El crecimiento del negocio es un imperativoAsí puede SuccessFactors apoyar su estrategia de crecimiento

Preparándose para el crecimientoCómo afrontar sus desafíos organizacionales y de personal

Boston Consulting group, “organizing for growth”, niCk south, Eddy tamBato,

y grant frEEland, 23 dE oCtuBrE dE 2014.

El crecimiento del negocio es un imperativo, no una opción. Sin embargo, el éxito de toda estrategia de crecimiento -orgánica, a través de un aumento de la producción y las ventas, o inorgánica, mediante fusiones y adquisiciones- depende de hacer frente a una serie de desafíos clave en relación con el personal y la organización.

Consulte este libro electrónico para descubrir algunos de estos desafíos, y entérese de cómo las soluciones SuccessFactors pueden ayudar a aumentar las probabilidades de éxito de sus iniciativas de crecimiento.

Organizarse para crecerSeis prácticas organizacionales y de personal que pueden

apoyar el crecimiento de su empresa:

• Liderazgo: donde empieza el crecimiento • Capacidades y talento: el combustible que alimenta el

crecimiento• Desarrollo del talento: contratar no es suficiente • Sistemas: la mezcla de sistemas obstaculiza el crecimiento• Gestión del cambio: por qué es importante la alineación• Perspectiva del negocio: mantenga el crecimiento en la

dirección correcta

“…una EstratEgia dE CrECimiEnto quE no

ConsidErE CuEstionEs organizaCionalEs y dE

pErsonal solo Es una BuEna idEa.”

LEa EL artícuLo dE BcG >

desafíos de personal Identificar los líderes indicados, encontrar las habilidades adecuadasy desarollar a su personal

Llenar el vacío de liderazgoLíderes fuertes para crecimiento fuerte. Sin embargo, según un estudio global reciente*, el 42% de los ejecutivos dice que la falta de liderazgo desacelera los planes de crecimiento de sus empresas.

Encontrar y retener el mejor talentoAl crecer su negocio, también crece la competencia por el mejor talento. Para impulsar su desempeño en crecimiento, debe atraer al personal indicado y asegurar que esté en marcha lo más rápido posible.

Desarrollar al personal Contratar personal nuevo solo es parte de la respuesta. Para mantener el ímpetu de su crecimiento también es crucial desarrollar al personal actual, para asegurar que tenga las habilidades necesarias y que esté más satisfecho y comprometido.

así afrontan Estos dEsafíos los CliEntEs dE suCCEssfaCtors

alimentando la expansión LEa EL caso dE Estudio dE Varian MEdicaL systEMs >

desarrollando el crecimientoLEa EL caso dE Estudio dE transystEMs >

Logrando resultados sólidosLEa EL caso dE Estudio dE noVo nordisk >

aprendizaje en cualquier momento y lugarLEa EL caso dE Estudio dE dE aL-FuttaiM >

EL aBisMo dEL LidErazGo

conozca Los haLLazGos >

iMaGEn dEL EMPLEador

LEa EL inForME >

EL Mandato dEL aPrEndizajEconozca Los haLLazGos >

EllEn Johnston, dirECtora sénior, EfECtividad En organizaCión y aprEndizaJE, varian mEdiCal systEms

“suCCEssfaCtors nos Está ayudando a Construir un sistEma dE gEstión dEl

talEnto intEgrado, ComplEto E intuitivo. Está impulsando la ConsistEnCia En toda

la EmprEsa y ayudando a quE rr. hh. apoyE Con éxito El CrECimiEnto.”

* Estudio de Workforce 2020 patrocinado por SAP y Oxford Economics.

desafíos organizacionales Integración de sistemas, impulso de la alineación, colaboración y mejora de la toma de decisiones

Lidiar con sistemas mixtos, no integradosCuando crece el negocio, las empresas suelen implementar -o heredar- sistemas de RR. HH. diferentes e independientes que generan problemas en la calidad de los datos y en la visibilidad de la fuerza laboral, así como posibles dificultades en el cumplimiento de normativas.

Mantener el alineamientoEn una empresa pequeña todos se conocen y es fácil definir o cambiar la estrategia. Cuando la organización crece y la comunicación se hace más compleja, mantenter alineado al personal con las estrategias y los objetivos resulta más difícil.

Eliminando las conjeturas de la toma de decisiones Mientras está creciendo, una buena planificación y una buena toma de decisiones son absolutamente críticas. Para ejecutar su estrategia de negocio de manera exitosa, usted necesita información clave de su fuerza laboral para tomar decisiones acertadas basadas en datos, no en corazonadas.

así afrontan Estos dEsafíos los CliEntEs dE suCCEssfaCtors

completando la información de datosLEa EL caso dE Estudio dE dEntsPLy >

desarrollando la fuerza laboral del futuroLEa EL caso dE Estudio dE saP >

Generando utilidadesLEa EL caso dE Estudio dE ParMaLat >

haciendo la llamada adecuadaVEa EL VidEo dE shorE soLutions >

EL cEntro dE rr. hh.: EL cóMo y EL Por quéLEa EL inForME >

PrioricE La aLinEación dE oBjEtiVosoBtEnGa Los consEjos >

céntrEsE En Lo quE iMPortaconsuLtE EL LiBro ELEctrónico >

Teléfono: Vea su número desde América LatinaCorreo electrónico: cloudinfo@successfactors.comSitio web: www.successfactors.com

Éxito de SucceSSFactorS

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Más información Descubra cómo las soluciones HCM de SuccessFactors para la gestión del capital humano pueden apoyar su estrategia de crecimiento

Generalmente, las iniciativas de crecimiento fallan por carencias organizacionales o del personal. SuccessFactors ofrece un conjunto completo de soluciones de HCM, integradas y basadas en la nube, para ayudar a las empresas a afrontar estos desafíos y generar crecimiento sostenible a largo plazo.

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