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1 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019

TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA



Introducción

Con la promulgación del Decreto Supremo No. 29230 de 15 de agosto de 2007, se crea la Empresa de Apoyo a la

Producción de Alimentos “EMAPA” como Empresa Pública bajo tuición del actual Ministerio de Desarrollo Productivo y

Economía Plural, el D.S. 1694 de 14 de agosto de 2013, establece las actuales y principales actividades de EMAPA:

“Apoyar a los sectores productivos de alimentos, producción directa de alimentos, la compra-venta y/o dotación de

insumos, equipamiento, maquinaria, infraestructura y productos agropecuarios y agroindustriales, transformación

básica de la producción y su comercialización, prestación de servicios para el sistema de producción en los que se

encuentran los productores agropecuarios y agroindustriales, prestar asistencia técnica, alquiler de maquinaria,

almacenamiento y otros relacionados con la producción”.

Por su parte, el Estatuto Orgánico de EMAPA aprobado en fecha 1 de octubre de 2013, mediante Resolución de

Directorio N °RD 03-005-13, define como principales atribuciones de la Empresa:

a) Apoyar a los sectores de la cadena productiva de alimentos

b) Contribuir a la estabilización del mercado interno de productos agropecuarios y agroindustriales.

c) Comercializar alimentos en el mercado interno y externo.

d) Establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y/o privadas.

e) Conformar Sociedades de Economía Mixta de acuerdo a la normativa vigente.

f) Ejecutar programas de fortalecimiento de acuerdo a la demanda y prioridades del sector agropecuario,

agroindustrial y políticas nacionales así como del sector productivo de alimentos.

g) Ejercer otras funciones de acuerdo a sus fines y objetivos.

EMAPA apoya a pequeños y medianos productores de arroz, trigo y maíz con la provisión de insumos a 0% de interés,

otorga apoyo técnico al productor y seguimiento a su producción; posteriormente la empresa adquiere esta producción

a Precio Justo; acopiando y transformando granos de arroz de alta calidad, trigo para la producción de harina para el

sector panificador, maíz y afrecho para el sector avicultor y lechero, junto a otros productos de valor agregado que

llegan a la familia boliviana a precios preferenciales mediante su red de comercialización de alimentos compuesta por

38 sucursales y 3 SuperEmapas, a lo largo del territorio nacional.

El resultado del trabajo que EMAPA realiza se refleja en el beneficio de más de 17 mil familias de productores agrícolas

con mejores ingresos, mayor capacitación y ampliación de cultivos, además del acceso de la población boliviana a

productos de primera necesidad y alta calidad a precio justo. EMAPA se destaca además por ser primera empresa

estratégica nacional que obtuvo la Certificación Internacional de Calidad ISO 9001:2015.

Misión

“Somos una empresa Publica estratégica de carácter social, que coadyuva a garantizar la seguridad alimentaria con

soberanía, mediante el apoyo a la producción y estabilización de precios del mercado de alimentos, contribuyendo al

Vivir Bien de las bolivianas y bolivianos del Estado Plurinacional de Bolivia”

Visión

“Ser la Empresa Estatal consolidada como referente en seguridad alimentaria en la región, generando valor agregado

mediante la incorporación de tecnología e innovación en la producción de alimentos”



Política de EMAPA

“EMAPA es una Empresa Pública de carácter social, que tiene como propósito contribuir a la seguridad alimentaria con

soberanía, a través del apoyo a la producción nacional y la estabilización de precios en el mercado de alimentos,

logrando la satisfacción de nuestros clientes mediante el cumplimiento de estándares, asegurando la inocuidad de

nuestros productos y la mejora del Sistema de Gestión de Calidad, con una gestión eficiente y transparente de recursos”

Acciones estratégicas de mediano y corto plazo para la Gestión 2019 En cumplimiento a la misión, visión y política institucional de EMAPA, se tienen las siguientes acciones estratégicas a

corto y mediano plazo:

ARTICULACIÓN PDES- PSDI- PEE - POA 2019

PILAR 5 DEL PDES: SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO

META DEL PDES: Mercados Justos.

