EDICIÓN N° 49 DICIEMBRE 2018 BUCARAMANGA ISSN 1909 … · sueños “. ¡Muchas personas y...

EDICIÓN N° 49 DICIEMBRE 2018 BUCARAMANGA ISSN 1909-597X

Dr. Erwing Wilson

DIRECTOR EJECUTIVO DE CONFECCOP ORIENTE 2006 -2018

Pardo Estévez

LA REVISTA DEL SECTOR DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA DEL ORIENTE COLOMBIANO

Será recordado por su inquebrantable servicio a los demás, y su lucha constante por la promoción de los valores y principios cooperativos y su esmerada vocación de servicio a los demás.

Q.E.P.D

CONTENIDODIRECCIÓN

LUCY PAOLA CONTRERASDIVISIÓN COMERCIAL

CONFECOOP ORIENTEDISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

ALEJANDRO LASSO CARRILLOIMPRESIÓN

CONFECOOP ORIENTEEDIFICIO BANCOQUIA

CALLE 35 N° 17-77 OF. 903TEL: 6339201 - 6708516 - [email protected]

W W W. C O N F E C O O P O R I E N T E . C O M

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EDITORIAL RECORDANDO A WILSON (QEPD)

A MI QUIJOTE (qepd).

ORDENANZA PÚBLICA

¿CAUSAS POR LAS CUALES PUEDEN EXCLUIR UNA COOPERATIVA DEL REGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL?

EL PADRE RAMON: UN LIDER QUE INSPIRA EL DESARROLLO REGIONAL - PRESENTACIÓN DEL LIBRO

VIII ENCUENTRO DE GERENTES Y DIRECTIVOS DE LA ECONOMÍASOLIDARIA

EL PLAN ESTRATÉGICO A 5 AÑOS HA MUERTO! DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA!

REGISTRO NACIONAL DE BASE DE DATOS VS CUMPLIMIENTO LEYGENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS.

AMOR EN LOS TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

RESULTADOS JUEGOS DE INTEGRACION COOPERATIVA

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ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA, SEGUNDA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR EN COLOMBIA

ORDENANZA PÚBLICA N°34 DE 2018

Q.E.P.D

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Vicepresidente junta directiva CONFECOOP ORIENTE

RECORDANDO A WILSON

A Wilson lo conocí en el año 1987 haciendo lo que le gustaba: Colaborar y ayudar, El en el DANE y yo en el DANCOOP , nos dio la mano para sacar adelante las olimpiadas cooperativas que estábamos organizando, su empatía, sinceridad y capacidad de servir fueron la base para que iniciáramos una entrañable amistad, alimentada por haber compartido espacios de trabajo técnico y profesional en entidades como COOPROFESORES, COOPROFESIONALES, CONFECOOP y otras muchas, donde él siempre se Comprometía con tesón para ayudar a desarrollar la pasión de su vida el Cooperativismo. Era una época en la que nosotros recién egresados de la universidad con muchos otros amigos calmábamos nuestros ímpetus e inconformidad ayudando a los demás en lo que podíamos, con el compromiso en accionar colectivamente la resolución de necesidades comunes.

En Septiembre del año 2006 tuve la fortuna de escribir un editorial para esta revista donde le daba la bienvenida a Wilson como director ejecutivo de CONFECOOP ORIENTE, transcribo textualmente una parte de lo que entonces a�rme: “ CONFECOOP ORIENTE recibe a un nuevo miembro en su familia, se trata del Dr Erwing Wilson Pardo Estévez, persona capaz y con una gran experiencia en el sector cooperativo como Directivo, Gerente y Asesor, lo que propicia el conocimiento de las diferentes variables que inciden en el cooperativismo santandereano y colombiano, el Dr. Pardo por su experiencia, dinamismo, espíritu conciliador y emprendedor recibió el voto de con�anza de la junta directiva”.

MIGUEL ERNESTO ARCE GALVISPor

¡claro que sí!, Wilson cumplió con lujo de detalles todo lo que esperábamos de Él y fue más allá, porque se convirtió en un referente nacional para la toma de las decisiones más importantes en el cooperativismo colombiano. Su liderazgo, persistencia, servicio y capacidad de análisis lo destacaron siempre en cualquier ámbito donde hacia presencia.Era una persona que generaba alegría y empatía, con un gran don para entender al otro, plantearle soluciones y ayudarle a salir adelante, no en vano, uno de los mensajes dejados en un pequeño ramo de �ores que una persona envió el día de sus exequias decía: “Dr. Wilson gracias por ayudarme a cumplir mis sueños “. ¡Muchas personas y entidades pueden decir lo mismo! Y es por eso que Le agradecemos al creador de la vida por haberlo puesto aquí al lado nuestro, así se lo haya llevado tempranamente.

A Wilson lo recordaremos también cada vez que escuchemos su música preferida los boleros y las baladas de los años 60 y 70, muchas de estas composiciones musicales las coleccionaba con gran orgullo en discos de acetato que hacía sonar en un tocadiscos al calor de una buena tertulia, donde refería la historia de cada canción y sus intérpretes. Con�eso que Hoy doce años después no esperaba tener que escribir nuevamente un artículo para hacer una remembranza póstuma y despedir a nuestro director ejecutivo. Nuestras más sinceras condolencias a Martha su esposa, a sus hijos Daniela y Diego a sus hermanos y familiares y a todo aquel que sienta su ausencia. hasta siempre querido amigo.

