Ejercicio de innovación TIC y AGRO · Planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos...
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Ejercicio de innovación TIC y AGRO
Taller de comprensión 3: flujo de información del sector
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OBJETIVO DEL TALLER 3
Introducir de manera detallada el marco de referencia y definir el flujo de información en el
sector, definiendo los DATOS PRIORITARIOS o INFORMACIÓN más importante que las entidades
reciben, entregan y necesitan.
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AGENDA
Bienvenida al taller y al ejercicio 8:10-8:15
Presentación del Marco de Referencia 8:15-8:40
Ejemplo de agrupación de datos 8:40-8:50
Reunión de cada entidad 8:50-9:15
Cada entidad grafica su demanda y oferta de información (BREAK 10 MIN)
9:15-11:15
Conclusiones 11:15-11:45
Próximos pasos 11:45-12:00
5 MIN
25 MIN
10 MIN
25 MIN
120 MIN
30 MIN
15 MIN
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Línea de tiempo del ejercicio de innovación
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Presentación Marco de Referencia
20 M
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MARCO DE REFERENCIA DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA GESTION DE TI DIRECCIÓN DE ESTÁNDARES Y ARQUITECTURA TI
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COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA �DE GEL Y EL MARCO DE REFERENCIA DE AE �
TICparaservicios
TICpara elgobiernoabierto
TICpara lagestión
seguridady privacidad
de lainformación
Responde a las necesidades de los ciudadanos�
Responde a las necesidades de las entidades�
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Comprende la provisión de trámites y servicios a través de medios electrónicos enfocados en dar solución a las principales necesidades y demandas de los ciudadanos y empresas, en condiciones de calidad, facilidad de uso y mejoramiento continuo �
Planeación y gestión tecnológica, la mejora de procesos internos y el intercambio de información. Igualmente la gestión y el aprovechamiento de la información para el análisis, toma de decisiones y el mejoramiento permanente, con un enfoque integral para una respuesta articulada de gobierno y para hacer más eficaz la gestión administrativa entre instituciones de Gobierno �
Actividades encaminadas a fomentar la construcción de un Estado más
transparente, participativo y colaborativo involucrando a los
diferentes actores en los asuntos públicos mediante el uso de las
tecnologías de la Información y las comunicaciones �
Acciones transversales a los demás componentes enunciados, tendientes a
garantizar la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la
información, así como la responsabilidad, la finalidad y el
consentimiento relacionado con los datos personales �
TICparaservicios
TICpara elabierto
TICpara lagestión
seguridady privacidad
de lainformación
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¿QUÉ ES
ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
Es una capacidad de una organización que permite conectar los dos mundos�
organización (lo misional)
TI
ARQUITECTURA EMPRESARIALproyectos / ejercicios de arquitectura empresarial �
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OBJETIVOS
DEL MARCO DE REFERENCIA
DE AE PARA LA GESTIÓN DE TI
TI
Capacidades
EstrategiaObjetivos Estratégicos
• Plan Nacional de Desarrollo• Plan Estratégico Sectorial• Plan Estratégico Institucional• Plan Decenal
ENTIDAD
Modelo Operativo
• Roles• Procesos• Normatividad • G
obie
rno
de T
I
Uso y Apropiación(Gente)
Opo
rtun
idad
es d
e T
I
AE
• Información
• Servicios Tecnológicos• Sistemas de Información
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¿QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
obie
rno
de T
I
Est
rate
gia
de
TI
Uso y apropiación
ACTUAL AS-‐IS
OBJETIVO TO-‐BE Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos Gob
iern
o de
T
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de
TI
Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
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de
TI
Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
obie
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rate
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de
TI
Uso y apropiación
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos G
obie
rno
de T
I
Est
rate
gia
de
TI
Uso y apropiación
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
Arquitectura Misional (Negocio)
OBJETIVO TO-‐BE
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El Marco de Referencia de AE para gestión de TI
El Marco de Referencia son las reglas que deben cumplir las entidades para construir la Arquitectura TI�
93Lineamientos
20Guías
1Especificación técnica
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Propiedades del Marco de Referencia de AE