RESULTADO DEL PDES:

Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

ACCIÓN PDES: Fortalecimiento y gestión del comercio interno.

ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI MDPyEP:

La regulación, control y supervisión, en el marco de la normativa vigente del gobierno corporativo, la responsabilidad social empresarial y la competencia de las actividades económicas, investigando posibles conductas monopólicas y anticompetitivas. Así como promover y difundir la competencia.

ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO PEE EMAPA:

Cubrir parte de la demanda nacional de alimentos estratégicos (arroz, trigo, maíz) y comercializar otros productos de origen nacional con valor agregado.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019

Cubrir parte de la demanda nacional de alimentos estratégicos (arroz, trigo, maíz y comercializar otros productos de origen nacional con valor agregado.

RESULTADO 2019 EMAPA

Seguridad Alimentaria comercializando a un precio justo de forma eficaz y oportuna volúmenes de producto terminado de arroz, harina, maíz, alimento balanceado y subproductos.

PILAR 6 DEL PDES: SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA.

META DEL PDES: País productor, transformador y exportador Complejos productivos y Turismo.

RESULTADO DEL PDES:

Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

ACCIÓN PDES: Complejo Productivo de Carnes.


Implementación de programas para la industria cárnica y piscícola, como parte del complejo productivo territorial de carne.

ACCIÓN PEE EMAPA:

Fomentar la producción de carne vacuna y piscícola mediante la implementación de infraestructura productiva y provisión de alimento balanceado - Desarrollo e implementación de Programas y Complejos Productivos de Granos.


Fomentar la producción de carne vacuna y piscícola mediante la implementación de infraestructura productiva y provisión de alimento balanceado - Desarrollo e implementación de Programas y Complejos Productivos de Granos.




Capacidad de la Planta de Alimento Balanceado en Operación Abastecer de alimento balanceado para el fomento a la producción de carne.

PILAR 8 DEL PDES: SOBERANÍA ALIMENTARIA

META DEL PDES: Soberanía a través de la producción local de alimentos.

RESULTADO DEL PDES:

Se ha incrementado la capacidad de almacenamiento del Estado en productos estratégicos para la soberanía alimentaria.

ACCIÓN PDES: Ampliación de la capacidad estatal en acopio, almacenamiento y transformación de productos estratégicos

ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI:

Fortalecimiento y desarrollo de la Infraestructura de Gestión de Granos que permita mantener la reserva estratégica.

ACCIÓN PEE: Ampliar la capacidad de almacenamiento y transformación mediante la implementación de infraestructura productiva.


Implementar infraestructura productiva para ampliar la capacidad de almacenamiento


Infraestructura productiva implementada y/o ampliada para acopiar y almacenar.

PILAR 8 DEL PDES: SOBERANÍA ALIMENTARIA.

META DEL PDES: En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.

RESULTADO DEL PDES:

Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto.

ACCIÓN PDES: Mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo.


Participación en la producción nacional de alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, arroz y trigo)

ACCIÓN PEE: Apoyar y monitorear a medianos y pequeños productores de alimentos estratégicos (arroz, maíz, trigo)


Participar de la producción nacional de alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, arroz y trigo)


Se ha producido a nivel nacional alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, trigo, arroz)

PILAR 11 DEL PDES: SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

META DEL PDES: Gestión pública transparente, con servidores públicos Éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.

RESULTADO DEL PDES:

Se ha reducido significativamente la burocracia en los procesos y procedimientos de la administración pública con la integración de los sistemas del Estado y el uso de las tecnologías de información y comunicación.

ACCIÓN PDES: Gestión desburocratizada de sistemas de administración y control.


Implementación de acciones de fortalecimiento institucional y desarrollo de habilidades.

ACCIÓN PEE: Contribuir al logro de los objetivos mediante una administración eficiente y transparente de los recursos.


Contribuir al logro de los objetivos mediante una administración eficiente y transparente de los recursos de gestión.


