El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional

www.alpha-consultoria.com

El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional


Agenda

• Introducción

• Factores Críticos para una PMO estratégica que agrega valor a la organización.

• Prácticas que contribuyen a los resultados del negocio

• ¿Por qué las estrategias fallan?

• Conclusiones


Introducción


Introducción

• ¿Qué es una PMO?

√ Oficina de Dirección de Proyectos (Project Management Office)

√ De acuerdo al PMI:

Es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno

relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías,

herramientas y técnicas. La responsabilidad de una PMO puede abarcar desde

el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la

responsabilidad de la propia dirección de uno o más proyectos.


Introducción

• Estrategia Organizacional:

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos

por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar

objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo

plazo


• Planeación Estratégica:

Introducción

Misión Visión

ObjetivosEstratégicos



• La razón de ser de la organización.• Se ejecuta a través de procesos

(operación).• Mantiene el valor de la organización• Presupuesto: Gasto (OpEx)

Líneas de acción para alcanzar la Visión

Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa

Programasy Proyectos





Alc

ance

de

la P

PM

O

• Hacia donde me dirijo• Donde veo a mi empresa en el futuro a

corto, mediano y largo plazo• Incrementa el valor de la organización• Presupuesto: Inversión (CapEx)

Propuestas para alcanzar los objetivos estratégicos

Iniciativas que pasaron por un proceso de filtrado para implementarse


• Planeación Estratégica:

Introducción

Misión Visión




Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa

Iniciativa






Alc

ance

de

la P

PM

O

Est

raté

gic

a

Op

era

tiva

Táct

ica


Introducción

• El Portafolio de Proyectos


Introducción

• Conceptos importantes:

1. El objetivo de todo proyecto es contribuir a los objetivos estratégicos de la

Organización

2. Los proyectos tienen sentido si agregan valor al negocio

3. Es importante establecer una buena planeación estratégica para obtener un

buen portafolio de proyectos

4. La estrategia es dinámica, cambia con las condiciones del mercado

5. La PMO debe ser parte integrante del equipo que define la estrategia

organizacional


Factores Críticos para una PMO estratégica que agrega valor a la organización



1. Agilidad para adaptarse a las condiciones del entorno

• Concretarse en la operación del día a día no es suficiente

• El éxito en el negocio requiere tener a los clientes contentos

• Importantísima la innovación y la expansión de mercados

• La PMO debe enfocarse en obtener resultados satisfactorios para el negocio

2. Redireccionar la Misión de la PMO hacia un rol más estratégico

• Hoy en día sólo 39% de las PMOs se definen como estratégicas o corporativas

• Necesario definir claramente una visión estratégica

• Proveer un entorno adecuado para el cambio organizacional (change

management)

• Énfasis en la alineación estratégica



3. Las PMOs estratégicas enfrentan retos universales

• Deficiencia en la evaluación de las capacidades actuales

• Carencia de un lenguaje común

• Resistencia al cambio

• Inconsistencia en las capacidades de los directores de proyectos

4. El camino al éxito estratégico se llega a través de la visibilidad

• La posición jerárquica de la PMO debe estar alta en la estructura organizacional

• Reporta al nivel más alto de la organización

• El medioambiente de los negocios cambia rápidamente y evoluciona

• La deficiencia en la inteligencia de negocios nos lleva a decisiones estratégicas

reactivas



5. El correcto plan de ataque hace toda la diferencia

• Poner atención en la visión sin perder de vista los fundamentos de la organización

• Hacer de la gestión del cambio una actividad de alta prioridad

• Crear una cultura que premie a la excelencia organizacional

• La transparencia es vital para obtener resultados

6. Las PMOs exitosas reconocen el efecto de la regionalización e sector de la industria

• Las PMOs en contacto directo con los clientes afectan directamente los ingresos de

la organización

• La PMO tiene que poco a poco distanciarse del “delivery” de proyectos

• Reconocer las diferencias culturales regionales juega un rol importante en el éxito

de las estrategias



7. Utilizar métricas estandarizadas facilita la evaluación de resultados

• La simplicidad es la mejor respuesta (KISS)

