EDEM Enterpreneur Review

SUMARIO

EDEM ENTREPRENEUR REVIEWMAYO 2013NÚMERO 1AÑO IEquipo de redacciónGuillermo Camarasa, Rocío Balmaseda, Marina McGovern, Celia Traver, Pablo Gómez-Lechón, Carlos Montesinos, Cayetano Belso, Carlos López, Carla Balaguer, Belén Castillo, Victoria Falomir, Héctor Alemany, Sergio González, Carolina Ezpeleta, Alicia Sanz, Emilio Peña, Eduardo Aguilar, Carlos Cerdán, Borja Martí.Profesor colaborador:Jesús Ruiz

SUMARIOInvestigación¿Tienes madera de emprendedor? 18 preguntas clave para salir de dudas.

EntrevistaAntonio Noblejas, Director General EDEM

NewsArcticSide, Conferencia Guillermo De la Dehesa.Proyecto Meetizer

SportsSergio González Dorado,

ManagementPrimera promoción. Reflexiones de 365 días.Conferencia Emili Mateu.Taller de Inteligencia Emocional. Elena Ortega.

TIENESMADERA

DE EM

PRENDEDOR

¿?RAFAEL GALÁN

Periodista Revista Emprendedores.es

investigación

Creatividad, curiosidad, capacidad de comunicación, valentía… Seguro que estos atributos te son familiares. ¿Crees que estás listo para emprender ya? Descubre si cuentas con las habilidades que definen a un emprendedor de éxito. Te ayudamos a averiguar si tienes lo que hay que tener para ponerte en marcha y si estás suficientemente maduro para ponerte ya manos a la obra. Para evaluar tus habilidades, hemos hablado con expertos en creación de empresas, especial izados en reconocer el espír i tu emprendedor que nos han ayudado a elaborar 20 preguntas para que te pongas a prueba. El emprendedor nace, pero también se hace.

Si le preguntas a un emprendedor de éxito cuáles son las habilidades que le han permitido ponerse en marcha y que considera que son fundamentales para tener éxito, te encontrarás tantas respuestas como empresarios. Carlos Barrabés responde, por ejemplo: “Espíritu creativo, liderazgo, talento, un vacío interior y necesidad de hacer cosas”. Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles, propone: “Constancia, entusiasmo, buen trato con tu equipo y optimismo”.

Te proponemos 20 preguntas para que descubras si tienes madera de emprendedor:

1.¿Te consideras una persona optimista? Para empezar, un emprendedor siempre ve el vaso medio lleno. “Si tiene un proyecto, el emprendedor está dispuesto a arriesgar el poco o mucho dinero del que disponga e, incluso, su entorno familiar. Son personas que se comprometen con un proyecto con un espíritu optimista”, dice Eugenia Bieto, directora del Centro de Iniciativa Empresarial de ESADE.

2.¿Siempre has tenido un espiritu curioso? “Los emprendedores son personas curiosas. Se interesan por todo. Tienen las antenas puestas”, destaca Bieto. “La curiosidad les impulsa a ser curiosos las 24 horas del día. No se trata de dejar que las cosas les sorprendan, sino que van a buscarlas. Esa iniciativa caracteriza al emprendedor”, continúa.

3.¿Te identificas con un carácter perseverante? Begoña Beviá, del Área de Iniciat iva Emprendedora del EOI alerta: “Si un emprendedor no está motivado, por mucho que se asocie con otras personas que estén motivadas, si algo sale mal, terminará tirando la toalla”.

4.¿Confías realmente en tus posibilidades? “La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante”, destaca Beviá. “Va a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado”, sigue.

TIENES MADERA DE EMPRENDEDOR¿ ?18 preguntas para despejar tus dudas

5.¿Piensas que has nacido con madera de líder? Luis Puchol, profesor de Icade, resalta la importancia de contar con la “capacidad y disposición a asumir la guía, la dirección y la responsabilidad del trabajo de un grupo de personas. La mayor parte de los emprendedores experimentan un liderazgo precoz”.

6. ¿Tienes una idea y eres capaz de desarrollarla? “Aunque no se puede generalizar un prototipo de emprendedor, hay un atributo común del que difícilmente se puede prescindir para emprender: la visión, entendida como una imagen, una proyección en el futuro, del lugar que ocuparán sus productos, así como de la imagen del tipo de organización necesaria para conseguirlo”, explica Eugenia Bieto. Ver más allá. “Esta capacidad para visualizar la futura empresa y su éxito debe transmitirla el empresario emprendedor a todas las personas de su entorno: familia, amigos, entidades financieras, clientes potenciales y proveedores, con el objetivo de implicarles activamente en su sueño y, así, facilitar su realización”, continúa.Según Begoña Beviá, “no se trata de crear algo nuevo, sino de ver cómo se puede mejorar y renovar. Es más una creatividad para innovar”. “Es cuestiónde renovarse o morir”, bromea.