Objetivos logrados mediante una administración eficiente y transparente de los recursos dentro de EMAPA.

Fuente: Unidad de Planificación y Proyectos



Proyecciones Gestión 2019

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Metas:

Apoyar a la producción de arroz, maíz y trigo fortaleciendo a pequeños y medianos productores asociados de

zonas con vocación y potencial productiva.

PLAN OPERATIVO ANUAL - 2019

PROGRAMAS DESCRIPCION DE ACCIONES META (ha)

RENDIM. PROM. (t/ha)

PRODUCC. (t)

ARROZ

- 8.000 Hectáreas apoyadas con semilla y combustible (Verano 2019/2020), para cultivos con riego de reservorio de agua y cosecha de lluvia.

- 10.000 hectáreas monitoreadas (Verano 2018/2019), de pequeños productores. Santa Cruz y Beni

18.000 3,53 63.540

MAIZ - 10.000 Hectáreas apoyadas con semillas hibridas (Verano

2019/2020) a pequeños productores de maíz. Santa Cruz, Beni, Tarija (Yacuiba), Chuquisaca.

10.000 4,29 42.900

TRIGO

- 2.200 Hectáreas apoyadas con semilla y fertilizantes (Verano 2019/2020)

- 7.800 hectáreas apoyadas con semilla y fertilizante (Invierno 2019)

- 52.521 hectáreas monitoreadas (Invierno 2019) - 2.590 hectáreas monitoreadas en Verano (2018/2019) de

pequeños y medianos productores de trigo. Santa Cruz, Chuquisaca, Cochabamba, Potosí, Oruro, La Paz.

65.111 1,46 95.000

Arroz (Producción

Directa)

- Implementar la producción directa de 50 hectáreas de semilla de Arroz por EMAPA (verano 2019/2020). Beni

50 3,6 180

CAPACITACIONES ESTIMADAS A REALIZAR EN LAS CAMAPAÑAS INVIERNO 2019 Y VERANO 2019/2020

EN ORIENTE Y OCCIDENTE A ORGANIZACIONES QUE RECIBIRAN EL APOYO CON INSUMOS

Programa Regional N° de

Organizaciones N° de

Capacitaciones N° de Productores

Arroz Santa Cruz 7 3 49

Trigo

Chuquisaca 8 4 96

Cochabamba 12 3 144

La Paz 3 3 36

Oruro 5 2 60

Santa Cruz 7 3 49

Maíz

Santa Cruz 30 6 210

Chuquisaca 3 2 36

Tarija (Gran Chaco) 13 2 78

Totales 88 28 758

GERENCIA DE ACOPIO Y TRANSFORMACION

Metas:

La Gerencia de Acopio y Transformación, de acuerdo a parámetros de calidad establecidos, tiene previsto

acopiar y almacenar los siguientes granos:



Arroz en chala: 50.000 Toneladas.

Trigo: 95.000 Toneladas.

Maíz: 45.000 Toneladas.

METAS DE ACOPIO DE GRANOS PARA LA GESTIÓN 2019 (En toneladas)

Los granos acopiados (Arroz y Trigo) en la gestiones 2018 y 2019, serán transformados conforme a parámetros de

calidad, y según requerimiento de la Gerencia de Comercialización.

La cantidad de arroz en chala a ser transformado en la gestión 2019 es 45.000 toneladas, de las cuales se obtendrán

productos y sub productos detallados en el siguiente gráfico.

TRANSFORMACIÓN DE ARROZ PARA LA GESTIÓN 2019 (En quintales)

La cantidad de trigo a ser molida en la gestión 2019 será 87.972 toneladas, de las cuales se obtendrán harina de trigo (En

bolsas de 50 kg) y afrecho de trigo (En bolsas de 23 kg) productos detallados en el siguiente gráfico.

