Ejercicios Logistica Ballou
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![Page 1: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/1.jpg)
EJERCICIOS
12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.
Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.
a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las camisetas en Taiwán?
b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomar una decisión final?
Mercado 100,0001 Quintal = 100 libras
Houston$8 Costo$15 PrecioCargos T y A $5 por 100 librasCargo T y A $0.05 por camisa
Costos Totales (100,000)(8) + (100,000) (0.06) = 805,000 Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 805,000= $695,000
Taiwán$4 CostoCargo Embarque MP $2 por 100 librasCargo Embarque MP $0.02 por camisa
Cargo T y A $6 por 100 librasCargo T y A $0.06 por camisa
![Page 2: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/2.jpg)
Cargo Imp. $0.50 por camisa
Costos Totales(100,000) (4) + (100,000 ) (0.06) + (100,000) (0.02) + (100,000) (0.50) = 458,000Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 458,000= $1,042,000
a) Se deberían de producir en Taiwán por que los costos serían casi la mitad de los que serían en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sería mayor.
b) Se debe tomar en cuenta la calidad del producto final. Aunque es la misma materia prima es necesario revisar el producto final hecho en Taiwán para no afectar la imagen de la marca.
13. El gerente de tráfico de la compañía Monarch Electric ha recibido recientemente una oferta de reducción de tarifas por parte de su compañía de transporte terrestre para el envío de motores de potencia fraccionada al almacén de campo de la compañía. La propuesta es una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un mínimo de 40,000 libras en cada envío. Actualmente, los envíos de 20,000 libras o más se desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamaño del envío cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una tarifa de $9 por quintal.
Para ayudar al gerente de tráfico a tomar una decisión, se reunió la siguiente información adicional:
Demanda anual sobre el almacén 5,000 motores por año
Órdenes de reabastecimiento del almacén 43 órdenes por año
Peso de cada motor embalado 175 libras por motor
Costo estándar del motor en almacén $200 por motor
Costos de manejo de orden de reabastecimiento de inventario $15 por orden
Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor promedio del inventario disponible por un año 25% por año
Costo de manejo en el almacén $0.30 por quintal
Espacio de almacenamiento ilimitado
¿Deberá la compañía poner en práctica esta nueva tarifa?
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CONDICIÓN 1 5POR QUINT.
1 QUINT. 100 lbsEnv. Min. 40000 lbs/envioEnv. Act. 20000 lbs/envioPrecio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por añoOrdenes R. 43P C/M 175 Libras 1,75 qqC. M. EST. A. 200 DólaresCosto Ord. 15 Dólares
Costo Inven. 0,2525% por Año
Costo Alm. 0,3 Dólares por Quintal
Cos. M. I. M0,0208333
3
COSTO DE LOGISTICA A 5 DOLARES EL QUINTAL
Peso TOTAL qq 8750
Carg/Ped.116,28 P por Pedid.
En quintalesP por Pedid.
En librasP total. En
librasNº de Mot/P Motores42 Pedidos 116 4872 203 20300 852600
1 Pedido 128 128 224 22400 22400Total Mot. 5000 total 875000
Costo Env. T 43750 Dolares por añoCosto Ped. 645
Costo de inventario M.
Costo de Mant. el Inv. Mensual
Costo de Almacenamiento
Pedidos promedio
Inventario promedio
Enero 3 348 69600 1450,00 182,7Febrero 4 464 92800 1933,33 243,6Marzo 4 464 92800 1933,33 243,6Abril 4 464 92800 1933,33 243,6Mayo 3 348 69600 1450,00 182,7Junio 4 464 92800 1933,33 243,6Julio 4 464 92800 1933,33 243,6Agosto 3 348 69600 1450,00 182,7Septiembre 4 464 92800 1933,33 243,6Octubre 4 464 92800 1933,33 243,6Noviembre 3 348 69600 1450,00 182,7
![Page 4: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/4.jpg)
Diciembre 3 360 72000 1500,00 189Total Año 43 5000 1000000 20833,33 2625
Total de gasto de Logístico 67853,33
Para entregas de 20000lb o menos
CONDICIÓN 2 9 POR QUINT.1 QUINT. 100 lbsenv. Min. 40000 lbs/envioEnv. Act. 20000 lbs/envioPrecio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por añoOrdenes R. 86 OrdenesW C/M 175 Libras 1,75 qqC. M. EST. A. 200 DólaresCosto Ord. 15 Dólares
Costo Inven. 0,2525% por Año
Costo Alm. 0,3 Dólares por QuintalCos. M. I. M 0,02083333
COSTO DE LOGISTICA A 9 DOLARES EL QUINTAL
P TOTAL qq 8750Carg/Ped. 58,1395349 P por Pedid.
