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EDICIÓN Nº 12

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¿Quiénes son los actores o grupos de individuos, tanto internos como externos en una empresa que afectan o son afectados por las decisiones de la organización? Son los llamados stakehorlders o grupos de interés o de influencia. En el marco de la responsabilidad social de las empresas, como agentes económicos de alto impacto; resulta muy valorable y competitivo a la vez generar un vínculo con los grupos de interés con los cuales interac-túa, teniendo en cuenta el contexto, su actividad y la situación particular de cada una.

EDITORIAL / STAFF02

NOTICIAS E INFORMES

S U M A R I O

PETROBRAS

PAMPAENERGÍA

CRESUD

YPF

GRUPO FINACIERO GALICIA05

080609

07ACCIONES LÍDERES

LA EMPRESAY SU RELACIÓNCON LOSSTAKEHOLDERS

RANKINGDE ESPECIES

REPORTE DE CHEQUES NEGOCIADOS

GLOSARIO

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Invito al lector a hacer un ejercicio lingüístico, ¿conoce estos términos? “procrastinar” y “resiliencia”. ¿Sabe su significado? Difíciles hasta para pronunciarlas. Su sig-nificado aún más para aplicarlo. Vayamos de a poco, entendamos cada uno por separado y su aplicación en nuestros emprendimientos.Procrastinar se trata de un concepto asociado con el comportamiento de las personas sobre todo vinculado con el stress y el acto de cambiar. Cuando dejamos tareas inconclusas o postergamos algo importante es-tamos procrastinando, ¿les suena conocido? algo muy habitual en el giro habitual de nuestra vida profesio-nal ¿no?, sabemos que debemos hacer algo, llamar a alguien, realizar un cambio para bien y, sin embargo, por temor, miedo o ansiedad no lo realizamos. ¿Somos nosotros los que fallamos? ¿Siempre la culpa es del otro? Muchas preguntas por responder. Sin embargo, la respuesta es muy sintética. Somos responsables de las oportunidades que dejamos pasar.Despreocúpese, no es algo aislado, a casi todos los emprendedores les pasa, sin embargo, no todos tie-nen la capacidad de disociar para tratar este compor-tamiento y sobrepasarlo. Hace poco tiempo leí que las oportunidades son como los taxis, vienen una atrás de la otra, puede que tenga razón, en mi opinión perde-mos el 100% de los disparos que no usamos.¿Acaso no conoce ese emprendedor modelo que aprovecha todas y cada una de las oportunidades? ¿Se siente identificado? Va por el buen camino, tengo que contarle que usted va por la vida con una buena dosis de la resiliencia. Es la capacidad de poder rena-cer, resurgir del dolor, aprender del error y hacerlo de nuevo y mejor, estar en constante superación, animar-se a cambiar y a salir de la zona de confort.Para concluir, es importante el acto de disociar, de sa-ber reconocer dónde estamos parados, entender que no todos nuestros pensamientos son culpa nuestra, que nacemos con una matriz la cual debemos vencer, pero en el momento que lo logramos adquirimos un potencial enorme.Bienvenidos a una nueva edición de Revista NIF®.

EDITORIAL

STAFFAutor: Carlos Paul

EDICIÓN Nº 12Lunes 5 de Diciembre de 2016Domicilio legal: Av. Boyaca 976

Propietarios: Carlos Paul | Daniel Deu

Registro de la propiedad intelectual en trámite

DIRECTORCarlos Paul

MARKETINGNoel Apesteguía

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓNFederico MartinezGabriel Raies

COORDINADOR DEREDACCIÓNJuan Rodriguez

REDACTORESEliana TisseraGermán EncinaLuis Pérez

CORRECCIÓNRocío Loureiro

EDICIÓN GENERALGisela Roccaforte

DISEÑOGisela RoccaforteCecilia Kowalewicz

EDICIÓN FOTOGRÁFICACalu Ves

WEB DESIGNERChristian La Sala

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¿Quiénes son los actores o grupos de individuos, tan-to internos como externos en una empresa que afectan o son afectados por las decisiones de la organización? Son los llamados stakehorlders o grupos de interés o de influencia. En el marco de la responsabilidad social de las empresas, como agentes económicos de alto impacto; resulta muy valorable y competitivo a la vez generar un vínculo con los grupos de interés con los cuales interactúa, teniendo en cuenta el contexto, su actividad y la situación particular de cada una.

