Economía&Negocios SANTO DOMINGO, RD. AÑO … · Dow Chemical Co. y DuPont ... caso de una ruptura...
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4 SANTO DOMINGO, RD. AÑO CXXVI. EDICIÓN Nº 35,643. VIERNES, 15 DE JULIO DEL 2016 Economía&Negocios SECCIÓN D | wsjamericas.com Bayer AG aumentó su oferta de adquisición por Monsanto Co. a unos US$65.000 millones, en un nuevo intento de superar la resis- tencia del gigante estadounidense de las semillas a sellar una alianza y sumarse a la ola de consolidación en el sector agroindustrial. Por Eyk Henning, Jacob Bunge y Christopher Alessi El conglomerado alemán pre- sentó su nueva propuesta de US$125 por acción verbalmente el 1 de julio y la formalizó ocho días más tarde, señaló el jueves en un comunicado, lo que confirma un in- forme anterior de The Wall Street Journal. El nuevo precio represen- ta una mejora de US$3 por acción respecto de una anterior que Mon- santo rechazó porque consideró que era demasiado baja. Monsanto dijo que su junta di- rectiva evaluará la nueva oferta, pero la reacción de los inversio- nistas indica que el incremento tal vez no sea suficiente para que la compañía germana consiga sellar el acuerdo. Bayer está detrás de lo que po- dría ser la más reciente de una se- rie de fusiones multimillonarias en el mercado global de semillas y pesticidas agrícolas, que ascien- de a unos US$100.000 millones, pero que ha tenido que lidiar con una caída de los precios de los cul- tivos. Dow Chemical Co. y DuPont Co. llegaron a un acuerdo de fu- sión en diciembre, y la suiza Syn- genta AG —que Monsanto intentó adquirir sin éxito el año pasado— aceptó en febrero ser comprada por US$43.000 millones por Chi- na National Chemical Corp. Un acuerdo con Monsanto tam- bién transformaría a Bayer, ya que la división agrícola pasaría a gene- rar casi la mitad de sus ventas to- tales. Esto también ha inquietado a sus inversionistas, habituados a verla más como una compañía de productos para la salud que como un vendedor de semillas. Bayer dijo que decidió presentar su nueva oferta tras haber recibido información adicional en conversa- ciones privadas con Monsanto. Las compañías han estado en desacuer- do sobre el deseo de Bayer de acce- der a la fase de diligencia debida o información detallada sobre los ne- gocios de Monsanto, algo que esta ha rehusado a falta de una oferta más alta, según informó The Wall Street Journal. La empresa con sede en St. Louis también había di- cho que la propuesta de Bayer no abordaba los potenciales riesgos financieros y regulatorios. La compañía alemana de cien- cias de la vida dijo el jueves ha- ber “abordado integralmente las preguntas de Monsanto sobre la financiación y los asuntos regula- torios” y aseguró estar “preparada para asumir ciertos compromisos con los reguladores, si es necesa- rio, para completar la adquisición propuesta”. Bayer también incluyó una cláu- sula por la cual pagaría una indem- nización de US$1.500 millones en caso de una ruptura de la transac- ción por razones de competencia. En su comunicado, Bayer se- ñaló que “cree que su oferta cap- ta plenamente el valor intrínseco de Monsanto”, subrayando que el precio representa una prima de 40% respecto del precio de la ac- ción a comienzos de mayo, antes de que se revelara la posibilidad de un acuerdo. La oferta que Bayer presentó en mayo ascendía a US$62.000 millo- nes y, al igual que la nueva propues- ta, incluía deuda. Algunos inversionistas de Mon- santo se mostraron entusiasmados por las señales de progreso en las conversaciones con Bayer. Sin em- bargo, varios analistas han situa- do el valor justo de Monsanto en una franja de US$130 a US$140 por acción. El jueves, algunos de ellos predijeron que el nuevo precio po- dría no ser suficiente para conven- cer a Monsanto. “En última instancia, es de- cepcionante”, dijo sobre la nueva oferta Brett Wong, analista de Pi- per Jaffray. “El aspecto importante de hoy es que Bayer está compro- metida con la oferta tanto respecto del punto de vista regulatorio como del financiero”. Las acciones de Monsanto ce- rraron 3,1% al alza, en US$104,22, un precio que reflejó el persisten- te escepticismo sobre el acuerdo propuesto, dado el descuento de más de US$20 respecto de la ofer- ta previa. La