Contenido

4

aislado48 | El fantasma de Nicaragua49 | Víctima colateral

Réplica 51 | Radar yÚltima hora

46 | No hay enemigo pequeño

Salud52 | Vivimos la infancia de la epidemia

Tecnología54 | La Apps de la cuarentena

Gente56 | Desde mi caleta

Cultura60 | Cinco series de la hostia

Intercultural62 | Al rescate de los artesanos

• A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Editorial6 | La bolsa o la vida?

Desde el archivo8 | La rebelión de los forajidos

Entrevista10 | La emergencia desde la visión de los especialistas

Columnas13 | Carlos Rojas32 | Alfredo Pinoargote50 | Francisco Sánchez82 | Alberto Acosta

Radar14 | Perlas

País18 | Los héroes de blanco20 | La amenaza del covid-19 sobre Quito28 | Nuevos focos de peligro34 | Cómo será el día después de la cuarentena?

Transiciones42 | Obituario

Internacional44 | La mano que mueve la cuna46 | Un Presidente

Revista para personas con criterio formado | Edición No. 1264 • Abril 23 de 2020

Revista fundada en 1957

EDITORES: Pilar Ortiz de Pérez (Estilo y Salud); Sebastien Mélières (Gente); Ileana Matamoros (Entretiempo); Gabriela Pinasco (Digital);Mélida Plúas de Barzallo (Producción); Karina Torres G. (Copy); Henry Almeida (Corrección); Fausto Lara (Suplementos y Especiales)

Reporteros: Miguel Alvarado, Sandra Armijos, Lenin Artieda, Darwin Borja, Luis Medina, Carla de Patiño, Alejandro Pérez, Cecibel SerranoFotografía: José Dimitrakis, Segundo Espín, César Mera, Cecilia Puebla • Ilustraciones e Infografías: Jaime Pozo

Director de Cuentas Especiales: Carlos Xavier Pera • Jefe Nacional de Ventas: Ángel Seixas Jefa de Ventas Quito: Irina Romero Pico • Jefe de Distribución: David Hidalgo

CORPORACIÓNPresidente: Xavier Alvarado Roca • Vicepresidenta: Rosa Amelia Alvarado Roca • Gerente General: Francisco Alvarado González

VISTAZO es una publicación de Editores Nacionales S.A. • OFICINAS: Guayaquil: Aguirre 734 y Boyacá; Casilla 09-01-1239; Teléfonos (04) 2327200 - (04) 2328505 Quito: Bosmediano 447 y José Carbo (Bellavista-Canal 8); Casilla 17-01-2458; Teléfono: (02) 3985700 • SUSCRIPCIONES: Guayaquil: (04) 2328505 - (04) 2327200; Quito: (02) 3985700

Afiliado a la Federación Internacional de Prensa Periódica (FIPP); la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y a la Asociación Ecuatoriana de Editores de Periódicos y Revistas (AEDEP)

CONSEJO EDITORIAL: Xavier Alvarado Roca, Alberto Acosta Burneo (Presidente), Darío Fernando Patiño y Francisco Alvarado González DIRECTORA EDITORIAL: Patricia Estupiñán de Burbano • EDITOR GENERAL: Jorge Cavagnaro Argüello

EDITORES EN JEFE: Cecilio Moreno Mendoza (Investigación); María Belén Arroyo (Política); Daniel Valverde López (Diseño)

24 • PAÍS

Mandiles blancos en indefensiónEl presupuesto de salud bajó a menos de la mitad en tres años. En 2019, el mayor rubro (un tercio) se destinó a desvincular personal del Ministerio de Salud Pública. La crisis sanitaria sorprendió a un sistema debilitado desde el correísmo, que privilegió cuadros políticos,

63 • Especial

Las empresas más respetadas del EcuadorEn este especial, Vistazo revela las recetas del éxito de algunas empresas. Sus hojas de ruta, las inversiones, la fortaleza de sus marcas. Una mirada integral del porqué son las más respetadas.

i Información

o Opinión

e Entretenimiento

p Publicidad

d Deporte

r Réplica

ci Contenido intercultural

SIMBOLOGÍA

38 • SOCIEDAD

Las otras secuelas del virusEl ataque del covid-19 puede debilitarnos, pero sobrevivirlo nos hace más fuertes. ¿Cómo transformará al organismo social la era del distanciamiento?

Ese antiguo aforismo de los asal-tantes españoles parece tan re-al en las actuales circunstan-

cias. ¿Más contagio de covid-19 al levantar la cuarentena o el colapso del sistema productivo, paralizado por el encierro? La cuarentena limitó el con-tagio, aunque el virus igual socavó la capacidad hospitalaria y funeraria, so-bre todo en Guayaquil, donde se ha concentrado la mayoría de los casos. Sin embargo, el encierro ha impedi-do la producción y venta de bienes y servicios, en empresas grandes, me-dianas y pequeñas; en comerciantes formales e informales; y con ello el co-lapso !nanciero de todos. La cuaren-tena era necesaria, pero no puede ser inde!nida. Hay que encontrar la fór-

mula para frenar el contagio y al mis-mo tiempo no aplastar la economía.

Nadie tiene pócimas mágicas, pero lo menos que se debe hacer es discutir y aplicar pautas a seguir, observando a los países que han tenido éxito y aque-llos que están por levantar gradual-mente las restricciones. Esto último sería el primer punto a tratar: ¿Cómo hacerlo? El Gobierno debe ser trans-parente con los datos. La mentira so-bre el colapso hospitalario y las cifras de los muertos directos por covid-19, y los muertos colaterales por no haber recibido los tratamientos respectivos, no se sostienen más. Al esconder las cifras del alcance del virus, el Gobier-no conspiró contra el objetivo primor-dial de la cuarentena: que las personas

6 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

o

se queden en casa. Al levantar las res-tricciones, se necesitará transparencia total en las condiciones sobre el avan-ce de la pandemia.

Más allá de la importancia de ayu-dar a quienes están graves, es primor-dial también el examen al mayor nú-mero de habitantes para saber si han desarrollado una inmunidad al virus. Quienes lo hayan hecho deberían in-corporarse al trabajo. La actividad la-boral no volverá a ser lo que fue antes de la pandemia. El distanciamiento social vino para quedarse, por lo me-nos hasta que se desarrolle una vacu-na y se inmunice a toda la población. Relajar las normas socavará el propó-sito de volver al trabajo.

La economía del país no re"ota-rá con las medidas de siempre. No se puede seguir pensando en extraer re-cursos del sector privado, hoy faméli-co. Todos los países, salvo Ecuador y Bielorrusia, están concediendo ayudas para volver a producir. Ecuador necesi-ta hibernar, como dice Augusto De la

Torre. Hay que re!nanciar las deudas y encontrar recursos frescos en los or-ganismos multilaterales, pero para es-to hay que eliminar entelequias que no caben en un mundo post-corona. La primera es revisar los subsidios, el de los combustibles, por ejemplo, foca-lizándolo en el transporte público y en las actividades artesanales y además, liberar la importación de combusti-bles, para no subsidiar la ine!ciencia de Petroecuador. Hay que reformar también el complejo sistema laboral del país, que por sus excesos impide que se generen nuevas contrataciones, pero igualmente, los empresarios no pueden abusar como lo hicieron du-rante la etapa de la tercerización.

En definitiva, necesitamos un nuevo Estado, descentralizado, que regule y controle, en lugar de ser el dueño de lo ajeno. Para lograrlo hay que elegir bien: no vendedores de hu-mo, ni personas impreparadas para las funciones. Esta crisis los ha desnu-dado a todos. V

7 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

o

A COMIENZOS de enero, el petróleo Brent se cotizaba alrededor de $70 dó-lares y el WTI , base de la cotización del petróleo ecuatoriano en US66.8 dó-lares el barril. El primer sacudón para precipitar los precios provino del anun-cio de una cuarentena por parte de la China, el mayor importador de petró-leo del mundo (alrededor de 10 millo-nes de barriles por día), por la epidemia en una de sus provincias más pobla-das, por el contagio del Corona virus Covid19. La segunda sacudida fue una disputa entre Rusia, el segundo pro-ductor de crudo del mundo y el terce-ro, Arabia Saudita, países que desde 2014 habían operado para controlar la demanda y evitar que Estados Uni-dos, con la producción de petróleo de esquisto siga ganando mercado. Los dos autócratas, Putin y Mohammed Bin Salman, muñequearon fuerzas. Bin Salman inundó el mercado.

Los precios bajos fueron aprovecha-dos por China, que decidió llenar sus almacenamientos. Viendo el posibile colapso de la industria petrolera de es-quisto, que necesita un petróleo sobre 35 dólares para ser sustentable, Donald Trump logró lo imposible, que Rusia y Arabia lleguen a un acuerdo para retirar casi 10% de la producción diaria de pe-tróleo…Fue demasiado tarde. Sin una visión en el horizonte de cuando termi-nará la cuarentena en los países desa-rrollados y con el amacenamiento lleno de la China, el 10% de recorte no logró salvar los precios. Una semana después del acuerdo, las ventas del oro negro llegaron a valer menos de 0, algo nun-ca visto en la historia. V

8 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

9 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

¿Ecuador adoptó la decisión del aislamiento en forma tardía? ¿Por qué?

Así es. No estábamos preparados y no creímos que el impacto sería de es-ta magnitud. Los datos epidemiológicos muestran que el aislamiento social era la mejor manera de evitar contagios pe-ro en Ecuador no se logró, ya que el pri-mer contacto llegó sin síntomas, así que en la fase de contagio se dio un gran cre-cimiento. Tal vez habría ocurrido en cual-quier ciudad, pero se dio en Guayaquil.

¿Por qué fue tan explosiva en Guayaquil?

Primero la llegada de la primera paciente sin síntomas. Un cordón de pobreza ahora más evi-dente que nunca, que ade-más implica condiciones de hacinamiento, que di-!culta el aislamiento. Por otro lado indisciplina en el requerimiento de aisla-miento social obligatorio, en los dos polos económi-cos. Fiestas fastuosas en un polo con contagios ma-sivos, festejos en el otro polo, adicionalmente es-pectáculos masivos y fal-ta de medidas de salud pública. Todo esto en un sistema de sa-lud as!xiado y estrangulado por el pro-pio aparataje gubernamental. Despidos de médicos y especialistas, reducción del presupuesto en salud del 36 por ciento en los últimos tres años, y más acciones que debilitaron el sistema. Resurgimien-to de enfermedades como dengue, chi-cungunya, malaria, etc.

¿Qué se sabe sobre el origen ge-nético del virus?

El estudio del genoma del virus, in-cluyendo ya cinco virus ecuatorianos, muestran un origen chino en todos los casos. Esto es lógico porque surge ahí, pero con variantes genéticas que provie-nen de Holanda, España e Italia, y mien-tras más se investigue en esto, se encon-traran más variantes.

¿Cómo se originó el virus?El origen es en animales silvestres, el

virus pasa de ellos al humano. Es común esta manera de adquirir nuevos virus. Se plantea que el desequilibrio ecológico, el contacto diferente con la fauna silvestre, origina este nuevo virus.

¿Cuán cerca está la ciencia de encontrar la cura?

No hay terapias. Se está probando las que en análisis globales y del big data, dan co-mo probables. Están los re-trovirales, antimaláricos, an-tiparasitarios, el plasma con anticuerpos de pacientes cura-dos, y otros, pero no existe una cura real. Creo que debemos esperar un tiempo más. Si to-do sale bien, se encontrará una terapia, pero podría no ocurrir esto y tendríamos los humanos que convivir con el virus, lograr una adaptación evolutiva.

¿Cuán cerca está la vacuna?La vacuna debe pasar por fases. Lo

más temprano sería un año, hasta año y medio, probándola. Si todo sale bien, tendremos una vacuna. Habría que eva-luar y pensar que la vacuna podría o no dar inmunidad perdurable y que se ne-cesiten nuevos diseños de vacunas, co-mo ocurre con la gripe común. Hay unos 100 laboratorios en el mundo con mu-cho presupuesto en búsqueda de la vacu-

Ecuador es uno de los países, a nivel mun-

dial, más afectados por el coronavirus. Si

bien la información RƿFLDO�GHWDOOD�TXH�KD\�

un poco más de 400 fallecidos actual-

PHQWH��ODV�SUR\HFFLR-nes bajo información

recabada en cemente-ULRV�VH�UHƿHUH�LQFOXVR�a más de 5 mil dece-

sos. Unos cien labora-torios en el mundo

buscan la vacuna. A IDOWD�GH�HVWD��\�GH�XQD�WHUDSLD�FRQƿDEOH�SDUD�combatir el covid-19,

la decisión de prolon-gar el aislamiento

parece ser una de las alternativas. Dos espe-

cialistas en enferme-dades infecciosas

KDEODQ�GH�ODV�IDOHQFLDV�HQ�HVWD�HPHUJHQFLD�\�

sus recomendaciones.

"Si todo sale bien, se encontrará

una terapia, pero podría

no ocurrir esto \�WHQGU®DPRV�ORV�KXPDQRV�TXH�FRQYLYLU�con el virus, lograr una adaptación evolutiva".

Por: María Belén Arroyoy Jorge Cavagnaro A.

Entrevista

10 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

na. Lo que habría que esperar es que el hallazgo bene!cie a la humanidad en-tera y no a grupos y corporaciones que ya sabemos que son los bene!ciarios.

¿Cómo debemos manejar la situación? Si hay que extremar el distanciamiento, ¿por cuánto tiempo?

El aislamiento social es una necesi-dad para evitar contagios. Según se ha estimado, el mínimo sería 54 días ex-tendibles a 120, pero todo dependerá si

podemos contener el contagio y aplanar la curva de crecimiento. Se debe empe-zar con el estudio del virus en la pobla-ción general, para detectar asintomáti-cos contagiadores y sintomáticos leves, también contagiadores. Se debería es-tudiar los tipos de virus y sus correla-ciones genéticas con el huésped. Seguro que encontraremos variantes que expli-quen suceptibilidad, resistencia, varian-tes étnicas, respuesta a tratamientos y respuesta a vacuna.

¿Se demoró el Gobierno en implementar las medidas?

Se demoró el mundo entero. Sub-estimar esta pandemia nos llevó a creer que no iba a salir de Asia, y la percepción de que era una gripe que no mataba a nadie. Incluso la Orga-nización Mundial de la Salud (OMS)se equivocó cuando recomendó que la gente siga su vida normal. Es una pandemia que ha hecho que todos los países suframos por esa subesti-mación, que no nos hizo estar bien preparados para afrontar una situa-ción así. La real dimensión de esto ha mostrado nuestra fragilidad.

No se notó liderazgo en te-mas sanitarios.

La crisis llevó a que no exista eso, a que no se agrupe a todos los ac-tores para diseñar una hoja de ruta única donde cada actor ponga su ma-yor fortaleza. Lo que vemos es que cada quien hace un comité, acciones aisladas y eso solo divide. Además la crisis económica ha hecho que exis-tan dificultades para implementar ciertas medidas con facilidad por-que no se producen reactivos, equi-pos de bioseguridad y respiradores, y quienes producen están saturados por la demanda, e incluso en algunos países están bloqueadas esas expor-taciones. Eso nos complica a los tra-bajadores de la salud.

¿Por qué no se cerró la fron-tera mucho antes?

Cuando en una mesa técnica le propusimos al Gobierno que lo haga porque se veía que llegarían muchos infectados no se lo hizo. Fue cuando estalló el problema en Italia y España,

CÉSAR PAZ-Y-MIÑO es doctor en Medicina. Especialista en Genética y Genómica. Director del Centro de Investigación Genética y Genómica, de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE). Tiene un máster en Biología de las Enfermedades Infecciosas. Es investigador en Genética Humana. “No estábamos preparados, teníamos una salud inexistente. Nos enfocamos en el sistema de salud privado en vez del público, el coronavirus nos enseña que los Estados deben ser fuertes en los servicios públicos”.

11 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

con compatriotas regresando al país. Probablemente a la !-nal no se le dio tanta impor-tancia, pero allí se recomen-dó que no era solo de tomar la temperatura en los aeropuer-tos porque muchos llegaban asintomáticos. La verdad es que hablar cuando ya pasaron las cosas es muy fácil.

¿Se van a generar nuevos focos infecciosos en el país?

Se van a dar muchos más casos si no se corrigen los errores. Pensar que no llega-rá al resto del país es absur-do. Hay que trabajar para que el resto no sufra lo de Guayaquil. Si no existen su!-cientes estrategias para aprender de los errores cometidos, y de implementar medidas en base a la experiencia, sería trágico. Es indispensable ayudar a Gua-yaquil y Guayas pero no perder la aten-ción de las otras ciudades y provincias.

¿Se puede hablar de cuándo salir de la cua-rentena?

En este momento, ha-blar del mañana es irres-ponsable sino solucionamos el ahora. Mientras existan porcentajes de la población que no cumplan las restric-ciones y que no hayan pro-gramas donde garanticen a los grupos vulnerables la alimentacion para evitar es-tallidos sociales, será un cir-culo vicioso. La cuarentena no es su!ciente sino que de-be existir aislamieto en casa.

Se mueren familias enteras porque pien-san que dentro de la casa no deben ais-larse, que solo es no salir a la calle. Nos falta comunicar mejor y que entiendan que cuarentena es no salir, pero que si toca hacerlo para trabajar o comprar, y vivo con adultos mayores, puedo conta-giarlos. El aislamiento intradomiciliario

es clave. Junto con el aislamiento social y las medidas de higiene respiratoria, tienen que implementarse en el hogar.

¿Pasamos la ola crítica?Aún no. Quizá redujimos la velocidad

pero no llegamos a aplanar la curva, que es en lo que luchamos. Contagiados cura-dos pueden contagiarse de nuevo. Es una epidemia que plantea preguntas donde aún no hay respuestas. Hay que ser cau-tos porque la limitación de estudios hace que no se sepa con certeza si esa persona verdaderamente se curó, sino que siempre estuvo infectada pero que la limitación de los exámenes pueden darte negativo y dos semanas después positivo. Es decir, no de-muestra que no se curó sino que el exa-men fue malo.

Pero la vida definitivamente cambió para todos…

Sin duda. Van a darse cambios en los modelos de comportamiento. Toma-rá mucho tiempo para recuperar lo de las reuniones masivas. Reinsertarse a la vida cotidiana debe ser progresivo. V

WASHINGTON ALEMÁN es doctor en Medicina, especializado en Medicina Interna y Enfermedades infecciosas. Además es docente de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo. “Se van a dar muchos más casos si no se corrigen los errores. Pensar que no llegará al resto del país es absurdo. Hay que trabajar para que el resto no su!a lo de Guayaquil”.

"La cuarentena no es

VXƿFLHQWH�VLQR�TXH�

debe existir aislamiento

en casa. Se mueren

familias HQWHUDV�SRUTXH�SLHQVDQ�TXH�

dentro de casa no deben

aislarse".

Foto

cor

tesía

Dia

rio E

xpre

soEntrevista

12 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

13 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Opinión

Por Carlos Rojas Araujocrojasa@ecuavisa.com

@carlosrojasecu

Si tuviera un mero propósito ad-ministrativo, la humanidad ya se hubiese inventado un esque-

ma menos traumático y más e!ciente para organizar las cuestiones de la vi-da pública. Pero la importancia sim-bólica de la representación y la lucha irracional por controlar el poder han vuelto a los políticos demasiado im-portantes. En el vecindario latinoa-mericano parece no haber algo tan imprescindible como el presidente de una república.

Sobre él gira el relato cronológico de los pueblos. Las épocas de alta au-toestima o la desazón general corren por cuenta de su talento, sus mio-pías y sus hurtos. El anhelo por bus-carle un remplazo mejor puede con-vertir un proceso electoral en una !esta o legitimar el más burdo gol-pe de Estado.

Para muchos, Lenín Moreno es un mal presidente. Gobierna un país que-brado; ha debilitado cualquier posibi-lidad de alianzas; y, en sus tres años de mandato, se cuentan las tragedias por la acción terrorista en la frontera norte, las protestas más violentas del período democrático y las víctimas de una pandemia incontrolable.

Seguramente, Moreno -como ser humano y demócrata- tendrá muy po-

co que ver en ese balance dramático, pero como diría Ortega y Gasset, él y sus circunstancias han vuelto tan frá-gil y vilipendiada su administración.

Frente a una sociedad que depo-sita en los otros sus culpas y frus-traciones, las circunstancias impor-tan poco porque lo fácil es devaluar al Presidente y su investidura. La crí-tica emerge en el más humilde de los campesinos, pasa por el empresario siempre inconforme y puede llegar al más calculador de los políticos. Nada expía más que la queja inmediatista.

No importa cuán cómplices fui-mos de un sistema paternalista y po-co previsivo o cuántas veces permiti-mos que el ajuste fuera postergado, sin imaginar que la pobreza volviera acompañada del miedo a una enfer-medad todavía indescifrable.

Moreno, sus ministros, los le-gisladores, alcaldes y prefectos, em-presarios, trabajadores, estudiantes, líderes sociales y formadores de opi-nión, alimentamos esas circunstan-cias, aunque las culpas solo debe asu-mirlas quien porta la banda y ejerce el poder en la constitución.

Así es la vida y poco logra More-no con lamentarla en una cadena na-cional. Nadie más que su esposa y el entorno correísta le pidió ser candi-

dato. Todos eran conscientes de sus grandes cualidades y también de su vulnerabilidad.

Él dijo sí y una vez que ganó en esa jornada de resultados electorales opacos, el país le aplaudió por derri-bar las pilastras que sostenían el pro-yecto autoritario, sin importarle lo poco que Moreno sabía de economía.

Un Presidente de la República es-tá para tomar decisiones y aguantar el pesado reproche de los inconformes. Su gestión no se mide únicamente por buenos o malos indicadores, si-no por cómo el pueblo mantiene la fe en el cargo que ostenta y el respe-to a la política como instrumento de servicio. Y llamar a la muerte cruza-da, en estos momentos, no le hará un mejor estadista.

Moreno hoy es tan cuestionado como lo fueron Correa, Palacio, Gu-tiérrez, Noboa, Mahuad, Alarcón, Bu-caram, Sixto, Borja, Febres-Cordero, Hurtado o Roldós. Lo importante es que años después, el país pueda re-cordarlo como un buen mandatario y una buena persona. En esa catego-ría entran muy pocos. V

o

Perlas

14 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

“Cuando empezó el caso cero, reuní a los funcionarios municipales y les

dije: '¡Estamos solos! El Municipio

no puede parar'... Pero nunca pensé

que íbamos a llegar al punto al que

hemos llegado”. CYNTHIA VITERI, alcaldesa de Guayaquil, en

entrevista a la Agencia EFE.

“Le voy a dar una linda

recomendación que no me la

ha pedido. Que haga más y que

hable menos... Ella recién se

reincorpora a esta crisis”.

OTTO SONNENHOLZNER, vicepresidente de la República, en respuesta a Cynthia Viteri.

“Mi situación me impide salir a territorio. Soy una persona de la tercera edad, con discapacidad física y con los problemas médicos que ello representa. Los médicos me han dicho que fácilmente podría contraer el coronavirus y difícilmente podría superarlo”.

LENÍN MORENO, presidente, en cadena nacional, donde indicó que él toma las decisiones finales pese a todo.

“Hay un virus muy agresivo y letal y por lo tanto la cantidad de fallecidos en Guayaquil se ha incrementado. No se pueden esconder los cadáveres”.

JUAN CARLOS ZEVALLOS, ministro de Salud.

PELEAS EN TIEMPO DE CORONAVIRUS

15 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

“Debemos aportar los que más tenemos, los que ganamos más de 100 mil dólares al año, no para abajo”.

“Se necesita liderazgo y veo que eso no aparece en el Presidente”.

GUILLERMO LASSO, líder del Movimiento CREO, sobre las medidas económicas propuestas por el Gobierno.

“La ausencia de los recursos fiscales es por

los déficits que se acumularon, por la falta

de esos fonditos que criticaban, que hoy

son los que ayudan a Chile, Colombia y Perú

a salir de la crisis”. RICHARD MARTÍNEZ, ministro de Finanzas, para

respaldar las medidas propuestas.

“Es el momento de la gran unidad nacional o nos hundimos, de ayudarnos los unos a los otros o nos caemos al precipicio. Es el momento de dejar de lado las diferencias, los provincialismos y las ideologías”.

AUGUSTO DE LA TORRE, exjefe del Banco Mundial para América Latina.

“No estamos de acuerdo con la contribución del cinco por ciento de las utilidades de las empresas, hay una baja de ventas entre 50 y 70 por ciento. Es tapar un hueco abriendo otro más grande”.

ROBERTO ASPIAZU, director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano, sobre la propuesta económica del Gobierno.

“Hoy ordeno a mi Gobierno suspender los fondos a la OMS mientras reviso su conducta para determinar el rol de la OMS y su grave mal manejo y encubrimiento de la expansión del coronavirus”.

DONALD TRUMP, presidente de Estados Unidos, el mayor donante de fondos económicos para la OMS.

Radar

16 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

o

SUBEN

Lincoln Reinoso. Este ingeniero y espe-

cialista en equipos médicos dise-ñó unas cápsu-las especiales para trasladar

a pacientes con coronavirus y re-

ducir el foco de con-tagio de la pandemia.

Alicoro y Vitapro donaron 780 mil kits de productos, en su mayoría, alimentos

no perecibles. Todo el aporte está valorado en más de 600 mil

dólares.

La Cámara de In-dustria Automotriz del Ecuador impulsa la fabricación de respira-dores para los hospita-les. Los artefactos, de

momento, se producen en las plantas de Ciau-to y Aymesa. Tras los permisos de rigor, es-peran hacer una pro-

ducción en masa.

