Edición enero 2013

ENCUESTA ¿Te permiten tomar decisiones propias en tu trabajo?

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EnEro, 2013 | no. 4, Año 1. Santo Domingo, república Dominicana | www.elempleo.com.do | DiSTribUCióN grATUiTA

20 pasos paramantener tu puesto y lograrun aumento

Pág 17

¿Cuánto sabes sobre la DGII?

Gestión cultural y MiPyMes según

Verónica Sención

EntIDADES | Pág 8

EntrEvIStA | Pág 12

unIvErSolAborAl

Patricia Cuevas Peralta“En materia de empleos,

RD es una mina de oro sin explotar.”

EmprEsa

3enero, 2013 | el empleo

segunda fila

2 El EmplEo | EnEro, 2013

posees, viendo las ventajas y beneficios que te puede ofrecer.

“Lo único que tenía en ese momento eran mis de-seos y una computadora con acceso al Internet. ¿Y saben lo qué eso significa? Si tienes Internet se resuel-ven muchos problemas y te ahorras muchos recursos, porque ¡te abre las puertas a un universo de oportu-nidades!”, así narra Escalan-te la historia de sus prime-ros pasos como empresaria.

“Utilicé esa única herra-mienta y en enero del 2008 decidí crear un “grupito” en Facebook y llamarlo Mujer Empresaria de Hoy. Mi pro-pósito en ese momento: pro-mover la empresa de sellado

de techos de mi esposo mientras ofrecía un espacio para que otras mujeres pro-movieran sus empresas tam-bién. No tenía idea de lo que sucedería después, ni tampo-co había asociado mi sueño (escrito en mi libreta) con lo que estaba haciendo”.

la tercera estrategia es el networking o salir a cono-cer gente. Explica que cuan-do conoces más personas con conocimientos y expe-riencias, a su vez conoces y obtienes más contactos.

Para ello, debes crear la oportunidad de hacer más conexiones, asistendo a se-minarios, eventos y activi-dades presenciales, lo que te permite ampliar tu cartera de recursos.

Jurídicas.• Anticipo Mensual Impuesto Sobre la renta de Personas Físicas y Sucesiones Indivisas con actividades comerciales e industriales.• Anticipo Mensual Activos Fi-nancieros Productivos netos.• ventas Mercado local Zonas Francas.• Información sobre Compras de bienes y Servicios para contribuyentes que presentan declaraciones y/o retenciones del ItbIS (Formato 606).

Viernes 18• Impuesto de Cheques y transferencias Electrónicas.• ItbIS retenido por las Com-pañías de Adquirencia.

Lunes 21• Día de la Virgen de la Altagracia (feriado).

Martes 22• Impuesto Único a bancas de Lotería y de Apuestas. • Impuesto a las transferencias de bienes Industrializados y Servicios (ItbIS). • ItbIS Contribuyentes acogi-dos al Procedimiento Simpli-

ficado de Tributación basado en Compras.• Impuesto Selectivo al Consu-mo y a las Comunicaciones.


Sábado 26• Día de Juan Pablo Duarte.• Contribución de Salida de Líneas Aéreas (1era quincena noviembre 2012).

Lunes 28• Impuesto Sobre la renta de Sociedades con fecha de cierre 30 de septiembre.• 1era cuota Impuesto Sobre los Activos de Sociedades con fecha de cierre 30 de septiembre.• Declaración Jurada Informa-tiva de las Instituciones sin fines de lucro, con fecha de cierre 30 de septiembre.

Miércoles 30• 2da cuota Impuesto Sobre los Activos de Sociedades con fecha de cierre 31 de marzo.

EmpresasZona SerEntidades.govEntrevistaCapacítateuniverso laboralMundo laboralMundo InsólitoClasiempleosDe HobbyDirectorio

iNDiCEP. 03P. 06P. 08P. 10P. 13P. 15P. 19P. 22P. 23P. 26P. 27

gerente de OperacionesKarleen Pagán EditoraProvidencia rossi Pujols redactora y correctoraMaría Mercedes redacciónKathia Hernández

Diseño, maquetacióny fotografíaLaudys Martínez Dietsch

ColaboradoresGuillermo EstévezAlejandra burnettDiego SosaCésar Garnier ( ejércitogeek )Yira vermentónJennifer núñezFlorencia Arenasricardo tiradobryan rivas

Ventas de Publicidad(809) [email protected]

¿Qué hacer para ser emprendedor?EMPrEnDEDurISMo

Una experta explica las estrategias que debe seguir una persona para ser emprendedora. Con sólo tres pasos se puede lograr un ideal.

Martes 1ero

• Día de Año Nuevo (feriado).

Viernes 4• Impuesto de Cheques y transferencias Electrónicas.• ItbIS retenido por las Com-pañías de Adquirencia.• Fecha límite pago de la TSS.

Domingo 6• Día de los Santos Reyes.

Lunes 7• Impuesto de Casinos.• Impuesto de tragamonedas.

Jueves 10• Impuesto a la organización

de Juegos telefónicos.• retenciones Impuesto sobre la renta asalariados.• retenciones y retribuciones Complementarias.• Contribución de Salida Líneas Aéreas (2da quincena diciem-bre 2012).• Impuesto Regalías Minerales.


Martes 15• Anticipo Mensual Impuesto Sobre la renta de Personas

EDiTOriAL

CALENDAriO

república Dominicana, co-mo gran parte del mundo, se prepara para recibir este año 2013, con enormes ex-pectativas tanto en aspec-tos macro del desarrollo económico, social y cultural de la nación; como aquellas pequeñas cosas que forman parte de un todo y que hacen de éste, un país con un enorme potencial para explorar y explotar.

Las maquinarias se detu-vieron por un momento, para dar oportunidad al dis-frute en familia, como es tradición en la época navi-deña, pero ya estamos de vuelta para seguir trabajan-do por el bienestar de nues-tra familia, de nuestro país.

Pertinente es recordar a todos los dominicanos, lo importante que somos en el engranaje que motoriza el desarrollo económico, so-cial y familiar, que a la vez nos hace sentir orgullosos de nuestra dominicanidad.

Por tal motivo, queremos prepararnos física y mental-mente para hacer del 2013, un año exitoso en nuestro trabajo, lo que beneficia a la empresa en la que labo-ramos, a nuestras familias, amigos, y a nosotros mis-mos como individuos.

Ahora, nos toca salir a la calle a trabajar con opti-mismo y con el mejor de-seo de colaborar para hacer de esta una gran nación.

¡bienvenido 2013!

Cinco características de una empresa competitivaCoMPEtItIvIDAD

Por Kathia Hernández“Donde hay una empresa

de éxito alguien tomó algu-na vez una decisión valiente”.

Esta frase del abogado y tratadista austríaco, Peter Ferdinand Drucker, define un poco, aunque de forma aérea, cómo una empresa o institución es competitiva y emprendedora sin impor-tar la competencia y los obs-táculos que se presenten.

los expertos en materia laboral señalan algunas de las características que con-

vierten a las empresas com-petitivas y provocan que se destaquen en la sociedad y el mundo de los negocios.

1. Motiva a sus emplea-dos: la motivación es con-siderada un estado íntimo que activa, dirige y man-tiene la conducta.

Según los especialistas, cuando una empresa motiva a sus empleados haciéndo-los sentir valiosos sin impor-tar su puesto o cargo, el personal comienza a consi-derase parte de la misma

y se interesa por su éxito, aportando ideas creativas e innovadoras a la compañía.

2. Cree en la innovación: Los expertos explican que una empresa no puede ce-rrarse en la antigüedad.

El encargado, director o presidente siempre debe de innovar y mejorar las prác-ticas, tanto tecnológicas co-mo de relaciones humanas.

El mismo debe de analizar todo el proceso que realiza la empresa y estudiar qué pueden reparar, acorde a

los tiempos, para el bien de la compañía.

3. Es una figura líder: Según los especialistas, cuan-do una compañía influye en cada una de las personas que forman parte de ella, hace que el equipo trabaje con entusiasmo, logrando las metas y objetivos.

Para James Hunter, autor de la obra “la Paradoja” y experto en temas de lide-razgo, el líder es aquel que no obliga, si no que hace que las personas hagan lo

que quiere sin ellas darse cuenta.

4. Comparte el conoci-miento: los empresarios no deben limitarse a com-partir sus conocimientos. Cuando usted da a conocer lo que sabe a los demás es admirado y respetado.

5. Es realista: una empresa competitiva siempre sabe en qué posición se encuentra y, a partir de dicha infor-mación, toma las medidas pertinentes para que surjan los cambios.

Por Kathia HernándezIniciar un proyecto, de

cualquier índole, crea incer-tidumbre y un poco de mie-do, ya que no sabes los resultados que vas a tener.

Cuando se tiene una ini-ciativa se presentan un sin número de obstáculos, pero lo más importante es no de-jar que tu proyecto fracase.

la presidente de la red de Líderes Empresarias, Idáliz Escalante, señala tres estra-tegias para ser una persona emprendedora.

La primera que menciona esta empresaria es definir tu meta, decidiendo lo que quieres hacer.

Para ello recomienda que: » Anotes en una libreta to-

das tus ideas con lujo de

detalles y nunca debes dejar de observarla.

» Cuando tengas tu idea, que de seguro te va a emo-cionar, debes visualizarla y ponerle toda tu energía.

» Debes pensar qué quie-res, cómo lo quieres, cuál sería tu beneficio y tu apor-te al mundo si esa idea se concreta.

El segundo paso hay que seguir para ser emprende-dor, según Escalante, es ver qué tienes versus qué no tienes.

Explica que, generalmen-te, tan pronto terminas de imaginar la parte bonita de tu sueño, comienzan a lle-gar ciertas preocupaciones y comienzas a ver todo lo negativo de tu proyecto.

Escalante aconseja: » Plantearte que tus de-

seos son más fuertes que esos argumentos y temores.

» Hacer un “inventario” de qué tienes para empezar.

» Debes sacarle a lo que

“Con un sueño que sea más grande

que tus miedos, con la actitud apropiada para usar lo que ya

tienes y rodeándote de las personas

indicadas, ya estás en camino...”

- idáliz Escalante

página solidaria


SÉ pYme


Lo que viene en Dominicana

Lo que viene en el mundo

Xii Congreso internacional de Literatura Hispánica13 al 15 de marzo.Santo Domingo.

Información en: www.lhup.edu/[email protected]

9no Congreso internacional sobre Tecnología, Conoci-miento y Sociedad.13 y 14 de enero.vancouver, Canadá.

Información en: www.tecnoysoc.com/conference-2013

1era Conferencia global de Protociencia, Salud y bienestar30 de enero al 1ero de febreroSydney, Australia

Información en: [email protected]

43o Congreso de investi-gación y Desarrollo30 de enero al 1ero de febrero.Monterrey, México

Información en: cidtec.mty.itesm.mx

risoterapia31 de enero.A partir de las 8:30 PMGran teatro Del Cibao,Santiago.

Información en: www.uepatickets.com

Feria MbA y Másters19 de febrero.A partir de las 4:30 PMHotel Hilton, S.D.

Información en: [email protected].

FErCOTV 2013 rD:Feria Audiovisual21 al 23 de noviembre.Santo Domingo.


gilberto Santa rosa:Ellas, el concierto14 y 16 de febrero.A partir de las 8:30 PMteatro nacional, S.D.

Información en: www.ticketexpress.com.do

Designing Future 2013,Foro para emprendedores11 y 12 de enero.Isla de la toja, España.


2o Congreso Latinoameri-cano y del Caribe sobre Salud global9 al 11 de enero.Santiago, Chile.

Información en: www.congresosaludglobal.uchile.clencuentrognv

LA AgENDA

Fundación Orange: solidaridad y filantropía PST facilita el cumplimiento de los medianos y pequeños contribuyentes

EDuCACIónContrIbuYEntES

Promueve las formas de comunicación que amplían los vínculos entre las personas, especialmente aquellas que están aisladas por razones de discapacidad y analfabetismo.

Establecido en el reglamento 758-08, el Procedimiento Simplificado de Tributación responde al proceso de transparencia en la formalización de los impuestos que estos generan al fisco. Por María Mercedes

Comunicar, comunicar-se es vital para la buena interrelación entre los se-res humanos. basada en esta premisa, en su día a día, los integrantes de la Fundación orange traba-jan en pro de hacer que el mundo sea más acce-sible para las personas que están aisladas de la sociedad debido a la falta de educación o por algu-na discapacidad sensorial.

Creada en 1987, la Fun-dación orange coordina todas las actividades filan-trópicas del Grupo France telecom alrededor del mundo.