propuesta fue hecha pública luego de que las acciones de Bayer dejaron de ser transadas en Alemania. Hugh Grant, presidente ejecu- tivo de Monsanto, dijo a finales de junio que aunque la empresa había conversado con Bayer sobre una venta, también exploraba otras po- sibilidades con el fin de ofrecer el máximo valor a sus accionistas. Los inversionistas de Bayer re- accionaron con cautela ante la po- sibilidad de un acuerdo y una gran emisión de acciones que ayudaría a pagar la adquisición, lo que llevó a una caída de su cotización cuan- do se dieron a conocer las conver- saciones. Esa recepción probable- mente limita cuánto puede llegar a ofrecer Bayer por su presa. Wer- ner Baumann, presidente ejecuti- vo de Bayer, presentó su propuesta incial a Monsanto sólo dos sema- nas después de asumir el puesto y ha estado presionando a los inver- sionistas de la compañía para que apoyen el acuerdo. “Hay una serie de inversionis- tas a quienes les habría gustado que fortaleciéramos nuestro ne- gocio de salud”, dijo Baumann en una entrevista con The Wall Street Journal el mes pasado. Sin embar- go, sostuvo que la expansión de la división agroquímica de Bayer a través de un acuerdo con Mon- santo es ahora “la propuesta más atractiva para la empresa y para los accionistas”. Marijn Dekkers, el anterior pre- sidente ejecutivo de Bayer, lanzó durante su gestión cinco medica- mentos de gran éxito y adquirió el negocio de medicamentes de ven- ta sin receta de Merck & Co. por US$14.200 millones. También es- cindió el negocio de plásticos es- peciaizados de la compañía. Baumann propuso la idea de la adquisición de Monsanto el año pasado cuando era el responsable de la estrategia de Bayer, pero se encontró con la firme oposición de Dekkers, según fuentes al tanto. —Natalia Drozdiak contribuyó a este artículo. Bayer insiste por Monsanto pero su oferta aún no convence al mercado La creciente ambición de las empresas chinas para ocupar un lugar en Hollywood ha abierto un nuevo capítulo con la propuesta de Dalian Wanda Group Co. para comprar una participación mino- ritaria en el tradicional estudio Pa- ramount Pictures y acercarse más a su objetivo de convertirse en una de las empresas dominantes en la industria cinematográfica. Por Kathy Chu en Hong Kong y Erich Schwartzel en Los Ángeles La avalancha de dinero chino no sólo está transformando Ho- llywood, sino que también está fa- cilitando a las películas occiden- tales el ingreso al que algún día será el mayor mercado cinemato- gráfico del mundo. El aumento de los consumidores de clase media china —y su demanda de entre- tenimiento— es considerada un motor clave de las ganancias de los estudios y las cadenas de ci- nes globales. “Muy pocas empresas extran- jeras han descifrado exitosamen- te el código de Hollywood de for- ma importante”, asevera Peter Schloss, presidente ejecutivo de Castle Hill Partners, un banco mercantil que asesora a empresas sobre ventas de activos a compra- dores asiáticos. Schloss dice que los compradores chinos se acer- can a este objetivo. La oferta de Wanda por una participación de 49% en Para- mount, un activo que su empresa matriz, Viacom Inc., valora entre US$8.000 millones y US$10.000 millones, es la más reciente de una serie de acuerdos llevados a cabo por el conglomerado de bienes raíces y entretenimiento dirigido por el magnate Wang Jianlin. Wanda no respondió de inme- diato a una solicitud de comen- tarios. En los últimos años, Wanda ha adquirido la compañía de pro- ducción y finanzas Legendary En- tertainment y la cadena de cines AMC Entertainment. Esta semana, AMC informó que comprará Odeon & UCI Cinemas, la mayor cadena de salas de cine de Europa. La incorporación de Odeon & UCI convertirá a AMC en la ma- yor cadena de cines del mundo y llevará a Wanda más cerca de su meta de controlar 20% de la taqui- lla global para 2020. Con una ca- dena de esta envergadura, Wanda sería capaz de ser su propio dis- tribuidor, al exhibir sus películas en sus salas y garantizar estrenos a nivel mundial. La escala de la cadena de cines también le permitiría controlar la forma en que millones de consu- midores ven películas, puesto que las prácticas de Wanda han sido adoptadas gradualmente por competidores de todo el mundo. AMC ha gastado cientos de millo- nes de dólares en la renovación de salas con cómodas sillas reclina- bles y menús de comida y bebidas más amplios, una estrategia que ha sido copiada por rivales y que AMC planea implementar en las salas de Odeon en Europa. Los gigantes de internet Aliba- ba Group Holding Ltd. y Tencent Holdings están entre las compa- ñías chinas que buscan invertir en activos de cine de Hollywood. “Estamos viendo aviones lle- nos de ejecutivos de Hollywo- od que vienen a China en busca de financiación”, señala Schloss. “Es un cambio que está ocurrien- do conforme el mundo se vuelve más globalizado”. El crecimiento de la taquilla en China ha sido alimentado por la acelerada construcción de salas de cine en ciudades de todos los tamaños, muchas de las cuales tie- nen acceso a un complejo multici- nes por primera vez. La actividad de construcción sido una bendi- ción para contratistas de teatros como IMAX Corp. y Dolby Labo- ratories Inc., que han registrado considerables aumentos de los in- gresos en sus divisiones chinas. No obstante, siguen existien- do obstáculos para los estudios de Hollywood que esperan que China se convierta en un generador de ingresos fiable. La mayoría de los estudios se quedan con sólo cerca de 25% de los ingresos de taqui- lla en China, comparado con 50% en Estados Unidos y otros países occidentales. El gigante asiático también ha mantenido un límite en la cantidad de estrenos de pe- lículas extranjeras que permite en el país cada año. La cifra actual es de 34, pero muchos en Hollywood esperan que sea elevada cuando se venzan los actuales contratos el próximo año. A medida que crece la inversión de China en Hollywood, también lo ha hecho la influencia del país. Películas como Warcraft y Pa- cific Rim, ambas de Legendary, han tenido más éxito comercial en China que en EE.UU. Una segunda parte de Pacific Rim ha sido anun- ciada pese a que la primera parte decepcionó en la taquilla estado- unidense. Actores y productos chinos también aparecen cada vez más en películas producidas por estu- dios de Hollywood. Por ejemplo, en el filme de ciencia ficción Inde- pendence Day: Resurgence —so- bre lo que ocurre después de una invasión extraterrestre que mata a miles de millones de personas— los actores beben leche de la mar- ca china Mengniu y usan la apli- cación de mensajería instantánea QQ, de Tencent. “Vemos más y más la intrusión de intereses comerciales chinos en películas occidentales”, dice Christopher Bremble, presiden- te ejecutivo de Base FX, empresa de efectos especiales con sede en Beijing. Las alianzas están uniendo a dos culturas que ven la produc- ción de películas con prioridades distintas. “Debido a la situación espe- cial del mercado de China, prefe- rimos elegir películas ‘con ener- gía positiva’ (...) cuando elegimos invertir en una película, nuestra prioridad es evaluar los riesgos políticos y de política del filme, y luego sus perspectivas comercia- les”, afirma Zhou Shixing, direc- tor de contenido de Hunan TV & Broadcast Intermediary Co., un importante grupo de medios lo- cal que invirtió en una serie de películas con Lions Gate Enter- tainment Corp. —Lilian Lin contribuyó a este artículo. ROBERTO PFEIL/AGENCE FRANCE-PRESSE/GETTY IMAGES Werner Baumann, presidente ejecutivo de Bayer, lanzó la idea de comprar Monsanto antes de asumir el cargo. China hace sentir su ambición en Hollywood P an American Energy, una de las mayores empresas de petróleo y gas de Argentina, planea invertir US$1.400 millones en el país en 2016. La compañía, una so- ciedad de la británica BP y la local Bridas, opera Cerro Dra- gón, el mayor yacimiento pe- trolífero de Argentina, en la provincia de Chubut, y otros de gas natural en Neuquén, donde se encuentra Vaca Muerta, uno de los mayores yacimientos de hidrocarbu- ros de esquisto del mundo. El anuncio se produce en momentos en que el gobierno de Mauricio Macri busca im- pulsar la inversión en el país. u El Banco de Inglaterra mantuvo su tasa de interés de referencia en 0,5%, si bien indicó que espera lanzar nuevas medidas de estímulo en varios frentes el próximo mes, luego de obtener más datos para valorar el efecto en la economía de la decisión de los británicos de salir de la Unión Europea. La sorpre- siva