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- Junio 2016Edición 29 - Guadalajara, Jalisco

Platinum Gold, Ginebra con polvo de oro pág. 9 / Industria: Tous pág. 10 / Tu Siguiente Destino: Wellington pág. 11 / ¿Y el cuello de las jirafas? pág. 12

El hombre más rico de Rusia, propietario de Novatek, la mayor empresa de gas del país.Conóce más en pág. 4

Mikhel-son

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ÍndiceConoce Nuestras Secciones

Seguridad Pública III

Notícia Príncipal IV

Política VI

Restaurantes VIII

Industria X

Ciencia y Tecnología XII

Espectáculos XIV

En Otras Notícias V

Deportes VII

Bares y Pubs IX

Tu siguiente destino XI

Internacional XIII

Para ellas XV

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Guadalajara Times Seguridad Pública III

Hugo Boss confeccionaba uniformes para los nazis

Por Lagaceta.com.ar

Hugo Ferdinand Boss, creador de la reconocida marca de ropa Hugo Boss, fabricaba trajes para las tropas nazis, dirigidas por Adolf Hitler. Además, se conoció que usaba

prisioneros judíos como mano de obra en las fábricas textiles.

Todos sabemos que los entrenamientos militares son difíciles, desde la parte sicológica hasta la física. Sin embargo, dentro de ese mundo militar hay varios tipos de

entrenamientos, unos más fuertes que otros, y otros que se pasan de pesados, pero sobre todo, de raros. En cada país los entrenamientos militares son variados, de acuerdo a sus

necesidades (el enemigo) y sus costumbres.

Las revelaciones fueron di-vulgadas por el historia-dor y periodista español,

Jesús Hernández, en su libro "100 Historias secretas de la Segunda Guerra Mundial", que publicó en su blog personal.

En 1931, un joven Adolf Hitler había tomado las riendas del Par-tido Nazi y su discurso comenza-ba a convencer a muchos alema-nes. Al parecer, uno de los que logró persuadir fue a Boss. "En abril de 1931, cuando aún Hitler no había llegado al poder, el sas-tre, que entonces tenía 46 años, decidió alistarse en el Partido Nazi. Su número de afiliado sería el 508.889", escribió Hernández.En 1933, dos años después de abrir su fábrica textil, y tras superar las calamidades econó-micas de la época, Boss había decidido que su futuro sería

proporcionar la indumentaria a un cuerpo militar de elite, crea-do por Hitler para su protección. Además, confeccionó ropa para la S.A. (una organización para-militar del partido nacionalso-cialista), y para las Juventudes Hitlerianas, según publicó el diario español Abc.es

El libro ‘Hugo Boss, 1924-1945’ escrito por Roman Koester, pro-fesor de historia militar en la Universidad de Mónaco, y en-cargado por la misma compañía, añade ahora que el entonces pro-pietario de la marca de ropa no sólo fue un ferviente nazi, sino que durante los años de la guerra utilizó a 180 prisioneros de gue-rra (140 polacos y 40 franceses) para trabajar en sus fábricas.

Los prisioneros, según el perio-dico alemán ‘The Local’ fueron

utilizados como mano de obra forzada, y se alojaron en un campo de concentración cons-truido cerca de las instalaciones.Los detenidos, la mayoría muje-res, vivían en condiciones muy precarias: la higiene y la comida eran escasas y el ritmo de tra-bajo agotador. Sus condiciones empezaron a mejorar en 1944, un año antes del final de la gue-rra, cuando a petición expresa de Hugo Boss, los trabajadores fueron trasladados a habitacio-nes más amplias y las raciones de alimentos se incrementaron.

El Profesor Koester dijo al dia-rio alemán que “está claro que Hugo Boss no sólo apoyó al partido, obteniendo varios con-tratos para la producción de uniformes militares, sino que era también un partidario del movimiento político”.

El historiador dice que la ideología del Tercer Reich fue absorbida profundamente por el dueño de la empresa.

En 1945, después de la guerra, las cosas cambiaron. Boss, quien pasó de ser un empresario reconocido a ser acusado por el nuevo Gobierno de colaborador con el nazismo. "Fue declarado por las autori-dades aliadas como beneficiario del régi-men nazi y su empresa fue calificada de importante para el entramado económico de Hitler. Estas dos condiciones llevaron a que perdiera el derecho al voto y fue mul-tado con 80.000 marcos", destacó Her-nández en su libro.

Después de ser multado, el sastre decidió cambiar los trajes militares que confeccio-

naba por uniformes de trabajo. "A la vez, presentó un recurso ante la Justicia para limpiar su nombre. Sin embargo, nunca obtuvo el perdón del Gobierno de la nueva República Federal de Alemania y murió en 1948", precisó el periodista.

Tras la reconversión de la firma textil, los descendientes del empresario, Siegfried Boss y Eugen Holly, decidieron cambiar radicalmente el negocio y buscar una nueva dimensión para sus futuras colec-ciones y orientaron las prendas hacia los hombres de negocios. En la actualidad, es una marca que apunta a la elegancia y que es usada por personalidades famosas en todo el mundo.

Cambio de perfil

los entrenamientos militares más peligrosos del mundo

Al calor del fuego

Ahogados

Cabeza Dura

Congelados

Tienen varias prácticas intensas. Por un lado, los soldados deben entrenar saltando a través de aros de fuego. En Siria también entrenan con fuego. Allá, los soldados deben recorrer pistas de adiestramiento, sin quemarse con el fuego. En Bielorrusia el fuego también es protagonista, porque los candidatos para ser parte de los Boinas Rojas de-ben golpear bloques de hormigón ar-diendo. También deben hacer pruebas de equilibrio sobre fuego.

Los marines de Estados Unidos, de-ben quedarse debajo del agua por bastante tiempo y ser capaces de subir a la superficie con las manos y pies bien amarrados.

Lo de romper bloques de concreto no es solo de película, es real para los militares de Corea del Sur y China, que deben hacerlo con su cabeza.

En Estados Unidos y Corea del sur, los soldados son entrenados en tempera-turas realmente heladas. Han llegado hasta los -22 grados Fahrenheit, para aguantar las inclemencias del clima.

Guadalajara Times

Un periódico con clase

Edición 29, Junio 2016IV Noticia principal

Leonid MikhelsonLa fortuna de Leonid Mikhelson, propietario de Novatek, la mayor empresa de gas en Rusia, se estima en 14.400

millones de dólares. No es solo el hombre más rico de su país sino también ocupa el 60 puesto en el ránking mundial de

los hombres más adinerados, según la revista Forbes.

el hombre más rico de RusiaPor Russia Beyond the Headlines

A diferencia de la mayoría de los rusos que forman parte de este listado, Mi-

khelson consiguió aumentar su fortuna el año pasado. Es más, su compañía cuestiona el derecho exclusivo de Gazprom de expor-tar gas ruso y, según los expertos, incluso puede ganar esta batalla.

¿Cómo lo consiguió? Según For-bes la principal razón para el aumento de su fortuna se debe a la venta del 10% de las acciones de e Sibur (el mayor consorcio petroquímico de Rusia) a la com-pañía estatal china Sinopec el año pasado. Leonid Mikhelson heredó muchos contactos en el mundo empresarial de su padre, Víctor Mikhelson, que se dedicó a la construcción de gasoductos en la URSS.

A diferencia de muchos oligarcas rusos, Mikhelson no solo exporta crudo sino también vende los de-rivados de petróleo. “La aparición del nombre de Mikhelson en las primeras líneas del ranking de Forbes en el momento de la caída

de los precios del crudo se debe a la decisión del empresario de orientar su negocio hacia la venta de los productos petroquímicos”, comenta Emil Martirosián de la Academia Rusa de la Economía Nacional y Administraciones Pú-blicas del Presidente. Según él, a pesar del desplome del precio del crudo, los precios de los derivados del petróleo han crecido.

Vencer a Gazprom. En febrero de 2016 la compañía presidida por Mikhelson, Novatek, solici-tó al Gobierno de Rusia el per-miso para suministrar gas a Eu-ropa utilizando los gasoductos de Gazprom (en este momento solo lo puede hacer el gigante gasístico). La iniciativa fue apo-yada por el Ministerio de Ener-gía, según información del dia-rio ruso Védomosti.

