EDPF - Seminarium Internacional

Programa impartido por tres reconocidos académicos de University of Notre Dame

Planificación Financiera y Gestión del Riesgo / Martes 22 de Mayo

Análisis Financiero Estratégico / Miércoles 23 de Mayo

Gestión Avanzada de Resultados / Jueves 24 de Mayo

22 al 24 de Mayo 2012 / Ciudad de Panamá.

EDPFEXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

FOR MANAGERS IN FINANCE

2 www.seminarium.com

Este nuevo programa de tres días ha sido especialmente diseñado para satisfacer de manera integral los diversos y complejos requerimientos de los gerentes del área de finanzas de las empresas en crecimiento.

El programa cuenta con la participación de tres reconocidos profesores de The University of Notre Dame. A través de un formato interactivo y dinámico, se profundizará en los enfoques y herramientas relevantes para facilitar el proceso de toma de decisiones y mejorar

la eficiencia financiera al interior de la empresa.

1. Planificación Financiera y Gestión del Riesgo – Jerry Langley

Financial Planning and Risk Management

2. Análisis Financiero Estratégico – John Halloran

Strategic Financial Analysis

3. Gestión Avanzada de Resultados – Rajan Kamath

Long-term Strategies for Margin Management

Beneficios Clave

• Utilizar los principales componentes del estado de

flujo de caja para evaluar el impacto en la toma

de decisiones.

• Identificar las fortalezas y debilidades de las

estrategias operacionales y financieras.

• Utilizar los ratios financieros para realizar

evaluaciones de desempeño históricas y

proyecciones futuras.

• Conocer las ventajas y desventajas de las diferentes

estructuras organizacionales y cómo utilizarlas para

gestionar el riesgo.

• Desarrollar e implementar una cultura orientada al

mejoramiento de márgenes y resultados.

Dirigido a

• Dueños o Gerentes Generales de empresas

medianas.

• Gerentes y subgerentes de administración y

finanzas, crédito, inversión, contabilidad, costos,

tesorería, estudios, control de gestión y proyectos.

• Gerentes que requieren herramientas y modelos

de acción de aplicación inmediata para sobresalir

en el actual escenario económico.

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un

certificado emitido por University of Notre Dame.

Executive Development Program for Managers in Finance Sede 2012: Ciudad de Panamá

Sheraton Panamá Hotel & Convention Center

Executive Development Programfor Managers in Finance

EDPF

3www.seminarium.com

Es la ciudad más grande y poblada del país, alcanzando oficialmente los 880.691 habitantes dentro de su municipio y 1.206.792 habitantes en su área metropolitana. Está localizada a orillas del golfo de Panamá, en el océano Pacífico, al este de la desembocadura del canal de Panamá.

Fundada el 15 de agosto de 1519, como capital de la república, alberga la sede del Gobierno Nacional, junto a otras instituciones gubernamentales.

La ciudad es el principal centro cultural y económico del país. Posee una intensa actividad financiera, haciendo del canal de Panamá y el turismo notables fuentes de ingreso para la economía de la ciudad que además, cuenta con parques naturales y otros atractivos lugares de interés.

Un paseo clásico por la urbe incluye las ruinas de la vieja ciudad de Panamá, el Panamá colonial (Casco Antiguo) y las secciones más modernas de la ciudad.

Ubicado a tan sólo 14 minutos del Aeropuerto Internacional de Tocúmen, Sheraton Panamá Hotel & Convention Center se encuentra a pocos pasos de las principales atracciones turísticas del país.

El hotel ofrece una estadía inolvidable con excelente gastronomía y modernas y cómodas instalaciones. Cuenta con 30 lujosos y modernos salones, diseñados estratégicamente con los máximos estándares en tecnología de punta y con capacidad de hasta 550 personas.

Sede 2012: Ciudad de Panamá

Sheraton Panamá Hotel & Convention Center


Jerry LangleyMBA, Northwestern University

Experiencia Académica

Langley es profesor de University of Notre Dame donde dicta los cursos de Gestión

Financiera Multinacional, Gestión Aplicada de Inversiones, Banca Comercial, Financiamiento

de Corporaciones y Proceso de Emisión de Bonos, en el programa de MBA. Además, se

desempeña como consejero de la facultad para el programa de MBA y el Club de Inversiones.

Experiencia Laboral

Trabajó en McDonald’s Corporation como Director de Finanzas Internacionales y fue

promovido a Vicepresidente del Sistema Global de Finanzas en agosto de 1989. Previo a

esto, se desempeñó durante 11 años en el American National Bank y Trust Company de

Chicago como Vicepresidente Senior y Gerente de Banca Internacional del Departamento,

cargo que dejó para unirse a McDonald’s.

Premios

Ha recibido premios por excelencia académica tales como el BP Amoco Outstanding Teacher

y el Kaneb Award. A su vez, ha obtenido numerosos reconocimientos como Asesor de

Excelencia por su trabajo con el Club de Inversiones.

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8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 1

8:30 a 10:00

Actividad para romper el hielo y presentación de participantes.

