DERECHO EMPRESARIAL.

Elempresarioes aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, laadministraciny elcontrolde lasempresasy asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combinacapitaly trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

Empresario Persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio.

Dichas motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o distincin social, decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito".

DERECHOS Y DEBERES DEL EMPRESARIO/A El poder de direccin del empresario/a: ius varandi. Modificaciones sustanciales.El poder de direccin consiste en la facultad que tiene el empresario/a, o las personas en quien ste delegue, para determinar en qu consisten y cmo han de ejecutarse las prestaciones que el trabajador/a ha de realizar, como consecuencia del contrato de trabajo.

Los lmites del poder de direccin.Dignidad e intimidad de los trabajadores/as: la dignidad de la persona, los derechos inviolables que le son inherentes, el libre desarrollo de la personalidad, el respeto a la ley y a los derechos son fundamento del orden poltico y de la paz social. Se garantiza el derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen. Estos derechos establecen las bases para determinar lo que el empresario no puede hacer.

Igualdad de trato y prohibicin de discriminaciones: la igualdad en el trato y la no discriminacin de los trabajadores son principios que deben inspirar la actuacin del empresario, al tiempo que deben ayudar a fijar los lmites de su poder de direccin. Estos principios suponen que, el trato debe ser el mismo, sin comportamientos que discriminen arbitrariamente a unos trabajadores en contra de otros.

Jerarqua de las rdenes empresariales: el empresario o las personas en quien ste delegue pueden dar rdenes de carcter general, que afecten a toda la empresa o nicamente a una parte de la misma.

Lmites contractuales: ius variandi: se conoce como ius varandi al derecho de realizar modificaciones, no sustanciales, en el contenido del contrato de trabajo para adaptar su contenido a las necesidades de la empresa.

Presuncin de la legalidad de las rdenes empresariales.Esta obligacin inicial de obedecer no es absoluta, y no se produce en los siguientes casos:Cuando la orden recibida suponga la vejacin para el trabajador o un riesgo inminente y desproporcionado para su persona.Cuando sea manifiestamente ilegal.Cuando viole las normas de seguridad e higiene en el trabajo.De todas formas la negativa a obedecer ha de ser correcta, no exaltada, insultante o retadora.

Modificaciones sustanciales.Para que la direccin de la empresa pueda introducir modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo, es necesario que stas sirvan para mejorar la posicin de la empresa en el mercado, y han de tener su origen en probadas razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin. Hay dos tipos de modificaciones sustanciales:No colectivas: son aquellas variaciones en las condiciones laborales que disfrutan los trabajadores a ttulo individual, as como las que recaen sobre cuestiones funcionales y de horario que en un perodo de noventa das afectan segn la plantilla; de 1 a 99, afectados 10; de 100 a 299, afectados 10 por 100; 300 o ms, afectados 30.Colectivas: son aquellas condiciones reconocidas a los trabajadores en virtud de acuerdo o pacto colectivo, o disfrutadas por stos, como consecuencia de una decisin unilateral el empresario de efectos colectivos. Slo podr producirse por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, sobre materias referentes a horario, rgimen de trabajo a turnos, sistema de remuneracin, y sistema de trabajo y rendimiento. Si el trabajador se siente perjudicado por la modificacin sustancial, siempre puede rescindir su contrato y cobrar la indemnizacin.

El poder disciplinario: faltas y sancionesEl poder disciplinario es una consecuencia lgica del poder de direccin; ste carecera de efectividad sin la coercin que le presta aquel.

Las conductas que constituyen incumplimientos contractuales y faltas laborales pueden aparecer de forma explcita en la ley: es la situacin que se da en los incumplimientos que motivan el despido disciplinario, que en caso contrario, aparecen en los convenios colectivos; stos suelen diferenciar entre faltas leves, graves, y muy graves.Las sanciones impuestas por la comisin de faltas o incumplimientos contractuales quedan establecidas en disposiciones legales o en convenios colectivos, y se circunscriben exclusivamente al campo laboral, pudiendo acarrear como mximo la prdida del empleo; la aplicacin de las sanciones debe efectuarla el empresario, de forma equitativa y con los lmites establecidos por la ley. Por otra parte los asalariados no pueden ser privados de ciertos derechos. Algunas de las materias sobre las que no pueden recaer sanciones son:Reduccin de la duracin de las vacaciones.Minoracin del derecho al descanso.Multa de haber, es decir, descuentos salariales en concepto de sancin; lo que s constituye una posibilidad es la sancin de empleo y sueldo que consiste en castigar al trabajador permitindole acudir a su tarea durante determinado plazo y descontndole los haberes correspondientes al mismo.

