EMPRENDEDORES Y EMPRESA

EMPRENDEDORES Y EMPRESAMENDY CHINGUELKAREN LOBATONKAROL VEGAEmprender es un trmino que tiene mltiplesacepciones. Segn el contexto en que seaempleado, ser la connotacin que se leadjudique.En el mbito de los negocios, el emprendedor esun empresario; es el propietario de una empresacomercial con fines de lucro.En nuestra poca los cambios en unmundo vertiginoso, tanto en los mbitoseconmicos, poltico, social y tecnolgico,en los cuales el estudiante actual sedesenvolver, requiere de nuevosconocimientos y apoyos para el desarrollode habilidades y destrezas que le permitandesempearse en forma eficiente encualquier entorno; jvenes que cuentancon espritu emprendedor, pero que nosaben cmo desarrollar sus ideasDEFINICIN

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDORCompromiso total, determinacin y perseverancia. Capacidad para alcanzar metas. Orientacin a las metas y oportunidades. Iniciativa y responsabilidad. Persistencia en la solucin de problemas. Realismo. Autoconfianza. Altos niveles de energa. Busca retroalimentacin. Control interno alto. Toma de riesgos calculados. Baja necesidad de estatus y poder. Integridad y confiabilidad. Tolerancia al cambio.A las cuales aade las siguientes:

Creatividad e innovacin. Confianza en s mismo y sus capacidades. Perseverancia. Capacidad para manejar problemas. Aceptacin del riesgo.

TIPOS DE EMPRENDEDORES Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.

Inversionista: elemprendedorinversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.Especialista: elemprendedorespecialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.

Persuasivo: elemprendedorpersuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.

Intuitivo: elemprendedorintuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.

Emprendedor-empresario: esteemprendedorya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.

Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.

Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedorestienen algo de este. Estosemprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.PERUANOS EMPRENDEDORESALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANAPese a que cont innumerables veces cada detalle acerca de cmo acumul su fortuna valuada por Forbes en US$2 mil millones-Alberto Benavides de la Quintanasola decir que la minera, el motor que lo hizo rico, era una cuestin de suerte.Por esobautiz a su empresa como Buenaventura, una palabra muy usada por las gitanas que lean las manos en la plaza San Martn.Pero si algn peruano quisiera disgregar la biografa de este gelogo, encontrar que la suerte se hace, o mejor dicho, la hace uno mismo: Benavides, hijo de un abogado de clase media,estudi ingeniera de minas en laUNIy luego una maestra en la Universidad de Harvard (EEUU), gracias a una beca que obtuvo con sus propios mritos.Con semejante currculum, su primer trabajo fue de lampero en la mina Franklin de Nueva Jersey (EEUU). Comenz desde el socavn y cuando ya pareca asentado con un buen puesto en la mina de Cerro de Pasco, se jug todo lo que tena a los 31 aos para comprar la mina Julcani de Huancavelica, una que el resto de sus colegas crea pobre. Con ella despeg.

ISAAC LINDLEYEra el ms chico entre los cinco hombres de una familia de ocho hermanos y no estaba destinado a convertirse en la cabeza deInca Kola.Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa llamaron mster,lleg a liderar ala nica gaseosa que super a Coca Cola en el mundotras una serie de eventos desafortunados.Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su primera misin fue salvar al pequeo emprendimiento familiar de la quiebra. Entonces,entre los aos 40 y 50, Inca Kola era una gaseosa hecha en base a hierbaluisaque los Lindley haban creado tras varios intentos fallidos para dar con la bebida de sabor nacional.La historia de Inca Kola comenz en aquella poca pero, para ser precisos, la primera vez que un Lindley fabric una gaseosa en el Per ocurri en 1880, cuando el padre de Isaac, Jos Lindley, arrib a Lima en busca de un futuro mejor que el que proyectaba en su Londres natal.Detrs del xito de Inca Kola no solo est el sabor, sirve aclararlo. El despegue que consigui Isaac tuvo que ver con una serie deconvenios va franquicias para que la gaseosa pudiera venderse a escala nacional, adems de numerosas innovaciones tecnolgicas en aos en que ello no importaba gran cosa al empresariado peruano.

ERASMO WONG Es muy probable que en 1942, cuandoErasmo Wongabri su pequea bodega en Miraflores, nadie se imaginaba que con ella nacera lacadena de supermercados ms grande del pas.Es muy probable que ni siquiera l lo imaginara.Cul es la frmula para pasar de una bodega a una compaa que vale ms de US$500 millones?Las crnicas que repasan la historia de Erasmo destacan una costumbre que comercialmente result ser exitosa: innovar, ir contra la corriente, contra lo que la mayora crey que era la estrategia correcta para crecer.As, cuando todos se concentraron en los reducir los costos,Wong se concentr en el cliente y personaliz la atencin cuando la tendencia apuntaba al autoservicio.Y cuando la recomendacin fue reducir el tamao de las tiendas, l las ampli. Su xito tuvo la suficiente resonancia internacional como para que elgrupo chileno Cencosudcomprara la compaa, pero esa ya es otra historia.

8MXIMO SAN ROMNEn un pas en el que tener origen andino y ser pobre se convierte en una combinacin fatal que complota contra salir adelante,Mximo San Romncusqueo de Quispicanchis-opt por el nico camino que le quedaba libre para surgir: estudiar.Primero, ingeniera mecnica en la UNI.Y despus una serie de pasantas y especializaciones en Norteamrica, Europa y Asia. Uno tras otro, todos fueron pasos cuesta arriba.Cuando era un estudiante de ingeniera tuvo que doblar fierros en la puerta de un taller de mecnicaen Pionate, barrio bravo frente a su universidad.Poco despus fabric su primera mquina, el molino picador, y desde entonces otras para la industria metal mecnica, agroindustrial, minera y para la panificacin.A los 34 aos, en plena carrera ascendente en el sector privado, decidi arriesgarse y fundarNova, su fbrica insignia que hoy exporta equipos de panificacin a Sudamrica y Norteamrica, y queemplea a cerca de 400 personas.Ingres a la poltica y fue vicepresidente de Alberto Fujimori hasta 1992, ao del famoso autogolpe, cuando se retir. Su discurso suele tener un fuerte contenido social: Tenemos que cambiar nosotros al pas no esperar que el gobierno lo haga.

JULIO IKEDAEl patriarca de losIkedano naci en el Per, pero s demostr durante toda su vida que quera a este pas mucho ms que el promedio.Julio Ikeda (padre)lleg desde Japn a los 15 aos, en 1927, y como la mayora de los nipones que arribaron al Callao en aquella poca, su primer trabajo fue de agricultor en el Norte chico.Comenzaba a tener relativo xito como pequeo empresario cuando en 1944, producto de la II Guerra Mundial, elgobierno peruano lo deport a Estados Unidos, junto a buena parte de la colonia japonesa en nuestro pas.Pese a esa experiencia, decidi volver y fundar aquSan Fernando, el que hoy es el grupo ms importante de la industria de alimentos a escala nacional.Pas de vender menos de 50 patos por mes a inicios de la dcada del 50 a ms de un milln cuando comenzaba el 2000. Hoy el grupo San Fernando est a cargo de su hijo e inicia un ambicioso plan para consolidarse en la industria alimentaria del pas.

GRACIAS POR SU ATENCIN