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A Wilson lo conocí en el año 1987 haciendo lo que le gustaba: Colaborar y ayudar, El en el DANE y yo en el DANCOOP , nos dio la mano para sacar adelante las olimpiadas cooperativas que estábamos organizando, su empatía, sinceridad y capacidad de servir fueron la base para que iniciáramos una entrañable amistad, alimentada por haber compartido espacios de trabajo técnico y profesional en entidades como COOPROFESORES, COOPROFESIONALES, CONFECOOP y otras muchas, donde él siempre se Comprometía con tesón para ayudar a desarrollar la pasión de su vida el Cooperativismo. Era una época en la que nosotros recién egresados de la universidad con muchos otros amigos calmábamos nuestros ímpetus e inconformidad ayudando a los demás en lo que podíamos, con el compromiso en accionar colectivamente la resolución de necesidades comunes.

En Septiembre del año 2006 tuve la fortuna de escribir un editorial para esta revista donde le daba la bienvenida a Wilson como director ejecutivo de CONFECOOP ORIENTE, transcribo textualmente una parte de lo que entonces a�rme: “ CONFECOOP ORIENTE recibe a un nuevo miembro en su familia, se trata del Dr Erwing Wilson Pardo Estévez, persona capaz y con una gran experiencia en el sector cooperativo como Directivo, Gerente y Asesor, lo que propicia el conocimiento de las diferentes variables que inciden en el cooperativismo santandereano y colombiano, el Dr. Pardo por su experiencia, dinamismo, espíritu conciliador y emprendedor recibió el voto de con�anza de la junta directiva”.

¡claro que sí!, Wilson cumplió con lujo de detalles todo lo que esperábamos de Él y fue más allá, porque se convirtió en un referente nacional para la toma de las decisiones más importantes en el cooperativismo colombiano. Su liderazgo, persistencia, servicio y capacidad de análisis lo destacaron siempre en cualquier ámbito donde hacia presencia.Era una persona que generaba alegría y empatía, con un gran don para entender al otro, plantearle soluciones y ayudarle a salir adelante, no en vano, uno de los mensajes dejados en un pequeño ramo de �ores que una persona envió el día de sus exequias decía: “Dr. Wilson gracias por ayudarme a cumplir mis sueños “. ¡Muchas personas y entidades pueden decir lo mismo! Y es por eso que Le agradecemos al creador de la vida por haberlo puesto aquí al lado nuestro, así se lo haya llevado tempranamente.

A Wilson lo recordaremos también cada vez que escuchemos su música preferida los boleros y las baladas de los años 60 y 70, muchas de estas composiciones musicales las coleccionaba con gran orgullo en discos de acetato que hacía sonar en un tocadiscos al calor de una buena tertulia, donde refería la historia de cada canción y sus intérpretes. Con�eso que Hoy doce años después no esperaba tener que escribir nuevamente un artículo para hacer una remembranza póstuma y despedir a nuestro director ejecutivo. Nuestras más sinceras condolencias a Martha su esposa, a sus hijos Daniela y Diego a sus hermanos y familiares y a todo aquel que sienta su ausencia. hasta siempre querido amigo.

Llega a mi mente la historia que mi papá contaba a cerca de unos empresarios de traje oscuro que entraron al negocio de sus padres cuando él era un niño; al verlos percibió cómo las personas los miraban con respeto y se prometió trabajar duro para que algún día los demás lo vieran a él de la misma forma. Y así fue, cincuenta años más tarde ese niño, vuelto un hombre, sonrió porque supo que no solo había cumplido su sueño, sino que había superado todas sus expectativas. Ese hombre trabajó con mucho esmero y sacri�cio no solo por sí mismo, también por los demás; dedicó toda su vida al bien común, a ayudar y aconsejar a quien lo necesitara y se paró junto al que iba ascendiendo para ayudarlo a subir más. Mi padre fue un hombre sabio y justo que se ganó el respeto de los que le rodeamos. Fue un visionario. Muchos notamos su a�ción por el Quijote, más que la imagen le gustaba lo que representaba; no me re�ero a esa persona que cree en cosas imaginarias o que hace lo imposible por defender sus creencias; hablo de ser una persona que lleva al extremo el cumplimiento de valores propios de los caballeros como la justicia, la cortesía, el coraje, la generosidad, la perseverancia y, por supuesto, la caballerosidad. Eso era mi papá. Creer ciegamente en el Quijote era ser tolerante y creer en la libertad en todo el sentido de la palabra, pero la enseñanza más importante que mi papá obtuvo de este caballero es que la palabra es de alto valor y hay que respetarla.

Por eso conocimos a un Wilson que nunca prometía cosas en vano, que no decía algo sin antes saber si era totalmente cierto, que se interesaba más por entregar sin importar si recibiría algo a cambio. Fue un caballero completo, y como todo un caballero se fue a descansar con la cabeza en alto, enfrentó la muerte con la misma valentía y tenacidad con la que enfrentó la vida. Al momento de partir supo que había dejado más de mil semillas sembradas y ahora depende de nosotros que den fruto. Lo bueno dura poco y las buenas personas vienen al mundo a cumplir su misión y se van tan pronto lo hacen. Dios nos regaló un excelente hombre que vino al mundo a ayudar y orientar a todo el que lo necesitó, y de la mano del sector solidario, en el que creía �elmente, pudo cumplir su objetivo. Se fue feliz, dejando una huella imborrable muy difícil de superar y un vacío imposible de llenar. Me queda sólo agradecerle a Dios y a la vida por permitirme

disfrutarlo en estos 21 años, aunque fueron pocos estuvieron colmados de amor y alegría; a mi madre por elegirlo a él como su compañero de vida y padre de su hija, y a esas personas que lo acompañaron y lo ayudaron a forjar su camino, a los amigos que estuvieron con él en sus momentos de triunfo y en los momentos difíciles, porque le dieron una mano que mi mamá, mi hermano y yo tal vez no podíamos brindarle. Gracias al sector cooperativo, porque le permitió desenvolverse, ser él mismo y le abrió las puertas para lograr todo lo que se propuso; a sus hermanos de sangre y sus queridos hermanos, porque fueron su apoyo, su familia y estuvieron con él en sus momentos de risa y llanto. Fue muy feliz en el mundo que escogió y nunca dudó de su elección. Ahora está en el cielo, reunido con sus colegas, amigos y hermanos, seguramente creando una cooperativa. Gracias papá, por ser una persona maravillosa e irremplazable. QEPD.

