electrumNUMERO

143330 de junio de 2017

'PERSONERIA JURIDICA Y GREMIAL 589 - REG DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 1191386

www.electrumluzyfuerza.com.ar e - mail: electrumluzyfuerza@gmail.com DEAN FUNES 672 TEL.: (0351) 4228080Secretario General: Gabriel Suárez - Secretario de Prensa: Dante Maldonado

Reconocimiento a nuestros jubiladosMediante un pro­gram a organizado entre la Secretaría de Previsión Social y la Secretaría de Turismo y Cultura (dirigidas por los compañeros Daniel Tapia y Gui­llermo Figueroa res­pectivamente), se brinda a nuestros afi­liados con más de 50 años de antigüedad, un viaje a Mina Cla­vero con estadía in­cluida en nuestra Colonia Gral. San Martín y en el Hotel Agustín Tosco.

Trabajadores que cubren puestos operativos en la

empresa a partir del27 de junio

SECRETARIA DE ORGANIZACION Y ACTAS

DIA DEL PADRELa Secretaría de Organización y Actas a través de su Secre­ta rio Mario Sariago y el S ubsecretario Daniel Ahumada, in­fo rm a que a partir de la próxima semana se hará entrega de los presentes del Día del Padre a todos los com pañeros afilia­dos en sus sectores de trabajo.

MODIFICACIÓN del sorteo de viviendas Y AUTOMÓVIL

-El so rteo de las dos viviendas y el auto 0 km, se realizará el m ism o día 12 de julio durante la cena de la fiesta, ante escribano Público. Participarán todos los com pañeros activos y pasivos con su números de afiliado.

Con el número de la ta rje ta se sortearán los e lectrodom ésticos y los viajes.

CUIDEMOS LA VIDA. USEMOS LOS ELEMENTOS DE SEGURIDADDESPUÉS DE ACCEDER AL BENEFICIO DE LA JUBILACIÓN, NO OLVIDARSE DE VOLVER A AFILIARSE AL SINDICATO

2 I ELECTRUM 1433 Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 29 de junio de 2017

SECRETARIA GENERAL - SUBCOMISION DDHHMesa Provincial de Trabajo por los Derechos HumanosAyer jueves 29 a las 17:30 hs en Santa Fe 11 (Córdoba Capital) se realizó la reunión de la Mesa Provincial de Trabajo por los Derechos Humanos, de la que forma parte nuestro gremio a través de la Sub Comisión de Derechos Humanos, quienes estuvieron presentes en la misma.A continuación com partim os la agenda provisoria de actividades (porque pueden ser modificadas o se pueden agregar nuevas) en las que participará la Mesa de Trabajo por los Derechos Huma­nos.

Agenda Provisoria 2 0 1 7Mesa Provincial de Trabajo por los Derechos Humanos (MdTpDDHH)

Junio: ■ 3 0 /6 - Taller Ley de Bosque. Arroyito - Participación ciudadana -■ Juicio David Moreno: Audiencias Lunes, Martes y Jueves. 9 hs. Tribunales Provinciales II.Julio- Caravana a Jujuy Milagro Sala / Marcha del Apagón■ Almafuerte: Homenaje a Murina Kreiker■ Cierre de los Foros Libertad y Democracia: 9 de julio.■ 2 5 /7 - Acto Córdoba contra la tortura■ Presentación de la muestra “Papeles de la Memoria” - Corredor Traslasierra■ 2 5 /7 Juicio MagistradosAgosto■ Memoria Programa Huerta Grande■ 2 5 /8 - Un año del Juicio■ Talleres Abogado del Niño■ Sentencia Juicio David MorenoSeptiembre■ 2 /9 - Festival Sierras Chicas sekus■ 1 6 /9 - 10 hs Encuentro Estudiante Secundarios - Carbó■ 1 6 /9 - 18 hs Marcha Noche de Los Lápices

Octubre■ 10 /1 0 : Marcha por el Derecho a la Salud Mental■ 12 13 14 1 5 /1 0 Fin de Largo: Chaco Encuentro de Mujeres■ Encuentro Jóvenes, Territorio y DDHH■ 2 8 /1 0 : 40 años de Abuelas Plaza de Mayo.■ Presentación de Libro: Santo Domingo. Corredor Traslasierra.NoviembreMarcha por la Diversidad

■ 2 0 /1 1 Marcha de las Gorras■ 2 5 /1 1 Marcha contra Violencia de Genero■ 18-19-20 Cruzada de las Sierras Chicas■ 25 al 10 de diciembre- Organización de 16 días de activismo contra la violencia hacia la mujer - Corredor Traslasierra.Diciembre■ 1 0 /1 2 Jornadas Declaración de los Derechos Humanos■ Presentación del Documental sobre Desaparecidos de Traslasie- rra.Próxima reunión de mesa Provincial po r los DDHH jueves 2 7 /7 a las 15 hs. En el local de Familiares - Santa Fe 11

INVITACION A CHARLA SOBRE ABUSO SEXUAL INFANTIL

Porque existen muchas campañas a nivel nacional y provincial alertando sobre el ASI (abuso sexual infantil) en las que se indican síntomas y signos a tener en cuenta, y se insta a hacer las denuncias pero se dice muy poco sobre lo que sucede realmente una vez que se inicia la peripecia judicial para las víctimas y sus familias, es que se diseñó esta jo r­nada.Te invitamos a participar, porque preservar los derechos de los niños es responsabilidad de todos.Lugar: aula anfiteatro “22 de agosto” Facultad de Derecho UNC - Independencia 348. Córdoba Capital.También invitamos a participar del Taller Interdisciplinario que se realizará el próximo sábado01/07 de 9 a 13 hs., en continuidad con la jornada que se llevará acabo el día anterior.Lugar: 3° Piso del Sindicato de Luz y Fuerza Deán Funes 672 Córdoba Capital.Inscripción libre y gratuita a: cursos@ cppc.org.ar Los esperamos.

LA MEMORIA HABITA UN NUEVO SITIOSeñalizaron la Maternidad Provincial como un sitio donde operó la dictadura militar.

Se d e sc u b re n las placas en la M aternidad Provincial El c o n m o v e d o r m ural realizado po r El C ap e

l miércoles 28 por la ma­ñana se llevó adelante la se­ñalización de la Maternidad Provincial de barrio San Vi­cente, como otro de los si­

tios de Córdoba que entre 1976 y 1983 formó parte del circuito repre­sivo y funcionó como punto clave del terrorismo de Estado.En una emotiva ceremonia en las insta­laciones del Hospital Materno “Dr. Raúl Felipe Lucini” , autoridades del Ministe­rio de Justicia y Derechos Humanos, encabezadas por Luis Angulo, y miem­bros de la filial Córdoba de Abuelas de Plaza de Mayo, en la figura de su pre­sidenta Sonia Torres, homenajearon a las madres que dieron a luz clandesti­namente en esa Maternidad.En la ocasión, el ministro Luis Angulo adelantó la próxima creación de una Comisión que se abocará a recabar datos e informaciones de personas que hayan transitado por esa institu­ción en la etapa de la dictadura y que puedan aportar nueva información para la búsqueda de personas desapa­recidas. Dicha Comisión estará inte­grada por el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, la Unicameral -re­presentada por el legislador Carlos Gu­

tiérrez-, y por miembros de la Materni­dad provincial.Asimismo, el Ministro ratificó la política de Estado del Gobierno provincial de “Memoria, Verdad, Justicia y Democra­cia” , y destacó la decisión de seguir fortaleciendo y reconstruyendo la me­moria colectiva sobre lo que ocurrió en esa noche oscura que vivió la Ar­gentina y “para que nunca más tenga

lugar el terrorismo de Estado”.Vale recordar que, como parte del plan sistemático de exterminio im­puesto por la dictadura cívico-militar, muchas mujeres embarazadas fueron secuestradas y llevadas por las fuer­zas represivas a la Maternidad Provin­cial. Una vez que daban a luz, esposadas y encadenadas, eran desa­parecidas o asesinadas y sus hijos e

hijas entregados a apropiadores de niños.Por tal motivo, el acto tuvo por finali­dad la señalización de la Maternidad Provincial para promover la visibiliza- ción de lo ocurrido durante la dicta­dura a fin de incentivar que, las personas que tienen dudas sobre su identidad, concurran a la sede de Abuelas de Plaza de Mayo donde po­

drán canalizar sus dudas e inquietu­des.Angulo también abogó para que estos homenajes “sirvan para terminar con los silencios injustificados” de todos aquellos que tienen datos o alguna prueba que permita la identificación de las personas que nacieron en cautive-

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Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 29 de junio de 2017 ELECTRUM 1433 I 3

SECRETARIA GENERAL - SUBCOMISION DDHHA su turno, Sonia Torres no pudo dejar de rememorar, con voz quebrada, el paso de su hija Silvina Parodi de Orozco, desaparecida en ese hospital. “Silvina estuvo aquí en junio de 1976. Fue secuestrada dos días después del golpe. Ya tenía una fecha próxima a su parto, por eso comencé a ir la Mater­nidad desde el 15 de junio de 1976 hasta los primeros días de julio. Re­cuerdo que me sentaba a esperarla en el pasillo que daba a la sala de partos, pero nunca la vi” , recordó esta madre. Aunque lejos de la desesperanza,Sonia Torres apuesta a la esperanza. “Cuando yo encuentre a mi nieto, por­que lo voy a encontrar, así lo siento, voy a festejar con una fiesta más cam­

pestre. Vamos a cortar la calle, ya tengo el permiso de la Municipalidad, y vamos hacer choripanes para todos” , prometió, en un gesto enternecedor.El acto de recuperación de la Materni­dad Provincial como parte del circuito de detención, tortura y exterminio en Córdoba, contó con el descubrimiento de un mural en el exterior del edificio confeccionado por el artista Hernán Capeletti, “El Cape” .Acompañaron en este homenaje, la di­rectora y el subdirector del Hospital Materno Provincial, Viviana González y Daniel Coffone; el padre Mariano Ober- lin; directores de los Sitios de la Me­moria; el ex secretario de Derechos Humanos de la Municipalidad de Cór­doba, Luis Miguel Baronetto; Soledad

García, de la Asociación de Ex Presos Políticos; Silvia Di Toffino, de HIJOS; re­presentantes del Poder Legislativo, Ju­dicial y Ejecutivo y miembros de Organismos de Derechos Humanos. Nuestro gremio estuvo representado por el compañero Alfredo Seydell, coordinador de la Sub Comisión de Derechos Humanos.

Fuente:h ttp s : //p re n s a .c b a .g o v .a r/ ju s t ic ia -y -d d h h

El c o m p a ñ e r o Seydell ju n to a la incansable

Sonia Torres

MASIVA MARCHA EN DEFENSA DEL BOSQUE NATIVOPocas horas antes de que realizara una nueva marcha multitudinaria en defensa del bosque nativo, el Gobierno de Cór­doba salió a decir que postergaba el de­bate para después de las elecciones.

La actitud del gobierno demuestra claramente lo poco que le interesa una verdadera protec­ción del bosque.Viendo que nadie apoya su proyecto de Ley de desmonte, viendo que no hay consenso, viendo que la sociedad cordobesa quiere participar para lograr una verdadera ley de protección de los bosques nativos, el gobierno no archiva su proyecto de muerte. El gobierno apuesta a se­guir insistiendo tercamente después de las elecciones.Mientras tanto, los desmontes continúan, por­que la actual ley no es suficiente, y porque los funcionarios responsables están mucho más cerca de la corrupción que de la eficiencia. Sabemos que esto no es solamente obra del gobierno. Es el agronegocio, lleno de ambición, que sigue destruyendo territo rios en todo el país.Ya no hacen falta más pruebas, no hacen falta más estudios científicos, están bien a la vista los desastres, la muerte y la enfermedad que generan.Por eso le hablamos hoy muy fuerte a la pobla­ción de Córdoba, de la ciudad y de toda la pro­vincia: La oportunidad está en nosotros. Ya somos miles, decenas de miles. Ahora seamos cientos de miles. Cada persona desde su lugar, cada pueblo desde su propuesta, cada institu­ción desde su saber y sus recursos.

Hagamos realidad la diversidad productiva de Córdoba Basta de desmonte, basta de monocultivo, basta de mononegocio inmobiliario, basta de insulto a la Madre Tierra.No a la Ley de Desmonte / / Sí a la Economía Sana / / Recuperemos el monte / / Repoblemos y reindustrialicemos el campo / / Produzcamos los alimentos que hoy estamos comprando afuera / / Generemos trabajo / / Salgamos de los espejitos de colores del consumismo / / Construyamos un futuro digno.”

Comunicado de la Coordinadora en Defensa del Bosque Nativo pocas horas antes del inicio de la marcha del pasado miércoles 2 8 /0 6 , tras la noticia de que la Unicameral cordobesa pos­pondría la discusión del nuevo proyecto de ley hasta después de las elecciones del próximo octubre.La manifestación, convocada por la Coordina­dora en Defensa del Bosque Nativo (CODE­BONA), fue en contra del proyecto para

modificar la actual ley que regula el ecosistema forestal de la provincia.El reclamo puntual de la protesta es que se ar­chive la iniciativa y que se abra un debate con más voces sobre el tema.Entre la multitud que se manifestó en las calles estuvieron presentes partidos políticos de iz­quierda, organizaciones de cuidado del medio ambiente, artistas y personas autoconvocadas. Nuestro Sindicato estuvo representado en la Comisión de Seguridad en el escenario por los compañeros integrantes de la Sub Comisión de Derechos Humanos, Alfredo Seydell, Sabrina Pereyra y Roxana Maldonado, quien también re­presenta a Luz y Fuerza en la CODEBONA, y a raíz de dicha articulación ya se han realizado dos encuentros provinciales en nuestra sede sindical.La convocatoria se desplegó desde la intersec­ción de las calles Colón y Marcelo T. de Alvear (Cañada). La marcha culminó pasadas las 20 .30 en la Plaza San Martín con presentacio­nes de numerosos artistas comprometidos con el reclamo, entre los que se destacó el actor José Luis Serrano (personificado como “Doña Jovita”), quien manifestó que la ley era “basura” y pidió su archivo.Luego, distintos integrantes de la coordinadora leyeron un manifiesto.“Razones científicas, espirituales, legales, so­ciales, productivas, todas coinciden en que sin bosque se agravan todos los problemas actua­les, y con más bosque se abren posibles solu­ciones y bienestar” , señaló el comunicado de la CODEBONA.Y agregó: “Ante la falta de agua pura, aire puro y tierra fértil, ante la crisis climática, ante la po­breza y la crisis alimentaria, la preservación y multiplicación del bosque nativo es un gran re­medio pedido a gritos por miles de personas, por universidades, instituciones, movimientos sociales, organismos internacionales” .“Que se archive de manera urgente el proyecto de ley 2 0 8 1 1 /1 6 por considerarlo ilegal res­pecto a lo establecido por la Ley Nacional 26331 de Presupuestos Mínimos de Protección Ambiental de Bosques Nativos” , expresaron en el documento.“A diez años de esa ley nacional, Córdoba no tiene un ordenamiento territoria l legal, social y científicamente legitimado”, agregaron.