Herramienta de comunicación de una estrategia de transformación (estructura conceptual y vocabulario común)
Sólido, completo y consistente
Útil (aplicable)
Neutro tecnológicamente
Tiene en cuenta las diferencias entre entidades y sectores
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ADN del Marco de Referencia de AE para la gestión de TI
Direccionamiento estratégico
del marco
Marco conceptual del
marcoImplementación
del marcoInstrumentos
Puntos de vista arquitecturalesLineamientos
Dominios
Principios Definiciones
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ADN del Marco de Referencia de AE para la gestión de TI
Direccionamiento estratégico
del marco
Marco conceptual del
marcoImplementación
del marcoInstrumentos
Modelos
Guías y especificaciones técnicas
Gestión estratégica de TISeguridad y Privacidad
Estrategia de acompañamiento
Estrategia de Adopción del Marco
(Plan PREPÁRESE)
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Dominios del Marco de Referencia de AE
El Marco de Referencia cuenta con lineamientos, estándares, herramientas y guías… para hacer la Tecnología Útil �
Información
Sistemas de información
Servicios tecnológicos
Estrategia de ti
Gobierno de ti
Uso y apropiación
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PRINCIPIOSExcelencia en el servicio al ciudadano�Estandarización �Eficiencia operativa �Racionalización �Inversión efectiva�Sostenibilidad�
Seguridad�Viabilidad en el mercado�Interoperabilidad�Federación�Neutralidad Tecnológica�
La partitura
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LINEAMIENTOS
La partitura
Información�
Información pública como derecho
Información debe ser un producto y servicio de calidad
Gobierno TI�
CIO: Líder estratégico de TI
Contratar servicios antes de comprar infraestructura
Políticas de Seguridad con un enfoque de gestión integral de riesgos
Sistemas de�información�
Trazabilidad y Auditoría
Sistemas nacidos para Integrarse e Interoperar
Servicios�tecnológicos �
Pactar Acuerdos de Niveles de Servicio
Pago por Consumo
Estrategia TI� PETI: Plan
Estratégico de Tecnologías de la Información
Indicadores: Medir para aprender y mejorar
Plan de Continuidad y Recuperación ante Desastres
Uso y�Apropiación�
Estrategia de Comunicación
Procesos de Gestión del Cambio
La tecnología debe ser divertida, amigable y útil
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Entendimiento estratégico
Direccionamiento estratégico de TI
Implementación de la Estrategia TI
Seguimiento y evaluación de la
Estrategia TI
Entendimiento estratégico
Análisis de desempeño estratégico
Entendimiento dinámica
organizacional
Identificación retos y oportunidades TI
Plan Estratégico de TI
Identificación de políticas de TI
Proyectos de TI
Gestión de recursos
financieros
Seguimiento al desempeño y cumplimiento Tablero de indicadores
Hoja de ruta de ruta de proyectos
TI Definición de la
oferta de servicios de TI
DOMINIO DE ESTRATEGIA DE TI
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DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
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DOMINIO DE GOBIERNO DE TI
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DOMINIO DE INFORMACIÓN
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DOMINIO DE SISTEMAS INFORMACIÓN
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DOMINIO DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
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DOMINIO DE USO Y APROPIACIÓN
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www.mintic.gov.co/arquitecturati
La Arquitectura TI tiene un sitio para consultar y construir… �
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Reunión de cada entidad
Repasar datos más relevantes y elegir los que van a graficar en el mapa (de acuerdo al formato enviado)
Demanda (lo que necesitan ahora y en el futuro)
De quién y en qué formato Oferta (información que entregan)
A quién y en qué formato 20 M
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Ejemplo de agrupación y priorización de información
Fuente: Agronet
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Cada entidad pasa al mapa y debe: Dibujar (con una flecha) y explicar a todos los participantes la información que entregan y que reciben (actualmente o
en el futuro) Nombre del flujo en el círculo, formato y medio en la línea
Cada entidad tiene entre 5 y 10 minutos para hacerlo. Las demás pueden hacer comentarios o apreciaciones cortas. De lo contrario pueden escribir en post it’s los
comentarios para revisarlos al final del taller.
5-10 MINUTOS
120 M
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Discusión y conclusiones
30 M
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Experiencia Productores 360
15 M
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Próximos pasos
Taller de creación
Explorar las líneas estratégicas del PETIC.
MIÉRCOLES OCTUBRE 7 9 A 12 A.M
5 M