viernes 7 de agosto del 2015 nº 6812 $10 eleconomista.mx

una selección de

Ricardo Jiménezel economista

El mErcado de cambios nacio-nal experimentó una sobredeman-da de dólares en las operaciones del miércoles.

El Banco de méxico (Banxico) “inyectó” sólo 400 millones de dóla-res, mientras que el mercado le pidió hasta 830 millones de dólares, coin-

cidieron analistas.la mayor solicitud de dólares

dentro del mercado se derivó bási-camente del nerviosismo que exis-tió entre los inversionistas, tras la expectativa de una eminente alza de las tasas de interés de la reserva Fe-deral, prevista para septiembre.

El banco central realizó dos su-bastas de 100 millones de dólares ca-da una, a las 9:00 y 12:00 horas, pa-

subida de tasas de interés en eu, el motivo: analistas

“Sobredemanda de dólares, por nerviosismo”

Reservas internacionales P E R U J O

El peso mexicano se encuentra presionado, los inversionistas demandan dólares.

ra sumar 200 millones que tiene que vender diariamente en condiciones normales y sin ninguna restricción.

Sin embargo, se vio obligado a subastar otros 200 millones de dó-lares en automático, ya que cuando dio a conocer la cotización del dólar Fix (después de mediodía), el cual fue ubicado en 16.3762 y con respec-to al día anterior superó en 1%, hu-bo condición suficiente para activar la oferta adicional de dólares.

la directora de análisis Económi-co y Bursátil de Banco Base, Gabriela Siller, dijo que en las operaciones se observó un mercado atípico, porque efectivamente el tipo de cambio traía mucha fuerza hacia arriba.

Explicó que los inversionistas se pusieron demasiado nerviosos tras el anuncio de datos económicos de Estados Unidos, los cuales salieron

El Banco de México subastó 400 millones de dólares, pero la demanda fue mucho mayor por parte del mercado, que pidió hasta 830 millones de dólares

positivos, incrementado la probabi-lidad de alza de tasas de la Fed.

agregó que “la demanda excesi-va también tuvo que ver con el precio del dólar, que se encontraba en esos momentos por debajo del mercado; entonces los intermediarios financie-ros quisieron aprovechar esa oportu-nidad al solicitar mayores montos, pensando que en los siguientes días tendería a subir más”.

Por su parte, la analista de mer-cado de cambios de casa de Bolsa Intercam, Georgina muñiz, desta-có que el peso mexicano se encuen-tra presionado, pues los inversionis-tas comenzaron a demandar dólares para irse a activos financieros me-nos riesgosos, pensando que en las siguientes semanas la moneda local tendería a depreciarse aun más.

ricardo.jimenez@eleconomista.mx

ronda 1 interesa a 17 empresas mexicanas

Karol Garcíael economista

mIEntraS qUE en la segunda fase de la ronda Uno, para cinco contra-tos de extracción en aguas someras, 29 empresas pagaron la inscripción para participar en el proceso de lici-taciones que se llevará a cabo en dos meses, para la tercera fase, de con-tratos de licencia para exploración y extracción de 25 campos terrestres, hay ya 23 empresas en el proceso, lo que refleja mayor interés por estos contratos cuya licitación se llevará a cabo hasta diciembre.

En esta tercera fase, que incluye contratos de licencia con una dura-

ción de 25 años y para los cuales la Secretaría de Energía espera inver-siones por 620 millones de dólares, el gobierno y la IP esperan que haya una participación de 90% por par-te de firmas mexicanas, ya que se pi-den condiciones menos exigentes.

Según el seguimiento que publica la comisión nacional de Hidrocar-buros (cnH), 74% —es decir, 17 de las 23 empresas que hasta esta sema-na pagaron los 5.3 millones de dóla-res para ingresar al cuarto de datos de los campos de la tercera fase— son mexicanas, y las restantes de origen canadiense, chino, chileno, argentino, francés y estadounidense.

kgarcia@eleconomista.com.mx

Hasta el momento se han registrado 23 firmas

foto

ee:

hugo

sal

azar

La refresquera será global con una facturación de 12,600 mdd

Fusionan tres embotelladoras de Coca-Cola

La nueva compañía tendrá 50 centros de distribución y empleará a 27,000 personas.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

¿Adiós Navarrete?