Además, los expertos creen que esta decisión podría ayudar a re-bajar la tensión política que exis-te en las relaciones entre Rusia y algunos países de Europa, donde Gazprom no es muy bienvenido.

Y por último, si Novatek llega a usar los gasoductos de Gazprom, no habrá obs-táculos legales para construir nuevos ga-soductos entre Rusia y la UE, como South Stream (por el fondo del Mar Negro) o el segundo tramo de la Nord Stream, que pasaría por el fondo del mar Báltico.

“En caso de que el gas sea suministra-do por otras compañías, se cumplirá una de las exigencias del Tercer Paque-te Energético de la UE”, comenta Iván Kapitónov de la Academia Rusa de la

Economía Nacional y Administraciones Públicas del Presidente.

Según esta exigencia de la UE, una empresa no puede ser propietaria del gasoducto y al mismo tiempo el único proveedor del crudo. Precisamente por esta razón Bulgaria decidió congelar el proyecto South Strem. “Si Novatek en-tra en escena, todas las partes saldrán beneficiadas y Rusia conservará su cuo-ta en el mercado europeo a pesar de todos los obstáculos”, añade Kapitónov.

Mikhelson debutó en Forbes hace 10 años con un patrimonio de $2.5 mil millones (€2.2 MM), con el crecimiento de su empresa gasífera.


Guadalajara Times VEn otras noticias...

Cada vez hay más mexicanos que ganan menos de 2,200 pesos al mesEn el último año, un millón 237,000 mexicanos se sumaron al grupo de trabajadores que ganan hasta un salario mínimo diario de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Por DineroenImagen.com

Por Diana Sosa, Autocosmos ES-MX

Gastan en lo básico

Los resultados indican que el número de ocupados con in-gresos de hasta 73.04 pesos

diarios pasó de 6 millones 657,000 en el primer trimestre de 2015 a 7 millones 894,000 en el mismo periodo de este año.

Especialistas consultados consi-deraron que estas cifras eviden-cian que, aunque en términos ne-tos las empresas que operan en el país siguen generando empleos, éstos se registran en los niveles de salarios más bajos, lo que impide el crecimiento económico debido a que no consigue reactivarse el consumo interno.

Luis Foncerrada, director ge-neral del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), dijo que debido a los ba-jos ingresos de los trabajadores, la mayor cantidad de consumo se concentra en productos de la canasta básica.

"Es evidente que la capacidad de consumo de productos no básicos es limitada pero la baja demanda de los manufacturados ocasiona que los empleos en este sector, que son los mejor pagados, crez-can a una tasa mínima”.

Sin embargo, el secretario del Trabajo y Previsión Social, Al-fonso Navarrete Prida, confió que la generación de empleos precarios sea un comporta-miento “estacional”, el cual con-sideró que se revertirá con la política federal enfocada a me-jorar el poder adquisitivo del salario mínimo.

"Con la conclusión del proceso de convergencia de los salarios mínimos, registrada el año pa-sado, los trabajadores lograron una recuperación en sus ingre-sos superior a 4% anual, una cantidad que no se había regis-trado en cuatro décadas”.

Destacó que este año se espera una recuperación adicional al salario mínimo de al menos 1.2% real con lo que la recuperación acumulada en los primeros cua-tro años de este gobierno será de al menos 6 por ciento.

El sector empresarial asegura que impulsará la recupera-ción del salario mínimo con incrementos anuales por arri-ba de los que se registraron en los últimos años. Datos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos refieren que de 2006 a 2016 el incremento que ha registrado el salario mínimo por año es de dos pesos con 60 centavos en promedio, lo que significa que en una década aumen-tó 26 pesos al pasar 47.05 pesos a 73.04 pesos.

Juan Pablo Castañón, presidente del Consejo Coordina-dor Empresarial (CCE), destacó que están comprometi-dos en que los salarios registren un incremento real para detonar el consumo interno, pero señaló que deberá ser acorde a las circunstancias financieras de las empresas.

Además dijo que el salario míni-mo general, ubicado en 73.04 pe-sos, será “el piso” de negociación de su incremento para 2017, el cual se espera que se ubique por encima de la inflación, puesto que ya se concretó su desvin-culación de multas, sanciones y derechos con la entrada en ope-ración de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), la cual, ac-tualmente es equivalente al del salario mínimo general.

Con la aprobación del reglamen-to para determinar el valor de la UMA, que se estima se concre-tará en el siguiente periodo de sesiones, podrá negociarse un “mayor incremento” al salario mínimo general.

Establece piso

Empresarios

Pioneer Corporation construirá una planta de producción en Jalisco

Una nueva planta de productos car elec-tronics estará establecida en el municipio Lagos de Moreno, Jalisco, en el Parque In-dustrial Colinas de Lagos cuya inversión de 8.8 millones de dólares tiene como objetivo fortalecer la infraestructura de Pioneer Corporation para incrementar su producción global y satisfacer la deman-da en México y Norteamérica, además de generar 430 empleos.

De acuerdo a la empresa, Lagos de Mo-reno fue elegido por la estratégica ubica-ción a la cual tienen acceso tanto puertos

mercantiles como otras plantas de fabri-cantes de autos.

Serán fabricados productos OEM (Ori-ginal Equipment Manufacturer) para la industria automotriz, así como modelos específicos para el mercado de instalación o aftermarket, se fabricarán auto-estéreos multimedia y sistemas de navegación.

Esta nueva planta se sumará a otras de manufactura de car electronics ubicadas en Tailandia, China y Brasil, y se tiene pla-neado que, en su máximo de producción, fabriquen dos millones de unidades al año.

Guadalajara Times


Edición 29, Junio 2016VI Política

Durante más de 40 años en el ámbito político de Es-paña dos partidos habían

sido dominante, el Partido Popu-lar y el Partido Socialista Obrero Español, que alternó en el poder. Las últimas elecciones catalíticas de 20 de diciembre 2015 dio lugar a un significativo debilitamiento de estas fuerzas políticas tradicio-nales y el surgimiento de nuevos partidos antiregime. Por lo tanto, el Partido Popular de Mariano Ra-joy tiene los porcentajes más bajos desde 1993 (28.72% de los votos y 123 escaños de los 350 del Parla-mento, frente a 44.6% de la votos y 186 escaños en 2011), mientras que el Partido PSOE de Pedro Sánchez registró el peor resultado de su historia (22% de los votos y 90 escaños, frente al 28.73% de los votos y 110 escaños en las eleccio-nes anteriores de 2011). La aparición del Partido Po-demos de Izquierda de Pablo Igle-sias – producto del llamado movi-miento de los “Indignados” – y del partido de centro-derecha Ciu-dadanos de Albert Rivera (que fue apoyado por algunos medios de comunicación), en el tercer y cuarto puesto, respectivamente, con altos porcentajes (20.6% de los votos y 69 escaños y el 14% de los votos y 40 escaños), muestra el final del cuadragésimo años

sistema de dos partidos y marca un nuevo plazo de España. Este resultado, por supuesto, es en gran part e debido a la crisis económica en Europa. La política de austeridad antipopular que se implementó fielmente por el go-bierno de Mariano Rajoy en los últimos cuatro años, combinado con un escándalo de corrupción en relación con su partido, trans-formó el mapa de partidos de España y dio lugar a la aparición de un nuevo escenario político de cuatro partidos. La nueva realidad parla-mentaria, donde ningún partido tiene mayoría absoluta, condujo finalmente, después de meses de negociaciones, en las próxi-mas elecciones el 26 de junio de 2016. Después de cuatro años de gobierno con fuerte mayoría, Es-paña se enfrenta ahora a la pers-pectiva de algunos tipos de ines-tabilidad política que atormenta a los otros países europeos, así, ya que las coaliciones de gobier-no frágiles y los partidos tradi-cionales que dominaron la esce-na política durante décadas, se sienten fuertemente los efectos apremiantes de los años de pe-nuria económica y la creciente ola de inmigración. El nuevo gobierno espa-ñol, lo que ocurrirá después de las nuevas elecciones de 26 de

junio, el año 2016, inmediata-mente se enfrenta a graves pro-blemas y desafíos. Aunque esta economía europea salió de la recesión y entró en el camino de la recuperación, que tomará va-rios años, sin regresiones, para recuperar el terreno perdido. De lo contrario, si la economía española entre en inversión de nuevo, esta precaria recupera-ción se parecerá commo el paso suspendido de la cigüeña. El país se ve acosado por la tasa de desempleo segundo más alto (21.18%) en la zona euro des-pués de Grecia, y los españoles desempleados son más de cinco millones. La pobreza aumenta a diario y amenaza con descom-posición la web social del país. “La pobreza es la peor forma de violencia”, una vez Mahatma Gandhi declaró. Con las vastas políticas neoliberales aplicadas la brecha entre los ricos y los

pobres está en constante cre-cimiento. En 2013, el 22.2% de los hogares, en base a los datos más recientes del Instituto Na-cional de Estadística de España, vivía por debajo del umbral de pobreza, es decir, sus ingresos eran menos del 60% de la renta media nacional disponible. Mu-chas personas están hoy vivien-do sin calefacción y sin energía eléctrica, innumerables familias enfrentar el desalojo y no tienen otra residencia (34.680 primeras casas, es decir 95 por día, fue-ron confiscados en 2014 por los bancos a la venta, según el INE), muchos pensionistas no pueden pagar por sus medicamentos. Además, más de uno de cada tres niños – o 2.6 millones – se enfren-tan ahora con el riesgo de pobreza y exclusión social, de acuerdo con los datos más recientes de la Co-misión Europea. Los altos porcen-tajes de desempleados de larga du-

españa delante de una encrucijada histórica

ración combinado con los recortes drásticos en los gastos en salud y educación han dado lugar a más familias y niños a la pobreza a pe-sar de la recuperación financiera. La deuda pública está mos-trando continuamente una ten-dencia al alza y en base a las últi-mas cifras oficiales, está al 98.8% del PIB, acercándose al nivel de 100% del PIB que alcanzó o su-peró en los años 1900 y 1909. La “economía informal” se estima en 25% del PIB, es decir, 235 millones de euros que no han sido declara-das, por lo tanto privando al Esta-do español de algunos recursos financieros muy importantes. Mientras tanto, el nuevo go-bierno español tendrá que abor-dar el tema urgente de Cataluña. La elección del separatista Carles Puigdemont, quien será respon-sable de iniciar el proceso de la independencia, a la presidencia de Cataluña, es un rotundo des-pertador. “Nosotros necesitamos comenzar el proceso de creación de un Estado independiente en Cataluña, por lo que las decisiones del Parlamento catalán sonos so-beranos”, declaró el domingo 10 de enero de 2016, bajo los aplausos de los diputados, sólo unas horas an-tes de que el Parlamento catalán lo eligieron cabeza del gobierno local y sucesor de Artur Mas. Las consecuencias directas de la declaración unilateral de independencia de Cataluña, que es la región más rica de Espa-ña con un producto de cerca de 200 millones de euros, serán, sin duda, extremadamente doloro-sas: sin Cataluña, España perde-rá 16% de su población, el 25% de sus exportaciones y el 19% de su PIB, según la OCDE. Más de 586.000 empresas tienen su sede en Cataluña. De los, 2.150 grandes empresas que emplean a más de 200 trabaja-dores cada una, como Gas Natu-ra y el gigante de ropa Mango. En Cataluña existe la fábrica del grupo Volkswagen, así la producción de automóviles de la marca SEAT.

Además, Barcelona es, con diferencia, el primer destino tu-rístico en todo el país y una de las más importantes a nivel mundial, con ingresos netos de la llegada y estancia de los turistas que llegan a grandes alturas. Por su parte, tanto en el sector comercial y en el industrial, Barcelona es quizás la pilar más fundamental de la eco-nomía española. La tendencia de Cataluña por la independencia, esto debe hacerse hincapié en este punto, nació y adquirió dimensiones gigantescas debido a las políti-cas de austeridad impuestas por Bruselas y principalmente por Berlín sobre España y por su-puesto en toda la zona euro. Esta es la razón principal por la que catalanes quieren ser al menos autónomos. Ellos quieren tener sus propias leyes y sus impues-tos no ir a Madrid para pagar los programas de austeridad. Las razones de la aparente ruptura son, por tanto, sobre todo finan-cieras, pero también culturales.

En conclusión, las políticas de austeridad extremas han perju-dicado, obviamente, y en gran medida España, como otros paí-ses de la zona euro. Por lo tanto, es necesaria por el nuevo go-bierno español, que se enfrenta a una encrucijada histórica, para formular una política progresista muy claro que será construida sobre la revisión de la Constitu-ción, la dirección de las reformas sociales populares específicos, la inhibición de privatización in-controlada, entre otras cosas, de las cuestiones de la transparen-cia y la protección de la primera vivienda a los grupos de bajos ingresos. El combate efectivo se necesita tambien estar contra la evasión fiscal y la delincuencia financiera, así como la reestruc-turación apropiada del modelo de producción y el alivio signifi-cativo de los principales desequi-librios estructurales, como el des-empleo, el déficit presupuestario y la deuda pública.

Isidoros Karderinis nació en Ate-nas, Grecia, en 1967. Es novelista, poeta y economista con estudios de postgrado en economía turística.

Sus artículos han sido republicados en periódicos, revistas y sitios en todo el mundo. Sus poemas han

sido traducidos en Inglés, Español y Francés y han sido publicados

en revistas literarias y en páginas literarias de los periódicos. Ha

publicado siete libros de poesía y dos novelas. Cinco de estos han

sido publicados en Estados Unidos y en Gran Bretaña.

Por Isidoros Kardenis


Guadalajara Times VIIDeportes

50 años después, Ford regresa a las 24 horas de LeMans

Memorables anécdotas de Liguilla #1

Por DiarioMotor.com

Por MedioTiempo.com

Ford dominó Le Mans desde 1966 a 1969, ambos inclusive, con los fantásticos Ford GT40. En la próxima edición de las 24 Horas de Le Mans, los próximos 18 y 19 de junio, Ford regresará a la competición en el 50 aniversario de la que, posiblemente, fue la victoria más épica de la historia de la marca. En aquel año 1966, tres Ford cruzaron la meta copando las tres posiciones de privilegio. Los dos primeros entraron a la vez, el tercero algo por detrás por estar a dos vueltas del vencedor. Fue una historia épica que Ford quiere reescribir con el nuevo Ford GT.

A lo largo de los años, la Fiesta Grande del futbol mexicano ha dejado anécdotas y momentos que quedarán grabados en su historia. Desde grandes broncas en el terreno de juego, invasiones de cancha por parte de los aficionados, berrinches y hasta la desilusión de un equipo que se creyó en la final y se fue al vestidor, de donde lo sacaron después para ser eliminado en serie de penaltis.

El regreso de Ford a Le Mans en una fecha tan señalada no solo trae consigo el regre-

so de una de las marcas grandes de la competición de resistencia al pri-mer plano mundial, sino que nos permitirá conocer al motor Eco-boost más potente de la historia.

Bill Ford, presidente ejecuti-vo de Ford Motor Company, está orgulloso del legado de Ford, y del espíritu actual de cara a esta nueva participación:

Cuando el GT40 compitió en Le Mans en los años 1960, Henry Ford II buscó probar que Ford podría superar los fabricantes más legendarios de las carreras de resistencia. To-davía estamos muy orgullosos de haber ganado esta carrera icónica cuatro veces seguidas, y el mismo espíritu que im-pulsó la innovación detrás del primer Ford GT todavía nos impulsa en la actualidad.

En 2015, el propio Bill Ford dio la salida a las 24 Horas de Le Mans, y este 2016, el Ford GT ya participa activamente en el WEC, el mundial de resistencia, con el objetivo de pre-pararse a fondo para la carrera más exigente del mundo. Esta prepara-ción es dura, y conlleva duras prue-bas en competición como pasa con cualquier proyecto ambicioso de este nivel. Un proyecto que parte de cero y un reto de la envergadura de Le Mans y el WEC lleva su tiempo.

