El Grupo Focal sobre digitalización y big data en los ... · avanzar en los objetivos buscados por...
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El Grupo Focal sobre digitalización y big data en los sectores agroalimentario y forestal y el
medio rural
Isabel Bombal Díaz
@Isabelbombal1
Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal
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Nuestro punto de partida es…
Sector agroalimentario, estratégico para la economía española:
• 900.000 explotaciones y 29.000 industrias (95% Pymes).
• VAB: 97.699 M € (10,3% total economía)
• >50.000 M€ valor exportador en el último año móvil
• >2 millones de puestos de trabajo.
• Principal actividad económica en el medio rural.
Medio rural envejecido, masculinizado y riesgo despoblamiento:
• 84,3% territorio, 16,7% población (-8,1% desde 2000)
• 66.000 km2 de “regiones escasamente pobladas” (<8 hab/km2): 1.350 municipios, la mitad con menos de 100 habitantes.
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Qué es un Grupo Focal
• Proporcionan información sobre cómo piensan los expertos desde un
enfoque multidisciplinar y multisectorial
• Permiten la comprensión de los fenómenos que se estudian, capturando
información con profundidad.
• La interacción grupal y la comunicación no verbal son las principales
ventajas de los grupos focales: alienta a los expertos participantes a
hacer conexiones con varios conceptos a través de los debates
planteados.
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GF en la EIP Agri• Una de los tres vías en las que
se apoya el desarrollo de la
EIP-Agri a través de FEADER,
es el desarrollo de actividades
de divulgación y animación
• A nivel europeo se han
desarrollado, o están
actualmente en marcha 28 GF
sobre temáticas diversas
• En España de forma pionera y
a iniciativa de la DG DR del
MAPA se han desarrollado 3
GF: Regadíos, energía y medio
ambiente; Innovación forestal y
Digitalización y Big Data del
SAA y forestal y del medio rural
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GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural
• Base del trabajo inicial: documento de partida
• Retos identificados:
1. Lucha contra el despoblamiento rural, fomento de la incorporación de jóvenes yreducción de la brecha digital.
2. Sostenibilidad, mejora productiva y logística.
3. Vigilancia, detección precoz y tratamiento de plagas y enfermedades fito yzoosanitarias, desarrollo de sistemas de alerta en red.
4. Gestión forestal sostenible y prevención, detección y extinción de incendios.
5. Reparto equitativo VA a lo largo de la cadena, canales alternativos decomercialización y fomento del desarrollo rural.
6. La globalización y la competitividad en los mercados.
7. Demandas del consumidor en materia de información y de participación en laoferta de mercado. Adaptación inteligente oferta/demanda.
8. La gestión de la política agrícola común (PAC)
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GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural
• Más de 100 candidaturas de expertos 33 seleccionados (finalmente 38)
• Criterios de excelencia y cobertura de:
• Cobertura de todos los ámbitos de interés (retos)
• Tipología de actor en el proceso de digitalización:– Sector (Cooperativas, empresas, asociaciones cooperativas y organizaciones
empresariales) (5)
– Asesoramiento agrario (publico y privado) (2)
– Empresas tecnológicas (grandes empresas, empresas tecnológicas agrícolas, start-
ups) (10)
– Universidades, Centros de investigación y tecnológicos (10)
– Administración pública (nacional y regional) (9)
– Empresas públicas (2)
• Equilibrio territorial
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Explorar soluciones prácticas innovadoras que respondan a
problemas u oportunidades vinculadas a la digitalización del
sector agroalimentario, forestal y el medio rural
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Balance del estado del arte de la investigación e innovación
• Identificar las necesidades de la práctica y las posibles orientaciones para
futuras investigaciones e innovaciones
• Definir líneas estratégicas de digitalización para los sectores
agroalimentario y forestal y para el medio rural, junto con la identificación de
las barreras
• Diseñar un manual o caja de herramientas para el usuario final (agricultor,
empresa agroalimentaria o forestal, etc) para facilitar la transformación digital
Objetivos
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Desarrollo de los trabajos
• Se han identificado barreras y recomendaciones para eldesarrollo de la digitalización y el Big Data en el sectoragroalimentario y el medio rural que pueden ser de utilidad paraotros organismos competentes, a nivel nacional o europeo.