medida impulsó el valor de la libra esterlina frente al dólar, el euro y el yen. En tanto, el FTSE 100, índice de referencia de la Bolsa de Lon- dres, revirtió su alza inicial y cerró 0,24% a la baja. u La acción de Line, empre- sa de mensajería instantánea de Japón, se disparó 27%, a US$41,58, en su debut en la Bolsa de Nueva York, lo que valora la firma en unos US$8.700 millones. Se trata de una buena señal para el mercado de salidas a bolsa, que registra el año con me- nor actividad desde 2009, con apenas nueve empresas que abrieron su capital en EE.UU. La firma, propiedad del gigante de internet surcoreano Naver, cotizará también en Tokio desde hoy. u Tencent, gigante de inter- net chino, elevará de 16% a cerca de 60% su participación en la mayor empresa de streaming de música, China Music, en una transacción que valora esta firma en unos US$2.700 millones, según fuentes. Tencent, líder en redes sociales y videojuegos en internet, ahora también dominará el mercado de mú- sica en línea, al controlar las tres principales aplicaciones de música del país, Kugou, Kuwo y QQ Music. u Microsoft le ganó una importante batalla judicial al Departamento de Justicia de EE.UU. al determinar un tribunal de apelaciones que una orden para que provea datos de un sospechoso no abarca información almace- nada en servidores de otros países. Es un nuevo revés para el gobierno de EE.UU. en su intento por obligar a las empresas de tecnología a que entreguen información en casos penales. Este año, el De- partamento de Justicia aban- donó dos casos en relación a la negativa de Apple a desblo- quear iPhones. Un vocero dijo que el departamento podría presentar una apelación ante la Corte Suprema. Envíe sus comentarios a: [email protected] 7 7 What’s News i i i © 2016 Todos los derechos reservados wsjamericas.com En línea >> BLOOMBERG NEWS Producida por Legendary Entertainment, ‘Warcraft’ recaudó un récord de US$156 millones en sus primeros cinco días de exhibición en el mercado chino aunque tuvo un desempeño modesto en Estados Unidos y Canadá. INDUSTRIAL LIGHT & MAGIC/ASSOCIATED PRESS Detrás de las trayectorias opuestas del mercado de bonos, en el que los ren- dimientos han caído, y el de acciones, que ha repuntado, hay una apuesta a los bancos centrales, escribe Greg Ip. La divergencia entre bonos y acciones
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4SANTO DOMINGO, RD. AÑO CXXVI. EDICIÓN Nº 35,643. VIERNES, 15 DE JULIO DEL 2016Economía&Negocios SECCIÓN D |
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Bayer AG aumentó su oferta de adquisición por Monsanto Co. a unos US$65.000 millones, en un nuevo intento de superar la resis-tencia del gigante estadounidense de las semillas a sellar una alianza y sumarse a la ola de consolidación en el sector agroindustrial.
Por Eyk Henning, Jacob Bunge y Christopher Alessi
El conglomerado alemán pre-sentó su nueva propuesta de US$125 por acción verbalmente el 1 de julio y la formalizó ocho días más tarde, señaló el jueves en un comunicado, lo que confirma un in-forme anterior de The Wall Street Journal. El nuevo precio represen-ta una mejora de US$3 por acción respecto de una anterior que Mon-santo rechazó porque consideró que era demasiado baja.
Monsanto dijo que su junta di-rectiva evaluará la nueva oferta, pero la reacción de los inversio-nistas indica que el incremento tal vez no sea suficiente para que la compañía germana consiga sellar el acuerdo.
Bayer está detrás de lo que po-dría ser la más reciente de una se-rie de fusiones multimillonarias en el mercado global de semillas y pesticidas agrícolas, que ascien-de a unos US$100.000 millones, pero que ha tenido que lidiar con una caída de los precios de los cul-tivos. Dow Chemical Co. y DuPont Co. llegaron a un acuerdo de fu-sión en diciembre, y la suiza Syn-genta AG —que Monsanto intentó adquirir sin éxito el año pasado— aceptó en febrero ser comprada por US$43.000 millones por Chi-na National Chemical Corp.
Un acuerdo con Monsanto tam-bién transformaría a Bayer, ya que
la división agrícola pasaría a gene-rar casi la mitad de sus ventas to-tales. Esto también ha inquietado a sus inversionistas, habituados a verla más como una compañía de productos para la salud que como un vendedor de semillas.