En nuestra nación, estas

acciones se vienen reali-zando desde el 17 de no-viembre de 2009. Para lo-grar este objetivo, fomenta en las personas una mayor autonomía, al tiempo que apoya su desarrollo cul-tural y social.

áreas claves de apoyo » Salud y discapacidad:

ayuda a las personas que sufren de autismo y apo-ya proyectos que mejoran la calidad de vida de per-sonas con limitaciones vi-suales y auditivas.

» Educación: apoyo a proyectos que fomenten el alfabetismo y, que pro-muevan la educación de las niñas.

» Cultura: fomento de la música vocal.

¿Cuáles son sus com-promisos?

• la educación de niñas y adolescentes en condi-ciones de riesgo.

• El bienestar y la educa-ción de los niños y niñas residentes en hogares de acogida.

• Apoyar con recursos la educación básica de niños sordos para su posterior inserción en las escuelas de educación regular.

• Suplir bastones blancos a las personas no videntes y apoyar las actividades de las organizaciones que los agrupan.

• Contribuir con la ope-ración de un centro de diagnóstico, enseñanza y tratamiento de personas tocadas por el autismo.

• Patrocinar la ejecución de proyectos que contri-buyan con la auto soste-nibilidad de instituciones apadrinadas.

ProyectosEntre sus proyectos más

importantes están “tu fu-turo está en la Escuela”, ejecutada en colaboración con la Fundación Aide et Action International, y “Ca-pacitación Comunitaria”, puesto en marcha en la romana con la Fundación “El Artístico”.

Por María MercedesEn el año 2008, se crea

el Procedimiento Simpli-ficado de Tributación (PST), como un mecanismo faci-litador para los medianos y pequeños contribuyen-tes, sean personas jurí-dicas o físicas, mediante la liquidación del Impuesto sobre la renta (ISr), en ba-se a sus compras o sus ingresos; así como el pa-go del Impuesto sobre las transferencias de bienes Industrializados y Servi-cios (ItbIS), sobre la dife-rencia entre sus ingresos y compras.

Según consta en la pá-gina 56 de la Memoria de Gestión Institucional 2004-2012 de la Dirección Ge-neral de Impuestos Inter-nos (DGII), con este sis-tema se ha logrado aco-ger un promedio por año de 449 contribuyentes por el régimen en base a las Compras; y 612 por el ré-gimen en base a Ingre-sos, teniendo inscrito un número de 2,148 contri-buyentes en el primer año después de la implemen-tación de este sistema (2009), para un total de 4,302 contribuyentes a marzo de 2012.

¿Quiénes pueden aco-gerse al PST?

» los contribuyentes, per-sonas físicas y jurídicas, pertenecientes al sector comercial de provisiones al por mayor y detalle y las pequeñas industrias,

El PST regula el pago de los contribuyentes. (Foto: Direct Industry)

cuyas compras sean de hasta treinta millones de pesos (rD$30,000,000.00.

» los contribuyentes, per-sonas físicas o negocios de un único dueño que no tengan su contabilidad or-ganizada, cuyos ingresos no superen los seis mi-llones quinientos treinta y dos mil ochocientos pesos (rD$ 6,532,800.00) anuales.

» Los contribuyentes que actualmente están acogi-dos al Régimen de Estima-ción Simple (RES), quienes deben acogerse a uno de los métodos del PST, o pasar al régimen ordinario.

¿Cuáles son los requisi-tos para acogerse al PST?

llenar un formulario con:• rnC.• nombre o razón Social.• nombre Comercial.• Descripción de Activi-

dad Comercial.• Indicar si los locales

donde opera son propios o alquilados.

• tamaño del local.• Indicar a que método

desea acogerse: PSt ba-

sado en Compras, PSt ba-sado en Ingresos.

• Principales proveedo-res, indicando el rnC o la Cédula y el Nombre o razón Social (sólo para el PSt de Compras).

• Monto de ingresos re-gistrado en el último año de operación (Para el PSt de Ingresos).

Principales ventajas• No requieren contabi-

lidad organizada.• no pagan anticipos

del ISr.• no pagan Impuesto a

los Activos.• Disponen de acuerdo

de pago automático para el ISr (3 cuotas para Com-pras y 2 cuotas para In-gresos).

• No tienen que pagar ISr los primeros seis meses del año.

• No tienen que remitir las informaciones de Com-probantes Fiscales en sus compras y ventas del año anterior (compras).

¿Cuál es el plazo para la aceptación o rechazo de una solicitud de in-corporación al PST?

la DGII tendrá un plazo de sesenta (60) días pos-teriores a la recepción de la solicitud para emitir un acta de aceptación o re-chazo de la misma.

¿Podré seguir tribu-tando por el método del régimen de Estimación Simple (rES)?

no, el PSt sustituye ese Régimen. Los que estén actualmente acogidos al rES deberán solicitar su inscripción al PSt o de lo contrario tributar por el régimen ordinario.

Si me acojo, ¿cómo de-bo emitir mis Compro-bantes Fiscales?

Estos deberán tener es-crito en un lugar fácil-mente visible del compro-bante la frase “Contribu-yente Acogido al Proce-dimiento Simplificado de tributación”.

¿Cuáles contribuyentes acogidos al PST podrán utilizar el Comprobante Especial de registro Úni-co de ingreso?

Los que pertenezcan al sector comercial podrán facturar sus ventas de esa

manera a sus consumi-dores finales.

¿Qué pasa si emito un Comprobante Válido para Crédito Fiscal?

El contribuyente acogi-do al PST que emita Com-probantes válidos para Crédito Fiscal deberá pa-gar el ItbIS facturado en adición a las cuotas esta-blecidas, y notificar la emi-sión de dichos Compro-bantes a la DGII.

¿Qué pasa si pago des-pués de la fecha límite?

Los pagos tardíos estarán sujetos al 10% de recargo por mora sobre el valor del impuesto a pagar, por el primer mes o fracción de mes, un 4% progresivo e indefinido por cada mes o fracción de mes subsiguientes; así como un 1.73% acumu-lativo de interés indem-nizatorio por cada mes o fracción de mes, sobre el monto a pagar.

¿Qué procede si la Dgii verifica que he excedi-do el monto permitido en ingresos y no lo he notificado?

la DGII excluirá al contri-buyente del Procedimien-to Simplificado y proce-derá a fiscalizar su ejer-cicio considerándolo como un ejercicio fiscal sujeto al régimen ordinario de de-terminación, declaración y pago establecido en el Código tributario.

Los contribuyentes que deseen acogerse al PSt deben solicitar su incor-poración a más tardar 90 días antes del inicio del año fiscal.

Apoya la educación.(Foto: Fundación orange)

zona ser

zona ser

76 El EmplEo | EnEro, 2013 EnEro, 2013 | El EmplEo

Directores de cine: su trabajo detrás de cámaras y lucesrEPortAJE

El tiempo que dura una película para cautivar a los espectadores conlleva una gran voluntad y dedicación para grabar en sus mentes las mejores escenas.

Por Kathia Hernández

“Ser director de cine, creo que es la mejor profesión del mundo, ya que creativa-mente uno tiene mucha li-bertad, y además es muy chulo estar filmando en una playa y al otro día, tal vez en una montaña o en la ciudad; es un oficio que tiene un lado muy entrete-nido”, esta es la expresión del director dominicano de cine, Archie López, quien ama su profesión.

Filtros, lentes, maquillaje, iluminación, movimientos de cámara, efectos especiales, personal, luces, rodaje y la famosa frase ¡Acción!, son algunos de los momentos que se viven en el rodaje de las películas. Las grabacio-nes que se obtengan esta-rán sujetas a críticas tanto positivas como negativas y serán las que cautiven al público.

La persona que se encarga de todos estos procesos es el director de cine. Este, ade-más de plasmar su estilo propio en los filmes, debe estar pendiente al más mí-nimo detalle aún cuando el esfuerzo, las largas horas de grabación y el desgaste fí-sico, se apoderan de su cuerpo y de las ganas de seguir la filmación.

Funciones específicas• Interpretar una idea o

historia y hacerla realidad.

• Dirigir los actores y los departamentos técnicos.• Impregnar a la película

su estilo propio y personal• Dirigir la filmación.• Dar instrucciones al repar-

to, así como a los diferentes equipos de trabajo.• Decidir las puestas de

cámara.• Supervisar el decorado,

vestuario y maquillaje. • realización y redacción

final del guión técnico.• Intervenir en la selección

de los actores, actrices y demás profesionales.• Elegir los escenarios na-

turales en lo que se rodará la película.

Cualidadesy ConocimientosCreatividad, talento, disci-

plina, cultura general, forma-ción técnica y liderazgo son las cualidades que para Ar-

chie lópez, director de cua-tro películas de éxito en el país, debe tener la persona que elija esta profesión.

Elia Kazan, director, pro-ductor y escritor de teatro y cine estadounidense de origen griego, reconocido como “el más respetado e influyente en la historia de broadway y Hollywood” por NY Times; expresó que “el director debe saber, por su entrenamiento profesional o por instinto, cómo alimen-tar una broma y cómo fus-tigar con ella, cómo proteger y cómo anticiparse a las risas”.

En su charla más famosa sobre el tema, que aún pue-de encontrarse en la página web 68 revoluciones bajo el nombre: “Acerca de aque-llo que hace un director”, menciona que el profesio-nal debe conocer:

• tanto de comedia como de drama.• De ópera, estilos de mú-

sica y gustos. • Sobre decorado escénico

y la creación de un entorno.• los entornos dramáticos

y cómo afectan a la conducta. • Entender el vestuario, su

historia y sus técnicas.• Iluminación.• los colores y sus efectos

psicológicos.• Dominar la cámara y qué

lentes crean cuales efectos.• Conocer sobre la ciudad

o país donde trabaja.

Desventajas Archie López destacó que

es la mejor profesión del mundo, sin embargo, tienen la mayor responsabilidad del proyecto en sentido gene-ral y el sacrificio del horario, “ya que a veces se trabaja hasta 20 horas al día”.

Prestaciones y seguridad social El pago de los directores

de cine varía según el rating que estos posean y, en Re-pública Dominicana se da el caso de que generalmen-te son socios de los proyec-tos por lo que los pagos dependerán del resultado final obtenido. Así lo infor-mó lópez en la entrevista concedida a este medio, quien además expresó “yo diría que sí, el trabajo es bien remunerado”.

Con relación a la seguri-dad social, explicó que tam-bién varía, ya que eso de-penderá de si trabaja o no para una casa productora ya organizada, en su caso Panamericana Films.

¿Ser independiente o tra-bajar para una empresa?

El director de las películas “lotoman” y “lotoman 2.0”, dijo que ambos casos son buenos, todo dependerá de cuál sea el objetivo del director, sin embargo, la ventaja en caso de trabajar para una empresa es que se goza de los privilegios de tener disponible una infraestructura ya existente, equipos, personal, etc.

Manifestó que se hace el trabajo mejor, más organi-zado y más eficiente, pero “por otra parte, como en to-do, la ventaja de ser indepen-diente es que uno no tiene `jefes` por encima”.

STEVEN SPiELbErg Debut cinematográfico:

» loca Evasión (1974).Mejor conocido por:

» Parque Jurásico (1993). » los Cazadores del Arca

Perdida (1981), y subsiguien-tes películas de Indiana Jones.Película más galardonada:

» la lista de Schindler (1993).

QUENTiN TArANTiNODebut cinematográfico:

» Perros de la calle (1992).Mejor conocido por:

» bastardos sin Gloria (2009). » Kill bill, presentada co-

mo una bilogía: Volumen 1 (2003) y volumen 2 (2004).Película más galardonada:

» tiempos violentos (1994).

DAViD FiNCHErDebut cinematográfico:

» Alien 3 (1992).Mejor conocido por:

» la Chica del Dragón ta-tuado (2011).

» Zodiac (2007). » El Club de la Pelea (1999).

Película más galardonada: » red Social (2010).

La revista Entertainment Weekly publicó en el 2012, su lista de los veinticinco directores de cine más grandiosos del mundo que aún trabajan al día de hoy, y aquí te mostramos cinco de ellos.

(Foto: Alexine; Fans Share)(Foto: WEnn)(Foto: Jemal Countess)

(Foto: Panamericana Films)

(Foto: El Globo Independiente)

(Foto: Informativo en Línea)

DirECTOrES DE CiNE DESTACADOS EN LA rEPÚbLiCA DOMiNiCANA

DirECTOrES DE CiNE DESTACADOS EN EL MUNDO

(Foto: olivia Harris) (Foto: Aby baker)

MArTiN SCOrSESEDebut cinematográfico:

» ¿Quién llama a mi puer-ta? (1967).Mejor conocido por:

» El Aviador (2004). » buenos Muchachos (1990). » toro salvaje (1980).