El conflictoLa discusión legislativa es en torno a la actuali­zación del mapa de ordenamiento territoria l del bosque nativo (OTBN), anexo de la ley provincia 9 .814. La ley nacional 26.331 obliga a las pro­vincias a actualizar ese mapa cada cinco años y Córdoba debía hacerlo en 2015. Esa actuali­zación es necesaria, ya que el actual OTBN ven­ció.En 2016, la Secretaría de Ambiente form ó una mesa de diálogo con ese fin, pero el espacio se quebró cuando legisladores de Unión por Córdoba y del radicalismo presentaron un pro­yecto de ley para cambiar no sólo el mapa, sino también la ley.Ahora, la Provincia entregó la herramienta téc­

nica al Poder Legislativo para que elabore el mapa. Tras varios intentos fallidos por sancio­nar la nueva ley y el mapa, y debido a la pre­sión ciudadana, intervino la Nación, que le pidió a Córdoba que realice un proceso participativo. La Legislatura realizó reuniones con universida­des para recibir el aval de estas instituciones. También tenía previsto pactar asambleas regio­nales. Pero estos procedim ientos no son los

que prevé la normativa vigente, aseguran desde la CODEBONA.“El proyecto va en retroceso de los estándares que fija la ley actual, que ya de por sí eran bajos. Es una política recesiva. Se está que­brando el principio de no regresividad que fija la normativa nacional” , había dicho Cristian Schneider, integrante de la CODEBONA.

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CONSEJO DIRECTIVO

Cumplimiento de la resolución de cuerpos Orgánicos

Visita a Río Ceballosal como lo resolvió el Con­sejo Directivo oportuna­mente, continuamos con las visitas a los sectores de trabajo de nuestra empresa

con el propósito de transm itir a los compañeros la información que nos solicitan a partir de un proceso gene­rado cuando un sector de la prensa malintencionadamente difundió deta­lles de nuestro salario, por lo cual de nuestra parte motorizamos una cam­paña de esclarecimiento a la socie­dad sobre la clara intención de enfrentarnos con los cordobeses, buscando de que esto no tuviera con­tinuidad sino dem ostrar que con nuestro trabajo diario garantizamos la calidad del servicio. De ese modo hemos superado las críticas de la po­blación que fue una estrategia perse­guida por algunos medios de comunicación afines a la política de privatización para enfrentarnos traba­jadores con trabajadores y con nues­tros patrones que son los usuarios. Esto ha quedado totalmente al descu­bierto. Justo cuando estábamos dis­cutiendo salario, justo cuando estábamos hablando de la necesidad de recuperación funcional de la em­presa con incorporación de personal, aparecieron los medios periodísticos para poner una traba a nuestras in­tensas gestiones con la empresa y el Ministerio de Agua, Ambiente y Servi­cios Públicos.Indudablemente que no somos inge­nuos, esta situación ya la vivimos en la década del 90 cuando La voz del Interior titulaba con manifiesta alegría “Luz y Fuerza, un gremio en sole­dad” , porque pensaban que nosotros estábamos solos, estábamos derro­tados y no íbamos a defender a la Empresa Provincial de Energía. Ellos se equivocaron y siempre van a equi­vocarse toda vez que quieran denos­ta r a los trabajadores lucifuercistas, porque nosotros le brindamos y le brindaremos a la sociedad cordo­besa una excelente calidad de servi­

cio. Los cordobeses pueden decir con mucho orgullo que viven en una Provincia donde no escasea la ener­gía eléctrica y no hay cortes exten­sos como sucede en otros lugares producto de la incapacidad de mu­chas empresas privadas que a lo largo y ancho del país han ocasio­nado un montón de inconvenientes porque esas provincias nunca tuvie­ron como estrategia defender a una empresa estatal e integrada.Este reconocimiento que hace el pro­pio gobernador en los anuncios que realizó, motivó que a los compañeros se les trasladara cada tratativa, cada visita a otros sectores, toda la infor­mación que los compañeros necesi­tan. Además es una oportunidad para hablar sobre la particularidad del tra­bajado en el sector que se visita y además sobre las generalidades de todo este tiempo, hablar de la lucha de los compañeros choferes que al margen de las situaciones y de lo que se hizo bien o de lo que se hizo mal, haya term inado con el despido de muchos trabajadores. Al respecto vamos a seguir reclamando solidaria­mente al Ministerio de Trabajo, al go­bernador y al intendente que se devuelva el trabajo a los choferes que fueron despedidos.Se informó también cuál fue el resul­tado de la visita a otros sectores de trabajo, donde pusimos de relieve a participación y a necesidad de estar unidos. Rescatamos el marco de uni­dad que se generó y que se volvió a sentir, esa calidez humana de los compañeros y compañeras que cuando nos ven llegar a sus lugares de trabajo se expresan con un abrazo, con un aplauso, con una ma­durez en la discusión, en el con­senso, en la suma de ideas y por sobre todo teniendo en claro que es­tando unidos somos de alguna ma­nera insuperables en las conquistas que debemos seguir preservando.En Rio Ceballos también se evaluó la demora en la resolución de las es-

£É

tructuras de plantel de la Zona “E” , lo cual es una preocupación de todo el gremio, que conlleva a algunas deci­siones ya tomadas que vamos a ir di­rectamente a la ejecución de estas cuestiones, porque podemos enten­der que haya demoras en la aproba­ción de las estructuras que llevan una resolución. También el proceso de ponernos de acuerdo genera la demora, pero hay cuestiones que ya están fundamentadas para exigir el justo pago, por ejemplo las estructu­ras de las guardias que ya tienen aprobación porque el concepto de “a igual trabajo, igual remuneración” , debe trasladarse inmediatamente a los sectores de guardias de la Zona “E” , de la Calera, Villa Allende y Río Ceballos. Del mismo modo debe apli­carse el mismo concepto a los secto­res comerciales en los que ya se está bonificando a los trabajadores que atienden al público, por lo que lo único que debería hacerse, es una nómina del personal de atención al público de la Zona “E” para que se les abone lo que se consiguió con la

estructura de plantel en Comercial. Esto se demoró producto de que hubo un cambio de Directorio y nos llevó tiempo ponernos de acuerdo, pero estas cuestiones que son bási­cas creo que ayudaría con un recono­cimiento transitorio hasta que salga la gran estructura y poder llevarles a los compañeros la tranquilidad de que recuperan el poder adquisitivo de su salario por la tarea que vienen realizando.Quedamos en regresar, de no alejar­nos de las bases que es lo mejor que nos puede haber pasado, como se los hemos dicho, les agradecimos y nos disculpamos si en algún mo­mento nos equivocamos porque somos seres humanos. Es que si nos equivocamos fue por haber traba­jado, el trabajador tiene derecho a equivocarse, en cambio el que cri­tica, difama y desune no permite la construcción integrada que posibilite la defensa de una empresa estatal e integrada. Por eso es importante estar unidos, es importante dejar de lado nuestras diferencias y es aún

más importante seguir defendiendo a EPEC, eliminar las tercerizaciones, lo que nos convoca a redoblar el es­fuerzo para que el trabajo permanen­tem ente lo realicemos nosotros.Este fue el mensaje y el compromiso y va a ser la nueva incentivación que tiene nuestro Consejo Directivo de estar al lado de la gente y lo vamos a hacer permanentemente. También es imprescindible tener una muestra de solidaridad con todos los sectores del movimiento obrero; porque ante este modelo de exclusión social, hoy los trabajadores deben estar unidos, debemos estar fuertes y convenci­dos de que la política tiene que estar al servicio del pueblo y no que la si­tuación económica de la política te r­mine excluyendo al pueblo trabajador con un altísimo grado de desocupa­ción, con eliminación de las conquis­tas gremiales, de los Convenios. Porque los trabajadores lucifuercistas de Córdoba y de la Argentina, a los 90 no volvemos nunca más.

SEA

Se lograron nuevos acuerdos

Se llevó a cabo una reunión con uno de los delegados de SEA Alberto Suárez, producto de un reclamo generado por la falta de

respuesta en base a la estructura de plantel e ingreso de personal, lo que a su vez también generó la falta de pago a un sector de la estructura de plantel. Al respecto, a través de una gestión con el Gerente General y con el Gerente de Recursos Humanos, se alcanzó un acuerdo por el cual con la próxima liquidación de sueldo se va a saldar la deuda que se mantiene con los compañeros de la Mesa de Con­trol de SEA.De esta manera, seguimos traba­jando fuertemente en cerrar esta es­tructura de plantel que fue aprobada oportunamente. Ahora estamos tra ­bajando para que se haga efectivo el pago de lo adeudado a una parte de la estructura que con los nombres

respectivos seguirá garantizando el funcionamiento estratégico que hoy día brinda otro de los sectores impor­tantes de EPEC. Además se analizó la necesidad de incorporación de per­sonal porque cuando hablamos del Sistema de Distribución no tan sólo hablamos de las guardias sino tam­bién de Mantenimiento de Líneas Aé­reas y Subterráneas, Sistema y Estadísticas y otros sectores más que confluyen en la necesidad de fun­cionamiento estratégico de la distri­bución.Esto generó el acercamiento de parte de la organización sindical en la reivindicación de estos reclamos que fueron atendidos como corresponde, buscándole una solución inmediata en las posibilidades reales y conti­nuando la pelea por ingreso de per­sonal tal cual se había acordado oportunamente.

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CONSEJO DIRECTIVO

Jornada de Generación Segundo informe

Exposición del Gerente de Generación Eduardo Dallasta

etomando el informe del anterior Electrum con res­pecto a la Jornada de Ge­neración en el que habíamos reproducido el

mensaje inicial del Presidente de EPEC Ing. Luis Giovine, en la pre­sente edición hacemos una síntesis del interesante informe del Gerente de Generación Ing. Eduardo Dallasta.Estado actual del Par­que de GeneraciónEn primer término, realizó un balance económico del estado físico-opera­tivo y lo relacionó con el balance eco­nómico al que denominó el “negocio” de la generación que totaliza 1853 MW de potencia nominal Para estos análisis dividió la genera­ción en cuatro grupos:Máquinas Hidráulicas de baja potenciaTotalizan 170 MW de potencia insta­lado y 133 MW declarados disponi­bles de lo que resulta una disponibilidad del 79%.En estas centrales construidas ma­yormente en la década del 50, es ne­cesario mejorarlas tecnológicamente en sus sistemas auxiliares y de con­trol. También señaló que debe mejo­rarse el manejo del agua para lograr un mejor despacho.Central de Bombeo

Río GrandeDe los 750 MW de potencia nominal, en este período están declarados 740 MW de lo que resulta una dispo­nibilidad óptima del 99%En cuanto a la valoración económica para las centrales hidráulicas incluida la Central Río Grande, en el 2016 ha arrojado un défic it de casi 10 millo­nes de pesos. Aunque aclaró que en el primer trim estre de 2017 por una mayor disponibilidad y por una me­jora en la remuneración de CAM- MESA, se obtuvo un saldo positivo de casi 10 millones de pesos.Máquinas Térmicas convencionales : la disponi­bilidad es solo del 40 %. Las máqui­nas indisponibles son TV1 (28 MW) y TV4 (70 MW) de Pilar Zanichelli (la TV2 Y TV3 están limitadas al 50%), TG1 Deán Funes (12MW), TG1 Las Ferias (12MW) y TG2 Suroeste (25 MW). La totalidad de las máquinas re­quieren también una actualización tecnológica de sus sistemas auxilia­res y de control para mejorar su ren­dimiento térm ico que es solo del 26% en las TG16.La pérdida económica en 2016 re­sultó de 318 millones de pesosPilar Bicentenario: delos 465 MW nominales, están decla­rados disponibles 450 MW de lo que

resulta una disponibilidad óptima del 97 %. Pese a ello, debido a períodos sucesivos de indisponibilidad por fa­llas y por el pago del bono emitido para su construcción, el resultado económico fue negativo en 99 millo­nes de pesos. Está pendiente la eva­luación con respecto al contrato de mantenimiento de Electroingeniería que según nuestro criterio, hasta el presente resulta muy onerosoConsideración del FODAEn segundo término, el Ing. Dallasta planteó un análisis mediante la aplica­ción de un sistema de gestión deno­minado FODA, es decir plantear la Fortaleza, las debilidades, las oportu­nidades y las amenazas de nuestro sistema de generación. Transcribi­mos su informe:

FORTALEZASLa m arca EPEC: esta es una gran fortaleza y debemos aprovecharla. In fraestructura en las centrales:Tenemos infraestructura, provisión de combustible, terrenos, subestaciones lindantes con las centrales térm icas e hidráulicas, es decir que tenemos una serie de ventajas que hace que EPEC esté en una posición mucho mejor que cualquier competidor. Integración al sistem a eléctrico:

Estamos integrados al sistema tanto provincial como nacional, pero funda­mentalmente estamos apuntando al sistema eléctrico provincial. Todas esas ventajas que vimos en el punto anterior, las tenemos precisamente porque contamos con centrales lin­dantes a las estaciones transforma­doras de 132-66 Kv que aportan directamente al sistema integrado provincial.Multiplicidad de especialidades y posibilidad de agrupam iento ante em ergencias: Tenemos gente ex­perta en soldadura en la Central Zani­chelli, tenemos el taller de Villa María y el taller de Deán Funes, donde tene­mos que aprovechar esas especiali­dades para aplicarlas donde nos está impactando en la disponibilidad. Sólo hay que coordinarlo y trabajar. (no mencionó algunos especialistas de Río cuarto)Diversidad en la operación con todo tipo de combustibles: Todos los combustibles que existen hoy en el mercado de generación eléctrica los tenemos disponibles, gas, gasoil y fueloil.M atriz energética diversificada:Tenemos ciclos combinados, tene­mos generación térm ica convencio­nal, generación hidráulica convencional y de bombeo, y tene­mos disponibilidad de otros terrenos para usos energéticos que hoy no tie­nen centrales pero están a disposi­ción de EPEC.

