El emprendedor y la generación de ideas
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El Emprendedor y la generación de ideas a lo largo de la Historia
BLOQUE # 1
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Introducción a la administración y organizaciones.
• Administración.
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de forma eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
La administra
ción
Culminación eficiente
y eficaz
Actividades laborales
de la organizació
n
Requiere la
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Administración: otros Conceptos
• Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficaz y eficiente.
• Según Jorge Terry, administrar implica el logro de objetivos por parte de las personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.
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El proceso Administrativo• La administración debe cumplir un proceso.
Planificación
Organización
Dirección
Control
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Proceso Administrativo
Planificación
• Decisión sobre los objetivos.
• Definición de planes para alcanzarlos.
• Programación de actividades.
Organización
• Recursos y actividades
para alcanzar los objetivos• Atribución
de autoridades y responsabilidades
Dirección
• Designación de cargos
• Comunicación liderazgo y motivación del personal.
• Dirección para los objetivos.
Control
• Definición de estándares para medir el desempeño.
• Corregir desviaciones y garantizar la planificación.
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Utilidad de la Administración
• La administración mejora la efectividad en la ejecución de un proyecto empresarial.
• Pueden surgir problemas sino se aplica la administración de proyectos:
- Planes poco realistas.
- Demasiadas reuniones.
- Excesivos cambios.
- No involucran propiamente a todos los interesados.
- No conseguir una información válida y fidedigna.
- Coordinación de múltiples proyectos.
- El escaso tiempo cerca del final del proyecto.
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Historia de la Administración
• La administración es tan antigua como el hombre, los seres humanos llevan varios siglos formando y reformando organizaciones.
• Recién en el siglo XIX aparecen las primeras publicaciones en donde se habla de administración desde el punto de vista científico. Todo por la necesidad de elevar la productividad.
• Se pueden citar a algunos científicos como: Frederick W, Taylor, Henry Fayol, L. Gantt, Frank y Lilian Gilbert; quienes inventaron el conjunto de principios que se conoce como la Teoría de la Administración Científica.
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Características básicas de la Administración
• Universalidad: aplicado a cualquier grupo social
• Valor Instrumental: es un medio para lograr un fin en sí misma.
• Unidad temporal: no es existe aisladamente, es un proceso dinámico.
• Amplitud de ejercicio: se aplica a todos los niveles
• Especificidad: tiene características propias que dan su valor específico.
• Interdisciplinariedad: es afín a todas las ciencias y técnicas relaciona la eficiencia en el trabajo.
• Flexibilidad: se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social.
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Funciones de la administración
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
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Eficiencia, Eficacia y Productividad
• Eficiencia: parte central de la administración y se refiere a la relación éxito-resultados (se refiere a los medios)
• Eficacia: cuando los administradores alcanzan las metas de las empresas son considerados eficaces (se refiere a los resultados)
• Productividad: relación producto-insumos en un periodo específico considerando la calidad.
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Organización • Sus elementos: las personas y las tareas.
El éxito de una organización NO lo hace:
• Los elementos que emplee
• Su edificio automatizado y lleno de confort
• Sus folletos y publicidad
• Los medios de trabajos
• Las redes de computación de última generación
• Sus planes efectivos
• Las máquinas.
El éxito depende de : SU GENTE, SU FORMA DE PENSAR, SENTIR Y ACTUAR.
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PASAR A LIMPIO (1 al 5 DE Junio)
• Resumen de video
• QUÉ ES UN LIDER pág. 16
• CARACTERÍSTICA pág. 16
• ROLES Y COMPETENCIA DE UN LIDER pág. 17
• DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN investigar
• PARTES INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN pág. 18
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DEBER # 1 del 8 al 12 de Junio
• INVESTIGAR LA VIDA DE HENRY FAYOL.
EN 2 CARILLAS A MANO en el cuaderno, CON UNA FIGURA DEL PERSONAJE DE PEQUEÑO TAMAÑO.
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Perfil del Emprendedor
• Iniciativa: anticiparse a las personas o a los acontecimientos.
• Capacidad del trabajo: dedicación y constancia
• Creatividad: productos y soluciones originales
• Habilidad negociadora: es importante entender a los demás
• Flexibilidad: adaptar el ambiente empresarial a la cambiante realidad.
• Capacidad organizativa: organizar tareas, recursos y tiempo.
• Espíritu positivo: optimista y confía en sí mismo.
• Liderazgo: líder capaz de orientar a su equipo.
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Dos elementos claves
• La creatividad: capacidad que tiene una persona o un grupo de personas para encontrar nuevas soluciones a determinados problemas, tener la capacidad de ver lo que otros no ven.
• La motivación: Es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbe, por eso tiene grandes similitudes con la persistencia.
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Las Habilidades Sociales
• Trabajo en equipo: es más que reunirse con otras personas para desarrollar una tarea. Para ello es de vital importancia el respeto mutuo y disposición a escuchar; considerar las ideas de otros, aunque no se esté completamente de acuerdo.
• Comunicación: El emprendedor debe comunicarse de manera efectiva y asertiva. Actuando de forma madura, evita la ansiedad, abierto a opiniones.
• Las redes sociales: el networking: es un tipo de intercambio social que busca construir y mantener relaciones a largo plazo con amigos, compañeros, colegas, conocidos, socios, etc. Por medio del uso de algunos mecanismos como: la red, el teléfono móvil, etc.
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Liderazgo
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Características del Líder
• Creatividad
• Interactividad
• Saber delegar
• Pasión
• Valores morales
• Prestigio
• Orientación hacia las personas.
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Las organizaciones y su entorno
• Entorno Específico: se refiere a las fuerzas externas que afectan DIRECTAMENTE las decisiones y acciones de los administradores y tienen importancia directa en el logro de los objetivos de la organización.
• Entorno General: Estos factores externos no afectan a las organizaciones como lo hacen los específicos; sin embargo es muy importante que los administradores los tomen en cuenta al momento de planear, organizar, dirigir y controlar.
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La Organización y su Entorno Específico
La organización
Clientes
Proveedores
Grupos públicos de presión
Competidores
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La Organización y su entorno General
Económico
Global
Político-legal
Socio-cultural
Demográfico
Tecnológico
La Organizac
ión
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Deber # 2 EN LIBRO.(22-26 junio)
• Taller : desarrolla un análisis de la lectura: jóvenes emprendedores dan ejemplo empresarial. PÁG. 34 -35
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Deber #3 ( 29 de junio 3 de Julio)
• Trabajo de investigación: consulta en internet cómo se inicia y se forjan los emprendedores,
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TRABAJO EN CLASE del 29 -3 Julio
• Elaborar un organizador gráfico en el que se resuma las teorías y enfoque de la administración. Pág. 10 y 11
• Formar parejas: revisar los principios de Fayol. Según el autor; se puede aplicar a cualquier organización. Analizar su colegio, una organización educativa, en términos de estos principios. ¿Cuáles se cumplen? ¿Cuáles no? Argumente sus respuestas.
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Deber # 5 del 15-19de junio
• Trabajo individual: visita una empresa ecuatoriana y una extranjera radicada en nuestro país, que consideres emprendedoras y elabora la matriz. Pag. 36
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Evaluación Sumativa del 10 al 17 de junio
• Evaluación de bloque # 1