Película más galardonada: » Los infiltrados (2006).

CHriSTOPHEr NOLANDebut cinematográfico:

» El Seguidor (1998).Mejor conocido por:

» Trilogía de Batman: Inicia (2005), El Caballero de la noche (2008) y El Caballero de la noche Asciende (2012).Película más galardonada:

» Memento (2000).

Archie López durante la filmación de Lotoman 2.0. (Foto: cortesía de Panamericana Films)

viene de las áreas de pu-blicidad, de la producción audiovisual para comercia-les, documentales y televi-sión. Con el tiempo, estas experiencias lo llevaron po-co a poco a convertirse en director de cine.

Para él, ser director en una película es “como ser Dios, en un sentido figurado, por

supuesto!” (risas).Para lópez al cine domi-

nicano no le hace falta nada, se está desarrollando y ma-durando a tiempo. Explicó que la diferencia del nues-tro es básicamente de iden-tidad y que el cine es un reflejo de las sociedades que lo producen y “eso es lo que hace a nuestras pelí-

culas únicas y diferentes”. Al preguntársele sobre

cómo se siente al elegir esta profesión expresó:

“¡Feliz!, yo siento que es la mejor profesión del mun-do, especialmente cuando uno tiene la oportunidad de hacer algo que disfrutan los demás... ¡Eso no tiene precio!”

Trabajo cinematográfico: » Mi Novia está ¡de Madre! » Cristiano de la Secreta. » lotoman. » lotoman 2.0.

Su comedia “lotoman” se ha convertido en la pe-lícula más taquillera y de mayor éxito de todos los tiempos en el país.

Es un director y guionista cinematográfico que se ca-racteriza principalmente por sus largometrajes y docu-mentales de carácter patrió-tico e histórico.

Fortunato se inició en las actividades cinematográfi-cas en 1974, participando de forma activa en los gru-

pos de aficionados al cine que existían en el país en ese momento.

trabajó como encargado del Departamento de Soni-do de Productora Fílmica Dominicana, donde se rea-liza musicalización y banda sonora de numerosos docu-mentales y comerciales.

Desde 1977, ha publicado artículos sobre cine en otros medios de comunicación impresos.

Trabajo cinematográfico: » tras las huellas de Palau. » Frank Almánzar. Imá-

genes de un artista. » Abril: la trinchera del

Honor. » trujillo: El Poder del Jefe

I, II Y III. » balaguer: la Herencia

del tirano. » balaguer: la violencia

del Poder. » Juan bosch: Presidente en

la Frontera Imperial Datos del Documental.

Este director de cine se caracteriza por también ser actor y desempeñar ambos papeles en una misma pe-lícula, además de guionista.

Se graduó en la universi-dad Autónoma de Santo Domingo (uASD), y estudió televisión y producción cine-

matográfica en la Universi-dad de California, en Irvine.

Su primer trabajo cinema-tográfico fue “Tráfico de Ni-ños” en 1989 y la telenovela “Cadena Braga”. También, realizó teleseries cómicas co-mo “Ciudad nueva”, “Electro-locos” y “Pobre Presidente”.

En el 2007, filmó la pelí-cula “Juniol 2”, la cual fue galardonada en los Premios Casandra, llevándose a ca-sa los premios en las cate-gorías de mejor producción cinematográfica, mejor di-rector, mejor actor y mejor actriz de cine.

Trabajo cinematográfico » Feo de día, lindo de noche. » Pimp bullies. » Cadena braga. » Tráfico de Niños. » Al fin y al cabo. » Playball. » Yuniol 2. » un macho de mujer.

ArCHiE LóPEz

rENé FOrTUNATO

ALFONSO rODrígUEz

entidades GOVentidades GOV


¿Cuánto sabes sobre la Dgii? rECAuDACIón

la misión primordial de esta entidad es garantizar la aplicación de las leyes tributarias, y a la vez brindar un servicio de calidad a los contribuyentes.

Por María MercedesAhora más que nunca

–con la entrada en vigencia de las nuevas cargas im-positivas-, no pasa un día sin que un amigo, familiar o compañero de trabajo nos comente que debe buscar información o ha-cer algún trámite en la Dirección General de Im-puestos (DGII).

Pero, ¿Qué son los im-puestos? ¿Por qué debemos pagarlos? los impuestos son obligaciones perso-nales establecidas por una ley, cuyo cumplimien-to no origina una retri-bución directa a favor del contribuyente por parte del Estado; sino que de una forma u otra recae en beneficio común para el pueblo.

El cobro de las tributa-ciones se remonta a los tiempos de la colonia, pe-ro la existencia en el país de un organismo admi-nistrador y colector de tributos y tasas internas tiene su origen en 1935, con la creación del Depar-tamento de rentas Inter-nas, dependiente de la Secretaría de Estado de Tesoro y Crédito Público, como se denominaba en aquel entonces al Minis-terio de Hacienda.

un poco más adelante, la promulgación de la ley 166-97, fusiona las anti-guas Direcciones Gene-

rales de rentas Internas e Impuestos Sobre la renta.

Según la Memoria de Gestión Institucional 2004 -2012, realizada por el Departamento de Estudios Económicos; la Gerencia de Planificación Estraté-gica y el Departamento de relaciones Públicas en el período 2004 al 2008, se origina un aconteci-miento importante en la institución con la apro-bación de la ley 227-06, que otorga personalidad jurídica y autonomía a la Dirección General de Im-puestos Internos, lo cual ha sido el motivador de todo el proceso de cam-bio organizacional de la DGII.

Esto significa que sobre los hombros de esta ins-titución recae la misión de garantizar la aplicación de

las leyes tributarias, y de brindar un servicio a los contribuyentes que facilita el cumplimiento de sus obligaciones.

Como ente recaudador la DGII pasó de represen-tar el 48% de los ingresos del Estado durante el 2004, a recaudar el 74% del total de los ingresos percibidos en el 2011, convirtiéndose en el orga-nismo con el mayor in-cremento de recaudo año tras año.

Es decir que esta enti-dad ha experimentado un crecimiento anual pro-medio de un 22.5% en la recaudación interna.

El crecimiento en los niveles de recaudación se atribuye a diferentes varia-bles: el nivel de eficiencia de la Administración tri-butaria y sus procesos, el fortalecimiento del con-

Operadores de máquinas pesadas con aumento de salario mínimo

lAborES

El Ministerio de trabajo estableció una nueva tarifa en todo el territorio nacional.

guillermo Esté[email protected]

El contrato de trabajoTítulo i:

Definición y Sujetos del ContratoArt. 1.- El contrato de trabajo es aquel por el cual una persona se obliga, mediante una retribución, a prestar un servicio personal a otra, bajo la dependencia y dirección inmediata o delegada de ésta.

Así comienza el libro primero de nuestro Código de trabajo. Este singular hecho nos indica que todo comienza cuando ocurre la convención de lo pactado. En la antigüedad, la mayoría de los con-tratos se hacía de manera verbal y la única garantía con que con-taban las partes era esperar la buena fe de la otra en la ejecu-ción de sus obligaciones. Hoy en día, por el contrario, las empresas sienten la necesidad de que to-das sus actividades y contratacio-nes estén plasmadas por escrito.

Esto puede observarse cada vez más a la hora de contratar perso-nal, pues ya no basta un entrena-miento sobre las políticas y reglas internas, sino que se le exige ade-más la firma de un documento denominado “contrato de trabajo”.

Con ello, las empresas buscan estar protegidas frente a cualquier reclamación futura que pudiera hacer el trabajador, teniendo en cuenta que la ley laboral domini-cana dispone que las estipulacio-nes del contrato de trabajo, así como los hechos relativos a su ejecución puedan probarse.

Mientras más cuidadosos sea-mos en los detalles cuando ini-ciemos una relación laboral, menos serán los problemas a los que nos podríamos ver expuestos.

El concepto básico del contrato de trabajo es que éste es consen-sual. Esto quiere decir que aún cuando no se haya escrito formal-

mente, aún existe si empleador y trabajador así lo han querido acor-dar, aunque sea sólo de palabra.

Dicha disposición pareciera que entra en contradicción con el prin-cipio IX del Código de trabajo, según el cual el contrato de traba-jo es el que se ejecuta en hechos.

Si el documento escrito refleja correctamente la realidad bajo la cual se desenvuelve el contrato de trabajo, este sí puede tener un efecto importante a la hora de demostrar las condiciones de la contratación.

A esto se le añade, la posibilidad que tiene el empleador de esta-blecer desde el principio sus pro-pias reglas, -siempre y cuando no contravengan los beneficios mí-nimos reconocidos por la ley la-boral-, las cuales luego no podrán ser desconocidas por el traba-jador que ha firmado el documen-to en cuestión. Por eso, si no se escribe, se impondrá una multa al empleador por parte de la Inspección del trabajo.

Existen ciertas consecuencias prácticas que se pueden generar en caso de que el contrato no cons-te por escrito. Como sea, siempre es recomendable que tanto tra-bajadores como empleadores de-jen por escrito lo acordado en relación con su relación laboral.

En definitiva, a la hora de con-tratar personal, el documento si-gue siendo un medio importante, que de ser bien instrumentado eleva las posibilidades de ambas partes de resolver fácilmente o eliminar cualquier conflicto futu-ro, pero para ello, la empresa de-be cuidar que corresponda con lo que realmente está ocurriendo, de lo contrario, se le impondrían reglas supletorias que al final pueden empeorar su situación.

La Ley

Santo Domingo, D.N. luego de revisar la resolución

no.2/2010, el Ministerio de tra-bajo, a través del Comité Nacional de Salarios, dispuso un aumento del salario básico de los operado-res de maquinarias pesadas en la construcción de rD$17,400 y de rD$8,671 para los ayudantes.

El Ministerio de trabajo estable-ció esa nueva tarifa en todo el te-rritorio nacional, el cual se aplicará por hora y depende del tipo de má-quina que sea operada, por ejem-plo, los de tractores ganarán desde rD$89.38 hasta rD$150.80; mien-tras que los cargadores frontales recibirán desde rD$84.68 hasta rD$127.60 por hora de trabajo.

los operadores de motonivela-doras ganarán desde rD$89.32 hasta rD$134.56, a los de rodillo y a compactadores se les pagará entre rD$80.04 y rD$110.20 la hora.

La nueva resolución también esta-blece que los operadores de moto-

trailla tornapolis podrán ganar desde rD$104.40 hasta rD$127.60, la hora de trabajo y los de retroex-cavadoras, mejor conocidas como grúas metálicas, desde rD$87.00 hasta rD$127.60.

Su aplicaciónLa Resolución resalta que todo

trabajador que, al momento de aprobarse la actual tarifa de salario mínimo, disfrute de un salario supe-rior al que fija la resolución, seguirá recibiendo su mismo salario de con-formidad a las previsiones del Ar-tículo 217 del Código de Trabajo, sin perjuicio de que dicho salario sea mejorado por convenio entre las partes.

la presente resolución ahora es-tablecida modifica, en cuanto sea necesario, cualquier otra que le sea contraria y debe ser colocada de manera permanente en un lugar visible de cada establecimiento en donde se realice el trabajo.

Sus funciones • recaudar el impuesto

sobre la renta proveniente de toda actividad con fines de lucro.• trabajar la aplicación de

las leyes referentes a los impuestos sobre sucesio-nes, donaciones y al ItbIS.• Aplicar las normas para

la presentación de las de-claraciones juradas y pago de cuentas de los tribu-tarios.• Instruir sobre los regis-

tros que deberán llevar los responsables del pago de impuesto y sobre sus deberes formales. • Practicar inspecciones en

locales de cualquier clase que no estén exclusivamen-te dedicados al domicilio particular del contribuyente.• Imponer sanciones que

serán aplicadas conforme a las normas y procedimien-tos establecidos.• Atender las solicitudes

de reconsideraciones de los contribuyentes cuando éstos no estuvieren de a-cuerdo con la determina-ción de algún impuesto.• Determinar y percibir el

impuesto sobre la base de las declaraciones juradas de los contribuyentes.• Administrar el Impuesto

sobre la transferencia de bienes Industrializados y Servicios (ItbIS).• Determinar y percibir el

Impuesto sobre Sucesio-nes y Donaciones.

trol fiscal, la moderniza-ción de los procesos tri-butarios, el incremento del universo de contribu-yentes y a la incorpora-ción de nuevas tecnolo-gías para el cumplimiento voluntario de las obliga-ciones fiscales.