• Otros aspectos que se han tenido especialmente en cuenta son:
• La gobernanza de los datos
• La interoperabilidad y las infraestructuras existentes en elmedio rural para el desarrollo de la digitalización y el Big Data
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2.-Indique el
conocimiento o
tecnologías con las
que esté
familiarizado que
permitan abordar los
retos identificados
(máx. 3)
1.-Indique lo
s retos
vinculados a su
experiencia
profesional y
describa
brevemente las
razones (máx. 3
)
3.-Indique los casos de éxito o buenas prácticas
(y un caso no exitoso) vinculados a la
digitalización del sector agroalimentario, forestal y medio rural en los que
haya participado o conozca con cierto
detalle (máx. 3 casos éxito y 1 no exitoso)
4.-Indique cuales son
desde su punto de vista
las principales barreras
(legales, formativas,
técnicas y económicas)
que pueden existir para
abordar la
transformación digital del
sector agroalimentario,
forestal y medio rural
(máx. 4)
Primera reunión
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Barreras identificadas (>40):
Tecnologías habilitadoras:• IoT
• Big Data
• Blockchain
• Inteligencia Artificial
Y distintas experiencias o buenas prácticas existentes de cara trabajar
en el diseño de la caja de herramientas
• Técnicas (baja interoperabilidad, baja
conectividad en zonas rurales..)
• Económicas (falta evidencia del
retorno de la inversión; necesidad
impulso al teletrabajo…)
• Formativas (falta de capacidades
digitales; necesidad de formación e
información sobre industria 4.0…)
• Legales (conflicto por la propiedad y
rentabilidad de los datos..)
• Otras: (ej.: falta de datos públicos que
permitan el desarrollo de modelos de
negocio digitales..)
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Debate: borradores de mini-documentos redactados entre primera y segunda
reunión
Debate: papel de los distintos actores en el proceso de transformación digital
del sector
• Administraciones públicas
• Asesores agrarios
• Investigación, educación/formación superior, profesional y continua)
• Cooperativas agroalimentarias
• Empresas tecnológicas
Identificación de incentivos• Relacionados con la interoperabilidad y el uso de los datos
• Relacionados con el desarrollo y fortalecimiento de ecosistemas digitales en el sector
agroalimentario
• Relacionados con la reducción o eliminación de la brecha digital
Desde la AGE y en el marco de la Agenda Digital para España se están
desarrollando planes y actuaciones que pueden aprovecharse para
avanzar en los objetivos buscados por este grupo focal
Segunda reunión
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Ejemplo de roles de los distintos actores en el proceso de transformación digital del sector agroalimentario y forestal y el medio rural:
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• Informe sobre resultados reunión de subgrupo sobre
interoperabilidad / intercambio de datos (reunión
intermedia)
• Priorización de ideas principales identificadas en 2da.
Reunión (Barreras/Roles/Incentivos)
• Estructura e identificación de los principales contenidos
de las conclusiones del informe final
• Diseño de la caja de herramientas basada en casos de
buenas prácticas para ayudar a diseminar los resultados
prácticos del GF a los interesados
Tercera reunión
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Tercera reunión
Ejemplo priorización de las ideas principales identificadas en
2ª Reunión (Barreras/Roles/Incentivos):
Conectividad
Admin. Pública
Otros
Ayudas extensión
banda ancha/4G
Modelos colaborativos
Falta Capacitación
Academia
Asesores Agr.
Educación profesional
Acciones formativas
(regladas y continua)
Acciones intercambio
conocimiento
Viabilidad económica
Empresas tecn.
Asesores Agr.
Agricultores/Ganaderos/Coop /
Industrias
Incentivos fiscales
Acciones demostrativas
Ayudas inversiones
Caja de Herramientas
Teletrabajo
Admin. Pública
Empresas
Sindicatos
Incentivos fiscales
Acciones formativas
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Subgrupo de interoperabilidad Se ha identificado la interoperabilidad como un cuello de botella que
puede impedir la transformación digital del sector agroalimentario enEspaña y la UE.
Mayor desafío para la adopción generalizada de la Internet de las cosas esla interoperabilidad y también de la conectividad en el medio rural, queinciden en esta percepción y bajo nivel de implantación
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¿Por qué este subgrupo?