Bayer dijo que decidió presentar su nueva oferta tras haber recibido información adicional en conversa-ciones privadas con Monsanto. Las compañías han estado en desacuer-do sobre el deseo de Bayer de acce-der a la fase de diligencia debida o información detallada sobre los ne-gocios de Monsanto, algo que esta ha rehusado a falta de una oferta más alta, según informó The Wall Street Journal. La empresa con sede en St. Louis también había di-cho que la propuesta de Bayer no abordaba los potenciales riesgos financieros y regulatorios.
La compañía alemana de cien-cias de la vida dijo el jueves ha-ber “abordado integralmente las preguntas de Monsanto sobre la financiación y los asuntos regula-
torios” y aseguró estar “preparada para asumir ciertos compromisos con los reguladores, si es necesa-rio, para completar la adquisición propuesta”.
Bayer también incluyó una cláu-sula por la cual pagaría una indem-nización de US$1.500 millones en caso de una ruptura de la transac-ción por razones de competencia.
En su comunicado, Bayer se-ñaló que “cree que su oferta cap-ta plenamente el valor intrínseco de Monsanto”, subrayando que el precio representa una prima de 40% respecto del precio de la ac-ción a comienzos de mayo, antes de que se revelara la posibilidad de un acuerdo.
La oferta que Bayer presentó en mayo ascendía a US$62.000 millo-nes y, al igual que la nueva propues-ta, incluía deuda.
Algunos inversionistas de Mon-santo se mostraron entusiasmados por las señales de progreso en las conversaciones con Bayer. Sin em-bargo, varios analistas han situa-
do el valor justo de Monsanto en una franja de US$130 a US$140 por acción. El jueves, algunos de ellos predijeron que el nuevo precio po-dría no ser suficiente para conven-cer a Monsanto.
“En última instancia, es de-cepcionante”, dijo sobre la nueva oferta Brett Wong, analista de Pi-per Jaffray. “El aspecto importante de hoy es que Bayer está compro-metida con la oferta tanto respecto del punto de vista regulatorio como del financiero”.
Las acciones de Monsanto ce-rraron 3,1% al alza, en US$104,22, un precio que reflejó el persisten-te escepticismo sobre el acuerdo propuesto, dado el descuento de más de US$20 respecto de la ofer-ta previa. La propuesta fue hecha pública luego de que las acciones de Bayer dejaron de ser transadas en Alemania.
Hugh Grant, presidente ejecu-tivo de Monsanto, dijo a finales de junio que aunque la empresa había conversado con Bayer sobre una
venta, también exploraba otras po-sibilidades con el fin de ofrecer el máximo valor a sus accionistas.
Los inversionistas de Bayer re-accionaron con cautela ante la po-sibilidad de un acuerdo y una gran emisión de acciones que ayudaría a pagar la adquisición, lo que llevó a una caída de su cotización cuan-do se dieron a conocer las conver-saciones. Esa recepción probable-mente limita cuánto puede llegar a ofrecer Bayer por su presa. Wer-ner Baumann, presidente ejecuti-vo de Bayer, presentó su propuesta incial a Monsanto sólo dos sema-nas después de asumir el puesto y ha estado presionando a los inver-sionistas de la compañía para que apoyen el acuerdo.
“Hay una serie de inversionis-tas a quienes les habría gustado que fortaleciéramos nuestro ne-gocio de salud”, dijo Baumann en una entrevista con The Wall Street Journal el mes pasado. Sin embar-go, sostuvo que la expansión de la división agroquímica de Bayer a través de un acuerdo con Mon-santo es ahora “la propuesta más atractiva para la empresa y para los accionistas”.
Marijn Dekkers, el anterior pre-sidente ejecutivo de Bayer, lanzó durante su gestión cinco medica-mentos de gran éxito y adquirió el negocio de medicamentes de ven-ta sin receta de Merck & Co. por US$14.200 millones. También es-cindió el negocio de plásticos es-peciaizados de la compañía.
Baumann propuso la idea de la adquisición de Monsanto el año pasado cuando era el responsable de la estrategia de Bayer, pero se encontró con la firme oposición de Dekkers, según fuentes al tanto.
—Natalia Drozdiak contribuyó a este artículo.
