El lider y su equipo II- EMBA - Vladimir Petit
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El lider y su equipo II- EMBA
Profesores Vladimir Petit@vladimirpetit Ramón Piñango-@rapinango
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Los resultados electorales
Sesión 2
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¿Por qué estos resultados?
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Una evidencia importante
El antecedente de Latinbarómetro
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1er ganador- 1997
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¿Entonces? ¿Cuál es la explicación?
� Caro, 1976, Schaller y Fossey, 1983, Duran, 2006
http://www.youtube.com/watch?v=7Wb0XZl-3Bo
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Funciones=expectativas del liderazgo
� (D) Dirección � (P) Protección � (O) Orden � (-) Simétrico
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Una confirmación del modelo
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Una confirmación del modelo
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Algo más
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Dos hechos curiosos arrojan pistas
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Nuevamente ¿Por qué?
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Liderazgo vertical vs horizontal
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¿Cómo se llega a eso?
PERCEPCIÓN DE FUTURO INMEDIATO FRENTE A INTENSIDAD DE DEMANDA DE DIRECCIÓN(D)+ PROTECCIÓN(P)+ ORDEN(O)+SIMÉTRICO(-)
alta Insatisfacción Satisfacción
Baja Satisfacción Insatisfacción
Estabilidad-normalidad Inestabilidad-anormalidad
Intensidad de demanda de
(D)+(P)+(O)+(-)
Percepción del futuro inmediato
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¿Cómo se llega a eso? INTENSIDAD DE DEMANDA DE DIRECCIÓN(D)+ PROTECCIÓN(P)+ ORDEN(O)+SIMÉTRICO(-)
FRENTE A ESTILO DESEABLE
alta Insatisfacción Satisfacción
Baja Satisfacción Insatisfacción
Horizontal Vertical
Intensidad de demanda de
(D)+(P)+(O)+(-)
Estilo de liderazgo considerado deseable
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¿Cómo se llega a eso?
PERCEPCIÓN DE FUTURO INMEDIATO Y ESTILO DESEABLE
Inestabilidad-anormalidad Insatisfacción Satisfacción
Estabilidad-normalidad Satisfacción Insatisfacción
Horizontal Vertical
Percepción del futuro inmediato
Estilo de liderazgo considerado deseable
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¿Cómo se llega a eso? SECUENCIA GENERAL: DE LA PERCEPCIÓN DE FUTURO INMEDIATO AL ESTILO DE LIDERAZGO
DESEABLE
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¿Cómo se llega a eso? RELACIÓN GENERAL: DE LA PERCEPCIÓN DE FUTURO INMEDIATO AL ESTILO DE LIDERAZGO
DESEABLE A TRAVÉS DE LA INTENSIDAD DE DEMANDA DE (D)+(P)+(O)+(-)
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Ahora… ¿analizamos nuevamente los resultados electorales obtenidos? ¿analizamos nuevamente el secreto de Santa Victoria?