DANIELA PARDO CURCIO

A mi Quijote

¿CAUSAS POR LAS CUALES PUEDEN EXCLUIR

CARLOS ARTURO CHAPARRO ÁLVAREZConsultor – Asesor Tributario

UNA COOPERATIVA DEL REGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL?

A propósito de la última reforma tributaria Ley 1819 de 2016 y su decreto reglamentario 2150 de 2017, en cuanto a la posibilidad de ser excluidas las cooperativas del régimen tributario especial. Recordemos…“Son causales de exclusión del Régimen Tributario Especial del impuesto sobre la renta y complementario de los contribuyentes del Régimen Tributario Especial de que tratan los artículos 19-4 del Estatuto Tributario y 1.2.1.5.2.1. de este Decreto, las siguientes:

1. Cuando se exceda del treinta por ciento (30%) del gasto total anual de la respectiva entidad el presupuesto destinado a remunerar, retribuir o �nanciar cualquier erogación, en dinero o en especie, por nómina, contratación o comisión, a las personas que ejercen cargos directivos y gerenciales, conforme con lo previsto en el Parágrafo 4 del artículo 19-4 del Estatuto Tributario. Lo dispuesto en el Parágrafo mencionado en el inciso anterior no les será aplicable a las entidades deque trata el artículo 19-4 del Estatuto Tributario, que tengan ingresos brutos anuales inferiores a tres mil quinientas (3.500) Unidades de Valor Tributario - UVT.

2. Cuando los contribuyentes del Régimen Tributario Especial de que tratan los artículos 19-4 del Estatuto Tributario y 1.2.1.5.2.1. de este Decreto, abusando de las posibilidades de con�guración jurídica defrauden la norma tributaria que sería aplicable, o mediante pactos simulados encubran un negocio jurídico distinto a aquel que dicen realizar o la simple ausencia de negocio jurídico, conforme con lo previsto en el artículo 364-1 del Estatuto Tributario.

Se entiende que el contribuyente defrauda la norma tributaria que sería aplicable, cuando se omitan activos o se incluyan pasivos inexistentes en la declaración del impuesto sobre la renta y complementario, se utilizan datos o factores falsos, des�gurados, alterados, simulados o modi�cados arti�cialmente de los cuales se derive un menor bene�cio neto o excedente. Así mismo, cuando se realicen compras a quienes la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN hubiere declarado proveedor �cticio o insolvente.

Se entiende que el contribuyente encubre un negocio jurídico distinto a aquel que dice realizar, con pactos simulados, cuando la Administración Tributaria en ejercicio de las amplias facultades de �scalización recauda elementos materiales probatorios, a través de los medios prueba señalados en el Estatuto Tributario y demás leyes tributarias, y en el Código General del Proceso, que permitan demostrar la tipi�cación de esta conducta, cuya declaratoria produce efectos exclusivamente tributarios y no está sometida a prejudicialidad alguna ni a procedimiento distinto al previsto para proferir la liquidación o�cial de revisión en los artículos 702 a 714 del Estatuto Tributario. Se entiende que hay ausencia de negocio jurídico cuando de los elementos materiales probatorios recaudados por la Administración Tributaria en ejercicio de las amplias facultades de �scalización, a través de los medios de prueba señalados en el Estatuto Tributario y demás leyes tributarias, y en el Código General del Proceso, se demuestre la tipi�cación de esta conducta.

3. Cuando se incumplan las restricciones establecidas en la normatividad cooperativa vigente, en especial lo dispuesto en el artículo 6° de la Ley 79 de 1988 y 13 de la Ley 454 de 1998. 4. Cuando se con�gure alguna de las causales previstas en el Parágrafo 3 del artículo 364-3 del Estatuto Tributario.

5. Cuando se incumpla lo dispuesto en la ley o en la legislación cooperativa vigente.”

De lo anteriomente descrito se puede observar un riesgo muy alto por las generalidades alli expresadas, es muy importante realizar chequeos de veri�cacion encaminados a comprobar el adecuado cumplimiento normativo buscando llevar a la minima expresion la posibilidad de ser excluido del regimen tributario especial, le quedaria muy di�cil a una cooperativa mantenerser en marcha en un regimen tributario ordinario y adicionalmente cumpliendo con el marco legal cooperativo.

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En varias ocasiones el padre Ramón señalaba que su única vocación era el servicio a los más pobres a través de la acción pastoral. Para ello se preparó; Su recuerdo es claro:“Cuando yo salí a estudiar, a conocer experiencias y a constatar que el mundo era mucho más grande de lo que imaginaba, ya sabía que cuando regresara tendría que venir a trabajar en la Acción Social de mi Diócesis” (RAMON: 1997)

En el quinto cumpleaños de UNISANGIL, recibimos su invitación a investigar a escribir nuestras propias historias.Estoy soñando - decía- en ese momento cuando empiecen a llegar a nuestras bibliotecas las tesis de los estudiosos y graduados de Unisangil y de otras universidades del país, cuando todos esos autores represados de nuestros pueblos y provincias se decidan a entregar sus obras corregidas sobre cooperativismo y economía solidaria, sobre sociedad civil y participación ciudadana; cuando las utopías sobre una sociedad solidaria se conviertan en propuesta cientí�ca de diferentes profesores, que habían permanecido en silencio con sus apuntes guardados como todo lo que empieza a volverse inútil (González, Ramón- En el 5o. aniversario de Unisangil, documento inédito, 1997).

Hoy con el Liderazgo del padre Samuel González (Rector fundador de Unisangil) estamos cumpliendo una parte de su sueño del padre Ramón.Por allá en el año 1997, con El Padre Samuel habíamos empezado un proceso de sistematización de la experiencia de SEPAS, y como él lo ha señaló, por diferentes circunstancias no llegó a feliz término, pero quedamos con la responsabilidad de algún día concluirla. Hace casi dos años nos encontramos con el padre Samuel y coincidimos en una idea: escribir un libro sobre el Padre Ramón.Sobre el movimiento social y cooperativa de la región hay algunos escritos, principalmente estudios de caso. Contamos con varias entrevistas por él concedidas a investigadores; con Beatriz Toloza escribimos un libro, centrado en la vida del padre Ramón y en la descripción de las estrategias clave del trabajo de SEPAS. Igualmente Carlos Carvajal

hizo una reseña de la vida del padre Ramón. Pero, llegamos a la conclusión de que era necesario y muy útil profundizar en el pensamiento del padre Ramón que orientó por más de cuarenta años procesos sociales encaminados al desarrollo integral de las provincias del sur de Santander. Por fortuna el Padre Ramón, era muy juicioso a la hora de presentar ante propios y extraños la experiencia de Pastoral social de la Diócesis y escribía sus conferencias y re�exiones, que son fuente para el trabajo que hoy presentamos.

Lo primero que hizo el padre Samuel fue construir un índice de capítulos que poco a poco se fueron

completando hasta llegar a la con�guración del libro que hoy llega a sus manos.

Tuvimos algunos criterios para abordar la escritura del Texto: en primer lugar el período a cubrir sería de Julio de 1963 a 2007 año en el cuál fue removido del Cargo de director de SEPAS. En segundo lugar acordamos centrar el documento sobre las re�exiones y acciones impulsadas por el padre Ramón, reconociendo en todo caso el papel de sacerdotes, las religiosas y laicos. La comprensión de las acciones, los resultados y los impactos del movimiento social y cooperativo en el territorio de las provincias del sur de Santander no se pueden entender sin la el reconocimiento al trabajo de liderazgo de miles de líderes y personas que dieron lo mejor de sí en la construcción de esta nueva sociedad que anhelamos. Quisimos resaltar muchos liderazgos, pero sabemos que la lista no quedo agotada. Por eso la propuesta de la página web, para continuar el proceso de sistematización de tantas y tan valiosas experiencias que hacen que este territorio sea denominado por muchos como el territorio solidario de las provincias del sur de Santander. También establecimos como criterio trabajar a partir de los textos del mismo padre Ramón.

Por eso el autor principal de este libro que hoy presentamos en sociedad es el mismo padre Ramón.

Nosotros ayudamos a organizar en capítulos y complementar con datos los procesos impulsados por la pastoral social y liderados por el padre Ramón.

El texto se fue haciendo y revisando por capítulos. Cada capítulo tuvo varias revisiones: ya no recuerdo cuántas. El padre Samuel asumió el papel de redactor principal y con Beatriz hicimos las complementaciones y ediciones de los textos �nales. En ese ir y venir fuimos contactando a muchas personas para que nos refrescaran la memoria, especialmente sobre procesos y líderes sobresalientes. El Profesor Luis Fernando García, pacientemente hizo la revisión de estilo del texto.

El libro está estructurado de la siguiente forma:

En la Primera Parte se presenta el contexto socio-religioso en el cuál surge la vocación y �gura sacerdotal del padre Ramón. La vida y experiencia del padre Ramón inicia con su familia en el contexto de la diócesis de socorro y San Gil y en las tendencias y orientaciones de la iglesia universal. En su familia y en la formación sacerdotal fragua su vocación claramente de�nida y orientada hacia los pobres, especialmente hacia el campesinado. El reconoce que hay

una deuda atrasada con intereses de mora con los campesinos y que esa deuda es reconocida también por muchos sacerdotes y personas que se preocupan por la situación de pobreza del campesino. En esta parte también se presenta los diseños preliminares, que el padre Ramón fue construyendo inspirándose en estudios juicios de sociología del desarrollo y sobre el cooperativismo. La Segunda parte está dedicada a los comienzos del proyecto de pastoral social; El punto de partida de toda transformación social es la creación de utopías atractivas y estrategias adecuadas para ir avanzando hacia ellas. La idea central de la utopía del padre Ramón es una sociedad más justa y fraterna. El texto profundiza en la mirada crítica que hace el padre ramón sobre la realidad y en las estrategias para transformarla. Inspirado, en el Evangelio, en los documentos del Concilio Vaticano II y las ciencias sociales propone las bases teóricas de un proyecto de desarrollo comunitario. Los puntos cruciales están referidos a la toma de conciencia de la realidad, al compromiso eclesial y a la formulación de una propuesta de desarrollo comunitario de las provincias del sur de Santander. También se presenta un análisis de la EXPERIENCIA DE SEPAS a partir de la revisión de las estrategias puestas en marcha para la generación del movimiento social. El texto hace referencia al movimiento educativo del liderato social, al cooperativismo, a las organizaciones populares, al trabajo de justicia y paz y en �n a las diferentes acciones estratégicas desarrolladas por SEPAS y por las organizaciones económicas y sociales que fueron creadas por el movimiento o se involucraron en acciones conjuntas.

La tercera parte del libro está dedicada a analizar algunos los resultados más visibles de la experiencia de Pastoral social liderada por SEPAS. El Padre Ramón, a lo largo de su vida y de su metodología de trabajo estaba en constante observación de la realidad para identi�car las potencialidades y desafíos frente al proyecto de nueva sociedad. El texto presenta la mirada del padre Ramón sobre los desafíos modernos a la pastoral social.