7. ¿Te sobra capacidad de iniciativa? Richard Branson, fundador del grupo Virgin montó un periódico en su colegio a los 17 años, a los 20 decidió dar a luz un sello discográfico para el que fichó nada más y nada menos que a los Sex Pistols, y hasta la fecha se ha implicado en todos y cada uno los 350 negocios que componen su grupo, desde el alquiler de limusinas hasta las tiendas para futuras

hasta las tiendas para futuras novias. Nuevas soluciones. Luis Puchol entiende que emprender es una cuestión de iniciativa: “Un emprendedor tiene creatividad o, al menos, capacidad para dar soluciones nuevas a problemas viejos, o, incluso, para plantear nuevos problemas. Se trata de romper con lo establecido y conocido, para buscar nuevas maneras de hacer las cosas”.Michael Roberts, profesor de la Harvard Business School, matiza: “No basta con tener ideas, además, hay que tener claro cómo se van a desarrollar. Tienes que hacerte la siguiente pregunta: ¿Sabes cuáles son las características que definen la oportunidad de negocio que has detectado? Debes centrarte en la oportunidad y, a partir de ahí, comenzar a buscar todos los medios que te van a permitir dar respuesta a esa oportunidad antes que otros”.

8. ¿Has salido a la calle y conoces el mercado? ! O lo que es lo mismo: ¿Eres capaz de explicar a los consumidores para qué sirve tu producto o tu servicio y cómo va a mejorar sus vidas? Eugenia Bieto destaca la habilidad que tienen los emprendedores de estar constantemente con los ojos abiertos.

“Si un emprendedor no está motivado, por mucho que se asocie con otras personas que estén motivadas, si algo sale mal,

terminará tirando la toalla”

“Un emprendedor tiene creatividad o,

al menos, capacidad para dar soluciones nuevas a problemas viejos, o, incluso, para plantear nuevos problemas. Se trata de

romper con lo establecido y conocido, para buscar nuevas maneras de hacer las cosas”

“Tener un buen proyecto proviene de la curiosidad. Al fin y al cabo, ¿de dónde sale un proyecto? De lo que ves en elentorno, de las necesidades que ves que hay, y de ser capaz de solucionar aquellas necesidades de manera imaginativa”, comenta. Begoña Beviá amplía esta habilidad: “Conocer el sector donde te vas a meter implica analizar ese mercado, pero también conocer bien tu producto, aunque de momento sólo esté en tu cabeza”. Seguro que te reconoces en esa definición, pero también te preguntas: ¿Cómo puedes saber si tienes una oportunidad de negocio entre las manos?! Michael Roberts propone: “Hay tres variables: mercado, tecnología y equipo. Lo más importante es que haya mercado, que no tengas que pelearte para conseguir clientes. Después tienes que plantearte qué podrá detener a tu competencia en el caso de que quiera copiar tu modelo de negocio”. Pero advierte: “Para ello tienes que conocer bien el mercado”.

9. ¿Miras al medio y largo plazo o sólo al corto? ! Una prueba de fuego para saber si tu cabeza funciona como la de un emprendedor está en tu capacidad para proyectar tu negocio más allá del corto plazo. “Resulta básico que el emprendedor tenga un proyecto, y que sea bueno pero, sobre todo, que lo visualice. Que tenga visión de negocio. No es un visionario. Son personas que tienen un proyecto y lo visualizan”, insiste Bieto. “Se trata de proyectos a largo plazo. No se trata de decir: voy a fabricar camisetas para los Juegos Olímpicos de Pekín. Yo tengo un proyecto: una empresa líder de camisetas de eventos deportivos”, pone como ejemplo. “Son personas que se comprometen, además, con el proyecto hasta la médula. Están dispuestos a ilusionarse, a innovar, y a arrastrar a un equipo detrás”, argumenta.

10.¿Temes arriesgar la estabilidad familiar? ! La historia del emprendedor durante los primeros años de su aventura empresarial se podría titular: “La familia… y uno menos”. Éste es uno de los riesgos que no se suelen evaluar y que también distingue a un emprendedor de personas que, sencillamente, tienen buenas ideas y son creativos. “La capacidad de asumir riesgos es una prueba de

! “La capacidad de asumir riesgos es una prueba de fuego que separa a los verdaderos emprendedores de las personas creativas o de los que son sólo intraemprendedores. Si de verdad eres un emprendedor, tienes que demostrar que dedicas todas tus energías al proyecto, que estás dispuesto a trabajar un montón, y que asumes riesgos personales y de relaciones. En la medida en que tú pactas con la familia asumes un riesgo: que ellos no lo vean claro”, señala Bieto. “¿Cuál es el precio que hay que pagar por ser emprendede llevarlas adelante, pero dentro de una empresa. Limitan el riesgo a su reputación dentro de la empresa”, señala.

11.¿Tienes miedo de perder dinero? ! El miedo a arriesgar una inversión económica está más generalizado. Y suele ser un freno con menos peso del que habitualmente se da. “Hay que tener una disposición a afrontar riesgos calculados, recordando al mismo tiempo que los riesgos deben diversificarse”, apunta Puchol. “Tiene que asumir que va a tener que ser capaz de subsistir durante una temporada con unos beneficios bajos, o sin beneficios en absoluto”, continúa Puchol. Como recomendaba Roberts, en la medida en que el emprendedor sea capaz de poner unos límites a ese miedo… menos miedo tendrá, y, a la larga, en el caso de que su aventura empresarial no funcione, menor frustración sentirá. Intraemprendedores. Eugenia Bieto indica que “si no asumes riesgos, eres también un emprendedor, pero interno.