¿Cómo identificar los grupos de influencia a la hora de implementar una estrategia de sostenibilidad?El primer paso es reconocer quiénes son nuestros stakeholders, con qué actores de la sociedad nos re-lacionamos y sobre quiénes ejercemos el impacto de nuestras decisiones. Podemos ejemplificar algunos grupos de influencia, sin embargo cada empresa pue-de establecer cuáles son sus grupos prioritarios. Éstos pueden ser: público interno, consumidores y clientes, proveedores, comunidad, gobierno y sociedad, medio ambiente. El modo de reconocerlos puede significar desde un análisis global de la empresa y su contexto hasta ir sobre el detalle de las interacciones con cada susbsistema interno de la propia empresa.La ventaja de las PyMEs en su relación con stakeholders.La proximidad con sus grupos de interés es una de las ventajas que presentan las pymes respecto a las gran-des corporaciones, muchas de las relaciones suelen ser cotidianas y cara a cara, esto sucede debido a la escasa o casi nula burocracia que existe en muchas de las pequeñas y medianas empresas. Por ejemplo, en relación a su público interno, suelen plantear re-laciones laborales más estables y estrechas entre el empleado y el empleador. Otro ejemplo puede ser al apoyo a la comunidad cercana, apoyando proyectos comunitarios mediante dinero, tiempo y capacidades, o con productos y servicios desarrollados por la em-presa. La colaboración con los centros de formación y universidades locales brindando la oportunidad a los alumnos de realizar pasantías laborales para un mejor aprendizaje. Nombramos también algunas de las ac-ciones que pueden realizarse respecto a proveedores, privilegiar la incorporación de proveedores que gene-ren valor social: otras pymes, cooperativas, micro em-prendedores, empresas sociales. Privilegiar productos locales para un desarrollo económico local. Procurar

la compra de productos amigables con el medioam-biente. Sobre la relación con los clientes y consumi-dores podemos analizar si en nuestra empresa exis-ten canales de comunicación de atención al cliente, mecanismos para recoger las sugerencias y reclamos así como el procedimiento para la reposición de pro-ductos defectuosos. Promover instrucciones de uso de los productos e informar sobre sus riesgos poten-ciales, se habla de ofrecer calidad en todo el proceso de elaboración, venta y posventa.

Con qué actores de la sociedad

nos relacionamos y sobre quiénes

ejercemos el impacto de nuestras

decisiones

Por último quiero resaltar que las relaciones entre em-presa y sociedad pueden ser diversas así como lo son las definiciones de responsabilidad social empresaria, sin embargo quiero dejar como cierre la definición de Responsabilidad social empresarial para el instituto Ethos de Brasil:“Es la forma de Gestión definida por la relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad, preservando recursos am-bientales para las futuras generaciones, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las des-igualdades sociales.”

LA EMPRESAY SU RELACIÓN CON LOSSTAKEHOLDERS

Autora: Eliana

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RANKING ESPECIES

NOMBRE

ACCIONES

PAMPA ENERGIA S.A

PETROBRAS S.A. (Ord)

YPF S.A.

GRUPO FINANCIERO GALICIA S.A.

CRESUD S.A.

CEDEARS

VALE S.A.

BANCO BRADESCO S.A.

THE BOEING COMPANY

Lockheed Martin Corporation

BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A.

ON

CABLEVISIÓN S.A. Clase “A”

YPF S.A. Clase XLI

BANCO DE GALICIA Subordinadas Clase II

YPF S.A. Clase XXVIII

YPF S.A. Clase XIX

TITULOS PÚBLICOS

BONAR X

DISCOUNT U$S Ley Arg.

BONAR 2024

DISCOUNT $

BONAR 2020 USD ESTADOUNIDENSES 8%

ESPECIE

PAMP

APBR

YPFD

GGAL

CRES

VALE

BBD

BA

LMT

BSBR

LCCAO

YCA8O

BYC2O

YPCUO

OYP19

AA17

DICA

AY24

DICP

AO20

CIERREDEL DÍA

$ 22,20

$ 85,35

$ 260,10

$ 42,25

$ 24,55

$ 67,50

$ 128,50

$ 809,00

$ 4.213,00

$ 118,95

$ 1.622,00

$ 95,70

$ 1.701,35

$ 1.663,00

$ 1.545,00

$ 1.648,00

$ 2.354,00

$ 1.790,00

$ 707,50

$ 1.820,00

VARIACIÓN(%)