-

50.000

100.000

50.000

95.000

45.000

ARROZ EN CHALA TRIGO MAÍZ

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

Arrozseleccionado

Arrozeconómico

Arrocillo Colilla dearroz

Afrecho dearroz

Càscara dearroz

496.696

73.174

124.063

15.522

124.174

275.067

Productores

Santa Cruz Beni

Cochabamba Chuquisaca

Tarija

Potosí La Paz Oruro

Productores

Beni

Santa Cruz

Productores

Santa Cruz

Chuquisaca

Tarija



PRODUCCIÓN DE HARINA Y AFRECHO DE TRIGO PARA LA GESTIÓN 2019 (En bolsas)

La cantidad de alimento balanceado a ser elaborado en la gestión 2019 es 36.000 quintales, de las cuales se

obtendrán alimento balanceado para ganado bovino lechero y mantenimiento, en harina y pellet, detallados en el

siguiente gráfico.

ELABORACIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO PARA LA GESTIÓN 2019 (En quintales)

La Gerencia de Acopio y Transformación tiene planificado iniciar en la gestión 2020, con las siguientes

cantidades de granos como reserva estratégica proyectadas:

10.000 toneladas de arroz en chala.

57.000 toneladas de maíz duro.

90.000 toneladas de trigo.

950.000

1.000.000

1.050.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

1.250.000

1.300.000

Harina de trigo(En bolsas de 50 kg)

Afrecho de trigo(En bolsas de 23 kg)

1.266.183

1.072.319

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

AlimentoBalanceado

Bovino Lechero

AlimentoBalanceado

BovinoMantenimiento

AlimentoBalanceado

Pellet BovinoLechero

AlimentoBalanceado

Pellet BovinoMantenimiento

18.000

12.000

3.000 3.000



GERENCIA DE COMERCIALIZACION

Metas:

Comercializar productos subvencionados: arroz, harina, maíz y subproductos acopiados y/o transformados por

EMAPA en el Mercado Nacional a precio justo, dinamizado los canales de venta, que coadyuven al

abastecimiento y seguridad alimentaria.

METAS DE VENTAS PARA LA GESTIÓN 2019

Venta de quintales de arroz y subproductos, dirigida a las familias bolivianas y productores pecuarios (AVICOLAS,

PORCINOS Y LECHEROS), así como también a nuestras instituciones del estado FF.AA. y POLICIA.

Venta de Harina de Trigo, dirigida principalmente al sector panificador con el cual se logra la estabilización del

precio del pan de batalla.

Venta de afrecho de trigo, dirigido principalmente al sector lechero.

Venta de maíz, dirigido principalmente al sector avícola posibilitado la estabilidad del precio del kilo de pollo y la

unidad del huevo.

Venta de Alimento Balanceado, como alternativa de alimento complementario dirigido al sector lechero.

Venta de Productos de Proveedores nacionales, considerando que somos una Empresa que promueve el apoyo

a la producción y comercio interno.

EMAPA es parte del 15% del segundo aguinaldo “esfuerzo por Bolivia” mediante la venta de sus productos y los

de sus proveedores, aspecto que coadyuva de gran manera a lograr el cumplimiento de las ventas planificadas.

Asimismo, se implementará puntos de venta SUPEREMAPAS EXPRESS (mini supermercado) en 6 departamentos (Santa

Cruz, Tarija, Potosí, Oruro, Chuquisaca, Beni) para obtener una mayor cobertura de mercado a nivel nacional,

comercializando productos EMAPA y de proveedores.

Arroz ysubproductos

qq

arina de trigobolsa 50kg

afrecho de trigobolsa 23kg

maiz toneladasalimento

blanceado qqproductos de

terceros

Datenreihen1 750.000,00 1.500.000,00 1.200.000,00 110.000,00 36.000,00 2.000.000,00