Si de verdad eres emprendedor, tienes que

demostrar que dedicas todas tus energías al proyecto,

que estás dispuesto a trabajar un montón, y que asumes riesgos

personales y de relaciones

! Asumen otro tipo de riesgos: su credibilidad dentro de la organización. Diseña su proyecto, busca apoyos. Y eso es un riesgo”, explica. “Tienen casi todas las cualidades, pero tienen miedo a emprender fuera de su empresa. Son personas que también tienen una gran iniciativa, que tienen ideas, y que, además, tienen el compromiso de llevarlas adelante, pero dentro de una empresa. Limitan el riesgo a su reputación dentro de la empresa”, señala. 12.¿Puedes controlar tu frustración? ! Al margen de la suerte que pueda tener un emprendedor, ninguna historia de éxito ha tenido siempre el viento de su lado. “Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar”, apunta Beviá. En primer lugar, el tener que elegir entre dinero y tiempo libre, o entre dinero y calidad de vida. La mayoría de los beneficios del negocio de un emprendedor se obtendrán a costa de horas no laborales. Un emprendedor tiene que estar dispuesto a trabajar duro durante una temporada más bien larga que corta”, resalta Luis Puchol.

12+1. ¿Qué tal te adaptas a los cambios?! Luis Puchol insiste en que “el emprendedor se caracteriza por la capacidad para adaptarse a condiciones muy diversas, encontrarse a gusto en ambientes muy diferentes y tratar con personas de características distintas a las suyas propias, así como por tolerar los cambios frecuentes en su entorno y una dosis elevada de estrés”. “Esto tiene que ver con que el emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación”, advierte Beviá.

14. ¿Tienes dotes de comunicación?Puchol insiste, y junto a él todos los expertos que hemos consultado para elaborar este dossier, en que “todos los emprendedores con éxito son buenos o excelentes comunicadores. Son capaces de expresar deseos, necesidades, objetivos, ideas a sus socios, clientes y proveedores”. “Paralelamente suelen tener buen conocimiento de la naturaleza humana y saben vender sus ideas con tacto. En relación con lo anterior, distinguen cómo tratar y comportarse con personas distintas, y son muy perceptivos en distinguir cuándo es el momento oportuno para entablar una negociación”, añade.Beviá define así al emprendedor nato: “Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación

de relaciones de colaboración”.

15. ¿Defiendes con habilidad tus posturas?La capacidad de comunicación, señalan los expertos, tiene que ver con la confianza en tu proyecto y en tu postura a la hora de defender tu idea de negocio. En este sentido, Puchol

señala: “Es una cuestión de asertividad, que no de agresividad. El emprendedor tiene que estar dispuesto a defender sus opiniones, sus posiciones, sus intereses”. “Los emprendedores toman sus decisiones por sí solos, lo que no quiere decir que, por prudencia, y para contrastar opiniones, no pregunten a otras personas antes de tomar una decisión, pero cuando la adoptan se hacen plenamente responsables de ella”, continúa.Según Javier Fernández Aguado, “equivocarse en una decisión no supone el fin de nada. Habitualmente ayuda a pisar tierra. Facilita considerar que hemos de esforzarnos para gestionar el conocimiento de quienes nos han precedido para evitar caer en los mismos errores”.

Un emprendedor, al igual que la vieja definición

de valiente, no es alguien que no tiene miedo, sino alguien que consigue que el miedo

juegue a su favor

16. ¿Sabes trabajar en equipo? ¿Sabes delegar? ¿Sabes crear equipos?! Un emprendedor tiene que ser capaz, no sólo de saber reclutar un buen equipo, sino que tiene que saber delegar y aprovechar el potencial de cada uno de sus jugadores. Esta es una habilidad que tiene que ir evolucionando al mismo tiempo que va creciendo la empresa. Además de saber seleccionar a sus colaboradores, la habilidad del emprendedor reside en saber cuándo reclutar. Y no se trata sólo de hacer equipo con empleados, colaboradores o socios, sino también con proveedores de servicios y productos. Según Eugenia Bieto: “Esta habilidad aglutina capacidad de convicción, de seducción, de conocimiento, de comunicación, pero para arrastrar a un equipo tienes que tener un buen proyecto. Es difícil arrastrar a una locura a la gente”. “Y para arrastrar a la gente tienes que tener una capacidad de liderazgo, y tener dotes de liderazgo implica saber crear equipos, saber trabajar con equipos, y saber comunicar. Hay que saber motivar a la gente. Vamos a beneficios y a pérdidas. Se resume en esto”, concluye.Saber trabajar en equipo significa también saber delegar. “Dominar esta habilidad constituye una herramienta útil de motivación para los empleados”, indica Beviá.

17. ¿Eres hábil a la hora de negociar?! Precios, contratos de servicio, alianzas, captaciones de capital… un emprendedor se enfrenta constantemente a la necesidad de negociar. “Y lo hace tanto externamente, como clientes, proveedores o socios potenciales, como con personas de la propia organización: colaboradores, superiores o subordinados”, señala Beviá. “A pesar de que se trata de una actividad cotidiana, los procesos de negociación tienden a reflexionarse poco y dejarse en manos de la intuición”, continúa. “Esto puede hacer que, en muchos casos, no se llegue a acuerdos de colaboración y que las relaciones se deterioren, que las partes no se comprometan o, simplemente, que se pacte en condiciones muy inferiores a las que se podrían alcanzar”, concluye.

