Ejecutando tu idea de negocios gestión agil de proyectos
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Práctica de
Gestión Ágil de proyectos
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El problema de la ejecución
Diseñamos un buen modelo de negocios
Iniciativas, pruebas, acciones y actividades
Validación de los Resultados
Revisar las hipótesis del modelo
Ciclos cortos (de una o dos semanas)
Ejecutamos correcta y adecuadamente las actividades e iniciativas planificadas?Mientras mas largos los ciclos de prueba, mas
riesgo de quedarse sin flujo de caja
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Evolución del modelo de negocios
Versión 1Todas son hipótesis
Versión 2Primeras hipótesis probadas
Versión 3Modelo de negocios
desarrollado
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Gestión Ágil proyecto
Que debe contener
• Es una lista priorizada de todas las acciones necesarias para probar las hipótesis básicas de uno modelo de negocios.
• Es dinámica, evoluciona en la medida que mas aprendemos de los clientes con cada prueba y con cada iteración
• Esta centrado en el desarrollo paulatino de la propuesta de valor incluyendo al cliente en el proceso de creación.
• Cada error es una oportunidad para mejorar a bajo costo y con bajo impacto en los clientes, permitiendo al emprendedor manejar el riesgo y la incertidumbre.
• A medida que se prueba el modelo de negocios aumenta su valor.
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Gestión Ágil proyecto
Principios y Pilares de la práctica:
• El primer pilar de esta práctica es la transparencia. Los compromisos no sólo deben ser transparentes, sino también públicos y conocidos por todos.
• El segundo pilar es la supervisión. Se deben supervisar con la frecuencia los diversos aspectos de los compromisos asumidos para que se puedan detectar problemas y resolverlos.
• El tercer pilar o principio es la Adaptación. Si la supervisión determina, a través de la inspección, que uno o más compromisos del proceso están fuera de las condiciones o límites aceptables, y que el resultado será inaceptable, debe rediseñarse el compromiso.
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Valores
Los Valores: Son aquellas cosas que buscamos promover en el equipo de trabajo:
• Respeto
• Responsabilidad
• Colaboración
• Aprendizaje
• Iniciativa y proactividad
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Roles
Los roles de la práctica son los siguientes:
• Líder: es el responsable de los RESULTADOS del equipo.
• Miembros del equipo: Profesionales de distintas disciplinas que trabajan mancomundamente para lograr un objetivo.
• El entrenador o coach de equipo: responsable del desempeño del equipo, debe garantizar que la práctica se aplique correctamente y que las personas aprendan día a día con su trabajo.
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Actividades claves
Agenda estratégica
Sprint Ciclo de prueba del Modelo de negocios
(2 – 4 semana
Nueva versión
Reunión semanal
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Herramientas
Acción Planificada En proceso Listo
Reunión inicial
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Herramientas
Acción Planificada En ejecución Listo
Al siguiente día
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Herramientas
Acción Planificada En ejecución Listo
Inicio de la segunda semana
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Herramientas
Acción Planificada En ejecución Listo
Inicio de la Tercera semana
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Herramientas
Acción Planificada En ejecución Listo
Inicio de la Cuarta semana
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Herramientas
Acción Planificada En ejecución Listo
Final de la Cuarta semana
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