¿R elanzar o ser relanzado? Carlos Navarrete Ruiz resolvió el di-lema que enfrentaba, a raíz del

resultado electoral del pasado 7 de junio, de la peor manera. Ante una rebelión en cier-nes, que se traduciría en un extrañamiento público a su gestión durante la plenaria del Consejo Nacional, que tendrá lugar este fin de semana, el presidente del PRD decidió quemar las naves y anticipó que su perma-nencia en el cargo dependerá de la decisión de ese órgano deliberativo.

“Al puesto no se renuncia, pero tampoco voy a aferrarme al cargo, como si fuera inamovi-ble”, definió ayer.

Y de un plumazo, cambió la narrativa al in-terior del sol azteca. No habrá balance del des-empeño de la dirigencia encabezada por Na-varrete, ni una explicación por el cúmulo de yerros e incorrecciones.

Navarrete no será cesado. Si este fin de se-mana le niegan el voto de confianza al que ha emplazado a los consejeros perredistas, se irá sin mayor debate o rendición de cuentas, sa-tisfecho por los votos cosechados y los car-gos políticos conquistados el 7 de junio. ¿Así de fácil?

El PRD -presume- logró 4.3 millones de votos; 61 curules en la Cámara de Diputados, una gubernatura y 140 alcaldes en 17 entida-des donde hubo elecciones concurrentes a la federal.

“Hicimos la tarea, libramos el huracán y tra-jimos a puerto seguro el barco del PRD. No zo-zobró cuando enfrentamos el peor reto político y electoral y la peor fractura de la izquierda en la historia”, insistió.

Con las encuestas por Votia y la “informa-ción de inteligencia” remitida por sus comisio-nados políticos, la dirigencia encabezada por Navarrete Ruiz estableció los parámetros que definirían la evaluación de su desempeño, en función de los resultados que esperaban en las elecciones del 7 de junio. Eran tres escenarios posibles, a saber:

El escenario óptimo: levantar 15% de la vo-tación en la elección federal y colocar 70 di-putados federales en San Lázaro, además de erigirse en la primera fuerza política en Mo-relos, Tabasco, Oaxaca y el Distrito Federal en las elecciones locales concurrentes, recuperar la gubernatura de Michoacán, refrendar la de Guerrero y colocar 180 alcaldes. El resultado despejaría cualquier duda de que el PRD re-presenta a la izquierda en México.

El escenario intermedio: conseguir 4 mi-llones de votos -o el equivalente a 12% de la votación nacional– y una de las nueve guber-naturas en diputa; la bancada en la Cámara de Diputados podría estar integrada hasta por 60 legisladores y el PRD sería gobierno en 120 ayuntamientos.

El escenario “catastrófico”: caer debajo de 9% de la votación -o tres millones de sufra-

gios-, no ganar gubernaturas y quedar sólo con 40 diputados federales.

La expectativa era igualar el resultado de las elecciones intermedias del sexenio caldero-nista, en el 2009, cuando el PRD logró 12.6% de la votación nacional y 70 diputados fede-rales. Pero el entorno era adverso, no sólo por las pugnas internas o las sospechas de infiltra-ción del crimen organizado derivadas del ca-so Iguala. “Todas las adversidades pasaron por nuestro partido”, resumió Navarrete reciente-mente, “las políticas y las de imagen pública se sumaron a la confrontación de nuestros adver-sarios y a los acontecimientos que nos cimbra-ron externa e internamente”.

El 7 de junio, el PRD superó su escenario intermedio con 4.3 millones de sufragios pe-ro apenas alcanzará 11% de la votación na-cional. Sólo ganó en cinco de los 500 distritos electorales de mayoría y la gubernatura de Mi-choacán. Con esos votos llevarán 61 diputados pluris a San Lázaro.