18. ¿Tienes orientación comercial?Respira tranquilo, no hace falta. “Un emprendedor ha de ser un buen comunicador interno y externo. Si no te sabes vender, mal asunto. Ahora bien, no se trata tanto de no ser buen comercial como de saber transmitir tu visión de la empresa, del producto, de cómo se tiene que ofrecer el servicio a un comercial: qué y cómo quieres vender, y cuál es la imagen que quieres dar”, destaca Begoña Beviá.El emprendedor nace, pero también se hace. Tienes la idea, tienes unas buenas dotes como comunicador y estás más que dispuesto a asumir riesgo, pero sin embargo careces de otras habilidades. ¿Eres por ello menos emprendedor? No te preocupes, hay recursos a tu disposición para aprender aquellas habilidades de las que, por el momento, careces. Desde cursos gratuitos financiados por el Fondo Social Europeo, coordinados por las comunidades autónomas, hasta recursos on line.

Publicado en “Revista Emprendedores.es”19.01.2010

El emprendedor nace, pero también se hace.

Tienes la idea, tienes unas buenas dotes

como comunicador y estás más que dispuesto a

asumir riesgo, pero sin embargo careces de otras habilidades.

¿Eres por ello menos emprendedor? No te preocupes:

hay recursos a tu alrededor para adquirir las habilidades

que te faltan.

Emili Mateu, durante la ceremónia de entrega del Premio Rey Jaime I al emprendedor 2010.

ESTUDIA ADE PARA EMPRENDEDORESTÍTULO OFICIAL UNIVERSITARIO:GRADO EN ADEMENCIÓN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASITINERARIO EMPRENDEDORES

ILUSIÓN POR APRENDER, PASIÓN

POR EMPRENDER

MIEMBROS

ADUM CONSULTINGAHORA SOLUCIONESAQUA SERVICEANTONIA MAGDALENO ABOGADOSARGIMIRO AGUILAR JOYERÍABONET ABOGADOSBROSETA ABOGADOSCAMARENA SEGUROSCARMENCITA - JESÚS NAVARROCÁRNICAS SERRANOCHIC-KLESCHOCOLATES VALORCOMELSA - MILARCOMERCIAL MARPACOMERCIAL VIROSQUECUATRECASASDAFSAEVERISEVOCALIAFONT SALEMFONTESTADGÓMEZ ACEBO Y POMBOGREFUSAGRUPO BdBGRUPO GIMENOGRUPO SIROGRUPOTECHISPAMIELHUECOFINAICE CREAMIMPROVENLA ESPAÑOLA ALIMENTARIA ALCOYANALEANSIS CONSULTORESLOGIFRUITLOGIMEDLUANVIMARTÍNEZ LORIENTEMMCONSULTING - JOSÉ A. MORENOPINCHOS JOVIPOWER ELECTRONICSPRODUCTOS DULCESOLS.P.B.SMURFIT KAPPATGW IBÉRICAUBESOLVERDIFRESH

Antonio NoblejasDIRECTOR GENERAL EDEM

entrevista

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Durante 21 años lideró el crecimiento y el desarrollo de Arthur Andersen (actualmente Deloitte) en la Comunidad Valenciana y en la Región de Murcia. Experto en auditorías financieras y operativas y en valoración de empresas. Es miembro del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España, de AECA y del Registro Oficial de Auditores de Cuentas. Actualmente es Consejero y Presidente del Comité de auditoría de CLEOP, Miembro de la Comisión Delegada del Patronato de la Fundación IVO y Director General de EDEM.

DIRECTOR GENERAL EDEM

P:¿Cuáles son las dos cualidades más importantes de un emprendedor?Un emprendedor tiene que creer en su proyecto y disfrutar llevándolo a cabo. El emprendedor tiene que estar más seguro que nadie de la viabilidad de su proyecto, lo que le permite ser constante y perseverante hasta conseguirlo. Además tiene que estar ilusionado y disfrutar poniéndolo en marcha lo que le permitirá solucionar los problemas que aparezcan en el camino, (que seguro que le aparecerán).

¿Qué ventajas y desventajas nos podría decir que tiene ser intraemprendedor o emprendedor?El emprendedor hace realidad su sueño al llevar a cabo su proyecto, es dueño de su propio futuro, y puede conseguir una serie de metas tanto económicas como sociales que son muy difíciles de conseguir trabajando por cuenta ajena. Sin embargo, el emprendedor tiene que esforzarse saliendo de su zona de confort y tiene riesgos que debe de asumir. Además, tiene que saber gestionar las situaciones difíciles para no rendirse, puesto que muchas veces encontrará dificultades para sacar adelante su

proyecto y no recibirá los apoyos que le gustaría recibir. Para mí el intraemprendedor es “un emprendedor con red”, ya que tiene características muy parecidas al emprendedor, pero con menos autonomía y teniendo unos riesgos más limitados. Además, un intraemprendedor está dentro de una empresa que le apoya y le ayuda a resolver problemas. Como desventaja destacaría que el intraemprendedor no tiene la ventaja de ser el único propietario de la empresa.

¿Qué importancia le ve a los emprendedores?Tienen una importancia fundamental en la economía ya que representan el futuro del país, y les considero una pieza muy importante para salir de esta crisis. La importancia proviene de que los emprendedores son quienes realmente generan riqueza en un país son las empresas, por tanto a todos nos interesa que haya más y mejores empresas y para ello es necesario que haya buenos empresarios que las creen y las desarrollen y para ser empresario hay que ser emprendedor.

Antonio Noblejas

¿A la hora de montar un negocio, qué aspectos son los más importantes?Enlazo con lo anterior, que la idea sea algo diferente que no haya en el mercado y que satisfaga una necesidad. A partir de esa idea, el proyecto hay que desarrollarlo mejor que los demás. Otra cosa muy importante es rodearte de una buen equipo profesional (con quien se confíe, se tengan visiones similares, etc.). Hay que confiar en el proyecto y ser perseverante, ya que seguramente no saldrá bien a la primera. Si tú lo visualizas, tienes que perseguirlo. Habrá obstáculos que te hagan modificar su desarrollo, pero si la idea es buena, el éxito llegará.

Para dar a conocer EDEM, ¿qué estrategia se sigue?Partimos de la premisa de basar nuestra promoción en la satisfacción de nuestros alumnos y nuestros profesores, y en el boca oído de los alumnos (tanto del grado como de otros cursos que realiza EDEM) hacia el exterior. Tratamos de hacer las cosas lo mejor posible para que vosotros habléis bien de nosotros, del Centro Universi tar io y del Grado ADE-Emprendedores. La promoción se basa en ofrecer una buena imagen, pretendemos que siga el efecto de una mancha de aceite que se extiende.

Héctor ALEMANY, Victoria FALOMIR, Sergio GONZÁLEZ

¿Qué opina de la primera promoción?Esta es una promoción excelente, estamos muy satisfechos. Al ser la primera todos tenemos muchas esperanzas en ellos y tenemos ganas de ver vuestra evolución, para enseñaros todo lo que podamos. Debéis aprender mucho y, sobre todo, disfrutar. Esperamos que los futuros empresarios de éxito provengan del Centro Universitario EDEM.

¿Qué consejo daría a los alumnos de EDEM para este año y para las prácticas?Aprovechar al máximo todas las oportunidades que os ofrece EDEM, sacando el máximo provecho de los profesores y de las prácticas. Hay que ser una esponja, y desarrollar vuestro propio criterio para quedaros con las ideas más apropiadas para cada proyecto y para cada uno de vosotros.

¿Qué errores destacaría de su experiencia como emprendedor que cree que nos pueda servir a nosotros?Por mi experiencia, os aconsejo que no esperéis que las cosas salgan por sí solas, sino que hay que buscarlas ir a por ellas con mucho esfuerzo, siendo constante y perseverante. Además, tenéis que saber ver las oportunidades que se os presentan, analizándolas bien y preguntando a las personas que os merezcan mayor confianza para tener la máxima información.

¿Por qué cree que EDEM puede funcionar en unos años de crisis?Porque tenemos dos factores que consideramos claves: hacer las cosas con la máxima calidad, mejor que los demás y, si es posible, hacerlo de forma diferente. Si ofreces lo mismo y no eres el mejor, no triunfarás, porque hay mucha oferta en el mercado. A pesar de esto, tenemos nuestros fallos, como todo, pero nos esforzamos en identificarlos y corregirlos. Hay mucho trabajo detrás de todo lo que hace EDEM, pero siempre partiendo de una visión inicial que se ha ido modificando en estos años para mejorarla.

noticias

EDEMNEWS

ARCTICSIDE.La vida es sólo para aquellos que están dispuestos a arriesgar.

Carolina EZPELETA y Alicia SANZEl proyecto nace con 4 compañeros del grado EDEM (Pablo, Miguel, Eduardo y Emilio) pero cada vez son más los que hacemos realidad este proyecto. Tienen representándoles un pequeño TEAM de deportistas de alto nivel que practican y compiten en diferentes deportes de riesgo, un editor de videos y fotógrafo (Álvaro) y un diseñador gráfico (Kalo). Todos sus seguidores en Facebook son también parte de este proyecto ya que participan activamente en su blog y se involucran en él, compartiendo fotos y experiencias de acorde con lo que representan. Se puede decir que todo el que cree en arctic y comparte su filosofía es parte del equipo.

Esos cuatro compañeros coincidieron en que ha sido la combinación entre sus ganas de aprender con el empuje que les ha dado el centro desde que empezamos el grado. Entre muchas de las ideas fuerza que les han transmitido mediante ponencias, videos, clases y visitas a empresas, coincidieron en una: "se aprende a dirigir empresas creando empresas." A partir de ahí, se les ocurrió que una manera fácil de poner en práctica todo lo que les enseñan en el grado era crear una marca de ropa.

ArcticSide. es una marca de ropa que surge como consecuencia de sus ganas de aprender. Su marca no viste únicamente a personas sino a personalidades. Tratan de hacer que su ropa represente a su cliente apostando por una filosofía que transmiten a través de las redes sociales. La filosofía que representan se puede resumir en esta manera de pensar: "la vida es solo para aquellos que están dispuestos a arriesgar". También les preguntamos como se sienten y que han aprendido. Nos contestaron lo siguiente: Más que qué hemos aprendido, qué estamos aprendiendo. Estamos fallando continuamente y rehaciendo lo que estaba mal hecho. Pese a que la teoría la podemos leer y escuchar, cuando te pones te das cuenta de que si no se aplica esa práctica no se asimila. Estamos aprendiendo poco a poco a trabajar en equipo, dividir las tareas, seleccionar a personas, llevar las cuentas o negociar con proveedores.