Bayer insiste por Monsanto pero su oferta aún no convence al mercado
La creciente ambición de las empresas chinas para ocupar un lugar en Hollywood ha abierto un nuevo capítulo con la propuesta de Dalian Wanda Group Co. para comprar una participación mino-ritaria en el tradicional estudio Pa-ramount Pictures y acercarse más a su objetivo de convertirse en una de las empresas dominantes en la industria cinematográfica.
Por Kathy Chu en Hong Kong y Erich Schwartzel en Los Ángeles
La avalancha de dinero chino no sólo está transformando Ho-llywood, sino que también está fa-cilitando a las películas occiden-tales el ingreso al que algún día será el mayor mercado cinemato-gráfico del mundo. El aumento de los consumidores de clase media china —y su demanda de entre-tenimiento— es considerada un motor clave de las ganancias de los estudios y las cadenas de ci-nes globales.
“Muy pocas empresas extran-jeras han descifrado exitosamen-te el código de Hollywood de for-ma importante”, asevera Peter Schloss, presidente ejecutivo de Castle Hill Partners, un banco mercantil que asesora a empresas sobre ventas de activos a compra-dores asiáticos. Schloss dice que los compradores chinos se acer-can a este objetivo.
La oferta de Wanda por una participación de 49% en Para-mount, un activo que su empresa matriz, Viacom Inc., valora entre US$8.000 millones y US$10.000 millones, es la más reciente de una serie de acuerdos llevados a cabo por el conglomerado de bienes raíces y entretenimiento dirigido por el magnate Wang Jianlin.
Wanda no respondió de inme-diato a una solicitud de comen-tarios.
En los últimos años, Wanda ha adquirido la compañía de pro-
ducción y finanzas Legendary En-tertainment y la cadena de cines AMC Entertainment. Esta semana, AMC informó que comprará Odeon & UCI Cinemas, la mayor cadena de salas de cine de Europa.
La incorporación de Odeon & UCI convertirá a AMC en la ma-yor cadena de cines del mundo y llevará a Wanda más cerca de su meta de controlar 20% de la taqui-lla global para 2020. Con una ca-dena de esta envergadura, Wanda sería capaz de ser su propio dis-tribuidor, al exhibir sus películas en sus salas y garantizar estrenos a nivel mundial.
La escala de la cadena de cines también le permitiría controlar la forma en que millones de consu-midores ven películas, puesto que las prácticas de Wanda han sido adoptadas gradualmente por competidores de todo el mundo. AMC ha gastado cientos de millo-nes de dólares en la renovación de salas con cómodas sillas reclina-bles y menús de comida y bebidas más amplios, una estrategia que ha sido copiada por rivales y que AMC planea implementar en las salas de Odeon en Europa.
Los gigantes de internet Aliba-ba Group Holding Ltd. y Tencent Holdings están entre las compa-ñías chinas que buscan invertir en activos de cine de Hollywood.
“Estamos viendo aviones lle-nos de ejecutivos de Hollywo-od que vienen a China en busca de financiación”, señala Schloss. “Es un cambio que está ocurrien-do conforme el mundo se vuelve más globalizado”.
El crecimiento de la taquilla en China ha sido alimentado por la acelerada construcción de salas de cine en ciudades de todos los tamaños, muchas de las cuales tie-nen acceso a un complejo multici-nes por primera vez. La actividad de construcción sido una bendi-ción para contratistas de teatros como IMAX Corp. y Dolby Labo-ratories Inc., que han registrado
considerables aumentos de los in-gresos en sus divisiones chinas.
No obstante, siguen existien-do obstáculos para los estudios de Hollywood que esperan que China se convierta en un generador de ingresos fiable. La mayoría de los estudios se quedan con sólo cerca de 25% de los ingresos de taqui-lla en China, comparado con 50% en Estados Unidos y otros países occidentales. El gigante asiático también ha mantenido un límite en la cantidad de estrenos de pe-lículas extranjeras que permite en el país cada año. La cifra actual es de 34, pero muchos en Hollywood esperan que sea elevada cuando se venzan los actuales contratos el próximo año.
A medida que crece la inversión de China en Hollywood, también lo ha hecho la influencia del país.
Películas como Warcraft y Pa-
cific Rim, ambas de Legendary, han tenido más éxito comercial en China que en EE.UU. Una segunda parte de Pacific Rim ha sido anun-ciada pese a que la primera parte decepcionó en la taquilla estado-unidense.