Se suele decir que, por regla general, los proyectos de-portivos en competiciones de motor tienen un plazo medio de tres años para ser competitivos. Es un plazo medio, un plazo natural que se viene comprobando desde hace décadas. Es necesaria una fase de desa-rrollo, de prueba y error (cada vez menos gracias al diseño por ordenador y las simulaciones); una prueba de fuego en carrera, donde es lógico encontrarse con nuevos problemas que no surgen “en el laboratorio”; y finalmente, una fase de competitividad real en la que se puede optar a victorias. Este suele ser elroadmap para los grandes constructores.

Este año, 50 más tarde de la época dominadora de Ford, la marca regresará a Le Mans para competir con el Ford GT, un prototipo completamente nuevo y repleto de tecnología por dentro y por fuera, ligero, potente y nacido para competir y vencer. Su motor, un EcoBoost V6 de 3,5 litros, debutó en 2014 en el TUDOR United SportsCar Championship, donde obtuvo victorias con el equipo Chip Ga-nassi Racing.

Las victorias más importan-tes para ese motor en 2014 fue-ron las 12 Horas de Sebring y la Rolex 24 en Daytona. En 2016 se inscribieron dos unidades en las 24 horas de Daytona y la idea es competir en Le Mans con cuatro unidadews.

Las dificultades están ahí, pero la historia y la mentalidad y dedicación de Ford hay que tenerla en cuenta. No en vano, hace 50 años dominaron la es-cena partiendo de un deseo: el deseo de ser la referencia en la competición de resistencia. Lo que veremos en las próximas 24 Horas de Le Mans será historia en estado puro.

Bronca en el Morelos, Cruz Azul protagonista

Morelia, el pase fallidoa la final en el Azteca

Pero también las Liguillas han dejado registros de violencia provocada por la frustración de la derrota, no solo en las gra-das y en los aficionados, sino también en el terreno de juego.

En las semifinales del Clausu-ra 2011, Morelia y Cruz Azul disputaban un boleto a la Gran Final. Los michoacanos re-montaron un 2-0 y cuando te-nían el marcador a favor (3-2), un aficionado celeste invadió la cancha ocasionando la fu-ria del Chaco Giménez quien lo golpeó, y luego integrantes de la Máquina trasladaron la bronca con personas del cuer-po técnico de Monarcas, don-de Jesús Corona destacó por su incontrolable carácter.

Ese capítulo fue protagoniza-do por Morelia y América en las semifinales de la Tempora-da 1987-88. Con un marcador global 3-3 en tiempos extra, el plantel del club michoacano festejaba su pase a la final por el gol de visitante, y ya en los ves-

tidores, 40 minutos después, fueron sacados por el silbante para definir al finalista en dis-paros desde los 11 pasos, donde las Águilas se impusieron 3-1 con destacada actuación del ar-quero Adrián Chávez.

El reglamento de competencia indicaba que en tiempos extra el gol de visitante no aplicaba.

El berrinche de Ronaldinho

En los semifinales del Clausura 2015, el astro brasileño Ronaldinho hizo un be-rrinche en la cancha del Estadio Hidal-go luego de ser relevado por el director técnico, Víctor Manuel Vucetich.

Al minuto 44, “Dinho” fue reemplazado por el defensa Miguel Martínez. El ex-jugador del Barcelona no fue a la banca y se salió directo a los vestidores y mi-nutos más tarde abandonó el inmueble mientras los Gallos continuaban jugan-do por un boleto a la final.

Guadalajara Times


Edición 29, Junio 2016VIII Restaurantes y Cafés

Por lifeandstyle.la

En el libro “What Chefs Eat” encontrarás una guía completa para conocer los restaurantes que son seleccionados por los mejores chefs del mundo. Desde los más caros hasta los más económicos, al final lo importante es el sabor y la calidad de la comida. Hicimos una selección de algunos de

los lugares que recomendaron que visites en la Ciudad de México, y mejor recomendación que la de los expertos no puedes tener.

Top 5 restaurantes en Cd. de Méxicosegún los mejores chefs del mundo

Ven y prueba nuestrosdeliciosos platillos.Disponibles sólo en

2. Azul Histórico

3 . El Bajío

4. Biko

5. Duo Salado y Dulce

1. Asian Bay

Recomendado por Pablo San Román“Sus técnicas de cocina son naturales

y el servicio es muy amable”.

Recomendado por Enrique Olvera“Si quieres entender la cocina mexicana, esta debe de ser tu primer parada”.

Recomendado por Mikel Alonsoy Bruno Oteiza, José Andrés

y Gabriela Cámara Bargellini“Es un increíble restaurante que ha

perdurado por más de cuarenta años. Todo lo que hacen es realmente inspirador y es de esos restaurantes que dominan la

esencia y el espíritu mexicano”.

Recomendado por Juan Mari & Elena Arzak, Gabriela Cámara Bargellini

“Me gusta ir para celebrar ocasiones especiales porque la especialidad de los chefs, además de cocinar extremadamente bien, es hacersentir a sus comensales especiales”.

Recomendado porGabriela Cámara Bargellini

Es un lugar modesto, cómodoy la cocina es excepcional.

Los dueños mezclan diferentessabores de una forma fantástica y los

ingredientes son de la mejor calidad”.


Guadalajara Times IXBares y Pubs

La moda de las ginebras continúa imparable. Y en torno a ella muy diferentes puestas en escena. Lo último es Platinum Gold, una ginebra destilada en Inglaterra siguiendo el método London Dry Gin tradicional pero con la curiosidad de que lleva añadido polvo de oro de 24 quilates.

Platinvm GoldLa ginebra que contiene polvo de oroPor ABC.es

Es el resultado del acuerdo entre dos empresas espa-ñolas, Destilerías Tavasa,

uno de los principales fabrican-tes de bebidas alcohólicas en Es-paña, con 167 años de historia, y Vin Doré 24K, dedicada al sector del lujo y que comercializa un polvo de oro de 24 quilates ali-mentario. Curiosamente, este polvo de oro alimentario, ade-más de exclusividad, aporta an-tioxidantes al organismo.

Del trabajo entre ambas empre-sas surge esta Platinum Gold, elaborada con alcoholes de grano seleccionados en los que se mace-ran trece botánicos diferentes y sometidos luego a varias destila-ciones en alambiques tradiciona-les. En la botella de cristal trans-parente pueden verse flotando las partículas del polvo de oro en la ginebra, produciendo un efec-to muy peculiar. Es una ginebra aromática en la que predominan

el enebro y de hierbas aromáticas, con toques resinosos. En la boca es elegante y delicada pese a su alta graduación alcohólica, como re-sultado de una buena destilación.

Muy adecuada para coctelería por el vistoso efecto que se logra con el oro en suspensión. Espe-cialmente en tragos largos como los gin tonics, en los que el oro se mezcla con las burbujas de la tó-nica, o los clásicos “Tom Collins”.

El precio de la botella es de 70 cl.: 40 euros y puedes comprarla en www.tavasa.es

Poptails, paletas de cóctel que querrás preparar este calorPaletas de champaña, fresas y nectarinas

Estas paletas contienen alcohol y son para gente adulta y no para niños. Para elaborar estas increíbles paletas debes seleccionar frutas de temporada y mezclarlas con tu alcohol preferido, zumos de frutas, leches vegetales y otros, dependiendo del cóctel que vayas a realizar, y llevarlas al congelador por 3 o 4 horas.

Ingredientes:

- 1 nectarina cortadaen cubitos

- 6 fresas cortadasen cubitos

- 10ml de zumo de lima

- 2 cucharadas de azúcar

- Champaña, proseccoo cava.

Procedimiento:

Cortar las frutas en cubitos, y reservar.

Mezclar las frutas con el azúcar, el zumo de lima y completar con la cava o champaña. Rellenar los moldes de paletas y colocar un palillo de madera. Llevar al congelador por 3 a 4 horas.

Para liberar las paletas del molde, pá-salas por algunos segundos debajo del grifo, con agua tibia. Si utilizas vasitos de plástico en lugar de moldes, puedes cortar los vasitos con tijeras.

Guadalajara Times


Edición 29, Junio 2016X Industria

TousTous ha creado un estilo de joyería único en todo el mundo, basado en el concepto joya-moda, esencia de la firma, ya que ha adaptado sus creaciones a los diferentes momentos que afronta una persona en su vida. Por ejemplo, es típico en las madres que les guste la firma, poseer un muñeco si dan a luz un niño o una muñeca en caso de niña. Es un simple ejemplo de un momento de nuestra vida, y esto es lo que hace única a la firma.

Tous elabora piezas especiales para cada época del año, como San Valentín o Navidad y hasta tiene una línea especial para festejar el día de las Madres.

Ha sido tanto su éxito que la hija de la Duquesa de Alba, Eugenia Martínez de Irujo es uno de los rostros famosos que colabora con la elaboración de varias colecciones de la marca: Folklore, Pasito a Pasito, Ilumi-nada y Leyendas.

Sin duda Tous es una marca prestigiada y una de las favo-ritas en el joyero de una mujer, por su frescura e innovación constante crece a pasos agi-gantados, teniendo actual-mente 30 colecciones anuales diseñadas y elaboradas con metales y piedras preciosas, definiendo así un concepto de lujo para toda ocasión y cual-quier estilo.

La historia comienza en el año de 1920, cuando Sal-vador Tous Blavi y su es-

posa Teresa Ponsa, fundan un taller de relojes. Más tarde en 1970 su hijo Salvador se casa con Rosa Oriol y deciden con-tinuar con el negocio familiar innovando en el desarrollo del mismo diseñando nueva joyería única para los clientes de dicho negocio familiar.

Y en 1980 es cuando se le da un giro total a la empresa, Salvador y Rosa Tous imprimen en su jo-yería el concepto de joya-moda y adaptan sus creaciones a los dife-rentes estilos de cada persona.

En 1985 es cuando se crea el ícono del OSITO, cuando en un viaje Rosa Tous pensó que todos en nuestra vida tuvimos un osi-to de peluche, así, decide crear el

oso en oro... quién iba a pensar que dicho oso es ahora recono-cido en más de 42 países y tiene ¡más de 350 tiendas alrededor del mundo!

En la actualidad Tous tiene una gama muy amplia de accesorios como bolsas, gafas, perfumes, marroquinería, textil, relojes, una colección masculina y una línea especial para el hogar.


Guadalajara Times XITu siguiente destino

WeLLingTonWellington, capital de Nueva Zelanda, se encuentra al sur de la Isla Norte. En

Wellington podrás disfrutar de la biodiversidad que hay junto a las playas, montes, llanuras y otros accidentes geográficos que hace muy rica la variedad de la fauna y la flora aquí. Wellington destaca también por sus principales atractivos como son

Wellington Central, la Isla Kapiti y Paraparaumu.

la capital de nueva Zelanda

Historia

Si usted pregunta a los mao-ríes, Wellington, fue descu-bierto en el siglo 10 por el

famoso explorador de la poline-sia Kupe, que llamó a esta tierra “Great Harbour of Tara” y se fun-daron los primeros asentamien-tos a lo largo del agua.El europeo Abel Tasman llegó en 1642, al igual que el igualmente famoso explorador británico Ca-pitán James Cook en 1773. Pero ambos hombres fueron disuadi-dos por los fuertes vientos que arrancaron a través del estrecho.

Cuando llegó Cook, Wellin-gton ya tenía decenas de aldeas Maoríes alineadas en el puerto y colinas. Aunque los maoríes fue-ron desplazados por los europeos, una serie de importantes sitios históricos maoríes permanecen en la ciudad y sus alrededores a día de hoy.

Gastronomía de Wellington

Naturaleza

Experiencias Fílmicas

Lleno de restaurantes, cafete-rías y delicatessens, Wellington es una ciudad reconocida por su reputación gastronómica. Aquí, encontrarás café recién tostado, vinos de origen local, delicioso marisco y cultura gastronómica. Todas las comidas llevan ingre-dientes de origen local.

Zelandia es un galardonado eco santuario que alberga aves au-tóctonas y tuátaras y cuenta con una exhibición acerca de la his-toria y de los esfuerzos de con-servación de Nueva Zelanda. En las Islas de Kapiti y Matiu-Somes podrás caminar por los senderos del bosque autóctono, así como hacer excursiones nocturnas en plena naturaleza.

Wellington es afectuosamen-te conocido como Wellywood. Ofrece una serie de opciones para que los visitantes puedan disfrutar de la industria cine-matográfica de la ciudad.

Aquí podrás elegir entre la gran variedad de excursiones guiadas hacia los lugares espe-cíficos de rodaje, donde te mos-trarán y explicarán qué escenas se rodarán allí, e incluso tendrás la oportunidad de salir de extra en algunas de las películas. Mu-chas de estas excursiones te lle-van hacia la Cueva de Weta, un mini-museo que se caracteriza por contar con objetos de las películas, artículos de colección, obras de arte y podrás ver esce-nas entre bastidores.

Wellington recibió su nom-bre en 1840 por los pioneros bri-tánicos para honrar al Duque de Wellington, que había apoyado los esfuerzos de los principios de una compañía de Nueva Zelan-da. En realidad la moda colonial, se vendió a los maoríes en todo el área de la ciudad dirigida por el británico Wakefield. Un violento terremoto en 1845 se llevó casi todo lo que se había construido y también se alzó las orillas del puerto a cuatro pies. Los colonos comenzaron un esfuerzo para re-cuperar el agua y el desarrollo de la ciudad.

A comienzos del siglo 20, los muelles y almacenes alineados en el muelle reclamaban las tie-rras por las capacidades técnicas de los primeros pobladores. Una vez que la industria del transpor-te marítimo disminuyó en We-llington, la zona costera se trans-

formó en el distrito comercial con maravilloso público que vemos hoy. En 1865, Wellington superó a Auckland, capital de la nación. El impresionante antiguo Par-lamento y los edificios públicos fueron construidos durante este período de auge y aún se pueden ver en el centro de la ciudad.

La década de 1980 trajo consi-go un esfuerzo de reconstrucción para sustituir edificios antiguos con los nuevos, más las estructu-ras a prueba de terremotos. Sin embargo, a muchos de los viejos edificios se les permitió la estan-cia, la creación de la interesante mezcla de edificios históricos y modernos que componen hoy la ciudad central. Wellington, sigue creciendo como un popular des-tino turístico gracias a la aún in-tacta la belleza natural y urbana que por primera vez atrae gente a la zona.

Museos y CulturaLleno de tesoros nacionales, los Museos de Wellington te cuen-tan historias acerca del pasado de Nueva Zelanda. Justo en la costa se encuentra el museo más visi-tado de Oceanía, Te Papa Tonga-rewa. Aquí, quedan representa-dos los diversos aspectos de arte y cultura visual del país.

Un poco más lejos de la costa se encuentra el Museo de la Ciu-dad y Mar de Wellington, donde se muestra todo acerca de la his-toria cultural de la Ciudad de We-llington. Pataka, que se encuentra a 15 minutos del norte del distri-to central de negocios, festeja la historia multicultural de Nueva Zelanda; presentando especial-mente Māori,la Isla del Pacífico, Asia y el arte y la cultura contem-poránea a nivel internacional.

Wellington central

La ciudad es compacta, culturalizada y llena de carácter. Ubicada entre el puerto y las colinas, el zona central es ideal para ir de compras, ir a las cafeterías, coger el transporte, alojarte y donde se encuen-tran los principales atractivos de la ciudad.

Los turistas de Wellington vienen para visitar los museos, los lugares históricos y galerías, entre los más visitados el museo nacional Te Papa. Desde un punto de vista gastronómico, la ciudad es realmente exquisita. Entre la diversión nocturna podrás disfrutar de actuaciones teatrales, conciertos en directo, espectáculos de comedia y actuaciones de baile.