EDEMNEWS

Camisetas y sudadera. ArcticSide.

También creemos mucho en una idea: un emprendedor hace que las cosas pasen. No podemos dejar que las ideas se queden en nuestra cabeza, hay que aprender a proyectarlas con mucha dedicación y esfuerzo. Aunque caemos en el estrés muchas veces ya que tenemos que compaginar el estudio constante del grado con el proyecto, es clave también mejorar nuestra gestión del tiempo. La verdad, no nos sentimos todavía empresarios pero lo que sí que tenemos claro es que estamos consiguiendo nuestra misión que es aprender. Creemos que para desarrollar nuestras habilidades como emprendedores es clave compaginar un pequeño proyecto con todo lo que estamos escuchando y viendo cada día. Todas las ponencias de empresarios y las clases que recibimos se ven de otra manera y que se pueden asociar constantemente con el proyecto.

Queremos agradecer a todo el equipo ArcticSide por habernos podido ayudar a realizar esta noticia.

CONFERENCIA GUILLERMO DE LA DEHESAFuncionario, economista y empresario español.

Carla BALAGUER

El pasado 26 de febrero acudimos a una conferencia que impartía Guillermo De La Dehesa. Fue una visita muy agradable y didáctica pues este señor dirige el London School of Economics, que se dedica al estudio de la macroeconomía en su conjunto.Aprendimos y comprendimos conceptos tan útiles como el crecimiento potencial; la productividad y los factores que la condicionan; el stock de capital. También analizamos la coyuntura estanflacionista actual: vemos como la productividad aumenta, por la pérdida del peso del sector de la construcción en la economía, un sector tradicionalmente poco productivo. Para atravesar la crisis que sufrimos deberemos asumir que la demanda interna va a continuar siendo débil por el elevado desempleo y por la poca confianza y predisposición a consumo de los que poseen cierto poder adquisitivo. Hay que hacer reformas a largo plazo para salir de la crisis. Entre ellas destacan: el aumento de la inversión en I+D+I, para obtener mejor tecnología y ser más eficientes y competitivos; la reforma del sistema de desempleo; evitar la pérdida de capitales o inversiones hacia le exterior; y evitar la mala praxis en el sistema financiero. Todas estas medidas pueden remediar la grave crisis que padece tanto el sector público como el sector privado en nuestro país. En conclusión esta conferencia de este experto de reconocido prestigio nos ha servido para conocer mejor las causas de la recesión y las medidas que deben tomarse a largo plazo para evitar que se repita.

De la Dehesa durante su intervención en la ceremonia anual de acreditación de economistas en el Salón de Grados de la Universidad de Valencia.

PROYECTO MEETIZER.Experiencia personal de un emprendendedor.

Cayetano BELSO

Este es un proyecto emprendedor llevado a cabo por un joven llamado: Pablo Martínez Lozano y apoyado con el soporte económico de su businessangel: Miguel Ángel Roda. “Meetizer” pretende revolucionar el mundo de las Apps, ayudando a las personas a tener encuentros concertados desde su Smartphone con personas de intereses similares, para así cubrir esas horas muertas que todos tenemos de vez en cuando.

Pablo Martínez es un buen estudiante, con grandes premios por su excelente expediente académico, además, es un gran emprendedor y nos explicó cual es su nuevo negocio. También tuvo con nosotros el detalle de aportarnos desde su punto de vista diezinsights a tener en cuenta a la hora de emprender:

1. No hagas caso a nadie, pero siempre dejándose aconsejar2. Intenta lo imposible3. Lánzate “Haz que las cosas sucedan”4. Go big or go home “Think big, starts mall”5. Live it or leave it. La pasión es el motor de todo en la vida.6. NO busques ganar dinero, busca desarrollar el propósito de tu vida.7. Sal de tu zona de confort, “Hay que ponerse cada vez metas más altas”8. Aprende de los mejores9. Hoy todo son historias y gana el que mejor sabe contarlas.10. Nunca dejes de intentarlo

Logotipo del proyecto Meetizer.Change meetings everywhere.

¿Por qué el esquí?! El esquí era el deporte que practicaban mis padres y desde muy pequeño, a los 3-4 años me lo empezaron a inculcar. Como se me daba bien continúe yendo, siempre como hobby. Además tenía las pistas del puerto de Pajares cerca de casa. Me federé a los 7 años.

¿Continúas compitiendo?! Dejé de competir hace tres años.Estuve compitiendo desde los 7 años hasta los 15 a nivel provincial, autonómico y nacional. Lo dejé principalmente porque nos quedamos sin los tres principales patrocinadores que nos apoyaban. Al quedarnos sin ellos, debía ser la federación asturiana la que nos patrocinara pero su prioridad fue el esquí alpino al ser más mayoritario que el esquí de fondo. Al no tener apoyos económicos ni de patrocinadores ni de la federación, debíamos ser nosotros los que nos pagáramos todas las competiciones, y eso no salía nada rentable.Esto ha derivado a que la competición del esquí de fondo en la federación asturiana ya no exista.