LA CIFRA

69 Por ciento

de la población guayaquileña

asegura que no le ha faltado

comida durante estas semanas de

emergencia por el coronavirus, según Informe

Confidencial.

LENÍN MORENO, presidente de la República.

JUAN SEBASTIÁN

ROLDÁN, secretario

general de Gabinete

de la Presidencia.

Muerte cruzada, poder político y calendarios electoralesHASTA EL 23 DE MAYO, el presidente Lenín Moreno po-dría disolver la Asamblea y gobernar el país con decre-tos-leyes. El artículo 148 de la Constitución señala que la !-gura de la muerte cruzada so-lo puede darse dentro de los tres años de gobierno. Moreno iniciará el cuarto año de ges-tión el 24 de mayo. La incóg-nita radica en la fuerza políti-ca del Gobierno para sostener una decisión de esa magnitud y gobernar el país sin legislatu-

ra por los próximos meses. Las recientes encuestas de Cedatos e IPSOS ponen la gestión de Moreno con un 24 por ciento de aprobación y la del vicepre-sidente Otto Sonnenholzner con un 50 por ciento. En los dos proyectos urgentes sobre Ley Humanitaria y Ordena-miento de las Finanzas radica la estabilidad política del Ecua-dor. El otro espacio de presión sería el CNE, que tras la muer-te cruzada tendrá que de!nir fecha de las nuevas elecciones.

Llurimagua: Moreno salió en defensa de RoldánEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA suspendió la negociación entre Ecua-dor y Codelco de Chile pa-ra el desarrollo del proyec-to minero Llurimagua, argumentando que este tenía un in-forme negativo de la Secreta-ría Jurídica. El caso, re-velado por F e r n a n d o

Villavicencio y Chris-tian Zurita, estu-vo acompañado de una fuerte acusa-ción contra el jefe

de gabinete Juan Sebastián Roldán por presunto tráfico de in"uencias y con"icto de intereses en el diseño de la sociedad anónima de los ac-cionistas de este millonario proyecto. Roldán calificó de mentirosa esa acusación. Por eso Moreno dijo en Twitter que confiaba en su honesti-dad. “Insinuar lo contrario es ser miserable”. El Presidente también apoyó a Paúl Gran-da, cabeza del IESS, en me-dio del escándalo de la millo-naria compra con sobreprecio de mascarilla.

Paola Pabón se quedó sin boletos… por ahoraEL EXASAMBLEÍSTA An-drés Páez denunció que la prefecta de Pichincha, Pao-la Pabón, abrió en com-pras públicas, el pasado 2 de abril, un concurso para la provisión de pasajes aé-reos por 43.353 dólares en plena crisis sanitaria por el covid-19. La denuncia de Paéz llama la atención por varias razones. La prime-ra es que si el Estado en su conjunto está en crisis, ¿por qué la Prefecta gasta tanto dinero en boletos aéreos? En segundo lugar, la com-pra de estos boletos es to-talmente inoportuna pues el mundo está paralizado y no hay cómo viajar. Mien-tras Páez asegura que esos pasajes servirían para los integrantes de la cúpula co-rreísta que se encuentra en México, Bélgica y Venezue-la, la prefecta Pabón dispu-so la suspensión del proce-so… ¿hasta nueva orden?

17 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Por Carlos Rojas

o

Yunda, el alcalde mejor evaluado en la emergencia¿QUÉ SERÍA DEL ALCAL-DE de Quito si no hubiese estallado la pandemia del co-ronavirus? Esta pregunta se-guramente dará vueltas en los asesores de Jorge Yun-da, quien ha consolidado la imagen de un administrador serio y comprometido con la ciudad en menos de dos meses de una acertada ges-tión sanitaria. Quito le reco-noce sus medidas preventi-vas en la gestión de recursos y conciencia ciudadana. Ce-datos le da un 82 por cien-to de aceptación, mientras que IPSOS le otorga hasta un 87 por ciento. En el fon-do de la tabla está la alcal-desa de Guayaquil con un

32 por ciento, según Ceda-tos, mientras que IPSOS le da un preocupante siete por ciento. Los alcaldes de Man-ta y Portoviejo tienen nota-bles evaluaciones, seguidos de Santo Domingo, Esmeral-das, Ibarra y Cuenca.

Ecuador, con respiración hasta agosto...LUEGO DE TRES SEMANAS de incertidumbre, y de fuer-tes críticas políticas, por el pago de 326 millones de dó-lares, como capital, a los bo-nos 2020, el Régimen logró un importante triunfo. Has-ta el próximo 15 de agosto no habrá que pagar 811 millones de dólares en intereses de esa deuda, mientras el país supe-ra la crisis sanitaria y avan-za en un reperfilamiento de su deuda, que llega al 53 por ciento del PIB. La negociación contó con el apoyo de casi to-dos los tenedores de bonos del Ecuador que concentran unos 20 mil millones de dólares en deuda. El ministro de Finan-zas, Richard Martínez, no solo validó la tesis de que era incon-veniente caer en default, sino que cobra fuerzas para sortear un eventual juicio político. El funcionario insiste en que hay condiciones positivas para lo-grar un !nanciamiento de dos mil millones de dólares para combatir la pandemia.

Viceministro Ferro, ¿es merengue o no es merengue?SI BIEN EL APOYO de los te-nedores de bonos porque se aplace el pago de 811 millo-nes de dólares fue una bue-na noticia para el Gobierno, quedaron las denuncias con-tra el viceministro de Econo-mía, Esteban Ferro. Según las investigaciones, el funciona-rio habría tenido negociacio-nes directas con los tenedores

El duelo Dahik-Iza en semana decisivaLA FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO citó para este 30 de abril al dirigente indígena Leo-nidas Iza a que rinda su ver-sión dentro de la demanda por terrorismo que, en su contra, planteó el exvicepresidente Al-berto Dahik, en el marco de las protestas de octubre. Según Dahik, Iza fue uno de los pro-tagonistas de la violencia des-medida en el paro contra la eli-minación de los subsidios a los combustibles, que generó caos en Quito y millonarias pérdi-das económicas. El dirigente indígena, por su parte, asegu-ra que detrás de esa denuncia hay una clara persecución po-lítica en su contra, aseguran-do que el demandante es el te-rrorista económico, en clara alusión al adjetivo que contra él formuló el PSC en los años 90. Iza asegura que Dahik bus-ca eliminar la oposición de las clases populares.

Guillermo Lasso escoge a sus detractores políticosEL LÍDER DE CREO, Gui-llermo Lasso, tiene un ojo puesto en su iniciativa #Sal-varVidasEC, para comprar insumos médicos como res-piradores y hacer frente a la pandemia. El otro ojo es-tá en la disputa política con una estrategia selectiva. No se ha sumado a las críticas por la gestión de la alcalde-sa de Guayaquil, Cynthia Vi-

teri. Más bien, le ha ofreci-do su apoyo, evitando hacer olas con el PSC. También respondió con un “gracias presidente Bucaram”, el re-conocimiento en Twitter que el exmandatario roldo-sista hizo a su gestión. Sus críticas están dirigidas a lo que él considera la falta de liderazgo político del pre-sidente Moreno. También

mandó a callar a Rafael Correa. “Si usted no ha da-do ni un centavo, no joda”, le dijo en una entrevista.

de bonos 2020, antes del pago de 326 millones. Además, se mencionó que Ferro era accio-nista de la empresa Riomanzo S.A., con sede en Panamá, que es un paraíso !scal, lo cual em-paña su gestión crediticia. Fe-rro aseguró que el 28 de mayo de 2019 cedió sus acciones en esta empresa; es decir solo dos días antes de que asumiera el cargo de viceministro. El fun-cionario también aclaró que las reuniones que le imputan, fueron con organismos inter-nacionales y la banca interna-cional. Además con!rmó que esa empresa no es tenedora de bonos del Estado.

GUILLERMO LASSO, líder del Movimiento CREO.

JORGE YUNDA, alcalde de Quito.

18 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

El último día de febrero de 1991 se reportó el primer caso de cólera en el Ecuador. El epicentro se localizó

en El Oro, pero la supervisión y asesoría la manejó el ahora desaparecido Institu-to Leopoldo Izquieta Pérez de Guayaquil. El entonces director provincial de Salud del Guayas, doctor José Adum Salcedo co-mandó la respuesta. La epidemia llegó del Perú, se regó en nueve provincias y acabó con 59 vidas. En 40 días estuvo controlada.

En octubre de 2001, el hospital Luis Vernaza de Guayaquil alertó sobre la pre-sencia de meningitis. Inmediatamente, un equipo de cuatro médicos, entre los que estaba el neurocirujano Octavio An-chundia Rojas, localizó el foco en la coope-rativa Valerio Estacio. La rápida reacción permitió ubicar a los infectados, medicar-los y frenar la propagación.

En 2020, los doctores Adum y An-chundia, pese a su experiencia previa con epidemias, sucumbieron ante el covid-19. Hasta mediados de abril, Vistazo contabi-lizó 64 galenos fallecidos. Algunos no apa-recen en el conteo o!cial.

Más allá del mandilSon 39.900 los médicos activos del país y junto a ellos hay 44 mil paramédicos en-

Son soldados de primera línea. Los únicos que no deben respetar los dos metros de distancia. Los que redoblan turnos y se alejan de sus familias por precaución. Estas son historias y anécdotas de héroes que ahora dirigen la guerra desde el cielo.

tre enfermeros, obstetrices y auxiliares. En los peores días de la pandemia, hubo dos mil ausencias en el sistema de salud, buena parte por anomalías respiratorias.

“Juro por todos los dioses y todas las diosas, tomándolos como testigos, cum-plir !elmente, según mi leal saber y en-tender”, reza el juramento de Hipócrates, leitmotiv de los galenos. Llevan una vida sacri!cada y sin horarios, muchas veces incomprendidos en su entorno: “Siem-pre renegué cuando le sonaba el celular y

tenía que irse a una emergencia. Sus pa-cientes interrumpían nuestros momen-tos en familia… Pero ahora entiendo to-do…”, escribió Carlos a la memoria de su padre Washington Tutasi, ginecólogo am-bateño de 68 años.

Algunos van más allá de la medicina. Así era Gustavo Adolfo Munizaga, trau-matólogo y poeta chileno radicado en Manta. A sus 74 años no descuidaba ni a sus pacientes ni su vena literaria. Para-dójicamente, la última poesía la dedicó al

Cecilio Moreno Mendozacmoreno@vistazo.com

• Adriano García Torres

• Vicente Arias Paredes

• Carlos Garay Delgado

• Jorge Chica

• Al!edo Iglesias

• Carlos Coello Villao

• Hugo Rosero Paredes

• Jose Adum Salcedo

• Betty Paredes

• Enrique Benítez Quintero

• Jorge Reyes Villón

• Luis Bitar Mahuad

• Freddy Pow-Hing

• Juan Viteri

• Alberto Cordero Aroca

19 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

coronavirus: “Hay un ambiente de alboro-to, mundialmente hablando, pero no to-do es malo... Encontremos mejor la cura, para vivir en un mundo más pací!co, con menos odios, con menos ambiciones…”.

Así era también “el doctor Chica” como lo llamaban los barcelonistas. Con la ama-rilla destacó durante siete temporadas, incluido un bicampeonato. Jorge Chica se especializó en neurocirugía en España. Luego de trabajar en New Jersey, volvió al país. Veía pacientes en el Hospital del Ni-

ño de Guayaquil. Te-nía 67 años.

Más allá del corazónEl último 31 de diciembre, Hugo Rosero Paredes estaba emocionadísimo. Dijo que cerraba un año sin precedentes. En marzo de 2019 había nacido su primera hija, fru-to de su matrimonio con una radióloga. A los 35 era ya especializado en trasplantes de hígado en el hospital Maldonado Car-bo. Allí adquirió el virus, allí falleció.

Enamorados de su profesión y cuidan-do corazones estaban también los cardió-logos Freddy Pow-Hing y Peggy Freire. Cuentan que el doctor Pow-Hing disfru-taba de compartir sus conocimientos den-tro y fuera del país. Laboró en el Hospital del IESS de Durán y en un dispensario de la Arquidiócesis de Guayaquil. De su lado, la doctora Freire, del OmniHospital, espe-cializada en el Instituto Dante Pazzanesse de Sao Paulo, ansiaba continuar el legado de su padre Amado Freire Potes, neumó-logo fallecido un año atrás.

El colapso hospitalario llevó a que fa-miliares no encuentren a sus deudos. Es-to pasó también con los restos del doctor Rodolfo Vanegas Mieles, cirujano pediátri-co del Teó!lo Dávila de Machala, quien pa-só de médico a paciente. Luego de su de-ceso, su familia vivió un segundo calvario.

Para muchos, la infección fue por fal-ta de equipos de protección. El primer re-clamo de salubristas se dio en el hospi-tal Becerra de Milagro. Allí murieron los doctores Adriano García, y Carlos Coello. Hoy, Milagro es la cuarta ciudad con más casos en el país. La carencia no fue dife-rente en el hospital de Naranjal ni en el Centro de Salud Cristo del Consuelo de Guayaquil. A ellos pertenecieron los doc-tores Rosa Torres y Jorge Reyes.

Y quizá por la misma razón enfermaron Lyll Montes, Betty Paredes y Pedro Vacacela. La doc-tora Montes, venezolana, fue directora del Hospital de Bar-quisimeto. En 2018 aplicó pa-ra anestesióloga del IESS. Vino con su esposo y, según su herma-na, estaba feliz en Ecuador. A la doctora Paredes se la recuerda en Aprofe de Mapasingue. Solía dar charlas en barrios populosos de la vía a Daule. El doctor Vacace-

la lideraba una clínica en Bastión Popular.Otro apasionado por compartir sus

conocimientos fue Oscar Cabrera, naci-do en Quevedo. Era parte del hospital Andrade Marín del IESS en Quito y asis-tía a un postgrado en oncología. Con 28 años, es el más joven de los médicos fa-llecidos y el más popular en redes socia-les. Uno más de los que nunca olvidaron el juramento de Hipócrates. V

Son 39.000 los médicos del país. Junto a HOORV�KD\��������paramédicos. En los peores días de la pandemia unos 2.000 se ausentaron por enfermedad.

• Kerwin Salazar Ríos

• Lupita Poma

• Oscar Cabrera

• Rodolfo Vanegas Mieles

• Luis Carpio Rodas

• Lyll Montes de Pargas

• Palermo Cruz Acuria

• Washington Tutasi Jaramillo

• Luis Cuntó Icaza

• María Torres

• Peggy Freire

• Pedro Vacacela

• Luis Campi Segovia

• Nino Cassanello

• Ramon Yulee Salazar

20 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

La tragedia de Guayaquil deja terribles lecciones. Quito parece entender que debe esperar lo mejor y prepararse para lo peor. A mediados de abril, el

Municipio quiteño alistaba contenedores para almacenar 200 cadáveres por día, en el parque Bicentenario, al norte de la ciudad.

María Belén Arroyo • marroyo@uio.vistazo.com

21 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Los cinco contenedores son una especie de morgues mó-viles, que pueden ser remolca-

dos. En ese espacio, también se aco-piaban 400 ataúdes de madera. Y se plani!caba la instalación de un Cen-tro Integral, con personal de la Po-licía (Criminalística y Dinased), Re-gistro Civil, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) y Cruz Roja, para que los familiares no es-peren varios días antes del levanta-miento de los cadáveres.

Hornos crematorios son par-te del complejo. “Esperamos nunca utilizar este cementerio municipal …(ojalá) que más bien ahí eleve-mos un parque en honor a que su-peramos esta crisis…”, dijo el alcal-de Jorge Yunda.

Al inicio de la crisis sanitaria, es-te alcalde sorprendió con medidas radicales para Quito. Fue el prime-ro en anunciar el cierre de estableci-mientos educativos y la suspensión del transporte público en la capital. Prohibió reuniones de más de 30 personas, antes de que las autori-dades nacionales anunciaran el es-tado de emergencia sanitaria. Su-girió además el uso de mascarillas en espacios públicos, para quienes por fuerza mayor abandonen el ais-

lamiento.También a mediados de abril, re-

conoció haber pedido al Comité de Operaciones de Emergencia (COE), máxima autoridad sanitaria, que la medida de aislamiento se prolonga-ra, como mínimo, hasta el !n de es-te mes. Y mientras todo eso ocurría, preparaba un manual para volver paulatina y progresivamente a las actividades. Una parte de los cam-bios consiste en que el transporte público no podrá recibir pagos en efectivo. Anticipó que muchos pro-fesionales deberán permanecer en modalidades de teletrabajo, y que es imposible que los horarios laborales empiecen a las 08h00, para evitar aglomeraciones.

Al cierre de esta edición, la Orga-nización Mundial de la Salud (OMS) !jaba tres condiciones mínimas pa-ra levantar el aislamiento: tener la transmisión del virus controlada; tener la capacidad de hacer pruebas, detectar y rastrear los contactos de cada caso; y, minimizar los riesgos en hospitales y residencias. Ningu-na de ellas se ha cumplido en el país. Por eso, la amenaza de replicar el es-cenario de Guayaquil en otras ciuda-des es real.

El peligro en QuitoTraer un millón de pruebas en un mismo avión, desde Corea del Sur hasta Quito, fue la propuesta del Alcalde. Difícil, sino imposible de cumplir. Todos los países quieren pruebas, mascarillas, equipos de protección…

Las pruebas PCR son las con!a-bles para el diagnóstico, explica Da-niel Simancas-Racines, epidemiólo-go clínico con PhD en Salud Pública y Métodos de Investigación. Estas pruebas detectan un fragmento del material genético (ARN del virus).

En cambio, las pruebas rápidas detectan los anticuerpos produci-dos frente al virus. No deben usar-se para diagnosticar, sino para saber

PREPARACIÓN. Contenedores listos para funcionar como morgues móviles se acumulan en el Parque Bicentenario, al norte de la ciudad. Esto forma parte de la preparación ante la posibilidad de que exista un pico de la pandemia.

Traer un millón de pruebas en un mismo avión, desde Corea GHO�6XU�KDVWD�4XLWR��fue la propuesta del alcalde Jorge Yunda. Difícil, sino imposible de cumplir. Todos los países TXLHUHQ�SUXHEDV��PDVFDULOODV��HTXLSRV�de protección...Fo

to C

ecilia

Pue

bla

Foto

Mun

icipi

o de

Qui

to

22 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

si la persona ya tuvo la enfermedad, y por tanto, si tiene inmunidad. “Es poco proba-ble que se vuelva a contagiar, el virus ya salió del organismo, la memoria hace que ya no te vuelvas a infectar”.

Simancas-Racines es director de In-vestigaciones en la Universidad UTE, y coordinador de estudios de los proyectos internacionales Cochrane y CISPEC.

“Al !nal de esta crisis, no se valorará el número de casos, porque es un virus irras-treable, se valorará la capacidad de los paí-ses para salvar vidas. La decisión para no colapsar los sistemas de salud es hacer cua-rentenas prolongadas, mientras salimos a buscar, detectar y aislar a los enfermos”.

Según la evidencia que cita este inves-tigador, las cuarentenas estrictas reducen el riesgo de enfermedad entre el 44 y el 81 por ciento, y las muertes entre 31 y 63 por ciento. “Sin embargo, la experiencia de Wuhan, en China; al igual que en otros países asiáticos, muestra que la cuarente-na debe durar al menos 11 semanas para aplanar la curva y salvar vidas”. ¿Qué im-plica que la cuarentena sea estricta? Que menos del 12,5 por ciento de la población se mueva. “En otras palabras, en una fa-milia de ocho personas, solo una podría movilizarse, con todas las precauciones”.

“Debemos pasar de las 10 mil pruebas diarias para pensar en levantar la cuaren-tena, de lo contrario tenemos un subre-gistro bárbaro”, agrega.

Cumplido apenas el primer mes de

la cuarentena, dice el epidemiólogo, de-bemos saber si tenemos la capacidad de hospitalizar a tanta gente. La respuesta es no. “Si bien la mortalidad registrada es del tres al cinco por ciento, si hay gente afue-ra de un hospital por atención sanitaria, la mortalidad va a ser mayor”.

Escenarios, no fechasFrancisco Pérez también es epidemiólo-go de la UTE. Lideró un grupo de inves-

tigadores que realizó una simulación para proyectar escenarios. Con la participación de expertos de la Universidad de Loja y el Instituto Carlos III de la Universidad Au-tónoma de Madrid, los expertos arribaron a conclusiones procupantes.

“A partir de los 60 días podríamos eventualmente llegar al pico de infección, pudiéramos tener de 5.000 a 6.000 casos si no se toman las medidas (distancia-miento social y distanciamiento de la mo-vilidad), pero lo más importante es diag-nosticar. Podemos decir que no se mueva nadie, pero a la par requerimos pruebas a todos los contactos de un infectado; es-to pone a prueba la efectividad del siste-ma sanitario para hacer el seguimiento, el cerco epidemiológico”

Este epidemiólogo es tajante: “No se

FOCO DE CONTAGIO. Los mercados, en este caso San Roque, fueron identificados como zonas de peligro por aglomeraciones.

QUEDARSE EN CASA. Fácil

decir, difícil cumplir para

quienes viven del trabajo diario. Por

eso brigadas entregan alimento.

ů$O�ƿQDO�GH�OD�FULVLV�QR�se valorará el número de casos, sino la capacidad de los países para salvar vidas”. Daniel Simancas-Racines, experto de la UTE.

Corte

sía P

rimer

a Di

visió

n de

l Eje

rcito

23 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

debe hablar de plazos, sino de escenarios para salir de la cuarentena. Y en este sen-tido hay que evaluar la capacidad de res-puesta de cada territorio. Otros países han manejado de 20 a 40 mil pruebas por día, nosotros llegaremos a 3.000 diarias posiblemente”. “No se trata solamente del diagnóstico y el seguimiento a los contac-tos de los diagnosticados, sino de proveer a las personas en los cercos los medios de vida su!cientes para enfrentar la cuaren-tena con dignidad”.

En sus previsiones, el mayor número de pacientes infectados en Pichincha se verá a mediados de mayo. “En México, por cada caso positivo se hicieron siete prue-bas; en Ecuador, por cada positivo se han

hecho máximo dos”.Pérez aclara que el error de fondo fue

la falta de planificación. “Tuvimos una reunión con autoridades el 6 de febrero, cuando ya se había descartado el pacien-te chino. Hay que tranquilizar, educar y preparar; había que comprar las pruebas. En Corea del Sur, al noveno caso ya fabri-caron las pruebas para detectar el virus”.

El riesgo de relajarseNo han vuelto a sus casas en un mes. No ven a sus familias. Son 1.500 uniforma-dos de la Primera División del Ejército Shyris, quienes están a cargo del control de la restricción vehicular, peatonal, to-que de queda y cumplimiento del uso de

mascarillas en Quito.Trabajan en turnos. “Desde las venta-

nas, las personas nos felicitan y nos aplau-den: Que Dios les bendiga, sigan vigilan-do que nadie salga”, cuenta el capitán Luis Fernando Jiménez. “Sin embargo, encon-tramos vendedores ambulantes aglome-rados en ciertas zonas, sin mascarillas ni protección. La gente sale irrespetando el toque de queda, inclusive estos días tuvi-mos un accidente de motocicleta”.

El teniente Yandri Arévalo explica que cumplen un protocolo, “lo primero es ver-balizar, intentar de que entiendan el peli-gro, cada vez que salen se ponen en peli-gro y además ponen a otros en riesgo de contagio. Hay quien sale por necesidad, se nota que vive de su trabajo diario, pe-ro también hay quien sale sin una razón especí!ca”. El teniente coronel Fernando Espinosa pide mayor colaboración: “Mu-chos no cumplen con el uso de las mas-carillas, y no se dan cuenta de que deben mantener distancia, porque el verdadero peligro está en las aglomeraciones”.

Cuando terminan su turno, los uni-formados pasan por un túnel de desin-fección y también se someten a controles para evaluar su estado físico. En sus casas, sus familias esperan que no se contagien.

“Estamos preparados para enfrentar crisis. Esta pandemia la debemos conte-ner, pero detecto que después de un mes de aislamiento, los quiteños tienen una falsa percepción de inmunidad, creen que como no enfermaron durante este primer mes, nada les va a pasar. Y eso es comple-tamente falso, y además peligroso. Porque al relajarse y volver a salir, se exponen a un contagio”, advierte el general de briga-da Ronier Ramírez Sandoya, comandante de la Primera División.

“Al principio no salían los carros, posi-blemente por el temor al contagio, pero es muy peligroso y lo he evidenciado perso-nalmente, la gente en Quito empieza a re-lajarse y eso nos pone en riesgo a todos”. V

DISTANCIA. Se recomienda que sea al menos de dos metros entre una persona y otra. El virus obligará a una nueva forma de convivencia social, por su fácil propagación.

“La gente empieza a relajarse \�HVR�QRV�SRQH�HQ�ULHVJR�a todos”. Ronier Ramírez 6DQGR\D��FRPDQGDQWH�GH�OD�Primera División a cargo del FRQWURO�HQ�4XLWR�

INVESTIGADORES. Daniel Simanca-Racines (centro) explica que las pruebas fiables (PCR) deben masificarse, antes de que se piense en dejar salir a la gente de la cuarentena.

Foto

Cec

ilia P

uebl

a

i

24 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

El presupuesto de salud bajó a menos de la mitad en tres años. En 2019, el mayor rubro (un tercio) se destinó a desvincular personal del Ministerio de Salud Pública. La crisis sanitaria sorprendió a un sistema debilitado desde el correísmo, que privilegió cuadros políticos, antes que técnicos.

DÉBIL ESCUDO. Una autoridad cuestionó a los médicos por querer vestirse como astronautas. Decenas de muertes de médicos dan cuenta de la urgencia de contar con trajes especiales.