Guadalajara Times


Edición 29, Junio 2016XII Ciencia y Tecnología

El larguísimo cuello de la jirafa es uno de los logros evolutivos más asombrosos

del mundo animal. Pero los cam-bios necesarios para construir esa imponente estructura han sido un misterio científico desde que Charles Darwin se lo preguntara por primera vez en el siglo XIX. Ahora, científicos de la Univer-sidad Estatal de Pensilvania y del Instituto africano de Nelson Mandela para la Ciencia y la Tec-nología en Tanzania han logrado

¿Cómo logró la jirafa tener un cuello tan largo?

secuenciar los genomas de la jirafa y su pariente más cercano, el soli-tario okapi, lo que ha revelado las primeras pistas sobre los cambios genéticos necesarios para que ese poderoso animal levantara la cabeza por encima de los árboles. La investigación aparece publica-da en la revista científica Nature Communications. «La estatura de la jirafa, que puede alcanzar los 6 m, es una proeza extraordinaria de la evolu-ción que ha inspirado asombro y maravilla durante al menos 8.000 años, desde las famosas esculturas

de piedra en Dabous en la Repúbli-ca de Níger», dice Douglas Cavener, de la Estatal de Pensilvania, quien dirigió el equipo de investigación. El cuerpo de la jirafa no solo es impresionante por su aspecto, sino también por su capacidad para correr a gran velocidad -puede alcanzar los 60 km/h al sprint- y sus potentes funciones cardiovasculares. El corazón de la jirafa, por ejemplo, debe bombear sangre dos metros hacia arriba a fin de proporcionar un amplio su-ministro al cerebro. Esta hazaña es posible porque el corazón de la

jirafa ha evolucionado para tener un ventrículo izquierdo inusual-mente grande, y la especie tam-bién tiene una presión arterial que es dos veces más alta que en otros mamíferos. Para identificar los cambios genéticos que podrían ser res-ponsables de las características únicas de la jirafa, los investigado-res compararon las secuencias de genes codificantes de la jirafa y el okapi con otros cuarenta mamí-feros, incluidos la vaca, la oveja, la cabra, el camello y el ser humano. «Las secuencias de genes del okapi son muy similares a las de la jirafa porque ambos divergieron de un ancestro común hace sólo de 11 a 12 millones de años, relativamen-te poco en la escala de tiempo de la evolución», explica Cavener. «A pesar de esta estrecha relación evolutiva, el okapi se parece más a una cebra y carece de la imponen-te altura de la jirafa y sus capaci-dades cardiovasculares. Por estas dos razones, la secuencia del geno-ma del Okapi nos ha servido para identificar algunos de los cambios genéticos únicos de la jirafa». Los científicos descubrieron 70 genes que mostraron signos de múltiples adaptaciones. Entre ellos, hay varios que regulan el desarrollo del sistema cardiovas-cular, la presión arterial y el es-queleto, lo que sugiere la intrigan-te posibilidad de que la estatura de la jirafa y su potente sistema cardiovascular evolucionaran en concierto a través de cambios en un pequeño número de genes.

Otros genes importantes que han encontrado los científicos tienen que ver con los receptores de ácido fólico, esencial para el crecimiento y el desarrollo normales, y los que parti-cipan en el metabolismo de los ácidos grasos volátiles que se generan a partir de la fermentación de las plantas ingeridas, la principal fuente de energía para la jirafa y otros rumiantes como las cabras. La jirafa tiene una dieta inusual de hojas y vainas de acacia, que son de alto valor nutritivo, pero tam-bién son tóxicas para otros animales. Los científicos especu-lan que los genes responsables de la metabolización de las hojas de acacia pueden haber evolucionado en la jirafa con el fin de evitar esta toxicidad.

Ácido Fólico

Por ABC.es

Por Moy Martínez / [email protected]

Por EcoInventos.comQ

uién no ha buscado en alguna revista o perió-dico la sección de los Ho-

róscopos, algunos lo hacen por morbo, otros lo hacen por diver-sión y hay personas que en ver-dad son fieles a estos renglones. El hecho de no saber qué será de nuestra vida en el futuro nos lle-na de incertidumbre y de dudas, sin embargo es algo más sencillo de lo que parece.

Henry Ford decía “tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en

lo cierto” y es que el problema ra-dica principalmente en nosotros mismos, no creer que podemos lograr lo que nos proponemos, no terminar lo que comenzamos, no estar lo suficientemente pre-parados para la competencia son algunos aspectos que terminan por matar nuestros sueños.

Mucha gente piensa que las oportunidades llegan una sola vez en la vida y si no las aprovechas jamás regresarán. No, las oportu-nidades las construyes tú, son el resultado del deseo, las ganas pero

sobre todo de la confianza en lo que somos capaces de hacer.

Como toda carrera, la vida se corre a veces en terrenos buenos pero en ocasiones en algunos no tanto, no te compares con el que va adelante ni con el que va detrás de ti, cada quien corre a su ritmo y por sus propios objetivos, re-cuerda que lo importante no es el tiempo sino lograr llegar a la meta.

VEnCE Tu MiEdO, VEnCETu pEREzA pERO SOBRE

TOdO VénCETE A Ti MiSMO.

Eco Cooler, un climatizadorecológico, gratuito y sin electricidad

Este aire acondicionado ca-sero está compuesto por materiales reciclados y

no necesita electricidad, puede construirlo cualquier persona en cualquier parte del mundo gratis. ¡Y funciona!

Los sistemas más rudimen-tarios a veces son los más sor-prendentes. El ejemplo de hoy es la perfecta ilustración:

En Bangladesh, ingenieros han desarrollado un aire acon-dicionado casero 100% ecológi-co, un aire acondicionado que no necesita electricidad para funcionar! Una invención ejem-plar y llena de ingenio.

Eco cooler (el nombre de este invento) ha sido diseñado por Grameen Intel Social Business, una empresa que trabaja para encontrar soluciones tecnológi-cas que puedan estar disponi-bles para toda la población.

¿Por qué han trabajado en un aire acondicionado de bajo costo? Debido a que en Bangla-desh están sometidos regular-mente a épocas de mucho calor

(hasta 45°) y la población sufre enormemente: las casas son de acero y la temperatura alcan-za temperaturas máximas.

La idea era simple, pero a la vez muy ambiciosa. Desa-rrollar un aire acondicionado eficiente con materiales de bajo costo, a ser posible reciclados y

accesibles para la población, efi-ciente y fácil de construir. Unos meses más tarde, cumplieron con el reto: Eco Cooler cumple con todas estas condiciones…

Con un simple tablero y unas cuantas botellas de plás-tico, puedes bajar la tempera-tura 5 °C en pocos minutos!

la respuesta eres tú


Guadalajara Times XIIIInternacional XIII

Las principales cadenas ho-teleras continúan su proce-so de expansión abriendo

nuevos establecimientos tanto en las grandes capitales como en lugares más recónditos con lo último en diseño y comodidades. Este es el caso, por ejemplo, de la lujosa cadena Ritz-Carlton, que a su reinauguración del estableci-miento de París, hay que sumar-le una nueva apertura prevista para el mes de mayo en Buda-pest, con un hotel que se situará en la plaza Erzsébet y contará con unas magníficas vistas de la basílica de San Esteban. Para ese mismo mes, en Nueva York, la cadena Thompson hotels abrirá un hotel en uno de los primeros rascacielos que se construyeron en la zona, edificio rehabilitado que en siglo XVIII albergó el pri-mer teatro de la ciudad. En nuestro país, y solo acce-sible a algún afortunado juga-dor de la lotería u otros bolsillos acomodados, abrirá en el mes de julio el Gran Hotel Miramar, pri-mer cinco estrellas de gran lujo de Málaga, que además de ofre-cer 26 suites imperiales y 2 suites reales a sus clientes, contará con 9000 metros cuadrados de jardi-nes, spa, piscinas y hasta cinco