Finalmente el libro presenta algunos testimonios de personas que valoran y resaltan el liderazgo del padre Ramón, del cooperativismo y de las organizaciones sociales en el desarrollo de la región.

Esta publicación fue posible gracias al apoyo del BANCO COOPCENTRAL, de SEPAS Y de UNISANGIL.

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PADRE RAMÓN: UN LIDER QUE INSPIRA EL DESARROLLO REGIONAL - PRESENTACIÓN DEL LIBRO MIGUEL ARTURO FAJARDO ROJASDirector Centro de estudio en economía solidaria. UNISANGIL

















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PADRE RAMON: UN LIDER QUE INSPIRA EL DESARROLLO REGIONAL - PRESENTATACIÓN DEL LIBRO

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2018 • 20192018 • 20192018 • 2019

Feliz Navidad y Prósperoy Solidario Año Nuevo.



Con gran éxito Confecoop Oriente realizó el pasado 02 de noviembre la octava versión del ENCUENTRO DE GERENTES Y DIERCTIVOS DE LA ECONOMIA SOLIDARIA DEL ORIENTE COLOMBIANO, con una asistencia de más de 250 cooperativistas del Departamento de Santander, Norte de Santander y Sur de Bolívar.

El acto de instalación a cargo de nuestros líderes doctora Cecilia Lozano Sanchez, presidenta de la Junta Directiva de Confecoop Oriente y el doctor Jorge Andrés López Bautista , presidente de la Junta Directiva de Confecoop Nacional, resaltaron el compromiso de las Entidades que conforman el gremio y la invitación a mantener la expectativa frente a medidas que pueden afectar nuestro entorno económico y social; desde el nivel nacional se destacaron las distintas acciones de representación y vocería que se han realizado para que el sector no sea tan lesionado con la nueva reforma tributaria.

La apertura de la agenda académica estuvo a cargo del doctor Ricardo Durán Romero, consultor económico y �nanciero del sector solidario quien nos ilustró sobre las lecciones del 2018 para el 2019 en aspectos económicos, donde sus pronósticos no son muy alentadores para el sector para el año 2019, pues la ley de �nanciamiento y la extensión del IVA a los alimentos va a generar que las familias colombianas se abstengan de solicitar créditos lo que repercute directamente en exceso de liquidez en Entidades Financieras, la recomendación general es dar un compás de espera para la elaboración del presupuesto del año siguiente.

VIII ENCUENTRO DE GERENTES Y DIRECTIVOS

DE LA ECONOMIA SOLIDARIA

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El doctor Francisco Javier Prada Ramírez, O�cial de Gobierno Corporativo de la IFC – Grupo Banco Mundial, fue el delegado en ésta oportunidad para hablarnos del Buen Gobierno y correctas practicas de liderazgo en nuestras Entidades, que no es un tema desconocido, pero si con una perspectiva externa del sector, nos deja la inquietud de cómo estamos ejerciendo la gobernanza.

ENCUENTRO DE GERENTES Y DIRECTIVOSDE LA ECONOMIA SOLIDARIA

Tiempo de integración, juego y encuentro de amigos.

¿Somos asertivos?

En el marco del evento la ASAMBLEA DEPARTAMENTAL impuso condecoraciones por vida, obra y aportes al cooperativismo Departamental mediante la Orden Luis Carlos Galán a CONFECOOP ORIENTE, Dr. Jaime Chávez Suárez, Dr. Orlando Céspedes Camacho y Dr. Erwing Wilson Pardo Estévez.

No solo es ser sino parecer, la doctora Rita Karanauskas “la cazamentiras colombiana” nos enseñó importantes técnicas de comunicación que no solo sirven para nuestro desempeño empresarial sino en nuestra vida personal y familiar ya que hemos sido educados en un entorno poco asertivo. Con una conferencia participativa e interactuada con el publico se entendió la importancia de la comunicación no verbal.

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El cierre del evento a cargo del humorista Heriberto Sandoval conocido por sus actuaciones en el programa Sábados Felices nos deleitó con su conferencia “Las bondades de la motivación y el humor en el entorno de la economía solidaria” sin duda alguna un cierre lleno de humor y risas en el marco del VIII ENCUENTRO DE GERENTES Y DIECTIVOS.

Los asistentes al evento también tuvieron la oportunidad de ganar premios, los cuales fueron ofrecidos por las Entidades patrocinadoras

ENCUENTRO DE GERENTES Y DIRECTIVOSDE LA ECONOMIA SOLIDARIA

GANADOR: Carlos Mantilla Azula – Sandercoop. ENTIDAD PATROCINADORA: Multicoop.

GANADOR: Guillermo Ortiz Fino- CooprofesionalesENTIDAD PATROCINADORA: Financiera Comultrasan.

GANADOR: Luis Antonio Fonseca – Los Olivos. ENTIDAD PATROCINADORA: Financiera Comultrasan.

GANADORES: María Cristina Avellaneda – Coomuldesa y Alirio Alfonso Claro Manzano – Coodin . ENTIDAD PATROCINADORA: FONDO DE GARANTIAS – FGS.

¡A nuestros aliados estratégicos mil gracias por hacer parte de este evento!

Directivos, gerentes y líderes limitamos nuestra capacidad de innovar porque, como tambien lo señala en otro aparte Ignasi Clos, no vemos lo que ya está aquí y que va a cambiar nuestra vidas ya, y además porque no nos preparamos para el cambio radical, porque queremos creer en el fondo, que no nos va a impactar a nosotros.

El talento humano también impacta en la necesidad de pasar de la planeación estratégica a la adaptación estratégica; las empresas debemos entender que los colaboradores están buscando un entorno creativo en donde sea posible experimentar de forma continua y sin límites frente a la rigidez y números sin alma, frente a un entorno cerrado a unas normas y objetivos sólo numéricos. Los profesionales piden propósito y creatividad, más que rigidez y cifras (por eso el plan estratégico a cinco años ha muerto).

Pasando de una estrategia obsoleta a un plan de innovación ágil

La estrategia corporativa cobra más importancia en estos momentos que en épocas anteriores, y esto nos lleva a entender que lo verdadermente valioso es fortalecer de forma clara y original el saber a dónde se quiere ir (el propósito de la empresa), pero una vez esto se ha determinado se debe pasar a un nivel en donde los


GERMÁN ACEVEDO RODRÍGUEZConsultor en Innovación Estratégica. Facilitador de juegos creativos aplicados a los negocios.

Una de las labores que ocupan – y peocupan, a consejeros, gerentes y en general a directivos de compañías durante el último trimestre de cada año y el inicio del primero del siguiente periodo es la relacionada con la evaluación y ajustes a su estrategia y plan estratégico.

¿La razón? Cada vez es más di�cil planear a largo y mediano plazo el rumbo de las empresas para dar respuesta a preguntas del dónde, con qué y cómo competir por lo que a lo largo de todo el año deben hacerse constantes ajustes, pero especialmente tomar decisiones importantes.

Frente a la obsolesencia del plan estratégico el profesor, socio y director de proyectos de innovación abierta de la compañía Induct SEA, Ignasi Clos, ha mencionado “…Las empresas vienen operando a través de planes estratégicos a 3, 5 y hasta 10 años. Llegó un punto en el que parecía que, sin un plan estratégico a largo plazo, estabas destinado al fracaso. Y, seguramente, era cierto. Pero esto era válido en la era del crecimiento lineal. En la sociedad de la innovación, el plan estratégico a 5 años ha muerto, y debe ser sustituido por un plan de innovación ágil…”

Los encargados de la operación o ejecución de la estrategia - los gerentes y sus líderes, han experimentado muy bien la manera increíblemente acelerada en la que los diversos componentes que deben gestionar �uyen y se alteran; en este nivel es donde surge, casi que a diario en las diferentes áreas y procesos, la inquietud de si vale la pena pasarnos el tiempo plani�cando algo que nunca va a ocurrir.

¿Cuánto tiempo sobrevive un plan estratégico antes de ser obsoleto? ¿Cómo lograr que el plan estratégico sea emocionante? ¿Cómo lograr que la estrategia sea especialmente más �exible, dinámica y enfocada?

Las “máquinas de crecimiento” pueden ayudar a revelar e inspirar soluciones a desa�os organizacionales y retos emocionantes para resolver de forma diferente estas preocupaciones de los directivos.

equipos de ejecución sean capaces de experimentar y tomar decisiones de forma ágil basados en evidencias, y para ello se requieren “máquinas de crecimiento” que no son otra cosa que métodos y procesos para adoptar de forma ágil y �exible las organizaciones. Tener capacidad de adaptación consiste en tener capacidad para innovar.

Estas máquinas permiten transformar los problemas en retos emocionantes, crear espacios donde puedan surgir ideas revolucionarias y convertir la innovación en un juego.

Básicamente podemos y debemos cambiar nuestras prácticas administrativas, centrarnos en fortalecer nuestro propósito corporativo, aplicar mecanismos prácticos de validación rápida de retos y soluciones con clientes reales, conformar equipos para generar descubrimientos retadores y emocionantes y “jugar” mediante torneos de innovación de corta duración. Se trata de modi�car la habilidad de nuestros colaboradores, asociados y profesionales para que tengan disposición de colaborar, experimentar y tomar riesgos, aprender y competir. ¿Qué nuevos enfoques de negocios debemos incorporar? ¿Qué nuevos modelos operativos requieren estos cambios? ¿Qué diferente tipo de liderazgo se requiere para dinamizar y ejecutar nuestros procesos?

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lo que planeamos?




¿Por qué no va a ocurrir

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Ciertamente dar certeza es de lo más incierto, pero a veces si tenemos algo cierto, que estamos en la incertidumbre, tal vez vemos la calma pero posiblemente estamos en el ojo del huracán, entonces como no lo estamos viendo todo, podemos tomar decisiones que ciertamente no pertenecen al momento.

Suena muy fácil y hasta inteligente decir, “se deben tomar decisiones acertadas”, y pues claro, con razón, porqué nadie me dijo que esto es lo que debía hacer, de haberlo sabido no hubiera tomado decisiones no acertadas, ¿y cómo hago para saber esto? Pero los mejores y más sabios son los profetas del pasado, esos que dicen, “pero porque no hizo eso... que ya pasó”, explican lo obvio del pasado, lo evidente de lo que sucedió.

Para despejar toda ironía, tomar una decisión hoy sin la certeza y el tamaño de lo que va a suceder, creo que es de valientes, y acá esta mi punto. Es fácil contagiarse de la alegría del momento y subirse al tren de la victoria y del éxito, la historia nos lo ha mostrado y se ha encargado de dejarnos las lecciones, que a veces no se aprenden, el que es inteligente aprende y no lo vuelven a engañar, parece obvio, pero no lo es. En Holanda allá por los años 1600, exactamente en 1636, el tulipán era el bien más preciado, más que el oro, los precios se elevaron como espuma y todo el que los compraba y vendía estaba ganando, -en ese momento debieron sentirse como los mejores y más grandes inversionistas del mundo �nanciero- y si, por una �or que solo duraba poco tiempo, se vendieron casas, �ncas, lo que usted imagine y de repente ¡Oh sorpresa! todo se fue al suelo, quien lo iba pensar, quien lo iba a imaginar, yo creo que hubo valientes que dijeron no voy a entrar a eso, eso parece espuma,