750.000,00

1.500.000,00

1.200.000,00

110.000,00 36.000,00

2.000.000,00

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00



Infraestructura Productiva y proyección porcentual 1º Trimestre 2019

RESUMEN DE EVALUACION FISICA Y FINANCIERA DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSION – 2019

NOMBRE FORMAL DE PROYECTO

COSTO DEL PROYECTO

CONTRATISTA + SUPERVISION

EJECUCIÓN 2019

EJECUCION TOTAL

ACUMULADA DEL PROYECTO

% EJECUCIÓN FINANCIERA ACUMULADA

A MARZO 2019

% EJECUCIÓN FÍSICA

ACUMULADA 2019

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE ALIMENTOS DEL SUR DE EMAPA DEL MUNICIPIO DE CABEZAS, DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

96.596.821,37 0,00 76.027.810,94 78,71% 100,00%

5.733.311,01 0,00 4.722.413,61 82,37% 100,00%

COSTO TOTAL 102.330.132,38 0,00 80.750.224,55 78,91% 200,00%

IMPLEMENTACIÓN DEL COMPLEJO PISCÍCOLA EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA

190.522.665,00 12.143.501,98 44.262.523,33 23,23% 41,27%

6.239.067,00 444.598,29 1.813.801,51 29,07% 41,27%

COSTO TOTAL 196.761.732,00 12.588.100,27 46.076.324,84 23,42% 41,27%

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL CENTRO DE ALMACENAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN DE CEREALES DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE CARACOLLO DEL DEPARTAMENTO DE ORURO

143.833.550,10 3.453.280,06 140.380.270,04 97,60% 100,00%

7.619.785,25 215.182,74 7.404.602,51 97,18% 100,00%

COSTO TOTAL 151.453.335,35 3.668.462,80 147.784.872,55 97,58% 100,00%

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL COMPLEJO INDUSTRIAL ARROCERO DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRÉS DEL DEPARTAMENTO DEL BENI.

146.915.446,04 1.257.700,75 29.878.285,00 20,34% 23,44%

6.086.880,00 62.890,31 1.426.764,67 23,44% 23,44%

COSTO TOTAL 153.002.326,04 1.320.591,06 31.305.049,67 20,46% 23,44%

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE SAN JULIÁN DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

103.298.717,75 3.980.677,11 88.528.605,77 85,70% 100,00%

5.065.499,00 657.906,99 4.532.101,94 89,47% 100,00%

COSTO TOTAL 108.364.216,75 4.638.584,10 93.060.707,71 85,88% 100,00%

AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL INGENIO ARROCERO DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE YAPACANÍ DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ.

47.979.673,71 0,00 37.450.576,10 78,06% 100,00%

2.450.951,00 0,00 2.060.269,40 84,06% 100,00%

COSTO TOTAL 50.430.624,71 0,00 39.510.845,50 78,35% 100,00%

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS DE EMAPA EN LA LOCALIDAD DE IVIRGARZAMA DEL DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA.

105.983.355,14 5.351.945,20 51.738.654,88 48,82% 56,18%

4.939.045,78 167.927,56 2.476.437,56 50,14% 56,18%

COSTO TOTAL 110.922.400,92 5.519.872,76 54.215.092,44 48,88% 56,18% Fuente: Unidad de Planificación y Proyectos



PLANTAS EN OPERACIÓN GESTIÓN 2019

Construcción, equipamiento e instalación del Centro de Almacenamiento y Transformación de Cereales de EMAPA en el municipio de Caracollo del departamento de Oruro

INVERSIÓN Bs. 151.453.335,35

CAPACIDAD DE ALMACENAJE

Capacidad estática Silos Almacén 50.000 Toneladas de Trigo en 5 silos de 10.000 Toneladas cada uno. Capacidad estática Silos Pulmón 3124 Toneladas de Trigo en 4 Silos pulmón de 781 Toneladas cada uno. Capacidad Molienda de Trigo de 108 Tn/día Productos: Harina de trigo de 50 Kg (50% producción, Harina de trigo de 25 Kg (10% de producción), Harina de trigo de 2 Kg (10% de producción), Harina de trigo de 1 kg (30% de producción), Afrecho de trigo de 23 kg.