María Belén Arroyo marroyo@uio.vistazo.com

25 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

“No se nos ha entregado una sola mascarilla en tres sema-nas. Sabemos que el equipo

de protección personal (EPP) es descar-table, pero aquí se está reutilizando”. Es médico, pero pide que ni su nombre ni el del hospital salgan a la luz, por temor a las represalias. Su escudo protector: fun-das de basura. “Esto es peor que cualquier pesadilla, vivir con un miedo indescrip-tible de ser contagiado, cuando debería-mos enfocarnos en salvar vidas”.

Trabaja en Quito, donde hay cientos de infectados por la pandemia. Hasta me-diados de abril, fecha de esta entrevista, a!rma que el centro hospitalario donde presta sus servicios no tiene de!nido un protocolo claro de manejo de pacientes, ni de cadáveres. “Con la tragedia que vi-ve Guayaquil deberíamos tener un apren-dizaje, pero créame, es como estar junto a una bomba de tiempo, y no saber cuál es el mecanismo para desactivarla”.

Les dicen héroes, combatientes de primera línea. Ellos piden que no los san-ti!quen, sino que les doten de equipo mí-nimo de protección. “El país no puede darse el lujo de tener bajas en el perso-nal médico. Que les llamen héroes es in-sultante si no reciben equipos de protec-ción personal, se gastan miles de dólares en túneles para fumigar a las personas, cuando el país debería invertir en prote-ger a los médicos”, alerta Daniel Rodrí-guez, exdirector del Seguro General de Salud Individual y Familiar del IESS.

La pandemia dejó en claro que no existe un sistema nacional de salud en el país, sino un esquema fragmentado, con pocos epidemiólogos y expertos en salud pública, explica.

Con su experiencia en gestión hospi-talaria, Rodríguez advierte que el sistema público falló en tres áreas para enfrentar la pandemia: plani!cación, estrategia y enfoque. “Cada hospital es una adminis-tración independiente, imagínese en me-dio de una guerra para comprar suminis-tros, cómo se logrará que cada hospital se abastezca de insumos de protección”.

Mientras el Reino Unido se precia de su sistema nacional de salud (NHS) co-mo el corazón que acelera sus latidos pa-ra salvar ese pueblo, el Ecuador llora a los

CONTAGIO INEVITABLE. Desde diciembre del año pasado debió preverse la emergencia: El Ministerio de Salud debió comprar insumos de protección.

muertos por el coronavirus. Muchos pudieron evitarse, con certeza, si el sistema de salud no se desmantelaba.

DesmantelamientoParece de Ripley. Las cifras no mien-ten. En 2019, la principal inversión en Salud se destinó al “programa de reforma institucional de la gestión pública”. En otras palabras, el mayor

rubro se utilizó para desvincular ser-vidores públicos, según concluye el ex-perto Jonathan Báez Valencia, miem-bro del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Cen-tral del Ecuador.

Según esta investigación, 39,9 mi-llones de dólares (el 31 por ciento del presupuesto de la Salud en 2019, que en valores absolutos totalizó 130 mi-

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Subsecretaría de PresupuestoElaboración: Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Central del Ecuador

Codificado

2017 2018 2019

Devengado Pagado

EjecuciónEn millones de dólares

353302

186130

110

201175

306

241

87%

67%

70%

26 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

llones) se usó en la ‘reforma institucional’. “Es pertinente preguntarse cómo la des-vinculación puede entenderse como una inversión. Si se están quitando recursos humanos al sector salud, era claro que an-te una emergencia el servicio se iba a satu-rar. Por otra parte, si esta era la principal inversión, entonces “Se quitaron recursos para infraestructura”, según el Instituto de Investigaciones Económicas de la UCE. La crisis !scal provocó un recorte de gas-tos. Tras la pandemia, el Fisco detectó que necesita 300 millones para la emergencia: 123 millones para equipo médico, 61 mi-llones para equipos de protección, 51 mi-llones para pruebas PCR y rápidas y 65 millones para medicamentos.

De acuerdo con el documento “Pro-grama de Reforma Institucional de la Ges-tión Pública”, de enero de 2018, se plani!-có desvincular a 2.365 personas en 2017, y a 2.453, en 2018, en el Ministerio de Sa-lud Pública. Mientras tanto, la inversión en infraestructura física, mantenimiento y equipamiento en Salud fue menor: 34 millones, representando el 26 por ciento del total. Los siguientes rubros, en impor-tancia, son el fortalecimiento de la red de servicios (15 millones, 11 por ciento) y el apoyo a la atención social en salud (12 mi-llones, nueve por ciento).

Este no es el único hallazgo. El mismo centro de investigación rastreó la evolu-ción del presupuesto de Salud. La dismi-nución es evidente, entre los rubros co-

“DURANTE las últimas semanas, to-dos hemos constatado, a través de los medios de comunicación y redes so-ciales, las múltiples denuncias sobre la falta de equipo de protección, insu-mos e infraestructura para atender la pandemia, sobre todo en la provincia del Guayas.

Acción Jurídica Popular presen-tó una Acción de Protección en con-tra del Presidente de la República, Ministro de Salud e Instituto Ecuato-riano de Seguridad Social, con el fin

de que el juez constitucional declare la violación de los derechos constitu-cionales a la salud y a la vida del per-sonal hospitalario: médicos, enferme-ros, camilleros, paramédicos, personal de limpieza y administrativos, quienes están atendiendo la pandemia en pri-mera línea. De manera complementa-ria hemos solicitado al juez que dic-te las medidas reparatorias que sean del caso, entre ellas se verifique que se haya dotado del equipamiento de seguridad básico para el personal hospitalario, para lo cual se pidió or-dene al Ejecutivo y al IESS informen al juez sobre este particular”.

ANGÉLICA PORRAS VELASCO, abogada, es integrante de Acción Jurídica Popular.

300 MILLONES. Un documento revela que se requieren 300 millones para la emergencia sanitaria, 123 millones son para equipo médico, 61 millones para prendas de protección, 51 millones para pruebas PCR y rápidas y 65 millones para medicamentos.

INFRAESTRUCTURA. Si bien Quito se preparó para la emergencia sanitaria, la explosión de casos en Guayaquil derivó en una crisis humanitaria.

27 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

dificados, pagados y devengados, entre 2017 y 2019 (ver grá!co).

“La existencia de un sistema público de salud con acceso universal, sin impor-tar los ingresos, profesión o posición so-cial, garantiza un nivel digno de vida pa-ra su población. Un sistema fortalecido, con capacidad de reacción, puede enfren-tar imprevistos y situaciones complica-das, generando escudos para proteger a los habitantes”, concluye este documento. El país no estuvo preparado para la emer-gencia sanitaria.

En primera líneaLa década 2007-2017, con su propaganda de fortalecimiento a la salud pública, tam-poco fue la panacea. El correísmo se va-naglorió de haber incrementado el presu-puesto para salud; construyó más de cien centros hospitalarios, triplicó la inversión en medicamentos, así como multiplicó el número de atenciones médicas en el país.

Sin embargo, las cifras corresponden a la bonanza petrolera. El lado oculto de la moneda: favoreció la contratación de personal políticamente afín a su proyecto político. “Toda una generación de epide-miólogos y salubristas, salió de la administración públi-ca, en nombre de la renova-ción de cuadros”, advierte un experto. “El pretexto fue un decreto que, a !nes de 2011, el correísmo utilizó para ex-pulsar al personal médico de sus puestos de trabajo, fue-ron salidas abruptas que de-jaron en indefensión a la sa-lud pública”.

“Esta crisis no nos dice lo malo ni lo bueno, nos dice

simplemente la verdad, desnuda la reali-dad ecuatoriana”, explica Freud Cáceres, cirujano pediatra, máster en gestión de hospitales y sistemas de salud. “El Estado llama a médicos, en medio de esta pande-mia. Ahora es cuando se debe revisar la situación de los médicos residentes auto-!nanciados, ellos están en primera línea, no reciben remuneración y acuden a los hospitales sin más insumos que su cono-cimiento y vocación”.

Santiago Zúñiga es uno de los 3.600 posgradistas del país. “Ecuador tenía pro-

grama de posgrados antes de Correa. En el correísmo se suspendió esa política, por-que se impulsó la corriente de la medicina familiar, inspi-rada en Cuba. Entonces em-pezó esta paradoja: terminas la carrera de Medicina en la Universidad, y para hacer tu posgrado accedes a una de las becas limitadas, o te auto-!nancias, es decir, dependes de tus padres, de tu familia, te endeudas, o vendes algún

patrimonio para trabajar en un hospital, sin recibir un pago a cambio”. Los posgra-distas no reciben bene!cio alguno; en teo-ría, están aprendiendo con un profesor tu-tor, mientras cumplen un número de horas de práctica en turnos, y otro número de ho-ras académicas.

Ellos enfrentan la emergencia sanita-ria. “Nos obligan a trabajar en áreas pa-ra las que no estamos capacitados, en esta crisis”. “Soy R1 (primer año de posgrado) de cirugía plástica, pero nos dicen que de-bemos hacer guardia con cadáveres”. “No me han hecho pruebas, yo tuve cuidado con esos pacientes, pero no sé si he sido contagiado y tengo que aislarme de mi fa-milia”. “Por dos semanas usé mascarillas que yo me conseguí”. Estos son solo algu-nos testimonios de posgradistas en todo el país. “No tenemos acceso a pruebas co-mo al resto del personal y no se nos indica cómo realizar cercos epidemiológicos, ante sospecha de contagio, lo que se traduce en alta probabilidad de contagio en los hospi-tales”, advierte Zúñiga. Del personal mé-dico, quienes están en mayor indefensión son quienes trabajan sin remuneración. V

El país pasó de la bonanza petrolera al ajuste por la FULVLV�ƿVFDO��HQ�pocos años. El recorte en salud no previó la emergencia, nadie previó la pandemia.

PROTESTAS. La falta de insumos de protección médica generó rechazo y reclamos, especialmen-te en hospitales de las zonas más golpeadas.

MASCARILLAS. Las mascarillas N95 son requeridas por el personal médico, en tanto las mascarillas simples deben ser usadas por la población en los espacios públicos. Pero hay déficit de las N95, y un mercado negro en el cual los precios se salen de control.

28 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

La cifra de muertos genera alarma en expertos que llaman la atención sobre zonas que

pensamos están seguras. El virus es silencioso y la experiencia demuestra que no lo vemos hasta

que es demasiado tarde.

Alejandro Pérez / aperez@uio.vistazo.com

Cuando Ecuador se alarmaba por la “paciente cero”, una mujer de 71 años oriunda de Babahoyo que llegó de Es-

paña, en realidad no era la primera conta-giada. Ese sábado 29 de febrero, cuando la exministra de Salud, Catalina Andramuño, y su equipo aseguraban que tenían todo bajo control para implementar un riguroso cerco epidemiológico, ya teníamos más de 30 casos en el país. La tragedia estaba anun-ciada, pero aún era invisible.

Las autoridades se concentraron en la provincia de Los Ríos para cercar a los fa-

29 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

miliares de la paciente ce-ro, mientras en Quito ha-bía al menos ocho casos y en Guayaquil eran más de 20. Hasta que el presi-dente Lenín Moreno de-claró la emergencia nacio-nal, en esa ciudad la gente se aglomeraba en los esta-dios, asistía a !estas y usa-ba el transporte público co-mo de costumbre. Era una “bomba de tiempo que es-talló a !nales de marzo.

Estas cifras, que no se pu-dieron ver en su momento, aparecieron recién la segun-da semana de abril, cuando la Secretaría de Gestión de Ries-gos cambió la metodología en el conteo. Pasó de !jar la fe-cha de con!rmación de prue-bas realizadas a ubicar la fe-cha de aparecimiento de los síntomas en los pacientes. Así se conoció que la curva de in-fectados ascendió casi 15 días antes de lo que nos anuncia-

i

ban en cadenas televisadas.Lo ocurrido en Guayaquil podría re-

plicarse en otras ciudades que, aparente-mente, no registran muchos casos y pien-san que no es necesaria la cuarentena. Países como Corea del Sur o Alemania lo-graron hacer pruebas masivas a sus ciuda-danos, más de 100 mil al día, para detec-tar los focos de infección y aislar el virus. Ecuador en su mejor día hizo 2.000 prue-bas, impotente ante el esparcimiento de la pandemia. ¿Estamos a tiempo de evi-tar otra crisis en Guayaquil u otra ciudad?

Contar los muertos, no los positivosCon bombos y platillos el ministro de Te-lecomunicaciones, Andrés Michelena, presentó una aplicación para que los ciu-dadanos visualicen dónde están las mayo-res concentraciones de infectados. Se tra-ta de un mapa de calor que pinta de rojo intenso las parroquias con más casos. Se-gún Michelena, los gobiernos cantona-les lo usarían para impedir la moviliza-ción en estos sitios, con la esperanza de aislar el virus.

Pero nada más alejado de la realidad. Y por eso hay que contar los muertos, no los casos positivos. A esta conclusión lle-gan expertos en matemáticas y ciencia de datos, algo en lo que los gobiernos están demostrando incapacidad.

“Un ejemplo: hay la misma cifra de muertos en Azuay y Esmeraldas: siete personas. Pero en Azuay son 200 casos con!rmados y en Esmeraldas apenas 44. No soy epidemiólogo, pero claramente al-go no cuadra. La mortalidad debería ser similar en las dos provincias”, dice Andrés Robalino, experto en matemáticas y cien-cias computacionales.

Lo mismo ocurre al comparar Manabí y Pichincha. Tienen igual número de fa-llecidos: 33, pero Pichincha tiene tres ve-ces más casos positivos, según las cifras o!ciales con corte al 15 de abril. La expli-cación es sencilla: en Quito y Cuenca se hicieron más pruebas porque en las ciu-dades principales está la mayoría de labo-ratorios públicos y privados.

Ante las estadísticas de este silencioso

$�ƿQDOHV�de febrero \D�KDE®DQ�contagiados HQ�*XD\DTXLO�\�4XLWR��SHUR�HO�Gobierno ponía su atención en la denominada “paciente cero”, en Los Ríos.

PREOCUPANTE. El desbordamiento de los sistemas hospitalarios y funerarios de Guayaquil podría repetirse en otras ciudades del país que ya tienen ci!as alarmantes.

30 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

virus, el Municipio de Quito, con apenas 40 decesos, empezó a habilitar cremato-rios y cementerios, y contemplar una re-serva de cientos de ataúdes para las fami-lias más pobres.

Pero Manabí y Esmeraldas, que tam-bién parecen ser una bomba de tiempo, son provincias pobres. Sufrieron un te-rremoto y hasta ahora no cuentan con los hospitales prometidos. Todavía hay fami-lias que habitan en viviendas maltrechas que quedaron del sismo, sin servicios bá-sicos. Sus economías informales impiden respetar la cuarentena.

El mapa de calor que presenta Roba-lino sobre los fallecidos también pone un foco rojo sobre la provincia de El Oro, con 39 defunciones, la mayoría en Machala, donde sus habitantes son reacios a la cua-rentena. Y en Chimborazo, con 18 muer-tos por covid-19. Son provincias agríco-las con conexión directa a Guayaquil y eso nos podría decir algo de cómo se expan-de este virus.

Fernando Sandoya, PhD en modelos matemáticos, también cree que es mejor trabajar con estos datos. Diseñó un mode-lo que pronostica que para el 25 de abril la cifra de muertos llegará a su pico más alto en el país. Parece un escenario alentador, pero no necesariamente es así.

Explica que el número de fallecidos por covid-19 es mucho mayor que el reporta-do o!cialmente, que pueden ser cientos o

miles. Entonces, podríamos tener una semana crítica en la que haya cientos de muer-tes diarias, como en España o Italia antes de que empie-ce a bajar la curva. Quizá siga mermando en Guayaquil, pe-ro también puede ser que ya no contemos las defunciones por cientos en Guayaquil sino en otras ciudades de Los Ríos o El Oro, donde los datos son preocupantes.

Focos visibles e invisiblesLa cifra de decesos nos dice algo, aunque también es insuficiente. Sobre todo en sectores olvidados por el Estado quizá la ayuda nunca llegue. En Santa Elena, po-bladores de las zonas rurales denuncia-ron falta de atención a sus comunas por-que se contaban más de 60 fallecidos con síntomas, pero en las estadísticas apare-cen solo cinco. Según cifras del Registro Civil, hasta mediados de abril se registra-ron más de 300 defunciones en esa pro-vincia, cuando lo normal son 150 al mes.

En Guayaquil aún no sabemos el nú-mero de fallecidos por parroquia; esto vi-sualizaría en dónde están los mayores focos de contagio reales. Pese a eso, las ci-fras o!ciales de positivos señalan que Tar-qui, una megaparroquia que concentra al 46 por ciento de la población urbana, tie-

ne el 57 por ciento de los ca-sos con!rmados, seguida de Ximena y Febres Cordero.

A mediados de abril, la alcaldesa Cynthia Vite-ri anunció un plan de asis-tencia a barrios con más contagios para, además de dar alimentos y medicinas, evaluar a familias con sín-tomas. Esa información se enviará al Gobierno, que debería encargarse de hacer pruebas masivas en cada ba-rrio y cercar a la población,

como pasó en Wuhan, China.La propuesta no es nueva. A !nales

de marzo, la Universidad de Guayaquil presentó un informe que detallaba que el número de contagiados y muertes supe-raba toda capacidad de pronóstico y reco-mendaba hacer barridos epidemiológicos por barrios. Pero las autoridades en ese entonces tenían la cabeza en otra parte.

Ahora que retoman las recomendacio-nes, el urbanista Héctor Hugo, uno de los autores del informe, dice que se necesita la coordinación del Municipio y el gobierno central, porque si cada uno opera por su lado, nunca vamos a superar la pandemia.

Los resultados de estas intervenciones se verán en las próximas semanas, pero sin pruebas masivas PCR las autoridades si-guen dando palos de ciego. En Quito, el al-

Ante la falta de pruebas para Covid-19, expertos consideran poner atención en el número de fallecidos para detectar nuevos focos GH�FRQWDJLR�\�peligro.

ESMERALDAS. Aunque la provincia cuenta con un hospital nuevo y otro repotenciado, serían insuficientes para atender una crisis. Faltan insumos y personal.

BRIGADAS. El Municipio de Guayaquil inició un mapeo en barrios focos de contagio. Medida acertada pero retrasada.

i

LAS ISLAS encantadas podrían ser la primera zona del país en superar la cuarentena. Es el lugar donde mayor cantidad de pruebas se aplican para identificar contagios. Lo que permite controlar y aislar el virus de una mane-ra ordenada y segura.

“Galápagos es como un laborato-rio viviente, es la única zona del país, y quizá del mundo, donde ya se apli-caron pruebas al cuatro por ciento de la población y seguimos aumentan-do”, dice Miguel Ángel García, inves-tigador de la Universidad de las Amé-ricas (UDLA). Guayaquil, epicentro de la pandemia en Ecuador, aún no logra hacer el test a más del uno por ciento de su población.

La UDLA, junto a la Agencia de Bioseguridad de Galápagos (ABG) y, en coordinación con el Ministerio de

Salud, montaron un laboratorio en el ar-chipiélago. Hasta la tercera semana de abril lograron hacer 1.000 test, sobre sus 25 mil habitantes. En tres semanas más se espera llegar a las 3.000 prue-bas. Eso superaría el 10 por ciento de la población diagnosticada y lograría con-tener el virus para salir de la cuarente-na, de manera progresiva.

Galápagos reporta más de 60 casos confirmados y dos fallecidos, lo que da cuenta de la dimensión de pruebas que

se necesita hacer en el continente para cercar la ola de contagios y tener la se-guridad de retomar actividades.

A García le preocupa que los habi-tantes, ante las aparentes bajas cifras en Galápagos, hasta que se hagan más pruebas, comiencen a relajarse e irres-petar la cuarentena. “Eso incrementaría los casos en unas semanas y llegarían a ser incontrolables. Por eso esto es una batalla contra el tiempo para identificar los focos de la epidemia en las islas”.

31 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

co de datos ecuatoriano, que vive en Es-paña. Allá aplicó un modelo algorítmico para entender la dimensión de la crisis. Estimó que, a mediados de marzo, cuan-do se tenían 4.000 casos con!rmados, en realidad la verdadera cifra de contagiados era de casi medio millón. España vivió esa pesadilla a !nales de ese mes.

Es imposible determinar el avance real de la pandemia porque no se puede apli-car pruebas a toda la población. Bort dice que no es médico, pero explica que los da-tos y modelos matemáticos permiten en-tender lo que no vemos en tiempo real. Si las autoridades ven los datos a tiem-po para aplicar medidas y los ciudadanos respetan la cuarentena, podremos evitar otra crisis como la que vive Guayaquil. V

calde Jorge Yunda también inició estudios piloto en los barrios con más contagios, aunque no precisó cuáles. Las cifras o!cia-les sitúan a Iñaquito, El Condado, Calderón y Conocoto como los más afectados.

Pero esos son focos infecciosos que podemos ver por la cantidad de pruebas

que se han hecho. Hay otros sectores aún invisibles. ¿Por qué no podemos ver la emergencia a tiempo?

“El crecimiento exponencial es traicio-nero y cuando se alcanza a comprenderlo es demasiado tarde. Eso es lo que pasa con el covid-19”, explica Carlos Bort, cientí!-

(O�YLUXV�HV�VLOHQFLRVR�KDVWD�TXH�HVWDOOD�OD�FULVLV��FRPR�en Europa o incluso en HO�SURSLR�*XD\DTXLO��+D\�VH²DOHV�GH�DOHUWD�\�GDWRV�TXH�LQGLFDQ�TXH�RWUDV�ciudades están en peligro.

CONTROLES EN LOS MERCADOS DE QUITO. El histórico Mercado de San Roque ya cerró por una alarmante ci!a de contagios en sus cercanías. Quito se prepara para evitar el peor escenario.

PRUEBAS EN 24 HORAS.

El laboratorio de la UDLA y

la ABG en Ga-lápagos puede procesar hasta

200 pruebas diarias.

i

32

Opinión

Por Al"edo Pinoargote

• A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

La tragedia colectiva del coronavi-rus extrae del alma de las gentes bellos gestos de solidaridad social

que empiezan a aterrizar en campo bal-dío, cuando el estado pretende imposi-ciones a lo que generosa y voluntaria-mente sale del corazón.

Antes del colapso estábamos mal como sociedad, que durante 10 años se tragó el cuento del país de las maravillas, cuando simplemente la había refrescado el auge del petróleo y las materias pri-mas sobre la autopista de la dolariza-ción. Especialmente trágico ha devenido comprobar que la salud integral solo era membrete de propaganda tapando una turbia corrupción.

Ese gran cuento de magia comién-dose reservas dejó a la sociedad desnu-da y sin defensas contra el coronavirus. Y aunque el sucesor designado por el ti-rano exhibe el mérito histórico de ha-ber desnudado al más grande fraude de la historia, sin embargo, sigue navegan-

do por las mismas aguas rodeado de una legión de quienes se ganaron el apelativo de borregos.

De allí que pese a las buenas in-tenciones, y a los cambios en el equi-po, hasta ahora no se ha visto un pa-quete de urgencia económica que no se incline, selectivamente a babor o estribor, por timoneles emergen-tes de generación espontánea. Esto nuevamente surge de forma patéti-ca en el proyecto de ley humanitario y de reactivación productiva, nom-brecito sobrenatural que garantiza un !nal amargo.

Gran impacto causó ver en te-levisión a 500 km del 70 por cien-to del brote a un hospital de emer-gencia con decenas de camas vacías, por si acaso llegaba el contagio, mientras se veía desesperado al mi-nistro de la salud en el sitio de ma-yor contagio sin camas su!cientes, con hospitales que enviaban a mo-rir en casa a quienes no aparecían con un certi!cado que los declaraba enfermos. Y después a las morgues saturadas porque no había quien certi!que que estaban muertos.

El proyecto de ley aprovecha y mata la solidaridad social esparcida

voluntariamente en empresas y en personas, y el estado se cura en sa-lud trans!riendo la responsabilidad de su administración cuando por mandato legal no puede traspasar-la a nadie. Sino que embolsica en la cuenta única del tesoro nacional que paga despilfarros de un !sco que no reduce elefantiasis.

Este sesgo aparecido en un docu-mento o!cial, revela el borde del sui-cida sálvese quien pueda, es una !l-tración que ya asomaba orejas y se dejaba pasar porque la solidaridad perdona errores, pero que debe ser parado a raya. El estado por maltre-cho que esté es el soberano que re-presenta a todos y no puede buscar vías de escape que van a ningún lado.

Más bien su cabeza está convoca-da por la historia a soldar unión y so-lidaridad porque solo a un prófugo de la justicia se ha oído querer susti-tuirla. Para el efecto debe desapare-cer el rescoldo ideológico de creer que la crisis causada por una peste y el la-trocinio deben pagarla trabajadores y empleadores del sector privado, que necesitan liquidez para consumir y producir como única forma de reacti-vación económica conocida. V

o

34 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

BONO CONTAGIOSO. El cobro del bono por emergencia originó aglomeraciones en Banecuador y otras entidades. La compra de víveres genera algo similar. No siempre se respeta la distancia.

35 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

¿Cuándo y cómo se empezarán a abrir las puertas que nos sacarán del encierro? ¿Qué escenario nos espera afuera si las cifras de la pandemia son irreales? ¿Es necesario reiniciar legal y económicamente al país? ¿Estamos preparados para aceptar lo que vendrá?Por Cecilio Moreno Mendoza cmoreno@vistazo.com

“Oremos juntos por los gober-nantes, los científicos y los políticos que empiezan a es-

tudiar la salida, la postpandemia. Este ‘después’ que ya ha comenzado”, pidió a los católicos, el papa Francisco el Domin-go de Resurrección.

