Como Sentirse Seguro de haber emprendido el camino. Clase 2.
El camino del héroe clase 7
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El Camino del Héroe y sus doce arquetipos
El Camino de Héroe es un relato simbólico que esconde una estructura arquetípica presente en las más antiguas leyendas y mitos de la humanidad. Narra una historia ejemplar, una parábola del viaje interior que los seres humanos recorremos a lo largo de nuestra vida.
SU ES ENC I A
O r gan ismo b i o–cult u ral q ue co mun ica r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n m á s all á de la per c epci ón qu e de ell a ti ene un ob serv ador.
El Héroe inicia su aventura desde el mundo de todos los días hacia una región de prodigios sobrenaturales, se enfrenta con fuerzas fabulosas y gana una victoria decisiva. Regresa de su misteriosa aventura con la fuerza de otorgar dones a sus hermanos.
Componentes esenciales de la Aventura del Héroe
Que se identifican una y otra vez en leyendas, tradiciones y rituales de todos los pueblos del mundo, en los mitos polinesios o griegos, en las leyendas africanas, en los cuentos de hadas y en los símbolos de las grandes religiones - Monomito
La Partida – Separación “el llamado a la aventura”
La Iniciación – La Apoteosis “el camino de las pruebas”
El Regreso “compartir – alumbrar el camino”
SU ES ENC I A
O r gan ismo b i o–cult u ral q ue co mun ica r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n m á s all á de la per c epci ón qu e de ell a ti ene un ob serv ador.
Camino del Héroe
MENTOR
LLAMADO A LA AVENTURA
PRUEBAS
CRUCE DEL UMBRAL
APOTEOSIS
ENCUENTRO CON LA DIOSA RECONCILIACIÓN CON EL PADRE
MAESTRO DE DOS MUNDOS
SABIDURÍA DE LA VIDA
SACRIFICIO
RESCATE DEL MUNDO EXTERIOR
VIENTRE DE LA BALLENA
HUÍDA MÁGICA
DESTRUCTOR - CREADOR
TIEMPO
Misión - Competencias
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS
Doctrina fundada por el Dr. Fernand Schwarz, del Instituto de Antropología de la Universidad de París, y por el Prof. Eduardo D. Sánchez, Director Académico del Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano – Argentina. Su objeto de estudio es el hombre y el emprendimiento; con el fin de optimizar la comprensión de un tema esencial para el management; cómo una empresa construye su destino. Qué cosmovisión diseña las estructuras del imaginario de una comunidad para lograr: Cohesión y satisfacción social interna (la llave maestra de la innovación y la productividad).Una narrativa que les permita competitividad a partir de una propuesta de valor diferenciada a nivel global.
Antropología Empresarial
Su visión representa un acabado enfoque integral de toda corporación, una aproximación global al conocimiento del factor humano en la empresa; investigando y permitiendo resolver aspectos tan importantes como: su estrategia, su perfil competitivo, las verdaderas líneas de comunicación, la adaptabilidad o resistencia a los cambios, sus sistemas de decisión y resolución de conflictos, la dialéctica identidad e imagen, el liderazgo y las relaciones de grupo, etc.
Su diferencial es la comprensión y gestión de los capitales intangibles que hacen al éxito del emprendimiento.
Diplomado en Alta Dirección Ejecutiva – Antropología Empresarial.
Antropología Empresarial
Programa de Alineamiento Estratégico y Cultural Pensado para optimizar las competencias en el desarrollo de:
Estrategias de comunicación
Manejo de relaciones interpersonales y de grupo
El correcto análisis de las mejores actitudes y prácticas
Para minimizar la resistencia ante lo nuevo, desplegar la creatividad y alinear las energías disponibles para proyectarse con esperanza
Programa de Alineamiento Estratégico y Cultural
Orientado a la sustentabilidad y desarrollo de una comunidad, potenciando el crecimiento individual sin perder la sinergia de operar en conjunto.
Finalmente, su implementación permitirá encontrar los indicadores que enriquezcan su mapa estratégico, pudiendo medir y gestionar los intangibles que operan como impulsores del negocio.
No compiten productos contra productos, sino culturas contra culturas.
Programa de Alineamiento Estratégico y Cultural
Programa de Alineamiento Estratégico y Cultural
No compiten productos contra productos,
sino culturas contra culturas.