OTRAS CARACTERÍSTICAS

Cuenta con 2 máquinas de molienda de Trigo de 54 TM de capacidad de molienda cada una. Además con alta tecnología en Balanzas camioneras, calador hidráulico y sistemas de limpieza.

BENEFICIARIOS 37.697 Unidades de Producción Agropecuarias

GENERACIÓN DE EMPLEOS

Total Empleos: 195 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 146 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano. Fase 2 de Operación. Empleos Directos 49 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos.

RECEPCIÓN PROVISIONAL 09 de enero de 2019

RECEPCIÓN DEFINITIVA 31 de enero 2019



Construcción, equipamiento e instalación de la Planta de Almacenamiento de Granos de EMAPA en

el municipio de San Julián del departamento de Santa Cruz

INVERSIÓN Bs. 108.364.216,75

CAPACIDAD DE ALMACENAJE Capacidad estática total de Soya: 50.000 T

CAPACIDAD DINÁMICA

Capacidad dinámica: Soya: 95.000 TM/año Sorgo: 43.000 TM/año 14.600 TM Base Maíz) 15.000 TM (Base Soya) 15.600 TM (Base Trigo) Servicio de Acopio 84.000 TM/año Sorgo: venta de 43.000 TM/año Total 127.000 TM/año de grano

BENEFICIARIOS 195 productores


Total Empleos 168 empleos Fase de Ejecución. Empleos Directos 168 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano. Generándose empleos en posterior etapa de operaciones

RECEPCIÓN PROVISIONAL 24 de diciembre de 2018

RECEPCIÓN DEFINITIVA 20 de febrero de 2019



Ampliación y remodelación del Ingenio Arrocero de EMAPA en el municipio de Yapacaní del

departamento de Santa Cruz (Silo en operación)

INVERSIÓN Bs. 50.430.624,71


Capacidad estática de 10.000 TM Arroz en Chala y arroz pelado.

Capacidad dinámica de 20.000 Toneladas

Servicios de Acopio, almacenamiento, beneficiado y despacho de arroz.

Capacidad de secado de 900 fanegas por día.

Capacidad de pelado de 12 quintales/hora y 27 toneladas/día.

Beneficiado y fraccionado de 23.086.00 TM/ año de arroz.

OTRAS CARACTERIÍSTICAS

10 Silos Almacén, 2 Silos Pulmón. Para Arroz Procesado.


EMPLEOS 168 empleos

RECEPCIÓN PROVISIONAL 20 de diciembre de 2018

RECEPCIÓN DEFINITIVA 05 de febrero de 2019



Construcción, equipamiento e instalación de la Planta de Almacenamiento de Granos de EMAPA en

la localidad de Ivirgarzama del departamento de Cochabamba.

INVERSIÓN Bs. 110.922.400,92


Capacidad Total: 50.085,20 TM Capacidad Silos: 49.567,2 TM base soya. Dispuestos en 8 silos de 6.195,9 Toneladas de almacenaje. Capacidad Silos pulmón: 518 toneladas dispuestos en 2 silos pulmón Capacidad dinámica de almacenamiento de 207.511,20 TM año, 29.011,20 TM/soya, 99.000 TM/maíz, 32.000 TM/trigo, 47.500 TM/sorgo. Dos líneas de cintas transportadoras y elevadores de cangilones de capacidad de 120Tn/h.

PRODUCTO Harina de Soya desactivada

OTRAS CARACTERIÍSTICAS Cuenta con 8 Silos Almacén, 2 Silos Pulmón

BENEFICIARIOS Productores BOVINO 1547, PORCINO 71 Y AVÍCOLA 513.




Total Empleos: 221 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 164 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico. Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 67 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos.