Actores y productos chinos también aparecen cada vez más en películas producidas por estu-dios de Hollywood. Por ejemplo, en el filme de ciencia ficción Inde-pendence Day: Resurgence —so-bre lo que ocurre después de una invasión extraterrestre que mata a miles de millones de personas— los actores beben leche de la mar-ca china Mengniu y usan la apli-cación de mensajería instantánea QQ, de Tencent.
“Vemos más y más la intrusión de intereses comerciales chinos en películas occidentales”, dice Christopher Bremble, presiden-
te ejecutivo de Base FX, empresa de efectos especiales con sede en Beijing.
Las alianzas están uniendo a dos culturas que ven la produc-ción de películas con prioridades distintas.
“Debido a la situación espe-cial del mercado de China, prefe-rimos elegir películas ‘con ener-gía positiva’ (...) cuando elegimos invertir en una película, nuestra prioridad es evaluar los riesgos políticos y de política del filme, y luego sus perspectivas comercia-les”, afirma Zhou Shixing, direc-tor de contenido de Hunan TV & Broadcast Intermediary Co., un importante grupo de medios lo-cal que invirtió en una serie de películas con Lions Gate Enter-tainment Corp.
—Lilian Lin contribuyó a este artículo.
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Werner Baumann, presidente ejecutivo de Bayer, lanzó la idea de comprar Monsanto antes de asumir el cargo.
China hace sentir su ambiciónen Hollywood
Pan American Energy,una de las mayores
empresas de petróleo y gas de Argentina, planea invertir US$1.400 millones en el país en 2016. La compañía, una so-ciedad de la británica BP y la local Bridas, opera Cerro Dra-gón, el mayor yacimiento pe-trolífero de Argentina, en la provincia de Chubut, y otros de gas natural en Neuquén, donde se encuentra Vaca Muerta, uno de los mayores yacimientos de hidrocarbu-ros de esquisto del mundo. El anuncio se produce en momentos en que el gobierno de Mauricio Macri busca im-pulsar la inversión en el país.
u El Banco de Inglaterra mantuvo su tasa de interés de referencia en 0,5%, si bien indicó que espera lanzar nuevas medidas de estímulo en varios frentes el próximo mes, luego de obtener más datos para valorar el efecto en la economía de la decisión de los británicos de salir de la Unión Europea. La sorpre-siva medida impulsó el valor de la libra esterlina frente al dólar, el euro y el yen. En tanto, el FTSE 100, índice de referencia de la Bolsa de Lon-dres, revirtió su alza inicial y cerró 0,24% a la baja.
u La acción de Line, empre-sa de mensajería instantánea de Japón, se disparó 27%, a US$41,58, en su debut en la Bolsa de Nueva York, lo que valora la firma en unos US$8.700 millones. Se trata de una buena señal para el mercado de salidas a bolsa, que registra el año con me-nor actividad desde 2009, con apenas nueve empresas que abrieron su capital en EE.UU. La firma, propiedad del gigante de internet surcoreano Naver, cotizará también en Tokio desde hoy.
u Tencent, gigante de inter-net chino, elevará de 16% a cerca de 60% su participación en la mayor empresa de streaming de música, China Music, en una transacción que valora esta firma en unos US$2.700 millones, según fuentes. Tencent, líder en redes sociales y videojuegos en internet, ahora también dominará el mercado de mú-sica en línea, al controlar las tres principales aplicaciones de música del país, Kugou, Kuwo y QQ Music.
u Microsoft le ganó una importante batalla judicial al Departamento de Justicia de EE.UU. al determinar un tribunal de apelaciones que una orden para que provea datos de un sospechoso no abarca información almace-nada en servidores de otros países. Es un nuevo revés para el gobierno de EE.UU. en su intento por obligar a las empresas de tecnología a que entreguen información en casos penales. Este año, el De-partamento de Justicia aban-donó dos casos en relación a la negativa de Apple a desblo-quear iPhones. Un vocero dijo que el departamento podría presentar una apelación ante la Corte Suprema.
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Producida por Legendary Entertainment, ‘Warcraft’ recaudó un récord de US$156 millones en sus primeros cinco días de exhibición en el mercado chino aunque tuvo un desempeño modesto en Estados Unidos y Canadá.
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Detrás de las trayectorias opuestas del mercado de bonos, en el que los ren-dimientos han caído, y el de acciones, que ha repuntado, hay una apuesta a los bancos centrales, escribe Greg Ip.
La divergencia entre bonos y acciones