DEBILIDADESDem ora en la tom a de decisio­nes: Ha sido un reclamo que me han hecho en las reuniones en las centra­les con los jefes.Dificultad para la tom a de finan- ciam iento: Claramente nos cuesta conseguir financiamiento, entonces, si no tenemos financiamiento es muy complicado hacer nuevos proyectos (nosotros sostenemos que lo debe brindar la provincia)Falta de actualización de proce­sos, procedim ientos y sistemas: Está claro que tenemos que mejorar

y aceitar los procesos internos para que podamos tener decisiones más rápidas y poder hacerles frente a competidores que quieren entrar en Generación en la Provincia.Baja econom ía de escala: Tene­mos muchas centrales pero la mayo­ría son de pequeña escala, por lo cual se nos hace difícil com petir aun­que tenemos la multiplicidad de espe­cialidades y ahí tenemos que ser ágiles para responder ante cualquier evento de una central hacia otras centrales.Dispersión geográfica de las cen­trales: Tenemos centrales en toda la Provincia que si bien no se encuen­tran a grandes distancias, existe difi­cultad para movilizarnos de una a otra.Equipam iento de bajo rendi­miento y obsoleto: Acá sí tenemos un importante problema porque como todas máquinas térm icas son de los años 70 u 80, se sufre mucho con las tem peraturas y con la opera­ción que cuesta remontarla. En el caso de las hidráulicas, la mayoría son de los años 50.Falta de actualización tecnoló­gica de los equipos auxiliares sin control: Sabemos que la operación de todas las centrales no va acompa­ñada por la nueva tecnología, princi­palmente en instrumentación y control.Dificultades en la infraestructura de com unicación: Está claro que hay dificultades para comunicarse desde sus centrales al Edificio Cen­tral tiene que hacerlo por línea ex­terna. Es dificultoso comunicarse vía correo electrónico. En algunas cen­trales tienen escasa señal de inter­net, entonces así es difícil tener una comunicación aceitada.Personal inicial con poca fo rm a­ción específica: Hay una brecha ge­neracional importante entre los ingresantes o quienes ingresaron hace poco y la gente que tiene alta experiencia en las centrales. Debe­mos buscar la form a de hacer la transferencia de experiencia porque si no queda un hueco de conoci­

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CONSEJO DIRECTIVO

miento en el medio.Falta de conocim iento del nego­cio: En general se sabe operar las centrales pero no se conoce la tota li­dad del negocio, es decir, cómo se generan los ingresos, si es necesario tener toda la disponibilidad o no, si hay que programar un mantenimiento programado que no tiene impacto o sí y si hay que generar con RPF (Re­gulación Primaria de Frecuencia), que también impacta en el negocio. Actualización de Seguridad y Am ­biente: Los jefes de centrales saben que hace poco tuvimos una auditoria para la ISO 14000 y tenemos una serie de no conformidades que tene­mos que levantar y eso motivó uno de los objetivos estratégicos.

OPORTUNIDADESO ptim izar la Resolución 19 de la Secretaría de Energía: Esta resolu­ción impacta en nuestros ingresos, la cual fue divulgada en este mismo au­ditorio en marzo pasado. Esto lo ha­blamos con los jefes de centrales en la última reunión y vamos a tra tar de profundizar para conocer mejor las ventajas de la Resolución 19. Optim ización de procesos con in­corporación de nuevas tecnolo­gías: Tenemos que ¡nteractuar con los jefes de centrales para ver cuáles son las nuevas tecnologías que pue­den impactar positivamente en la dis­ponibilidad de cada una de las centrales. Tenemos una gran oportu­nidad, hay muchos proveedores, está Emerson Electric, Ethos, Siemens. Hay numerosas empresas que están ofreciendo nuevas tecnologías para implementar en las centrales que operan hoy, pero hay que hacer el cálculo de costo-beneficio que es parte de esta estrategia. Crecim iento de la dem anda e léc­trica: Marcelo Pereyra estuvo en la última reunión de CAMMESA y se es­pera un récord de demanda en este invierno y también batir récord de de­manda en el próximo verano, es decir, el producto que nosotros ven­demos sigue en alza, se sigue nece­sitando y cada vez más. Evidentemente es una oportunidad que tenemos que aprovechar.Gran potencial del territorio pro­vincial para el desarrollo de ener­gías renovables: Tenemos que apostar a las energías renovables y la provincia de Córdoba tiene condi­ciones naturales para aprovecharlas de la mejor manera porque tenemos vientos y tenemos radiación solar. Nuevas tecnologías de genera ­ción accesibles para recursos re­novables: Hoy los proveedores están ofreciendo tecnologías renova­bles accesibles para nosotros. Esto podría ser generación fotovoltaica de menor escala que pueden ser distri­buidas en el norte de la provincia de

Córdoba, generación eólica también de menor escala que pueden ser dis­tribuidas en el sur donde hay corre­dores con importantes vientos.

AMENAZASLegislación: En la generación la nueva legislación puede tener un fuerte impacto principalmente en la provincia de Córdoba ya que esta­mos en una condición especial en cuanto a generación. Somos una em­presa provincial que está generando energía eléctrica.Vulnerabilidad antes grandes com petidores: Hay empresa gene­radoras de energía con mucha expe­riencia, con mucha capacidad, con un montón de fortalezas que están in­teresadas en implantar centrales en la Provincia. Nosotros tenemos que movernos más rápido y más eficiente que aquel com petidor de grande cen­trales que puede entra, para que no­sotros también entremos con lo nuestro al sistema interconectado provincial.Cam bio m onetario desfavorable:Esto nos impacta bastante porque el equipamiento es importado.M arco político desfavorable (nues­tro sindicato opina que el gobierno de Macri es altamente desfavorable para las empresas públicas y mucho más para nuestra EPEC que además de estatal, es integrada).

DiagnósticoDespués de describ ir las FODA, el Ing. Dallasta replanteó el diagnóstico: Las centrales térm icas convenciona­les, tienen baja potencia, bajo rendi­miento, equipamiento obsoleto, está entre las últimas en el orden de me­rito para despacho. Este punto es clave, nosotros estamos generando con las turbinas térm icas que tene­mos, las turbinas a gas, la TG16 en el orden de 26% de rendimiento cuando el sistema está pidiendo 39% o más. Como el sistema es el cliente, entonces nos encontramos en un problema. Si bien la energía eléctrica se necesita, el cliente, CAMMESA, quiere energía eléctrica de buen ren­dimiento, por eso que en las nuevas licitaciones está pidiendo esos rendi­mientos, que es 39% para arriba en ciclo abierto y en ciclo combinado mucho más, arriba del 54%. Y tene­mos un alto costo de operación y mantenimiento, principalmente por­que nuestras máquinas son de bajo rendimiento y obsoletas.En cuanto a las centrales hidráulicas, excluida la de Rio Grande, que tam­bién tiene otro tratamiento, tenemos varias centrales distribuidas en todo el te rrito rio provincial pero de poten­cia reducida. Tenemos tecnología de­

sactualizada.Esto también nos genera un alto costo de operación y mantenimiento, agravado por la antigüedad de las máquinas y en muchos casos los fa­bricantes ya no existen y nos cuesta conseguir los repuestos. También te­nemos pendiente el tema de optim i­zación del agua, si bien la prioridad es el manejo del agua, nosotros tene­mos que manejarla de una form a que permita que el negocio perdure.¿Cuál es el futuro de las centrales? Mirando cómo está hoy el mercado, las centrales térm icas, excluida la Bi­centenario, con bajo despacho, es decir, en la medida que entren los ci­clos combinados que se están cons­truyendo en el país o que se van a construir, todos los megavatios nue­vos que fueron licitados y adjudica­dos en la Resolución 21 que son alrededor de 2000 Mv, nuestras má­quinas térm icas actuales van a co­menzar a bajar el despacho.Entonces ahí viene una posible utiliza­ción como reserva fría, es decir que nuestras maquinas van a estar para­das pero cobrando cierto ingreso por estar a disposición del mercado eléc­trico, pero probablemente en la me­dida que entren todas las centrales de la Resolución 21, nuestras centra­les térm icas de 26% de rendimiento van a comenzar a virar hacia reserva fría, es decir que las máquinas estén totalmente parada y salvo alguna emergencia en el sistema eléctrico provincial o nacional, no entran en servicio. En el mediano plazo, el mar­cado va a tener prácticamente nulo interés en las máquinas de 26% por­que las que se están instalando ahora son de alrededor del 39% y cuando salgan la licitación de los ci­clos combinados van a estar arriba del 55%, entonces con toda esa ge­neración nueva de alto rendimiento no va a tener ningún interés CAM- MESA por las centrales térm icas que tenemos.En cuanto a las centrales hidráulicas, excluida la de Río Grande, van a con­tinuar con alto despacho porque mientras sigan funcionando, la gene­ración hidráulica no necesita combus­tible y van a tener un alto despacho. Después de desarrollar la matriz FODA y llegar a este diagnóstico, hemos trazado los siguientes A continuación, el Ing. Dallasta definió los objetivos estratégicos, planteó una propuesta concreta para el parque de generación ac ­tual y por último anunció los nue­vos proyectosObjetivos Estratégicos del Plan de Generación de EPEC: A um entar la disponibilidad y e fi­ciencia del parque instalando nuevos equipam ientos, si no vam os a quedar fuera del m er­cado.Optim ización operativo-com ercial

del equipam iento existente: Elequipamiento que está tenemos hoy en generación debemos mantenerlo para que siga funcionando. Aumentar la disponibilidad y de ese modo se­guirá siendo requerido. Tengan en cuenta que de casi los 2000 MW que tiene adjudicado CAMMESA por la Re­solución 21, hasta ahora entraron en servicio 600 MW y todavía viene de­morado el resto. Tenemos plazo hasta que entren los 1400 MW adi­cionales por la Resolución 21, y lo que va a ser las licitaciones de los ci­clos combinados grandes, hasta que se adjudiquen y se construyan tam ­bién van a pasar un tiempo impor­tante.Es clave esto, optim ización operativa para alta disponibilidad y atarlo a la reglamentación comercial de CAM- MESA.Actualización tecnológica de las centrales hidráulicas Desarrollo de proyectos de ener­gías renovables: Estimamos que en septiembre se va a lanzar el pro­grama Renovar II y allí vamos a parti­cipar con proyectos.Increm entar la capacitación del personal: Esto está relacionado con la brecha generacional que hablamos antes.Levantar la no conform idad de la última auditoría ISO 1 4 0 0 0 : Nosdieron un plazo de 180 días para re­vertir la no conformidad.

Propuesta para el par­que actualMáquinas Térm icas Convenciona­les : En el caso de la TG 2 de la Cen­tral Bazán falta poco para ponerla en servicio y con poca inversión se puede hacerla funcionar rápida­mente. Hay otras que necesitan re­puestos y tenemos que comprarlos. En este sentido estamos avanzando con los proveedores para adquirir un set de repuestos para las TG 16 que cubra todo el parque que tenemos en la actualidad, con una inversión de 7, 5 millones de dólares.En cuanto a las turbinas de vapor de Pilar, Zanichelli, tenemos que mejorar la disponibilidad de las turbinas 2 y 3 que están limitadas y reparar la TV1 Y TV4.Central B icentenario : el contrato de mantenimiento finaliza en enero de 2020 con Electroingeniería; esta­mos negociando un contrato directo con Siemens.Es necesario reclamar el remanente del contrato con Electroingeniería, es decir la entrega de repuestos, la re­paración de uno de los tanques de gasoil y otras cuestiones pendientes que las reclamaremos. En paralelo, preparar a nuestro personal de man­tenimiento para cubrir ese faltante de la gente de Electroingeniería que está hoy en la Central Bicentenario, principalmente en lo que hace el mantenimiento diario del ciclo combi­nado. Ese mantenimiento diario lo vamos a realizar nosotros con perso­nal que vamos a capacitar. No hay nada mejor que el dueño operador. Nosotros somos los dueños de las centrales y nosotros debemos ope­rarlas. Conocemos la actividad, cono­cemos las centrales y apuntamos a un mismo objetivo. Los terceros no tienen el mismo objetivo que noso­tros porque el nuestro es un objetivo a largo plazo.Centrales hidráulicas: procurare­mos mejorar la tecnología en instru­mentación y control. Ya se está realizando una mejora para los refri­

gerantes de los generadores que no representa una gran inversión. En el caso de la Central San Roque tene­mos tres máquinas indisponibles, hoy sólo una está en servicio y con un nivel de vibración importante. Ade­más la Central tier4n un desplaza­miento de su fundación que se deberá solucionar.Analizando la viabilidad de La Calera, tenemos ofertas para reflotarla. Está pendiente solucionar el problema que tenemos con la pileta de carga.En cuanto a la Central Río Grande, contamos con un proyecto analizado y presentado por la gente de esa Central que ronda los 14 millones de dólares.

