El Blanco y Negro de las Empresas

en Crisis...COASVENT

 

El Blanco y Negro de las Empresas

en Crisis...

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“ Una de las cosas que nunca dejan de sorprenderme es lo poco que saben muchos empresarios sobre las finanzas de sus propios negocios.

Peor aún, de lo tarde que se enteran de que su empresa se encuentra en crisis. Igual que en la vida personal a veces ignoramos las señales de una enfermedad porque ingenuamente pensamos que, si las ignoramos, no pasará a más ”

PREGUNTAS CLAVES DE EVALUACIÓN DE SU

NEGOCIO

¿Cuál es el margen de contribución promedio de su negocio en los últimos seis meses y cuál fue el del año pasado en el mismo periodo?

¿Cuáles han sido las ventas en los últimos seis meses y cómo ha sido su comportamiento con respecto a los mismos seis meses del año pasado?

¿Cuál es la tendencia de las ventas de su negocio?

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¿Cuál es la tendencia de los precios de ventas y de los costos para los próximos seis meses?

¿Cuál es el margen de contribución de cada uno de los productos que representan el 80% de sus ventas mensuales?

¿Cuál es el margen de contribución que le generan en promedio los clientes cuyas ventas representan el 80% de su volumen mensual?

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¿Cuál es el punto de equilibrio

financiero y operativo de su empresa ?

¿Sabe cuánto se ganó exactamente en el último periodo contable?

¿Sabe dónde fueron invertidas esas ganancias, si las tuvo?

Si tuvo pérdidas, ¿sabe cómo fueron financiadas?

¿Cuál es el capital de trabajo de su negocio?

¿Tiene capacidad para hacer frente a sus compromisos con proveedores y bancos en los próximos doce meses?

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¿Cómo saber si realmente TU empresa está en CRISIS ?

Existen 5 formas de saberlo, son 5 síntomas que le deben llamar la atención y lo deben llevar a tomar acción inmediatamente:

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1. La empresa tiene dificultades para pagar puntualmente las facturas a sus proveedores. Y quizás también se ha atrasado

con el pago de impuestos, cargas sociales y otras

obligaciones con el Gobierno.

2. Todas sus propiedades inmobiliarias y quizás también alguna maquinaria valiosa está totalmente comprometida como garantía en créditos bancarios

o comerciales.

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3. Estás ahora solicitando a tus bancos de confianza readecuaciones en tus operaciones de préstamos para bajar las cuotas mensuales o, quizás, planteando un nuevo financiamiento para organizar el pago de tus compromisos y nivelar el FLUJO DE CAJA.

German Monster

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4. Las ventas no están creciendo, los mercados se han contraído y no se pueden aumentar los precios.

5. Los márgenes de ganancias de los productos son menores que el año pasado y las ganancias marginales no están cubriendo los costos y los gastos fijos.

Es decir, la empresa está operando por

debajo del punto de equilibrio...

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Una sola, de esas preguntas, respondida afirmativamente debe encender ahora mismo una luz roja y ponerlo alerta.

DEBE ACTUAR AHORA MISMO.

Debe hacer cambios para evitar que la situación empeore.Algunas estadísticas indican que el 25% de los negocios que se enfrentan a problemas financieros no se recuperan y nunca vuelven a operar.

Otras fuentes dicen que el porcentaje es mayor, hablan del 43% al 46%.

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El primer paso para resolver un problema

es:

Definir el verdadero problema

Hay muchos empresarios que están demasiado ocupados en el “CAMPO DE BATALLA”.

Esto es bueno, pero muchas veces le comienzan a prestar atención a sus finanzas cuando la crisis está muy avanzada.

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1. Cuál es el Problema2. Cuáles son las Causas del

Problema3. Cuáles son las Mejores

Soluciones... y 4. Cuál es la Mejor Solución

posible...

4 Preguntas Claves para

descubrir los problemas y las soluciones en TU

Negocio...

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4.- ¿Sabes qué medidas debe adoptar ahora mismo para prepararse o evitar una crisis?

1.- ¿Sabes cuál es la situación financiera de tu negocio hoy?

2.- ¿Sabes cuáles son sus ganancias marginales?

3.- ¿Sabes si tu empresa puede afrontar sus compromisos financieros en los próximos meses?

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RECOMENDACIONES FINALES:

1.- Contrate a una persona experta y profesional, que le dé a su negocio asesoría financiera permanente...

2.- Realice una o dos veces al año, un estudio de mercado, para conocer las fortalezas y debilidades de su negocio y las de la competencia...

3.- Del mismo modo realice una auditoría, para conocer su estado financiero...

4.- No deje de capacitar a sus empleados. Como mínimo tres veces al año...

5.- Mantenga un ritmo permanente de MUY BUENAS Relaciones Humanas, Liderazgo y Motivación con sus empleados y trabajadores en General...

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¡¡ No esperes obtener buenos resultados, Oxigenando tu negocio, a lo tarde !!

Cuando ya está asfixiado por

falta de Previsión y Cuidado...

...MUCHAS GRACIAS  

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