La movilidad funcionalSe trata de una de las manifestaciones del ius variandi; consiste en la posibilidad que tiene el empresario de ocupar los trabajadores en distintas actividades de la empresa segn sus necesidades. Esta potestad de cambiar de puesto al personal tiene ciertos lmites, que vienen marcados por las titulaciones necesarias para desempear ciertas profesiones y por la definicin y pertenencia a grupos profesionales.

La movilidad funcional ha de efectuarse sin menoscabo de la dignidad personal del trabajador y sin perjuicio de su formacin profesional, ya que si no es as el trabajador podra rescindir su contrato de trabajador y cobrar una indemnizacin equivalente a la que corresponde para el caso de despido improcedente.

Funciones superiores o inferiores a las del grupo profesional de referencia.Si a una persona se le encomiendan funciones inferiores a las de su grupo profesional o categoras profesionales equivalentes, deber justificarse por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva. Dicha decisin abra de ser comunicada a los representantes de los trabajadores y adems quien ocupe el puesto inferior ha de percibir la retribucin que se abonaba hasta la fecha.

La retribucin laboral; La poltica de salarios.Podemos citar como variables fundamentales que influyen en el nivel y en la forma de los salarios, las siguientes:La valoracin del puesto desempeado.La calidad, la especializacin y la responsabilidad de la tarea realizada.La fidelidad, la dedicacin y la disponibilidad.Los resultados obtenidos.Los salarios de referencia marcados por la competencia.Los costes empresariales y los mrgenes de beneficio.La abundancia o escasez de trabajadores.La riqueza y la situacin econmica del pas.

Estrategias para la fijacin de salarios: para conseguir un buen funcionamiento del personal, las organizaciones, adoptan distintas estrategias salariales como:Fijar elevadas retribuciones.Pagar bien a quienes desempean puestos claves y economizar con el resto.Poltica de bajas remuneraciones.Ligar parte de la remuneracin a los resultados.Poltica de ascensos y planes de carrera.

Concepto de salario: Se conoce como salario a la totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores, ya sean en dinero o en especie, como retribucin laboral o de los perodos de descanso computables como de trabajo.-Estructura del salario y no discriminacin por razn de sexo: el salario base es una cantidad determinada por unidad de tiempo o de obra; es decir, es la cantidad fija que se cobra por el hecho de trabajar, sin tener en cuenta el puesto que ocupa el empleado, sus condiciones personales o los resultados de la empresa. Adems pueden percibir complementos salariales en los que remuneren distintas circunstancias personales, del puesto de trabajo o asociadas a los resultados de la empresa. El convenio colectivo, determinar la cuanta y la naturaleza de estos complementos. En cuanto a la no discriminacin por razn de sexo se establece que el empresario est obligado a pagar por un trabajo de igual valor el mismo salario, tanto por salario base como por complementos, sin discriminacin alguna por razn de sexo.

-Liquidacin y pago de salario: el empresario se ve obligado a satisfacer un 10% de inters anual sobre las cantidades debidas, sin que sea necesario un retraso culpable, ni sea preciso requerir de pago al empleador. Si los retrasos son continuados, el trabajador puede romper el contrato y exigir al patrono una indemnizacin equivalente a la del despido improcedente. En cuanto al perodo de pago, no puede exceder de un mes.

Salario mnimo y salario de convenio.La Constitucin reconoce el derecho a una remuneracin suficiente para satisfacer sus necesidades y las de su familia.. Existe un salario mnimo, que no puede haber ningn salario que se site por debajo del ya establecido, Si el salario de convenio de cualquier trabajador, queda por debajo del mnimo debido a una elevacin de ste, dicho salario de convenio debe aumentarse, por lo menos, hasta la nueva cuanta del nuevo salario mnimo.

Pagas extraordinarias.El trabajador tiene derecho a dos gratificaciones extraordinarias al ao, una de ellas en Navidad y la otra en el mes que se fije por convenio colectivo por acuerdo entre el empresario y los representantes legales de los trabajadores. Igualmente se determinar por convenio, la cuanta de tales gratificaciones. Podr acordarse que las gratificaciones extraordinarias se prorratean en las doce mensualidades.

Proteccin del salario: el INSS: es el encargado de asegurar a los trabajadores el cobro de sus salarios y de las indemnizaciones que les correspondan. Es un organismo autnomo dependiente del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, que tiene personalidad jurdica y capacidad de obrar, lo que le permite subrogarse en los derechos de los trabajadores.

Inembargabilidad relativa del salario: El salario mnimo en su cuanta, es inembargable. La Constitucin Poltica tutela este derecho.

La Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.La Inspeccin de Trabajo es un instrumento esencial en la legislacin laboral. La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) obliga a los Estados a mantener sistemas de inspeccin de trabajo. Tiene amplias facultades de investigacin: puede entrar sin previo aviso en los centros de trabajo, interrogar al empresario, a los trabajadores, puede solicitar la presentacin de cualquier documento e incluso tiene facultad para ordenar la suspensin de las tareas que revistan peligros graves e inminentes para quienes la realicen.Los inspectores de Trabajo y los Controladores Laborales extienden actas de actuaciones, que tienen presuncin de validez, salvo prueba en contrario; en las actas de Inspeccin se han de reflejar:Los hechos constatados, destacando los ms relevantes.La infraccin presuntamente cometida.La propuesta de sancin, su graduacin y cuantificacin.

OBLIGACIONES CONTABLESEl Cdigo de Comercio establece que todo empresario deber llevar una contabilidad ordenada, adecuada a la actividad de su empresa, que permita un seguimiento cronolgico de todas sus operaciones, as como la elaboracin peridica de balances e inventarios.

La contabilidad es una importante fuente de informacin sobre la situacin econmico-financiera de la empresa y de los principales hechos que se producen. Conocer los resultados que obtiene la empresa, las fuentes de que provienen, el estado de sus deudas, su situacin patrimonial, etc., constituye una necesidad para el empresario, que debe poner todos los medios a su alcance para dar respuesta a la misma.

Obligaciones contables del empresario Para ello, la contabilidad pone a su servicio un a serie de instrumentos que van a permitirle conocer y seguir con detalle la marcha de la empresa y los recursos que genera: Cuentas Anuales, Libros de Contabilidad, etc.

Pero adems, la contabilidad tambin es importante para terceras personas, que como clientes, acreedores, instituciones financieras, posibles inversores o la propia Administracin que pueden estar interesados en conocer los resultados de la empresa.

As, a la hora de negociar la obtencin de un crdito, la entidad financiera va a exigir la informacin y los estados contables de la empresa, a fin de conocer su situacin patrimonial y la capacidad de generar los recursos necesarios para hacer frente a la devolucin del crdito solicitado.

Del mismo modo, la Administracin, que se apoya en la contabilidad para determinar los beneficios obtenidos por la empresa en el ejercicio de su actividad, establece la obligacin de llevar determinados Libros registros a efectos fiscales, que varan segn el rgimen impositivo aplicable.

Dado este inters de terceras personas, la informacin contable que genera la empresa debe presentarse de forma que pueda ser entendida por todos los interesados, lo que lleva a la utilizacin de los criterios contables generalmente aceptados y de las normas relativas al contenido y presentacin de los informes contables.

Obligaciones del empresario a la hora de poner en marcha una empresa, tan importantes son las obligaciones a las que los promotores hacen frente para su constitucin como aquellas que son consecuencia del inicio y desarrollo de la actividad.

La realizacin de una actividad econmica da lugar al cumplimiento de unos trmites administrativos concretos, a travs de los cuales surgen unas obligaciones a las que el empresario tiene que hacer frente:

Obligaciones contables La contabilidad es principalmente un medio de informacin. Nos permite conocer la situacin econmica-financiera de la empresa y de los principales hechos que se producen en ella. Las empresas tienen una necesidad interna, ya que el empresario es el principal interesado en conocer la situacin de su negocio. Tambin existe una necesidad externa, motivada por la ubicacin de la empresa en el mercado. De esta manera las terceras personas que se relacionen con ella o que potencialmente puedan hacerlo pueden conocer la marcha de la misma y sus resultados.

Obligaciones fiscales Como elemento integrante del sistema econmico, la empresa se encuentra sujeta al sistema impositivo existente y debe hacer frente a las obligaciones fiscales establecidas, en unos casos como sujeto pasivo del impuesto y en otros como intermediario o colaborador del Tesoro Publico.

Obligaciones sociales y laborales La Seguridad Social se concibe como un sistema de aseguramiento a travs del cual el Estado garantiza a las personas comprendidas en su campo de aplicacin, por realizar una actividad profesional, o por cumplir los requisitos exigidos en la modalidad no contributiva, as como a los familiares o asimilados que tuvieran a su cargo, la proteccin adecuada en las contingencias y situaciones que la ley define.

Nuestro Cdigo de Comercio seala que los empresarios o comerciantes deben llevar una serie de libros necesarios para su contabilidad en los que se detallan los siguientes:1. Un Libro de Inventario y Balance;2. Un Libro Diario;3. Un Libro Mayor;4. Un Libro Copiador de Cartas y Telegramas.

As mismo las sociedades o compaas mercantiles o industriales, llevarn tambin un libro de actas, un libro de inscripcin de las acciones nominativas y de las "remuneratorias" y un talonario de las acciones al portador.

Adems seala que la contabilidad deber ser llevada por partida doble.

Los libros, con excepcin del Libro Copiador de Cartas y Telegramas, debern inscribirse en idioma castellano.

La contravencin a estas disposiciones se castigar con multa de ocho a cuarenta crdobas.

En los casos de exhibicin judicial, los libros escritos en idioma extranjeros sern traducidos a costa del dueo por intrprete nombrado de oficio, sin perjuicio del pago de la multa.

Es irnico los negocios son creados para producir $dinero$; y muchos empresarios lo primero que delegan es el control del $dinero$ de sus negocios, pero hay que saber por qu y a quin.

Un empresario no necesita ser experto en ninguna de estas disciplinas, pero s debe desarrollar su inteligencia financiera.

El empresario tiene muchas tareas prioritarias que realizar todos los das. No puede ni debe, dedicar tiempo a llevar la contabilidad de su negocio, tampoco calcular las planillas, ni llevar los libros de bancos, ni revisar cada uno de los documentos que sustentan las operaciones de sus negocios.

Es importante el control. Es vital. Sin control, no hay xito.Es ms, los empresarios exitosos, por lo general son personas obsesivas y desconfiadas con respecto al control del dinero. Eso est muy bien sin caer en extremos, por supuesto. Sin embargo, controlar, no significa realizar esa actividad de manera personal.

Algunos empresarios nunca delegan la firma de los cheques ni la autorizacin de las transferencias. Todo egreso de efectivo es meticulosamentecontroladopor ellos.Controlantodos los das los ingresos ycontrolanuno a uno los egresos.

Esto puede llegar a consumir muchas horas semanales del empresario. Y hay peores consecuencias: puede dejar pasar oportunidades de expansin, solo por estar ya demasiado ocupado revisando los detalles contables o financieros de sus negocios.

Los beneficios de una contabilidad confiableEl empresario que conozca los aspectos bsicos de la contabilidad puede aumentar las ganancias de su negocio, porque tiene la capacidad de exigir la informacin que le sirve para tomar decisiones en forma oportuna.

Tambin tiene la capacidad de: Contratar personal calificado y competente para encargarse de la contabilidad. Lograr que su gente lleve, correctamente y al da, una contabilidad confiable que ofrezca informacin oportuna y til. Ganar credibilidad en los bancos que financian la empresa, ya que entrega informacin oportuna y porque es confiable para que ellos den seguimiento a los dineros que han aportado a tu empresa. Recibir informacin financiera en forma de estados financieros y otros reportes para conocer la situacin financiera de su empresa y los resultados econmicos de sus operaciones. Contar con informacin suficiente sobre el manejo efectivo de los dineros de la empresa, mediante el control oportuno y preciso de los flujos de caja y la tesorera en general. Garantizar que cada transaccin que sustenta las diferentes operaciones est respaldada con documentacin fehaciente. Gozar de ms tranquilidad y confianza cuando empiece a delegar algunas de sus funciones ms importantes en jefaturas y gerencias, cosa que es inevitable cuando las empresas empiezan a crecer. Obtener el mximo provecho del costo fijo mensual que representa tener un departamento contable, un encargado de la contabilidad general, de la contabilidad de costos, de la tesorera y de la auditora. En general, una contabilidad llevada en estricto orden, siempre al da, absolutamente confiable y que suministre informacin precisa y til, ser una de los mejores medios para que el empresario invierta su tiempo en actividades de estrategia, funciones que realmente agreguen valor a la empresa.

Un empresario debe saber acerca de la contabilidad?__1.La contabilidad es el sistema de informacin que mide las operaciones de las empresas, y procesa esa informacin en forma de estados financieros que son comunicados a quienes toman las decisiones.__2.El producto tangible por excelencia de la contabilidad, son los Estados Financieros y sus anexos__3.La contabilidad es utilizada en todo tipo de organizaciones, ya sean empresas privadas; la tienda de la esquina; las grandes corporaciones; las fundaciones sin fines de lucro; las empresas que pagan impuestos; las empresas virtuales que solo operan en Internet; los proyectos que solo tienen vida por un lmite establecido de tiempo; las asociaciones comunales; las organizaciones sociales; las entidades que no pagan impuestos; los gobiernos; los bancos; las iglesias, y hasta las organizaciones con actividades ilegales o poco honorables. Tu empresa tambin, por supuesto.__4.La contabilidad debe estar a cargo de un profesional que demuestre con su respaldo debidamente certificado y testimonios, tres cosas fundamentales:_a.Que ha tenido una educacin y preparacin adecuada a la profesin, con estudios especializados en contabilidad y complementada con estudios generales en finanzas, auditora, estadstica y economa. La contabilidad no se le puede asignar a una persona que solamente haya estudiado administracin de empresas. Estos profesionales solo reciben los fundamentos de contabilidad, pero no los capacitan para asumir esa responsabilidad.b. Que ha acumulado horas de prctica y experiencia suficiente en diferentes entidades, pasando por todo el ciclo contable completo y, especialmente, que conoce las herramientas informticas para asumir la contabilidad de tu empresa en particular.c.Que est autorizada por la autoridad reguladora de la profesin y del gobierno para asumir el puesto de Contador en una empresa.

__5.El Contador General es el profesional que tiene a su cargo la contabilidad de una empresa._a.En una empresa pequea o mediana, el Contador General tendr como jefe directo al Gerente General. En este tamao de empresas, estos funcionarios gozan de mucha confianza y asumen diversidad de funciones. Esto es algo que, como empresario y Gerente de tu empresa, debe saber manejar correctamente.b.En organizaciones ms grandes, existe el puesto de Director Financiero o Contralor, quien tendr dentro de sus responsabilidades la de dirigir y supervisar la contabilidad, la cual es responsabilidad directa del Contador General; pero ahora supervisado no por el Gerente General, sino por el Director Financiero.

__6.La contabilidad es importante para ti, como empresario, porque te permite entender la situacin financiera de tus negocios, conocer si las ventas estn generando margen suficiente para cubrir los costos fijos, y producir utilidades atractivas, y para conocer el monto mensual y anual de esas utilidades.

__7.La contabilidad te permite conocer cul es la fuente de cada uno de los fondos que ingresan a tu empresa y en qu se invierten exactamente esos recursos.

__8.La contabilidad ser tu escudo para protegerte mejor contra las contingencias, para controlar los resultados a nivel de cada una de las unidades que tienes dentro de tu empresa y para medir si ests logrando los resultados que deseas.

__9.La contabilidad te permite ganar credibilidad ante los proveedores, los bancos y los inversionistas. Una empresa que demuestra estar bien controlada, es una empresa que gana credibilidad y confianza. Curiosamente, es una empresa a la que sus clientes le pagan con mayor puntualidad.

__10.La contabilidad te da la informacin necesaria para incrementar tus ganancias, porque te permite poner el dedo en la llaga. Te permite conocer las reas que estn agregando menor valor y las que estn haciendo los mayores aportes. Sobre esa base, puedes tomar medidas como para corregir el rumbo y, aunque las ventas no estn aumentando, poder lograr ms ganancias.