Educación TributariaPara el 2006, la DGII plan-

teó como uno de sus ob-jetivos estratégicos “crear mecanismos eficientes de información al contribu-yente y a la sociedad en general”, creando el De-partamento de Educación tributaria y Coordinación de Servicios, con el fin de continuar la promoción de una conciencia tribu-taria en los actuales y futuros contribuyentes.

Hasta marzo de 2012, habían realizado 29 char-las y talleres dirigidos a asociaciones empresaria-les, gremios profesiona-les, microempresarios y asociaciones de PYMES, a través de las cuales se capacitaron 2,983 contri-buyentes.

Como parte de esta ca-pacitación, en el 2010, se incluyeron charlas y ta-lleres a universitarios y precontribuyentes son im-partidas por facilitadores del Programa retribuye, conformado por especia-listas y técnicos capaci-tados de la DGII.

(Fuente: cálculos de la DGII en base a información de DGII, DGA, tn y bCrD.)

Los montacarguistas recibirán un aumento (Foto: Direct Industry).

entrevistaentrevista


“El gestor humano tiene que ser muy orientado a la relación, porque la mayor responsabilidad que tiene es ser, justamente, humano. “

Por Kathia HernándezFotografía de Laudys Martínez

¿Cómo calificas a los gestores de talento humano en rD?

Hay una población inci-piente en esta carrera y en el país tenemos la debilidad de que en las universidades, actualmente, no tenemos una carrera de recursos hu-manos, por lo que un pro-fesional especializado en Administración de Empresas, que todavía no desarrolla una maestría, por ejemplo, en gestión humana, se de-sarrolla en esta área. En el país están surgiendo estos profesionales, pero no tienen la formación académica ne-cesaria y, posiblemente tam-

poco tengan la experiencia. Por ello, en Adoarh que-

remos hacer la certificación, la colegiatura, para que esos profesionales se eleven y se unifiquen. Nosotros necesi-tamos estandarizar el nivel de conocimiento, porque esos líderes que han sido parte de las multinacionales iremos cayendo en el tiem-po y nosotros somos res-ponsables de transmitir ese conocimiento.

¿Cuáles cualidades deben tener los ad-ministradores de re-cursos humanos?

El gestor humano tiene que ser una persona muy orientada a la relación, por-que la mayor responsabili-

dad que tiene es ser jus-tamente humano. Tiene que ser una persona flexible y a la vez comprensible. Debe tener una preparación aca-démica importante que le permita tener una visua-lización de la organización, poseer conocimientos es-tratégicos para poder ser el aliado trascendental de la empresa, debe ser una persona que esté orientada a resultados, que pueda alinear los objetivos funda-mentales con el resultado que tiene la gente y que sea capaz de tener una pers-pectiva internacional para saber cuáles son las nuevas tendencias para poder apli-carlas en la organización y traerlas al país.

PATriCiA CUEVAS PErALTA PrESIDEntE DE lA ASoCIACIón DoMInICAnA DE ADMInIStrADorES DE GEStIón HuMAnA

la familia y el hogar están en pri-mer lugar en la lista de priori-dades de Patricia Cuevas, presi-dente de Adoarh y directora de recursos Humanos de ArS uni-versal. A pesar de su título como Administradora de Empresas y sus distintas especialidades, esta egresada de la Pontífice Univer-sidad Católica Madre y Maestra, lo que más disfruta es regar las plantas de su hogar.

¿Cuál es la función de este puesto?

El director de recursos humanos es el responsable de ejecutar toda la estrate-gia de crecimiento de la or-ganización o empresa. Es el encargado de que se cuen-te con el personal idóneo que la organización requie-re, pero a la vez es el re-presentante de llevar todo lo que es el engranaje ope-rativo de los diferentes sub-sistemas de toda la vida profesional y corporativa de un empleado dentro de una institución; desde el momen-to del reclutamiento, al de su desarrollo profesional.

Es el comprometido al proceso de inducción den-tro de los valores y la cul-tura organizacional y de ase-gurar el prospecto conoci-miento dentro de la compen-sación, el pago, el incentivo y acompañar al empleado por el proceso organizacio-nal que va moviéndolo de un nivel a otro.

Y, cuando abandone la institución, esa persona será responsable de cerrar el ci-clo de participación de ese empleado dentro de la empresa.

¿Qué desventaja tiene este puesto en rD?

En el país nosotros toda-vía no estamos estandari-zados en términos de cono-cimientos. Aquí se pueden encontrar profesionales de la gestión humana que tie-nen muchísima experiencia y encontrar personas que llegan de otras carreras, como numéricas y financie-ras, que se van introducien-do por un tema u otro. Personas que son de pro-ductividad, que se involu-cran mucho en el tema de gestión humana y que van incursionando en la carrera, eso no trae un estándar de esta profesión y también se pueden encontrar profesio-nales en una región del país bien especializados y en

otras que son sólo apenas muy incipientes.

¿Cómo consideras la calidad de empleo en rD?

Yo pienso que República Dominicana es una mina de oro todavía sin explotar, aún tenemos múltiples oportu-nidades para generar em-pleos dentro del país. Hay una desvinculación en lo que es la necesidad de em-pleo que tienen los patro-nes y lo que se está sacando de las universidades, estos dos factores no coinciden, entonces ¿Qué pasa?, que como no concuerdan, las universidades mantienen, por tradición, unas profesiones ya estándares y ahora las necesidades que han sur-gido en los nuevos nego-cios y en las empresas, pues son otras y las organizacio-nes en muchas oportunida-des tienen la necesidad de buscar y traer mano de obra extranjera.

Nombre completo: Patricia Inmaculada Cuevas Peralta Trayectoria profesional: licenciada en Administra-ción de Empresa. Egresada de la Pontífice Universi-dad Católica Madre y Maestra (PuCMM). realizó maestrías en Dirección Estratégica de Gestión Hu-mana y en Recursos Humanos. Certificada por la American Compesation Association. Su experiencia laboral ha estado dirigida hacia multinacionales, y actualmente es directora de recursos Humanos en ArS universal, empresa donde hace seis años desem-peñaba el cargo de gerente de servicio al cliente. Color favorito: Azul Libros que más le han impactado: la biblia y “la Metamorfosis” de Frank Kafka. Lugar más hermoso del país: “RD en sí es preciosa”. Su mayor sueño: ver la realización de su hija. Debilidad: Sus hijos. Apodo: Rocío Pasatiempo: regar las plantas del hogar, crear en la cocina, leer y realizar caminatas. integración familiar: Su esposo, una hija, un hijastro y dos niños apadrinados en villa bendición. Mayor experiencia: “Ser madre, porque con ello es que se aprende el amor vital y filiar, dar todo sin esperar nada a cambio”.

PErFiL PErSONAL


entrevista


Por Providencia rossi PujolsFotografía de Jhonny rotestán

¿Cuáles son las trabas al fortalecimiento de la micro, mediana y pequeña empresa?

Los impuestos. Creo que el Ministerio de Industria y Comercio, la Dirección de Impuestos Internos y Pro-MIPYME, deben hacer un acuerdo para ablandar la situación.

Este acuerdo debe consis-tir en un plan piloto con varias empresas, el cual debe tener como meta la formalización de las PYMES, dándoles facilidades de ins-talación y un año exento de impuestos, hasta que el negocio despegue. Así se evitaría que muchos entren o sigan en la informalidad.

Abogamos a favor de que podamos venderle al Estado dominicano, el 20% de nues-tra producción como esta-blece la Ley 488-08, que nos den las facilidades del fondo de garantía, y que el Pre-

sidente y sus funcionarios sean los primeros que se ajusten los gastos para no-sotros entonces ir atrás.

¿Quiénes serán los más beneficiados con el desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana empresa?

los más favorecidos serán los propietarios de la gran empresa, porque nosotros los pequeños no somos im-portadores, ya que compra-mos en el mercado local.

En el caso mío, que trabajo arte, si vamos a presentar un libro, el diseño, la impre-sión es de mano de obra dominicana. Si voy a traba-jar la artesanía, la materia prima es producida en el país, como la marmolina, barro y la pega. En este pro-ceso, las grandes empresas son las que se encargan de vender los artículos. Es de-cir, todos participamos de ese engranaje, de ahí la im-portancia de que no se de-biliten ninguno de los dos.

¿Cuáles son las ex-pectativas del sector con este gobierno?

uno de los primeros en-cuentros que sostuvo el pre-sidente Danilo Medina, du-rante su campaña fue con CODOPYME. Yo asistí co-mo presidente de la Fede-ración de Mujeres Empre-sarias y como vicesecreta-ria del Comité Ejecutivo de CoDoPYME.

De allá, salimos felices, porque vimos a un presi-dente empoderado, cono-cedor del tema. Cuando es-taba en campaña nos dijo que era el mejor amigo de las PYMES, pero dos meses después se produjo el anun-cio de la Reforma, que para nadie es una sorpresa. Es una realidad y sabemos que todos debemos pagar una cuota.

Nosotros, creemos que el Presidente es un hombre confiable, pero necesitamos que nos envíe el mensaje de que todos vamos a poner las cosas en su lugar.

¿Qué es un gestor cultural?

En el país, no somos mu-chos. un gestor cultural tra-baja con los artistas. Para realizar esta labor, sólo ne-cesito un pequeño espacio, 100 sillas, unos micrófonos, un pódium, una bandeja, co-pas, con eso armo una ges-tión cultural, que puede ser la puesta en circulación de un libro, una conferencia, la exhibición de una pintura o un concierto.

¿Cómo llega a ser gestora cultural?

Estudié Administración de Empresas en EEuu donde trabajé por 15 años en mi profesión. Llegué al país en el 1984 y en 1989, renté el hostal nicolás de ovando, actualmente Sofitel. Allá, era la administradora, y lo con-vertí en un centro cultural, hasta que un día Pedro Mir me dijo “porque no haces una tertulia”, y le respondí, “si usted acepta, yo invitaría al profesor Juan bosch para

que ustedes sean mis invi-tados”. Ambos, estuvieron encantados, fijaron los mar-tes y durante seis años nin-guno faltó.

Esa es mi historia como gestora cultural. Siempre di-go que Pedro Mir cambió mi carrera.

¿En cuáles proyectostrabaja ahora?

Dirijo mi empresa parti-cular “Ediciones Arcoíris Cul-tural”. los últimos 4 años he trabajado para enaltecer la artesanía dominicana, invi-tando a artistas de la talla de Elsa Núñez para que, junto a un artesano, elaborara una muñeca con un certificado de originalidad, hicimos que Guillo Pérez pintara hermo-sas tinajas o las agendas de lujo que cada año circula-mos con el apoyo del Gru-po Corripio. tengo una car-tera de 40 artesanos con los que estoy desarrollan-do unas piezas criollas, son ideas mías, mi trabajo es la creatividad.

importancia para el desa-rrollo institucional y a aquellos estudios de post grado en áreas prioritarias que no se impartan en el país.

Así como también dan pre-ferencia a estudios e investi-gaciones en instituciones de los estados miembros de ca-da convenio, y a profesores e investigadores de entida-des públicas de educación superior y centros de inves-tigación científica.

la entidad estatal esta-blece, además, que son pre-valecientes las candidatu-ras de aquellos funciona-rios públicos que tengan a su cargo áreas o programas de especial interés para nuestro país y para los em-pleados que estén encar-gados de los proyectos de desarrollo humano, cultu-ral, social y económico para grupos marginados y cor-dones de pobreza.

Por Kathia HernándezEs inicio de año y todas

las personas tienen muchas esperanzas, planes y metas que lograr. Una de ellas, es comenzar, continuar y per-feccionarse en estudios su-periores como grados y post-grados, en otros horizontes, lejanos a nuestra tierra.

A final del pasado año y principio de este, muchos ciudadanos vivieron la gran experiencia de graduarse y quieren avanzar, pero a ve-ces las condiciones econó-micas provocan desencanto y desilusión, lo cual no les permite cumplir sus sueños.

Una opción que tienen las personas para conseguir esta preparación académica son las becas, pero tampo-co es un secreto que al mo-mento de buscarlas se des-conoce qué se debe hacer y los requisitos que se deben cumplir.

Al momento de buscar una beca universitaria el primer paso que debes realizar es dirigirte al Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (Mescyt), que es la entidad encargada de ofrecer todos los datos acer-ca de las becas internacio-nales. En ésta puedes solicitar becas para grados, post gra-

dos y cursos cortos que son ofrecidos e impartidos por la organización de Estados Americanos (oEA).

Según su página web, la unidad de atención al que debes dirigirte es a la Dire-cción de Control Académi-co o Departamento de be-cas Internacionales.

los datos ofrecidos indi-can que desde que la perso-na interesada se acerca o solicita información sobre estos subsidios estudiantiles, se le invita a que participe en los talleres informativos que estos ofrecen, y luego de que tiene los conoci-mientos requeridos del pro-grama de becas que desea, según su perfil académico, se le indica cuáles son los requisitos de aplicación, los formularios que tiene que llenar y cuál es la fecha lí-mite para depositar los ex-pedientes.

una vez recibido el expe-diente completo se proce-de a darle entrada en la base de datos institucional, según el programa de becas al que corresponda. Luego, se les aplica una prueba institucional de aptitud aca-démica para clasificar el gru-po solicitante y presentar selección final.

Para finalizar este proce-dimiento, si fuiste uno de los seleccionados para la beca universitaria, se te en-tregará una carta que certi-fica que has sido seleccio-nado como becario del programa.

Según los datos que se ofrecen en su página web, www.seescyt.gov.do, en el primer cuatrimestre de cada año, en ésta se publica el aviso de convocatoria, aun-que este puede variar. Ade-más, en este mismo espacio puedes buscar todos los da-tos y requisitos acerca de las becas y qué documen-tos debes llenar, en caso de que se solicite otro tipo de documento también será no-tificado en la página.

¿Qué especialidad debo de elegir para poder ser seleccionado?

Sin duda alguna, debes elegir especialidades afines a tu carrera universitaria o las de tu elección, pero hay candidaturas que obtienen más preferencias que otras, por ejemplo, estudios sobre temas prioritarios para el desarrollo del país.

La Mescyt establece que se priorizan a quienes tra-bajen en áreas de particular

PrEPArACIón ACADéMICA

¿Cómo puedo obtener una beca internacional?

Es importante buscar todos los documentos necesarios(Foto: Stephanie Gross, rare book School).

Conoce los pasos y requisitos que debes dar para seguir mejorando tu educación superior, y por ende contribuir con el desarrollo del país.

“Siempre estés en guerra con tus vicios, en paz con tus vecinos y deja que cada año nuevo te encuentre un mejor hombre.” - Benjamín Franklin

CAPACíTATE

VEróNiCA SENCióN EMPrESArIA Y MIEMbro DE CoDoPYME

verónica Sención es una mujer de trato afable, pero sobre todo, una incansable luchado-ra y defensora de los dere-chos que promueven el de-sarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas domini-canas. Es administradora de empresas de profesión, y en su experiencia de 25 años en el quehacer cultural de nuestro país, asegura que es gestora cultural por pasión.

UNiVErSO LAbOrAL

15enero, 2013 | el empleo14 El EmplEo | EnEro, 2013

nicación como la televisión, revistas, radio, periódicos, y medios digitales.

la historia del periodismo se ha visto fuertemente in-fluida por el crecimiento de la tecnología y el comercio, gracias a las técnicas espe-

cializadas para recoger y diseminar información.

Existen varios tipos de periodismo: turístico, social, cultural, ambiental, científico, económico, deportivo, de guerra, político, infográfico, literario y de investigación.

Por Kathia HernándezConsiderado como el “cuar-

to poder”, el periodismo es una denominación de la Comunicación Social. tiene como fin recolectar, jerar-quizar, sintetizar y publicar información de actualidad.

Todo periodista, que es quien ejerce esta carrera, tiene la responsabilidad de informar a la población y, al mismo tiempo orientarla sobre los distintos temas que se tocan día a día.

Para brindar estas infor-maciones, el profesional de esta área debe buscar fuen-tes confiables y expertos en el tema a tratar o en caso especiales testimonios pro-

pios sobre los hechos.la base del periodismo es

la noticia, sin embargo, este es considerado como dia-rismo. Esta formación uni-versitaria también incluye la investigación profunda y puede presentarse en dis-tintos estilos o géneros.

Por lo tanto, el periodismo posee distintas formas de presentar la información, co-mo son: la entrevista, el re-portaje, el documental, la crónica y la opinión.

Cada uno de éstos tiene el propósito de orientar e infor-mar a la población. todos los trabajos periodísticos son difundidos a través de los diferentes medios de comu-

Santo Domingo, D.N. Tres equipos de estudian-

tes de las carreras Diseño Industrial y Mecatrónica re-presentaron al Instituto tec-nológico de Santo Domingo (IntEC), en la 4ta Competen-cia nacional de Planes de Negocios, que cada año or-ganiza el Centro de Innova-ción y Emprendedurismo.

los proyectos bIA, Proair y Copiloto fueron los gana-dores del primer, segundo y tercer lugar, respectiva-mente. Además de premios monetarios, todos recibieron un certificado de participa-ción y seguimiento de sus proyectos en el Proceso de Pre incubación en el Centro de Emprendedurismo e In-novación (CEI- IntEC), con el fin seguir desarrollándo-

los hasta llevarlos a la co-mercialización.

los proyectos bIA y Copi-loto pasaron a la Compe-tencia nacional de Planes de Negocios, que organiza el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y tecnolo-gía (Mescyt), entre las dife-rentes universidades en el país.

Los proyectos » Primer lugar: biA.

Este proyecto, presentado por estudiantes de Diseño Industrial, consiste en un producto que permita a los bebés movilizarse de forma independiente. un bipedes-tador Articulado Extensible (ortesis), adaptable a infan-tes entre 8 y 14 años, con discapacidad motora (pará-

lisis cerebral), sin deforma-ciones en las extremidades inferiores. Un equipo esta-bilizador, funcional, ergonó-mico y protector al usuario, el cual le permitirá realizar sus actividades cotidianas de forma normal.

» Segundo lugar: PrOair.Cinturón Portátil con bolsa

de aire integrada que sirve como recurso para opti-mizar la seguridad en el transporte público de la república Dominicana.

» tercer lugar: Copiloto. Dispositivo que ayudaría

a prevenir aquellos acciden-tes de tránsito causados por los chóferes que se quedan dormidos al volante median-te la medición y el segui-miento controlado de las ondas cerebrales.

EDuCACIón

PrEMIACIón

Estudiando Periodismo en nuestro país

ganadores Planes de Negocios iNTEC 2012

Esta profesión es informativa, interpretativa y de opinión. (Foto: unr)

bolsa de aire integrada al cinturón de seguridad desa-rrollada por Ford Motor Co. en 2011 (Foto: toledo blade)

• universidad Autónoma de Santo Domingo (uASD)• universidad Dominicana Organización y Método (o&M)• universidad Católica de Santo Domingo (uCSD)• Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PuCMM)• universidad tecnológica de Santiago (utESA)

A nivel técnico• Instituto Dominicano de Periodismo (IDP)

UNiVErSiDADES DONDE SE iMPArTE

varios proyectos tecnológicos representaron a la universidad en esta competencia nacional que organiza el Mescyt.

“Es de grato placer ver como

cada vez, se integran más

estudiantes de diferentes carreras.

En esta ocasión, participaron 52

estudiantes de casi todas las carreras y

la mayoría de las propuestas fueron

el área de tecnología.”

- Anne Sophie TejedaDirectora del CEI.

CAPACíTATE

conjunto. no se olvide de crear un ambiente real de colaboración y escucha, nun-ca busque culpables, sino soluciones.

MentoringEn este proceso el líder

ayuda al colaborador a de-sarrollarse en su carrera, dándole las herramientas para crecer en la vida.

» un mentor actúa como un Facilitador. Es quien dará consejos para el desarrollo personal y profesional del colaborador. la idea es abrir las puertas a nuevas opor-tunidades.

» El colaborador es quien toma la iniciativa en el Men-toring. Él tiene que preo-

cuparse por su desarrollo, buscando ampliar sus co-nocimientos y capacidades. Se interesa por aprender capacidades fuera de su puesto, busca cursos que lo pongan siempre un paso adelante.

» También, da el ejemplo colaborando y ayudando al éxito del departamento y de la empresa, no sólo está buscando reconocimiento personal.

La diferencia es que el Coaching se concentra en las habilidades para la ta-rea que está desarrollando y desarrollará dentro de su puesto; mientras que en el Mentoring se dedica a la carrera profesional y per-

sonal más allá de su puesto actual.

Mientras el Coaching a-yuda a superar los proble-mas de rendimiento de la empresa y reduce la rota-ción, primando un clima de colaboración; el Mentoring permite desarrollar el ac-tivo humano, consiguiendo que los empleados sean cada día más valiosos y preparados.

EFICIEnCIA

¿Qué es el Coaching y el Mentoring?

Coaching y Mentoring son dos palabras que están de moda, la primera más que la segunda. Yo voy a hacer un pequeño resumen de los conceptos y de su impor-tancia dentro de una em-presa, pero más que todo, una guía para lograr imple-mentarlos y hacer de ellos herramientas de valor en el desarrollo humano.

En esta ocasión, me refie-ro a los dos procesos sólo en el ambiente de un líder y un colaborador. no al Coa-ching de vida, éste no se hace de superior a colabo-rador, eso sería como el pa-dre que quiere ser el mejor amigo de su hijo... ¿cómo lograría imponer su jerarquía en momentos necesarios?

CoachingEs el proceso en que el

Coach ayuda al Coachee a lograr habilidades que son útiles para el desarrollo de sus labores. Además, de inculcarle valores y compor-tamiento de acuerdo a los

lineamientos de la empresa.Para desarrollarlo debe-

mos tener en cuenta: » Observación: El líder tie-

ne que ver lo que está su-cediendo y encontrar qué habilidades le faltan al co-laborador.

» Diálogo: Es imprescin-dible conversar con la per-sona. ésta es una de las par-tes más sensible del Coa-ching, ya que antes de que las personas se abran a tratar problemas, errores o deficiencias, tendrá que ha-berse logrado un clima de confianza. La idea no es en-contrar debilidades, el ob-jetivo es fortalecerlas.

» Entrenamiento activo: Una vez se encontró qué se puede mejorar, hay que ir de la mano con un entrena-miento constante hasta lo-grar el máximo rendimien-to. Desde ese momento en adelante, el colaborador de-be preocuparse por encon-trar el camino que lo llevará a superar al maestro.

» Seguimiento: Cumplido los pasos anteriores, se de-be dar seguimiento a lo rea-lizado. Además, se debe en-contrar nuevos retos para los colaboradores.

Después de realizar la dis-cusión, tiene que hacerse un plan de acción, donde se incluyen los objetivos, un calendario y algunos indi-cadores de éxito. No olvide definir cómo se trabajará en

El Coaching nos ayuda a mejorar el rendimiento de la empresa y reduce la rotación, mientras que el Mentoring desarrolla el activo humano, permitiendo que cada día los empleados sean más valiosos y preparados.

DiEgO A. SOSAConsultor, Coach,

y Escritor dominicano [email protected]

Las empresas requieren un personal más preparado. (Foto: Strategic Duck)

“Mis límites sólo es-tán en mi mente; cada vez que los cruzo me hago más consciente de ello.”

Más sobre el tema en mi libro: ¡Alcanza la Cumbre!

UNiVErSO LAbOrAL

universo laboraluniverso laboral


Es beneficiosa tanto para niños y adultos.Estas cualidades impulsan resultados positivos

Pasó diciembre con su bri-sa fresca y comienzan los res-friados y las gripes, motivo por el cual nos inclinamos a consumir más vitamina C.

Esta vitamina es una súper vitamina, que conviene que la consumamos en cualquier época del año, ya que nos brinda innumerables bene-ficios con respecto a las en-fermedades ayudando a pre-venir el cáncer y trastornos cardíacos, previniendo la aparición de las cataratas oculares, aumentando nues-tras defensas, permitiendo la absorción del Calcio y del hierro, interviniendo en la formación del colágeno que ayuda a que nuestros huesos, dientes y tejidos sean más sanos y nuestras heridas cicatricen más rápi-do. Es un gran antioxidante y un arma eficaz contra vi-rus y todo tipo de gérme-nes.

Es beneficiosa tanto para niños como adultos, y está presente en frutas y vege-tales como: la guayaba, na-ranja, limón, mango, melón, piña, fresas, kiwi, pimiento rojo y verde, tomate, bró-coli, espinaca y perejil. Para cubrir las recomendaciones basta con incluir en la dieta una ración de ensalada y una o dos frutas ricas en vita-

Hoy día, hay dos aspectos muy críticos que están ha-ciendo la diferencia entre las empresas líderes y las em-presas promedio, indepen-dientemente de la industria en que estas desarrollen sus negocios: compromiso y creatividad.

las empresas deben pro-ponerse establecer una cul-tura corporativa que afecte positivamente los niveles de compromiso y de creativi-dad, asumiéndolos como una estrategia neurálgica.

De la misma manera, es preciso que puedan identi-ficar claramente el nivel de compromiso de su capital humano:

los empleados compro-metidos trabajan con pasión y sienten una profunda co-nexión con su compañía.

los empleados no com-prometidos se han dado “checkout”. Cumplen con las horas necesarias para rea-lizar sus tareas, pero sin pa-sión ni energía.

los empleados activa-mente desconectados no sólo están disgustados con su trabajo, sino que conti-nuamente muestran su des-contento.

Estadísticas de Gallup es-timan que:• los empleados activa-

Vitamina C, una súper vitamina Pasión, Compromiso y Propósito

SAluD ProDuCtIvIDAD

ALEJANDrA brUNET licenciada en Administracion de

empresas turisticas y [email protected]

YirA VErMENTONlife Coach

Presidente de Passion For [email protected]

Ensalada de Cuscús

La receta

ingredientes• 1 taza de cuscús (o mar-

maón) precocido• Cortados en cubos:

» 1/2 pimiento morrón » 1/2 pimiento verde » 1/2 cebolla » 2 tomates

• Sal y pimienta• Aceite de oliva extra

virgen• Jugo de limón o de na-

ranja (opcional)• ralladura de limón o de

naranja (opcional)• Perejil picado

instruccionesCocinar el cuscús según

las instrucciones del pa-quete. Mezclar con todos los vegetales y condimen-tar al gusto con sal, pi-mienta, aceite de oliva y el jugo seleccionado.

Esta ensalada se puede servir como plato principal o acompañando un corte de res, pollo o pescado.

Jugo de cítricosExprimir 3 chinas y 2 li-

mones y endulzar con miel.

(Foto: Megan betz, Foods of our lives)

mina C.Esta es una vitamina hidro-

soluble, es decir que se di-suelve en agua, y suma-mente frágil ante el aire, la luz, el calor y los oxidantes, por eso, se recomienda con-sumir de inmediato los ju-

gos cítricos, cocinar con poca agua los vegetales, evitar el uso de bicarbonato en la cocción de vegetales para resaltar los colores, evitar el uso de cacerolas de cobre, no pelar las frutas con antelación.

mente desconectados le cuestan a las compañías unos uS$16,000 por año.• los empleados “no com-

prometidos” son neutros en cuanto al tema de los be-neficios y pérdidas.• los empleados compro-

metidos pueden generar un beneficio adicional para la empresa de por lo menos unos uS$32,000 por año.*

No es casualidad que las organizaciones con mejor posicionamiento y desempe-ño cuenten con una fuerza laboral comprometida que supera el 63% de sus em-pleados totales.

Estas empresas han en-tendido que el compromiso del empleado es una fuerza que impulsa los resultados del negocio. las investiga-ciones nos demuestran que los empleados comprome-tidos son más productivos, seguros, rentables, están más centrados en los clientes y tienen más probabilidades de resistir la tentación de abandonar la organización.

Para lograr estos niveles de compromiso, es crucial que los empleados puedan sentir un alto sentido de propósito en el desempe-ño de sus tareas, y para ello cobra mucha importancia los niveles de sostenibili-dad y responsabilidad so-cial de la empresa. De igual forma, es crucial para los empleados que sus pasio-nes laborales sean satis-fechas a la vez que se logra la misión o contribución de la empresa.

*Fuente: Gallup Study Engaged employees, Innovation Company.

nozcas a más de uno en una situación similar. ¿te has pues-to a pensar que existen per-sonas que ganan 10, 100 o 1000 veces más dinero que tú, y que no trabajan 10, 100, o 1000 veces más? Enton-ces, ¿Qué es lo que marca la diferencia?

Para empezar a entender y responder a estas pre-guntas, comenzaremos pre-sentando dos términos: la inteligencia Financiera y la Educación Financiera.

la Inteligencia Financiera (IF) es la habilidad que tiene una persona para generar riqueza. Si bien el dinero no se considera lo más impor-tante en la vida, la gente cada día reconoce más la importancia de tener abun-dancia económica para poder llevar la vida que desean. no es un don o un talento, sino una habilidad, y como tal, puede ser desarrollada.

Para desarrollar la IF, tene-mos la Educación Financiera (EF). Adaptando la definición de BANSEFI, podemos defi-nirla como el desarrollo de habilidades y actitudes que permiten mejorar la calidad de vida de las personas. Es importante destacar que la EF no la adquirimos en la escuela o la universidad, por tanto, cultivarla depende de cada uno de nosotros.

En la próxima edición:Analizaremos el manejo

del dinero, las inversiones, cómo piensan los ricos, las deudas, creación de valor, tarjetas de crédito y el flujo de caja, entre otros aspec-tos básicos en el proceso de crear riqueza.

7. Sea organizado. Planee su día, haga una lista de las cosas urgentes y prioritarias a hacer cada día.

8. Sea Puntual. llegue a tiempo al trabajo y a las reuniones laborales.

9. Sea creativo y dé so-luciones. Antes de reportar un problema piense cómo resolverlo y reporte el dilema conjuntamente con la solu-ción ocurrida.

10. Amplíe sus horizontes. Piense en cómo capacitarse siempre tanto dentro de la empresa como fuera de ella.

11. Manténgase informado. Esté informado sobre lo que pasa en el sector que se desarrolla su empresa, lea sobre las tendencias del mercado y revistas especia-lizadas del tema.

12. Esté al día. No sólo en lo que ocurre en el mercado, sino en todo que lo pueda ayudar en su trabajo.

13. Sea leal. Muestre res-peto y lealtad a su jefe y siempre hable bien de ellos.

14. Sea flexible. Los cam-

bios son inevitables y las empresas necesitan perso-nas que puedan adaptarse.

15. Cuide su salud. las em-presas buscan personas sa-ludables, evite faltar al tra-bajo salvo que sea necesario.

16. Deje su vida personal en casa. usar a sus compa-ñeros de trabajo como tera-peutas baja la productividad y puede dañar su credibi-lidad.

17. Haga más cosas que las que está obligado. Trate de hacer más para obtener más.

18. Trabaje en equipo. Aprenda a trabajar en con-junto y demuestre que es un buen miembro de cualquier grupo de trabajo.

19. tómese un descanso de vez en cuando. obtenga un resposo para estar claro en sus obligaciones laborales.

20. luzca y actúe como queriendo una promoción. Deje en claro que usted quiere la promoción o un aumento de sueldo, y por eso, es que es el mejor.

DESEMPEño EConoMíA

20 pasos para mantener tu puesto, impactar a tu jefe y lograr un posible aumento salarial

Educación Financiera 101

En estos momentos, en los que la crisis mundial ha provocado una incertidum-bre en el mundo laboral, la mayoría de las personas es-tán más pendientes a sus puestos de trabajo y pien-san más en sus debilidades para mejorarlas.

una publicación realizada por el website Degree Dri-ven, explica 20 pasos a seguir para no perder tu empleo, dejar los malos hábitos en tu lugar de trabajo, impactar a tu jefe y, quién sabe, hasta quizás obtener un aumento salarial.

1. Conozca la misión de su empleador. Averigue cuá-les son los objetivos y valo-res de la empresa donde labora y trabaje de acuerdo a ellos.

2. Infórmese cómo va a ser evaluado. Aprenda que com-portamientos y logros serán recompensados y concéntre-se en ellos.

3. Sea confiable. Haga lo que ofrece para que así su jefe y la empresa confíen en usted y lo que ofrece.

4. Sea una persona posi-tiva y motivadora, proyéctelo.

5. Haga que su jefe quede bien. Proponga a su jefe ideas prácticas que ayuden a la mejora del trabajo de todos, ofrézcase usted mis-mo a ponerlas en práctica.

6. Asuma responsabilidad de sus errores. Al hacerlo destaque, no el error, sino el hecho de que con ello ha aprendido y que ahora tiene más práctica y conocimiento en beneficio de la empresa.

Desarrolla habilidades y actitudes que permitan mejorar tu calidad de vida.

infórmese cómo va a ser evaluado (Foto: Francesco Ridolfi).

Imagina el siguiente esce-nario: naces en un país ter-cermundista, de clima tropi-cal. Tus padres te envían a una escuela privada y luego a la universidad. Al graduarte, em-piezas a trabajar en una gran empresa y, al pasar los años, te casas y tienes dos hijos.

Un día llegas a casa y tu pareja te dice “necesito ha-blar contigo” – esa frase que te hace recordar todo lo que has hecho mal en tu vida. Con una mirada preocupa-da preguntas “¿Qué pasa?”. tu pareja, con ojos cansa-dos, te dice: “mi amor, tene-mos la tarjeta sobregirada, no pude hacer la compra”.

En ese momento, sientes impotencia al ver cómo tu situación económica se ha deteriorado a pesar de que cada año recibes un aumen-to de sueldo. no te explicas cómo llegaste aquí, siendo profesional con una maes-tría. Ya te puedes oír dicien-do que sólo buscas vivir en tranquilidad con tu familia. Sólo sabes que, como dice la canción, “el costo de la vida sube otra vez, el peso que baja ya ni se ve”. Sientes que trabajas mucho, pero la vida se pone más difícil.

Es el retrato de la realidad y es muy probable que co-

brYAN riVASAsesor de estrategia

y [email protected]

Síguelos y obtendrás excelentes beneficios en tu trabajo.


universo laboral


Por César garnierEjercitogeek.netEl 2012 cambió la forma en

que nos relacionamos con los demás. llevó la tecno-logía móvil al alcance de las masas con gran cantidad de productos y servicios inno-vadores, amargas guerras de superioridad, estrategias inteligentes de marketing y tecnologías misteriosas.

Entonces, podemos suponer que este 2013, no sólo será igual de grande, si no mejor:

» Phablet. nace de la idea de crear un producto que actuará como híbrido entre los teléfonos inteligentes y las tabletas, con una panta-lla más grande y a un menor precio.

» WiFi 5g (802.11ac). Esta-rá en todas partes, ofrecien-do escala mejorada, mejor rendimiento de batería, ma-yor capacidad y velocidades de hasta tres veces más rápido que las actuales re-des 802.11a/b/g/n.

» bYOD o “traiga su propio dispositivo”. Se reforzó du-rante el 2012, con nuevos modelos de conectividad que eliminan las preocupaciones sobre la seguridad de acceso directo a la red. Para trabaja-dores desde casa, viajeros y teletrabajadores, ya no será necesario conectar directa-mente a la red para laborar, sino que utilizarán soluciones

gratuitas o de bajo costo basados en la nube, como herramientas de gestión y utilidades de colaboración para crear redes ad hoc y grupos de trabajo que no van a tocar las partes más sensibles de las bases de datos corporativas.

» Cloud Computing. El fu-turo de la tecnología móvil se basará en el cloud com-puting, armonizando y au-mentando el uso de todos los dispositivos móviles, des-de teléfonos inteligentes a tablets através las nubes hí-bridas y nubes personales.

» Near-Field Communica-tions (NFC) o comunicacion de campo corto. AbI research predice que 3,500 millones de dispositivos nFC estarán en circulación en los próxi-mos cinco años. Podremos ver más aplicaciones “tap-to-share” como sincronizar fácilmente teléfonos con un vehículo, transferir la repro-ducción de vídeo desde un smartphone a una tableta o la descarga de la progra-mación para un juguete.

Mientras que los últimos años han allanado el cami-no para la tecnología móvil actual, los teléfonos inteli-gentes y las tabletas de hoy, sin duda darán forma al futuro. Pero la mejor no-ticia sobre el futuro es que ha comenzado ya. ¿Estamos listos para saludarlo?

pero “acostumbrase” al rui-do significa que se está per-diendo la audición.

» Otros efectos• Disminuye la coordina-

ción y la concentración.• Aumenta la tensión, los

trastornos cardíacos, esto-macales y nerviosos.

• nerviosismo, insomnio y fatiga.

• Disminuye la producti-vidad y ocasiona ausentismo.

Medidas preventivas » Conocer qué sonidos cau-

san daño en el ambiente y estar alerta contra ellos.

» Usar dispositivos que pro-tejan la audición cuando la actividad involucre ruido.

» Identificar las fuentes de ruido y evitar la exposición permanente.

» visitar un otorrinolarin-gólogo, que se especializa en los oídos, garganta, ca-beza, nariz y cuello, o un fonoaudiólogo, que se es-pecializa en identificar, me-dir y rehabilitar la pérdida de la audición, para hacerse los estudios de lugar.

la exposición al ruido ocasiona molestias.La tecnología podrá cambiar la forma de como trabajamos y hacemos negocio.

SEGurIDAD tECnoloGíA

Protección para los oídos 5 predicciones tecnológicas para este 2013

uno de los factores más importantes que debemos tomar en cuenta para la selección del equipo pro-tector de oídos es la capa-cidad que tiene de reducir el nivel de decibeles al que se está expuesto.