Nuevos ProyectosEn diciembre de 2016 se presentó el pedido de contrato de demanda ante la Secretaría de Energía de la Nación y CAMMESA para las centrales Zani­chelli, Bazán y Villa María en distintas modalidades. En el caso de Zaniche­lli, que sería con motores bicombusti­bles (fueloil y gas), aprovechando la facilidad de fueloil que tenemos en Zanichelli, con financiamiento y la in­versión de EPEC:Para Bazán y Villa María, son de la modalidad VOT (Vilt Operated Inter­cam Transfer) es decir, viene un es­pecialista, construye, la opera con personal nuestro y a los diez años la transfiere, cumpliendo con todas las recomendaciones y procedimientos de operación y mantenimiento brinda­dos por el montador.Mediante la Resolución 420 (que es un llamado a manifestación de inte­rés que se hizo el año pasado y se presentó en enero) tenemos proyec­tos para las centrales Río Cuarto con 52 megas, Levalle con 52 MW, La Carlota 52 MW; Marcos Juárez, un ciclo combinado de 2+1 de 130 MW y San Francisco, un ciclo combinado 1+1 de 76 MW. Con este parque es­tam os en condiciones de producir con rendimientos de 45 %, 40 % y entre 45 % y 50 %, según cada caso, es decir que nos transformamos en competitivos.Estos son los proyectos, los más avanzados son los tres primeros, falta la firma del PPA y el resto de los proyectos están presentados como manifestación de interés ante un lla­mado a licitación de la Secretaría de Energía. Con los tres primeros pro­yectos más la Resolución 420, son 661 MW térm icos, una cantidad im­portante que estamos ofreciendo al sistema.Respecto a iniciativas sobre energías renovables, vamos a hacer la presen­tación en Renovar II, tenemos Bou- wer con 30 MW, Arroyo Cabral fotovoltaico y eólico que es un hi- brido de 45 MW, Chuña con 30 MW y pequeños desarrollos fotovoltaicos que se pueden poner en punta de línea.En cuanto a proyectos nuevos en ge­neración hidráulica prevemos el mon­taje de una máquina en Arroyo Corto con 6 MW y Pichanas una de 1,5 MW. En total presentaremos 122 MW en proyectos renovables para la pró­xima licitación.Tras el amplio informe, el Ing. Da- llasta dio lugar a preguntas realiza­das por los participantes de la Jornada, dando respuesta a las in­quietudes y tomando nota de las su­gerencias.De esta manera se concretó una nueva Jornada de Generación de la que esperamos que en los próximos meses se comiencen a concretar las propuestas.

Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 30 de junio de 2017 ELECTRUM 1433 | 7

SECRETARIA DE ORGANIZACION Y ACTAS

Bases y Condiciones sorteo de viviendas Dia del Trabajador de la Electricidad

1 °) PARTICIPANTES: Participan de este sorteo todas las personas en condición de AFILIADOS AC­TIVOS Y PASIVOS del SINDICATO DE LUZ Y FUERZA DE CÓRDOBA. Quedan excluidos del presente los afiliados con una o mas cuotas de afiliación atrasadas. El afiliado deberá estar al día con las cuotas al 0 1 /0 7 /2 0 1 7 (incluido el mes de junio de 2017)2°) VIGENCIA : El presente tiene validez desde el 0 1 /0 6 /2 0 1 7 hasta el sorteo que salga adjudicado el premio 3°) PREMIOS :P rim er Prem io : Un lote de terreno de doscientos cincuenta y dos m etros cuadrados designado como lote diez de la manzana setenta y nueve, ubicado B° Jardín del Pilar, Ciudad de Córdoba, entre las calles Matanza y Tres Arroyos en el cual se construirá una casa de aproximadamente ochenta m etros cuadrados, la cual constará de dos dorm itorios (con placares, sin interiores), cocina (con bajo mesada, sin artefactos), com edor y baño (con lavatorio, inodoro, b idet y ducha sin bañera). La superficie es aproximada y será, en definitiva, la que resulte de la construcción de la vivienda con planos debidamente aprobados por el Colegio de Arquitectos y la Municipalidad de Córdoba. La cons­trucción y entrega de la vivienda se efectuará dentro de los veinticuatro meses de efectuado el sorteo. Segundo P rem io : Un lote de terreno de doscientos cincuenta y dos metros cuadrados designado como lote once de la manzana setenta y nueve, ubicado en B° Jardín del Pilar, Ciudad de Córdoba, entre las calles Matanza y Tres Arroyos, en el cual se construirá una casa de aproximadamente ochenta metros cuadrados, la cual constará de dos dorm itorios (con placares, sin interiores), cocina (con bajo mesada, sin artefactos), com edor y baño (con lavatorio, inodoro, bidet y ducha sin bañera). La superficie es aproximada y será, en definitiva, la que resulte de la construcción de la vivienda con planos debidamente aprobados por el Colegio de Arquitectos y la Municipalidad de Córdoba. La cons­trucción y entrega de la vivienda se efectuará dentro de los veinticuatro meses de efectuado el sorteo. 4°) FECHAS DE SORTEO : EL SORTEO SE REALIZARÁ EN EL M ISM O ACTO FESTIVO FRENTE A U N ESCRIBANO PÚBLICO; SE PARTICIPA CON EL NÚMERO DE AFILIADO.5°) ADJUDICACIÓN Y /O ENTREGA DE PREMIOS :Se dará conocim ientos público del ganador mediante la exhibición de nómina en salones del Sindicato y E lectrum , edición impresa y pagina web.6°) RESPONSABILIDAD :La responsabilidad del Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, se limita a la entrega del prem io co­rrespondiente, para lo cual, se firmará un “Acta com prom iso de construcción y entrega".Dicha acta establecerá que las unidades serán entregadas dentro de los 24 meses de realizado el

sorteo ,NO estando las unidades en condiciones de ser habitadas hasta tener el final de obra de la infraestructura de todos los organismos correspondientes, siendo los gastos de conexión definitiva de servicios (agua, luz, gas y cloacas) a cargo del sindicato. La escritura se llevará a cabo una vez obtenido: designación catastral municipal , final de obra municipal y designación catastral provincial, siendo a cargo del sindicato los gastos de sellado, planos y escritura traslativa de dominio (por ante el Escribano que designe el Sindicato).En caso de necesidad que no sea imputable, el Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba se reserva el derecho de m odificar este reglamento de la promoción, to ta l o parcialmente, en cualquier momento y sin previo aviso. Las modificaciones se harán conocer por los mismos medios utilizados para dar a conocer el concurso. De producirse la cancelación del sorteo, esto no generará responsabilidad alguna al Sindicato7°) PUBLICIDAD : El Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, podrá utilizar la imagen del ganador para cualquier tipo de comunicación y /o publicidad referida a la promoción, sin derecho po r parte del mismo a realizar ningún tipo de reclamo, ni solic itar ningún otro tipo de contraprestación, retribución y /o indemnización8°) BASES Y CONDICIONES : La partic ipación de esta promoción implica pleno conocim iento y aceptación de estas Bases. Ante cualquier divergencia que pudiera suscitarse en la interpretación de las condiciones generales y /o particulares de las mismas, el Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba resolverá en única instancia. Ello no otorga derecho ni acción a reclamo alguno de los participantes y /o beneficiarios, cualquiera sea la resolución adoptada.

FE DE ERRATACom unicam os a los com pañeros afiliados que en el punto cuatro en donde dice que el sorteo se rea lizará por la lo tería de Córdoba, debe decir:

-El sorteo de las dos viviendas y el auto 0 km , se rea lizará el m ismo día 12 de julio du­rante la cena de la fiesta, ante escribano Público, partic iparán todos los com pañeros activos y pasivos con su núm eros de afiliados.Con el núm ero de la ta rje ta se sortearán los electrodom ésticos y los viajes.

8 ELECTRUM 1433 Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 29 de junio de 2017

CONSEJO DIRECTIVO

Avanza la actualización tecnológica en el Sistema de Distribución

Se entregaron equipos digitales a delegados de las guardias y de otros sectores operativas

El martes 27 de junio se realizó en la Guardia Sur la entrega de equipos de comunicación digita­

les portátiles a compañeros de todas las guardias y de sectores operativos, a fin de avanzar en la actualización tecnológica de la Zona “A”. Recibieron los Handy digitales representantes de las guardias Norte, Argüello y Este, de Mantenimiento de Líneas Subterrá­neas, de la DORD y de SEA. A su vez, compañeros de Guardia Sur y del Cen­tro de Cómputos transmitieron la expe­riencia de operar con esos equipos y con la aplicación móvil desarrollada por compañeros del Centro de Cómpu­tos para facilitar las tareas en la calle y resolver con mayor prontitud los recla­mos de los usuarios.La semana próxima, el equipo del Cen­tro de Cómputos estará visitando la Guardia Norte para instalar la aplica­ción móvil y los monitores táctiles y explicar en detalle su funcionamiento. La Guardia Sur en enero de 2017 (ver Eléctrum 1413) fue la primera en im­plementar el programa de innovación tecnológica para las guardias contem­plado en el plan Quinquenal.Estuvieron presentes en la Guardia Sur nuestro Secretario General Gabriel Suárez, nuestro Secretario Adjunto Jorge Molina Herrera acompañados de otros miembros del Consejo Directivo, el Gerente de GETIC Ing. Héctor Tosco junto a Juan Cruz Villagra y Guillermo Briasco, el Jefe de la Guardia Sur Car­los Vaca, el delegado de Guardia Norte Fabián Sosa, el delegado de Guardia Arguello Rodolfo Leyría, el de­legado de Guardia Este Peralta, el de­legado de Mantenimiento Subterráneo

Edgar Cechino, el Jefe de la DORD Walter Leyría y en representación de SEA Rodolfo Bonetto, nuestro Secreta­rio Gremial. Por parte de la empresa participaron el Vocal del Directorio Juan Grosso, el Gerente General Ing. Juan Pimentel, el Gerente Técnico Ing. Jorge Dean y el Subgerente General Ing. Luis Vélez.Hicieron uso de la palabra nuestro Se­cretario General Gabriel Suárez (ver aparte), el Gerente de GETIC y funcio­narios de EPEC. En primer término, el Gerente de Tecnología de la Informa­ción y Comunicaciones (GETIC), Héc­to r Agustín Tosco puntualizó que la

aplicación del sistema no sólo res­ponde a una modernización tecnoló­gica de las guardias, sino fundamentalmente a la necesidad de evitar accidentes que ya habían tenido compañeros de las guardias. “La em­presa se propuso hacer una impor­tante inversión para mejorar las comunicaciones cuando se realizan las maniobras y con esto cuidar a nuestra gente porque la razón principal de los accidentes eran los inconvenientes en la comunicación a través de los celula­res. Entonces hace un año se llamó a licitación y participaron dos empresas prestigiosas de provisión de tecnolo­

gía, Motorola hizo la mejor propuesta y a partir de allí el área de Comunica­ciones de EPEC (Radio enlace digitales y Fibra Óptica), viene trabajando con empeño para conectorizar por vía fija todos los sitios que en todo el territo­rio provincial son diecinueve, más la certificación de la cobertura.En estos seis meses de trabajo se ha podido sortear la mayoría de las difi­cultades que presentó tanto el sistema operativo como el de radio, hemos po­dido corregir errores a través del uso diario de esta herramienta por parte de los compañeros de la Guardia Sur y que en definitiva apunta a mejorar la

calidad de servicio que es lo que más nos reclama la sociedad.Quiero agradecer el apoyo del gremio y destacar el aporte valioso que hicie­ron otros compañeros con conoci­miento y experiencia en comunicaciones.Vamos a continuar con la digitalización de las guardias. La semana próxima empezamos a montar el sistema de monitores en Guardia Norte para que esos compañeros puedan contar con la información del estado de la red eléctrica con mayor rapidez que hasta ahora. Una vez que terminemos allí se­guiremos con las otras guardias".

Habla n u e s t ro Secre tar io G enera l Gabriel Suárez. A su lado el Secre tar io Adjunto J o r g e Molina Herrera, el Secre tar io de Finanzas y Administración F e rnando Navarro

y el D e leg ad o d e Guardia Norte P ichón Sosa

Gabriel Suárez"Ustedes son los representantes de esta realidad que ha permitido llevar a estos sectores certeza en la comunicación y una herramienta estratégica”

“Cuando vinimos la primera vez a la Guardia Sur la mayoría de los que hoy estamos acá para la prueba pi­loto, vinimos con el desafío de abra­zar una nueva tecnología que nos permitiera tener una comunicación más fluida, una comunicación segura en todas y cada una de las tareas que realizan en la calle las cuadrillas de las distintas guardias. A l principio a nosotros nos generó dudas de que la tecnología absorbiera el funciona­miento estratégico de cada uno de nosotros, pero tuvimos razón en transm itirles que la tecnología era un aporte más a la confiabilidad del sis­tema de comunicación. Los compa­ñeros de comunicaciones siendo conocedores de lo que es la activi­dad específica, trasladaron las nece­sidades de quienes trabajan en las guardias, para que de alguna ma­nera todos los pliegos tuvieron que aggiornarse a la necesidad de la Em­presa Provincial de Energía, procu­

rando la participación de todos, sa­biendo que hay especialistas en co­municación y especialistas en maniobras que son los compañeros que permanentemente están expues­tos a los riesgos que tiene el servi­cio.En esto teníamos dudas pero en lo que nunca dudamos es en seguir pe­leando po r ingreso de personal, por la actualización de vehículos y por estar m ejor que hoy. Mañana tiene que ser mucho m ejor que el día de hoy para tener la garantía en nuestra actividad que es de constante riesgo eléctrico, que a través de una buena comunicación tra tar de sortear algu­nos obstáculos que se nos presen­tan en la program ación de las maniobras o en la diaria cuando hay que dar solución a la distribución. Agradezco a los compañeros jefes de las guardias, ellos son los que han referenciado la necesidad de trasladar a la empresa cuáles eran los requerim ientos para que la comu­nicación fuera lo más segura posi­ble, para la seguridad de todos. Agradezco a los compañeros de este sector de Distribución porque con ellos se ha podido sostener el servicio con lo que teníamos.Todo esto llevó su tiempo pero hemos ido rápido, por eso las felici­taciones del gremio a todos ustedes. Nuestro com prom iso es que todas las guardias tengan la misma herra­mienta de trabajo, para nosotros es

esencial. Pero esto no termina con en esta actualización tecnológica, vendrán más, po r eso siempre vamos a tener que plantear la nece­sidad de incorporación de personal. El gobierno de la Provincia ha abierto el ingreso a la empresa a tra­vés de concursos y esto ha gene­rado cierta expectativa en la sociedad, pero no tiene absoluta­mente nada que ver con nuestra Bolsa de Trabajo sindical que está resguardada po r una ley nacional

que sostiene los convenios de ul- traactividad y hoy nuestra Bolsa de Trabajo está garantizando el ingreso de ocho compañeros que van a ir cu­briendo las necesidades de las guar­dias.Este avance es importante en una guardia importante; muchas veces lo hablamos con los compañeros de comunicación y la hemos planteado al Directorio y hoy es una realidad, lo cual demuestra que no nos equivoca­mos. Ustedes son los representan-

tes de esta realidad que ha perm i­tido llevar a estos sectores certeza en la comunicación para trabajar m ejor en la calle y una herramienta estratégica.En nombre de la organización sindi­cal, gracias. Seguiremos trabajando en conjunto porque en el marco de la unidad las cosas son posibles y fortalecen a nuestro querido Sindi­cato y a nuestra querida empresa estatal e integrada".

Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 29 de junio de 2017 ELECTRUM 1433 I 9

FRENTE A LOS HECHOS DE PUBLICO CONOCIMIENTO POR LA REALIDAD QUE ESTAMOS ATRAVESANDO QUIENES PERTE­NECEMOS A LA CLASE TRABAJADORA, ESTO ES, EL AVASALLAMIENTO DE ALGUNOS DE LOS DERECHOS LABORALES CONTEMPLADOS EN LA CONSTITUCIÓN NACIONAL Y FRENTE A LA SANCIÓN DE LA LEY QUE PRETENDE IMPULSAR LA LIMITACIÓN AL DERECHO DE HUELGA, LOS TRES SINDICATOS DE LUZ Y FUERZA DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA HICIE­RON LLEGAR AL PRESIDENTE DE NUESTRA EMPRESA PROVINCIAL DE ENERGÍA DE CÓRDOBA LA SIGUIENTE NOTA:

CONSEJO DIRECTIVO

Máximo Brizuela, Julio C hávez y Gabriel Suárez firman la n o ta elevada m e d ian te ex p ed ien te N° 35595 del 26 d e junio

Señor Presidente del Honorable D irectorio de la E.P.E.C Ing. Luis GiovineS _____________ / ________________D

Gabriel Suarez, en su carác te r de Secretario General del S indicato de Luz y Fuerza de Cór­doba, conjuntamente con Julio Chávez Secre­tario General del S indicato Luz y Fuerza de Rio IV y Máximo Brizuela, Secretario Adjunto del S indicato Luz y Fuerza Regional, en cum­plim iento de obligaciones propias de dicha re­presentación, se dirigen a Ud. en relación a la sanción de la Ley Provincial que reglam enta la huelga en los serv ic ios esenciales:

Con la sanción de !a ley que reglamenta la huelga en los serv ic ios esenciales las autori­dades nacionales, provinciales y de la ciudad de Córdoba, ponen de manifiesto su profunda incapacidad para resolver los conflic tos naci­dos a la luz de inconciliables intereses secto­riales, tom ando partido -como casi siempre-, a favor de los intereses de los más podero­sos.La decisión de aprobar la referida ley no ha tenido otra motivación que aspirar a canalizar el descontento popular nacido a raíz del paro de los trabajadores del transporte público au­tom o to r de la ciudad capital tras un objetivo mezquino y subalterno: poner de rodillas a los trabajadores del transporte y a leccionar al resto de los trabajadores tras un mensaje que claram ente pretende transm itir que no serán to lerados reclam os que superen las expectati­vas fijadas por el Gobierno nacional en orden a los increm entos salariales y al achatam iento de las escalas en pos de menguar costo labo­ral.Como en cada situación en la que los servi­c ios públicos se ven afectados por medidas de fuerza de sus trabajadores, los poderes públicos se acuerdan de los “sufridos usua­rios” , de los “más necesitados” que requieren im postergablem ente de los serv ic ios públi­cos ” , de la “gran mayoría de trabajadores que no pueden traba ja r” y e tc., e tc., ciudadanos todos que en general sufren s istem áticam ente el abandono del Estado que les niega salud, educación, trabajo, cloacas, agua potable, transporte y seguridad en las condiciones ne­cesarias para garantizar una vida digna. Resulta evidente que utilizan el enfrentam iento de ciudadanos (generalm ente los más pobres) contra trabajadores sólo con el sentido de neutralizar la lucha de estos que a su vez, tam bién son usuarios de los m ismos servicios públicos.Establecido el marco socio político que dio contexto a la sanción de la ley en cuestión,

puntualizaremos que la misma en general se lim ita a reproducir en el ám bito provincial la reglamentación de huelga en los servicios esenciales que ya establecía el decreto 2 7 2 /0 6 reglamentación del art. 24 de la ley 25877 . La innovación a ese respecto es la in­clusión dentro del listado de serv ic ios esen­ciales, del transporte público de pasajeros no incluido la referida norma nacional.En definitiva, con lo expuesto queremos signi­fica r que las autoridades tanto nacional, muni­cipal com o provincial involucradas en el conflic to del transporte aludido, tuvieron en sus manos las herram ientas legales necesa­rias para encausar y resolver la cuestión y no lo hicieron.Antes bien, le dieron prioridad a salvaguardar los intereses de los em presarios del trans­porte beneficiados con el desconocim iento de los acuerdos provinciales para la aplicación de los increm entos salariales perjudicando a los trabajadores cordobeses.

El saldo además de un número im portante de com pañeros despedidos, es la ley que consi­deram os en el presente y que será destinada a sum arse a la larga lista de intentos fracasa­dos de lim itar el derecho de huelga de los tra ­bajadores.Esa afirm ación encuentra asidero no sólo en que se tra ta de una ley inconstitucional por­que pretende avanzar sobre la legislación de fondo que dicta el Congreso de la Nación defi­niendo un nuevo servicio esencial que no se encuentra en aquella e instrumentando un pro­cedim iento que tam bién excede al previsto por la reglam entación nacional con el claro propósito de desnaturalizar el derecho de huelga que es su único fin.Dejaremos para otra oportunidad fundar jurídi­cam ente las inconsistencias de la legislación aprobada.A los trabajadores nos cabrá frente a cada hecho en concreto defender la plena vigencia del derecho constitucional de huelga que es

reconocida hoy por la comunidad internacio­nal como un derecho constituyente de un Es­tado dem ocrático.Como así tam bién, el sostenim iento de la plena vigencia del C.C. T. 1 6 5 /7 5 , en todo su Articulado, dejando aclarado la necesidad de cum plim entar con el cubrim iento de cargos vacantes para el normal funcionam iento de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba, en un todo de acuerdo a lo establecido en el Artí­culo 4 y todos sus incisos de la Plena Vigen­cia de la bolsa de trabajo.,Para su debido conocim iento e intervención. p. S indicatos de Luz y Fuerza de la Provincia.

Julio Chávez Máximo Brizuela Gabriel Suárez Secretario General Subsecretario General Se­cre tario GeneralLuz y Fuerza de Río Cuarto Luz y Fuerza Re­gional Luz y Fuerza de Córdoba

Equipos digitales para guardias y otros sectores operativos

El G e re n te Técn ico Ing. J o r g e Dean, el secre ta r io Adjunto J o r g e Molina Herrera, n u e s tro Secre tar io G enera l Gabriel Suárez, el D e legado de Guardia Norte Pichón Sosa, el S u b g e ren te G enera l Ing. Luis Vélez, H éc to r Agustín Tosco, el Vocal del Directorio J u a n G rosso y el Secre tario Grem ial Rodolfo B onetto

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Seguridad y Vigilancia

Beneficiosa ampliación de tareas

CONSEJO DIRECTIVO

N u es tro S ec re ta r io G e n era l Gabriel S uá rez re un id o c o n los c o m p a ñ e r o s d e Seguridad y Vigilancia

A pedido del compañero los Delegados de Seguridad y Vigilancia Juan Charras y Samuel Ataide, se con­cretó una reunión en el Au­

ditorio de EPEC de la que participaron masivamente los compa­ñeros y el Jefe del sector Carlos Díaz, abordando las necesidades bá­sicas para que el sector funcione como corresponde a raíz del creci­miento que ha alcanzado porque el Sindicato ha logrado que todas las porterías de la empresa estén custo­diadas por trabajadores de EPEC, no como antes donde muchos de esos puestos estaban tercerizados a la po­licía de la Provincia. Este despliegue de compañeros de Seguridad y Vigi­lancia ha permitido tener mayor res­ponsabilidad asumiendo un mayor desafío.Hemos consensuado con la empresa una estructura de plantel que se ter­minó aprobando mediante una resolu­ción que contempla la cantidad de cargos necesarios para funcionar coordinadamente con los diferentes niveles, tanto el sector de los super­visores como el de portería al igual que el sector administrativo que re­aliza la apoyadura y el control de las labores que lleva a cabo Seguridad y Vigilancia.Este es también un sector impor­tante para la empresa ya que no tan sólo tiene la obligación de hacer con­

troles diarios sino que además tiene a su cargo la custodia del patrimonio de EPEC en horarios que salvo los compañeros de turno, las dependen­cias no cuentan con la presencia de personal porque son de semana ca- lendaria.Indudablemente que este desafío que fue entendido por todos los compa­

ñeros nos genera un mayor compro­miso y estamos en la antesala a la puesta de nombres que mediante una disposición va a consagrar los nombres que estatutariamente co­rresponde, respetando lo que señala el art. 18 del CCT, y también tra­tando de dar una solución definitiva a los compañeros que retienen cargos

en otras estructuras a lo que hay que darle un corte definitivo para garanti­zar que de alguna manera se pueda poner los nombres de acuerdo al Convenio para que este sector que funciona bien, funcione con la potes­tad de decir este es mi cargo, este es mi sueldo, estas son mis condicio­nes laborales y poder acompañar el

reto de que Seguridad y Vigilancia permita en la expresión genuina en la unidad de todos los trabajadores una mejora sustancial del funcionamiento estratégico de este sector tan impor­tante para la Empresa Provincial de Energía.

Estaciones Principales

Termografía

Estamos a la espera de la convocatoria de parte de la Dirección de la em­presa, del presidente específica­mente, para darle una solución definitiva a la problemática del Sector

Termografía, que maneja una de las herramien­tas esenciales para garantizar el mantenimiento preventivo y predictivo en los distintos niveles de tensión de las distintas actividades que desarro­llamos, tanto generación como transporte y dis­tribución. La tecnología de la termografía hoy día se está utilizando en distintos sectores por lo que habría que unificar un criterio para poder aplicar estos conocim ientos, disponer la compra de equipamiento con un criterio adecuado para que sean utilizados como corresponde. Otra de las cuestiones fundamentales, es el procesa­miento de la información que cada una de las mediciones term ográficas genera, para poder armar una base de datos para planificar mejor el mantenimiento preventivo y predictivo. Resolvimos llevar a cabo una reunión previa con el Gerente Técnico Ing. Jorge Deán y los compa­ñeros de Termografía, Para recién coordinar una reunión con el presidente de la empresa para unificar un criterio de trabajo que involucre a todos y cada uno de los distintos sectores que están utilizando esta tecnología para la tarea dia­ria.El sector de Termografía se encontraba en un estado de asamblea en donde se expuso todos los inconvenientes al Gerente Deán quien poste­riormente transm itió al Ing. Luis Giovine cuáles eran las razones del reclamo, por lo que ante esta situación el presidente de la empresa acce­dió a realizar una reunión, comprometiéndose a llamarnos con antelación para coordinarla. N uestro Secre tario G enera l Gabriel Suárez reun id o c o n el G e re n te té c n ic o Ing. J o r g e Deán y los c o m p a ñ e r o s d e Termografía

Martín G o n zá le z Ellemberger, R ober to Vaca y J o r g e Go nzá lez

Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 29 de junio de 2017 ELECTRUM 1433 I 11

SECRETARÍA DE TURISMO Y CULTURATEMPORADA INVERNALLa Secretaría de Turismo y Cultura o frece a los afiliados activos y pasivos, dos posibilidades para d is fru ta r de sus vacaciones invernales.Por una parte se han contra tado plazas en el Hotel “ Nuevo Rio Hondo" de la m isma ciudad de Río Hondo, principal centro de aguas term ales. También podrán pasar unos m agníficos días en la colonia Gral. San Martín y en el Hotel Agustín Tosco de Mina Clavero que ahora cuentan con ca le facción.

Hotel "Nuevo Río Hondo”Contingentes1er. Contingente del 0 8 /0 7 /2 0 1 7 al 1 2 /0 7 /2 0 1 7 .2do.-Contingente Del 1 3 /0 7 /2 0 1 7 al 1 7 /0 7 /2 0 1 7 .3er. Contingente Del 1 8 /0 7 /2 0 1 7 al 2 2 /0 7 /2 0 1 7 .

PreciosAfiliados mayores: $ 800.00.M edia pensión.Afiliados menores: $ 400.00.M edia pensión.

Fuera de contingenteTambién podrán viajar fuera de esas fechas de contingentes los días que deseen, antes del 0 8 /0 7 o después del 2 2 /0 7 hasta la primera semana de agosto.

InscripcionesDesde el lunes 2 6 /0 6 /1 7 . Desde las 8 a 17 hs.

Mina ClaveroTambién podrán vacacionar en Mina Clavero en nuestros hoteles con alojamiento y desayuno.

Centro de Formación Profesional

Estado de Asamblea

Nuestro Secretario General Gabriel Suárez conjuntamente con los compañeros de la Comisión de Ca­pacitación, concurrimos al Centro de Formación Profesional de EPEC con motivo de considerar una nota elevada al

Directorio de parte de compañeros del sector, donde plantearon claramente la necesidad de generar una organización que permita sortear las dificultades de funcionamiento que hoy día tiene nuestra escuela de capacitación.Hay una serie de inconvenientes que se eviden­cian y que están en conocim iento de la Direc­ción de la empresa que se comprometió a reunirse con la organización sindical y evaluar conjuntamente con los compañeros del sector cómo solucionar los inconvenientes, dejando aclarado que lo primero que se logró fue tratar de instrumentar un mecanismo que evite la ter- cerización de las tareas que les corresponde a nuestra escuela de capacitación, dejando acla­rado también que es necesario poner en funcio­namiento las comisiones locales de capacitación. Nuestro Secretario General advir­tió que hay cierta falta de información y que existe disparidad de criterios en el grupo de in­tegración didáctica que se generó por las direc­tivas emanadas de la nueva dirección de la escuela de capacitación a nivel gerencial.

