Características de las personas emprendedoras que les

permite identificar una oportunidad y de organizar los

recursos necesarios para llevarlos a cado. Desde el punto

de vista empresarial será capaz de transformar esa

oportunidad en un producto o servicio que puede ser

comercializado a un precio superior a su corte de

producción, obteniendo así un beneficio.

Conjunto de creencias, actuaciones de la sociedad que

fomentan la iniciativa, motivación y el espíritu

emprendedor.

Dentro de una empresa determina dos tipos de relaciones,

las que mantiene la empresa con su entorno y las que se

dan en el interior de la empresa con sus miembros y entre

ellos.

• Los cambios sociales; cada vez existen más personas

dependientes tanto por el envejecimiento de la

población, como enfermedades degenerativas,

accidentes…

• La observación del entorno. Detectamos que esta

necesidad se está convirtiendo en un problema social.

• Cambios legales. La implantación de la Ley de la

Dependencia y la lentitud de ésta, hace necesario este

servicio.

MÉTODO DE GENERACIÓN DE IDEAS;

Lluvia de ideas o brainstorming

IDEAS DE NEGOCIOS;

• Centro de descanso familiar. Residencia de manera

temporal para personas dependientes.

• Hotel rústico. Situado en zona rústica disfrutando de la

gastronomía de la zona, senderismo, actividades como

montar a caballo, visitas a bodegas

• Hotel con encanto. Hotel que tiene habitaciones

diferentes cada una de ellas con distribución y

decoración que les hace exclusivas.

• Hotel Zen. Hotel enfocado desde organización,

distribución y servicios que ofrece desde un punto de

vista no convencional. Orientado a las terapias

alternativas con dietas vegetarianas, actividades de

yoga, meditación, terapias relajantes chinas etc.

• Balneario. Instalación que además de dar alojamiento

presta servicios para el cuidado del cuerpo y mente.

Mi idea elegida es Centro de descanso familiar. Los

servicios que presta el Centro va dirigido a personas

dependientes. El motivo de mi elección es que existen

personas dependientes que se encuentran a cargo de

familiares, los cuidadores. Qué ocurre cuando estos

cuidadores necesitan ser cuidados? Cómo por ejemplo un

accidente, una intervención o unas vacaciones

simplemente. Las personas dependientes de manera

temporal no podrían ser asistidos. El Centro de descanso

familiar permite a esos familiares liberarse de esa

responsabilidad de manera temporal sin dejar de ser

atendidos sus familiares dependientes.

• Alojamiento

• Manutención

• Asistencia sanitaria

• Atención biopsicosocial

• Actividades recreativas, lúdicas.

Carácter innovador; Se tienen en cuenta las necesidades

de las personas encargadas de cuidar a personas

dependientes.

• Económico. Obtener beneficios económicos.

• Humanos. La empresa proporciona una retribución

económica tanto a empresario o empresaria como

trabajadores y trabajadoras. Favorece las relaciones

sociales, favorece la autorrealización y ayuda a la

inserción social.

• Sociales. Contribución a la creación de empleo.

Formación de un tejido empresarial que sostiene la

economía del país y pagan unos impuestos que serán

invertidos en sanidad, educación, justicia, etc.

ESTRATEGIAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• El centro dispondrá de plazas concertadas

• El abono de la mensualidad al centro será un tanto por

ciento de los ingresos percibidos por la persona

dependiente, de esta manera se ajustaría a sus

necesidades sin tener que carecer del servicio.

• El ingreso al centro sólo será de manera temporal. No

será una institucionalización permanente.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO O CRECIMIENTO

• Atención exclusivamente para personas dependientes.

• Impartir cursillos para formar a cuidadores tanto para

domicilio cómo para instituciones.

• Prestar un servicio dedicado al apoyo de personas

dependientes a domicilio.

ESTREGIAS DE COOPERACIÓN

• Contratación de catering.

• Contratación de lavandería.

• Contratos con empresas que se dedican a actividades

lúdicas.

• Contratación con empresas de ambulancias para

posibles traslados.