• Enfocarse en los puntos críticos

• Los únicos KPIs aceptables son los que son accionables

• Medir el valor de la PMO es difícil pero necesario


Prácticas que contribuyen a los resultados del negocio



1. La alineación de la PMO tiene impacto en la implementación de la estrategia

• Reporte de desempeño del portafolio

• Alineación estratégica con el negocio

• Confirmación de Prioridades organizacionales

• Alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos

2. Principales competencias de las PMOs de alto desempeño

• Crean una cultura organizacional de Dirección de Proyectos

• Evalúan constantemente el desempeño de la PMO

• Evolucionan y mejoran a través de la gestión del conocimiento y del cambio


¿Por qué las estrategias fallan?



1. ¿Estamos haciendo lo que dijimos que íbamos a hacer?

• Foco en la ejecución de la estrategia para alcanzar resultados

• Formular una estrategia adaptable a las condiciones cambiantes del mercado

• Priorizar y fondear las estrategias apropiadas

• Retomar las lecciones aprendidas de la ejecución para incluirlas en la planeación

2. Encontrar el nivel adecuado de involucramiento del cuerpo directivo

• Soporte y compromiso con los líderes

• Habilidades para implementar la estrategia

• Un buen balance entre iniciativas adecuadas y estrategia general

• Buena planeación

• Las iniciativas obtuvieron los recursos humanos adecuados

• Buena comunicación

• Habilidad para gestionar el cambio organizacional

• Suficiente fondeo a las iniciativas correctas



3. Cerrando el círculo entre la formulación y la implementación de la estrategia

• Los involucrados en desarrollar a detalle la planeación estratégica son los

encargados de implementarla

• Los encargados de desarrollar la planeación estratégica a alto nivel le dan

seguimiento y se involucran en el proceso

• Se evalúa el desempeño de los objetivos estratégicos y se comunican las

lecciones aprendidas a la alta dirección

• Se diseñan procesos para retroalimentar los resultados de la implementación a

los que formulan la planeación estratégica

2. Además del cuerpo directivo hay que poner el foco en los recursos humanos

• Selección

• Priorización

• Localización

• Resistencia al cambio

• Desarrollo profesional


Conclusiones


Conclusiones1. La ejecución de proyectos está íntimamente ligada a la estrategia organizacional y

se debe revisar constantemente su alineación

2. El entorno en el que se desarrollan las organizaciones es dinámico, la planeación

estratégica debe responder a éste constante cambio

3. El involucramiento del cuerpo directivo es esencial a todos los niveles, la PMO

estratégica debe ser parte integrante

4. Los recursos humanos son los encargados de llevar a cabo la ejecución de la

estrategia, hay que contar con las personas adecuadas para el trabajo

5. La gestión del conocimiento y del cambio son dos actividades sustantivas en los

procesos de planeación e implementación estratégica

6. La planeación es importante pero la mayor cantidad de fallas se dan en el proceso

de ejecución de la estrategia.

7. Es importante establecer métricas simples y de amplio alcance incluyendo el

desempeño de la propia PMO


Bibliografía

• A Guide To The Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition.

Project Management Isntitute Inc., 2013.

• Strategic PMOs Play A Vital In Driving Business Outcomes.

Forrester Consulting, PMI’sThought Leadership Series, 2013.

• Why Good Strategies Fail, Lessons For The C-Suite.

The Economist Intelligence Unit, 2013.

• The Impact of PMOs on Stratgey Implementation.

PMI’s Pulse Of The Profession In-Depth Report, 2013.


¡Gracias!

Arq. Ricardo Toledo, PMP, CSM

[email protected]

@jrtoledor

mailto:[email protected]

El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional

Business

Transcript of El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional