Desarrollo personal y de la carrera El individuo, la organizacin y la carrera: un modelo conceptual - Edgar Schein

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

Representada por un espacio tridimensional cnico o cilndrico

Movimiento vertical

Movimiento radial

Movimiento circunferencial

aumento o disminucin de rango o nivel

aumento o disminucin de centralidad, grado en que uno est dentro

cambio de la funcin o divisin

Lmites jerrquicos

Lmites inclusivos

Lmites funcionales

Separan niveles jerrquicos

Separan individuos o grupos que difieren en cuanto a grado de centralidad

Separan departamentos o divisiones

Nmero Estos lmites varan en cuanto a

Grado de permeabilidad Propiedades de filtracin

ESTRUCTURA DEL INDIVIDUOSocializacin

Estructura bsica de la personalidad, imagen de si mismo, concepto bsico del yo

Yos sociales construidos para encarar el ambiente

3 funciones

* Creencias * Actitudes * Valores

* Atributos cardinales (necesarios para llenar los roles) * Atributos pertinentes * Atributos perifricos (no necesarios)

* Prueba de realidad * Ajuste social * Exteriorizacin

ESTRUCTURA DE LA CARRERA

Serie de etapas fundamentales que crean status o posiciones de transicin y terminales, e implican ciertos procesos psicolgicos y organizacionales

La dinmica fundamental es una secuencia de transicin de lmites para lograr movimientos en los 3 ejes de la estructura de la organizacin

Etapas y transicionesPreingreso Ingreso Adiestramiento bsico Primer puesto regular Segundo puesto Concesin de estabilidad Terminacin y salida Postsalida

Status o posicionesAspirante Postulante, recluta Aprendiz Miembro nuevo Miembro legtimo Membro permanente Veterano Jubilado

ProcesosPreparacin, educacin, socializacin anticipatoria Iniciacin, puesta a prueba Adiestramiento, adoctrinamiento, socializacin Puesta a prueba de la propia capacidad Puesta a prueba de la propia capacidad Pasaje de otro lmite interno conclusivo Preparacin para la salida Concesin de status perifrico