• Contratación con centro médico.

RIESGOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS.

• Aparición de nuevas tecnologías que dejan las propias

obsoletas.

• Riesgo de fluctuación de los precios del servicio.

• La posibilidad de que surjan nuevos competidores.

• Riesgo a la hora de obtener financiación.

• Riesgo asociado a los canales de distribución.

• Riesgo de liquidez.

• Riesgo de insolvencia.

RIESGOS EXTRAECONÓMICOS.

• Riesgo de robo, inundación, incendio, etc.

• Riesgo de un accidente mortal o incapacitante de un

directivo clave.

• Inestabilidad política del país.

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA;

En la provincia de Sevilla en el distrito Bellavista – LaPalmera, en el Barrio del Heliópolis.

VENTAJAS DE UNA BUENA LOCALIZACIÓN;

• Poder recibir trabajo, material, recursos.

• Zona verde que permite a los usuarios hacer uso de ella.(Parque María Luisa)

• Polideportivo (IFNI)

• Zona de comercios ( Reina Mercedes)

• Hospital cercano (Hospital Virgen de Rocío)

• Amplia línea de autobuses urbanos

Sevilla es un municipio y ciudad española, capital de la

provincia homónima y de la comunidad autónoma de

Andalucía. Sevilla cuenta con 704.198 habitantes , siendo

la cuarta ciudad de España por población después de

Madrid, Barcelona y Valencia. El municipio tiene una

extensión de 140,8 km2. El área metropolitana de Sevilla

está compuesta por 46 municipios e incluye a una

población de 1.508.605 habitantes , ocupando una

superficie de 4.900 km 2.

El distrito Bellavista- La Palmera y concretamente en la

barriada Heliópolis, la cual da nombre a este complejo

residencial. Su distancia al centro histórico de la ciudad es

de 3,8 km. Bellavista-La Palmera es uno de los once

distritos en que está dividida a efectos administrativos la

ciudad de Sevilla. Está situado al sur del municipio de

Sevilla. Limita al sur y al este con el municipio de Dos

hermanas; al norte limita con el Distrito Sur; y al oeste con

el Distrito Los Remedios.

El Barrio Heliópolis es un barrio que nació con ocasión de

la exposición Iberoamericana de 1929 en una zona

anteriormente despoblada, lindando sólo con los terrenos

de la misma Exposición. Por tanto tiene unos límites muy

concretos, formados por la Avenida padre García tejero al

norte; La palmera, glorieta Plus Ultra y avenida de Jerez al

este; de ella, cruzando la avenida de Holanda , llega a la

calle Ifni por la que se continúa en su límite sur; y la calle

Perú al oeste. En origen sólo llegaba por el este hasta la

calle doctor Fleming, prosiguiendo por Ifni. Con un

perímetro de unos 2,60 km².

Con el tiempo lo han rodeado otros barrios, pero mantiene

claramente sus límites y características originales. Limita

con los barrios de Sector Sur-La palmera-Reina Mercedes

y Pedro Salvador-Las Palmeritas-Guadaíra al este, y El

Cano-Bermejales al sur

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS.

Tiene en cuenta las características relacionadas con la

población que pueden afectar a mi empresa: número de

personas, reparto por edades, tasas de natalidad y

mortalidad etc. Este aspecto afecta tanto al perfil de

población al que va dirigido el servicio cómo a la dificultad

de encontrar trabajadores y trabajadoras con cualidades

específicas.

ASPECTOS ECONÓMICOS

Influye en el negocio en la medida en que la marcha de la

economía del país puede sufrir épocas de bonanza o de

crisis y repercutir como en el funcionamiento del mercado

de trabajo, niveles salariales, la concesión de prestamos

etc.

ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES.

Puede afectar en la decisión del uso de servicios de la

empresa, como la clase social, el nivel de formación, el

estilo de vida y otros modas, costumbres o tendencias

ASPECTOS LEGALES.

