El camino del héroe clase 8
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El futuro no se hereda, se sueña y luego con pasión se construye
Misión - Competencias
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS
El Tiempo
Cronológico – Profano• Lineal
Reloj Científico Psicológico Filosófico - Acontecimiento
Es el espacio de la conscienciaSe nutre de memoria biológica y memoria cultural y se corresponde también a las dos formas de percibir el mundo
Mítico – Sagrado• Cíclico - Nos cuenta de los orígenes,
es fuente de regeneración; corresponde a la necesidad del Hombre de vivir momentos de eternidad.
Necesito las ceremonias, los rituales que instalan el calendario. Eterno retorno.
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
I• CONFLICTOS• CRISIS• PROBLEMAS APREMIANTES• PROBLEMAS CUYAS FECHAS
VENCEN
II• VISIÓN – PREVENCIÓN DE
RIESGOS• CONSTRUIR RELACIONES• RECONOCER OPRTUNIDADES• PLANIFICACIÓN• ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
III• INTERRUPCIONES• CORREO• REUNIONES• CUESTIONES INMEDIATAS
IV• TRIVIALIDADES• CARTAS• LLAMADAS TELEFONICAS• PERDIDAS DE TIEMPO• BÚSQUEDAS DE CULPABLES
URGENTE NO URGENTE
NO
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ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
IREACTIVO
URGENTE NO URGENTE
NO
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RT
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TE
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TE II
PROACTIVO
VISION - PROSPECTIVA
EQUILIBRIO - CONTROL
MERITOCRACIA - NEGOCIACIÓN
INNOVACIÓN - GESTIÓN DEL CAMBIO
IVFALTA DE
VOLUNTADNO A UNO MISMO
DISCIPLINA
IIIFALTA DE
DISCIPLINANO A LOS DEMÁS
RESPONSABILIDAD POR
RANGO Y ROL
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Que podemos hacer, en la actividad social y profesional, que de hacerlo regularmente, representaría una cambio significativamente positivo en nuestra vida.
Principio de Pareto (80 resultados / 20 actividades)
Establecer: Prioridades Transición Postergaciones Abandono
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Así como la forma sigue a la función, la administración sigue al liderazgo.
Centrarse en objetivos, valores, relaciones y resultados.
Las personas efectivas, no se orientan a los problemas, sino a las oportunidades.
Organizar sobre una base semanal. Listar La clave no es dar prioridad a lo que está en la
agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades.
HÁBITOS EFICACESCÍRCULO DE PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE INFLUENCIA
MITO COMPETITIVO
COSMOVISIÓN
SISTEMAS DE DECISIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
IDENTIDAD - SISTEMAS DE IDEAS Y CREENCIASM
E N
T A
L I
D A
D
Se entiende a la actitud de un individuo o grupo ante la percepción y relación con el entorno que lo rodea.
Determina las formas de pensar, sentir y actuar dominantes.
Tipologías culturales
Libertad Seguridad
Est
ruct
ura
del
Poder
Hay 4 formas arquetípicas de organizarse, vinculadas a 4 conjuntos de valores, actitudes y cosmologías.Es el correlato de como se representan la igualdad y la autoridad.
La lucha es entre estilos de organización que pugnan entre sí, por tiempo, espacio y recursos
La Teoría Antropológica de la Cultura comienza por indagar la distribución de las distintas actitudes ante la libertad, la autoridad y la justicia
Tipologías culturales
Aislados Alineados
OpositoresInnovadores
Libertad Seguridad
Est
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Po
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Tipologías culturales
Aislados Alineados
OpositoresInnovadores
Libertad Seguridad
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Autor
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Lide
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EsperanzaFatalidad
Estratégicos Tácticos
El Conflicto
No se puede considerar como solución
emancipadora una comunidad sin conflictos ni
antagonismos internos, pues nada es más
obtuso, so juzgante y so metedor que una
comunidad que pretenda anular sus conflictos
y antagonismos.
El encuentro de intereses
El debilitamiento de la percepción global conduce al debilitamiento de la responsabilidad.
Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Haciendo
Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Cambiando Haciendo
Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Cambiando Decidiendo Haciendo
Conflicto - Decisión
Negociar
Conflicto - Decisión
Alinearse
Negociar
Conflicto - Decisión
Alinearse
Negociar
Elegir
Mito personal
Cambia en ti, aquello que quieres cambiar del mundo. Enamórate de tu destino. El libre albedrío es la capacidad de hacer con alegría
aquello que debo hacer. Jung Preferir sufrir una injusticia a provocarla. Invocar la objetividad es abolir la responsabilidad;
de allí su popularidad. Henz von Foerster Se feliz, busca estar en paz con tu consciencia. Busca los momentos epifanicos y derróchalos. Las transformaciones morales requieren hábito y
entrenamiento
El arte de la vida
Mito personal
Las categorías designan, no ya el modo de ser de la
realidad, sino nuestro modo de conocimiento.Lo que no tiene ambigüedad ni contradicción sólo capta
un aspecto de las cosas. JungAceptar que sabemos muy poco Hacer lo que decimos. Buscar cuáles son mis Talentos y Habilidades – Cómo
puedo vivir de una manera más auténtica y significativa
No temer - Transformar el dolor en crecimiento
El arte de la vida
Mito personal
Ser racional es aceptar que la realidad comporta misterio.
La humildad ante el infinito misterio de donde emerge lo que llamamos lo real.
Viajar – cambia paradigmas y altera la vida. La verdad es una construcción después del hecho.
Alain BadiouLa ciencia devela la naturaleza que percibimos, el mito le
otorga sentido.
El arte de la vida
La mitología es una forma de arte que va más allá de la historia y señala lo que hay de eterno en la naturaleza humana.
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez
La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sá[email protected]
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano.Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad Torcuato Di Tella.Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens – Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.