3,26

7,02

-1,48

-6,94

0,61

13,73

-4,46

3,96

5,33

-8,32

0,00

0,00

0,00

0,18

0,98

3,32

0,81

2,11

1,69

3,41

MONTONEGOCIADO

$ 357.240.469

$ 336.782.287

$ 189.317.291

$ 153.348.205

$ 144.250.624

$ 71.670.774,00

$ 12.316.686,00

$ 6.491.449,00

$ 4.646.632,00

$ 3.985.733,00

$ 11.094.480,00

$ 9.570.000,00

$ 3.402.700,00

$ 3.295.160,00

$ 1.800.753,00

$ 2.575.467.008

$ 1.925.392.328

$ 1.904.232.243

$ 290.730.759

$ 266.926.577

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PETROBRASComo empresa de energía, Petrobras actúa en varias áreas de este sector que van desde la exploración de gas y petróleo hasta la refinación, abastecimiento y distribución.

Con una perspectiva alcista hace varias semanas APBR logra quebrar su EMA para empezar a caminar valores ya conquistados, observamos el día jueves intenta quebrar los $87 sin éxito. En caso de un lunes positivo tendremos nuevamente el desafío. Si las perspectivas siguen en el mismo rumbo el papel tendrá que quebrar resistencias en $91 y $93,48. RSI en 56 pts completamente estable y MACD en señal de entrada. Stop Loss en $81.

PREDICCIÓN

% 0,26

1,47 0,32 0,81

0,48 1,75 0,88 0,14 2,39 0,06 2,07

1.009.716.897.000

28.306.349.220 -75.240.808.850

Indicadores PatrimonialesRotación del ActivoRotación del Activo CorrienteRotación del Activo No CorrienteRotación de Patrimonio NetoIndicadores FinancierosSolvenciaLiquidezLiquidez ÁcidaPlazo de Cobranza de CréditosPlazo de PagosRelación Plazo Cobros / Plazo PagosEndeudamientoVentasResultado OperativoResultado Neto

Ultimo precioValor LibroCapitalización BursátilVolatilidad anualBETA Mercado

(0,01968) (0,06032)

4,86 (0,07452)

(5,77)

$ 85,35 $ 71,06

$ 1.113.347,81 56%1,69

ÍNDICES DE RENTABILIDADROAROEEfecto PalancaMargen Beneficio/VentasResultado Neto Por Acción

6

CRESUD Una de las compañías agropecuarias argentinas líderes en la producción de bienes agropecuarios básicos con presencia creciente en el sector agro-pecuario de Brasil, a través de nuestra inversión en BrasilAgro, y en otros países Latinoamericanos.

Desde la edición número 10 que no analizábamos esta cotización, si nos fijamos los objeti-vos a la baja de aquella vez fueron más que cumplidos. Hoy vemos una gran volatilidad en el papel, con lo cual en caso que estén dentro del mismo es totalmente arriesgado. Todo indica que se está moviendo entre bandas $24.50 y $26.60 en promedio. La última jornada fue Doji de cuerpo largo, gran incertidumbre. Aplicaremos la estrategia para tendencias laterales. RSI en 44 pts y MACD en señal de entrada acercándose al corte. Stop Loss en $23,37.

PREDICCIÓN


% 0,12 0,32 0,18 1,27

0,10 1,18 0,49 0,95 15,78

0,06 9,94

19.750.000.000 1.133.000.000 -873.000.000


(0,01) (0,06) (6,59) (0,04) (1,74)

$ 24,55 $ 0,99

$ 12.315,33 40%0,83


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% 0,14

0,14 4,03 1,46

0,10 1,14 0,41 4,39 7,47 0,59 9,66

27.107.781.000 4.173.205.000 4.245.881.000



0,02

0,23 1,56 0,16 3,27

$ 42,25

$ 1,38 $ 40.567,83

27%0,76


Es un holding de servicios financieros de Argentina, cuyo capital social está controlado en un 49,71% por las familias Escasany, Ayerza y Braun, mientras el restante 50,29% cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

GRUPOFINANCIEROGALICIA

Aun en completa depresión GGAL no logra recuperar ni levantar cabeza desde hace varias jornadas, un pequeño intento la semana anterior en vano que termina devolviendo toda la ganancia conseguida, muy atentos ya que el panorama no es alentador, estimamos soporte en $40.50. En caso de repunte deberá atravesar varios momentos, resistencia en $42.90, EMA y $44.22. Atentos al día lunes, debería mantener el mismo volumen de operaciones para ver brotes verdes. RSI en 33 pts y MACD en señal de salida.