Conectar todo con todo, a partir de la implementación del Internet delas Cosas (IoT en inglés) y el aprovechamiento con tecnologías BigData, implicará que tengamos que mejorar el uso intercambio y accesoa esos datos masivos que proceden de fuentes estructuradas diversas:• Agricultores y ganaderos• Cooperativas• Industrias alimentarias• Empresas de distribución• Empresas tecnológicas• Empresas de maquinaria e insumos• Administraciones públicas• Universidades y Centros de Investigación• Y también de otras fuentes no estructuradas
Subgrupo de interoperabilidad
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Conclusiones: posibles pasos a seguir
• Existe cierto consenso acerca de abordar el problema de lainteroperabilidad en el sector agroalimentario y el medio rural a nivelespañol sin perjuicio de que se puedan observar y colaborar con otrasiniciativas a nivel Europeo y Global
• Se debería desarrollar a través de casos de uso basados en las prioridadesdel sector
• Es necesario identificar qué bases de datos y qué actores sería necesariosimplicar para abordar esos casos de uso
• La participación de las AAPP se considera fundamental como palanca parael intercambio y uso de datos para el beneficio del sector
Subgrupo de interoperabilidad
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Resultados
• Informe final de los trabajos del GF (próximamente)
Ver informe preliminar publicado en el enlace:http://www.redruralnacional.es/documents/10182/417111Informe_preliminar_trabajo_GF_20mz.pdf/4668e773-8115-4b6b-8fe9-5147e4675473
• Mini Documentos sobre los 8 retos planteados próximamente en el enlace:http://www.redruralnacional.es/grupo-focal-nacional-aei-agri-sobre-digitalizacion-y-big-data-en-el-sector-agroalimentario-y-forestal-y-en-el-medio-rural
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Expertos participantes en el GF
Nombre Apellidos Institución/Empresa Correo Electrónico
Paloma Seoane Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA [email protected]
Sergio Mancheño Losa Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA [email protected]
2 Carolina Escobedo DG Des. Rural Subdirección Gral . Regadíos MAPAMA [email protected]
Roberto Rodríguez Álvarez FEGA-MAPAMA [email protected]
Fernando Feliú FEGA-MAPAMA [email protected]
Ricardo Domínguez García-Baquero Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía [email protected] Anda Ugarte Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía [email protected]
5 Laura Preciado DG Des. Rural MAPAMA [email protected]
6 Inés Moreno Gil Sub. Gral. Sanidad e Higiene Animal yTrazabilidad [email protected]
7 Juán Sagarna COOPERATIVAS AGRO-ALIMENTARIAS DE ESPAÑA [email protected]
8 Miguel Cortés Tamayo EA Group. S.C. [email protected]
Carlos Piñeiro Noguera PIGCHAMP [email protected]
Gema Montalvo PIGCHAMP [email protected]
10 José Luis Miguel COAG [email protected]
11 Paloma Sánchez Pello FIAB/ Dir. Competitividad y sostenibilidad [email protected]
12 Felipe Medina Martín ASEDAS [email protected]
13 David Chaves Dieguez Centro Tecnológico de Telecomunicación-GRADIANT [email protected]
14 Rafael Álvarez Garrido Verde Smart Coproración SL [email protected]
15 Ángel Barbero Paniagua Director técnico y de negocio [email protected]
16 Marta Rivas Abad IBM Directora Smart Agro España y Portugal [email protected]
17 Gonzalo Martín Díaz BYNSE [email protected]
18 Alberto Oikawa DINSA [email protected]
19 Jose Luis Molina Zamora HISPATEC [email protected]
20 José María Ávila SETICI [email protected]
21 Carlos Callejero Andrés DIGITANIMAL [email protected]
22 José Ignacio Sánchez Valdenebro RED.es [email protected]
23 Mariano Navarro de la Cruz Grupo TRAGSA [email protected]
24 Antonio Jesús Sánchez Padial INIA [email protected]
25 Alberto Lafarga Arnal INTIA Navarra [email protected]
26 Agustín Fonts Cavestany IRTA-Cataluña [email protected]
27 Jorge Antonio Sánchez Molina Universidad de Almería [email protected]
28 Manuel Pérez Universidad de Sevilla [email protected]
29 José Emilio Guerrero Ginel Universidad de Córdoba pa1gugij@uco
30 Ezquiel Herruzo Gómez Universidad de Córdoba [email protected]
31
José
Francisco Aldana Montes Universidad de Málaga [email protected]
32 Javier Zarazaga-Soria Universidad de Zaragoza [email protected]
33 Miguel Ángel Manso Callejo Universidad Politécnica de Madrid [email protected]
34 Olga Baninandrés MAPAMA [email protected]
35 Manuel Rojo DG Catastro Ministerio Hacienda y AAPP [email protected]
36 Alfonso Ribas INGACAL [email protected]
37 Mariano Bueno Telefónica [email protected]
38 Eduardo Gutiérrez Oficina de Seguimiento del Plan Nacional de Territorios Inteligentes [email protected]
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HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR
AGROALIMENTARIO Y EL MEDIO RURAL: ASPECTOS
ESTRATÉGICOS
1. Lucha contra brecha digital, donde se incluye conectividad,
formación , acciones orientadas a jóvenes y mujeres y a
pequeños y medianos agricultores, pymes y coops.
2. Valorización de los datos como palanca para la transformación
digital, puesta en valor de los datos públicos para movilizar el
aprovechamiento y uso de datos para el beneficio del sector.
3. Impulso al desarrollo empresarial
4. Acciones transversales como la creación de un panel consultivo
para la digitalización del sector agroalimentario y el medio rural, la
concesión de premios, la realización de estudios prospectivos
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¡Muchas gracias!
Isabel Bombal Díaz
@Isabelbombal1
Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal