El Project Manager en Proyectos de Edificación COAM 30-09-2014
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1 Marcos G. Kozak Ingeniero Industrial MBA Project Manager El Project Manager en Proyectos de Edificación
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1
Marcos G. KozakIngeniero Industrial MBA Project Manager
El Project Manager
en
Proyectos de Edificación
2
Breve Evolución Histórica
del
Project Management
3
Hitos del Project Management
4
¿Porqué surge el
Project Management?
5
6
El Conflicto de Intereses
en un
Proyecto de Edificación
7
8
El Aporte de Valor
del
Project Manager
9
El Arquitecto y el Aparejador
son “Obligatorios”…
...el Project Manager es “Opcional”
10
Sistema Tradicional – Aporte de Valor
11
Project Management – Aporte de Valor
12
Ventajas del
Project Management
frente al
Sistema Tradicional de Gestión
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Sistema Tradicional de Gestión de ProyectosEsquema lineal: Diseño‐>Contratación‐>Construcción
Falta de Flexibilidad a los cambios.
Requiere mayor disponibilidad de tiempo.
Project Management (Gestión Integrada)Posibilidad de solapar Etapas (Fast‐Track).
Flexibilidad ante los cambios.
Posibilidad de ahorro de Costes.
Posibilidad de reducción de Plazos.
Mejor control del Proyecto por parte de la Propiedad.
Capacidad de Adaptación a TODOS los Sistemas de Ejecución
y Contratación.
14
La Gestión “Integrada”
de
Proyectos de Edificación
15
DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN
Los Procesos a Integrar
Ciclo de Vida del Proyecto de Edificación
16
Las Variables a Gestionar
17
Areas de Gestión (PMBOK)
18
Procesos (PMBOK) – Fases (AEDIP)
Fase Conceptual Fase Definición
Fase Ejecución Fase Desactivación
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Las Partes Interesadas ‐ “Stakeholders”
Propiedad Gestor del Edificio (FM) UsuariosCoste xPlazo x
Mantenimiento xEnergía x x
Utilización de Espacios x xEstética x x
Adaptabilidad x xExpansión x x V
alor
es del
Pro
yecto
Parte interesada
20
Las Herramientas
del
Project Manager
21
Hard Skills “Habilidades Duras”
Aptitudes
22
Diagrama de Gantt
23
EDP: Niveles de Desagregación
24
EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D)
25
Organización de Equipos
26
APRUEBA
SUPERVISA
EJECUTA
PROJECT MANAGER
DESIGN MANAGER
COST MANAGER
CONSTRUCTION MANAGER
EQUIPO DE DISEÑO
EQUIPO DE INGENIERÍA
DIRECCIÓN FACULTATIVA
COORDINADOR SY S
OCTCONTRATISTA
S
1 LÍNEAS DE DISEÑO
PROYECTO BÁSICOSOLICITUD ESTUDIO GEOTÉCNICOSOLICITUD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICOPROYECTO EJECUCIÓNESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUDESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOSPAQUETIZACION Y LICITACIONESGESTIÓN DE LICENCIASACTA DE REPLANTEOPLAN DE S Y SCOORDINACIÓN DE LOS CONTRATISTASSEGUIMIENTO PERMANENTE DE LA OBRAMEDICIÓN DE OBRA REALIZADACERTIFICACIÓN MENSUALCONTROL DE LA PROGRAMACIÓNCONTROL DE LOS COSTESCONTROL DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓNSEGUIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUDCONTROL DE GESTIÓN DE RESIDUOSPREPARACIÓN DE DOCUMENTOS Y REPORTESANOTACIONES EN EL LIBRO DE ORDENESANOTACIONES EN EL LIBRO DE CAMBIOSANOTACIONES EN EL LIBRO DE INCIDENCIASGESTIÓN DE CAMBIOSGESTIÓN DE RECLAMACIONESGESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓNPLANOS AS BUILTPRUEBAS DE INSTALACIONESINSPECCION DE LOS ACABADOSLISTA DE DE ITEMS PENDIENTESACTA DE RECEPCION PROVISIONALSOLUCION DE ITEMS PENDIENTESACTA DE RECEPCION DE LA OBRA
La Matriz de Responsabilidades
27