EDEMSPORTS

Sergio González Dorado22 de diciembre de 1994Esquiador de fondo. Alumno del Grado ADE-Emprendedores.Campeón de esquí de fondo de Castilla y León, Asturias y Cantabria. Número quince de España a los catorce años.

Entrevista: Carlos LÓPEZ

¿Cuáles han sido los valores que te ha enseñado el esquí de fondo? ¿Cómo lo compaginas con los estudios?El esquí de fondo me ha hecho ver que sin esfuerzo, nada es posible. Me sirvió para darme cuenta que los resultados no llegan por si solos y que los objetivos se obtienen con sacrificio. Además me sirvió para darme cuenta que aunque fuese un deporte individual, el trabajo en equipo con entrenadores, compañeros y familia era clave.Entrenaba los fines de semana de diez de la mañana a dos de la tarde y en el periodo de vacaciones. Por lo que con los estudios lo compaginaba bastante bien, sacaba todo a tiempo y con buenas notas.¿Cuál ha sido tu mejor, y tu peor momento, en tu vida como esquiador?! Mi mejor momento fue cuando quedé el número quince de España en modalidad libre con 14 años. Eso fue en el campeonato nacional disputado en la estación de Candanchú en Jaca. Mi peor momento fue una rotura de clavícula a los 10 años esquiando con mi padre, que me tuvo parado todo el Invierno.

El esquí de fondo, además de una gran técnica, necesita de una preparación física específica, ¿En qué consistía y cómo afrontabas las competiciones? ! La temporada de esquí dura desde finales de Octubre hasta mediados de Abril. Por eso en Invierno entrenaba en las pistas y en verano en el gimnasio o en carretera con los esquís que he comentado antes, los ‘‘Roler’’. La preparación para una competición era principalmente en la nieve, haciendo circuitos ya que antes de afrontar la competición no sabes el circuito que te va a tocar. Además de trabajo físico para no perder la forma y así llegar bien a los campeonatos nacionales que se disputaban en marzo.

¿Qué ha quedado hoy de ese gran esquiador que fuiste?! Pues ha quedado una gran afición por el esquí, deporte que practico con familia y amigos siempre que voy a León y hay nieve. Ahora ya como hobby.

EDEMMANAGEMENT

Alumnos de la primera promoción en el Acto de Inaguración del Grado. València 2013

PRIMERA PROMOCIÓNReflexiones de 365 días.

Siguiendo con el modelo de sintetizar cinco ideas fuerza, aquí compartimos las cinco ideas que resumen una breve reflexión sobre este primer curso de ADE-Emprendedores en EDEM.

1.El emprendedor y el empresario. El emprendedor se hace y por lo tanto tenemos que ser capaces de encontrar aquello que nos apasiona, consiguiendo desarrollar nuestro potencial mediante el esfuerzo.

2.Habilidades, actitudes y valores. Hemos aprendido que no solo es cuestión de las habi l idades que tengas s i no que para ser emprendedores hay que trabajar duro, siendo cons tan tes y comprome t i dos con nues t ras responsabilidades, siguiendo la cultura del esfuerzo.Las ganas de aprender, el trabajo diario o la dedicación se tienen que ver combinados con la creatividad y actitud que tomamos ante los retos. Es clave tener un espíritu de iniciativa y actitud proactiva. Por último, ante todo todos somos personas y por lo tanto la ética tiene que ser la base de nuestro comportamiento.

3. El estudio más allá del estudio. Estudiar este grado va mucho más allá de libros y teoría. Prácticas, visitas a empresas, jornadas de coaching, talleres de creatividad, talleres de inteligencia etc. Estudiar en este grado sobre todo debe significar compañerismo.

4.Nuestra función de cara al futuro. Además de aplicar las habilidades, actitudes y valores, debemos creer en lo que hacemos y en nuestro propio potencial, dejando de lado el conformismo y dando pie a la ambición.

5.La función del centro de cara al futuro. Seguir trabajando en esta línea, siempre fomentando el espíritu emprendedor entre los alumnos del grado y creando un ambiente positivo para trabajar.

Ya es un 25% del grado lo que hemos recorrido y estamos seguros de que este conjunto de alumnos, profesores y profesionales va a posicionar a este centro universitario entre los más prestigiosos de España.

Eduardo AGUILAR y Emilio PEÑA

Emili Mateu, durante la ceremónia de entrega del Premio Rey Jaime I al emprendedor 2010.

CONFERÉNCIA EMILI MATEUPremio Rey Jaime I al emprendedor 2010.

Guillermo Antonio CAMARASA

! El 8 de marzo tuvimos la oportunidad de conocer a Emili Mateu, gerente y administrador único de TCI cutting y premio Jaume I al emprendedor en el año 2010. Es ingeniero en Automática e Informática Industrial y realizó un máster de fabricación CAD/ CAM.

En el año 2001 creó su empresa en Guadassuar (Valencia) con el objetivo de exportar la tecnología de corte por agua a todo el mundo. Este era su sueño y 12 años después posee una empresa que genera 10 millones de euros de beneficio, ha fabricado más de 300 instalaciones y cuenta con más de 60 trabajadores.