Cuando el nivel del ruido excede los 85 decibeles, pun-to considerado como límite superior para la audición normal, es necesario dotar de protección auditiva al trabajador. los protectores auditivos, pueden ser: tapo-nes de caucho o auriculares. los tapones se insertan en el conducto auditivo exter-no y permanecen en posi-ción sin de sujeción.

los auriculares son elemen-tos semiesféricos de plás-tico, rellenos con absorben-tes de ruido, los cuales se sostienen por una banda de sujeción alrededor de la cabeza.

Decibeliosla intensidad del sonido

se mide en unidades deno-minadas decibelios (db) o db (A). la escala de los de-cibelios es logarítmica, por lo que un pequeño aumento del nivel de decibelios es,

en realidad, un gran aumento del nivel de ruido.

Por ejemplo, con sólo au-mentar un sonido en 3db, los oídos nos dirán que se ha duplicado el volumen.

Exposición al ruido » Pérdida temporal de

audición:La pérdida de audición por

ruido se puede prevenir. todos los empleados deben comprender los riesgos del ruido y proteger la salud de la audición en la vida diaria, no solamente como parte de la higiene industrial.

Al cabo de un tiempo en un lugar ruidoso se nota que no se puede oír muy bien y que nos zumban los oídos. El zumbido y la sen-sación de sordera desapare-cen al poco tiempo de estar alejado del ruido. Ahora bien, cuanto más tiempo se esté expuesto al ruido, más tiem-po tarda el sentido del oído en volver a ser “normal”.

» Pérdida permanente de audición:

La pérdida permanente de audición no tiene cura. Este tipo de lesión del sentido del oído puede deberse a una exposición prolongada a ruido elevado o a expo-siciones breves a ruidos ele-vadísimos.

Si un trabajador empieza a perder la audición, quizá observe primero que otros sonidos empiezan a resultar-les poco claros. A menudo, los trabajadores se adaptan,

JENNiFEr NÚÑEzAsesor de ventas. Mercon, Srl

[email protected]

Diferentes tipos de protección auditiva. (Foto: vertical Searcher)

“Lo que algunos llaman imposible, sólo son cosas que no han visto antes.” - Chris Nielsen

raymond Pozo y Miguel Céspedes Estos simpáticos come-

diantes y actores domini-canos nacieron en San Cris-tóbal y San Juan, respectiva-mente; desde donde vinie-ron con buen pie a hacer lo que saben, “hacer morir a la gente”, pero de risa.

Sus dones humorísticos han traspasado la pantalla chica, pues desde el 2003, están presentes en el Sép-timo Arte.

En 2004, emprendieron un proyecto en conjunto denominado raymond y Miguel son Sensacionales, siendo uno de los progra-

mas de humor más exitosos de su generación.

Actualmente, producen y conducen el programa “A reír con Miguel y Raymond”, el cual, como se dice en buen dominicano, es un toque de queda en la televisión de factura criolla.

Por María Mercedes Este año 2013, debemos

iniciarlo con tanta chispa, alegría, positivismo y senti-

do del humor, que en cada contacto personal y digital logremos irradiar esa buena vibra que necesitamos para

seguir adelante con nuestras metas.

tomando en cuenta esta realidad, en esta edición de

El Empleo y sin mucho pre-ámbulo, les presentamos la trayectoria de nuestros me-jores exponentes del humor,

quienes a través de la radio, televisión y espectáculos en vivo nos hacen reír de lo lindo.

Nuestros humoristas, su mayor satisfacción es hacernos reír

DoMInICAnoS

Con sus diferentes estilos, personajes y ocurrencias son los reyes del humor, que nos hacen reír dentro y fuera del país.

Cuquín VictoriaHumorista, actor y presen-

tador de televisión pertene-ciente a la 1era generación de comediantes del país.

Su primer programa, Con Cuquín, se mantuvo en el aire hasta mediados de la década de los 90. En 2005, emprendió un proyecto jun-to a Irving Alberti y luis José Germán llamado “No hay 2 sin 3”. luego, volvió al programa Con Freddy y Punto, donde permaneció hasta la muerte de Freddy beras Goico en el 2010.

Jochy SantosSu nombre es sinónimo de

diversión. Su historial es tan extenso como es su sentido el humor. Ha trabajado co-mo presentador y cómico en: El Show de la noche, Friendo y Comiendo, Cuen-tos y Cantos, Perdone la Hora. Actualmente, en sus proyectos “El mismo golpe con Jochy” y “Divertido con Jochy”, expande por doquier su alta dosis de carcajadas, contagiando a toda la au-diencia que le sigue dentro y fuera de nuestro país.

Felipe PolancoAdemás de comediante,

es presentador y productor destacado en el humor re-tratista y la parodia. Apo-dado como “boruga”, tam-bién es conocido por su personaje Elvin vinicio ra-poso, considerado el más emblemático de su carrera.

También pertenece a la generación de los primeros comediantes dominicanos surgidos entre los 70 y 80, y basa su humor en las costumbres de los domini-canos.

(Fotos: Internet)

Julio Sabala “El imitador inimitable”, es

animador de espectáculos, acróbata e imitador de voces famosas. Su capacidad de asimilación y recreación es tal, que presenta el espectá-culo en diferentes idiomas, inglés, francés, alemán, ita-liano e incluso hebreo sin dominarlos; Pero aprendién-dose perfectamente las pa-labras y la dicción.

El no considera sus gran-des dotes como el objetivo de su show, sino como un medio para asombrar.

Carlos SánchezEs pionero en el estilo

stand up comedy. Cuenta jocosamente que cuando finalmente terminó la tesis de abogado todavía no había dicho la electrizante noticia: “oigan padres, esos estudios que me pagaron por cinco años no los voy a usar porque voy a hacer chistes”.

Después de 10 años tra-bajando para el mercado nacional, Sánchez tiene en su Cv exitosas presentacio-nes en Miami y nueva York.

MUNDO LAbOrAL


Frankfurt, Alemania.la división alemana de ser-

vicios de la empresa de re-des nokia Siemens networks (nSn), enfrenta su cierre debido a la cancelación de un contrato esencial con la empresa de telecomunica-ciones Deutsche telekom.

Una persona dijo que el cierre, que se hará efectivo en el 2013, fue anunciado el pasado mes durante una reunión con los empleados.

NSN Services, que genera ventas anuales por 100 mi-llones de euros y emplea a unas 1,000 personas, se ase-gura de la transmisión de llamadas y datos por redes de cables aéreas. Deutsche telekom le vendió la unidad a nSn cinco años atrás.

Por su parte, nSn declinó hacer comentarios sobre la situación. La firma, una aso-ciación en partes iguales entre nokia oyj y Siemens AG, está reduciendo costos y planea reducir su plantilla y vender líneas de produc-tos para enfocarse en el ne-gocio de banda ancha mó-vil. nSn contabilizó 60,000 empleados a fines del ter-cer trimestre de 2012.

Actualmente, el mercado de equipos para telecomu-nicaciones está atravesando un momento complejo con una fuerte competencia de firmas chinas de la calidad, tales como Huawei y ZtE, a la vez que los operadores de telefonía posponen in-versiones en el mercado.

Por María Mercedes El co-fundador de Great

Place to Work, robert le-vering, cree que cualquier empresa puede ser un ex-celente lugar de trabajo, y que la misión de ésta es ayudarles a lograrlo. “tene-mos un profundo respeto por las organizaciones que son consideradas excelen-tes por sus colaboradores”.

Cada año, Great Place to Work Institute identifica y reconoce los mejores luga-res de trabajo en más de 45 países alrededor del mun-do, conformando el estudio más respetado sobre la ex-celencia en el lugar de tra-bajo, cultura laboral y las prácticas de liderazgo.

La metodología de Great Place to Work es rigurosa y objetiva, al tiempo que mar-ca un estándar global que define los grandes lugares de trabajo. Sus hallazgos so-bre la excelencia en cultura laboral van mucho más allá de su rol de identificar a las mejores. Sus estudios per-miten a las organizaciones entender la relación entre la

cultura organizacional y los resultados de negocio.

Para ello, proveen el en-trenamiento y servicios de asesoría que están en pro-ceso de transformar su cul-tura. Además, comparten casos de estudio, mejores prácticas y tendencias sobre los lugares de trabajo.

De manera conjunta, la visión de la cultura laboral que se obtiene a través de este estudio, permite que las organizaciones se apo-yen en sus esfuerzos para transformar su lugar de tra-bajo, haciendo esto que se distinga de la competencia.

Lista ganadoraEl ranking lo encabezó el

SAS Institute seguido por Google, netApp, Kimberly Clark y Microsoft en los primeros 5 lugares. Adicio-nalmente, Marriott, Federal Express, W.l. Gore & Asso-ciates, Diageo y Autodesk lograron calificar en la po-sición 10.

Igualmente, PepsiCo, Ernst & Young, telefónica, Mon-santo, Intel, national Instru-

ments, General Mills, Ame-rican Express, Accor, McDo-nald´s, Cisco, novo nordisk, Quintiles, SC Johnson y Mars lograron ocupar las posi-ciones 11o hasta la 25o.

Esta lista está basada en información de 1,800 com-pañías enlistadas por Great Place to Work, convirtiéndo-la en el estudio anual de excelencia en cultura laboral más extenso y reconocido en el mundo.

Para lograr este objetivo, analizan los datos de más de 2.5 millones de colabo-radores que participan de la encuesta y estudian alre-dedor de 5,671 culturas or-ganizacionales.

Se espera que la empresa deje de operar en este 2013.

Nokia Siemens cerrará su división de servicios

EConoMíAMérItoS

NSN Services emplea a unos 1,000 empleados. (Foto: TS.fi)

Cada año, Great Place to Work reconoce la calidad y excelencia del lugar de trabajo.

¿Cuáles son las mejores multinacionales para trabajar?

las mejores 5 empresas para trabajar en América latina:

1. Kimberly Clark.2. Telefónica.3. Microsoft.4. McDonald’s.5. Diageo.

MUNDO LAbOrAL

Se me está acabando el tiempo...Aprovecho para exhortarles a nuestros lectores que invirtamos más tiempo en los seres queridos y en los sueños que deseamos alcanzar.

riCArDO TirADOlife [email protected]

incluso las pequeñas cosas que nos acercan a nuestros seres queridos. (Foto: Hill Street Studios)

Agotando mi último vuelo de 2012 y, después de un año de muchos cambios y sorpresas, sintiéndome to-talmente afortunado por el año que terminó, lleno de interesantes etapas, pero so-bre todo de nuevas planifi-caciones para mi vida; a lo que considero que es muy probable que este 2013 sea el mejor año de mi vida: a pesar de todo, solo hay una persona responsable de ha-cer que así sea: ¡yo!

Escribiendo en el avión, observando todas las metas que logré, aquellas que estu-vieron cerca, pero no logra-das; aquellas que no sucedie-ron y observo como todo sucedió con maestría por no suceder, y ¡qué bueno que no sucedieron! Pasó justa-mente lo que debía pasar, que feliz estoy de esta suerte.

un poco apresurado, pues soy de las últimas personas en abordar el avión, a mi lado se sienta una señora ya de edad, muy respetuosa. Se le nota respirando pro-fundamente, me da las bue-nas noches con una sonrisa. Panamá a Santo Domingo, 1 hora 55 minutos es el tiem-po de vuelo.

En ese momento, que me veo tentado a escribir sobre el año pasado, ob-servo a la señora y me sor-prende de

ella, no sólo su lectura: “El País de Uno” de Denise Dresser, una periodis-ta mexicana, la cual conside-ro una guerrera, pues ha mos-trado ser intocable en una sociedad la cual no respeta rangos, pero que definitivamente respeta valores.

Empieza nuestra conversa-ción, es una mujer elegante, educada y extremadamen-te fascinante. Mi interés ha-cia esta activista, neurolin-güista y socióloga, crece en cada palabra que ella dice. Ya mi curiosidad empezaba a hacerse cargo y y no pude evitar preguntar:

- ¿A qué se dedica usted?- Soy abuela, madre y es-

posa, esto ocupa mi tiem-po. A parte de que amo leer y tener conversaciones inte-resantes.

- Interesante que me co-mente esto, no muchas per-sonas lo llevan con orgullo como lo dice usted. He vis-

to una disminución de valo-res hacia esto que da a en-tender muchas situaciones de nuestra sociedad.

la conversación se tornó muy cautivadora. Recordé en ese momento la experien-cia de mi amiga lidia Cama-cho, cuando escribió un tweet: “Más nanas que madres en el consultorio #queseto, en-tonces madres con las manos vacías”. Aquí, le comenté a Marcela (nombre ficticio por confidencialidad):

- Siento que estamos tan ocupados estando ocupa-dos que ya no podemos dis-cernir en lo que es realmen-te importante.