“Si la economía decrece en un 6,3 por ciento como prevé el Fondo Monetario Internacional, esto va a traer una secuela gravísima de quiebra de empresas… Pero tenemos que buscar las maneras organi-zadas -si aguantan los sistemas de salud- de tratar de retomar las actividades con el riesgo de que, si existe un rebrote, nos jodimos”, advierte Patricio Alarcón, presi-dente de la Cámara de Comercio de Quito.

En Wuhán, China, donde se originó la pandemia, tardaron 60 días para empezar a levantar las restricciones. En México se acaba de extender la cuarentena hasta !-nes de mayo. En Ecuador no se espera an-tes del 30 de abril.

En lo único que hay consenso es en que el con!namiento a la larga es insoste-nible, tanto en lo social cuanto en lo eco-nómico. De allí la necesidad de ir buscan-do la manera de abrir las puertas, aunque estas en cualquier rato se vuelvan a cerrar.

Dieciocho veces más graveEl presidente de Perú, Martín Vizcarra reveló que los expertos le recomendaron que un nivel óptimo para su país era llegar a las 12 mil pruebas diarias. Si Perú dupli-ca en población al Ecuador, nosotros ne-cesitaríamos la mitad. Pero no hay capa-cidad instalada para ello. Desde marzo y hasta el 19 de abril, el promedio diario ha sido de apenas 856 pruebas.

Desde antes del cambio de ministro de Salud, se habló de un equipo nuevo que donaba la farmacéutica Roche. Finalmen-te, este laboratorio automatizado llegó a Guayaquil el 5 de abril y se dijo en cadena nacional que en un par de días se aumen-tarían en 1.400 las pruebas diarias.

Doce días después, la ministra de Go-bierno habló de la existencia de 13.000 pruebas represadas y de que tras una ca-pacitación, por !n empezaría a operar el nuevo equipo. Reveló también que los pri-meros días, solo podían hacer 350 pruebas diarias y no 400 como se aseguraba.

Más desconcertante es la diferencia entre la cifra o!cial de fallecidos versus las revelaciones hechas por el Registro Civil. Entre el 1 de marzo y el 15 de abril han fa-llecido en todo el país, un promedio diario

DURO GOLPE A CIFRAS OFICIALES. El Registro Civil reveló que entre el 1 de marzo y el 15 de abril, en el país se inhumaron 16.781 cadáveres. Es decir 7.257 sobre el promedio histórico. Las ci!as oficiales registraban, a mediados de abril, solo 970 fallecidos confirmados o probables de covid-19.

Guayas 662Manabí 255El Oro 76Los Ríos 68Pichincha 49Resto del país 181TOTAL 1.291

Guayaquil 4.822Quito 757Samborondón 396Milagro 311Daule 309Resto del país 2.873TOTAL 9.468

*Ci!as al 19 de abril, incluye fallecidos con contagio confirmado y probable.

36 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

de 373 personas. En total fueron 16.781 inhumados en diferentes cantones.

El promedio histórico, incluido el in-cremento anual normal, es de unos 210 fallecidos por día. Es decir que el exceso en lo que va de la pandemia, en todo el país, sería de 7.257 cadáveres. Eso es 18 veces más que las cifras o!ciales de muer-tes con!rmadas por covid-19. Los incre-mentos más altos de fatalidades están en Guayas, Santa Elena, Los Ríos y Manabí.

Ventanas que se abriránLa ministra María Paula Romo reivindica que en los últimos días “Los indicadores están bajando”. Y que, por lo tanto, “este es uno de los factores para poder conside-rar una nueva fase”, re!riéndose a la sali-da de la cuarentena.

Aunque en principio se autorizó la operación de 25 empresas constructoras, la salida total está aún en estudio. Los escenarios varían entre provincias. Gua-yas estaría llegando a su pico de infecta-dos. No así Quito y otras ciudades donde la curva está aún en ascenso. Las maltre-chas cifras daban cuenta de que mientras en Guayaquil el promedio de crecimiento de infectados durante la tercera semana de abril estaba en el 2,1 por ciento diario, en el país era del 3,2 por ciento.

En esto se basa el Gobierno para ha-blar de semáforos por provincias, canto-nes e incluso por barrios. Este empieza en rojo y para el cambio de luces, la ministra Romo reveló que se están considerando factores como la cantidad de atenciones de emergencia en los hospitales, el núme-ro de pedidos de ambulancia y también las llamadas a los números 911 y 171.

Añadió que, además de la construc-ción, se podría considerar la reanudación de otras actividades comerciales e indus-triales, “pero hay actividades que de pla-no no van a reanudarse. Me re!ero a las clases que en el ciclo Sierra y Amazonia se van a terminar de manera virtual. Tam-bién por el resto del mes se mantiene la prohibición de transporte de pasajeros in-ternacional e interprovincial”.

Entonces, ¿por dónde empezar la gran reactivación productiva? Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito vislumbra un recomienzo casi qui-

SALIR DE LA cuarentena es el desafío de los 180 países contagiados. No hay recetas académicas ni milagrosas. Ca-da Estado juega a la “prueba y error”.

HOLANDA Solo cerró peluquerías y otros negocios donde el distanciamiento es imposible de manejar. Al 15 de abril, hubo 30 mil casos y 3.300 fallecidos.

REPÚBLICA CHECA. La cuarentena se flexibilizó el 9 de abril. Se autorizó la reapertura de grandes tiendas y ac-tividades deportivas al aire libre man-

teniendo distancia. 170 muertos.

DINAMARCA fue el primero en abrir guarderías, jardines de infantes y escue-las. Allá los días de sol son pocos y pre-

dominan a partir de mayo. 300 muertos.

AUSTRIA empezó abriendo negocios pequeños. Si todo va bien, los media-nos abrirán el uno de mayo. Las acti-

vidades educativas más tarde. 410 muertos.

rúrgico: “Lo que debemos evitar es que la curva de contagios siga subiendo. Las empresas deberían hacer pruebas a to-dos sus colaboradores, al menos las prue-bas rápidas que detectan el nivel de inmu-nidad. Así, ojo, en las ciudades donde no han colapsado los sistemas de salud, don-de existan camas, respiradores y protoco-los adecuados, y en base a un cerco sanita-rio, permitir que la población sana retome las actividades. Lógicamente la gente con-tagiada y las personas vulnerables no po-drán salir a la calle. Este es un gran reto que tiene el Ecuador”. Es decir que el ta-miz no estaría dado por sectores produc-tivos, sino por la cantidad del recurso hu-mano disponibles para cada actividad.

Desde Guayaquil, la Federación de Cá-maras de Comercio recuerda que el aisla-miento obligatorio ha detenido el 70 por ciento de la actividad productiva y que las pérdidas acumuladas superan los 3.500 millones de dólares. Su presidente, Pa-blo Arosemena propone “abrir inmedia-tamente el comercio cerrado mediante la venta con entrega a domicilio”. Ellos consi-deran que negocios de electrodomésticos,

SE HA DETENIDO el 70 por ciento de la producción y el sector comercial ha perdido 3.500 millones de dólares. La Federación de Cámaras de Comercio pide que se reanuden las ventas a domicilio.

37 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

electrónicos, muebles, ferreterías, vesti-menta, cosméticos, repuestos automotri-ces, juguetes y otros “conservan parte de su demanda de mercado y están en capa-cidad de operar”. Esto, añade Arosemena, “permitirá obtener liquidez y reintegrar a los trabajadores que desean laborar”. La inquietud formal la hicieron llegar al Mi-nistro de la Producción, Iván Ontaneda.

¡Sálvese quien pueda!Según el Fondo Monetario Internacio-nal, la crisis del coronavirus sería para el Ecuador un 50 por ciento más grave que la crisis bancaria de 1999. A eso se suma, lo recuerda la Corporación de Estudios para el Desarrollo, Cordes, que el 60 por ciento de la población económicamente activa del país tiene un empleo inadecua-do o está desempleada. Hacen notar que antes de la pandemia, ya una cuarta par-te de los ecuatorianos estaba en situación de pobreza o sobreviviendo con tres dóla-res al día o menos”.

A eso se suma, según Augusto De la Torre, exfuncionario del Banco Mundial, el hecho de que “vivimos en el país de los cinco no: No tenemos espacio !scal, no tenemos ahorros, no tenemos reservas internacionales, no tenemos acceso a los mercados de capital y, como estamos do-larizados, no podemos imprimir billetes”.

En ese escenario la actual crisis deja indefenso al aparato productivo. Mien-tras otros gobiernos inyectan recursos para dar liquidez temporal a las empresas buscando preservar las plazas de empleo, el escuálido Estado ecuatoriano ha pro-puesto que la boya salga del mismo barco desin"ado y al garete.

Patricio Alarcón propone la creación de un comité de expertos para que ayude al Ejecutivo a tomar las decisiones más adecuadas. “Cuando hablo de gente con experiencia, hablo de canas”, dice Alar-cón. Y explica: “Es el momento de buscar acuerdos. Crear un comité de crisis den-tro del Gobierno, con profesionales de pri-mer orden, que asesore en la renegocia-ción de la deuda, en el manejo del dinero que viene de los multilaterales, en buscar la manera de agilitar el proceso para que sectores estratégicos se deleguen a una administración privada, en buscar cómo

EL GOBERNADOR de California presentó seis indicadores que deben cumplirse antes de salir de la cuarentena:

•• Hacer pruebas diagnós-ticas masivas, rastrear los contagios y aislar a quie-nes sea necesario.

• • Tener la capacidad de proteger a las personas de la tercera edad.

•• Asegurar la capacidad de hospitales ante un au-mento repentino de casos.

•• Invertir en investigar y desarrollar localmente terapias adecuadas.

•• Saber qué negocios e instituciones educativas podrán activarse con las nuevas normas de dis-tanciamiento social.

•• Antes de salir de la cuarentena, asegurarse de tener la capacidad para volver a imponerla.

mejorar los acuerdos laborales y en plan-tear nuevas reformas tributarias”.

La necesidad de este comité la susten-ta en que “hay una sobrecarga brutal den-tro del Estado por la emergencia y esto se está complicando mucho”.

Para De la Torre, la cosa debe ir aún más allá y vislumbra un borra y va de nuevo: “Tenemos que ser hipercreativos. La única manera de reiniciar la econo-mía después de la cuarentena es olvidar-se del marco jurídico vigente. Vamos a tener que reconocer que la realidad sus-pendió a la legalidad, un período en que la ley sea el acuerdo entre las partes. Que las

partes, para salvar sus puestos de trabajo, sus medios de vida, sus empresas, cedan”.

“Esto requiere”, añade, “de una polí-tica pública sin precedentes que facilite esos acuerdos para evitar morir. Nos va a tocar abandonar esas taras ideológicas del pasado. El desafío es si vamos a te-ner la valentía, el coraje, para esta trans-formación jurídica, política, económica y social que es la única manera de salvar-nos… Si no nos ayudamos nosotros mis-mos estamos fritos. Pero para ayudar-nos tenemos que entender la gravedad del problema”, enfatizó durante un con-versatorio virtual. V

EL 60 POR CIENTO de la población económicamente activa tiene un empleo inadecuado o está desempleada. Según Cordes, desde antes de la pandemia, una cuarta parte de ecuatorianos estaba en situación de pobreza o sobreviviendo con tres dólares al día o menos. Hoy no tienen qué comer.

i

38 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

El ataque del covid-19 puede debilitarnos, pero sobrevivirlo nos hace más fuertes. ¿Cómo transformará al organismo social la era del distanciamiento?Pilar Ortiz de Pérez

39 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Las actuales generaciones han sido gol-peadas como nunca antes. En algunas zonas del país, sin distinciones, todas

las capas sociales vivieron simultáneamente el rechazo al ingreso a un centro de salud y la angustia de no poder obtener oxígeno y me-dicamentos para tratar al familiar o al amigo agónico. Todos debie-ron esperar días y algunos, sema-nas para enterrar un cuerpo.

En un estado de desconcierto y angustia colectiva, se tuvo que mi-rar hacia adentro. Esa introspec-ción mostró realidades tan pun-zantes como las mortíferas púas que recubren al virus. Precarieda-des que siempre estuvieron ahí pe-ro de pronto se hicieron tangibles para quienes hasta ahora sólo las habían visto en las noticias.

Muestras de solidaridad con-movedoras no se han hecho es-perar, personas que se lanzan a ayudar superando el miedo al con-tagio, un miedo que va a cambiar profundamente las formas de re-lacionarnos, de reconocernos en la calle, y de mostrarnos afecto. Muy probablemente seremos socieda-des con menos contactos físicos.

El apretón de manos, el abrazo y el beso probablemente vivan un largo paréntesis, quedarán conge-lados por un tiempo, consideran-do que las medidas preventivas para manejar la pandemia no

durarán semanas ni meses como se pensaba sino años, como lo señalan en general los epi-demiólogos.

“Evitar el contacto va a ser la norma”, a!r-ma el psiquiatra Ricardo Morla y añade: “los besos y abrazos quedarán solo para la familia

nuclear hasta que aparezca una vacuna para el covid-19. Solo en-tonces cambiará el panorama. Ya vacunados, volveremos a estre-charnos las manos, a abrazarnos y a compartir”. Aunque recuer-da que una vez que se desarrolle la vacuna, para que ésta llegue a ser aplicada a los 7 mil millones de habitantes del planeta se van a necesitar varios años.

Hasta que esto suceda, la amenaza es dramáticamente re-al. El número de personas que se contagian, se agravan y que mue-ren crece, y a algunos de ellos los conocemos. Adicionalmente, es notorio que hay preguntas para que las que todavía no hay res-puestas: ¿cómo exactamente me infecto, cómo ingresa el virus, en cantidad o potencia su!cien-te, para hacerme daño? A veces se presentan respuestas que lue-go se desmienten. Saber que la comunidad cientí!ca aún no co-noce lo su!ciente sobre el virus

ni cómo tratar a quienes se infectan, acrecienta la an-

gustia.

Este encierro inevitable se convierte en una valiosa oportunidad de mirar, de PLUDUVH�\�GH�reencontrarse. Deberíamos DSURYHFKDUOD�para descubrir OR�TXH�HVWD�pandemia nos KD�UHYHODGR�sobre nosotros mismos, como VRFLHGDG�\�como seres KXPDQRV�

SALUDO. El estrechón de mano, los abrazos o los besos en la mejilla quedarán postergados por ahora.

40 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Una dieta emocionalGeriatras en varias partes del mundo han advertido sobre otro lado de la moneda del con!namiento y el distanciamiento social: la falta de contacto físico va a afec-tar a los adultos mayores, hacia quienes se dirigen las normas más estrictas de aislamiento por ser el grupo que concen-tra la mayor cantidad de víctimas morta-les por covid-19.

Algunos especialistas sostienen que el contacto físico cercano y las muestras de afecto contribuyen a fortalecer al sis-tema inmune. Sobre este tema, el doctor Morla sostiene que es solo una teoría y que los seres humanos somos básicamen-te animales mamíferos que le hemos da-do un sobrevalor a la parte afectiva. “Has-ta hoy podemos ver tribus que ni siquiera se apegan !sicamente, que no se dan la mano. La teoría nace de un hallazgo que se encontró en un estudio realizado hace varios años, que mostraba que el cruce de la mirada entre el bebé y su madre provo-

ca un baño de serotonina (hormona que genera bienestar) en la criatura, que lo fortalece para enfrentar amenazas. Ese descubrimiento se ha generalizado hacia adultos mayores”. Sostiene que la comu-nicación a través de herramientas tecno-lógicas es una opción váli-da para saludar y expresar afecto sin poner en riesgo de contagio a la población de mayor edad.

Para Carlos Tutivén, ca-tedrático de la Universidad Casa Grande, estamos vi-viendo la ausencia del con-tacto físico, y si el abuelo, por ejemplo, estaba acos-tumbrado a recibir por lo menos una vez a la semana los abrazos de sus nietos, la ausencia de esos contactos y de esa expresividad física va a afectar su estado emocio-nal. “Actualmente vivimos

una especie de dieta y un adelgazamiento emocional, lo cual es triste. Creo que la al-ternativa de la tecnología para generar con-tactos afectivo pero en cuanto la situación lo permita, hay que buscar la presencia físi-ca de los cuerpos, las sensaciones”.

Cuidar al otro para sobrevivir Los tiempos post confina-miento serán socialmente in-éditos por la extraña combi-nación entre la aceptación de la propia dependencia de los otros y la tendencia a alejar-nos para estar seguros. Es de-cir, por un lado queda claro que la única manera de cui-darse a uno mismo es cuidan-do al otro. Pero existe también la certeza de que el distancia-miento físico es el mejor me-canismo de defensa.

“Van a permanecer dos

Terminado el FRQƿQDPLHQWR��los besos \�DEUD]RV�TXHGDU¢Q�VROR�para la familia QXFOHDU�KDVWD�TXH�DSDUH]FD�una vacuna para el covid-19. Solo entonces cambiará el panorama. Pero para lograrlo VH�HVWLPD�TXH�faltan al menos un par de años.

PREVENCION INTRAFAMILIAR. Los primeros hallazgos muestran que generalmente los niños son transportadores asintomáticos del virus.

i

41 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

tendencias actitudinales que van a condicionar nuestros in-tercambios sociales: el temor y la prevención. El temor va a estimular tanto la hiperindi-vidualización como el control del espacio personal. Incluso si ese temor se exacerba pue-de dar lugar a actitudes vio-lentas”, señala Tutivén. La ac-titud de la prevención, dice, es la más racional, puede generar formas de cuidado personal y de los otros, pero respetando protocolos y distancias.

Menciona que lo grave se-ría que se instale la sospecha en el imaginario colectivo. La sospecha constante del otro como fuente probable de contagio. La sospecha temerosa es, en potencia, descon!anza, y la descon!anza debilita el lazo social solidario y nos inha-bilita a la hora de buscar soluciones co-munes. “Lo único que se va a generar es una especie de sentimiento paranoico que puede llevar al acoso colectivo como se ha visto en otros países”.

Espacios reglamentados Otro de los aspectos que cambiará des-pués del con!namiento será una mayor

reglamentación del uso de los espacios en aras de evitar contagios. Buses, avio-nes y otros servicios de transporte pú-blico masivo deberán evitar la cercanía entre los pasajeros por los posibles con-tagios, con el desafío de mantener la ca-pacidad de ofrecer transportación a to-do la población.

La misma interrogantes surge sobre servicios como supermercados y cen-tros comerciales, que requerirán nuevos protocolos de acceso y servicios para los consumidores. La celebración de ritos religiosos también se deberá adecuar a

los nuevos requerimientos sa-nitarios.

La implementación de al-fombras desinfectantes para eliminar trazos del virus de las suelas de los zapatos, dispen-sadores de geles, uso de mas-carillas y la distancia física en sitios que siempre convocaron a la cercanía resultara extraña.

¿Qué aprendimos?Hemos vivido un acontecimien-to demoledor que irrumpió en nuestra vida cotidiana y nos hi-zo rever todo. La gran pregun-ta es ¿qué aprendimos?, plan-

tea Tutivén. ¿Cómo asimilamos lo vivido con esta crisis para no regresar a una vida puramente consumista, egocéntrica e in-sensibilizada? “Debemos hacer un esfuer-zo para no dejar morir la oportunidad de aprender lo que esta pandemia nos ha re-velado sobre nosotros mismos, como so-ciedad y como seres humanos”.

Para la psicóloga Susana Pérez, este encierro inevitable se convierte en una valiosa oportunidad de mirar, de mirar-se y de reencontrarse. “Saldremos distin-tos cuando volvamos a la calle, quizás más unidos y más cercanos”. V

RICARDO MORLA "Evitar el contacto va a ser la norma", señala este psiquiatra.

CARLOS TUTIVÉN. "Vivimos un adelgazamiento emocional", precisa el catedrático.

LA IMPLEMENTACIÓN de alfombras desinfectantes para eliminar trazos del virus de las suelas de los zapatos, dispensadores de geles, uso de mascarillas y la distancia física en sitios que siempre convocaron a la cercanía resultara extraña pero necesaria para reactivar nuestras actividades.

MEMORIA

Transiciones

42 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Luis Parodi Valverde (83 AÑOS)

El expresidente José María Velasco Ibarra acuñó la fra-se: “Un vicepresidente es un conspirador a sueldo”. Resul-tó profético. En la turbulenta historia nacional del último siglo, muchos vicepresiden-tes comenzaron a conspirar desde la posesión. Una de las pocas excepciones fue Luis Parodi Valverde, quien ocu-pó el cargo durante la pre-sidencia de Rodrigo Borja (1988-1992). En esos cuatro años jamás hubo rumor so-bre diferencias entre ambos, y Borja tuvo en él un colabo-rador certero en la plani!ca-ción y en temas de recursos naturales. Parodi fue un in-geniero eléctrico, graduado de la Espol, donde obtuvo las más altas distinciones. 

La función pública y la cátedra fueron sus dos mo-tores de vida antes de llegar a la vicepresidencia. Fue rec-tor de la Espol entre 1974 y 1978, tiempo en que se ges-

tó el actual campus de di-cha universidad. También fue Presidente del directo-rio de Instituto Ecuatoriano de Electri!cación (ahora CE-LEC) y subsecretario de Re-cursos Naturales. Durante la campaña para las eleccio-nes de 1988, Rodrigo Borja visitó la Espol para dialogar con sus catedráticos. Des-pués de varias exposiciones, habló Parodi. Andrés Valle-jo, quien acompañó a Borja en el Gobierno, recuerda que fue tan brillante, “que Ro-drigo decidió que debía ser su binomio”. Añade: “Tenía una inteligencia y cultura ex-traordinaria. Pero no busca-ba ser el gran protagonista y era en extremo respetuoso”. En los años posteriores su-frió un infarto cerebral que le dejó con varias de!cien-cias físicas. Con voluntad de hierro y disciplina se some-tió a las terapias y remontó las di!cultades. Terminó, in-cluso, un libro de altas mate-máticas y dirigió desde 1995 hasta su muerte la Funda-ción Capacitar.

Leonardo Vicuña (77 AÑOS)

El economista guayaquileño estuvo entre la docencia, la política y la fun-ción pública. Por más de 45 años fue docente de la Universidad de Guaya-quil. Militó en el Partido Comunista y en Liberación Nacional. Junto a su hija María Alejandra Vicuña, quien fue asam-bleísta y vicepresidenta de Lenín Moreno, diri-gía la Alianza Bolivariana Alfarista. Durante el gobierno de Rafael Correa fue gobernador del Guayas y miembro del di-rectorio del Banco Central. Además fue parte de la directi-va de Alianza PAIS. En 1996 fue candidato vicepresidencial con Frank Vargas Pazzos. Durante el gobierno de Moreno fue Presidente del Directorio del Banco del Pacífico.

Elio Armas Valencia(79 AÑOS)

La cámara fotográfica fue una extensión de su ma-no. Hasta que una enferme-dad le dificultó su movilidad, siempre llevaba consigo una. Gracias a su mágico dispa-ro, en las primeras décadas de revista Vistazo fue quien acompañó a Alberto Borges como testigo de primera lí-nea de los eventos que con-movieron al mundo. Así es-tuvo en la guerra de Vietnam y en Bolivia, cuando murió el Che Guevara. No solo foto-grafió conflictos, sino perso-najes políticos, deportistas y bellas mujeres para las por-tadas de Vistazo. Su nom-bre fue un referente para los fotógrafos graduados en Guayaquil durante décadas.

León Febres-Cordero lo con-trató para su campaña presi-dencial y de ahí fue fotógrafo presidencial. Lo acompañó en sus viajes internacionales, captando a personajes tan disímiles como Ronald Rea-gan y Fidel Castro. Cuando Febres-Cordero terminó su mandato, Armas puso un es-tudio fotográfico pero nun-ca se desvinculó de la cober-tura oficial de las campañas políticas de Febres-Cordero y Jaime Nebot hasta cuando sufrió su enfermedad. Tam-bién fue cronista gráfico de Emelec y profesor de la Uni-versidad de Guayaquil. Du-rante esta emergencia no pudo encontrar atención mé-dica adecuada. En la foto aparece con su fiel amiga, su cámara, a la izquierda de Fe-bres-Codero y el presidente estadounidense Reagan.

Luis Parodi Valverde y Rodrigo Borja

43 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Henry Raad Antón (78 AÑOS)El empresario, abogado y es-critor quiteño estudió Dere-cho en Europa. En su estadía en Francia estrechó la ma-no de Jean-Paul Sartre, du-rante la revolución de mayo de 1968. A su regreso se es-tableció en Guayaquil. Traba-jó en los negocios de su tío José Antón Díaz. Además es-cribió obras teatrales. Entre sus creaciones se encuentra “Nueva semilla”, que narra la adaptación de la colonia liba-nesa en Guayaquil. Fue articu-lista de los diarios Expreso y El Telégrafo. También fue con-cejal de Guayaquil.

José Barciona(77 AÑOS)

El empresario guayaquile-ño dirigía varias compañías. En Electrocables y Almace-nes Boyacá era el presiden-te ejecutivo, mientras que en O.V. Hotelería Macha-la (Oro Verde) era su vice-presidente. También fue ac-cionista de varias empresas, entre ellas de Kobrec, una industria dedicada a la fun-dición de cobre que es usa-do como materia prima pa-ra las plantas productoras de conductores eléctricos del Ecuador.

Jimmy Simon Isaías (71 AÑOS)Estuvo al !ente de varias compañía. En Plásticos del Li-toral Plastlit era el vicepresi-dente ejecutivo al igual que en Envases del Litoral. Ade-más era el gerente de Plásti-cos Continentales. En tanto que en Automotores Conti-nental, distribuidor de Che-vrolet, era el primer vicepresi-dente. También ocupó cargos diplomáticos. Fue cónsul ge-neral ad honorem de Japón en Guayaquil. En 2011 recibió la condecoración de la Orden del Sol Naciente por su labor a fa-vor del país asiático de parte de la Embajada de Japón.