Los hoteles más lujosos queabrirán las puertas en 2016

espacios gastronómicos con la mejor cocina tanto internacional como nacional. En Tenerife, ya entrado el otoño, podremos dis-frutar del segundo hotel Hard Rock de Europa, que desde Pla-ya Paraíso animará las noches del verano de 2017 con su área de conciertos y sus seis restau-rantes y bares. También muy esperada es la inauguración en verano del Nobu Hotel en Londres, primer estable-cimiento en Europa de esta cade-na creada por el actor Robert De-Niro y el chef Nobu Matsuhisa. En cuanto a lugares exóticos, los

De acuerdo con el corredor de bienes raíces CBRE, Mé-xico concentra 46% de los

proyectos en desarrollo de centros comerciales en Norteamérica. Actualmente, el país tiene un inventario de 71 nuevos centros co-merciales en construcción, que re-presentan 2.73 millones de metros cuadrados de nueva área rentable. Mientras tanto, en Estados Unidos hay 15 centros comercia-

les importantes en construcción, los cuales son proyectos de alto nivel en la ciudad de Nueva York y sus alrededores. El menor número de cons-trucción de centros comerciales en Estados Unidos en compara-ción con México se debe a que en aquel país, ya existen muchos más, por lo que la oportunidad de crecimiento es menor. “En Estados Unidos ha habi-do un desarrollo muy importan-te de los centros comerciales, son

los creadores del concepto, pero el espacio para construir nuevos centros comerciales es menor que el que existe en México, las zonas donde hay que atender ese mercado son menos”. “Por otra parte, ha habido un cambio en los hábitos de consu-mo pues las tiendas departamen-tales no están creciendo mucho y eso limita el desarrollo de los fashion malls”, explicó Luis Lla-ca, vicepresidente de Retail de CBRE Latinoamérica.

México rebasa a eU y Canadá en nuevos centros comerciales

Llegan nuevas marcas. CBRE destacó que marcas como H&M, Old Navy, Forever 21, American Eagle, Grupo Inditex (Zara, Mas-simo Dutti, Bershka, Stradivarius y Oysho), Rapsodia, GAP, Banana Republic y Apple están abriendo 182 nuevas tiendas en México, lo que representa la renta de bas-tantes metros de área comercial. Además, en México exis-ten varias ciudades con más de medio millón de habitantes que demandan servicios y los ser-

vicios van ligados a un centro comercial, agregó Llaca. “En la Ciudad de México se está dando la reconversión de al-gunas zonas como Azcapotzalco y Vallejo que antes funcionaban como áreas industriales, y ahora tienen un mayor componente de vivienda vertical”. “La mejor política crediticia de los bancos en términos de tarjetas de crédito también se está usando para el consumo de centros co-merciales”, explicó Llaca. Para este año, los principales centros comerciales que abrirán en la Ciudad de México son Vía Vallejo, Mítikah, Miyana y Anta-ra Sur en el Pedregal. El año pasado, la Ciudad de México quedó como la ciudad

norteamericana con el mayor espacio de servicios comerciales en construcción y la número 16 a nivel mundial. Mientras que en la ciudad de Nueva York obtuvo el lugar 22 a escala mundial y el primero entre las ciudades estadouni-denses con 371 mil metros cua-drados en construcción. En mercados emergentes, México junto con Manila, Moscú y Bangalore son las ciudades más atractivas para estos desarrollos. Las rentas para los espacios co-merciales se ubican entre los 40 y 55 dólares por metro cuadrado en la Ciudad de México; mientras que para centros comerciales con una tienda de autoservicio (power cen-ters), las rentas son mucho menores.

Por Sara Cantera, de El Universal

Por CeroDosBemultimillonarios tendrán que es-perar hasta el mes de septiembre para disfrutar del impresionante hotel de la cadena de lujoOberoi, que comenzará su andadura en Marrakech ofreciendo villas y suites con vistas a las montañas del Atlas y piscina privada. La cadena Park Hyatt también ha elegido un destino idílico para su próxima apertura en noviembre, se trata de la isla de San Cristó-bal, en el Caribe, una aislada zona con playas de blanca arena, aguas cristalinas y vistas desde las terra-zas de sus enormes suites al estre-cho de The Narrows.

Guadalajara Times


Edición 29, Junio 2016XIV Espectáculos

El actor estadounidense Brad Pitt dará la salida de la 84ª edición de las 24 Horas de

Le Mans de automovilismo, el sábado 18 de junio a las 15h00 locales (13h00 GMT), anunciaron este viernes los organizadores. "Orgulloso y muy contento con que la salida de #LeMans24 2016 sea dada por #BradPitt, ganas de hacerle descubrir la leyenda de esta carrera", escribió en Twitter Pierre Fillon, patrón del Automóvil Club del Oeste, organizador de la prueba desde su creación en 1923. El actor sonó durante mucho tiempo para actuar en una pelíc-ula, "Go Like Hell", dirigida por Michael Mann y con Tom Cruise como compañero de reparto. Iba a tener como escenario el circuito de las 24 Horas y como argumen-to la rivalidad entre el estadouni-dense Carroll Shelby y Ferrari. El proyecto no encontró fi-nalmente financiación y parece en punto muerto. Brad Pitt sucederá en el hon-or de dar la salida a François Hol-lande, presidente de la República Francesa, que fue el encargado de agitar la bandera en 2015. Otras personalidades del cine fueron invitados en el pasado a dar la salida, como los franceses Alain Delon (1996) y Luc Besson (2002).

Brad Pitt darála salida en las 24 horas de le MansPor AFP

la 'foto más honesta' de Marilyn Monroe vale

112 mil dólares

Lejos del glamour, de la son-risa provocadora y la mi-rada incitante de Marilyn

Monroe se escondía "una adora-ble criatura", como alguna vez la describió su maestra de actuación Constante Collier, ese ser frágil que pocas veces mostró su ver-dadero rostro al mundo la única vez que lo hizo fue capturado por una lente, detrás de ella estaba el célebre Richard Avedon y de esa sesión surgió la "foto más hones-ta" del mito sexual de Hollywood. Hace casi 60 años, en mayo de 1957, Marilyn terminó de posar y se quedó como abstraída del ver-tiginoso mundo en el que habita-ba y ese instante fue inmortaliza-do en un clic de Avedon en una imagen que hoy en Londres fue subastada por la casa Sotheby's en 112 mil dólares. "La vi sentada tranquila, sin expresión en su cara, y caminé hacia ella, pero no podría foto-grafiarla sin su conocimiento. Fui con mi cámara y vi que ella no estaba diciendo 'no'", advirtió Avedon, según consigna el sitio del Museo de Arte Moderno de Nueva York (MoMA, por sus si-glas en inglés). La base con que Marilyn sa-lió a subasta fue de 72 mil dóla-res, según la casa de remates. Pero un cliente, cuyo nombre como suele pasar no trascendió, ofreció alrededor de 112 mil dó-lares para quedarse con ella.

Por Excelsior.com.mx

Actores que comenzaron en el cine de terror

kevin BaconPelícula: Viernes 13(1980)

leonardodiCaprioPelícula: Critters 3 (1991)

GeorgeClooneyPelícula: Return to Horror High (1987)

Bacon hizo de Jack, un consejero perseguido y asesinado en su intento por reabrir un campamento de verano con un pasado trágico.

La superestrella de "Friends" comenzó su carrera enfrentándose a un vengativo duende. En la película, Jen hace de Tory Redding, quien se queda en una casa donde la criatura estuvo encerrada por diez años.

En esta película, el galardonado actor hace de un policía llamado Oliver, quien investiga actividad paranormal sospechosa en una escuela secundaria.

Un DiCaprio joven interpretó a Josh en esta película de terror y ciencia ficción en la que unos alienígenas carnívoros aterrorizan a los residentes de un edificio.

"Durante horas bailó y cantó y flirteó e hizo esas co-sas que... Marilyn Monroe. Y luego llegó la inevitable caída. Y cuando la noche estaba terminada y el vino blanco se había acabado y el baile ya no estaba, se sentó en una esquina como una niña", dijo Avedon.