eso parece una burbuja.En el mundo ha ocurrido y siguen ocurriendo las famosas burbujas y parece que no hemos aprendido, por eso la conclusión es que, en los momentos de exuberancia, en los momentos de espuma, no se piensa bien y a su vez esta irracionalidad se camu�a como una buena oportunidad.Y el mundo ha continuado así, las pirámides fueron inventadas por un italiano de apellido Ponzi, el famoso esquema Ponzi, hecha en el año 1920, y es el momento y todavía creemos en fábulas, pero las burbujas no han sido

todas tan fácil de ver, otras se camu�an entre inversiones inteligentes y gente inescrupulosa, la burbuja inmobiliaria en 2008 en Estados Unidos es ejemplo de ello, el Sector Inmobiliario, Estados Unidos, quien lo iba a creer, las empresas punto.com, han oído del caso Enron, debería conocer este caso que se dicta en muchas cátedras �nancieras. A continuación, relaciono una grá�ca donde se puede ver cuántas veces se ha multiplicado el precio de un activo (eje izquierdo) y los años que pasaron y pasan después de llegar a su punto máximo (eje horizontal).





“…Es difícil fallar en el trabajo, pero es culturalmente aceptable perder en un juego…”

Ross Smith. Microsoft.









¿Qué podemos hacer consejeros,gerentes y líderes?

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JONATHAN AVELLANEDA CARVAJALINOCoordinador de Riesgos – FGS























En verde puede ver la burbuja de los tulipanes y en rojo puede ver algo que posiblemente le ha sonado, el Bitcoin.

Ver lo incierto de las situaciones es un tema difícil, para eso debemos entender el contexto, en qué situación estamos y si ya he estado antes en esto, entender los tiempos, y empezar a ajustar políticas, métodos, procesos, asignaciones, los tiempos hablan, y a veces por

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el hecho de hacer y crecer dejamos de ver lo que deberíamos ver, no diversi�camos, nos concentramos y no ponemos límites a lo que podemos hacer, “yo sé”, me dirán, pero eso no pasa por estas tierras, solo recuerde, la situación petrolera que vivió el país, el boom minero, la crisis de las libranzas, el deterioro del microcrédito.

Sí pasan cosas en nuestro país, el éxito está en conocer nuestros límites y hasta donde puedo llegar y qué es lo que puedo asumir. No los quiero llevar a una burbuja, solo a una exuberancia donde tengan una posición de alto riesgo y para esto lo inteligente

“El éxito está en conocer nuestros límites y hasta donde puedo llegar y qué es loque puedo asumir.”

es monitorear la situación, controlar los riesgos, medir mi exposición, tener garantías, compartir el riesgo. Nosotros en el FGS Fondo de Garantías queremos compartir el riesgo para que usted pueda tomar decisiones sabiendo que el riesgo lo está gestionando de una manera inteligente.

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REGISTRO NACIONAL DE BASE DE DATOS VS

Abogado consultor en privacidad – Legal Shield

CUMPLIMIENTO LEY GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS

SEBASTIAN ALFONSO RUEDA QUESADA

El dieciocho (18) de Enero del presente año se expidió el Decreto Reglamentario No. 090 con el objetivo de modi�car sustancialmente los sujetos obligados y los plazos para realizar el Registro Nacional de Base de Datos –RNBD-. El decreto que hoy día rige la materia establece que el RNBD se hará atendiendo a los siguientes criterios:

- Los Responsables del Tratamiento, sociedades y entidades sin ánimo de lucro que tengan activos totales superiores a 610.000 Unidades de Valor Tributario (UVT), deberán realizar la referida inscripción a más tardar el treinta (30) de septiembre de 2018, de acuerdo con las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Industria y Comercio;

- Los Responsables del Tratamiento, sociedades y entidades sin ánimo de lucro que tengan activos totales superiores a 100.000 y hasta 610.000 Unidades de Valor Tributario (UVT), deberán realizar la referida inscripción a más tardar el treinta (30) de noviembre de 2018, de conformidad con las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Industria y Comercio;

- Los Responsables del Tratamiento, personas jurídicas de naturaleza pública, deberán realizar la referida inscripción a más tardar el treinta y uno (31) de enero de 2019, de conformidad con las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Industria y Comercio.

Quiere decir esto que el RNBD sólo será exigible, a organizaciones –sociedades y entidades sin ánimo de lucro- que cuenten con activos

superiores a los $ 3 mil 316 millones de pesos. En materia de entidades públicas la obligación se mantiene para todas, mientras que en el ámbito de las personas naturales la obligación se ha suprimido.

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Sin embargo, resulta importante aclarar que la ley 1581 de 2012 o Ley General de Protección de Datos –LGPD- obliga a todas las personas naturales o jurídicas a implementar medidas adecuadas de protección de la información personal sin tener en cuenta sí la organización está o no obligada a inscribir sus bases de datos. es decir, aun cuando una entidad no cumpla con los activos requeridos, y en consecuencia, no se vea obligado a reportar la información a la Superintendencia de Industria y Comercio –SIC- si está obligado a dar cumplimiento a los otros puntos exigidos por la normatividad, tales como:

- Establecer una Política de Protección de Datos personales. - Conservar la información en condiciones de seguridad según la categoría de los datos. - Emplear autorizaciones previas, expresas y consentidas para recolectar información personal. - Dar especial tratamiento a los datos de los menores de edad. - Tramitar las consultas y reclamos de los titulares de la información. - Establecer una cultura organizacional liderada desde el nivel estratégico. - Reportar los incidentes de seguridad que se presenten.

El no cumplimiento de estas medidas podrían acarrear multas hasta por 2000 SMLMV o la suspensión de actividades que involucren el tratamiento de datos.