__11.La contabilidad bien llevada y cumplida aleja a la administracin tributaria de tu empresa. Una empresa que cumple puntual y coherentemente con sus declaraciones e impuestos, es una entidad que tiene menos probabilidades de ser auditada.__12.La contabilidad cuenta con las metodologas y sistemas necesarios para controlar hasta el ms mnimo detalle de cualquier operacin que desees dentro de tu negocio. Puede ser la construccin de un parqueo, la ampliacin de las bodegas, el costo de la flotilla de camiones que distribuye los productos a los diferentes locales o clientes. Te puede medir la rentabilidad por proyecto, por producto, por cliente, por categora. Puede medir el rendimiento o rentabilidad de un grupo de personales o de los equipos de ventas. O puede darte puntos de comparacin y promedios de unidades de negocios, para medir el rendimiento de cada una.

__13.La contabilidad suministra la informacin necesaria para valorar la empresa en cualquier momento de su trayectoria. Una contabilidad confiable genera confianza ante eventuales compradores de la empresa, ya sea que piensen comprar la totalidad, o una parte de la empresa.

__14.Basndonos en lo ya mencionado, las personas que utilizan la informacin que ofrece la contabilidad son: los propios dueos de la empresa, inversionistas, bancos, acreedores, organizaciones gubernamentales, autoridades fiscales, y otros usuarios eventuales. As la contabilidad puede dividirse en dos campos:_a.Contabilidad financiera: se especializa en informacin para personas ajenas a la empresa, sean bancos, el gobierno, la autoridad fiscal, los accionistas cuando lo hay, etc.b.Contabilidad administrativa: se concentra en la informacin que se le entrega peridicamente a las personas que toman las decisiones dentro de la empresa: el empresario, los gerentes de divisin, los jefes de departamento, etc.

__15.Los estados financieros indican cmo marcha una empresa, dice cul es la situacin financiera de ella y te dice cules fueron las ventas de un mes o de un periodo contable completo, el costo de esas ventas, las ganancias que se obtuvieron de esas operaciones y las ganancias netas de la empresa. La herramienta bsica para preparar estos estados financieros como unaecuacin contable, est compuesto por estos elementos:a.ACTIVO, son los recursos econmicos que estn invertidos en tu empresa y de los cuales se esperan percibir los beneficios. Cuando se habla de recuperar la inversin, esta es la cifra que espera recuperar un inversionista.b.PASIVO, son las obligaciones o deudas que la empresa ha adquirido con terceros y que debe pagar en una fecha pre-establecida.c.PATRIMONIOoCAPITAL CONTABLE, son los derechos aportados y acumulados durante la vida del negocio, por el empresario o los socios de la empresa.

La ecuacin contable es la siguiente y desde ella se erige la base de la contabilidad:ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO.

__16.En la contabilidad, unatransaccines todo acontecimiento que afecta la situacin financiera de tu empresa y que se pueda registrar objetivamente utilizando un documento o respaldo fehaciente que sustente de manera apropiada esa transaccin, y que la haga verificable.Conocer la verdadera situacin financiera de tu empresa es igual de importante que conocer tu estado de salud. Solo conociendo cmo ests, puedes tomar las mejores decisiones para mejorar y crecer.

Saber exactamente el resultado de negocios, si las ventas generan suficientes mrgenes de ganancias, si los costos fijos se pueden ajustar y reducir, si la empresa est generando utilidades y si pueden incrementarse.

Todo esto, ms el hecho de conocer el origen y el uso que haces de los recursos que pasan por la empresa, son informacin valiosa y fundamental para crecer y prosperar.

Este tema de la contabilidad no es el ms apasionante para el empresario; pero tener una contabilidad confiable es el nico medio que tienes en tus manos para conocer la verdadera situacin de tu empresa y los resultados de tus negocios. Sea que inviertas cada mes el 1% de tus ventas o el 3% de tus ventas, debes sacar el mximo provecho de tu Departamento de Contabilidad.

Ya vers, si no lo has experimentado todava, que muchos negocios exitosos podran fracasar solo por fallar en su contabilidad. Al contrario, da mucha paz tener una contabilidad confiable en tu empresa.

Te apasione o no, debes prestarle atencin a tu contabilidad. Como empresario debes asignar un tiempo, cada semana y cada vez, para que tus Contadores o Financieros te presenten y expliquen la informacin financiera.

Con esa informacin financiera a mano, conocers los resultados de tus operaciones, lo que te permitir tomar decisiones y enderezar el rumbo a tiempo, de ser necesario.

PUPINIC2015.4