PREDICCIÓN

8

% 0,23

0,75 0,34 1,25

0,23 0,81 0,12 0,98 2,58 0,38 4,33

18.280.099.507 -172.008.443 -1.543.846.260



(0,02)

(0,11) 9,36 (0,08) (0,91)

$ 22,20

$ 1,73 $ 40.770,18

32%0,92


Pampa Energía S. A. es la empresa integrada de electricidad más grande de Argentina. A través de sus subsidiarias participan en la generación, transmisión y distribución de electrici-dad en Argentina.

PAMPAENERGÍA

Siguen las buenas perspectivas para esta cotización, luego de una gran subida empieza el periodo de toma de ganancias o estabilización, vemos cómo se comporta casi asintóticamen-te a los $21.50 rozándolo, pero sin tocarlo, es nuestro soporte psicológico, la cotización no debería perforar los $20. Podría moverse entre bandas entre este valor y los $23. RSI en 61 pts y MACD en señal de entrada acercándose al corte. Stop Loss en $21.

PREDICCIÓN

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YPF tiene un alto protagonismo en el plano social ya que contribuye permanentemente con aquellas comunidades donde desarrolla sus acti-vidades, llevando adelante diversos programas comunitarios.

YPF


% 0,39

1,71 0,50 1,39

0,38 1,09 0,44 0,20 1,17 0,17 2,61

155.542.000.000 -27.642.000.000 -30.154.000.000


(0,07465) (0,26925)

4,65 (0,19386) (76,67)

$ 260,75

$ 26,34 $ 102.300,66

33%0,94


YPFD pasa por un periodo de bonanza, luego de jornadas negras que arrancaron en el mes de octubre está yendo a recuperar esos valores. Cuidado ya que cada tanto descuelga velas de la tendencia, mucha atención ya que podría cancelarla y tirar todo lo conseguido hacia valores mucho más bajos. Resistencias en $$272.15 y $285.50. RSI en 48 pts y MACD en señal de entrada lejos de cortar. Stop Loss en $247.71.

PREDICCIÓN

10

Durante la semana se negociaron un total de 1512 Cheques Avalados por un total de $ 224.607.710,93. La mejor Tasa Adquirida fue del 16% a 17 Días conseguida por LOS GRO-BO SOC. DE GARANTIA RECIPROCA y la peor en 27% a 119 Días por CONFEDERAR NEA S.G.R. El mejor día para negociar fue el miércoles seguido por el viernes. El mayor monto colocado fue $3.450.000 a una tasa del 24,5% a 348 Días.

En Cheques Patrocinados el total negociado asciende a $23.096.570,57 durante los 5 días, con tasas promedio de 30% promediando los 110 días de colocación.

La mayor colocadora fue ACINDAR PYMES SGR con 306 cheques a una tasa promedio del 24,78% abarcando un 20% del total negociado en cantidad y un 10,48% del total ne-gociado en pesos. Seguida de GARANTIZAR SGR colocando 262 cheques avalados a una tasa promedio del 24,70% abarcando un 17% del total negociado en cantidad y un 10,21% negociado en pesos.

REPORTE DECHEQUES NEGOCIADOS

Semana del 29 de noviembre al 02 de diciembre 2016

MONTOSNEGOCIADOS

LUNES

MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

TOTALNEGOCIADO

CANTIDADES NEGOCIADAS

-

365

434

321

392

1512

PESOS

$ -

$ 43.387.935,23

$ 46.427.444,56

$ 59.415.994,73

$ 75.376.336,41

$ 224.607.710,93

TASAS

-

25,29

24,81

24,92

23,81

24,69

Para reservar este espacio comunicarse [email protected]

DEFINICIÓN WIKI DE STAKEHOLDER

Stakeholder es un término en inglés utilizado por pri-mera vez en 1708 para determinar una persona o ne-gocio que ha invertido dinero en algo, éste término se popularizó posteriormente, al ser utilizado por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a «quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa».El término stakeholders también se conoce como “multistakeholders” o “constituencies”, por la simili-tud que existe en los ciudadanos con respecto a los asuntos del estado. Su significado se refiere a que en las organizaciones participan diversos grupos respon-sables además de sus propietarios. Dichos grupos son todas las personas, organizaciones y empresas que tienen interés en una empresa u organización dada. Ejemplos de stakeholders de una compañía serían: los empleados, los clientes, los proveedores de bienes y servicios, los proveedores de capital, la comunidad, y la sociedad entre las personas de mejor posición social.

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