Estado de AsambleaEl sector de Capacitación se encuentra en Es­

tado de Asamblea, a raíz de la intención de ter- cerizar el curso de capacitación para EOR por parte de la jefatura, desconociendo el acuerdo entre el gremio y la empresa mediante el que se suspendían los cursos de EOR en la UTN, ya que los mismos se pueden dar sin ninguna difi­cultad en nuestro Centro de Formación Profe­sional que está a punto de cumplir 50 años. Este estado de asamblea se entiende como una necesidad de ordenar nuevamente el fun­cionamiento estratégico de este instrumento de capacitación que se genera desde la Escuelita y que toda la vida la hemos tenido a disposición de los trabajadores.Si se necesita actualización de conocim ientos de los instructores para poder absorber los mismos para después transferírselos a los compañeros, los primeros que tienen que pasar por estos cursos, en este caso en la UTN, se­rían los propios compañeros instructores, más considerando que algunos de ellos dan clases en esa Universidad, lo cual demuestra a las cla­ras la contradicción de tercerizar un curso que los propios compañeros de nuestra escuelita lo pueden dar en toda la Provincia, como se ha venido haciendo desde siempre. Para eso exis­ten las comisiones locales de capacitación que pueden llegar a determ inar cómo generar los módulos de capacitación en cada sector que se necesita, ya que esto se ha venido haciendo con anterioridad y contamos con los recursos técnicos, d idácticos y con la voluntad de todo

el personal de capacitación para poder desarro­llar cada uno de los cursos.Al trasladar esto a la dirección de la empresa y no encontrar un eje que permita mediante la co­municación sortear los inconvenientes de en­tendimiento y poder llegar a funcionar como corresponde, exponiéndole a su vez a las auto­ridades de la empresa el descontento con los niveles de máxima responsabilidad de Capacita­ción, se determinó desconocer a los mismos y solic itar al presidente Ing. Luis Giovine una in­tervención inmediata para analizar que estamos en la antesala de una estructura de plantel que fue creada por el directorio anterior, con un comprom iso de trabajo en conjunto que se logró, pero que le falta una resolución como sí la tuvieron Gestión Ambiental y Seguridad Indus­trial. Esa indefinición tiene que ver con la falta de decisión de parte de quienes conducen hoy capacitación pero también es necesario que se involucre el Directorio para encontrar una solu­ción y delinear una política de capacitación que siempre es necesaria para que le llegue a todos los compañeros de la empresa, porque sabemos que la determinación del estado de asamblea ha provocado inconvenientes en los sectores del interior, producto de que a compa­ñeros que ya se venían trasladando a la Univer­sidad con todo lo que implica (viáticos, inversión de tiempo), debiéndose dejar a otro compañero cubriendo la labor que ellos desa­rrollan. Eso es lo que preocupó, porque estaba totalmente acordado con el presidente la sus­pensión del curso hasta que se pudiese term i­nar con el aspecto organizativo de los cursos de EOR que estábamos en condiciones de darlo nosotros sin ser necesario tercerizar.El directorio comprendió el problema, vamos a trabajar en conjunto para solucionar este pro­blema involucrándonos todos para poner nueva­

mente en funcionamiento lo que ha permitido durante tantos años tener la capacitación ade­cuada y el nivel de conocim iento acorde al fun­cionamiento de cada una de las tareas que se desarrollan en nuestra empresa y que ha sido un constante sostenimiento de los conocim ien­tos de los trabajadores, nuestras querida es­cuelita de Villa Belgrano.Hemos analizado a fondo todas estas cuestio­nes, es el momento de poner un punto final para que no se sigan desconociendo posicio­nes que se acuerden entre la organización sindi­cal y la empresa y que por ahí la falta de conocim iento termina generando problemas.

Monitores de seguridadOtro de los temas analizados fue el de los mo­nitores de seguridad. Hemos planteado que es una decisión que deben tom ar los compañeros de Seguridad Industrial que son los que tienen a su cargo la obligación de generar esta matriz de la seguridad, mientras que todo lo referido a los demás cursos tienen una vinculación directa con el funcionamiento estratégico del Centro de Capacitación.

Cursos para ingresantesEs importante resaltar que a pesar de estar en estado de asamblea a la espera que la em­presa acuerde la reunión, nuestros compañeros han resuelto dar los cursos de capacitación a los compañeros ingresantes.Nuestra organización sindical quiere rescatar esta actitud en beneficio del funcionamiento es­tratégico de la empresa estatal e integrada, porque de esta manera, los compañeros ade­más brindan la contención para poder garanti­zar la prestación del servicio que brinda nuestra empresa.

Seguridad Industrial y Gestión AmbientalSe aprobaron sus estructuras de plantel

La tarea que ha venido desarrollando el Consejo Direc­tivo junto a los delegados de Gestión Ambiental y Segu­ridad Industrial, ha sido muy importante por lo que corresponde el agradecim iento a los compañeros y compañeras por la convicción sindical que han tenido, por el acompañamiento que se ha manifestado a la Secretaría

General en la gestión que se ha realizado para obtener la apro­bación definitiva de los expedientes que consagran los organi­gramas de plantel. Logramos quebrar una idea antojadiza de una dirección de la empresa que ya no está, que generó una me- gaestructura que hoy día nos perm itió poner sobre la mesa el funcionamiento estratégico de los sectores y lograr que se apro­bara una modalidad de funcionamiento a través de un organi­grama acorde a esta necesidad, por lo que el directorio terminó aprobando las estructuras de plantel de Gestión Ambiental que

estaba refrendada en el expediente N° 10 .0 9 5 /1 5 y también el de Seguridad Industrial tram itado a través del expediente N° 1 0 .4 03 /15 . Fue fundamental la participación y coordinación del Gerente Dr. Antonio Rinaldini y del Subgerente Dr. Javier Zarza y las gestiones de la Delegada de Gestión Ambiental Alicia López y del delegado de Seguridad Industrial Germán Agüero, para la ob­tención finalmente de la resolución respectiva.La Secretaría General agradece a estos compañeros por mante­ner con firmeza un reclamo razonable, sabiendo que íbamos a alcanzar el objetivo final que era conseguir la resolución. Tam­bién los insta a seguir trabajando y a seguir defendiendo la em­presa estatal e integrada, cubriendo la tarea diaria de cada uno de estos sectores.Por una parte hacemos la valoración de la tarea específica de Seguridad Industrial, porque hablamos nada menos que de la se­

guridad de los trabajadores y del control de los cursos de segu­ridad, ya que este sector es el que debe determ inar y ejecutar todas las políticas de seguridad que sean necesarias para poder capacitar a nuestros compañeros como corresponde a través del monitoreo que se hizo y que hoy fundamenta más que nunca la estructura que merecidamente tienen.Por otra parte también valoramos la tarea de Gestión Ambiental que ha permitido todas y cada una de las certificaciones que tiene EPEC, lo que nos permite mostrar a la sociedad y a distin­tas empresas eléctricas, que EPEC cumplimentó con todas la exigencias nacionales y provinciales, demostrando que sabemos lo que tenemos que hacer para preservar el medio ambiente ya que tenemos un plantel de excelencia.

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SECRETARÍA GENERAL

Complejo San José de Calasanz

Es necesaria mayor cantidad de personal y la aprobación de las estructuras de plantel

A solicitud de los delegados del Complejo San José de Calasanz, se realizó una reunión en la empresa con las máximas autoridades de la zona, planteándonos una necesidad operativa y organizativa que elimine los inconvenientes que tenemos producto de haber lle­vado a cabo la descentralización a partir de la consideración de la instalación de la nueva estación transformadora en Calasanz, y sa­biendo que en breve tendremos a disposición la nueva estructura edilicia de la zona Sur.En el edificio del sector Norte ya están trabajando los compañeros y esto hace que se pongan en evidencia necesidades del servicio no previstas -como pasó cuando se fueron dividiendo las guardias. Si un compañero que está en la Norte tiene que ir a la Sur a realizar una maniobra va sin ningún tipio de problema, al revés porque esto se ha dado cuando de una guardia van a otra producto de la nece­sidad del servicio, y esto se hace con gente, se hace con la volun­tad de los trabajadores pero también con el acompañamiento en la compra de vehículos adecuados y de insumos.¿Nosotros qué le planteamos a los jefes? Producto de esta des­centralización en muchos casos se evidenció la necesidad de mo­dificar los diagramas de turno, esa facultad está determinada de parte de la empresa, teniendo en claro que una modificación de diagrama no puede tener menos de seis francos, que es lo que in­dudablemente en la roseta de turno mensual es lo que aproxima­damente se tiene como franco del personal de semana no calendaria. Entonces para adoptar un nuevo diagrama, lo único que hay que tener como garantía es la no pérdida de estos días de franco que están estipulados en el CCT en los distintos diagra­mas de turno.Indudablemente que tenemos que acomodarnos, seguramente va

a haber inconvenientes que vamos a ir corrigiéndolos en el día a día. Estamos trabajando fuertemente para que se entienda que el ingreso de nuevo personal a las Guardias no soluciona la proble­mática del sistema de Distribución, ya se lo hemos expresado al gobernador por lo que estamos en la antesala de una nueva reu­nión con el gobierno para poder explayarnos y explicarle qué es lo que necesita EPEC para seguir siendo una empresa eficiente, como lo es hoy, y con una excelente calidad de servicio. Planteamos cómo se hacen los cubrim ientos de los cargos, qué es la transitoriedad (ocupar cargos transitorios) que no genera de­recho, que se van a efectuar pagos de categorías tanto a los com­pañeros de Zona Norte como de Zona Sur producto de que se van a desarrollar funciones de categoría superior. Hoy día no tenemos aprobadas las dos estructuras de plantel, sólo se aprobó una, por lo que hay predisposición de la empresa para reconocer la mayor función.Otra de las cuestiones que nos preocupa y lo planteamos, es la falta de personal en Mantenimiento Subterráneo. Se han tenido que suspender maniobras por el faltante de personal y esto nos ha llevado a analizar profundamente la necesidad de ver el dia­grama de turno y poder adecuar la cantidad de personal para poder distribuirlo en cada una de las maniobras, especialmente los fines de semana, para garantizar el servicio. Lamentablemente no hay un adecuado mantenimiento preventivo porque no conta­mos con la cantidad suficiente de personal.Nuestra inquietud es que las tareas de EPEC las hacen los traba­jadores de EPEC, por lo que el sindicato impedirá que aparezcan las cuadrillas fantasmas de terceros que vienen realizando trabajos que son nuestros, incluso para garantizar con nuestra mano de

obra especializada la calidad de los trabajos. Dejamos bien en claro que el grem io a través de la Comisión de Segui­miento de las Tercerizaciones a cargo de la Secretaría de Política Energética y Asuntos Técnicos, acudirá inmediata­mente para desmontar esa presencia de las cuadrillas fan­tasm as que lo único que hacen es deteriorar los conductores, la morsetería porque en muchos casos la mala tarea que hacen, luego nosotros tenemos que corregir ante la primer falla.Hemos pedido continuar una política de ingreso, agilizar el tema de la estructura de plantel, cubrir las necesidades de herramientas que se soliciten.Con respecto a Mantenimiento Subterráneo, estam os te ­niendo una gran cantidad de trabajo que hoy día se está in­crementando producto de la medida de fuerza que se realizó en distribución, donde no se analizó que esta masiva canti­dad de maniobras que recae en Subterráneo hace que este sector sea el cuello de botella ya que se le está exigiendo

más de lo que puede hacer. Y dejamos aclarado una cuestión que es estratégica y de equilibrio y de sostenimiento: a igual trabajo, igual remuneración, porque históricamente los sectores de d istri­bución en su conjunto siempre tuvieron la misma categoría y los mismos ítem que consagran su categoría. Esto fue perfectamente aclarado por nuestro Secretario General, quien manifestó que lo mismo que tienen los com pañeros capataces lo van a tener el compañero capataz de guardia, el capataz de línea, el capataz de subterráneo al igual que lo hecho en SEA. La equidad por igual tra­bajo igual remuneración en distintos niveles de responsabilidad va a ser reconocida y cada uno va a tener su nivel salarial en base a lo que se ha respetado históricamente, porque no hay que olvi­darse que el Secretario General actual, Secretario Gremial anterior, fue el que modificó todas y cada una de las estructuras de plantel que comenzaron a lo largo y ancho de nuestra empresa a generar la equidad entre trabajadores y los sectores de distribución. Todos, sin excepción, lograron tener la misma equiparación salarial con el mismo nivel de categoría porque en esta necesidad de fun­cionamiento estratégico que tiene la empresa, lo peor que nos puede pasar es que existan trabajadores clase A y trabajadores clase B, cuando en distribución somos todos distribución y somos los que de alguna manera garantizamos la calidad del servicio que hoy día brinda EPEC, tanto en el plan de Contingencia como en el plan Quinquenal que fue una de las grandes dudas porque no sa­bíamos si íbamos a poder llevarlo adelante y lo hemos hecho con el esfuerzo cotidiano casi sobrehumano de todos los compañeros. Así seguiremos, peleando por una empresa estatal e integrada en beneficio de nuestros verdaderos patrones, los cordobeses

Villa Allende Reunión con los compañeros y con el jefe de Zona

Se llevó a cabo una reunión en el D istrito Villa Allende con el Jefe, el Subjefe y los compañeros para tra tar específi­camente el funcionamiento de la guardia dado el faltante de personal y algunas necesidades operativas. Durante la reunión se planteó la necesidad de resolver algunos incon­venientes informados por los compañeros de Villa Allende a la jefatura, lográndose consensuar una alternativa de so­lución que fue transmitida posteriormente al Jefe de zona Diego Moreyra quien la está analizando. Creemos que sabrá viabilizar esta propuesta de los trabajadores, lo que asegurará un mejor funcionamiento y armonía del sector de trabajo para seguir con la buena calidad de servicio que brindan los compañeros más allá del crecim iento demo­gráfico del D istrito y que se vive día a día con la cantidad de reclamos que hay y con la poca cantidad de personal disponible. No quedan dudas de la necesidad de aumentar sí o sí la cantidad de personal, porque la población crece pero el D istrito no crece en personal al mismo ritmo. Esta realidad desfavorable le planteamos oportunamente al mi­nistro Fabián López que se comprometió a dotar de per­sonal a la Zona “E” .