Influirá la normativa sectorial que se relaciona con la

actividad de la empresa, la normativa laboral en las

condiciones de trabajo de los trabajadores, la normativa

fiscal en material de impuestos y la normativa mercantil

para contratar servicios, registrar patentes y marcas, etc. Y

habrá que amoldarse a estos cambios

TECNOLOGÍA

Aspectos relacionados con los avances tecnológicos y lainnovación técnica. Con el tiempo van siendo mejorados ydan lugar a nuevas maneras de prestar el servicio o dar aconocer el negocio.

AMBIENTAL

Afectará en la medida que produzca deshechos. Hay queestar atento a la normativa y a las acciones apropiadaspara conservar el medioambiente.

LA COMPETENCIA

La forman todas aquellas empresas que se dedican a la

misma actividad o con intereses similares. Será necesario

obtener información de ellas para no quedarnos fuera de

juego.

LOS PROVEEDORES

Son personas o empresas a las que compramos

materiales o contratas sus servicios (materiales,

ordenadores, suministros etc.). Hay que tener en cuenta el

precio, servicios que prestan, calidad de productos, plazos

de entrega a la hora de su elección

LOS CLIENTES

Las personas a las que va dirigida el producto o servicio.

Hay que conocer en profundidad el perfil del cliente para

poder tomar decisiones que más interesen.

LOS INTERMEDIARIOS

Las personas o empresas que enlazan nuestra empresa

con los clientes.

Dirección

Administración

Administrador/a

Administrativos

Departamento asistencial

Departamento médico /sanitario

Terapia ocupacional

Trabajador/a social

Departamento de servicios generales

gobernante

Personal de servicio doméstico

Limpiador/a

cocina

cocinero

ayudante cocina

conserje / mantenimiento

SUBSISTEMA COMERCIAL O DE MARKETING

Se encarga de la comercialización y distribución del

servicio que ofrece la empresa. Tareas principales:

• Investigación de mercados

• Desarrollo de servicios

• Fijación del precio psicológico, siendo éste el que el consumidor

está dispuesto a pagar.

• Gestión de aprovisionamiento.

• Comunicación dirigida al cliente: publicidad, promociones

SUBSISTEMA FINANCIERO

Se encarga de buscar y obtener fondos que financien el

negocio y de aplicarlos de manera eficiente. Tareas que

realizan:

• Elaboración y análisis de documentos contables: balance, cuentas

etc.

• Gestión de tesorería.

• Obtención de financiación.

• Decisiones de inversión

SUBSISTEMAS DE OPERACIONES

Se detallan todos los procesos y métodos de trabajo que

son necesarios para prestar el servicio. Tareas:

• Diseño del servicio

• Diseño del proceso de operaciones

• Gestión de almacén

• Control de calidad

SUBSISTEMA DE PERSONAL O DE RECURSOS

HUMANOS

Se encarga de los aspectos relacionados con el personal

que trabaja en la empresa. Tareas que realizan:

• Elaboración y análisis de documentos laborales; nóminas,

finiquitos, seguros sociales, etc.

• Selección, contratación y bajas.

• Diseño de Planes de formación.

• Gestión de las relaciones laborales: satisfacción del personal,

calidad de vida laboral, seguridad y salud en el trabajo.

La misión de mi empresa es fomentar en bienestar social

tanto para personas dependientes como para sus

familiares. Prestando un servicio personalizado a través de

personal cualificado especialmente en este tipo de

población.

SOBRE EL LUGAR DE TRABAJO

Tendremos mucho interés sobre la situación personal de

nuestros trabajadores y contribuiremos a su bienestar

incorporando medidas de conciliación de vida personal y

familiar, como la elección de horarios

SOBRE EL MERCADO

Indagando sobre el grado de satisfacción y fidelidad de los

clientes, mediante encuestas y la fijación de buzones de

quejas y sugerencias.

ACCIÓN SOCIAL

Colaboración con asociaciones para que den charlas

informativas en el centro tanto para trabajadores, familiares

de trabajadores y clientes, cómo personas ajenas al

centro. (Asociación Alzheimer, Asociación Asperger etc.)

MEDIO AMBIENTE

Utilización de contenedores para reciclaje en todo el

centro.