El impacto de las redes sociales para el profesional de Recursos Humanos

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EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES PARA EL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS Javier M. Santos Social Media Marketing Consultant GTA Internet Marketing

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Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de vista proactivo.Porque no podemos seguir ignorando las redes socialesUso por parte de los empleados (en las premisas y en privado)Reclutamiento y Banco de TalentosIntranet -> Red Social InternaServicio al clientePrevención de Crisis

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EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES PARA EL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS

Javier M. Santos Social Media Marketing Consultant GTA Internet Marketing

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OBJETIVO

• Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de vista proactivo.

• Porque no podemos seguir ignorando las redes sociales • Uso por parte de los empleados (en las premisas y en

privado) • Reclutamiento y Banco de Talentos • Intranet -> Red Social Interna • Servicio al cliente • Prevención de Crisis

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REDES SOCIALES

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ESTUDIO: WWW.GTA.MA -> MARKET DATA

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MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES

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MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES

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MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES

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¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?

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¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?

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¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?

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PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

Aun si prohíbe el acceso a las redes sociales desde las computadoras de la empresa ha de establecer una política de uso externo a nivel personal de las redes sociales.

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PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

Establecer sistema de monitoreo de lo que se habla en las redes sociales por “keywords”.

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SISTEMA DE MONITOREO

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CONCEDE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

• Establecer una política de uso interno.

• Establecer controles de uso. • Implementar sistema de

monitoreo.

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RECLUTAMIENTO Y BANCO DE TALENTO

EN LAS REDES SOCIALES

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RECLUTAMIENTO – BANCO DE TALENTO

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GTA Facebook Recruiting App • Facebook Fan Page Tab

– Lista de empleos y descripción

– Solicitud de empleo • Envío de resume

– Comparta una oportunidad

De empleo

– Herramienta Administrativa • Colocar empleos

• Evaluar a los candidatos

– Reportes

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Social Networking Recruiting App

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Detalles de la Plaza

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Solicitar empleo

Upload resume

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Compartir la plaza con un amigo

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Herramienta administrativa

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Entrada de plazas disponibles

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Evaluación de candidatos

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Reportes

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Facebook Recruiting App Case Study

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LinkedIn

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LinkedIn

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INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA

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INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA

Aplicaciones: • Organigrama • Calendario (actividades, días feriados) • Adiestramiento pre-grabados o en vivo simultáneamente a varias

localidades • Exámenes, Evaluaciones • Numero de extensiones, móviles • Manual de empleado • Formularios • Boletines • Colaboración entre departamentos • Descripción productos y servicios • Contenido

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Acelera la Toma de Decisiones, Resolución de Problemas e Innovación

Escala el Conocimiento y la Experticia

Crea Equipos de Trabajo Virtuales

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Disminuir el uso del correo electrónico

Experiencia Centrada en personas, no documentos

Movilidad

Controles de acceso

Compartir información (crecimiento explosivo)

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TI Permite la

Transformación del Negocio mientras

Reduce los Costos y Complejidad TI

Usuarios

Brinda Colaboración

Personalizada e

Inmediata

Negocio

Impulsa la Productividad de las

Personas y la Organización

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TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

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TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

• Dar respuestas rápidas y en tiempo real a los consumidores.

• Si no tenemos la solución a lo que se nos plantea se le puede proponer otra vía de comunicación o redirigirles al departamento en cuestión.

• Comunicación con los clientes de forma sencilla, simplemente enviado un tweet.

• Se abaratan los costes al no tener que contar con software especializado para este tipo de servicio.

• Transparencia, puesto que las consultas y respuestas se realizan de forma pública.

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TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

• Permite establecer una interacción diaria con el consumidor y conocer su opinión sobre nuestros servicios y productos.

• El uso de este canal permite localizar críticas o quejas que se realizan sobre la marca a través de la monitorización, pudiendo intervenir y mediar para evitar que se dañe la imagen de la empresa.

• Las críticas positivas por parte de nuestros clientes nos pueden servir para reforzar nuestra imagen.

• Las gestiones serán más concisas y sin rodeos, ya que tanto las preguntas como las respuestas no pueden sobrepasar los 140 caracteres.

• Se pueden protocolizar ciertas respuestas, consiguiendo mayor agilidad y eficacia en las mismas.

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TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

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PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS

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PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS

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PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS

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Monitoreo: Industria, Marca, Competencia

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Monitoreo: Industria, Marca, Competencia

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Monitoreo: Industria, Marca, Competencia

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Monitoreo: Industria, Marca, Competencia

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Monitoreo: Industria, Marca, Competencia

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Monitoreo: Identificación de

Simpatizantes/Detractores

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Monitoreo: Identificación de

Simpatizantes/Detractores

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¿PREGUNTAS?

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ESTUDIO 2012: http://estudioredessociales.com/participa

Entre los participantes de está encuesta se sortearán cuatro (4) premios de $100 dólares en efectivo

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ABOUT US

G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g i s a n i n n o v a t i v e f i r m w i t h 1 4 y e a r s

e x p e r i e n c e i n t h e P u e r t o R i c o m a r k e t . O u r s t a f f i s s p e c i a l i z e d i n

m a r k e t i n g , p r o g r a m m i n g , a r t a n d t e c h n o l o g y t o p r o v i d e O n - l i n e

h i g h q u a l i t y c o n s u l t i n g s e r v i c e s i n :

– C o r p o r a t e I n t e r n e t I n t e r a c t i o n s

– E - C o m m e r c e S o l u t i o n s

– I n t e r a c t i v e D a t a A n a l y t i c s

O u r s e r v i c e s a r e d e s i g n e d a c c o r d i n g t o t h e c h a r a c t e r i s t i c s a n d

r e q u i r e m e n t s o f o u r i n d i v i d u a l C l i e n t s .

G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g o w n s a n e s t a b l i s h e d a n d a c c e s s i b l e o f f i c e

w i t h t h e t e c h n o l o g i c a l i n f r a s t r u c t u r e r e q u i r e d t o g i v e e x c e l l e n t

s e r v i c e t o o u r C l i e n t s ( s u c h a s K i a M o t o r s , S e r r a l l é s , E l M e s o n ,

M a n a t í M e d i c a l C e n t e r , a m o n g m a n y o t h e r s ) .

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ABOUT US

G TA i s a m e m b e r o f s e v e r a l p r e s t i g i o u s o r g a n i z a t i o n s s u c h a s t h e

I n t e r n e t A d v e r t i s e m e n t B u r e a u - I A B , I n t e r n e t S o c i e t y - P u e r t o

R i c o , S M E - S a l e s a n d M a r k e t i n g E x e c u t i v e s A s s o c i a t i o n , a n d L a

C á m a r a d e C o m e r c i o d e P u e r t o R i c o .

W e w i l l b e m o r e t h a n h a p p y t o a s s i s t y o u t o a c c o m p l i s h y o u r

b u s i n e s s g o a l s . F o r m o r e i n f o r m a t i o n , p l e a s e v i s i t u s a t

w w w. g t a . m a

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GRACIAS

Pa ra m a s i n fo r m a c i ó n v i s í te n o s @ www.gta .ma

(787) 708 -6222