ContabilidadSe solicitó mediante nota, una reunión al Directorio de la empresa para darle una solución definitiva a los acuerdos arribados oportunamente para solucionar el inconveniente del sector de Contabilidad. Este sector está llevando a cabo cada una de las decisiones gremiales que se han adoptado en resguardo del normal desempeño de las funciones en la estructura vigente, trasladando esta misma a una nueva actualización y que nos permita también en esta discusión poder modificar los niveles de conducción para garantizar la certificación que necesita EPEC y proceder a las tareas habituales y perma­nentes que viene desarrollando Contabilidad. Hemos mantenido comunicaciones diarias con los compañeros, cubriendo cualquier tipo de necesidad de parte del sector y avalando cada una de las instancias de negociación que hemos venido llevando a cabo en conjunto con los compañeros. Hemos respaldado la actitud tomada por los compañeros con la representación de su delegada, la compañera Natalia Galvani, con quien mantenemos un permanente diálogo para lograr salir de este inconveniente.

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SECRETARÍA DE PRENSARedes de Alta Tensión

Traba|os en Altas Cumbres

El mes pasado, a causa de una gran nevada y fuertes vientos en Altas Cumbres, se quebró una to rre de alta tensión de la línea de

132 kV Molinos- La Viña. Además se cortaron muchos conductores. Ante la salida de servicio de esta línea, todo Traslasierra queda alimentado solam ente por una línea de 132 kV desde la empresa de San Luis a tra ­vés de la línea de 132 kV Villa Dolo­res-Santa Rosa, por lo que todas las localidades sufren de baja tensión, lo que en parte es solucionado con la entrada en servicio de grupos die­sel móviles instalados en Cura Bro- chero y operados por com pañeros de Mantenimiento Mecánico de la Central Deán Funes. Por este motivo es imprescindible la reparación de la línea antes de que vuelva a produ­c irse un intenso frío.Para emprender la reparación de la línea, los com pañeros de Redes de alta Tensión primero debieron hacer los preparativos necesarios para trasladar equipos hasta las Altas Cumbres de Pampa de Achala y todo lo necesario para soporta r las bajísimas tem peraturas reinantes.

Hasta la fecha, han logrado un gran avance en los trabajos.

14 I ELECTRUM 1433 Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 30 de junio de 2017

OBRA SOCIAL

CENTRO DE SALUD AGUSTIN TOSCOFunciona como centro de atención médica ambulatoria programada, centro de deri­vación y gestión para el acceso a mayor nivel de complejidad y turnos para prácticas especializadas.Solicitar turnos telefónicamente a los Te. 0351 - 4 2 5 7 7 6 7 /8 - 421 4633 - 4 23 8027 - 424 1384ó al 0800-888-3202 de 8 :30 a 16 hs.Personalmente en Av. General Paz 282 de 8 :30 a 19 hs.EL LISTADO DE PROFESIONALES Y LOS HORARIOS PUEDEN CONSULTARSE EN LA PAGINA WEB DE LA OBRA SOCIAL: www.luzyfuerzacbasalud.com.ar o en la aplicación para dispositivos móviles LUZ Y FUERZA SALUD GUARDIA GENERAL

INTERNACIONES AMBULATORIO CON DERIVACIÓNCLÍNICA. REINA FABIOLA Oncativo 1290 Te: (0351) 414 2121 HOSPITAL PRIVADO Naciones Unidas 364Te: (0351) 468 8888CLÍNICA PRIV. VÉLEZ SARSFIELD Naciones Unidas 984 Te: (0351) 4432222 CLÍNICA DE LA FAMILIA 25 de Mayo 881 Te: (0351) 429 1200 HOSPITAL ITALIANO Roma 550Te: (0351) 410 6500 CLÍNICA ROMAGOSA Deán Funes 429 Te: (0351) 570 5000 SANATORIO DEL SALVADOR General Deheza 582 Te: (0351) 452 9600

MATERNO - INFANTILCLÍNICA DEL SOL Bv. Chacabuco 705 Te: (0351) 568 0600 SALUD MENTALCLÍNICA SAINT MICHEL Av. Sgda. Flia 551 Te: (0351) 484 6512 ODONTOLOGÍACENTRO ODONT. GARDEN Gral. Paz 282 (0351) 5694848

GUARDIA PEDIATRICACLÍNICA DEL SOL Bv. Chacabuco 705 (0351) 5680600 HOSPITAL PRIVADO Naciones Unidas 364 (0351)4688888 CLINICA REYNA FABIOLA Qncativo 1290 (0351) 4142121

GUARDIA PASIVA DE TRAUMATOLOGIACLINICA DE LA FAMILIA 25 de Mayo 881 (0351) 4251010

GUARDIA ODONTOLOGICACENTRO ODONT. GARDEN Independencia 244 (0351) 5694848

GUARDIA DE OFTALMOLOGÍACENTRO DE OJOS ROMAGOSA Dean Funes 429 Tel: (0351) 4 2 1 1 3 3 3 /4

NUEVOS SERVICIOS EN VILLA ALLENDEHOSPITAL PRIVADO -CENTRO DE ATENCIÓN AMBULATORIA VILLA ALLENDERío de Janeiro 1725 - Villa Allende Lomas (locales 30 y 31)Se atiende de Lunes a Viernes de 8 :00 a 22:00Sábados, Domingos y Feriados de 10:00 a 22 :00 Para acceder a los servicios sólodebe presentar el carnet de beneficiariono requiere derivación previa. Turnos 0351-644 2261 Int. 1

NUEVOS SERVICIOS EN LA CALERAEMERCO S.R.L Saúl Moyano 247 Te. 03543-466077 / 466883

ATENCIÓN AMBULATORIA POR CONSULTORIO - GUARDIA 2 4 HS. SERVICIO DE EMERGENCIAS Y ATENCIÓN MEDICA DOMICILIARIA P ara acced er a los servicios sólo debe presentar el carnet de beneficiario a la Obra Social

URGENCIAS Y EMERGENCIAS MÉDICASEs de suma importancia cómo se transm ite de mensaje. Es necesario brindar al ape­rador telefónico la mayor cantidad de detalles sobre los síntomas y signos que pre­senta el paciente para facilitar la identificación de la urgencia en la atención médica. Se consideran urgencias y emergencias médicas los casos en que peligra la vida del pariente y requiere asistencia inmediata.

CONSULTAS MÉDICAS DOMICILIARIASContempla atención médica en domicilio en aquellos casos en que no sea posible el acceso a la atención por guardia en los centros asistenciales habilitados.Urgencias y Emergencias Médicas tienen atención durante las 24 hs. Consultas Médi­cas Domiciliarias con atención de 7 a 21 hs.PARAMEDIC Obispo Trejo 6 5 0 Te. 0 3 5 1 -4 2 0 1 7 0 0 0 8 1 0 -9 9 9 -0 9 1 1NUEVO SERVICIO DE OFTALMOLOGÍA

SE INCORPORA A LOS PRESTADORES DE LA OBRA SOCIAL EL SERVICIO DE OFTALMOLOGÍA DE CLÍNICA UNIVERSITARIA REINA FABIOLA

Con la misma form a de acceso que para todas las especialidades médicas se suma a los prestadores de la Obra Social al Servido Oftalmológico de la Clínica Reina Fabiola a partir del mes de Mayo de Para concurrir a la consulta es necesario solic itar Orden de Derivación que puede solicitarse en el Centro de Salud Agustín Tosco de lunes a viernes de 8 :30 a 20 hs.

Desde Julio ECCO se hace cargo de las Urgencias y

EmergenciasLa Obra Social del Personal de Luz y Fuerza de Córdoba informa a los afi­liados que se ha dispuesto un cambio de prestador de los servicios de Ur­gencias y Emergencias. A partir del 1 de julio, la empresa ECCO se hará cargo de este servicio con una cobertura total las 24 horas y no se cobrará coseguro.Además, las consultas a domicilio para los afiliados menores serán atendi­das por un pediatra y los afiliados con enfermedades crónicas o reiterados llamados al sistema serán derivados a un médico de cabecera.La decisión se debe al compromiso asumido de mejorar continuamente las prestaciones a la familia lucifuercista.Más información al teléfono 0800 888 3202.

EL MIÉRCOLES 23 DE MARZO DE 2017 COMENZAREMOS NUESTRA CAM­PAÑA ANUAL DE VACUNACIÓN ANTGRIPAL.

EL HORARIO DE VACUNACION SERA DE LUNES A VIERNES DE 09:00 A 18:00 HS. EN EL CONSULTORIO DE ENFERMERÍA DEL CENTRO DE SALUD

AGUSTÍN TOSCO.

CAMPAÑA DE VACUNACIÓN ANTIGRIPAL 2017

QUIENES SE DEBEN VACUNAR

EMBARAZADAS EN CUALQUIER TRIMESTRE DE GESTACIÓN(una dosis)

PUÉRPERAS hasta un máximo de 10 días del egreso de la maternidad si no fueron vacunadas durante el embarazo (una dosis)

NIÑOS DE 6 A 24 MESES; 2 DOSIS; LA SEGUNDA A LAS 4 SEMANAS DE LA 1°; (los menores de 24 meses que hubieran recibido vacuna antigripal

anteriormente, deberan recibir solo una dosis)NIÑOS DE 02 A 08 AÑOS CON FACTORES DE RIESGO DETERMINADO POR EL PEDIATRA 2 DOSIS; LA SEGUNDA A LAS 4 SEMANAS DE LA 1°; (si reci­

bieron vacuna anteriormente deberan recibir solo una dosis) PERSONAL DE SALUD una dosis

PERSONAS CON FACTORES DE RIESGO DE 09 A 64 AÑOS como enferme­dades respiratorias; cardiacas, inmunodeficiencias congénitas o adquiri­das, pacientes oncohematológicos y transplantados, diabéticos, obesos

con IMC >a 40, personas con insuficiencia renal crónica en dialisis y otras enfermedades. (SIEMPRE CON CERTIFICADO MEDICO DE PRESCRIPCIÓN)

TODAS LAS PERSONAS A PARTIR DE 65 AÑOS

ANTINEUMOCOCCICA

MAYORES DE 64 AÑOS QUE NO LA RECIBIERON EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS

MENORES DE 64 CON FACTORES DE RIESGO IDEM QUE LA ANTIGRIPAL YPRESCRIPCIÓN MEDICA.

SE RECOMIENDA LA APLICACION SIMULTANEA

Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 30 de junio de 2017 ELECTRUM 1433 15

SECRETARÍA DE A C CIÓ N SOCIAL Y DEPORTES

SUB COMISION DE FUTBOL LIBRE SENIORS TORNEO CONFRATERNIDAD DE FÚTBOL LIBRE SENIORS

RESULTADOS DE LA 6° FECHA JUGADA ELCONEXIONES 0 GUARDIA ESTE 3GUARDIA SUR 1 ANDRES 4

VIERNES 23TABLA DE POSICIONES

MED. Y CONEX. 1 ALMACENES 0 ANDRES 17LINEAS AEREAS 1 CONST. REDES 5 CONST. REDES 147° FECHA A JUGARSE EL VIERNES 30 DE JUNIO ALMACENES 14

MED. y CONEX 13LINEAS AEREAS VS MED. Y CONEX. 21:45 GUARDIA SUR 13CONEXIONES VS ANDRES 20:15 GUARDIA ESTE 11GUAR. SUR VS CONST. REDES 20:15 CONEXIONES SALMACENES VS GUAR. ESTE 21:45 LINEAS AEREAS 6

XVII TORNEO OFICIAL DE FÚTBOL VETERANOS"JUAN DOMINGO PAVON"

RESULTADOS DE LA 10° FECHA JUGADA TABLA DE POSICIONESEL SABADO

VETERANOS + 50AMERICA +50 5 9 DE JULIO 3 VETE + 40DEAN FUNES 2 CASA CONTI 0LUZ Y FZA "B" 3 SUE 0 LOS AMIGOS 25GUATEMALA 1 ANDRES 2 GUATEMALA 25LUZ Y FZA "D" 1 INDEPENDIENTE 0 GUARDIA NORTE 24FRATERNIDAD 0 GRAL. BUSTOS 0 LUZ Y FZA "B" 21RANCAGUA 1 PANAMERICANO 1 LA CALERA 21BOULEVARES 0 MUNICIPALIDAD 0 SOY FELIZ 2OLA UNION 1 ARGENTINO FLORES2 LOS AMIGOS M. M. 2OESP. SANTO 1 EST. AZUL 1 GUARDIA SUR 17LIBRE: LUZ Y FUERZA "A" SANTOS F.C. 17

VETERANOS + 40 INDEPENDIENTE 10

LA CALERA 2 GUATEMALA 2 SANTOS F.C. 0 LUZ Y FZA "B" 3 VETE +50

MIG. MERCADO 1 GUARDIA SUR 1 LOS AMIGOS 0 SOY FELIZ 0 GUARD. NORTE 1 INDEPENDIENTE 0

LUZ Y FZA "B"MUNICIPALIDADFRATERNIDAD

64

32

22

11° FECHA A JUGARSE EL SABADO 01 GUATEMALA 23VETERANOS +40 PANAMERICANO 23LA CALERA VS GUARD. NORTE 12:45 BOULEVARES 21GUATEMALA VS LUZ Y FZA "B" 14:30 GRAL BUSTOS 21MIG. MERCADO VS SOY FELIZ 19:00 AMERICA 21GUARDIA SUR VS SANTOS F.C. 19:00 DEAN FUNES 20LOS AMIGOS 1 INDEPENDIENTE 0 LUZ Y FZA "A" 20

ANDRES 20VETERANOS +50 RANCAGUA 19DEAN FUNES VS 9 DE JULIO 12:45 9 DE JULIO 19INDEPENDIENTE VS ESP. SANTO 12:45 INDEPENDIENTE 16LUZ Y FZA "A" VS PANAMERICANO 14:30 EST. AZUL 16LUZ Y FZA "B" VS LUZ Y FZA "D" 14:30 ESPIRITU SANTO 15CASA CONTI VS ANDRES 16:00 SUE 15AMERICA VS SUE 16:00 LUZ Y FZA "D" 14GUATEMALA VS ARG. FLORES 16:00 ARG FLORES 14BOULEVARES VS EST. AZUL 17:30 LA UNION 13FRATERNIDAD VS MUNICIPALIDAD 17:30 CASA CONTI 13RANCAGUA VS LA UNION 17:30

Fallecim ientoEl miércoles 21 del corriente falleció Raúl Horacio Sponer, padre del compa­ñero Víctor Sponer que trabaja en Energía Social. El Consejo Directivo le hace llegar nuestro sentido pésame

COLCHONES, SOM­MIERS Y ALMOHADAS

Convenio especial para afi­liados al Sindicato de Luz y Fuerza¡¡¡i contado 30 % menos que en comer­cios iiiii

COLCHONES Y SOM­MIERSDe alta gama - resortes - goma espuma densidad

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Consultas al cel. (0S51) 15S-069465

CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE EPECFIN DE SEMANA EN VALLE HERMOSO

Para los días 8, 9 y 10 de julio hemos programado un fin de se­mana recreativo en Valle Her­moso, con alojamiento en el Hotel Tehuel, con régimen de pensión completa, y actividades, entre ellas homenajearemos a los so­cios por el Día del Padre.Más información en nuestra sede social o telefónicamente al 4264231.