Rodrigo Pesántez Rodas (82 AÑOS)El doctor en Filosofía y Letras se destacó en la poesía, ensa-yo e historia. Entre sus obras se destacan “Visión y revisión de la literatura ecuatoriana”, “Presencia de la mujer ecua-toriana en la poesía” y “Vigilia de mi sombra”. Obtuvo el Pre-mio Internacional José Vas-concelos de México y la con-decoración nacional al mérito de la Casa de la Cultura. Fue funcionario de la Unesco en Europa, además catedrático de la U. de Guayaquil en Lite-ratura ecuatoriana y miembro honorario de la Academia Na-cional de Historia.

Jorge Chica (68 AÑOS)

Fue campeón con Barce-lona en 1980. En el club guayaquileño jugó duran-te siete temporadas y era apodado como “el doctor”. Ese sobrenombre surgió ya que mientras jugaba en el equipo del Astillero se gra-duó de médico. Laboró en varios hospitales de Nue-va Jersey, en Estados Uni-dos. Se especializó como neurocirujano y su último trabajo fue en el Hospital Francisco de Ycaza Busta-mante de Guayaquil.

Roberto Román(75 AÑOS)

El abogado y periodista de-portivo será recordado por su programa “Fuera de campo”. En sus 50 años de trayecto-ria trabajó en varias radios de Guayaquil, entre ellas Atalaya, Caravana, La Redonda y WQ. Además colaboró en la pren-sa escrita, entre ellos en dia-rio Extra, en donde fue editor. Mientras que en la televisión laboró en Sucre TV y Améri-ca Visión. También fue direc-tor técnico y presidente de la Asociación de Entrenadores del Ecuador.

Patricia Naranjo (64 AÑOS)

La actriz quiteña era recor-dada por su papel de Leo-cadia en la telenovela “El Ángel de Piedra”, que trans-mitió Ecuavisa en la déca-da del 80. Era la maestra del niño Mateo Santini, perso-naje que era interpretado por Christian Norris, quien protagonizó el dramatiza-do. También actuó en la se-rie “Dejémonos de Vainas” y en la película “Prometeo de-portado”. Naranjo era una apasionada por la actuación y el teatro.

Diego Brito (49 AÑOS)Era conocido como el precur-sor del movimiento rockero en Quito. Desde 1987 impulsó actividades para difundir ese género musical. Como direc-tor del colectivo Al Sur del Cie-lo y bajista de la banda de he-avy metal Resistencia era uno de los organizadores del Festi-val de la Concha Acústica de la Villa Flora en el que cada 31 de diciembre tocaban varias ban-das de rock. También impulsó un proyecto de rock sinfónico. Entre sus proyectos inconclu-sos quedó el de publicar un li-bro con las mejores fotografías del festival rockero.

Internacional

44 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Dicen que la mano que mueve la cuna es la mano que mueve al mundo. En esta pandemia resulta

que, además, es la mano que mueve me-jor. Según un artículo de la revista Forbes, los países que mejor han administrado la crisis, Alemania, Dinamarca, Filandia, Is-landa, Taiwán, Nueva Zelanda y Corea del sur, tienen una cosa en común: son diri-gidos por mujeres. “Esta pandemia ha re-velado que las mujeres poseen lo que se requiere en situaciones extremas. Mu-chos dirán que son países pequeños o is-las. Sin embargo, está Alemania la princi-pal economía de Europa. Y si se trata de islas, hay una gran diferencia en los re-sultados por ejemplo con Gran Bretaña”, donde su primer ministro Boris Johnson estuvo internado en cuidados intensivos por la enfermedad.

Las gobernantes en estos países tie-nen rasgos comunes, que deberían ser estudiados a profundidad. El primero es que encararon la pandemia con la ver-dad. Angela Merkel, quien también hi-zo cuarentena, desde un principio sostu-vo: “Esto es algo serio. Hay que tomarlo seriamente. Habrá un contagio de por lo menos 70 por ciento de la población”. Emprendió luego un rápido proceso de pruebas para determinar el contagio. A diferencia de sus vecinos europeos, Es-paña, Italia y la propia Gran Bretaña, no perdieron tiempo en negar o descartar el virus “como una gripe más”. Mientras al

De los nueve países que mejor han enfrentado la crisis del covid-19, siete tienen algo en común: están dirigidos por mujeres.

cierre de esta edición de Vistazo, Espa-ña lleva 18.056 muertos, Italia 20.465 y Gran Bretaña 5.252, Alemania ha conta-bilizado 3.261 víctimas.

La decisión rápida es otra característi-ca común. Pese a que Taiwán está apenas a un salto maritimo de la China Continen-tal, el país solo ha tenido seis víctimas fa-tales por covid-19. Apenas se difundió la gravedad del contagio en China, Tai Ing-wen introdujo 124 medidas para frenar la diseminación del virus. No tuvo nece-sidad de cuarentena. Jacinta Arden, de Nueva Zelanda, en cambio decretó la cua-rentena cuando apenas hubo seis casos.

La cuarentena duró 14 días.Un buen uso de la tecnología es otra

herramienta en estas líderes. Así, la pri-mera ministra islandesa Katrin Jakobs-dottir ha permitido pruebas de covid-19 a todos sus ciudadanos, en tanto en otros países solo se ha hecho a quienes muestran rasgos de la enfermedad. Ade-más impuso un sistema de rastreo gene-ral de los habitantes, sin necesidad de cerrar escuelas o comercios. En propor-ción a sus habitantes, Islandia ha hecho el equivalente de cinco veces a lo que hi-zo Corea del Sur, que es considerado uno de los países más exitosos en esta lu-

ÁNGELA MERKEL. Habló siempre con la verdad. “Es serio, 70 por ciento de la población contagiada". El número de muertes en su país es un sexto !ente a sus vecinos Italia y España.

TAI ING-WEN, DE TAIWAN. A pesar de la cercanía a la China, las muertes por el virus no alcanzan la decena y no hubo necesidad de cuarentena ni de cerrar las escuelas.

METTE FREDERIKSEN, DE DINA-MARCA. Inauguró las conferencias de prensa con niños como reporte-ros para aminorar su miedo al virus.

45 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

cha contra la pandemia y la única excep-ción del grupo, que no está dirigido por una mujer.

De su parte, la primera ministra de Fi-landia, Sanna Marin, quien es la gobernan-te más joven del planeta, recurrió como buena milenial a los in!uencers para ha-cerlos agentes sociales en la batalla contra el coronavirus, debido al hecho de que no todos en la población leen los periódicos.

Un cuarto y muy importante elemen-to en estas líderes es la empatía. Tanto las primeras ministras de Noruega, Erna Sol-berg; Dinamarca, Mette Frederiksen y Ja-cinta Arden de Nueva Zelanda recurrie-

ron a ruedas de prensa televisadas, donde las preguntas sobre la enfermedad no las hacían periodistas, sino niños. “La empa-

tía y cuidado con que todas estas líderes femeninas se comunicaron con la pobla-ción proviene de un universo alterno muy distinto al que estamos acostumbrados a ver. Es como si sus brazos saldrían del video para brindar un amoroso abrazo. ¿Quién pensaba que los líderes podían ser así? Ahora lo sabemos”, sostiene Forbes.

Resultan tan distintas, sobre todo si se compara con otros liderazgos que es-tán aprovechando la crisis para acelerar la triada peligrosa del autoritarismo: “Cul-par a otros, controlar al poder judicial y demonisar al periodismo”.

Y los resultados están a la vista. V

Resultan tan distintas, sobre todo si se compara FRQ�RWURV�OLGHUD]JRV�TXH�HVW¢Q�DSURYHFKDQGR�la crisis para acelerar la triada peligrosa del autoritarismo: “Culpar a otros, controlar el poder MXGLFLDO�\�GHPRQLVDU�DO�periodismo”.

SANNA MARIN, la finlandesa que es la gobernante más joven del mundo. Usó in-fluencers para llegar a los milenios, para que toda la población esté al tanto del problema.

KATRIN JAKOBSDOTTIR DE ISLANDIA. Todos sus ciudadanos se han hecho varias veces las pruebas y se rastrea por satélite a quienes están contagiados.

NORUEGA ESTÁ GOBERNADA POR ERNA SOLBERG, quien se ha asegurado que toda la población, desde los niños hasta los adultos, comprendan el problema.

JACINTA ARDEN, NUEVA ZELANDA. Es el mejor ejemplo de la empatía. Lo demostró durante un atentado contra una mezquita musulmana y ahora para tratar la pandemia.

Internacional

46 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Uno a uno, los que dudaron han llegado a estar de acuerdo con la ciencia. Solo cuatro líderes toda-

vía niegan la amenaza a la salud pública que signi!ca el covid-19. Dos son reza-gos de la vieja Unión Soviética, los dés-potas que gobiernan Bielorrusia y Tur-kestán. El tercero es el dictador tropical de Nicaragua, Daniel Ortega. El último es un presidente electo en una gran de-mocracia, aunque un tanto golpeada. El esfuerzo de Jair Bolsonaro para cuartear las acciones de su propio gobierno contra el virus puede marcar el comienzo del !n de su presidencia.

Desde que el virus fue detectado en Brasil, por primera vez, a !nes de febre-ro, Bolsonaro, un exmilitar, amante de los dictadores militares, lo ha tomado a

la ligera. Ha considerado a sus efectos co-mo una pequeña gripe. “Vamos a enfren-tar al virus, maldita sea, como hombres, no como niñitos”. En los 15 meses en que ha gobernado, los brasileños se han acos-tumbrado a sus bravuconadas machistas y su ignorancia en los problemas que van desde la necesidad de conservar la Ama-zonia, a la educación y la seguridad públi-ca. No obstante, en esta ocasión el daño se ha vuelto obvio de manera inmediata: ha juntado su retórica desa!ante con el sabo-taje activo de la salud pública.

Sostiene que cree en el “aislamien-to vertical” de la población mayor de 60 años, para limitar el daño a la economía. Hay dos problemas con este tipo de cua-rentena. El uno, que la gente joven mue-re del covid-19 (10 por ciento de las vícti-

mas en Brasil tienen menos de 60 años) y el segundo, que hacer cumplir esa cuaren-tena es imposible.

Los gobernadores de Brasil en los es-tados a su mando han utilizado su poder para decretar cuarentenas en sus estados. Bolsonaro ha motivado a los brasileños a que las desobedezcan. Bolsonaro, que te-me a la traición y que tiene una necesidad perpetua de provocar, abrazó y se tomó sel"es con quienes asistieron a una con-centración el 15 de marzo, para protestar en contra del Congreso. Inició una campa-ña para que los negocios se reabran y pidió que se celebren las festividades de pascua en las iglesias en Semana Santa. Se divier-te con la idea de declarar ilegal la cuaren-tena y en dos ocasiones ha querido desti-tuir a su ministro de Salud, Luis Henrique Mandetta, un doctor que públicamente se ha opuesto al llamado del Presidente a ablandar la cuarentena. Al parecer, Bolso-

El terrible manejo de la crisis del covid-19 en Brasil regresará a cazar a Jair Bolsonaro. Bello, The Economist

JAIR BOLSONARO ha motivado a los brasileños a desobedecer la cuarentena decretada por varios gobernadores, porque es más importante la economía. Asegura que esta debe ser solo para personas de más de 60 años. No obstante, 10 por ciento de los muertos por covid-19 son menores de 60 años.

47 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

El Presidente no podrá someterse a sí mismo a la cuarentena después de la pandemia, por su atolondrado e irresponsable manejo GH�OD�FULVLV��+D�IRU]DGR�la posibilidad de su propia partida de la arena SRO®WLFD��/DV�YRFHV�TXH�piden su renuncia no solo SURYLHQHQ�GH�OD�L]TXLHUGD�

DESDE QUE EL VIRUS se detectó en Brasil, Bolsonaro lo ha minimizado como una simple gripe. “Vamos a en!entarlo como hombres y no como niñitos”, ha dicho.

naro está celoso del per!l público del mi-nistro y ha dicho que “le falta humildad”.

Aun para sus propios estándares, Bol-sonaro ha roto su primera promesa presi-dencial: proteger las vidas de los ciudada-nos. La mayoría de sus funcionarios han comenzado a tratarlo como al pariente que sufre de locura. Ministros claves, in-cluyendo los generales que están en su ga-binete y los presidentes de las dos cáma-ras del Congreso, han dado apoyo público a Mandetta, quien tiene además el respal-do de la gente. Según la encuestadora Da-tafolha, el ministro tiene 76 por ciento de apoyo a su gestión de la crisis del covid-19, frente al 33 por ciento de Bolsonaro.

Los pedidos de renuncia de Bolsona-ro han ido en aumento. No solo provie-nen de la izquierda, sino de algunos de sus partidarios como Janaina Paschoal, una legisladora del estado de Sao Paulo, que alguna vez fue considerada por Bol-sonaro como posible binomio presiden-cial. Ella ha manifestado que “es culpable de un crimen contra la salud pública” y ha añadido, que no hay tiempo para un im-peachment –juicio político.

No hay duda de que la conducta del presidente Bolsonaro tiene los méritos constitucionales para un juicio político. En

co para sobrevivir. Las encuestas favore-cían la destitución de Rousse$ (por haber roto la Ley de Responsabilidad Fiscal para ser reelecta); Bolsonaro tiene un apoyo de 59 por ciento de la población que no quie-re que renuncie, según Datafolha. El apoyo a Rousse$ antes del juicio era de apenas 10 por ciento. Pocos en el país creen que Bra-sil puede distraerse con un juicio político cuando está tomado por el covid-19.

Bolsonaro se sostiene por una base de fanáticos religiosos de sectas evangélicas y protestantes, que incluye a sus tres hijos; y por la falta de información sobre el vi-rus de muchos brasileños. Hasta la segun-da semana de abril, Brasil tenía 14.049 ca-sos con!rmados y 688 muertos.

El Presidente no podrá ponerse a sí mismo en cuarentena por su

atolondrado e irresponsa-ble manejo de las vidas de los brasileños ni de sus consecuencias en la eco-nomía. Ha forzado la po-sibilidad de su propia par-

tida de la arena política. Esa posibilidad con-

tinuará luego de esfumarse la pandemia. V

el pasado, Fernando Collor de Mello en 1992 y Dilma Rousse$ en 2016 fueron removidos con un juicio. Por ahora, Bol-sonaro mantiene su!ciente apoyo públi-

DESTITUIDO. El ministro de Salud Pública Luis Henrique Mandetta, fue despedido por oponerse a ablandar la cuarentena, como sugiere Bolsonaro. Al parecer, el presidente estaba celoso del respeto que tenía el ministro.

Internacional

48 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

La única que dio la cara todos los días fue la vicepresidenta del país y espo-sa de Daniel Ortega, Rosario Muri-

llo, pero solo por teléfono. Habló al medio día de los avances del gobierno en los me-dios que controlan y de supuestas buenas noticias. Cuando medios internacionales le llamaron y preguntaron sobre su espo-so, un vocero o!cial dijo está trabajando en asuntos del Estado. No es la primera vez que Ortega desaparece de la escena. Al parecer tendría una enfermedad, que es guardada como secreto (un cáncer tal vez) y reaparece de manera teatral.

Sin embargo, esta desaparición fue la más larga. Las anteriores duraron máxi-mo 15 días. El rumor se inició cuando nin-guno de los Ortega asistió al sepelio de Ja-cinto Suárez, compañero de Ortega desde

los combates contra la dictadura de Somo-za. Después, en las redes sociales, se colgó un video de Amaranta Pérez, con la can-ción que esa cantautora venezolana com-puso para el entierro de Hugo Chávez: “No tienes permiso para irte comandan-te”. Finalmente apareció un video de un familiar político en el que se aseguró que Ortega estaba muerto… y que no volvería a aparecer. Sostenía que en una misión cubana de médicos, para ayudar sobre el coronavirus, llegaron a embalsamar el ca-dáver y también agentes de seguridad.

El caso recordó a la desaparición de Hugo Chávez, cuando se hizo eviden-te su cáncer. Muchos aseguran que el ex-mandatario venezolano murió muchos días antes del anuncio de su muerte, has-ta que los cubanos tuvieron arreglado to-

En 34 días, Daniel Ortega no asistió a actos RƿFLDOHV��QL�DO�HQWLHUUR�GH�XQ�DPLJR�FHUFDQR��6H�especuló con su muerte. En Nicaragua se cree que sufre una grave enfermedad.

dos los detalles para controlar el ascenso de Nicolás Maduro, su hombre de con-!anza, y neutralizar a Diosdado Cabello, enemigo de los cubanos (la base para la acusación sobre el narcotrá!co, para es-te militar provino de la embajada cuba-na en Washington) y con gran ascenden-cia entre los militares venezolanos. Y así ocurrió. ¿Qué pasará si desaparece pronto Ortega? Un mes de ausencia tiene alguna explicación más profunda que el deseo de actos teatrales por parte del mandatario.

Desde marzo de 2018, con los ojos puestos en la tragedia venezolana, el mundo se ha olvidado de lo que ocurre en ese país centroamericano. Las protes-tas por un impuesto a la seguridad social fueron aplacadas con fuego. Murieron ca-si 500 personas por la represión y cálculos conservadores estiman que más de cien mil personas han emigrado. La aplicación del NICA act, que son las sanciones im-pulsadas por el Congreso de Estados Uni-dos, han debilitado la economía, pero Or-tega había permanecido imperturbable. Como Chávez, a lo mejor, lo único que no ha podido controlar es su salud. V

CON LOS OJOS puestos en la tragedia venezo-lana, se ha ignorado la tragedia que vive Nicara-gua, donde la represión desde 2018 por parte de Daniel Ortega, ha cobrado cerca de 500 víctimas y forzado la migración de 100 mil personas.

49 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Los militares dicen que en una guerra siempre hay víctimas colaterales, por lo general son los civiles que es-

tán en el lugar equivocado, a la hora equi-vocada. Ese podría ser el caso del senador Bernie Sanders, el ala más hacia la izquier-da del partido Demócrata, quien después de partir como posible nominado, tuvo que retirarse antes del !n de la contien-da. El coronavirus hizo imposible cual-quier intento suyo para recuperarse en las elecciones primarias que restaban. Y aun-que matemáticamente sus posibilidades no eran claras, originalmente estaba dis-puesto a dar la batalla hasta el !nal, por-que restaban contiendas en estados con alta población urbana, donde Sanders te-nía ascendencia. El caso es que imposibi-litados de hacer una campaña de grandes concentraciones, discursos fogosos que entusiasme a sus bases, pre!rió consoli-dar la posición de su rival el exvicepresi-dente Joe Biden, a quien Sanders de!ne como “un hombre decente”.

Con su decisión, Biden es virtualmen-te el nominado. Todos sus exrivales, entre ellos la senadora Elizabeth Warren, quien fue una de las últimas en dejar la contien-da han cerrado !las con su candidatura. El último en buscar la unión del partido fue el expresidente Barack Obama, quien dijo que Biden era el hombre para manejar una crisis tan grave como la actual pandemia. Biden estuvo al frente de las crisis de salud

Ante la pandemia, Bernie Sanders deja libre el camino para la nominación de Biden. Los demócratas cierran ƿODV�SDUD�TXH�7UXPS�sea “presidente de un solo periodo”.

durante la presidencia de Obama: el Ébola y la gripe H1N1, la última de gran impac-to, pero que no forzó la cuarentena actual.

El enfásis de Obama en los atributos de Biden para crisis de salud no es gratui-to. El presidente Donald Trump es criti-cado por su mal manejo de la pandemia. Primero, sostienen sus críticos, desoyó las advertencias de la gravedad del mal y tomó medidas cuando el virus se había esparci-do como lluvia, con consecuencias apara-tosas. Al cierre hay 645.513 infectados y hay más de 30.000 muertos. En un mes de cuarentena, todos los avances económicos de Estados Unidos durante la presidencia de Trump fueron borrados. Se estima que la crisis que seguirá al día después tendrá un 20 por ciento de la fuerza laboral de ese país, en el desempleo. Y las elecciones a la vuelta de la esquina: noviembre 3. Los de-mócratas tienen como lema: “La presiden-cia de Trump debe ser solo un periodo”.

Sin embargo, aunque Biden ha demos-trado que en política no hay cadáveres, como ocurrió al principio de las eleccio-nes primarias, siempre en la guerra su-cia de la campaña pueden salir esqueletos no deseados y hasta inventados. El prime-ro tiene relación con su hijo, quien aceptó cuando él era vicepresidente un puesto en el directorio de la empresa de un expresi-dente de Ucrania. De carácter afable, algu-nas mujeres han dicho que es demasiado “afectuoso” y por lo mismo ha “invadido” su espacio de manera inapropiada. Él se ha disculpado. No obstante, hay una recien-te acusación, que no ha podido ser corro-borada, de un intento de abuso sexual. Fi-nalmente, hay preocupación porque no es muy hábil en el manejo de las redes socia-les y en tiempo de la pandemia, estas se-rán claves. Se habla, inclusive, de que su exjefe Barack Obama podría ayudarle en ese campo, donde es un maestro. V

BARACK OBAMA ha destacado la habilidad de Biden para manejar crisis sanitarias durante su periodo: la gripe H1N1 y el Ébola. De esa forma golpea al presidente Donald Trump, quien según muchos de sus críticos ha manejado muy mal la actual pandemia.

La pandemia ha sido un golpe brutal de realidad. No podemos procrastinar en la búsqueda de

soluciones a corto, medio y largo pla-zo para resolver nuestros problemas sociales, económicos y políticos, a pe-sar de tener un Estado/Gobierno ca-rente de propuestas y la anomia so-cial. ¿Qué hacer?, como diría Lenin -el auténtico-. Tratar los problemas sociales requiere de una fuerte ac-ción estatal desde un gobierno que cree equilibrios y oportunidades pa-ra sectores con pocos recursos o víc-timas de estructuras discriminato-rias. Es preciso un Estado efectivo y e!ciente en su atribución regulado-ra y una economía fuerte que !nan-cie políticas públicas generadoras de redes de contención social e igualdad de oportunidades. Estos son los ejes, no el cansino debate del tamaño.

Enfrentar los problemas de for-ma sostenible y sin riesgo para la de-mocracia requiere un acuerdo con-sensuado entre la mayoría de actores políticos y sociales relevantes. Ahí

deberían estar, entre otros, partidos, CONAIE, correismo, cámaras o sin-dicatos, con voluntad de ceder y con-sensuar. También son necesarios lí-deres capaces de exigir a los suyos cumplir lo acordado y, sobre todo, un gobierno que dirija y convoque. Pero no hay que olvidar que Moreno fue designado por Correa, lo que ges-tó un gobierno con dobles intencio-nes y esa es la base de sus carencias.

En lo económico, asumiendo que estamos quebrados, las partes impli-cadas en el acuerdo nombrarían co-misionados para hacer diagnósticos realistas y buscar acuerdos entre las distintas posiciones técnicas. Hay que cuidarse de propuestas econó-micas que recuerdan a la Custodia de Riobamba, con la que podía pagarse la deuda externa hasta que su robo con!rmó la sospecha de que era de oro bajo y pedrería. Entre las custo-dias: !nanciar el dé!cit cobrando las deudas al SRI, cuando algunas son incobrables, o el dinero de los ecua-torianos en el extranjero. Si se pagan tributos y cumplen las leyes, tener dinero fuera no es delito, el proble-

ma está en que se impone el miedo a la mayor rentabilidad que ofrece un plazo !jo aquí.

Los acuerdos son seguridad pa-ra todos, no solo para los dueños del capital. Sugiero dos grandes pactos. Uno tributario que reparta carga im-positiva progresivamente sin excesos con!scatorios o sobrecarga que ge-neren evasión, y otro, el complicado, que regule las relaciones de capital trabajo tomando en cuenta el hándi-cap de la dolarización y competencia externa. Esto reforzaría al Estado co-mo regulador que evita abusos y vi-cios del mercado, o ente protector del trabajador con, por ejemplo, seguros de desempleo que le permitan man-tenerse en un mercado tendente a ser "exible e inestable. Además, frente a la opinión pública que por tradición critica y repudia a las empresas pri-vadas, es necesario reconocer que es legitimo que los inversores busquen obtener bene!cios.

Así evitaremos que el país se hun-da, lo que de suyo debería ser un in-centivo para buscar pactos por su fu-turo, que es el futuro de todos. V

50 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Opinión

Por Francisco Sánchez Universidad de Salamanca

o

Réplica

51 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Hago referencia a la nota de la sección Radar, “La Senplades todavía respira

y patrocina a Correa”, en donde se señala que la Secretaria Técnica de Planificación (exSenplades) realizó la entrega de mate-rial informativo a una universidad de Gua-yas. La nota menciona: “Esos documentos tienen una iconografía alusiva al expresi-dente Correa, por lo que llama la atención que una dependencia adscrita al gobierno de Lenin Moreno, la difunda para los jóve-nes universitarios”.

Efectivamente, esta Secretaría de Es-tado donó material de consulta a las biblio-tecas de Santiago de Guayaquil, Estatal de Guayaquil y Escuela Polítecnica del Litoral.

RADAR: “LA SENPLADES TODAVÍA RESPIRA Y PATROCINA A CORREA”

ÚLTIMA HORA: “CORREA SENTENCIADO A 8 AÑOS POR CASO SOBORNOS”

De la Secretaría Técnica de Planificación

De Alexis Mera

Ojalá algún día se realice una revi-sión del proceso para que se de-

muestre como se está dolosamente al-terando pruebas, solo por perseguirnos políticamente, para lo cual hago la si-guiente réplica:

Es increíble que el Tribunal pretenda condenarme a 8 años solo por haber esta-do 10 años de secretario jurídico de Correa. ¿Acaso aquello por sí solo es délito? El Tri-bunal miente cuando dice que fui: “asesor de la estructura”. Aquello, no solo que es falso y no está demostrado: al contrario, demostré en el proceso que jamás cono-cí de estructura alguna y, peor, que la ase-soré. Jamás se comprobó que haya recibi-do un centavo de Pamela Martínez, más allá de sus propias declaraciones. Harto es sa-bido que la declaración de una persona no basta para condenar a nadie. Pero eso se está haciendo actualmente en el Ecuador.