• Pronósticos Financieros y Medición de Riesgos: Componentes Claves del Proceso de Planificación Financiera.

» Principales componentes del pronóstico de flujo de caja de un gerente de finanzas.

» Cómo utilizar un pronóstico “continuo” para la planificación financiera.

» El flujo de efectivo “libre” o “discrecional”.

» Cómo priorizar el uso de flujo de efectivo libre para cumplir con los objetivos del negocio.

10:00 a 10:30 Coffee Break

SESIÓN 2

10:30 a 12:30

• Planificación y Ejecución de las Estrategias de Gestión del Riesgo.

» Las metas de cobertura bajo un ambiente de riesgo.

» ¿Cómo cambian estos objetivos para las empresas públicas vs privadas?

» La importancia del “perfil de riesgo” de la empresa en decisiones relacionadas con la gestión del riesgo.

» Ventajas y desventajas de las diferentes estructuras organizacionales y su impacto en los riesgos

asumidos por la empresa.

12:30 a 13:30 Almuerzo

SESIÓN 3

13:30 a 15:00

• Planificación y Ejecución de Estrategias de Gestión del Riesgo: Financiamiento y Liquidez.

» Caso del prestatario: ¿Cuáles son los dos “riesgos de deuda” críticos para el proceso de toma de decisiones?

» El uso de las “escaleras” para determinar la madurez apropiada de la nueva deuda.

» La política de deuda a tasa fija vs flotante.

» La tasa de interés futuro implícita para determinar la madurez de la deuda a tasa fija.

» Temas claves para determinar una estructura de capital adecuada.


SESIÓN 4

15:30 a 17:00

• Gestión y Evaluación de los Procesos de Planificación Financiera y Gestión del Riesgo.

» ROA, ROE y EVA para la evaluación del desempeño.

» Las “unidades monetarias constantes” para una evaluación más precisa de los resultados.

» ¿Por qué las empresas públicas y privadas deben mirar estas medidas de manera diferente?

» El diseño de equipos multifuncionales para la toma de decisiones financiera.

PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y GESTIÓN DEL RIESGO

Día 122 MAYO


John HalloranPh.D., Washington University

Experiencia Académica

El Dr. Halloran es profesor de University of Notre Dame hace más de 20 años y desde 1994

es Director del Centro de Investigación Bancaria en dicha universidad. Es experto en las áreas

de gestión de instituciones financieras, finanzas corporativas y gestión del capital de trabajo.

También ha sido profesor en Washington University y en Meramec Community College.

Experiencia Laboral

Ha desarrollado programas de educación ejecutiva para compañías como Saudi Aramco,

Hispanic Broadcasting Corporation y Bayer Corporation en los temas de ratios financieros,

uso de fondos, apalancamiento financiero y estados financieros pro forma.

Premios

Ha recibido importantes reconocimientos tales como el John A. Kaneb Faculty Teaching

Award y el Ayres Fellowship otorgado por el American Bankers Association.

Publicaciones

Halloran tiene diversas publicaciones en revistas como Journal of Financial Education, The

Journal of Banking and Finance, Financial Management, The Financial Review y Engineering

Economist, entre otras.

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Día 223 MAYO

SESIÓN 1

8:30 a 10:00

• Mediciones Alternativas para el Flujo de Caja Operacional.

» Información relativa al estado del flujo de caja.

» El cálculo del flujo de caja libre: ¿Cómo puede ser utilizado por la gerencia?

» El EBDITA - Ganancias antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización, como indicador de

desempeño financiero.

» Aspectos operacionales evaluados por mediciones alternativas del flujo de caja.


SESIÓN 2

10:30 a 12:30

• Medición del Desempeño Financiero con Datos del Flujo de Caja.

» El cálculo del flujo de caja del retorno de la inversión (CFROI).

» El CFROI como indicador de rentabilidad de las operaciones.

» Los datos del flujo de caja para estimar el impacto de las operaciones en el valor de la organización.

» El uso del Valor Agregado de Caja (CVA) para evaluar el desempeño.


SESIÓN 3

13:30 a 15:00

• El Flujo de Caja para Estimar el Valor de la Organización.

» Flujos de caja relevantes para medir el valor de una firma.

» Estimación de los flujos de caja operacionales anuales y su impacto en el valor de la firma.

» El rol de la sinergia en la valoración de la empresa.


SESIÓN 4

15:30 a 17:00

• Las Opciones Reales en la Evaluación de Inversiones.

» Importancia y tipos de opciones reales en la evaluación de una inversión.

» Cómo las opciones reales pueden alterar la evaluación de una propuesta de inversión.

» ¿Es posible incorporar múltiples opciones reales en la evaluación de una inversión?

ANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO


Rajan KamathPh.D., University of Michigan

Experiencia

El Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y

gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de

Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional y

en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.

Premios

El año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por

excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton

reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a

que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science,

Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management,

entre otras.

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Día 324 MAYO

SESIÓN 1

08:30 a 10:00

• Análisis de la Situación Actual.

» Hitos en el proceso de mejoramiento de los márgenes.