- Así es Ricardo, y esto es algo que se ha apropiado en muchas partes del mun-do. Esa práctica para mí ha sido la causa de la violencia en nuestros países.

- ¿Por qué considera eso?- Es que los padres no to-

man el tiempo hoy en día a educar a sus hijos. Y ya te-

nemos la evidencia en ciu-dades que mientras los pa-dres están fuera de casa, y los hijos se crían solos, lo aprendido es lo vivido, sien-do la violencia una de las enseñanzas gratuitas de ca-da sociedad.

Así, la conversación se fue desarrollando. Me dejó pensando y reflexionando que soy el menor de cuatro hermanos, con una diferen-cia de cinco años entre la mayor y yo.

En mi memoria están los momentos de cuando mi madre o padre estaban con-migo en el médico y no re-gistro algún momento cuan-do la nana saliera de la casa, y cuando salíamos a “pasear” nunca hubo ayuda externa. Con esto no quiero decir que está bien o mal usar nanas, solo aprovecho para felicitar a mis padres por el asom-broso trabajo hecho con nosotros y para recordarles a muchos padres que es una

responsabilidad más allá de su entorno.

Entre temas y risas nos vimos envueltos en distin-tas charlas sobre ciudades que hoy pagan precios altos por estos comportamientos y en un momento de calma me comentó:

- Sabes... desearía entrar en un proyecto, pero siento que me queda poco tiempo.

- ¿A qué te refieres?- Al invertir mi tiempo de-

bo escoger sabiamente, mi esposo no goza de buena salud y mi nieto más peque-ño ya tiene 10 años.

- Al final, a todos se nos está acabando el tiempo, respondí.

Esto me llega en un mo-mento en el que me veo planificando en qué deseo invertir mis próximas horas, si anhelando un sueño o vi-viéndolo todos los días. Los días siguen pasando y nues-tra transición por el mundo se acabará pronto. Es tiem-po de evaluar lo realmente importante.

un amigo hace poco me comentaba: “en el momen-to que tienes un hijo el tiem-po realmente empieza a correr”. Yo pienso que en el momento en el que estás vivo, el tiempo ya se está acabando.

Espero que este nuevo año lo invirtamos más en los seres queridos, en nues-tros sueños y un poco me-nos en las cosas que no tras-cenderán más allá de una transacción bancaria.

¡Felicidades por es-tar vivos, no muchos llegan a tu edad!

LAS HiSTOriAS DE riCArDO


Tokyo, Japón.El Café Hypnosis utiliza el

poder de la mente para atraer clientes, ofreciendo a los visitantes la oportunidad de probar una serie de téc-nicas de hipnosis, incluyendo volver a conectar con el niño interior, dejar de fumar, o suprimir algún trauma.

(Foto: Japan trends)

Sichuan, China.un hospital chino ha crea-

do una nueva tendencia en el mundo de la higiene y re-colección de residuos: aho-ra sólo contrata basureros que sepan andar en patines.

Park Fang, gerente del Hospital Huaxi de Chengdu, declaró hace poco que se habían visto obligados a reducir el staff de limpieza debido a los altos costos,

pero principalmente porque el hospital es tan grande que el personal era demasiado lento como para poder va-ciar todos los contenedores de basura en el día.

Así fue que contrataron nuevos limpiadores con el único requisito de que se-pan andar en patines. “De esta manera, todo se hace mucho más rápido y con menos personal”.

Hospital contrata basureros en patines

(Foto: Documenting reality)

(Foto: notillano) Pernambuco, brasil.Un prisionero había hecho

un agujero en la pared de su celda, pero al parecer no fue lo suficientemente gran-de como para que su cuerpo pasara a través de el.

“El convicto tiene un gran físico y es muy alto”, contó el teniente tiago Costo de la brigada de bomberos, quien estuvo al mando del ope-rativo de rescate del hombre atascado en la pared.

“Encima, los otros prisio-neros lo empujaban desde el lado de adentro, lo que hizo que el preso sufriera varios cortes y lastimaduras en su cuerpo, producto de la fricción y el roce con los ladrillos y el cemento”, in-formó Costo.

A raíz del dolor, el hombre empezó a gritar y el sonido alertó a los guardias que acudieron inmediatamente al lugar de la fuga.

Preso gordo atascado en túnel de escape

Café utiliza la hipnosis para atraer clientes

MUNDO iNSóLiTO

GAlEríA InSólItA

internet: La herramienta estrella a la hora de buscar empleo - (pt. III)

- No aplique su CV a puestos que no califique o que no cumpla con más del 80% de los requisitos solici-tados, evitará su frustración en caso que no lo llamen.

- Actualmente, hay gran cantidad de portales de empleo (en algunos casos pueden surgir algunos poco serios e incluso fraudulentos), por lo que recomenda-mos sea cuidadoso al momento de ingresar sus datos en una bolsa de trabajo; sólo utilice portales conocidos o de renombre en el mercado laboral, y deje de lado aquellos que puedan generarle desconfianza.

- Al momento de cargar su currículum en los portales, recuerde colocar siempre información veraz, nunca mienta en el Cv.

- No olvide cargar también su CV en las páginas web de aquellas empresas de su interés que lo permitan.

Consejos a seguir

(Continúa en la próxima edición…)

Continuando con los ca-nales de distribución, en esta edición detallaremos una herramienta que se ha vuel-to fundamental a la hora de realizar una búsqueda la-boral: el internet.

En la actualidad, el Internet es uno de los canales más usados, tanto por las empre-sas, que publican sus vacan-tes laborales en los portales de empleo o en sus propias páginas web, como también por los candidatos, quienes acceden a las mismas con el objetivo de cargar su currículum vitae, y postu-larse a búsquedas laborales acordes a su interés.

los portales de empleos son bolsas de trabajo online que se dedican a ser ese nexo mencionado entre las empresas y los candidatos.

VentajasEl uso de portales de em-

pleo tiene grandes ventajas, entre las que mencionamos las más destacadas:

» Fácil acceso a diversos portales: permite que los candidatos con escasos do-minios informáticos puedan acceder a ellos y aprender a usarlos rápidamente.

» gran cantidad de ofer-tas en las diferentes zonas geográficas: un usuario pue-de aplicar a distintos puestos de empleo, tanto en el lugar donde vive, como también en otras ciudades o países sin moverse de su casa.

» Oferta de empleo va-riada: cada vez más empre-sas publican en portales de empleos, lo que incrementa las posibilidades laborales para los candidatos.

» Posibilidades para todas las necesidades: en una misma bolsa de trabajo se puede acceder a gran diver-sidad de puestos y los can-didatos pueden aplicar a los que están acordes a sus ne-cesidades (jornada comple-ta, media jornada, pasantías,

puestos temporales, etc.). » bajo costo o costo cero

para quienes buscan em-pleo: generalmente, las bol-sas de trabajo no cobran tarifa a sus candidatos-usuarios por el servicio de búsqueda de empleo, sino que son las empresas las que pagan por publicar sus búsquedas.

» Acceso a diversidad de industrias y áreas: se pue-de acceder a las posibilida-des que ofrecen los diversos tipos de industrias, rubros o áreas y aplicar a las que sean de interés.

DesventajasEn cuanto a desventajas,

no existen en cantidad, pero así como hay gran cantidad de oferta para candidatos que tienen acceso a búsque-das laborales sin moverse de sus casas, también hay mayor oferta de candidatos postulados para las empre-sas que publican sus bús-quedas, por lo cual muchas veces se dificulta responder a aquellos que no son con-siderados para participar en

un proceso de selección, lo que hace que muchas veces los usuarios se frustren por falta de respuesta.

Otra desventaja es que el candidato debe tener co-nocimientos básicos de in-formática, y acceso a una computadora con conexión al Internet para poder in-gresar a los portales de em-pleo online. Por lo tanto, el acceso el limitado para quie-

nes no utilizan o no tienen la posibilidad de utilizar esta herramienta.

Si usted no está acostum-brado a usar Internet y está pensando en comenzar una búsqueda laboral, le reco-mendamos que no deje pa-sar la oportunidad de apren-der y actualizarse, ya que esta herramienta le brin-dará grandes posibilidades a la hora de buscar empleo.

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trabajar para estar tranquilo, es estar tranquilo para trabajar


SOPA DE LETrAS

SUDOKU

SOLUCiONES

CrUCigrAMA

HOrizONTALES1. Aromatices con anís.6. Terraza de un edificio.11. vaciló.12. Ciudad de la república Checa (Moravia).13. Iniciales del actor redford.15. (... Tsé) Filósofo chino, fundador del taoísmo.16. tela fuerte de hilado crudo.18. Alumno que asiste a clase sin estar matriculado.20. Elogiable, encomiable.22. Iguale una medida con el rasero.23. Semejante, análogo.25. Destruye y vence.27. trozo de goma arábiga para pegar sobres.28. Abreviatura inglesa de company.29. Símbolo sánscrito del

brahmanismo.30. De mucho tiempo.31. Afligido, desalentado.35. bolsa de cuero o tela.37. Antiguo nombre del río español Guadiana.38. (Isaac...) Escritor de EE.uu. de novelas de ciencia ficción.41. Lengua de un país o región.42. regocijo, deleite.43. Isla de las Cícladas (Grecia).44. Cara del dado con un sólo punto.45. Pilastra embutida en una pared.47. Medida de peso filipina.50. Marca de vehículos.51. Arboles de flores blancas.

VErTiCALES1. (... boreal) Fenómeno

ADiViNA¿Qué es lo que se repite una vez cada minuto, dos veces cada momento y nunca en cien años? La letra “m”.

Yo tengo calor y frío, y no frío sin calor, y sin ser mar ni río, peces en mí he visto yo.Una sartén.

En el campo me crié, cubierta de verdes lazos y la que llora por mí, es la que me hace pedazos. La cebolla.

respuesta de los juegos en la próximaedición.

DébilPáginaPerdizángelCalcetínGráfico ExamenTambiénCaracterestáctil

CíclopeEsdrújulaDifícilllegábamosrabino tónico DirecciónOírCántaroCortauñas

FórcepsConexiónbombillaVérticeProtejerAbdomenobvioFallecerEjercicio

luminoso de las regiones polares.2. (est) Locución latina que significa por ejemplo.3. Produzcan sonidos.4. Película dirigida por Bill Couturié.5. Dícese del día a pleno sol.6. Dejé nula una ley o precepto.7. Símbolo del circonio.8. Propagación progresiva de una vibración.9. remolino de viento.10. (pie de...) Infección. 14. (Meg...) Actriz de la película “Cuando Harry conoció a Sally”.17. Símbolo del ilinio.19. Incomprensible para los no iniciados (fem., pl.)21. Prefijo: nombre.24. (ni fu ni...) Indiferente.26. (... sexual) Película con Demi Moore y Michael Douglas.29. tocador de oboe.30. Corte súbito y pasajero de la energía eléctrica.31. (... DC) Grupo musical australiano de heavy metal.32. Capital de taiwán.33. Mujer noble o distinguida.34. te atrevieses.36. Proporcionan lo que hace falta para algún fin.39. voz para detener al caballo.40. (... sana in corpore sano) locución latina.46. Abreviatura de tiempo atómico.48. Partícula antepuesta a los nombres árabes.49. Matrícula de Lesotho.

AbogadobarberobomberoCarpinteroCarteroCirujanoCocinero

CronistaDentistaEntrenadorEscritorEsteticistaFloristaGeólogo

GranjeroGuardiaHoteleroIngenieroJoyeroMarineroMecánico

MédicoMúsicoPanaderoPilotoPintorPresidente Secretario

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CONFEDErACióN DOMiNiCANADE PEQUEÑA Y MEDiANA EMPrESA (CODOPYME)Av. W. Churchill #71, Plaza Central 420, S. D.(809) 541-5703

CONFEDErACiON PATrONAL DOMiNiCANA (COPArDOM)Ave. Abraham lincoln #1003,torre Profesional biltmore I, Suite 501, S. D.(809) 683-0013www.copardom.org

CONSEJO NACiONAL DE LA EMPrESA PriVADA (CONEP)Av. Sarasota #20, 12vo piso torre Empresarial AIrD, S.D. (809) 472-7101www.conep.org.do

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SEgUrO NACiONAL DE SALUD (SENASA) Av. 27 de Febrero casi esq. tiradentes, S. D.(809) 333-3822www.arssenasa.gov.do

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Edición enero 2013

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