En quintalesP por Pedid.
En librasP total. En
librasNº Mot/ped Motores85 Pedidos 58 4930 101,5 10150 862750
1 Pedido 70 70 122,5 12250 12250Total Mot. 5000 Total 875000
Costo Env. T 43750 Dolares por añoCosto Ped. 1290
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Costo de inventario M.
Costo de Mant el Inv. Mensual
Costo de Almacenamiento
Pedidos promedio
Inventario promedio
Enero 7 406 81200 1691,67 213,15Febrero 7 406 81200 1691,67 213,15Marzo 7 406 81200 1691,67 213,15Abril 7 406 81200 1691,67 213,15Mayo 7 406 81200 1691,67 213,15Junio 7 406 81200 1691,67 213,15Julio 7 406 81200 1691,67 213,15Agosto 7 406 81200 1691,67 213,15Septiembre 7 406 81200 1691,67 213,15Octubre 7 406 81200 1691,67 213,15Noviembre 8 464 92800 1933,33 243,6Diciembre 8 476 95200 1983,33 249,9Total Año 86 5000 1000000 20833,33 2625
Total de gasto de Logística 68498,33
Análisis de la propuesta
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COSTO DE LOGISTICA PROPUESTA A 3 DOLARES EL QUINTAL
P TOTAL qq 8750Carg/Ped. 238,095238 P por Pedid.
En quintalesP por Pedid.
En librasP total. En
librasNº de Mot/P Motores20 Pedidos 236 4720 413 41300 826000
1 Pedido 280 280 490 49000 49000Total 5000 total 875000
Costo Env. T 26250 Dolares por añoCosto Ped. 315
Costo de inventario
M.
Costo de Mant el
Inv. Mensual
Costo de Almacenamient
oPedidos
promedioInventario prmedio
Enero 2 472 94400 1966,67 247,8
PROPUESTA 3 POR QUINT.
1 QUINT. 100 lbs
env. Min. 40000 lbs/envio
Env. Act. 20000 lbs/envio
Precio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por año
Ordenes R. 21W C/M 175 Libras 1,75 qq
C. M. EST. A. 200 Dólares
Costo Ord. 15 DólaresCosto Inven. 0,25 25% por AñoCosto Alm. 0,3 Dólares por Quintal
Cos. M. I. M 0,0208
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Febrero 1 236 47200 983,33 123,9Marzo 2 472 94400 1966,67 247,8Abril 2 472 94400 1966,67 247,8Mayo 1 236 47200 983,33 123,9Junio 2 472 94400 1966,67 247,8Julio 2 472 94400 1966,67 247,8Agosto 2 472 94400 1966,67 247,8Septiembre 2 472 94400 1966,67 247,8Octubre 2 472 94400 1966,67 247,8Noviembre 2 472 94400 1966,67 247,8Diciembre 1 280 56000 1166,67 147Total Año 21 5000 1000000 20833,33 2625
Total de gasto de Logística 50023,33
La empresa podría ahorrar alrededor de 17000 dólares anuales en comparación con la tarifa más barata en la actualidad si acepta la nueva propuesta presentada.
3. Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel: directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera ser una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para alcanzar las mayores economías de suministro.
Hay 12 artículos en una clase particular de fármaco. Los datos de ventas anuales se han recopilado aquí.
Código del Producto.
Venta en Dólares.
10732 $ 56.00011693 $51.00009721 $10.00014217 $9.00010614 $46.00008776 $71.00012121 $63.00011007 $4.00007071 $22.00006692 $14.00012077 $27.000
![Page 8: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/8.jpg)
10542 $18.000Total $391.000
Si el tamaño del pedido sigue de cerca el nivel de ventas, use el principio 80-20 para determinar los artículos que deberían comprarse directo a los vendedores. Use el 20% de los artículos como punto de ruptura.