Entendiendo que el no cumplimiento de estas medidas podrían acarrear multas hasta por 2000 SMLMV o la suspensión de actividades que involucren el tratamiento de datos. Por lo cual lo invitamos a evaluar sus activos para veri�car si usted es un sujeto obligado a realizar la inscripción ante el RNBD, o, sí usted al estar excluido del RNBD debe concentrar esfuerzos en cumplir con las demás disposiciones exigidas por la

normatividad. Recuerde en todo caso, que sí usted está obligado a inscribir bases de datos, deberá realizar las actualizaciones para el año 2019 conforme a la circular externa 003 expedida por la Superintendencia de Industria y Comercio –SIC-.

REGISTRO NACIONAL DE BASE DE DATOS VS CUMPLIMIENTO LEY GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS

GOLEADORA DEL TORNEO:

Sandra Prieto FONDESARROLLO R y S

VALLA MENOS VENCIDA:

Ivanna LeónFONDESARROLLO R y S

CAMPEÓN: COOPROFESORES (Adriana Marcela Delgado, Fredy Humberto Pérez Gallo, Raúl Carreño Muñoz).

SUBCAMPEÓN: SANDERCOOP (Luz Dary Gómez, Nelson Montañez Arenas, Fanny Cecilia Díaz Bahamon)

TERCER PUESTO: COOPROFESORES (José Alejandro Vega, Ana Carolina Villabona, Ricardo Barajas).

GOLEADOR DEL TORNEO:

Sergio Gamboa Cootracolta

VALLA MENOS VENCIDA:

Edwin Diaz OlarteCoopfuturo

FUTOBOLITO MASCULINO

CAMPEÓN: COOTRACOLTA SUBCAMPEÓN: FONDESARROLLO

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MEJOR LINEA FEMENINA: Fanny Cecilia Díaz Bahamon

MEJOR LINEA MASCULINA: Nelson Montañez Arenas

BOLO AMERICANO

CAMPEÓN: FONDESARROLLO R y SSUBCAMPEÓN: COOPROFESORESTERCER PUESTO: COOPFUTURO

FUTOBOLITO FEMENINO

RESULTADOS JUEGOS DE INTEGRACION COOPERATIVA 2018

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Bogotá, 13 de diciembre de 2018. El Instituto Great Place to Work otorgó anoche un nuevo reconocimiento a las mejores empresas para trabajar en Colombia, ceremonia que se celebró en El Club El Nogal, siendo elegidas las mejores 20 compañías con más de 500 colaboradores.Para entrar en este abanico de empresas se tuvo en cuenta que fueran ambientes laborales destacados y que se enfocaran completamente en el desarrollo humano de sus equipos a través de una estrategia transversal que bene�cia positivamente el desempeño laboral.Durante el evento, el Presidente de Aseguradora Solidaria, Carlos Arturo Guzmán Peláez; los miembros de la Junta de Directores Gerardo Mora Navas, José Joaquín Gómez Rondón, y la Gerente de Gestión Humana, Ingrid Patiño Patiño, recibieron con gran satisfacción y orgullo el reconocimiento que le otorga a Aseguradora Solidaria de Colombia el segundo lugar en esta importante lista en la categoria de más de 500 colaboradores, que por séptimo año consecutivo la destaca como una de las mejores empresas para trabajar en el país.“Para nuestra Compañía ser una de las mejores empresas para trabajar en Colombia y América Latina ha signi�cado un camino lleno de aprendizajes y de crecimiento”. Mani�esta Carlos Guzmán.

Durante estos años, Aseguradora Solidaria de Colombia ha logrado junto con sus colaboradores crear un ambiente de orgullo, camaradería y con�anza que siguen siendo los pilares principales que inspiran a sus líderes a crear equipos de trabajo comprometidos y orgullosos de pertenecer a la empresa, logrando los resultados esperados.

Esta Entidad Cooperativa, se destaca por su credibilidad, la imparcialidad y el respeto con el que enfrenta un entorno económico más competitivo, los desafíos de un mercado asegurador en crecimiento y las necesidades de los colaboradores por ser mejores personas y profesionales.Este reconocimiento recibido es gracias al esfuerzo constante de más de 1.000 colaboradores en todo el país, enfocados en cumplir las metas trazadas siempre con pasión, amor y disciplina, dando más de lo esperado en cada uno de sus roles, convencidos que tener un gran lugar para trabajar permite cumplir todos los propósitos.Este mismo año en el mes de mayo en la ciudad de Sao Paulo (Brasil), Aseguradora Solidaria fue reconocida entre más de 1.383 compañías evaluadas en la región como la Tercera Mejor Empresa para Trabajar en América Latina.

ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA, ENTIDAD COOPERATIVA, RECIBE RECONOCIMIENTO POR GREAT PLACE TO WORK COMO LA SEGUNDA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR EN COLOMBIA

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ORDENANZA N°34 DE 2018 “POR MEDIO DE LA CUAL SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA POLITICA PUBLICA PARA FOMENTAR, PROMOVER Y FORTALECER EL COOPERATIVISMO EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”

SANTANDER TENDRÁ POLÍTICA PÚBLICA PARA EL FOMENTO,PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL COOPERATIVISMO.

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ORDENANZA N°34 DE 2018

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Continua en la próxima edición...

ORDENANZA N°34 DE 2018

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“¡Comparte con tus hijos tanto como puedas!

El mejor consejo que me regaló papá”

Cuando el último adiós está lleno de tranquilidad y cada detalle hace honor a la memoria, la vida se convierte en

el homenaje más grande a nuestros seres queridos.

Un homenaje al amor

Cuando necesites ayuda para despedir a un ser querido.

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EDICIÓN N° 49 DICIEMBRE 2018 BUCARAMANGA ISSN 1909 … · sueños “. ¡Muchas personas y...

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