ASAMBLEA GENERAL EXTRAODINARIA 14 de JULIO - 10 HS.La Comisión Directiva del Centro de Jubilados y Pensionados de EPEC convoca a los socios a Asamblea General Extraordinaria para el viernes 14 de julio a las 10 horas en la sala del 3° piso del Sindicato. Se tratará el siguiente:

ORDEN DEL DIA

1°) Lectura del acta anterior N° 874 del 21 de septiembre de 2016; libro de Actas N° 15, fojas 157, 158 y 159. 2°) Consideración y resolución de aumento de la cuota societaria. 3°) Designación de nuevos miembros de Comisión Directiva. 4°) Designación de dos asociados presentes para que suscriban el Acta de la Asam­blea.

16 I ELECTRUM 1433 Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, 30 de junio de 2017SOCIALES

Espacio coordinado por las compañeras Mónica Jara y Marian Jara.Se debe enviar información y fotos a monicaedithjara@yahoo.com.ar antes del día martes de cada semana

Carina Salguero Cristian M anfreda Daniel C affaratti Diego Pecovich Pascual De Luca

11 DE JUNIOAmbrosio, Cesar Est. Y Conex. De Suministros Zona"A ”P e ra lta , R o d o lfo Div. M ed. y C o ne x. N o rte H e rre ra , Raul Juan D iv is io n C o b ra n z a s B a s u a ld o , V ic to r Div. M ant. y Exp. R edes Caffaratti, Daniel.SubDivision Cent. y Estaciones S a n ch e z , E d g a rd o A re a A lm a c e n e s

12 DE JUNIODiaz, Roberto Div. Coordi. E Insp. De Servicios A rc a , G on za lo P la n e a m ie n to Y P rog . B e rta , Juan C a rlo s D iv .T ra n s fo rm a d o re s G uzm an , C la ud ia D iv is io n C o b ra n z a s Ju a re z , F lo re n c ia C .A .C . N ueva C o rd o b a

13 DE JUNIOM e din a , Jo sé Div. C o ns t. De R edes C o u rro u x , M a rc o Div. M a n t.y Exp. R edes R o d rig u e z , M igue l Div. P erd . N o T e cn ica s Sanchez, Antonio Div. Mant. Mec. y Servicios Cussa, Francisco Div. Mant. Mec. Y Servicios S ab b a d in , R o b e rto Div. T ra n s fo rm a d o re s C o rd e ro , M a rio A lb e r to D iv is ió n Im p re n ta Z a ra te , D an ie l D .O .R .D .

14 DE JUNIODe Luca , R afae l D ep. C a p a c ita c io n C a c e re s , E nriq ue Div. P erd . N o T e cn ica s C a m p o , M a tia s A re a A lm a c e n e sP e re tt i, M a rc e lo A re a A p ro v is io n a m ie n to A lb e ro , M a rtin O fic in a G ua rd ia E ste

M a n fred a , C ris tia n C .A .C N ueva C o rd o b a G e b h a rt, L o re n a D iv. C om . y A d . Z o n a "E ”

15 DE JUNIOC a m ilo de L uc a , A g o s t in a Div. M esa De En­t ra d a s Y C o rre s p o n d e n c ia Fernandez, Mariano Ger. de Rec. Informaticos D o lce , S a n tia g o D iv is ion M e d ic in a L a b o ra l S an tilla n , A g u s tín Div. M ed. Y C o n e x io n e s L e s c a n o , D anie l D e le g Z ona "A ” C a p ita l P e c o v ic h , D ie g o D iv.T ec . A re a D is tr ib u c io n N a va rro , S te lla Of. S uc . C o m e rc ia l N o rte N ieva , A ld o Div. M ed. y C o ne x. Z o n a C tro Murua, Evangelina Sec. Adm. y Com Villa Allende Alvarez, Gabriela Div. Comp. y Contrataciones

16 DE JUNIOM o re y ra , G ab rie l D iv. S is t. y E s ta d is t ic a s J im e n e z , E ze qu ie l D iv. P erd . N o T e cn ica s V a lles , M a rc e lo U. A s e s o ra E ne rg ia S oc ia l V iz za ri, M a rc e lo D iv. M a nt. E le c tr ic o Ip p o lit i, H e c to r O fic in a G ua rd ia E ste

17 DE JUNIOS a lg u e ro , S on ia U. A s e s o ra Rel. P ub lica s Perrone Peloso, Pablo Div. Norm. Patrimonial F e rra ro , F ra nc o Div. M ed. Y C o n e x io n e s S a n ch e z , H e c to r T e le o p e ra c io n SEAS P e re y ra , Lu is O fic in a G ua rd ia E ste C a lde ro n , Luz S o le d a d C .A .C . T e rm ina l U ran , B a rb a ra A .y C o n tro l De C o b ra n z a s

18 DE JUNIOReggiori, Natalia Ger. Asesoria y Gestion Legal R o m ero , M a ria E ug e n ia A re a T e so re ria - S aez, J o s e M ant. y E x p lo ta c io n R edes P e re y ra Z e n k lus en , L a u ta ro G ua rd ia S ur C a s tro , G u ille rm o R e de s A lta Tension G om e z , M a ria C o rin a In s p e c c io n e s

1 9D E JUNIOC o n tre ra , H e c to r D e p a rta m e n to S eg u rid a d R o m ero , Ivan R o ge lio O fic in a G ua rd ia S ur P are jo , Jo rg e M a rtin P e rd id a s N o T e cn ica s

2 0 DE JUNIOG rim a l, C e c ilia D iv is ion T ra n s m is io n Tobares, Emmanuel Const. Cent. y Estaciones B e c c a ria , N a n c y G des. Cli. y E s p e c ia le s Yacuzzi, Leonardo Toma Est. y Dist. de Lectura N uñez, H e rnan O fic in a G ua rd ia E ste

21 DE JUNIOF re cc ia , W a lte r G des Cl. Y E s p e c ia le s

22 DE JUNIOA vila , M ir ia m S ub G ere n c ia de F inanzas M a ld o n a d o , Jo se C o n s tru c c io n De R edes G om e z , A lic ia P e rd id a s N o T e cn ica s R o m ero , E d e lm a r O p e ra c io n E s ta c io n e s B a rce n a , V anesa E s tu d io de M a te r ia le s

2 3 DE JUNIO

B ie tti, F ra n c is c o U. A s. A u d ito r ia G ene ra l Tosco, Hector .Gcia. De Tec. de la Informacion Del Rio Ortega, Martin Ctro De Cont Telefonico Altamiranda , Oscar Grdes Cli. y Especiales Q u in te ro s , A le ja n d ro C o ns t. De R edes C o rd o b a , J o rg e O fic in a G ua rd ia Sur C o rd o b a , C laud ia A re a M a n te n im ie n to S o lo ve y , S e rg io O p e ra c io n E s ta c io n e s G uzm an, F a tim a Edith C .A .C . E ste

2 4 DE JUNIOFa lcon , Ivana G ise la D iv is ion Im p o s itiva - B us so , A le ja n d ro D iv is ion O b ra s E le c tr ic a s C a m a rg o , H e c to r T ra n s fo rm a d o re s D o na d io , G ab rie la C .A .C N ueva C o rd o b a

2 5 DE JUNIOT o rre s , G ab rie l C o n ta b ilid a d G ene ra l A ve nd a ño , M ig ue l A n g e l P a r ita r io C a p ita l F ig ue ro a Luna , G as to n P a rq u e A u to m o to r M o ra le s , G u s ta vo C .A .C . T e rm ina l

2 6 DE JUNIOS a n ch e z , M a ria P la n ifica c io n A m b ie n ta l S a n ch e z , H u go C o n s tru c c io n De R edes C u fre , G ab rie l O fic in a G ua rd ia S ur C a sa no va , A lb e r to T ra n s fo rm a d o re s

2 7 DE JUNIOR ivero, A na U. A s . R e la c io n e s P u b lic a s F e rre r, M a rc e la P a r ita r io In te r io rU rba n o , Juan C a rlo s D ic s e S o s a , JuanM anue l D iv is ion C o n s tru c c io n De R edes P in to , M igue l A ng e l A re a A lm a c e n e s

2 8 DE JUNIOC a sa no va , M e rc e d e s A re a A dm . de P e rs o ­nal y S e rv ic io s S o c ia le s D iaz, P ao la C a ro lin a C e n tro De C on­ta c to T e le fo n icoTa llone , C a rlo s E st. y P roy. De C e n tra le s C o ria , C la ud io Tom a E st. y D is t. de L e c tu ra C o rd o b a , P ab lo C o n s tru c c io n De R edes Ceballos Soria, Marcos Mant.Mec. y Servicios P a c h e c o , L u c a s R e de s A lta Tension

2 9 DE JUNIOM a rtin , R uben P re s u p u e s to e Im p o s itiv a A le k s in k o Del R io, E ug e n ia D ep. C o o rd in a - c io n C o m e rc ia l3 0 DE JUNIOL o p e z , Juan Ger. A s e s o ria y G es tion Lega l Peralta, Sergio SubGer. de Rec. In form aticos Z a p a ta , W a lte r C tro De C o n t T e le fo n ico C o s ta , J o s e M ed. y C o ne x. Z o n a N o rte F ilipp in i, O s c a r M ant. Y Exp. R edes S ilva C o laz o , J e s u s M ant. y Exp. R edes R inaudo , C a rlo s M ov. y T ra n s p o rte L e s c a n o , M anue l M o v ilid a d y T ra n s p o rte

SECRETARIA DE PREVISION SOCIAL

Jubilados ya pueden acceder a la Deducción Específica de Ganancias

La Secretaría de Previsión Social comunica que la AFIP finalmente realizó la actualización del aplicativo SIRADIG - Formulario 572 web, para que los jubilados y pensionados de las cajas no transferidas pue­dan informar a su Caja de Jubilaciones los conceptos a deducir mensualmente. En base a la nueva normativa de impuesto a las Ganancias vigente a partir de enero de 2017, tributarán quienes perciban haberes por encima de los $ 38 .369, es decir, el equivalente a seis jubilaciones mínimas de ANSES. Para tener acceso a la llamada "Deducción Específica” es necesario ingresar una clave fiscal. Luego tienen que completar el formulario en la opción 5 - Beneficios, informando en carácter de declaración jurada, si han tenido ingresos que no sean de índole previsional y si han pagado impuesto a los Bienes Personales en el período fiscal anterior al que declaran.La Caja de Jubilaciones de Córdoba se encuentra trabajando en la adecuación de su sistema infor­mático para receptar la información procedente de AFIP y devolver lo retenido en exceso desde co­mienzo de año, en caso de corresponder, a partir de los haberes de julio, según indicó en su página

web el organismo previsional. Para que la devolución se re­alice, será necesario informar las deducciones hasta el día 15 de ju lio . Si se informan después de esa fecha - y del día 15 de cada m es - la deduc­ción se aplicará con los habe­res del mes siguiente.

DESDE LUZ Y FUERZA DE CÓRDOBA SEGUIMOS EXI­GIENDO LA ELIMINACION DEL PAGO DE IMPUESTO A LAS GANANCIAS A TRABA­JADORES ACTIVOS Y PASI­VOS.LOS SALARIOS Y LAS JUBI­LACIONES NO SON UNA GANANCIA.

Reconocimiento a nuestros jubilados

Mediante un programa organizado entre la Se­cretaría de Previsión Social y la Secretaría de Turismo y Cultura (dirigidas por los compañe­ros Daniel Tapia y Guillermo Figueroa respecti­vamente), se brinda a nuestros afiliados con más de 50 años de antigüedad, un viaje a Mina Clavero con estadía incluida en nuestra Colonia Gral. San Martín y en el Hotel Agustín Tosco.Entre el 22 y el 25 de junio, se realizó un nuevo contingente acompañados por la presi­dente de la Comisión Permanente de Jubilados

y Pensionados del Sindicato de Luz y Fuerza de Córdoba, Elisa Baena y el compañero Roque Mauricio Cardozo, también integrante de esta comisión y con la colaboración de Ste­lla Maris Guzmán, empleada del Sindicato.De esta manera, quienes han forjado la histo­ria de luchas de nuestro sindicato, pudieron disfrutar de una magnífica estadía acompaña­dos por sus cónyuges.En el transcurso de la cena de despedida, a cada uno de ellos se les entregó una medalla alusiva a sus 50 años de afiliado.