El cambio empresarial bajo parámetros ágiles. XSpain2015
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@rcanalesmora
El cambio empresarial bajo El cambio empresarial bajo parámetros ágiles parámetros ágiles
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Septiembre 2015
1
@rcanalesmora
En cambio empieza por uno mismo
@rcanalesmora
Para quien no me conozca
Hablo muy categórico pero no pienso igual
“gran parte de las dificultades por las que atraviesa el mundo se debe a que los idiotas están completamente seguros, y los sabios llenos de dudas”
Bertrand A. W. Russell
@rcanalesmora
PersonaMe hace feliz: aprender
@rcanalesmora
Empresa - Autentia
>12 años > 40 personas > 2,5 MM Facturación
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Técnico
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@rcanalesmora
Agilismo: No se sabe bien qué es
¿Hacer lo mismo, casi del mismo modo y más rápido y barato? NO exactamente
@rcanalesmora
Pero se sabe lo que no se quiere
● Tanta burocracia y jerarquía.● Definición lenta.● Ejecución sin feedback.● Espectativas no cumplidas.● Imposibilidad de cambiar a bajo coste.
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Cercano a la realidad
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Métodos ágiles = feedback temprano
Resultados tempranos = equipo cualificado
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Principios Lean (software)
Mirar el todo.Entregar tan pronto
como sea posible.Decidir con el máximo de
información.Eliminar el desperdicio.Amplificar el aprendizaje.Potenciar a las personas.Integrar la calidad.
http://www.poppendieck.com/reference.htm
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Definir un proyecto = priorizar
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Teoría de Kano: 3 tipos elementos
Imprescindibles Valor lineal Sorprenden
14@rcanalesmora
A la hora de estudiar/comunicar riesgos
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A la hora de estimar
@rcanalesmora
A la hora de contratar proyectosEs como si te hartas a comer dulces y quieres correr un maratón. Satisfactorio pero poco práctico.
Inception
Compromiso proveedor de historias
Margen para cambios
¿Historias en ICEBOX fase?
@rcanalesmora
A la hora de conformar el equipo
Si quieres ganar un maratón da igual los gordos que contrates: hacen falta expertos.
@rcanalesmora
Es otro nivel
@rcanalesmora
Lleva su tiempo y esfuerzo
Se necesita entrenador personal
@rcanalesmora
A la hora de ejecutar
@rcanalesmora
A la hora de coordinar negocio
@rcanalesmora
El problema no es la técnica, son las personas.
Quienes destruyen las organizaciones no son los incompetentes. Éstos nunca se encuentran en posición de destruirla.
Quienes no dejan de obstaculizar las cosas son aquellos que han obtenido algunos éxitos y quieren dormirse en los laureles.
F.M. Young
@rcanalesmora
Hablamos de
Gestión del cambio
@rcanalesmora
No usamos el sentido común tanto como pensamos
Cuando a las palomas se les alimenta a intervalos irregulares desarrollas superstición ;-)
Skinner B. F (1947) “Superstition” in the pigeon, Journal of Experimental Psychology (libro Move Up, Taurus).
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Hay que des-programar
Es difícil creer que el destino de un hombre sea tan bajo que le lleve a nacer sólo para morir. Mary Shelley
@rcanalesmora
Y provocar el movimiento
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Hay mucho “listo”
El 80% de la población se cree que conduce mejor que la media, el mismo porcentaje piensa ser más listo que la media.
28 28@rcanalesmora
Nunca es tarde: segundo y su bici
Empezó con 62 años y ahora tiene 72.
¿De verdad somos mayores para aprender/practicar algo nuevo?
29 29@rcanalesmora
¿La teoria 888 es una estafa?
30 30@rcanalesmora
Pensemos más en un equipo ciclista.
31 31@rcanalesmora
Un experimento
Igual que te vas un mes de vacaciones
¿sería tan raro descansar del ocio durante un mes al año?
El cambio requiere esfuerzo personal
32 32@rcanalesmora
Turno de preguntas
