EL TRASLADO DE VALORES ES EN UN NEGOCIO QUE HA EVOLUCIONADO POCO EN SU OPERACIONES DESDE HACE...
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LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS PARA EL TRANSPORTE DE VALORES.
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LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN
COSTOS PARA EL TRANSPORTE DE
VALORES.
INTRODUCCION
EL TRASLADO DE VALORES ES EN UN NEGOCIO QUE HA EVOLUCIONADO POCO EN SU OPERACIONES
DESDE HACE SIGLOS, SALVO LA EVOLUCION NATURAL QUE HAN TENIDO LOS ELEMENTOS
TECNICOS QUE SE OCUPAN EN EL MISMO.
POR LO CUAL LA INOVACION EN NUEVOS SERVICIOS NO SOLO ES IMPERATIVO, SINO DE SOBREVIVENCIA
.
INTRODUCCION
NUESTROS PRINCIPALES CLIENTES , ESTAN HACIENDO TODO LO POSIBLE POR QUE EL DINERO FISICO SE CONTRAIGA A SU MINIMA EXPRESION.
.
LOS NUEVOS VALORES ( DEL CONOCIMIENTO) NO LOS ESTAN RESGUARDANDO , NI TRASLADANDO LAS ACTUALES EMPRESAS DE TRASLADO DE VALORES.
.
ESTRATEGIASGENERICAS
Liderazgo en Costos
EnfoqueDiferen-ciacion
CENTROS DE COSTOS
RRHH Vehiculos
Infraes-tructura
Pólizas
CENTROS DE COSTOS
• Salario y Prestaciones.• Capacitacion.• Uniformes.• Equipamiento.
• Chalecos.• Armamento.• Comunicacion.RRHH
CENTROS DE COSTOS
• Tipo.• Tonelaje.• Nivel de Blindaje• Consumo Combustible.• ?.
Vehiculos
CENTROS DE COSTOS
• Edificios.• Bóvedas.• Equipamiento.• Electrónica.• ?.
Infraes-tructura
CENTROS DE COSTOS
• De Traslado.• De Valores en Bóvedas.• De Fidelidad.• De Edificios.• ?.
Pólizas
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
Consiste en buscar y mantener una posición de costes bajos respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al promedio del sector.
Economías de Escala.
Reducción de Costes Unitarios.
Aumentar la Producción de un producto determinado.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
Construcción de grandes instalaciones
Capaces de producir grandes volúmenes.
PRODUCTOS ADMINISTRACION DE
VALORES.TRASLADO DE VALORES.• Bancos.• Recolección Particulares.• Suministro de Monedas
Administración Efectivo.• Conteo• Resguardo en Bóveda.• Manejo Tesorerías
ATM• Clasificación de Billetes• Relleno de Efectivo
Nominas y Planillas.• Preparación• Pago
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
EN CUAL DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PODEMOS GENERAR UNA ECONOMIA DE ESCALA SUFICIENTEMENTE AMPLIA CON RESPECTO A LA COMPETENCIA PARA PODER MANTENER UNOS MARGENES QUE PERMITAN MANTENER UN PRECIO BAJO???.
EL PECADO DE PRECIOS BAJOS
SUPUESTO•Entrar en el Mercado.•Posicionarse.•Subir los Precios.
CLIENTE•Compra por el Bajo Precio.•Sin Fidelizar.•Cambia al obtener un precio mas
bajo.
EMPRESA•No puede invertir en crear valor
agredado.•Dificifil distanciarse de la imagen
de bajo precio.
DIFERENCIACION
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
La empresa ofrece en el mercado un producto que por los motivos que sea el consumidor percibe como único y por tanto está dispuesto a pagar el precio del mismo.Para que una estrategia de diferenciación tenga éxito han de darse dos circunstancias:
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
Productos diferentes a los competidores.
Consumidor debe percibir esa diferencia
Enfasis en el Producto.
Enfasis en Mercadeo ( Marca,Imagen, Prestigio)
EN QUE ELEMENTO NOS PODEMOS DIFERENCIA.
RRHH Vehiculos
Infraes-tructura
Pólizas
EN QUE ELEMENTO NOS PODEMOS DIFERENCIA.
RRHH Vehiculos
Infraes-tructura
Pólizas
IMAGEN.IMAGEN.IMAGEN.IMAGEN.
El CONOCIMIENTO.
PROCESOS
PROCEDIMIENTOS
ANALISIS DE LA INFORMACION
EL VALOR DE LA INFORMACION
INFORMACION Y FIDELIZACION
Cliente
Optimizar Sus
Costos
Desprenderse
De las Actividades
No Sustantivas
Una Percepcion de Riesgo
Minimo
INFORMACION Y FIDELIZACION
Que Podemos Aportar al Cliente
El Costo del Dinero en
Cada Operacion.
Proponerle Mejores
FrecuenciasRutas y Nuevas
Operaciones
Una Relacion de largo plazo de brazo
extensivo a su negocio.
CONCLUSIONES