También miente el Tribunal cuando afirma que”-por una decisión personal lo-

gré que el Estado no pague a Odebrecht, lo cual no fue decisión mía, sino del actual fiscal subrogante, Wilson Toainga, por mi iniciativa, quien solicitó a un juez la reten-ción de fondos a pagar a Odebrecht, de-cisión que sigue vigente actualmente.

¿Se puede mentir tan alevosamente?! Si así fuera: ¿Qué tiene que ver eso con su-puestos sobornos?

Finalmente, es también mentira que Pedro Espinosa haya declarado que me dio dinero. Basta leer su testimonio, don-de reconoce que no sabía lo que llevaba, y que también llevaba otros sobres a otros lados, como a la Asamblea. ¿Se puede condenar a alguien a 8 años por cohecho con base de una declaración de esta na-turaleza?

Incluyo ejemplares del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 y Plan de Desarrollo 2017 -2021 “Toda Una vida”, así co-mo publicaciones relacionadas con la planificación, in-versión, erradica-ción de la pobreza, entre otras.

Resulta obvio que en razón de que las publicacio-nes se editaron en el periodo 2007 y 2017 llevan guber-

namental de ese entonces. De ninguna manera esta donación académica tiene fi-nes políticos y tampoco se está patroci-nando la figura del exmandatario como se hace creer en la nota.

Marcela Rosales Crespo Directora de Comunicación

Salud

52 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Vivimos la infancia de la epidemia/RV�FLHQW®ƿFRV�UHFLªQ�HVW¢Q�empezando a conocer cómo es y cómo actúa el virus que causa el covid-19. Con el paso de los días se va avanzando en las formas más efectivas de detectarlo y combatirlo.Pilar Ortiz de Pérez

Esas pequeñas escapadasEL EPIDEMIÓLOGO de la Universidad de Yale, Jonathan Smith sostiene que aunque ahora parezca imposible detener el avance del covid-19, está seguro de que es un obje-tivo que se lograra y afirma que el distancia-miento social es clave para conseguirlo. Des-taca dos puntos al respecto.

El primero, que estamos viviendo la in-fancia de esta epidemia así que los núme-ros de infectados y de fallecidos seguirán aumentando por algún tiempo. Recalca que esto no debe desanimarnos porque así fun-cionan las matemáticas implacables de las epidemias. Indica que todo el núcleo fami-liar debe funcionar como un so-lo individuo porque si uno de los miembros se pone en riesgo, todos pasan a estar en riesgo.

El segundo tema es recordar que aun-que el distanciamien-to social disminuye

el contacto con extraños, aumenta el contac-to dentro del grupo familiar. Y añade que las pequeñas licencias que se tome un miem-bro como una visita innecesaria a la tienda o aceptar una invitación a almorzar fuera de casa, pueden poner en riesgo a su familia co-mo a toda la intervención de salud pública.

“No se puede engañar a la pandemia. No existen las reuniones rápidas que no traigan consecuencias” señala. Advierte que a medida que la epidemia continúe, será más fácil caer en la tentación de asumir que el encierro no está funcionando y tenderemos a “engañar” con faltas innecesarias a las normas de distan-ciamiento social. Smith pone un ejemplo cla-ro. Si su hijo va a visitar a su novia y luego to-ma un café con un amigo. Ese amigo entra en contacto con el empleado de la oficina infecta-

do con el virus con el que la ma-dre de la novia de su hijo se

dio la mano días antes. “Sue-na tonto pero no lo es”, acla-ra. “Esta epidemia solo se-rá superada por la sumatoria

de todas las elecciones indi-viduales que tomemos los

próximos meses”.

Una sola persona, TXL]¢V�XVWHG��

puede romper una cadena de contagios, con

medidas sencillas como lavarse

las manos, usar PDVFDULOOD�\�mantener la

distancia de dos metros o más con

otras personas.

CADENA DE CONTAGIO

53 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

6LPSOH�\�I¢FLOUN TEST de saliva para detectar el co-vid-19, acaba de ser aprobado por la FDA, organismo estadounidense de control de fármacos y procedi-mientos médicos.

Desarrollado por cientí!cos de la Uni-versidad Rutgers de

New Jersey, en conjunto con los labo-ratorios de las empresas Spectrum So-lutions y Accurate Diagnostics, la nue-va prueba resuelve varios problemas

que genera el examen a través del hiso-

pado nasal en términos de

ahorro de valiosos

recursos como el tiempo de los profe-sionales de salud y el gasto de materia-les como los kits de toma de muestra, guantes y equipos de protección que deben desecharse después de cada to-ma de las muestras nasales.

El test de saliva solo requiere que la persona que va a ser analizada escupa varias veces en un tubo y que sea entre-gada para su análisis posterior. V

Reinventar una vieja vacunaLA CENTENARIA vacuna BCG para prevenir la tuberculosis será la prota-gonista de un estudio que realizarán cientí!cos de varios países para anali-zar si puede ser empleada para com-batir el virus que produce el covid-19, de acuerdo a una publicación de la re-vista Science.

1000 profesionales de la salud ho-landeses serán los primeros partici-pantes en la investigación. Una parte de ellos recibirá la vacuna BCG (baci-llus Calmette Guérin en honor a los mi-crobiólogos que la desarrollaron), y los otros, un placebo. La BCG contiene una cepa atenuada de Mycobacterium bo-vis, emparentada con el M tuberculosis, el microbio que causa la tuberculosis y se recibe durante el primer año de vida.

La esperanza depositada en este vacuna se sustenta en que aumenta la habilidad del sistema inmune para combatir otros patógenos y no solo el que produce tuberculosis. Un grupo de investigadores daneses llegaron a la conclusión de que la BCG previene casi un 30 por ciento de las infeccio-nes causadas por diversos patógenos,

incluidos los virus, durante el primer año de vida.

Cuando un microorganismo trata de ingresar al cuerpo de un individuo para infectarlo, los glóbulos blancos son los primeros en atacar al agre-sor, usualmente logran detenerlo en un 99 por ciento de los casos. Si al-gún microorganismo logra pasar esa primera barrera, las células T y los an-ticuerpos que producen células B se empiezan a dividir para continuar la lucha.Una vez que el invasor es elimi-nado, un pequeña parte de sus células desarrollan una memoria especí!ca para que cuando el mismo microorga-nismo trate de entrar en el cuerpo de esa persona, la respuesta de las célu-las del sistema inmune actúen de ma-nera inmediata y lo detengan.

Mihai Netea, especialista en enfer-medades infecciosas de la Universidad de Radboud, en Holanda, descubrió que la BCG, además de sobrevivir en la piel donde se coloca durante varios meses, activa a las tanto a las células T, como a los anticuerpos y a los gló-bulos blancos para atacar a otros mi-croorganismos y no solo a la bacteria que produce tuberculosis. Ahí es don-de se abre la esperanza para el comba-te del covid-19.

El cerebro afectadoUNA investigación basada en 214 pacientes afectados severamen-te por covid-19 en Wuhan, mostró que el 36 por ciento presentaron síntomas neurológicos como des-orientación, mareos, dolor de ca-beza intenso y hasta convulsiones. En algunos casos los pacientes no presentaron ningún síntoma respi-ratorio ni fiebre.

Por otra parte, todavía se in-vestiga si la infección con este co-ronavirus es lo que dispara los in-fartos y derrames cerebrales en los pacientes, pero lo que sí han confirmado los médicos tratantes es que en los casos severos hay un deterioro muy rápido de los pa-cientes asociado con eventos neu-rológicos que aumentan significa-tivamente la tasa de mortalidad de lo afectados por covid-19.

Tecnología

54 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Durante el aislamiento, el uso de plataformas en línea ha aumentado. Algunas aplicaciones aprovechan el incremento de demanda.

Entre enero y marzo de este año, más de cien países detu-vieron de manera parcial o to-

tal sus actividades diarias, restrin-giendo o anulando la libertad de movimiento dentro de sus territo-rios. Las medidas, enfocadas en ra-lentizar los contagios del nuevo brote de coronavirus, signi!caron que bi-llones de personas, desde Asia hasta Europa y Latinoamérica, empezaran a quedarse dentro de sus casas más de lo habitual. De esta forma, el con-!namiento signi!có también un au-mento en el uso de herramientas en línea para comunicarse con el exte-rior. El Foro Económico Mundial, de hecho, estima que desde el inicio de la pandemia el uso de Internet ha au-mentado hasta un 50 por ciento en algunos lugares del mundo.

Desde lecciones escolares has-ta citas médicas, actividades cotidia-nas que antes se hacían en persona, ahora dependen de una cone-xión a la web. En este con-texto, algunas plataformas digitales se han vuelto más solicitadas que nunca. Entre ellas están las aplicaciones que permiten la comunica-ción por video, o que simple-mente permiten ver lo que otras personas están haciendo. Herra-mientas como el sistema de videoconferen-cias Zoom han experimenta-do un incre-mento de po-pularidad. En

Ecuador, por ejemplo, un análisis de Google Tendencias demuestra que el volumen de búsquedas de “aplica-ción Zoom” aumentó hasta 100 ve-ces entre enero y marzo.

La firma de análisis App Annie reporta que, en el mundo, el tiempo semanal promedio dedicado a aplica-ciones y juegos en teléfonos Android aumentó un 20 por ciento en el pri-mer trimestre de 2020, en compara-ción con el mismo periodo en 2019. Asimismo, la descarga de apps en ge-neral aumentó globalmente: un cinco por ciento en Google Play, hasta lle-gar a los 22.5 billones de descargas; y un 15 por ciento en iOS, hasta lle-gar a los nueve billones de descargas durante los primeros tres meses del año. Sin embargo, unos han aprove-chado el contexto más que otros. Tik Tok, Zoom y Houseparty están entre las plataformas que se han converti-do en las apps de la cuarentena.

AUNQUE existe desde 2016, la app de video chat Houseparty –con base en Estados Unidos– se ha vuelto súbitamente popular en Europa, especialmente

en países como Reino Unido, España e Italia. Pero su encanto

se proyecta como global. Como su nombre lo adelanta, su propuesta es motivar la creación de “fiestas en casa” vía Internet. La herramienta permite que hasta ocho usuarios a la vez se unan a una conversación por video. En la sala de chat, los miembros de la conversación pueden hacer actividades, como jugar a las adivinanzas de personajes, de manera conjunta. Pero el verdadero atractivo de Houseparty es que cada usuario puede estar en más de una sala de chat a la vez y saltar sin invitación a las conversaciones que sus contactos están teniendo. De esta manera, en Reino Unido, la prensa ha reportado testimonios de personas que aseguran haberse unido, casi por accidente, a conversaciones con celebridades como el cantante inglés Boy George.

Luis Medina / lmedina@vistazo.com

COMUNICACIÓN VIRTUAL. Con medidas de aislamiento

dispuestas alrededor del mundo, las plataformas

digitales para hacer videollamadas o compartir videos han experimentado

un incremento de popularidad.

55 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

PROVIENE de Silicon Valley (Esta-dos Unidos), donde fue fundada por Eric Yuan, un inmigrante chino que llegó a Estados Unidos en 1997, según Forbes. La herra-

mienta fue creada en 2011 para dar servicio al mundo corporativo,

facilitando llamadas en línea con hasta 99 personas conectadas al mismo tiempo. No obstante, durante el aislamiento, la aplicación se ha convertido en una herramienta utilizada por escuelas, iglesias y grupos de amigos. Mundialmente, ha llegado a tener 200 millones de usuarios, según la revista Time. Su creciente popularidad ha llevado a que su servicio sea sometido a más escrutinio

y haya sido calificado como vulnerable. Las críticas han surgido, sobre todo, por los casos de “Zoombombing”, es decir, de personas invadiendo chats privados. Time indica también que la aplicación ha sido vulnerada por hackers accediendo a las cámaras o micrófonos de los usuarios. Yuan anunció que están tomando medidas para fortalecer las seguridades del servi-cio, para lo cual contrataron a asesores externos como Alex Stamos, un respetado experto en seguridad que trabajó como jefe de Seguridad de Facebook. V

Desde el inicio de la pandemia, el uso de Internet KD�DXPHQWDGR�KDVWD�XQ�cincuenta por ciento en algunos lugares del mundo.

SE TRATA de una red social para compartir videos cortos, con una duración de entre 15 segundos y 1 minuto, cuyo contenido puede ser de cualquier tipo: desde rutinas

de ejercicios hasta recetas de cocina, pero sobre todo clips cómicos. Los videos pueden

ser compartidos, comentados y recibir corazones (o “me gusta”). Antes de la cuarentena, su popu-laridad estaba concentrada principalmente en un público adolescente. Sin embargo, desde el inicio del confinamiento, la edad de sus usuarios empezó a hacerse más variada. Especialmente desde que celebridades –desde Britney Spears hasta la octogenaria Jane Fonda– abrieron perfiles en la plataforma. Según información de Data Reportal, hasta enero, antes del crecimiento impulsado por la pandemia, TikTok tenía cerca de 800 millones de usuarios mensuales acti-vos. La mayor parte de esos usuarios, hasta entonces, se encontraban en el mercado de origen de la herramienta: China, donde fue lanzada en 2016. El lugar de nacimiento del servicio despertó cuestionamientos de seguridad en Estados Unidos, donde, en octubre de 2019, representantes del congreso pidieron al gobierno que investigara si se trataba de una “amenaza potencial de espionaje”.

Gente

56 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Cuando Ecuador entró en cuarentena Martin Galarza alias AU-D reunió a la ma-

yoría de los cantantes y músicos activos del país en un grupo de WhatsApp para que juntos lan-zaran ideas de cómo afrontar la crisis. Juan Fernando Velasco su-girió el hastag #musicadesdecale-ta y Sergio Sacoto tuvo la idea de realizar videos a dúo desde la casa de cada uno, subirlos en las redes sociales sin afán de auto promo-ción y con la única meta de ani-mar a los ecuatorianos con estilos y géneros musicales muy distin-tos. Hablamos con AU-D, Sergio Sacoto y Pamela Cortés, los tres portavoces del proyecto.

¿Qué pretende #musica-desdecaleta?

SERGIO: Lo que tratamos de hacer es sentar los precedentes de lo que es el movimiento musical ecuatoriano. A nuestro país le ha faltado tener un movimiento mu-sical unido y fuerte en el cual apo-yarnos todos. Y nos damos cuen-ta que apoyándonos llegamos más lejos y más rápido. Nuestra prioridad es mantenernos unidos y que la gente sepa que sus artis-tas son parte de un movimiento y su importancia para el desarrollo cultural del país.

¿Cómo ha sido la reacción de la gente?

AU-D: La reacción ha sido más grande y profunda de lo que nos

podíamos imaginar, constante-mente nos llegan mensajes de per-sonas agradecidas por no solo en-tretenerlos, pero también por ese sentimiento de unión y orgullo que les estamos llevando a casa.

¿Cómo se logran los dúos a distancia?

AU-D: Con un poco de creati-vidad, tecnología y mucha coope-ración, grabamos cada uno en su casa con los recursos al alcance y luego alguien del grupo colabora con la edición.

SERGIO: Lo que hacemos es que una persona graba primero en su casa y envía este material al segundo intérprete, el cual se gra-ba escuchando la voz del primero y luego se juntan los dos audios y los dos videos. Es más complicado de lo que parece pero tampoco es algo extremadamente difícil.

PAMELA: A veces tengo que esperar la medianoche, que todos duerman en mi casa para aislar-me en el baño y poner toallas de-bajo de la puerta para tener cier-ta acústica para que el sonido no rebote por las paredes. Todo sale muy crudo y verídico.

¿Cuáles consideran los mejores dúos?

PAMELA: “Yo vengo a ofrecer mi corazón” que pude cantar con Las Lolas, Mirella Cesa, Karla Kanora, La Toquilla… me llenó de mucha espiritualidad.

SERGIO: De los míos debo de-cir que mi favorito es el que logra-

#musicadesdecaleta es una iniciativa sin ƿQHV�GH�OXFUR�HPSUHQGLGD�SRU�YDULRV�DUWLVWDV�y músicos nacionales que han desarrollado presentaciones virtuales para alegrar al Ecuador en este tiempo de crisis.Por Sébastien Mélières

Marqués

57 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

mos con Aladino y Horacio Valdivieso con la canción “Penas”.

¿Cuál fue su mayor aporte?SERGIO: Creo que lo más importante

que he podido aportar fuera de lo musi-cal, es tratar de poner un poquito de con-trol, estabilidad y procesos a la entrega de las canciones. Los artistas somos entes desordenados de por sí, así que necesita cierto nivel de paciencia y repetición, lo-grar que las cosas "uyan en un grupo de tanta gente. Debo decir que al momento, ya funcionamos casi como un reloj.

¿Cuántos artistas han participado hasta la fecha?

PAMELA: Inicialmente alrededor de 30 cantantes y músicos que a su vez han in-vitado a otros fuera del gru-po inicial dando como resul-tado alrededor de 50 videos subidos, así que calculo que somos ya unos 80 artistas.

Están regalando su arte a la gente confi-nada, ¿cómo se gana-rán la vida durante la cuarentena?

AU-D: Ahora nada luego es un mis-terio, asumo que las grandes multi-nacionales indicarán cuál es el cami-no a seguir pues vemos muy lejano el día en que podamos volver a los esce-narios, por el momento lo mejor que puede hacer el público por nosotros es consumir nuestra música en las plata-formas digitales que sí pagan al artista como son Spotify, YouTube, Claro Mu-sic, Apple Music, etc.

PAMELA: Debemos tener algún plan al salir de la pandemia, de lo que vamos

a hacer con nuestro arte, cómo vamos a reprogramar nuestro trabajo.

Cuando el ministro de Cultura propuso pagar a los artistas ¿le pa-reció buena idea?

PAMELA: Cuando Juan Fernando propuso pagar a ciertos artistas en con-diciones sumamente vulnerables me pa-reció una buena idea. Es importante de-cir que no venía de fondos públicos era de auspicios de marcas.

SERGIO: La idea venía de una bue-na intención, pero el planteamiento no

fue muy claro. Pero está muy bien que el ministro de Cul-tura quiera proteger a los ar-tistas.

¿Cómo se visualiza como artista a corto y largo plazo?

AU-D: Es un tema muy discutido en nuestro gre-mio, muchos creemos que lo correcto es esperar a ver có-mo la gran industria inter-nacional se mueve y noso-tros adaptarnos.

PAMELA: Habrá más dúos, más colaboraciones.

Las fronteras se van a caer, vamos a ser más abiertos para trabajar en conjunto.

¿Qué le enseña la cuarentena, lo inspira como artista?

AU-D: Como artista creo que es un momento que te sensibiliza y te pone la vida en perspectiva, te hace valorar mucho más lo que normalmente da-mos por sentado, como un abrazo, un beso, un te quiero.

PAMELA: Que no todo es dinero. La familia, la unión y los amigos son todo. Nosotros aún podemos crear algo más. V

La iniciativa #Musica DesdeCaleta considera a las redes sociales como el nuevo escenario SDUD�TXH�los músicos compartan sus canciones.

LOS SECTORES de la cultura y el espectáculo han sido duramente golpeados por la emergencia sa-nitaria. La mayoría de los artistas viven de los conciertos en vivo, que ya fueron cancelados. “En el aspec-to laboral se han caído todos los eventos. Esto tiene repercusiones económicas en las familias de todos

los que colaboran conmigo, hay más de 10 o 12 familias que se alimen-tan de las presentaciones”, indicó el cantante Marqués. La misma preocupación comparte el también cantante Willie Tamayo: “Nosotros vivimos de esto, entendemos la si-tuación que estamos viviendo, pero sí nos afecta el bolsillo”.

LOS CANTANTES y músicos que participan

en esta propuesta comparten, a través

de sus redes sociales, videos de sus éxitos

interpretados en duetos o tríos, grabados desde

sus casas. Así, AU-D, Sergio Sacoto, Pamela

Cortez, Marqués, Daniel Paez, Gianpiero y otros,

ya se han sumado a esta alternativa musical.

Pink cuenta como superó el virus LA CANTANTE PINK compartió du-rante su participación en el progra-ma The Ellen DeGeneres Show cómo se contagió de coronavirus. Plati-

có que el primero en contagiarse fue su hijo Jameson de tres años mien-tras ella y su familia se encontraban en cuarentena desde el 11 de marzo. Pink fue la segunda en contagiarse.

Finalmente compartió por qué decidió donar 500 mil dólares al Fondo de Emergencia del Hospital

de la Universidad de Temple en Filadel-fia, donde su madre Judy Moore trabajó por 18 años. Para su madre y los trabaja-dores que aún labo-ran en el hospital, la donación que reali-zó la cantante de 40 años es algo grati-ficante. “Es el cen-tro de la ciudad, es el norte de Filadel-fia, no tienen mu-chos recursos o mu-chas maneras de tener donaciones como esa”.

Marc Anthony apoya a los latinos en Nueva YorkMARC ANTHONY ayudará de manera gratuita con prue-bas de COVID-19, a to-dos aquellos inmigran-tes que así lo necesiten. El famoso cantante es-tá trabajado este pro-yecto de la mano con su Fundación Maestro Cares y junto a ellos tam-bién colaboran “SOMOS Doctors Partner”, quienes se-rán los responsables de las prue-bas sin costo alguno. Se sabe que los test se estarán realizando en las clínicas de SOMOS ubicadas en la ciudad de Nue-va York, según informó la revista People en Español. El ex esposo de Jennifer Ló-pez también está llevando alimento a to-dos aquellos afectados por el coronavirus. El cantante compartió esta noticia en Ins-tagram e indicó quiénes están brindándo-le todo su apoyo en esta cruzada.

MODERN FAMILY es una de las series más queridas y longevas del actual panorama televisivo. Tras once temporadas, esta co-media dice adiós a la televisión. Esta se-rie convirtió a Sofía Vergara en una estrella internacional gracias a su papel de Gloria Delgado-Pritchett. Esta semana se emitió en EE.UU. el último capítulo, una despedi-da triunfal con un episodio especial en las calles de París. Sofía es la actriz latina más popular en Hollywood, y también una de las mejor pagadas (la segunda tras Scarlett Johansson, según Forbes, que le adjudicó 44,1 millones el año pasado).

Sofía Vergara: “Es difícil despedir Ŭ0RGHUQ�)DPLO\ŭŰ

Gente

58 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Actores solidariosMCCONAUGHEY y su esposa Camila Alves donaron miles de mascarillas, al igual que la actriz Sandra Bullock y su novio, Bryan Randall, a trabajadores de salud en Los Ángeles.

Ellos llevaron su ayuda al Hospital de Niños de Los Ángeles en medio de la crisis después de que los hijos de Bu-llock, Louis y Laila, lo pidiera. “Los ni-ños querían dar mascarillas. 6 mil de ellas fueron a los guerreros en las lí-neas del frente en el centro de Los Án-geles”, escribió Randall en Instagram.

“Es un momento histórico. Vamos a VDOLU�PRGLƿFDGRV�GH�aquí. Consumimos

cosas que no necesitamos. Leí el otro día un artículo

que decía ‘la economía se tambalea

porque estamos comprando solo lo que necesitamos’

y es así”.

La canción EHQªƿFD�GH�Pablo Alborán PABLO ALBORÁN ha publicado en las plataformas de streaming una nueva canción, “Cuando estés aquí”, compuesta, grabada y producida por el propio artista en su estudio casero de Málaga, ciudad en la que está pasando el con!namiento.

La letra de esta balada es una re"exión sobre la pandemia del co-ronavirus y el con!namiento. “Aho-ra que el abrazo se demora,/ que la vida nos partió por la mitad./ Me veo rodeado de mentiras,/ de balo-nes pinchados por balas perdidas./ Ahora que Madrid es un desierto,/ sus balcones tienen menos que llo-rar”, canta el cantautor.

LA FRASE

RICARDO DARÍN en su

intervención en el programa Lo

de Évole el 13 de abril.

LA LETRA de esta balada es una reflexión sobre la pandemia y el confinamiento. Los beneficios se destinarán al proyecto de Unicef España ‘Emergencia Coronavirus’

MatthewMcConaughey

SandraBullock

59 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Neymar lleva alimentos a las favelas EL FUTBOLISTA brasileño, jugador del Paris Saint Germain, donó 950 mil dólares a la Unicef para frenar el avance del virus. Neymar forma parte de una campaña para llevar alimentos a las favelas de São Paulo, su ciudad natal, y a otras comunidades vulnera-bles de Brasil, mediante la fundación de su amigo Luciano Huck.

i

Cultura

60 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

Hay un antes y un después de “La Casa de Papel”. La emocionante y singular serie sobre el atraco per-

fecto a la Casa de la Moneda había sido estrenada en 2017 por la televisión sin causar demasiado ruido. Pero cuando la adquirió Net"ix y 35 millones de cuentas la vieron en su primera semana, resultó una de las series más exitosas de la plata-forma y ganó un Emmy en 2018. Desde entonces las miradas del mundo se han volcado sobre la variada producción del país ibérico. Las series españolas viven un momento épico.

Pero la calidad de la televisión espa-ñola no es nueva. Cuando “La Casa de Pa-pel” obtuvo el premio de la Academia de la televisión norteamericana como la me-jor serie dramática internacional, no era la única serie de ese país nominada. En otra categoría participaba la segunda tempo-rada de “El "n de la comedia”, de Comedy Central. En 1973 el tele!lme “La cabina” ya había ganado un Emmy.

