El liderazgo como elemento clave en PRL

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El liderazgo como elemento clave en PRL

Jornada Construyendo cultura preventiva en las empresas.

Perspectiva nacional y europea.

Francesc Martí Dpto. Desarrollo de Proyectos de PRL

[email protected]

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¿Quién debe liderar la prevención en la empresa?

Sujetos implicados en la Prevención:

� Garantiza la seguridad y la salud de los

trabajadores.

� Define la Política de prevención.

� Desarrolla el Plan de prevención.

� Establece los Objetivos.

� Supervisa la Planificación de

Actividades Preventivas.

� Consulta a los trabajadores en materia

de seguridad y salud.



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� Predica con el ejemplo, cumpliendo en

primer lugar con sus obligaciones en

PRL.

� Integra y asume la PRL como una más

de sus responsabilidades.

� Anima a la participación, escuchando y

aceptando las contribuciones de los

demás.

� Corrige las desviaciones en la Seguridad

de Salud de su equipo.

� Promueve el autocontrol y las conductas

seguras entre los trabajadores.


Implicación de los mandos en la Seguridad y Salud

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En general, ¿cómo valoraría el grado de implicación de los jefes

intermedios y supervisores en la gestión de la seguridad y la salud?

Fuente: Resultados de la encuesta ESENER 2009


En general, ¿cómo valoraría el grado de implicación de los jefes

intermedios y supervisores en la gestión de la seguridad y la salud?

Fuente: Resultados de la encuesta ESENER 2009


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¿Cómo podemos mejorar el liderazgo en PRL

de los mandos y Directivos?

� Fomentando el interés de la Dirección por conocer y discutir sobre

PRL.

� Estableciendo procedimientos que definan las funciones y

actividades relativas a la PRL que deben desempeñar los mandos.

� Evaluando el desempeño de los mandos también en PRL.

� Generando un clima de confianza entre los trabajadores y

promocionando su participación en materia de prevención.

� Formar a los mandos para que adquieran los conocimientos y

habilidades necesarios para desempeñar su papel de liderazgo en

PRL.

Recursos para el liderazgo efectivo en PRL

Cómo mejorar el liderazgo de los mandos y Directivo s en PRL:

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Habilidades necesarias para liderar la Prevención

Habilidades necesarias para liderar la Prevención

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Visión de futuro

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Principales riesgos en la actualidad (ESENER II)

� ↑ Patologías debidas al envejecimiento y al sedentarismo

� Intensificación del trabajo

� ↑ Complejidad de las nuevas tecnologías

� Precarización e inseguridad laboral

� Desequilibrio entre la vida laboral y personal

� ↑ Exigencias emocionales

Evolución del mercado de trabajo y retos en salud l aboral

Previsión de los expertos sobre la aparición de rie sgos emergentes:

Fuente: Informe “Previsiones de los expertos sobre riesgos emergentes relacionados con la salud y la seguridad en el trabajo”. Agencia Europea para la seguridad y salud en el trabajo

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Cambios sociodemográficos

Envejecimiento de la población activa

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Según la OMS, las principales conductas de riesgo para las ENT son:

• Tabaquismo (24% de fumadores)*.

• Sedentarismo (41% no hace ejercicio regularmente)*.

• Uso nocivo del alcohol (40% bebe habitualmente)*.

• Dieta no saludable (55% no come fruta y verdura a diario, 2% consume comida rápida diariamente)*.

Además, de otros factores de riesgo par las ENT como:

• Hipertensión (19%)*.

• Sobrepeso y obesidad (54%, de los cuales 17% obesidad)*.

• Colesterol elevado (16%)*.

*(% de población adulta en España (INE 2013))

Sedentarismo y estilos de vida no saludables

Según la OMS las Enfermedades No Transmisibles (ENT) son la principal

causa de mortalidad prematura, morbilidad y discapacidad en Europa.

Aumento de las LME y las enfermedades crónicas

8 de cada 10 muertes en España son debidas a las ENT.

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Incorporación de la mujer al mundo laboral

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Globalización y movimientos migratorios

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Competitividad, productividad

y nuevas tecnologías

Competitividad, productividad y nuevas tecnologías

� Sistemas de producción ajustada

� Incentivos para la productividad.

� Introducción de nuevas tecnologías, y automatización de los procesos de trabajo.

� Precarización e inseguridad laboral:

• Incremento de las cargas y ritmos de trabajo.

• Desequilibrio entre la vida laboral y personal.

• Flexibilización de la contratación (minijobs, trabajo temporal…)

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"Una máquina puede hacer el trabajo de

50 hombres corrientes. Pero no existe

ninguna máquina que pueda hacer el

trabajo de un hombre extraordinario.“

Elbert Hubbard (1856 – 1915)


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Cuellos de botella para la automatización del trabaj o

Percepción y manipulación:

Destreza con dedos y manos,

espacios de trabajo reducidos y

posturas forzadas.

Inteligencia creativa:Pensamiento independiente,

innovación, bellas artes…

Inteligencia social:

Empatía, capacidad de

negociación, persuasión.

Asistencia y cuidado de otros.

Terciarización de la economía

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� Reducir el impacto en la salud mental debida al incrementode los riesgos psicosociales y a la precarización laboral.

� Preservar la salud y la empleabilidad de una poblaciónlaboral envejecida.

� Promocionar la salud en el trabajo, especialmente entre losmás jóvenes.

� Facilitar la conciliación de la vida laboral y doméstica .

� Prestar especial atención a los riesgos emergentesderivados de los cambios tecnológicos.

En conclusión…

Los retos futuros en Seguridad y Salud laboral será n:

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¡¡Gracias por su atención!!

Francesc Martí Dpto. Desarrollo de Proyectos en Prevenció[email protected]

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