Código del Producto
Venta en Dólares
% % Acumulad
o10732 $ 56.000 14% 14%11693 $ 51.000 13% 27%09721 $ 10.000 3% 30%14217 $ 9.000 2% 32%10614 $ 46.000 12% 44%08776 $ 71.000 18% 62%12121 $ 63.000 16% 78%11007 $ 4.000 1% 79%07071 $ 22.000 6% 85%06692 $ 14.000 4% 88%12077 $ 27.000 7% 95%10542 $ 18.000 5% 100%Total $ 391.000 100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12$ 0
$ 10,000
$ 20,000
$ 30,000
$ 40,000
$ 50,000
$ 60,000
$ 70,000
$ 80,000
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
![Page 9: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/9.jpg)
Los artículos 08776 y 12121 son los que deberían comprarse directo ya que son los que generan mayores ventas y según el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los artículos.
12. Beta Products está planeando añadir otro almacén. Se almacenarían en él 10 productos de toda la línea. Estos productos serán artículos A y B. Todos los artículos C serán entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la región de la nueva instalación son de 3 millones de cajas (artículos A, B Y C). Los datos históricos muestran que 30% de los artículos equivalen a 70% de las ventas. El primer 20% de toda la línea es designado como artículos A, el siguiente 30% como artículos B y el 50% restante como artículos C. El coeficiente de rotación de inventarios en el nuevo almacén está proyectado que sea de 9 para los artículos A y de 5 para los B. Cada artículo de inventario, en promedio, requiere 1.5 fts cúbicos de espacio. El producto se apila en torres de 16 fts de altura en el almacén.
¿Qué espacio efectivo de almacenamiento se necesitará, en fts cuadrados, excluyendo pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?
3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.VentasX= 100% Ventas en
Cajas.
$ 900.000 70%X 100%
X= $ 1.285.714
$ 900.000 20% $ 180.000 Cajas A$ 900.000 30% $ 270.000 Cajas B$ 900.000 50% $ 450.000 Cajas B
Coeficiente derotacion de Inventario=Ventasanuales a costo promedio InventarioInversion Promedio Inventario
Coeficiente de rotación de Inventario.
A=9 B=5
9= 1.285 .714Inversion Promedio Inventario
5= 1.285 .714Inversion Promedio Iventario
![Page 10: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/10.jpg)
Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587
Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143
Costo Inventario Promedio= VentasAnualesNumero de Articulos
Costo Inventario Promedio.
Costo Inventario Promedio A=1.285.714180.000
Costo Inventario Promedio B=1.285 .714270.000
Costo Inventario Promedio A=$7,14 Cajas A
Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B
Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587
Costo Inventario Promedio A=$7,14 Cajas A
_________________
Numero de Cajas de A=20.000
Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143
Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B
____________________
Numero de Cajas de B=54.000
Total cajas A y B: 74.000
Cada artículo requiere: 1,5 fts3
Volumen Total: Total Artículos A y B en fts3
Volumen Total: 111.000 fts3
Volumen: Área* Altura
Área: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Fts 2
![Page 11: Ejercicios Logistica Ballou](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022072105/5695d47e1a28ab9b02a1a406/html5/thumbnails/11.jpg)
Se necesitara 6.937,50 Fts2 de espacio para almacenamiento.
14. Los costos relacionados con producción, distribución y ventas de un componente automotriz producido localmente para Honda, en Japón, pueden resumirse de la siguiente manera:
Tipo de Costo Costo por Unidad $Compra de Materiales 25Mano de Obra de Fabricación 10Gastos Generales 5Transporte Varía según el EnvíoVentas 8Ganancias 5
Los costos de transporte varían de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envío) es de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para más de 1,000 unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para más de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de precios asumiendo que el vendedor le gustaría pasar los ahorros de transporte al cliente. Indique el porcentaje de descuento que recibirá el cliente mediante la compra de varias cantidades.
Cantidad de Compra Costo de Compra0-1000 $ 5
1000-2000 $ 42000 a más $ 3
Cantidad de Compra 0-1000 1000-2000 2000 a más
Tipo de Costo Costo Unitario 1000 2000 2000Compra Materiales $ 25 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000Mano Obra Fabricación $ 10 $ 10.000 $ 20.000 $ 20.000Gastos Generales $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
TransporteVaría según el
envío $ 5.000 $ 8.000 $ 6.000Ventas $ 8 $ 8.000 $ 16.000 $ 16.000Ganancias $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
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I= G+C $ 58.000 $ 114.000 $ 112.000Precio $ 58 $ 57 $ 56
G=I-C Precio Ganancia $ 10 $ 9 $ 8Descuento -1,72% -1,75%
A medida que el cliente compre más unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendrá un descuento de 1.72% y si compra de 1000 a 2000 unidades tendrá un descuento de 1.75%