Jennifer AnistonPelícula: Leprechaun (1993)


Guadalajara Times XV

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10 tips para un cambiode armario exitoso

Por MujerHoy.com

Las mejores tiendas de trajes de baño en MiamiUn día perfecto en Miami no es lo mismo sin el sol, la playa y un buen traje de baño. Y ahora que estamos en verano, ¿qué mejor época del año para lucir los trajes de baño más originales? Encontrar un traje de baño que nos guste y que nos quede bien según nuestro cuerpo y tono de piel, no es fácil.

¿Cómo es la mejor forma de hacer el cambio de armario? Te ayudamos asacar el máximo partido al espacio del que dispones para poder llenarlo

de las novedades de la temporada sin convertir tu armario en un caos:

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1. Vacía el armario: saca todo lo que tengas en los estantes y aprovecha para limpiar a fondo. Además de para mantener en mejores condiciones el espacio, te servirá para reorganizar desde cero de una forma más práctica.

2. Di adiós a lo que no uses: ad-mítelo, hay muchas prendas que no te has puesto desde hace me-ses... o incluso años. No tengas reparos en deshacerte de ellas para hacer hueco a lo nuevo que seguro vas a acabar comprando en los próximos meses. Puedes incluso sacarte un dinero extra si decides venderlo en alguna de las plataformas que te sugerimos en este artículo.

3. Mantén los básicos: camisetas blancas, pantalones vaqueros, americanas, camisas... hay piezas

atemporales que siempre deben estar a mano sin importar la esta-ción del año. Nunca sabes cuándo te van a sacar de un apuro.

4. Guarda todo limpio: lo que te vas a quedar para la próxima temporada se conservará en me-jor estado si optas por limpiarlo y plancharlo antes de guardarlo. Evitarás que se estropee o ama-rillee, además de que lo tendrás perfecto para utilizarlo cuando vuelvas a necesitarlo.

5. Separa con cabeza: salvo que tengas la suerte de tener un gran vestidor en el que poder disponer de todo a la vista, debes organizar muy bien el armario para que quepa lo máximo posible. Cami-sas, blusas, chaquetas, vestidos, faldas y pantalones es preferible que vayan colgados para evitar

que se arruguen, mientras que camisetas, sudaderas o jerseys pueden ir doblados en estantes.

6. Ordena por tipología y por co-lores: de esta forma, ahorrarás tiempo a la hora de decidir qué ponerte. Si no eres de arriesgar a la hora de vestir, también puedes optar por organizar directamente por looks y ganar en practicidad.

7. Cuidado con los abalorios: a la hora de colocar unas prendas con otras, es importante que separes aquellas que tengan detalles de pedrería, strass, perlas o cual-quier otro motivo a modo de joya. Colócalos alejados de otros artícu-los a los que puedan engancharse como te contamos aquí.

8. Coloca los zapatos: como en el caso de la ropa, lo mejor es agru-

par por tipos de calzado para que no pierdas tiempo buscando lo que necesitas, y organizar todos en función del uso que les des. Si los tienes en cajas, escribe en el dorso de éstas lo que contienen para facilitarte la tarea.

9. Los complementos también se ordenan: puedes tenerlos en estantes, cajas, cestos, colgados... existen mil fórmulas posibles

para organizar bolsos, joyas, pa-ñuelos o cinturones, todo depen-de del espacio del que dispongas. En cualquiera de los casos, trata de hacer que se conserven de la mejor forma posible gracias a guardapolvos o bolsas que prote-jan las pieles.

10. No te olvides de la ropa inte-rior: aprovecha que te has metido en harina cambiando los arma-

rios para organizar el cajón lo que no se ve. Empareja los calcetines y enrolla las medias para evitar que se enganchen, no sin antes haber tirado aquellas con una carrera, estén demasiado viejas o tengan un pequeño agujero. En el caso de la lencería, separa los conjuntos que tengas de uso dia-rio de los más delicados, pero haz que braguitas y sujetador estén siempre juntos.

Desde California, su fundadora y diseñadora Angela Chittenden, trabaja arduamente para hacer los trajes de baño más sensuales en todo Miami. La tienda se en-cuentra en Miami Beach, y mu-chas de sus compradoras salen de la tienda directamente a la playa. Es ideal para quienes buscan un traje de baño ajustado y sexy. De-finitivamente, un traje de baño de Beach Bunny es uno de esos que toda mujer desea en su ar-mario. Los diseños de Angela son muy originales, incluso ha sido

entrevistada por grandes medios de comunicación, como Vogue, USA Today y People.

“No sentía que habían trajes de baño en el mundo que fueran sensuales y elegantes a la misma vez. Así que decidí diseñar mis propios diseños,” dijo Angela al periódico británico Daily Mail. Y así, fue que decidió buscar telas, añadir cortes sensuales e inspi-rarse en algo que nadie se había inspirado antes: en un dormitorio y elementos de lencería de lujo.

1 - Beach Bunny 2 - OndadeMar

Ubicada en Miami Beach y en Village of Merrick, esta tienda colombiana es una de las más populares en Miami. Todas las prendas tienen un estilo indi-vidual con influencia latina en sus estampados lujosos. Estos trajes de baño representan a las bellezas latinas, quienes se distinguen por ser coquetas, di-vertidas y seductoras. Los trajes de baño de OndadeMar también tienen la reputación de tener ex-celente calidad y de realzar las curvas de la mujer.

Esta elegante boutique es propie-dad de las hermanas Jeannette Nicole y Lyanne Marie, quienes se dedican a viajar por todo el mundo para descubrir las últi-mas tendencias de moda y traer-las para Miami. Así que si quieres un traje de baño único en Miami, visita su tienda. Los estilos varían mucho; puedes encontrar desde trajes de baño deportivos hasta trajes de baño con piedras lujosas.

Encontrarás trajes de baño y ac-cesorios de diseñadores famosos como Tori Oraves, quien nunca falta al espectáculo de Merce-des-Benz Fashion Week Swim en Miami. Por último, en esta tienda tienes mucha variedad para es-coger, y los vendedores son muy amables y están dispuestos a re-comendarte el traje de baño que te quede mejor dependiendo de tu cuerpo.

4 - Nic Del Mar

3 - Mermaids Boutique

Esta tienda vende más de 30 marcas de diseñadores, como Agua Bendita, Mara Hoffman y Luli Fama. Tam-bién podrás encontrar vestidos, camisetas, bolsas de playa, lentes de sol y otra enorme selección de acceso-rios que te darán el look perfecto para la playa.

Esta colonia es considerada una de las más exclusivas de la ciudad debido a que

tiene la más alta plusvalía, ser-vicios de primer nivel y la mejor calidad de vida.

Al recorrer sus calles se pue-de apreciar que es una colonia atractiva por su ubicación, su origen boscoso propicia un clima fresco, cuenta con ave-nidas amplias e impecables a pesar de ser algunas de las más transitadas de la ciudad; como Pablo Neruda y Acueducto que aguardan en sus camellones árboles como cipreses, pinos, algunos frutales y primaveras.

A simple vista se percibe que es zona residencial con algunas casas de más de 50 metros de fachada, en algunas fotografías aéreas se observan casi todas las viviendas con amplios jardi-nes, la mayoría con alberca.

Ha sido catalogada por va-rias administraciones munici-pales tapatías como un ejemplo de colonia en cuanto a organi-zación pues se hacen cargo de gran parte de los servicios, lo cual se refleja en la calidad de los espacios públicos.

La asociación de Colonos de Colinas de San Javier A. C. se creó desde la fundación de la colonia y desde entonces ha administrado sus propios servicios como alum-brado público, abastecimiento de agua, drenaje, seguridad, re-colección de basura y manteni-miento de las vialidades.

Los íconos más representa-tivos de la colonia son el Tem-plo de San Javier que es de los más visitados y reconocidos de toda Guadalajara, La Fuente Panamericana que fue manda-da a construir para el evento deportivo de los Juegos Pana-mericanos de Guadalajara 2011 y el Club Privado San Javier un lugar agradable para practicar deporte y socializar.

Colonia Colinas de san JavierZapopan, Jaliscoeirebr.com

Edición 29 Gdl Times Digital

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