“Salimos raspados”, lamenta Carlos Nava-rrete, quien puede presumir de apadrinar a 142 nuevos alcaldes, 22 más del escenario que ha-bía calculado, en el intermedio, “el PRD resis-tió el vendaval, sacó fuerzas de su historia, de su gente, de sus candidatas y candidatos, de sus dirigentes, hicimos un gran esfuerzos que no puede ser echado al caño del desagüe (sic)”.

Unas por otras, dice Navarrete. El PRD dejó de ser la fuerza hegemónica en el DF y Morelos, pero se convirtió en el partido más votado en Tabasco y en Oaxaca.

Sin liderazgos de alto reconocimiento social -léase Cuauhtémoc Cárdenas o Andrés Ma-nuel López Obrador-, el partido del sol azteca sigue siendo el principal partido de izquierda, pero Morena casi lo iguala. Y ambos disputan con el PVEM el espacio de la tercera fuerza po-lítica nacional.

Los ejercicios de evaluación dentro del PRD se vieron detenidos, a petición de Navarrete Ruiz. El plazo de gracia expiró el pasado 20 de julio. En el Estado de México, la cúpula parti-dista realizó un ejercicio de evaluación que de-rivó en un voto de censura a la directiva que encabeza Omar Ortega, a quien criticaron su pasividad y su negativa a defender al partido frente a las presuntas irregularidades cometi-das por el resto de los institutos políticos.

Navarrete Ruiz pondrá su “propuesta de transformación profunda” a consideración del pleno del consejo nacional este fin de semana. En caso de que obtenga el aval de ese órgano deliberativo -la corriente Nueva Izquierda, de la que forma parte el dirigente guanajuatense, controla dos tercios-, acudirá al Congreso Na-cional, que deberá sesionar antes del 15 de sep-tiembre de conformidad con el mandato de la autoridad electoral.

Hasta entonces -antes, resulta imposible- podría convocar a una nueva elección para de-finir a la dirigencia nacional del PRD.

RedaccióneL eCONOMistA

LA FUSIóN de las tres principales embotellado-ras europeas de Coca-Cola ya es una realidad. La multinacional estadounidense ha anunciado la integración de Coca-Cola Iberian Partners con la cotizada Coca-Cola Enterprises y la alemana Coca-Cola Erfrischungsgetränke, lo que creará un grupo con una facturación de 12,600 millo-nes de dólares.

Coca-Cola Iberian Partners controlará 34% de la nueva compañía, que presidirá Sol Daure-lla. Con este porcentaje, las familias españolas del grupo serán los principales accionistas indi-viduales de la nueva sociedad, que se denomi-nará Coca-Cola European Partners y prevé co-tizar en las Bolsas de Nueva York, Ámsterdam y Madrid.

La multinacional estadounidense de refrescos (dueña de 100% de la embotelladora alemana), será el segundo principal accionista, con 18% del capital; el restante 48% estará muy repartido entre los actuales accionistas de Coca-Cola En-terprises, la única de las tres sociedades que ya cotizaba.

Estos accionistas recibirán una acción de la nueva Coca-Cola European Partners, más un pago en efectivo de 14.50 dólares por título.

La integración dará lugar a un grupo que se encargará de la producción y distribución de los refrescos de Coca-Cola en 13 países europeos, entre los que figuran España, Portugal, Andorra, Francia, Mónaco, Reino Unido, Bélgica, Holan-da, Luxemburgo, Alemania, Noruega, Islandia y Suecia. Todos ellos suman una población de 300 millones de consumidores.

La fusión de las tres sociedades permitirá al-canzar unos ahorros de costes de hasta 375 mi-llones de dólares y dará lugar a una compañía con un EBITDA de 2,100 millones de dólares, se-gún las estimaciones iniciales.

Según Coca-Cola, el nuevo macroembote-llador europeo será el “mayor embotellador in-dependiente a nivel mundial en términos de in-gresos netos”. La compañía que presidirá Sol Daurella dispondrá de 50 centros de producción y una plantilla de 27,000 trabajadores.

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