FECHA DE ENTREGA JULIO 2019

Construcción equipamiento e instalación del Complejo Industrial Arrocero EMAPA municipio San

Andrés del Departamento – BENI

INVERSIÓN Bs. 153.005.446,04

CAPACIDAD DE ALMACENAJE Capacidad estática de 40.176 TM (Base arroz) y 50.220 Tn Soya

CAPACIDAD DINÁMICA

Capacidad dinámica:

Acopio de Arroz: 56.000 TM/año

Acopio de Maíz: 15.400 TM/año

Acopio de Trigo: 64 TM/año

Total: 71.464 TM/año de grano


8 Silos de almacenamiento y 2 líneas Recepción, secado y limpieza de arroz en chala 240 TM/Hora Procesamiento arroz de beneficiado de 10 Tn/ Hora (a la salida) compuesta



por 2 líneas de beneficiado de 5 Tn/Hora Arroz tres cuartos y arrocillo en presentaciones de 5 Kg, 2 Kg, 1Kg y bolsas de qq



Total Empleos: 335 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 269 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico. Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 66 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos

FECHA DE ENTREGA DICIEMBRE 2019

Implementación del Complejo Piscícola en el Trópico de Cochabamba

INVERSIÓN Bs. 196.761.732,00

FASE 1 - DISEÑO PROJETO PACU Bs. 24.956.270,16

FASE 2 - INFRAESTRUCTURA KAPRA Y ASOCIADOS Bs. 84,115,401.91

EQUIPAMIENTO INTECONS S.R.L Bs. 75.857.256,23


Producción de alevines y engorde - Capacidad de producción de 5.000.000 de alevines anuales. Maquinaria y equipo para la planta de alimento balanceado- Capacidad efectiva mínima de 5 a 8 TM/Hr. Maquinaria y equipo para la planta de faenado y frigorífico. Capacidad mínima de 3.000 TM/año (tambaqui, surubí y pacú). Maquinaria y equipo para la planta de ensilado. Capacidad mínima de



750 TM/año


Componente Transferencia Tecnológica. Protocolos de Reproducción de Pacú -Protocolos de Reproducción de Tambaquí.- Protocolos de Reproducción de Surubí -Protocolo para la Ingeniería de procesos.

BENEFICIARIOS 1881 familias asociadas a la producción piscícola


Total empleos Total Empleos - 374 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 311 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, componentes mecánicos, componentes eléctricos e industriales Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano.

Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 63 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos y por consiguiente también los productores de grano.

FECHA DE ENTREGA DICIEMBRE 2019



Presupuesto 2019 El presupuesto con el que cuenta EMAPA aprobado mediante Ley Financial No 1135 de 20 diciembre de 2018, siendo el

presupuesto para la gestión 2019 :

PRESUPUESTO VIGENTE SEGÚN CATEGORÍA PROGRAMÁTICA.

PROGRAMA ESTRUCTURA FUENTE FUENTE FUENTE

VIGENTE 2019 20-230 41-110 92-230

PROGRAMA 00 ADMINISTRACIÓN CENTRAL 81.419.943,00 0,00 0,00 81.419.943,00

PROGRAMA 10 APOYO A LA PRODUCCIÓN 39.953.648,00 0,00 0,00 39.953.648,00

PROGRAMA 12 ACOPIO, TRANSFORMACIÓN Y RESERVA ESTRATÉGICA DE ALIMENTOS

291.238.055,47 118.901.274,00 0,00 410.139.329,47

PROGRAMA 13 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - PLANTAS

80.766.004,00 0,00 0,00 80.766.004,00

PROGRAMA 13 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - INVERSIÓN

197.552.375,53 0,00 192.640.272,97 390.192.648,50

PROGRAMA 14 COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS 90.215.087,00 0,00 0,00 90.215.087,00

PROGRAMA 16 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN PECUARIA

11.180.231,00 0,00 0,00 11.180.231,00

PROGRAMA 97 PROVISIONES FINANCIERAS 145.010.844,00 0,00 0,00 145.010.844,00

PROGRAMA 99 SERVICIO DE LA DEUDA 10.072.269,00 0,00 0,00 10.072.269,00

TOTALES 947.408.457,00 118.901.274,00 192.640.272,97 1.258.950.003,97 Fuente: Elaboración a partir de los datos de la Unidad de Financiera.

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