Etapas de las Crisis
Etapa Liderazgo Comunicaciones Sistemas Vinculares
Planificaciónde Objetivos
Schock Autocrático Paralizadas Caóticos Inactiva
Resistencia Autocrático Fragmentadas Convencionales Investigativa
Aceptación AutocráticoParticipativo
Formalizadas Experienciales Proyectiva
Desafío Participativo Integradas Orgánicos Prospectiva
Crisis internas
LIDERAZGO
AUTONOMÍA
CONTROL Y
ALINEAMIENTO
FORMALISMO
PROSPECTIVA DELEGACIÓN
COORDINACIÓNINNOVACIÓN
Tiempo
Dirección de Proyectos
Orientado hacia un objetivo
Implica acometer coordinadamente un conjunto de actividades correlacionadas
Son finitos. Tienen principio y fin
Todos son, hasta cierto punto, únicos
Qué es un Proyecto
La responsabilidad del Director de Proyecto, es hacer el trabajo dentro del plazo fijado, del presupuesto asignado y según las especificaciones (triple limitación)
Dirección de Proyectos
ManhattanPirámidesGran Muralla ChinaApolo
Qué es un Proyecto
La responsabilidad del Director de Proyecto, es hacer el trabajo dentro del plazo fijado, del presupuesto asignado y según las especificaciones (triple limitación)
Dirección de Proyectos
NecesidadesSelecciónPlanificaciónImplementaciónControlEvaluaciónTerminación
Dinámica del ciclo de vida de un Proyecto
Plan del Proyecto
ComplejidadIncertidumbreVarianza
Pre-proyecto
Es un mapa de ruta que nos informa como trasladarnos desde el principio al fin
Dirección de Proyectos
Listado de TareasDiagrama de Gantt y Redes de ProgramaciónCurva de costo acumuladoDiagrama de recursos materialesDiagrama de recursos humanosDiagrama de responsabilidades
Herramientas
Sólo el 10 % de las organizaciones ejecutan su
estrategia
Barrera de la visión Barrera de las personas Barrera de la dirección Barrera de los recursos
Barreras para la ejecución de la estrategia
Sólo el 5 % de los empleados comprenden la
estrategia
Sólo el 25 % de los directivos
tienen incentivos ligados a la estrategia
El 85 % de los equipos directivos dedican menos de
una hora por mes a discutir la estrategia
El 60 % de las empresas no relacionan
presupuestos y estrategia
Adaptado a partir del material desarrollado por Kaplan y Norton.
Cuadro de Mando Integral
De los accionistas De los clientesDe los procesos internosAprendizaje y crecimiento
Inteligencia competitivaAlineamiento Estratégico y Cultural
La dialéctica entre Estrategia y Objetivos
Desde la Perspectiva de:
1
Mejorar la rentabilidad Estrategia ReguladaEstrategia No Regulada
Productividad
“Dénme un servicio confiable y soluciones
excelentes”
“’Quiero que me atiendan
con calidad y calidez””
“’Quiero que me atiendany me entreguen el producto
a tiempo”
“Apoyen a mi comunidad”
Mejorar laatencion al
cliente
Optimizar tiempos de respuesta
Excelencia Operacional
Queremosque nuestros proveedores
brinden servicio
excelente
Tecnología
Eficientizar la Tecnologíainformática
Ser ciudadano comprometido
con la comunidad y el
medio ambiente
Responsabilidad Social
GestiónCultural
Mejorar calidadde producto y
servicio
Alcanzar excelencia operativa
Optimizarla Gestión de Prevención.de Riesgo
Ser solución para nuestros clientes
Generar valor en forma sostenida y creciente
Ser fuente de oportunidades, crecimiento, desarrollo y formación personal
Inteligencia Competitiva
Pérdidas de energía
Mentalidades
Proyectos asociados a pérdidasy cobranzas
Proyectos asociados
a otros ingresos
Otros ingresos
Gestión del DesempeñoLiderazgoTalento
Optimizar gastos operativos
Incrementar venta de energía
Incrementar otros ingresos
Optimizar gastos
de personal
Disminuir pérdidas
Disminuir Morosidad
Comparativo
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez
La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sá[email protected]
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano.Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad Torcuato Di Tella.Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens – Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.