Siempre han habido buenas series en España. Desde los años 60 hasta media-dos de los 70 tuvieron gran éxito produc-ciones como el clásico de terror “Historias para no dormir”, de Narciso Ibáñez Serra-dor. “En democracia”, un primer boom su-cedió en los 80. Y ya al inicio de los 2000 arrasaban las comedias de situación, en-tre ellas “7 vidas”, la “Friends” española y “Aída” (2005), que hoy son de culto.

En las ligas internacionales tenemos ejemplos recientes como “Velvet” (2014), “El Ministerio del tiempo” (2015) de la tele-

La televisión española conquista el mundo. La clave: carisma local para contar historias universales.

visión pública, “Las chicas del cable” (2017 ); “Vis a Vis”, exitosa serie de pre-sidiarias que se estrenó en 2015 y que Fox coprodujo su tercera y cuarta tempo-rada; “Merlí” (transmitido por la televisión catalana en 2015, en 2018 llegó a Net"ix, y en 2019 Movis-tar + hizo una secuela), “Élite” (2018, cuya tercera temporada se estrenó en marzo en Net"ix) o “Gran Hotel” (2019).

Uno de los estrenos españoles más es-perados de este año, que se anunció pa-ra mayo debido a la emergencia del co-vid-19, es “Patria”, de HBO, la adaptación de la novela de Fernando Aramburu so-bre dos familias separadas por la violencia de ETA. El canal ha emitido un comuni-

cado explicando que prefie-ren posponer el lanzamiento para proteger a los equipos de  postproducción de posi-bles contagios.

Una larga tradición de calidad, presupuestos cada vez más ambiciosos, con-flictos muy españoles que cuentan historias universa-les, acentos locales para con-quistar a un público interna-cional, parece ser la clave del

éxito. A continuación una muestra re-ciente de la variedad que ofrecen las se-ries españolas: un thriller de strippers, una ambiciosa recreación del siglo 16, un policial negro en la Barcelona de Franco, una de narcos galeses, y por supuesto la cuarta temporada de “La casa de papel”. Recomendadísimas, ¡joder!

Ileana Matamoros / imatamoros@vistazo.com

8Q�WKULOOHU�GH�strippers, una epidemia del siglo 16, un policial negro en la Barcelona de Franco, una de narcos galeses, \�OD�FXDUWD�temporada de La casa de Papel.

“LA CASA DE PAPEL”LA CUARTA temporada de la primera se-rie española en ganar el Emmy se subió a Netflix el 3 de abril, en plena cuarentena por el covid-19.

La carismática banda antisistema li-derada por El Profesor sigue en medio de su segundo crimen casi perfecto: robar el

oro del Banco de España. Un plan imposi-ble, personajes inolvidables, mucha adre-nalina y grandes momentos musicales. Se estrenó también un documental sobre el impacto de esta serie, cuyos símbolos (los overoles rojos, las máscaras de Dalí, la canción “Bella ciao”) traspasaron las fronteras de la ficción y fueron usadas en manifestaciones reales en el mundo.

61 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

i

“FARIÑA”GALICIA, desde 1981 hasta 1990 (en 10 capítulos cuyos títulos son años), cuando la región pesquera se convirtió en el epicentro del narcotráfico en España. Una fotografía elegante y grandes actuaciones. Personajes con nombres y apellidos verdaderos, con acento y expresiones muy gallegas, pero los mismos humanos co-rrompidos por el dinero y el poder que existen en todo el mundo, de esos que debemos cuidarnos de admirar. Las mujeres son per-sonajes igual de complejos. Mucha acción acompañada por una banda sonora con lo mejor del rock de la “Movida viguesa”. V

“LA PESTE”SEVILLA 1597, mientras la epidemia se ensaña con la ciudad puerto más importante de Europa, Mateo -un exmilitar acusado por la Inquisición de imprimir libros prohibidos- deberá investigar unos extraños crímenes como pago por su libertad. Quizá no sea el mejor momento para ver una historia con hospitales saturados, cadáveres que se acumulan, una población empobrecida al borde del exterminio y políticos corruptos que se aprovechan de la si-tuación. O puede que justamente sea el mejor momento. Con un presupuesto de 10 millones de euros para sus seis primeros ca-pítulos es la serie más cara de la historia en España. La segunda temporada se estrenó en noviembre de 2019.

“H” EL SEXY, cruel y refinado Salvador Malpica tiene una máxima: El dolor se quita con otro dolor. Desde el mejor bar de jazz de la ciu-dad, El Albatros, Malpica controla el naciente tráfico de heroína en la Barcelona de los años 60. Helena es una atractiva e inteligente mujer que se prostituye para mantener a su hija y sacar a su ma-rido de la cárcel. Entre ellos surge una relación obsesiva, llena de espejismos. Un intrigante policial negro con trasfondo franquista. Se estrenó en noviembre y tiene ocho capítulos.

“TOY BOY”UN STRIPPER en la cárcel por un crimen que no cometió. Una joven abogada reabre el caso y lo libera. Se enfrentan a una poderosa red de encubrimientos y se enamoran. Una trama detectivesca en Mar-bella, con hombres guapos bailando en tangas. Recibió duras críticas cuando se pasó en señal abierta (Antena 3), pero en Netflix ha sido un éxito. A inicios de marzo entró al catálogo de la plataforma inter-nacional y es una de las series más vistas durante estas semanas de aislamiento social. Evasión bien hecha.

Intercultural

62 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

En Cuenca se impulsa la *DOHU®D�GH�2ƿFLRV�GHVGH������FRQ�HO�ƿQ�GH�mantener vigentes varios trabajos de antaño, que van desde los tejidos, pasando por la herrería.

MARCO MACHADO es la segunda generación de una familia de joyeros y tejedores.

ARTESANOS. Alejandro Rivera y Gabriel Cabrera han expuesto su arte en la Galería de Oficios. Ellos son un ejemplo de las habilidades que tienen los artesanos azuayos con diferentes materiales.

Miguel Cajamarca fue el primero en mostrar sus habilidades fuera de su taller. Lo hizo en la Galería

de O!cios, en Cuenca, en agosto de 2017. Con exhibiciones en vivo demostró su ta-lento con la cerrajería artística, forja, tor-no y soldadura. Él representó a los arte-sanos cuencanos que trabajan con hierro.

Fue escogido por sus cuatro décadas de trayectoria y por el reconocimiento a la ex-celencia artesanal otorgado por Naciones Unidas, OEA, CIDAP y Ministerio de Cul-tura. También ha recibido la Estrella Inter-nacional del World Quality Commitment.

Una de sus obras más importantes es el monumento a Vulcano, ubicado en Las Herrerías, un tradicional sector de herre-ros. Sus creaciones también se encuentran en el Museo de Arte Moderno de Cuenca.

Con el talento y el arte de Cajamar-ca se dio inicio a una iniciativa de la Casa de la Cultura Núcleo del Azuay y el Cen-tro Interamericano de Artesanías y Artes Populares (CIDAP): la Galería de O!cios, ubicada en Cuenca, un espacio de exhibi-ción y de venta de productos artesanales.

RevivirUn área de la Casa de la Cultura fue re-modelada por TÁCTI.CO Taller de Arqui-tectura para acoger a esta propuesta. Un grupo de arquitectos, liderados por Juan Pablo Astudillo, habilitaron ese espacio.

Hasta marzo de 2020, este sitio ha acogido 26 exposiciones temporales y a más de 50 artesanos. En cada una de ellas se resalta un o!cio desarrollado en la pro-vincia del Azuay. Algunos de ellos, con po-cos artesanos activos. En otras con una fa-milia dedicada a un o!cio en especí!co.

Ese es el caso de la familia Machado, que ya va por su tercera generación dedi-cada a la joyería y al tejido. Los primeros pasos los dieron Carlos Machado en la or-febrería y su esposa Carmen Delgado en el anudado de paños. Luego sus hijos y nie-

tos siguieron en las artesanías. Por ejem-plo, Marco Machado elabora un sinnúme-ro de objetos con cobre reciclado.

Uno de los proyectos que surgió de la Galería de Oficios fue la creación de la Cooperativa de Producción Artesanal Ayny. Su nombre signi!ca dar para reci-bir o reciprocidad.

La Cooperativa Jardín Azuayo los ca-pacitó en cooperativismo y administra-ción, a más de entregarles un capital se-milla. Mientras la Casa de la Cultura les entregó un espacio para vender productos.

Otro de los proyectos que desarrolla-rán es la creación de una Escuela de Artes y O!cios. En ella, los artesanos con expe-riencia capacitarán a los novatos. El reto es mantener vivos esos o!cios en las si-guientes generaciones. V

RESPETO equivale a prestigio. Y el prestigio, en el sector em-presarial, es uno de los princi-pales activos de una compañía para su éxito a largo plazo. Esto

es algo que han conseguido las empresas que aparecen en este especial, que son las más mencionadas en una encuesta de la consultora PriceWater-

houseCoopers, una de las más importantes a nivel mundial.

¿Cuál es el secreto de quienes han liderado a estas compa-

ñías? En este especial, Vistazo revela las recetas del éxito de estos negocios. Sus hojas de

ruta, las inversiones, la fortale-za de sus marcas… Una mirada integral del porqué son las más

respetadas.

63 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

i

Edición: Jorge Cavagnaro A.Redacción: Darwin Borja y Nicole Landín

64 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

i

INDUSTRIAS, bancos, emprendi-mientos… La novena edición de la encuesta “Las empresas más respe-

tadas del Ecuador”, realizada por Pri-cewaterhouseCoopers, y apoyada por el Comité Empresarial Ecuatoriano, Ecua-visa y Vistazo, reconoce a las compa-ñías más relevantes de la comunidad empresarial del país.

Este estudio inició el año pasado con la estruc-tura de la encuesta, que ya este año fue enviada a los tres principales ejecu-tivos de las empresas más grandes del Ecuador, se-gún información publica-da por la Superintenden-cia de Compañías, pero también incluyendo a los bancos privados y a las compañías de seguros.

La encuesta inició el 15 de enero y terminó el 4 de marzo de 2020 a través de una plataforma digital, administra-do por PwC cumpliendo con estándares de rigurosidad, confidencialidad, seguri-dad y protección de la información. Para

la determinación del tamaño de la mues-tra se definió un intervalo de confianza del 95 por ciento con un margen de error del 5 por ciento. Esto entrega una mues-tra estadísticamente confiable.

Para esta edición se propuso a los participantes la selección, bajo su me-jor criterio, de las empresas más res-

petadas en los siguientes sectores: Industrial, Co-mercial, Exportador, Fi-nanciero, Universidades, Multinacionales, Salud, Construcción y Turismo. Esto da una valoración de la influencia de las empre-sas en cada sector.

El objetivo de publicar este especial editorial en la crisis sanitaria y económi-ca más grave de la historia

del país es comprometer a las empresas a que continúen aportando al desarro-llo. Con su aporte, construyendo solu-ciones a corto y mediano plazo, supe-rar esto y formar parte de una discusión clara y abierta que siente las bases del Ecuador que todos deseamos.

PRESTIGIO QUE PERDURAEl nuevo estudio de la firma PwC muestra un listado de 50 empresas, sobre todo de capital ecuatoriano, quienes lideran el ranking de las más respetadas del país. Carlos Loaiza, socio consultor de PwC

COMPAÑÍA

1 Corporación Favorita C.A.

2 Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Pronaca

3 Banco Pichincha C.A.

4 Nestlé Ecuador S.A.

5 Metropolitan Touring C.A.

6 Universidad San Francisco de Quito

7 Banco de Guayaquil S.A.

8 Produbanco - Grupo Promerica

9 Pacari Chocolate

10 Conjunto Clínico Nacional Conclina C.A.

11 La Fabril S.A.

12 Holcim Ecuador S.A.

13 Industrial Pesquera Santa Priscila S.A.

14 Cervecería Nacional CN. S.A.

15 Banco Diners Club del Ecuador S.A.

16 Uribe Schwarzkopf S.A.

17 Graiman Cia. Ltda.

18 Tiendas Industriales Asociadas Tia S.A.

19 Acería del Ecuador C.A. Adelca

20 Banco Bolivariano C.A.

21 Otecel S.A.

22 Unilever Andina Ecuador S.A.

23 Sweet & Coffee

24 Salud S.A.

25 Reybanpac Rey Banano del Pacífico C.A.

26 Banco Internacional S.A.

27 Pomotores Inmobiliarios Pronobis S.A.

28 Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A. Conecel

29 Coca Cola de Ecuador S.A.

30 General Motors del Ecuador S.A.

31 Holding Tonicorp S.A.

32 Consorcio Nobis S.A.

33 Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A.

34 Bayer S.A.

35 Sertecpet S.A.

36 Universidad de Especialidades Espíritu Santo

37 Papelesa C. Ltda.

38 Exportadora Bananera Noboa S.A.

39 Terrafértil S.A.

40 Arca Continental S.A.B. de C.V.

41 Banco del Pacífico S.A.

42 Casabaca S.A.

43 Citibank N.A.

44 Almacenes De Prati S.A.

45 Universidad de las Américas

46 Escuela Superior Politécnica Del Litoral

47 Imptek Cia. Ltda.

48 Sevilla y Martínez Ingenieros C.A. SEMAICA

49 La Universal S.A.

50 Ambacar Cia. Ltda.

Ranking

Las empresas más respetadas del Ecuador

La encuesta se realizó desde el 15 de enero KDVWD�HO���GH�marzo pasado a través de una plataforma digital administrada por PwC.

66 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

i

DE UNA BODEGA a más de 300 lo-cales comerciales. La expansión de esta multinacional ecuatoria-

na no solo se ha dado en cantidad, sino en variedad y geografía. Tienen supermerca-dos, jugueterías, ferreterías, librerías, cen-tros comerciales, industrias… y sus tien-das están en varias ciudades del Ecuador, y también en el extranjero.

Creado por la familia Wright en 1952, Corporación Favorita inició con un peque-ño local donde se comercializaban artícu-los para el hogar. Cinco años después se formalizó con la apertura de Supermerca-dos La Favorita, convirtiéndose en el pri-mer autoservicio del país.

Actualmente manejan tres líneas de ne-gocio: comercial, inmobiliaria e industrial. En la primera tienen casi 30 marcas, en-tre las más conocidas Supermaxi, Juguetón, Kywi y Bebe Mundo. En inmobiliaria cuenta con ocho centros comerciales mientras en

la división industrial maneja negocios como Pofasa, que es la procesadora de productos avícolas, entre otras compañías.

Rubén Salazar, gerente Corporativo de Corporación Favorita, destaca entre los hi-tos que posicionaron a la empresa la in-auguración del Centro de Distribución en Amaguaña (Quito), por su ubicación estra-tégica garantizaba el abastecimiento de sus locales. En 2008, además, pasan de Super-mercados La Favorita a Corpo-ración Favorita. “Consolidamos nuestras operaciones en filiales comerciales, industriales e in-mobiliarias”.

Otro hecho de peso es su internacionalización. Hace dos años adquirió el porcenta-je mayoritario de las acciones del Grupo Rey, líder del sector de supermercados de Panamá. Con esto aumentó su presen-

cia internacional, donde ya estaba en Co-lombia, Perú, Paraguay, Chile y Costa Rica. En el país tiene presencia en 22 de las 24 provincias, donde anualmente los visitan más de tres millones de personas.

Esto fue parte del plan quinquenal de inversiones de Corporación Favorita, por 750 millones de dólares y la generación de seis mil empleos directos. Hasta 2022 prevén ejecutar una serie de proyectos en tecnología, innovación, nuevos locales, equipamientos, entre otras acciones.

La construcción de marca también se ha dado por el trabajo que han desarrolla-do con su línea de proveedores, que el año

pasado en total fue casi 5 mil. De estos, el 73 por cien-to pertenecen al grupo de artesanos, pequeña empre-sa, microempresa y organi-zaciones de economía po-pular y solidaria. También han desarrollado su línea de productos de marca propia, con casi 2.500, en alimen-tos frescos, limpieza del ho-gar, entre otros.

EXPERTOS EN VENDER

Corporación Favorita, además de ser la empresa privada de mayor facturación del país, también es la más respetada. ¿Cómo construyó su prestigio?

CORPORACIÓN FAVORITA

1

Jorge Cavagnaro A.

+DVWD������prevén ejecutar una serie de SUR\HFWRV��TXH�son parte de un plan de inversión de 750 millones de dólares.

67 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

iPRONACA

2

Cuenta con reconocidas marcas como Mr. Pollo, Mr &KDQFKR��HQWUH�RWUDV��+DFH�poco compró Toledano, una avícola panameña.

Todo inició en 1957 con la crea-ción de India, una importadora y dis-tribuidora de artículos para la indus-tria textil y de insumos agrícolas. Un año después empezó sus actividades avícolas con la producción de huevos y la venta de aves importadas que te-nía en la hacienda “La Estancia”, en Puempo, a pocos kilómetros de Quito.

Luego nació la Incubadora Nacio-nal (Inca), en la que realizaban el pro-ceso de incubación de forma tecnifi-cada; y en 1974 aparece Indaves, para producir huevos de manera comer-cial. Al siguiente año ins-talaron la granja de aves “Granada”, donde em-piezan a producir los pri-meros pollos de engorde.

La empresa cuenta con cuatro líneas de ne-gocios: cárnicos, la de mayor facturación; valor agregado, secos, y nu-trición animal y agrícola. Con estas maneja más

de una decena de marcas: Mr. Pollo, Mr. Chancho, Mr. Pavo, Gustadina y Plumrose, entre las más conocidas, y en la categoría de alimento para ani-males Pro-Can, entre otras.

A finales de 2017 se oficializó la compra del 50 por ciento de las accio-nes de Pronaca por parte de la Cor-poración Multi Inversiones (CMI) de Guatemala, propietaria de firmas en Latinoamérica, Europa y Asia.

Esto, dice Andrés Pérez, director de Relaciones Institucionales, impul-só el enfoque estratégico de la em-

presa, “por ejemplo con el inicio del sueño de in-ternacionalización con la compra de Toledano, lí-der de la actividad avíco-la en Panamá”.

También trabajan en sostenibilidad, con más de 600 sistemas de tratamiento ambiental como trampas de grasa y biodigestores.

PASIÓN POR ALIMENTAREl negocio de la familia Bakker consolidó su presencia en el país diversificando su línea alimenticia. Hace poco inició su recorrido internacional. Jorge Cavagnaro A.

“MI QUERIDO LUIS: Si tú hubieras vis-to “La Estancia” esta vez te habría encantado. La carretera ha sido com-

puesta y no es nada mala. Mami siempre me ha di-cho que ella cree que a ti te gusta la vida del cam-po: agricultura, animales, etc. Pues si es así, creo que tú y yo podríamos hacer una lindura de La Es-tancia”. Esta frase es solo el inicio de una carta que el empresario holandés Lodewijk Jan Bakker le es-cribió en mayo de 1954 a su hijo, Luis Bakker Gue-rra, actual presidente del Directorio de Procesadora Nacional de Alimentos, más conocida como Prona-ca, quien estaba por terminar el bachillerato.

68 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

“A TODAS LAS personas que se interesen en el establecimien-to de un banco en esta capital

y deseen tomar participación en la reu-nión preparatoria que tendrá lugar el día sábado 17 del presente, en el salón de la Casa Municipal”. Era 15 de marzo de 1906 cuando se hizo esta invitación a una reunión, que finalmente sucedió dos días después con 52 personas que acor-daron fundar un banco y fijar el precio de cada acción en 100 sucres.

Casi un mes después se da vida legal al Banco del Pichincha, en las calles Ve-nezuela y Sucre, en el centro histórico de Quito. Durante su primer centenario de vida consolidó su posición en el sistema financiero nacional del país, a tal punto que en 2006 quitaron la palabra del y su nombre quedó como Banco Pichincha.

Abrió oficinas en Perú, Colombia y España; en este último tiene un banco online llamado Pibank. También cuentan con una agencia en Miami, EE.UU.

A diciembre pasado, la entidad con-tinuaba como líder del sector financiero con una cuarta parte del total de activos del segmento financiero privado. Tienen 3,6 millones de clientes, que en 2019 realizaron 556 millones de transaccio-nes, 32 por ciento más que en 2018.

El año pasado sus ingresos aumen-taron ocho por ciento y su utilidad neta mejoró de forma similar. Según reporta la compañía, experimentaron una mejo-ra del 62 por ciento en su productividad. Son casi 5.200 colaboradores que for-man parte de esta compañía, en su ma-yoría mujeres (64 por ciento).

También realizaron su primera emi-sión de bonos verdes por 150 millo-nes de dólares, con el Banco Mundial, el BID Invest y la agencia francesa Propar-co como inversionistas de esta compra. También entregaron 94 millones en bio-créditos a 148 clientes, para agricultura, construcción y transporte sosotenible, y proyectos de eficiencia energética.

BANCO PICHINCHA

3BANCA CENTENARIAEs el banco más grande en activos e ingresos en el país. Hoy su nombre también se ha posicionado en el mercado extranjero, sobre todo en Perú.

Nació en el siglo 19, en medio de una de las tantas épocas de ham-bruna que vivió Europa. El farma-

céutico Henri Nestlé creó, en 1867, una combinación de leche en polvo y harina de trigo a la que denominó harina lactea-da, hasta que un año después gracias a un proceso industrial nació Cerelac.

Poco después se fusionó con la empre-sa Anglo-Swiss Condensed Milk, que den-tro de sus principales marcas tenía La Le-chera; y también con Maggi, fundada por la familia que llevaba el mismo nombre.

Así se consolidaron como la compa-ñía de alimentos y bebidas más grande del mundo, con una expansión fuera de Euro-pa, primero a Estados Unidos. Para 1919 ya tenían 42 fábricas en ese país. Después estableció su primera planta en Latinoa-

SIEMPRE EN LA MESA

NESTLÉECUADOR

4

La multinacional suiza, con presencia en el país por más de 60 años, se fortalece desde la diversificación de sus productos para estar presente en los hogares en todo momento.

Jorge Cavagnaro A.

Jorge Cavagnaro A.

i

69 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

mérica, ubicada en Ararás, Brasil. Pronto, se expandió por todo el continente, hasta llegar a Ecuador en 1950.

Primero sus productos eran vendidos por la empresa Comercial Panamericana, en Guayaquil. Luego crearon una opera-ción propia comercializando su primer pro-ducto: Nestógeno, una fórmula para bebés. Recién en la década de los 70 empezaron su producción industrial en el país.

En los últimos años ha impulsado pro-gramas de asistencia social con comunida-des y grupos sociales. Por ejemplo tienen la ‘Iniciativa por los jóvenes’, que arrancó en 2015 para la inserción laboral. Hasta aho-ra llevan más de mil jóvenes enrolados bajo ese programa en específico. Mientras re-lacionado a su producción desarrolla ‘Plan Cacao’, con más de 3.600 aliados y 700 agricultores capacitados en la poda e injer-to del cacao en los últimos tres años.

Sergio Mera, gerente de Asuntos Cor-porativos y Relaciones Públicas, explica que otra de las iniciativas es la produc-ción sostenible, entre esos el reciclaje. Para 2025, apunta, el objetivo es contar con em-paques totalmente reutilizables.

Actualmente cuentan con más de 330 mil colaboradores, y con plantas de pro-ducción en Quito y Guayaquil.

En 2018 adquirió la mayoría accionaria de la ecuatoriana Terrafértil, propietaria de la marca Nature’s Heart, que produce ali-mentos y snacks de origen vegetal, como frutos secos. Esto incluyó todas las opera-ciones y activos de la compañía.

METROPOLITANTOURING

5

“SE NECESITA un cierto espíritu para marcar la diferencia y un equipo de personas extraordi-

narias apasionadas por su país”. La frase forma parte de la presentación de Metro-politan Touring a sus clientes, pero se ha convertido en un lema institucional.

Creada en 1953 por el empresario Eduardo Proaño, esta empresa se dedicó desde sus inicios a la comercialización de paquetes turísticos, sobre todo en el ex-tranjero. Y varios años después, específica-mente en la siguiente década, adaptó a su oferta las Islas Galápagos como uno de los puntos clave para la posterior expansión internacional.

Los primeros viajes a Galápagos se trataban de visitas que duraban algunas horas, es decir, los turistas no se podían quedar a dormir. Pero en 1969 la empre-sa adquirió su primer yate crucero navega-ble, agregando la opción de pernoctar en las Islas. Fue un salto de calidad al servicio, que reforzaron años después con la am-

En la década de los 80 la empresa inició la oferta de tours en tren por los Andes ecuatorianos, a bordo de vago-nes diseñados exclusivamente para sus clientes, con el “Expreso Metropolitan Touring”. Todo este trabajo los llevó a crear el primer curso de formación espe-cializado en guías de turismo profesio-nal para esa actividad.

En el 2000, el empresario capitali-no Roque Sevilla adquirió la compañía con el desarrollo de las líneas de nego-cio de la empresa. Así fue como cin-co años después adquirió el hotel icó-nico de Santa Cruz y lo convirtió en el Finch Bay Eco Hotel, ganador de reco-nocimientos internacionales y propieta-rio de dos yates con los que organizan toures diarios.

Dos años después empezaron la ex-pansión regional con la adquisición de dos agencias de turismo, para abrir ofi-cinas en Perú y Colombia. Y entre 2011 y 2012 sumaron dos nuevos hospedajes: Casa Gangotena, en el centro histórico de Quito; y Mashpi Lodge, a las afueras de esa ciudad. Y para 2015 ya contaba con el barco Santa Cruz II, para su línea de cruceros; con este completó las tres embarcaciones en las Islas Galapagos, junto a Isabela II y el yate la Pinta.