» Logros típicos para un comienzo exitoso en el uso de técnicas de gestión de alto impacto.

» Desafíos futuros de la empresa respecto al aumento de márgenes.


SESIÓN 2

10:30 a 12:30

• Gestión del Cambio.

» Cómo transformar una apuesta en una estrategia ganadora: Conformación de equipos de liderazgo,

selección de la metodología, entrenamiento y lanzamiento del proyecto.

» Principios gerenciales en el corazón del mejoramiento de márgenes.

» Fundamentos de la gestión del cambio: Comprensión y aplicación.

» Cambios culturales y conductuales: Una responsabilidad de liderazgo.


SESIÓN 3

13:30 a 15:00

• Decisiones de Corto Plazo para el Liderazgo de Largo plazo en el Aumento de los Márgenes.

» Diseño de los principios y sistemas gerenciales para dar forma y controlar el rol de los gerentes y sus equipos.

» Identificación de áreas de oportunidades y selección de las personas adecuadas.

» Comprender, adoptar y vivir los principios del incremento estratégico de márgenes.


SESIÓN 4

15:30 a 17:00

• Un Propósito Común para la Organización.

» Como identificar y diseminar un propósito común para toda la organización.

» La importancia de enfocarse en la satisfacción del cliente: ¡No se trata sólo de ganar dinero!

» Ejemplos de objetivos de largo plazo para generar aumentos en los márgenes.

GESTIÓN AVANZADA DE RESULTADOS


University of Notre Dame

The University of Notre Dame fue fundada el

año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de

investigaciones científicas, las cuales se reflejan en

los numerosos institutos multi-disciplinarios con los

que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300

alumnos, su escuela de negocios dicta programas

de educación ejecutiva para satisfacer las

necesidades de perfeccionamiento y actualización

de una gran variedad de empresas de todos los

tamaños y sectores. Su departamento de finanzas

se encuentra entre los principales del mundo y

cuenta con profesores internacionales dedicados

a la investigación e innovación, trabajando con

líderes empresariales de todo el mundo, para

satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia

la comunidad y sociedad.

Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de

doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado.

– un récord obtenido en los últimos 85 años.

Su escuela de negocios, Mendoza School of Business, se encuentra

N°1 en Estados Unidos en programas de negocios de pregrado.

– BusinessWeek (2011).

La principal fortaleza de la universidad radica

en la solidez de su cuerpo académico, el cual ha

obtenido 37 becas del National Endowment for

the Humanities en los últimos diez años, más que

cualquier otra universidad en Estados Unidos.

Todo esto se traduce en que su tasa de graduación

sea del 95%, sólo superada por Harvard y

Princeton.

A su vez, sus alumnos han obtenido un

Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer

en periodismo y un Premio Emmy por sus

contribuciones a la tecnología en televisión.

Todos estos factores han logrado que Notre

Dame se ubique cuarta en el ranking de “las

universidades soñadas” después de Harvard,

Stanford y Princeton.

Nº1

11www.seminarium.com

Seminarios Ejecutivos

Congresos y AMP’s

In Campus

CEOs’ Management Program - CEOat Kellogg School of Management · 1-6 Julio 2012

CFOs’ Executive Program - CFOat University of Chicago · 26-31 Agosto 2012

Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 17-22 Junio 2012

Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coachby The University of Notre Dame · 15-16 Marzo 2012

Pensamiento Estratégico: Organización, Clientes y Competidoresby The University of Notre Dame · 9-10 Octubre 2012

Corporate Governance - CGat Yale School of Management · 13-17 Mayo 2012

Managing Innovation Strategies at Babson - MISat Babson College · 16-21 Septiembre 2012

Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 15-19 Octubre 2012

Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 28 Oct - 2 Nov 2012

Congreso de Innovación con Rowan Gibsonby Seminarium · 21 de Junio 2012

Marketing Estratégico Avanzadoby WDI at the University of Michigan · 17-18 Julio 2012

Gestión Estratégica de Ventas II:Un Liderazgo de Alto Impactoby WDI at the University of Michigan · 21-22 Agosto 2012

Gestión Logística y la Cadena de Abastecimientoby WDI at the University of Michigan · 3-4 Mayo 2012

Executive Development Program for Managers in Financeby The University of Notre Dame · 22-24 Mayo 2012

Programa Abierto 2012

www.seminarium.com/pa · [email protected] · (507) 236 - 5909

Postulaciones e Información General

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos de la misma empresa.Nota: La tarifa con hotel solamente incluye hospedaje. Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 5 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Lugar Sheraton Panamá Hotel & Convention Center.

Dirección xxxx

Cupos Limitados.

Fecha 22 al 24 de Mayo de 2012.

Traducción Español / Inglés.

Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español.

Si por razones de fuerza mayor un profesor se encuentra incapacitado para presentar su sesión, éste será remplazado por otro profesional de la universidad con igual formación.

Valores en USD Individual Corporativo* Hotel Incluido

$ 3.700 $ 3.350 $ 4.300 (4 noches)

Ahora nuestro sitio weben su celular.

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