE LICITACIONES
Objetivos de la Empresa
Objetivos a Corto Plazo
Objetivos a Mediano Plazo
Objetivos a Largo Plazo
Descripción de Cargos
Presidente
Asesoría Legal
Director Gerente
Prevención de Riesgos
Publicidad y Mercadeo
Administración y Finanzas
Ejecución de Proyectos
Licitaciones
Departamento de Obras
Fuentes de Financiamiento
Para que la empresa pueda desarrollar sus actividades diarias, establecer su domicilio y llevar a cabo sus proyectos necesita disponer de recursos económicos. La organización cuenta con dos fuentes que le permiten el ingreso de activos los cuales son bancos y proveedores a través de algún crédito comercial.
Planta Física
Maquinarias y Equipos
Acarreo de Materiales
Demolición
Excavación
Desplazamiento de grandes volúmenes de Terreno
Preparación de Terreno
Excavaciones
Según su Uso
Maquinarias y Equipos
Computadoras
Servicios de Impresión
Conexión a Internet
Muebles y Accesorios
Servidores
Manuales
Herramientas Computacionales
Recursos Humanos
Se plantea la contratación de un personal administrativo, arquitectos, ingenieros civiles, y mecánicos para llevar a cabo el control de la calidad de los servicios prestados.
Sistemas de Información
2A Mendoza & Asociados, C.A
Actividades
Responsabilidad
Calidad
Recursos
Objetivos
Estrategias
Organización
Servicios
Obras
Mapa Conceptual de la Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A. Autor 2014.
Matriz FODA Debilidades Fortalezas
1. Ausencia de un manual de funciones y procedimientos administrativos.
2. Ser una empresa nueva en el mercado, ya que existen empresas con más experiencia.
3. Falta de identificación del personal con la organización.
4. Carencia de herramientas tecnológicas.
5. Descontrol en el sistema de nominas.
1. Dispone de personal clasificado para la realización eficiente de los trabajos.
2. Los trabajadores tienen disposición de mejoras organizacionales
3. Buenas relaciones entre los empleados que laboran en la empresa.
4. Disponibilidad de capital.5. Actitud positiva ante la elaboración y
calidad de sus trabajos.6. Habilidad para competir con otros
precios.
Matriz FODA Oportunidades
1. Innovación en equipos y maquinarias de trabajo2. Propuestas de trabajo públicas y privadas.3. Capacidad para hacer alianza estratégica en formación al
personal.4. Propuesta para la adquisición de quipos tecnológicos.5. Amplio conocimiento y dominio del personal en cuanto a los
procesos
Amenazas1. Rivalidad entre los competidores existentes.2. Desvalorización de la moneda.3. Aumento de la inflación.4. Cambio o modificaciones constantes de las leyes nacionales y
gubernamentales.5. Aumento de riesgos en el uso incorrecto de la información.6. Perdida o fuga de información confidencial.
Matriz FODA Estrategias DO Estrategias FO
1. Elaboración de un manual organizacional, para mejorar la comprensión de las funciones de cada empleado.
2. Adquirir nuevos equipos tecnológicos que ayuden a mejorar la productividad de los trabajadores en la empresa.
3. Definir una estructura organizativa operativa acorde a los objetivos de la empresa, para consolidar su cultura organizacional.
1. Instruir al personal para el uso de los equipos tecnológicos y garantizar su correcto funcionamiento.
2. Adquirir equipos computacionales que permitan implementar el sistema de información y mejorar la calidad del servicio.
3. Actualizar la cartera de aplicaciones con nuevos productos comerciales.
Matriz FODA Estrategias DA Estrategias FA
1. Realizar una reestructuración organizativa donde se definan las funciones que debe cumplir el empleado.
2. Mantener el inventario de los materiales y maquinarias actualizados a fin de evitar perdida de tiempo.
1. Resguardar los documentos e información existente para evitar perdidas.
2. Capacitar al personal para dar uso adecuado a los equipos, mejorando su calidad de servicio.
3. Orientar los procesos a la satisfacción de los empleados y clientes para brindar un mejor servicio.
GRACIAS PORSU ATENCIÓN