Actualmente esta multinacional ecuatoriana cuenta con más de 700 co-laboradores regionales, que gestionan y acompañan la llegada de más de 30 mil visitantes extranjeros al año.

PIONEROS TURÍSTICOSCon más de seis décadas de creación, esta multinacional ecuatoriana pasó de ser un operador turístico a contar con distintos negocios en este sector, entre esos de hotelería. Jorge Cavagnaro A.

pliación de su flota. Primero con el MN Santa Cruz, el primer bu-que construido para navegar las aguas del Archipiélago.

i

70 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

CREADA en 1980, es la universidad ecuato-riana mejor posiciona-

da en el ámbito internacional según la consultora QS World University Ranking. Tuvo que esperar ocho años luego de su fundación para abrir sus puer-tas como la primera universi-dad autofinanciada del país.

Su primera sede fue una casona residencial en la aveni-da 12 de Octubre y Salazar, en el centro de Quito. Hoy cuen-ta con un extenso campus en el sector de Cumbayá con 6 mil alumnos y más de 400 profe-sores. Y a su oferta de carreras universitarias le han agregado las de postgrado, con su Escue-la de Negocios.

En 2002, con el apoyo de

las autoridades locales de Ga-lápagos, inauguraron su exten-sión en la isla San Cristóbal. Allí participan en una esta-ción de investigación junto con la Universidad de Caroli-na del Norte de EE.UU, para el desarrollo científico en las is-las. También tiene una estación biológica en Tiputini, en la pro-vincia de Orellana, establecida a mediados de los 90.

La universidad es recono-cida por sus programas de in-tercambio de estudiantes, y su facilitación de herramien-tas tecnológicas avanzadas. Por ejemplo, en 2018 inaugu-raron su laboratorio financie-ro Bloomberg, en alianza con la empresa estadounidense del mismo nombre.

UNIVERSIDAD SANFRANCISCO DE

QUITO

6

BANCO DE GUAYAQUIL

7

LEGADO ACADÉMICO

NACIÓ EN 1923 como Sociedad Anónima Banco Italiano, ope-

rado y administrado por per-sonas de ese país. Casi vein-te años después su nombre cambia a Banco Nacional del Ecuador, y ese mismo año, específicamente 1941, una nueva escritura pública lo de-nomina Banco de Guayaquil, que posteriormente quedaría en Banco Guayaquil.

A mediados de los 80, la empresa Finansur adquirió la mayoría de las acciones de la entidad, y con esta nueva ad-ministración dividieron el en-foque del banco en cuatro divisiones: corporativa, per-sonas, inversiones y tarjeta de crédito. Y para 1990, am-

bas empresas se fusionan y forman lo que denominaron Multibanco.

En 2007 se da su ex-pansión internacional con la apertura de su primera ofici-na de representación en Es-paña, y un año después inici-ron operaciones en Panamá. Ese mismo año crearon Ban-co del Barrio, un formato de servicios bancarios para estar más cerca de sus clientes, en tiendas y negocios en el país, con el objetivo de incremen-tar la bancarización.

Hoy este formato cuenta con más de siete mil puntos y la proyección para este año es llegar a 10 mil.

EXPERIENCIA FINANCIERA

i

72 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

INICIÓ en 1978 como Banco de la Producción y atendiendo solo al sec-tor corporativo. Hoy está dentro del

top 5 de los bancos más grandes del país. Tras una década dedicada a ese segmento de la banca, ampliaron las áreas de negocio, y ya a mediados de los 90 cambiaron su nombre a Produ-banco. Ese mismo año formaron el gru-po Financiero Produbanco, con otras compañías relacionadas.

Su desempeño le sirvió para atraer a un holding internacional, el Grupo Pro-merica, que adquirió en 2014 una par-te mayoritaria de las acciones de la en-tidad. Esto llevó a que Produbanco y Banco Promerica, que en ese entonces funcionaba en el país, se fusionaran en octubre de ese mismo año.

Actualmente tiene más de 230 pun-tos de contactos con sus clientes, en-tre la oficina matriz, sucursales, agen-cias express y cajeros. Además cuentan con sus subsidiarias Servipagos, una red de pagos y cobros de empresas fi-nancieras y no financieras; y Protrámi-tes, que se encarga de administrar car-teras de crédito.

Entre sus recientes acciones desta-can la creación de una oficina móvil, que es un bus de la entidad recorriendo dife-rentes puntos de Guayaquil para ofrecer los servicios financieros de la entidad, entre esos los canales de atención digi-tal para realizar transacciones. También incorporó la Cuenta Verde, que es una cuenta de ahorro y captación de recur-sos para financiar proyectos verdes. (NL)

PRODUBANCO

8

PACARI

9

RESPALDO REGIONAL

“ES EL HÉROE, es como Da-vid que ha vencido a Goliat. Es el ecuatoriano que triunfa en

el exterior, es el ecológico, el sustentable. Nuestra marca es el verde, es el Yasuní”. Así es como Santiago Peralta describe a Pa-cari, la empresa que en 2002 fundó con su esposa, Carla Barbotó. ¿Su objetivo? Cam-biar la historia del chocolate en Ecuador de la mano de los productores de cacao.

En sus inicios, la compañía arrancó solo con tres personas: Carla, Santiago y una se-cretaria. Actualmente tienen 100 emplea-dos y siguen manteniendo sus políticas de mercado: 70 por ciento del producto va al exterior y lo restante se queda en Ecuador. Para esto trabaja con más de 3.500 agricul-tores de pequeña escala, sin intermediarios. A ellos los capacitan en procesos orgánicos y para obtener un mejor producto.

TRASCIENDE SOCIALMENTE

i

73 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

HOSPITAL METROPOLITANO

10

Pacari cuenta con 55 productos en di-versas presentaciones: barras, pepas de cacao, polvo, entre otras variedades. Uno de los preferidos del fundador es el cho-colate 70 por ciento crudo, con el que ga-naron el reconocimiento del primer cho-colate campeón del mundo en 2012. Más tarde, su chocolate orgánico con aceitunas se llevó el premio Silver en el International Chocolate Awards.

Ahora cuentan, además, con su “Casa de experiencias”, la primera tienda Paca-ri en el país. Todo esto la convirtió en la primera empresa ecuatoriana analizada como caso de éxito empresarial en el repo-sitorio de la Universidad de Harvard. (NL)

COMUNIDAD. Los programas con pequeños productores son parte central de su negocio.

FUE EN 1977 cuando un grupo de médicos tuvieron la idea de cons-truir un centro hospitalario con es-

tándares internacionales en la capital del Ecuador. Esto lo lograron al poco tiempo con una alianza estratégica con la com-pañía norteamericana American Medical International (AMI).

Así inició la empresa Conclina, que en 1985 abrió oficialmente el Hospital Metropolitano. A este holding se le su-man otras compañías como Humana y Metrored. Además cuentan con la Fun-dación Metrofraternidad, que gratuita-

mente atiende alrededor de 9 mil con-sultas y realiza entre 600 y 900 cirugías de complejidad al año.

En 2011 recibió de la Joint Commis-sion International una certificación a la calidad y seguridad. Esta la renovó cin-co años después. Para esto reinvirtie-ron alrededor de tres millones de dólares anuales para alcanzar las exigencias que avalan la seguridad del paciente.

Desde el año pasado innovaron con la inclusión de cirugía robótica, princi-palmente cirugías urológicas, bariátri-cas, ginecológicas y pediátricas. (NL)

SERVICIO A LA VANGUARDIA

i

74 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

i

RANKING POR SECTORES

COMPAÑÍA COMPAÑÍA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA

COMPAÑÍA COMPAÑÍA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA COMPAÑÍA COMPAÑÍA

1 Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Pronaca

2 La Fabril S.A.

3 Acería del Ecuador C.A. Adelca

4 Graiman Cia. Ltda.

5 Cervecería Nacional CN. S.A.

5 Holcim Ecuador S.A.

1 Banco Pichincha C.A.

2 Banco de Guayaquil S.A.

3 Produbanco - Grupo Promerica

4 Banco Bolivariano C.A.

5 Banco Internacional S.A.

1 Uribe Schwarzkopf S.A.

2 Pomotores Inmobiliarios Pronobis S.A.

3 Sevilla y Martínez Ingenieros C.A. SEMAICA

4 Hidalgo e Hidalgo S.A.

5 Herdoíza Crespo Construcciones S. A.

1 Conjunto Clínico Nacional Conclina C.A.

2 Salud S.A.

3 Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana Difare S.A.

4 Grupo Hospitalario Kennedy

5 BMI Igualas Médicas Ecuador S.A.

1 Corporación Favorita C.A.

2 Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Pronaca

3 Tiendas Industriales Asociadas Tia S.A.

4 Casabaca S.A.

5 Almacenes De Prati S.A.

1 Universidad San Francisco de Quito

2 Universidad de Especialidades Espíritu Santo

3 Universidad de Las Américas

4 Escuela Superior Politécnica Del Litoral

5 Pontificia Universidad Católica del Ecuador

1 Metropolitan Touring

2 Hotel Hilton Colón Guayaquil

3 Hotel Oro Verde

4 ETICA Empresas Turísticas Internacionales C.A

5 LATAM Airlines Ecuador

1 Industrial Pesquera Santa Priscila S.A.

2 Pacari Chocolate

3 Reybanpac Rey Banano del Pacífico C.A.

4 Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A.

5 Exportadora Bananera Noboa S.A.

1 Nestlé Ecuador S.A.

2 Otecel S.A.

3 Unilever Andina Ecuador S.A.

4 Cervecería Nacional CN. S.A.

5 Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A. Conecel

1 Pacari Chocolates

2 Sweet & Coffee

3 Nature's Heart

4 Ecopacific S.A.

5 Kruger Corp.

Ranking Ranking Ranking

Ranking

Ranking Ranking Ranking

Ranking Ranking Ranking

INDUSTRIAL FINANCIERO CONSTRUCCIÓN

SALUD

COMERCIAL UNIVERSIDAD TURISMO

EXPORTADOR MULTINACIONAL EMPRENDIMIENTO

El estudio de PricewaterhouseCoopers analizó el impacto del sector empresarial en 10 categorías. ¿Qué acciones han realizado para destacarse y posicionar sus nombres?

76 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

MARCAS LEGENDARIAS

i

REPRESENTA el 14 por ciento del Producto In-terno Bruto del país y

es uno de los tres sectores con mayores plazas de empleo. En este especial, las industrias son representadas por empre-sas de capital nacional y de multinacionales. Pronaca, se-gunda del ranking general, li-dera seguida por la manabita La Fabril, que hace poco ad-quirió la empresa guayaquile-ña Otelo & Fabell, con la que creció en su portafolio de pro-ductos de aseo e higiene per-sonal. En tercer y cuarto lugar se ubican Adelca y Graiman; la primera produce artículos para el sector de la construc-

ción, mientras la otra es una industria cuencana que pro-duce cerámicas y porcelana-tos. Cierran en el quinto lugar dos empresas, ambas multina-cionales: Cervecería y Holcim. La cervecera es parte del gru-po AB InBev, que en 2018 em-barcó su primer contenedor de su marca insigne Pilsener a Es-paña, para distribuir en las ciu-dades con mayor presencia de ecuatorianos. Mientras la sui-za Holcim es la cementera más grande del país, que ha inverti-do más de 400 millones de dó-lares en la última década. Por ejemplo, para el primer labora-torio robotizado de Latinoamé-rica en Guayaquil. (JC)

INDUSTRIA

1COMERCIAL

2

GENERADORES DE EMPLEO

DE LAS CINCO em-presas que forman parte del sector,

dos son reconocidos super-mercados del país: Corpora-ción Favorita, con más de 60 años de fundación, es pro-pietaria de las cadenas Su-permaxi, entre otras, e in-cluso es líder del ranking general; y TIA, con más de 200 locales y más de 8 mil colaboradores. A nivel na-cional esta última recibe al-rededor de 300 mil clientes al día y abrió su primer local en 1960. Casabaca, por otro lado, es una empresa auto-motriz concesionaria de la marca Toyota que se enfo-ca en la zona de la Sierra, so-bre todo en Quito. Si bien

tiene más de 60 años de fundación, su historia inició hace más de 100 años con otra empresa, en ese enton-ces llamada José Baca y To-rres. Mientras Almacenes De Prati, con cerca de 80 años de existencia, cierra el sector. Este es un retail enfocado en moda y accesorios. Cuen-ta con nueve segmentos de negocio e impulsa el comer-cio electrónico, además de un programa de alianzas con textileros nacionales, quie-nes los proveen de mercade-ría. También han sumado a su oferta los Centros de Ex-periencia Tecnológicos, dise-ñados para que el usuario in-teractúe con los productos de ese tipo. (JC)

CAMARÓN, banano, atún y cacao, los princi-pales productos de ex-

portación del país, son parte de la oferta que tienen las compa-ñías que aparecen en este sec-tor como las más respetadas del país. La primera es Indus-trial Pesquera Santa Priscila, que además es la mayor expor-tadora del país. Su producto es-trella es el camarón, que llega sobre todo a Asia y Europa. La chocolatera Pacari, en segun-do lugar, encontró la fórmula de posicionar este producto como uno de los más prestigiosos en eventos internacionales. Su en-

foque social, con la aplicación de un esquema de trabajo cer-cano con los pequeños agricul-tores, sin intermediarios, le ha valido el reconocimiento den-tro y fuera del país. En tercer y quinto lugar aparecen Rey-banpac y Exportadora Banane-ra Noboa, ambas comercializan banano al extranjero. Mientras en cuarto lugar está Nirsa, re-conocida por sus productos a base de atún, que es su princi-pal negocio al exterior, aunque también cuenta con otras líneas de productos como pesca varia-da, camarón y alimentos en ge-neral como arroz. (JC)

77 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

i

EXPORTADOR

3

FINANCIERO

4

HUELLA INTERNACIONAL

TRES BANCOS con matriz en Quito y dos con Guayaquil son parte del top 5 de instituciones financieras del es-

pecial. El líder, Banco Pichincha, es además la tercera empresa más respetada del Ecua-dor en general. Su crecimiento a lo largo de sus más de 100 años, la han convertido en la institución financiera más grande en ta-maños de activos e ingresos del país. En el

ranking la sigue Banco Guayaquil, que está cerca de cumplir 100 años. Uno de sus prin-cipales hitos fue la creación de Banco del Barrio, su formato de servicios bancarios en los barrios del país. Los últimos tres pues-tos los integran Produbanco, Banco Boliva-riano y Banco Internacional. El primero es parte del Grupo Promérica, con presencia en Centroamérica, Sudamérica y El Caribe, y

RECORRIDO QUE LOS RESPALDA

que nació en 1991 como Banpro Gru-po Promérica en Nicaragua. El Boliva-riano, por otro lado, inició operaciones comerciales en 1980; el año pasado re-cibió un préstamo de 50 millones de dólares de la Corporación Financiera Internacional (miembro del grupo del Banco Mundial) a cinco años para im-pulsar el financiamiento de pymes en Ecuador. Finalmente el Banco Interna-cional, con más de 40 años en el país, cuenta con más de 1.300 colaborado-res y con cerca de 100 puntos de aten-ción, además de una red de más de 390 cajeros automáticos. (JC)

78 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

UNIVERSIDAD

5

CONSTRUCCIÓN

6

TRES DE QUITO y dos de Guayaquil integran el top 5 de las univer-

sidades más respetadas del país. Universidad San Francis-co, Universidad de Las Amé-rica (UDLA) y PUCE, por un lado, integran las instituciones de la capital. San Francisco, en primer lugar, con más de 30 años de operación, cuenta con un campo principal en Cumba-yá, una parroquia rural del Dis-trito Metropolitano de Qui-to; mientras UDLA, con más de 25 años de creación, cuen-ta con varios campus en la ca-pital, uno de los más modernos está en el edificio Ekopark; y fi-

nalmente la PUCE, que cuenta con ocho sedes, tanto en Qui-to, Esmeraldas, Ambato, Iba-rra, Santo Domingo y Manabí. En cuanto a Guayaquil, la Uni-versidad de Especialidades Es-píritu Santo (UEES) y la Espol completan el cuadro. La prime-ra tiene un campus en la vía a Samborondón, que se conecta con un edificio más nuevo don-de también tienen su Escuela de Negocios; mientras la Espol, con dos campus (para posgra-do y pregrado), tiene más de 60 años de funcionamiento. Es reconocida por sus programas internos de educación en te-mas de robótica. (JC)

APOYO ACADÉMICO

EN ESTE sector apa-recen dos tipos de empresas: las que

construyen proyectos ha-bitacionales y comercia-les, y las otras que realizan obras de infraestructu-ra. En el primer grupo des-taca Uribe Schwarzkopf, compañía fundada en 1973 por Tommy Schwarzkopf. En estas casi cinco déca-das ha desarrollado más de 200 proyectos, en su ma-yoría en Quito. En los últi-mos ha realizado alianzas estratégicas con arquitec-tos y diseñadores recono-cidos, como Jean Nouvel, en el edificio Aquarela, o con Moshe Safdie, en Qor-

ner. Esto impulsó su posi-cionamiento, al igual que el cumplimiento de varios in-dicadores de sostenibilidad ambiental como el edifi-cio Iqon, que tiene la certi-ficación EDGE. Un camino que también recorre Pro-nobis, con sede en Guaya-quil, que obtuvo la misma certificación para el edifi-cio Santana Lofts. La lis-ta de este sector lo comple-tan empresas dedicadas a proyectos de infraestructu-ra como carreteras, puen-tes, entre otros, en especial con contratos con el Esta-do; estas son Semaica, Hi-dalgo e Hidalgo, y Herdoíza Crespo. (DB)

BASES SÓLIDAS

i

NESTLÉ Ecuador lidera este grupo de empre-sas. En 2018 adqui-

rió el paquete mayoritario de Terrafértil. Además, ha refor-zado su trabajo con sus pro-veedores, en especial de los sectores lácteos y chocolates. En tanto que Unilever ha in-vertido 90 millones de dóla-res en los últimos cinco años. Un proyecto que destacan es la planta de ácido sulfónico en 2017, en donde se procesa la materia prima para la elabo-ración de detergentes. Tam-bién ampliaron las líneas de producción de cuidado del ho-gar y de helados. En 2018 in-

corporó a su portafolio varias marcas, como Savital, Aroma-tel, que pertenecían a la co-lombiana Quala. En este sec-tor también aparecen dos operadoras, como Otecel (Te-lefónica) y Conecel (Claro). La primera atraviesa un cambio de estrategia en Latinoaméri-ca, incluso con una posible re-ducción del negocio en esta región. Mientras Conecel, que pertenece a la multinacional Claro, anunció una inversión de 500 millones de dólares en los próximos tres años. Es ac-tualmente la operadora de te-lefonía móvil con más número de abonados en el país. (DB)

HACE DOS décadas, Difare creó la prime-ra franquicia de far-

macias del país con la marca Cruz Azul. Actualmente ma-neja también Pharmacy’s y Farmacias Comunitarias. Al momento son más de 1.200 locales en 202 ciudades. Una de sus más recientes inver-siones es el Centro de Dis-tribución Especializado. En su construcción y puesta en marcha se destinaron 45 mi-llones de dólares. También incursionó en la bolsa de va-lores. Su última emisión por 40 millones de dólares se realizó en marzo de 2020 y tuvo una calificación triple

A. En este sector se encuen-tran también dos hospita-les: Hospital Metropolitano (Conclina) en Quito y Gru-po Hospitalario Kennedy en Guayaquil. Ambas compa-ñías se han caracterizado por ser pioneras en varios ti-pos de cirugías. Por ejem-plo, el Metropolitano realizó el primer trasplante de híga-do del país, mientras la Ken-nedy cuenta con tecnología quirúrgica robótica. En tanto que Salud y BMI Igualas Mé-dicas son compañías espe-cializadas en medicina pre-pagada, que ofrecen planes de cobertura nacional e in-ternacional. (DB)

POR SU BIENESTAR

79 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

MULTINACIONAL

7SALUD

8

A LA VANGUARDIA

i

80 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

LAS EMPRESAS MÁS RESPETADAS DEL ECUADOR

NO ES CASUALIDAD que en este segmen-to se encuentren dos

empresas del Grupo Futuro: Metropolitan Touring, con ac-tividades en Perú y Colombia, y ETICA. Ambas se especia-lizaron en turismo recepti-vo y manejan operaciones en Ecuador continental y en Ga-lápagos. Este grupo cuen-ta con hoteles como Finch Bay Galapagos Hotel, Casa Gangotena y Mashpi Lod-ge, al igual que embarcacio-nes. Otras que aparecen en este sector son sitios de hos-pedaje: Hilton Colón Guaya-quil y Oro Verde. El primero pertenece a una cadena in-

ternacional, en tanto que el segundo es una cadena ecua-toriana con presencia tam-bién en Machala, Cuenca y Manta; en esta útima ciudad invirtió 15 millones de dóla-res en la remodelación de sus instalaciones, para convertir-lo en un hotel resort. Cierra el listado la aerolínea Latam Airlines. Entre sus recientes proyectos se destaca el incre-mento en un 60 por ciento de sus destinos dentro del país. Así sumó a Manta, Coca y Santa Rosa dentro de su Plan Integral de Conectividad, en el que invirtió 80 millones de dólares. La aerolínea llegó al país hace 16 años. (DB)

TURISMO

9EMPRENDIMIENTO

10BUEN VIAJE

CUANDO SE habla de chocolates, Pacari es una de las empresas

que se destacan en esa fa-ceta. Pero también sobresa-le por su modelo de negocio que busca el valor social, am-biental y económico. Por ello tiene más de 300 galardo-nes de calidad y ya tiene pre-visto aplicar tres proyectos de reactivación económica des-pués de la cuarentena con 120 familias de la Costa. En tan-to que Ecopacific, una produc-tora de bebidas, en 2019 llegó a un 82 por ciento de efecti-vidad en el desarrollo de pro-ductos nuevos. Entre ellos so-bresale Ecolove, una línea de productos libres de gluten o de origen animal. Es así que

desarrollaron queso y man-tequilla. Para este año tie-nen previsto comercializar piz-za libre de lácteo y de gluten. Pero sus estrellas son DHOY y Coco Freeze. En este sector también se encuentra Sweet & Coffee, Nature’s Heart y Kruger Corp. La primera es una cafetería donde se ven-den dulces y bebidas, con pre-sencia en Guayaquil, Quito y Ambato; hoy ya tienen 101 lo-cales y para los próximos cua-tro años prevén una inver-sión de 5 millones de dólares. Nature's Heart, por otro lado, es la marca de la empresa Te-rrafértil, adquirida por la mul-tinacional Nestlé. Mientras Kruger es una empresa de transformación digital. (DB)

DULCE CRECIMIENTO

i

El Estado está quebrado por ex-ceso de gasto y agresivo endeu-damiento. Es ahora cuando las

autoridades se acuerdan de los ciuda-danos para pedirnos que ayudemos al “desvalido” gastador compulsivo. Los portavoces de esta estrategia quieren justi!car la urgencia de más impues-tos asegurando que, si no, “se cae” la dolarización. Pero sus cucos solo de-muestran su desconocimiento de có-mo funciona la dolarización.

MITO 1: La dolarización requie-re que ingresen dólares permanen-temente; si la economía “pierde” dó-lares, la dolarización “se caerá”. Este argumento es absolutamente falso.

REALIDAD: Pensemos en el ca-so de Venezuela, ellos están inunda-dos de billetes, pero compran cada día menos. Lo que realmente impor-ta es cuánto podemos comprar con el dinero (poder de compra), no es la cantidad de billetes que poseamos.

MITO 2: Si las reservas inter-nacionales del Banco Central se ter-minan, también se acabará la dolari-zación. Este es un rezago de cuando el Banco Central emitía dinero y era quien proveía divisas a los ciudada-nos que las requerían.

REALIDAD: En una economía dolarizada el Banco Central ya no provee divisas. Los dólares los tene-mos todos. Incluso el abastecimiento de efectivo podrían realizarlo direc-tamente los bancos trayendo billetes con cargo a sus depósitos en el exte-rior. Esto no signi!ca que la falta de reservas internacionales no sea un problema, sino que es un problema de otro tipo. Signi!ca que el Banco Central no tiene su!ciente liquidez para enfrentar un retiro de sus depo-sitantes: los bancos (encaje), la segu-ridad social y el gobierno.

MITO 3: Es más difícil enfren-tar la crisis actual porque el gobier-no perdió la política monetaria y no puede imprimir billetes para solucio-nar la crisis de iliquidez.

REALIDAD: La iliquidez en la economía no es por una escasez de dólares, sino de la interrupción en la cadena de pagos. Es una crisis del sec-tor real, de la producción.

MITO 4: La dolari-

zación necesita que la “defiendan” creando más im-puestos o ponien-do aranceles.

REALIDAD: La dolarización es un sistema donde no se pueden disfrazar ine!ciencias, en donde la prioridad es la competitividad. Los controles de precios, impuestos y aranceles elevados, y tramites exce-sivos, destruyen competitividad y re-ducen la actividad económica.

La única manera de entender a la dolarización es estudiar al esquema monetario del patrón oro que fun-cionó en el mundo hasta el siglo XX. No puede existir un exceso de dinero ni una de!ciencia para que una eco-nomía funcione adecuadamente. Las variaciones en la cantidad de dinero se ajustan vía cambios en los precios.

Sin embargo, la dolarización sí tie-ne enemigos: los políticos gastadores que creen que la única manera de se-guir derrochando es obligando a los ciudadanos a usar una nueva mone-da, instalando nuevamente la máqui-na de imprimir billetes o emitiendo dinero electrónico. ¡No creas en cucos de la dolarización que solo fueron in-ventados para que aceptes las preten-siones de los gobernantes! V

82 • A b r i l 2 3 , 2 0 2 0 •

Opinión

Por Alberto Acosta-Burneoaacosta@grupospurrier.com

o