Fue una charla muy didáctica ya que nos permitió conocer muy de cerca diversos aspectos de la vida y evolución de una empresa y de un emprendedor. Explicó como nace un proyecto así como los problemas iniciales que surgen. Destacó cualidades como el optimismo, la perseverancia, el esfuerzo, la constancia y la actitud proactiva a aprender de los errores como valores necesarios para el triunfo de cualquier proyecto empresarial.

La exportación ha sido una de las claves del éxito de su proyecto. Para ello, ha realizado una alianza con una Sociedad italiana para aprovechar al máximo las sinergias de ambas empresas. También vende directamente a empresas locales. En consecuencia, este ingeniero ha debido aprender a tratar con personas de cada región, es decir, entender el código local de cada uno de los 29 países a los que exporta.

También destacó la importancia del papel del cliente para progresar. Por lo que vio necesario innovar y mejorar el producto que ofrecía para satisfacer mejor la necesidad del cliente. Mantener un buen servicio post-venta mediante un soporte on-line también es importante así como la adaptación a las necesidades del cliente, mediante flexibilidad o creatividad. Todo ello, lo refuerza ofreciendo un buen producto muy competitivo.

Por estos conocimientos ha sido una ponencia muy útil y didáctica que supo transmitirnos las razones que han llevado al triunfo de su proyecto y los valores que pueden posibilitar que cualquier proyecto triunfe.

“Los clientes son los que os venden a los próximos clientes”

Emili Mateu

“Un emprendedor debe aprender a levantarse”

Emili Mateu

“No sobreviven los más fuertes, ni los más inteligentes, sino aquellos que responden más positivamente al cambio”

Charles Darwin

“No hay mal que 100 años dure. Hay que adaptarse para vencer.

Después de toda recesión le sucede una fase de expansión”

Emili Mateu

Alumnos del Taller de Inteligencia Emocional junto con Elena Ortega después de la entrega de los diplomas.

TALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONALEste año he tenido el placer de facilitar a los alumnos un taller de Inteligencia Emocional. En el mundo de las empresas, cada vez somos más conscientes de que disponer de conocimientos técnicos está muy bien y es necesario, pero los profesionales que influyen, los líderes a quienes admiramos, y en definitiva, los que consiguen un éxito sostenible, poseen además unas cualidades personales e interpersonales que marcan la diferencia.

Como objetivos en el taller nos planteamos los siguientes:

·Reflexionar sobre nuestra actitud ante la vida.· Mejorar nuestras habilidades sociales en el ámbito familiar y con compañeros y profesores (gestión de conflictos y comunicación).· Conocernos mejor y desarrollar confianza.· Aprender a gestionar nuestras emociones.

Cada uno de los alumnos habrá extraído sus conclusiones y se habrá llevado lo más relevante para él en el momento en el que se encuentra. Yo apunto a continuación lo que para mi han sido las ideas clave del curso:

1.Somos responsables de las cosas que hacemos. Nosotros somos los protagonistas de nuestras vidas. Culpar a otros de nuestros problemas no nos lleva a ninguna parte.

2.Escuchar las opiniones de los demás con humildad y no querer tener siempre la razón nos hace estar abiertos al aprendizaje y fortalece las relaciones.

3.Nuestros pensamientos influyen de manera muy poderosa en nuestras emociones y en cómo vemos el mundo. Ser conscientes de nuestras conversaciones internas o con los demás es el punto de partida para gestionar nuestras emociones.

4.La asertividad es una herramienta clave para prevenir y resolver conflictos. Para ello debemos ser capaces de comunicar de manera tranquila, segura y sin emitir juicios de valor (remitiéndonos a hechos).

¿Una recomendación? Esto no ha hecho más que empezar. Está en vuestras manos. ¡Tenéis talento! Desarrollarlo y ofrecerlo al mundo.

Elena OrtegaCoach y consultora de RRHH

MBAJUNIOREDEM13/14

100%BECADO

8ª

“Hemos trabajado duro y hemos aprendido muchos conceptos a lo largo de estos meses, pero me quedo sin duda con 4 ideas: la importancia de ser humilde, tener una mentalidad orientada a la satisfacción del cliente, la capacidad de esfuerzo y sacrificio y la importancia de las personas en las organizaciones”

Pepe MonzónLicenciado en ADE y alumno de la 7a edición del MBA Junior EDEM

“Hacer el MBA es una experiencia que te cambia, porque va más allá de los conceptos teóricos; cambias tus paradigmas, el no puedo por el a por todas, el ¿por qué? por el ¿por qué no?, el yo por el nosotros... en definitiva un cambio de actitud ante las experiencias que te brinda la vida”

Marta Barberá, ingeniera industrial y alumna de la 7a edición del MBA Junior EDEM

Calle Colón, 82 - 5a 46004 Valencia, España Tel. 963 531 065 [email protected] www.edem.es

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.edem.es

http://www.edem.es

EDEMCENTRO UNIVERSITARIO

REVISTA INFORMATIVA

Sigue informado:

EDEM | 2013

@edemprensa

emprensa

[email protected]

Área de PRENSA

MAYO 2012 | Nº 2 | Año I | VALENCIA

EDEM Enterpreneur Review

Documents

Transcript of EDEM Enterpreneur Review