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
GESTIÓN DEL
COSTE
GESTIÓN DEL
PLAZO
PLAN DIRECTOR
PLANIFICACIÓN DETALLADA
MONITORIZACIÓN DE LOS PLAZOS
ESTIMACIÓN PRELIMINAR
COST PLAN MONITORIZACIÓN DE LOS COSTES
Manual DIP: Procedimientos del PM
28
GESTIÓN DE LA
CALIDAD
GESTIÓN DEL
RIESGO
GESTIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA
REGISTRO DE RIESGOS POTENCIALES
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS
IDENTIFICACIÓN Y
PLANIFICACIÓN
ASEGURAMIENTOMONITORIZACIÓN
DE LA CALIDAD
Uso de herramientas:
•DIAGRAMAS
•MÉTODOS ESTADÍSTICOS
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
ANÁLISIS DE LOS
DIFERENTESESCENARIOS
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
Estado de incertidumbre
Manual DIP: Procedimientos del PM
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GESTIÓN DEL DISEÑO Y
DEFINICIÓN TÉCNICA
GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN
GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN
Y LICITACIÓN
TENDER EVENT SCHEDULE
INFORMES DE PRECALIFICACIÓN
Y RECOMENDACIÓN
COORDINACIÓN DE LOS
TRABAJOS
ASEGURAMIENTODE COSTE,
PLAZOY CALIDAD
GESTIÓNDEL
CAMBIO
INFORMEMENSUAL
DECONSTRUCCIÓN
Manual DIP: Procedimientos del PM
30
GESTIÓN DE LA DESACTIVACIÓN DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA EXPLOTACIÓN
COORDINACIÓN DE PUBLICIDAD Y MARKETING
COORDINACIÓN DE OBRAS
PRIVATIVAS
ALQUILER,VENTA Y
EXPLOTACIÓNDE SUPERFICIES
VERIFICACIÓN DEL ALCANCE
AUDITORÍAS Y EVALUACIONES DEL PROYECTO
CIERRE DE CUENTAS
Jornada de Inauguración
Facility Management
Manual DIP: Procedimientos del PM
31
BIM: Building Information Modelling
32
Soft Skills “Habilidades Blandas”
Actitudes
33
Trabajo en Equipo
34
El Perfil del
Project Manager
Profesional
35
Las características del Project Manager
Liderazgo sobre el resto de los Agentes que
intervienen en el Proyecto.
Fidelidad y lealtad para con el Promotor.
Definición de Roles, Atribuciones y
Responsabilidades.
Capacidad de informar al Cliente.
Iniciativa y Rigor Profesional.
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Las características del Project Manager
Relaciones estrictamente Profesionales con
todos los Agentes.
Ecuanimidad ante todos: Arbitro.
Administración de Premios y Penalidades.
Capacidad de Dirigir, Liderar y Motivar.
Conocimientos Técnicos.
Experiencia en Edificación.
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La Valoración de los
Servicios de
Project Management
38
Los Tipos de Servicios de Project Management
Consultor:
Project Management (PM)
Construction Management (CM)
A Riesgo:
Management Contracting (CM)
CM con Precio Máximo Garantizado (GMP)
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El Alcance de los Servicios del Project ManagerGestión de Licencias
Gestión del Diseño
Gestión del Riesgo
Gestión de la Contratación
Gestión de la Construcción
Gestión del Coste
Gestión del Plazo
Gestión de la Calidad
Gestión Medioambiental
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1. DefiniciónOBJETO
y ALCANCEDEL SERVICIO
2. ElaboraciónMATRIZR.R.H.H.
3. ValoraciónCOSTES
DIRECTOS EINDIRECTOS
4. ElaboraciónPRESUPUESTO
ECONÓMICOFINANCIERO
PRESUPUESTO ECONÓMICO
BENEFICIO EMPRESARIAL
COSTES INDIRECTOS
COSTES DIRECTOS
GESTIÓN DE:
CostePlazo
CalidadRiesgoCambio
Seguridad y Salud
Sostenibilidad
EQUIPO PROPUESTO
% DEDICACIÓN MENSUAL
PLANIFICACIÓN a nivel de
MasterPlan
La valoración de los Servicios de PM
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La valoración de los Servicios de PM
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Value for Money
“Valor por Dinero”
