economia septiembre 2014

______________________________________________________________________________________________aprendeconomia.wordpress.com Eva Baena Jimnez 1

ECONOMA DE LA EMPRESAPAU ANDALUCA - SEPTIEMBRE 2014

OPCIN A_________________________________________________________________________________________________________________

PREGUNTAS TIPO TEST

Han repetido una pregunta, la n 6 y 10 son la misma.

CUESTIONES TERICAS

1. Las ventajas e inconvenientes de las pymes.

Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos ante el reto de competir enmercados cada vez ms abiertos y globales. Entre las ventajas estn:

Dada su cercana al cliente, tienen una mejor posicin en los mercados locales en los que sevalora el trato personalizado y la relacin ms directa y humana.

Son ms flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economa. As, en pocas decrisis econmicas reaccionan ms rpidamente que las grandes empresas.

Las relaciones con los trabajadores son ms fluidas y humanas (mayor participacin ycomunicacin), por lo que tienen menos conflictividad laboral.

Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy especficas, que noson atendidas por las grandes empresas.

Necesitan menos inversin inicial.

Como inconvenientes destacan:

Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. Slo se financian a travs delas aportaciones de sus propietarios y de prstamos bancarios. No cuentan con la financiacin delmercado de valores (Bolsa).

Su pequea dimensin hacen que no puedan aprovecharse de las economas de escala propias delas grandes empresas.

Tienen poco poder de negociacin con clientes y proveedores: casi siempre se limitan a aceptarlas decisiones sobre precios y plazos que les marcan.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10c b c c b b a c b a


El nivel de cualificacin y competencia tcnica de sus trabajadores y directivos es generalmentemenor que en la gran empresa, ya que las personas ms cualificadas prefieren trabajar en lasgrandes empresas por sus posibilidades de promocin.

Obsolescencia tecnolgica, motivada por el rpido desarrollo tecnolgico y los adelantos en lainvestigacin y la falta de recursos para adquirirlos y formar al personal. Ello implica mayorescostes para la pyme y menor calidad de su produccin.

2. La segmentacin de mercados.

La segmentacin es un proceso de divisin del mercado en grupos o segmentos de consumidores conpautas homogneas de consumo, con objeto de que las empresas puedan establecer una ofertacomercial diferenciada para cada segmento.

Criterios de segmentacin:

Criterios demogrficos. Los grupos de diferentes edades, sexo y circunstancias familiares(tamao de la familia, etc.) suelen tener pautas de consumo distintas. En el mercado de juguetes,por ejemplo, se segmenta por edad y por sexo.

Criterios socioeconmicos. El mercado tambin puede dividirse segn el nivel de renta, profesin,educacin, clase social, etc. Es un criterio utilizado en los sectores del automvil, del turismo, dela vivienda, etc.

Criterios psicogrficos. Se basa en factores de personalidad, estilo de vida o valores de losindividuos, que determinan sus preferencias de consumo. Es muy utilizado en productos de ropa,msica, cosmtica, etc.

Comportamiento de compra. Los consumidores tambin se diferencian por la frecuencia y eltamao de la compra que hacen, por los beneficios que esperan del producto o por fidelidad a lamarca, etc. Es un criterio muy usado por la industria agroalimentaria, por ejemplo, ofrecer unmismo producto en distintos tamaos (tamao familiar o sencillo), o con variaciones en sucomposicin (bajo en caloras, con vitaminas, etc.)

Combinando distintos criterios de segmentacin es posible realizar progresivas divisiones delmercado. Pero la excesiva segmentacin reduce el tamao de los grupos resultantes, por lo que habrque elegir un nmero de criterios que permita definir grupos homogneos pero suficientementegrandes como para que sean atractivos para la empresa. No sera rentable, por ejemplo, fabricar unordenador diferente para cada consumidor.

Estrategias de segmentacin:

Una vez segmentado el mercado, la empresa debe valorar el atractivo de los distintos segmentos yseleccionar aquel o aquellos en los que piensa competir (target o pblico objetivo).

Estrategia indiferenciada. Supone ignorar las diferencias entre los distintos segmentos y atenderal mercado total con una oferta comercial nica dirigida al mayor nmero posible decompradores. Ejemplo: se aplica en productos como el azcar, la sal, o en campaas socialescomo todos contra el fuego.

Estrategia diferenciada. Consiste en dirigirse a la mayor parte de los segmentos del mercado,pero adaptando la oferta comercial a cada segmento. Ejemplo: Coca-cola utiliza diversos


tamaos (botella familiar, latas, botellines, etc.) as como con caractersticas distintas (normal,light, zero, sin cafena, etc.)

Estrategia concentrada. La empresa concentra sus esfuerzos en segmentos determinados.Ejemplo: Prenatal.

PROBLEMAS

1.

Clculo del capital social:A = PN + P 346.900 = 96.000 + x x = 250.900

Fondo de maniobra:FM = AC PC FM = 278.500 - 24.000 = 254.500

2.

La plantilla ms eficiente es la c.

ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVOACTIVO NO CORRIENTE 68.400 PATRIMONIO NETO 25.000+xInmov. Intangible 0 Capital

Reserva legalX

25.000Inmov. MaterialConstruccionesMobiliarioTerrenos y bb naturalesEq.procesos informacinElementos de transporte(AAI)

83.00045.000

4.00010.000

5.50018.500

(14.600)

PASIVO NO CORRIENTE 47.000

Deudas a l/p ent.cdtoDeudas a l/pProveed.inmov. a l/p

30.0007.000

10.000Inver. Financieras l/p 0

Inversiones Inmobiliarias 0 PASIVO CORRIENTE 24.000ACTIVO CORRIENTE 278.500 Acreed., prest.servicios

Proveed., ef.com.a pagarProveedores

3.0005.000

16.000ExistenciasMercaderasMaterial de oficina

166.000165.000

1.000RealizableClientesClient.,ef.com.a cobrar

27.00012.00015.000

DisponibleBancosCaja

85.50084.000

1.500TOTAL ACTIVO: 346.900 TOTAL PN+PASIVO: 96.000+x

h/u217080.210

000.150P

h/u996950.111000.150P

h/u87618012000.150

LQP

C

B

A


OPCIN B_________________________________________________________________________________________________________________

PREGUNTAS TIPO TEST

CUESTIONES TERICAS

1. El empresario individual o autnomo.

El empresario individual es una persona fsica que realiza (en nombre propio y por medio de unaempresa) una actividad comercial, industrial o profesional.

Un empresario individual:

Debe ser mayor de edad.

Debe tener plena disponibilidad de los bienes propios.

No tiene una regulacin legal especfica y est sometido en su actividad empresarial a lasdisposiciones generales del Cdigo de Comercio en materia mercantil y a lo dispuesto en el CdigoCivil en materia de derechos y obligaciones.

Tiene el control total de la empresa como propietario y, a su vez, dirige su gestin.En este tipo de empresas, generalmente se confunde el empresario con el capitalista y, por tanto,el patrimonio del empresario con el de su empresa. Esta figura implica el control total de laempresa por parte del propietario, que dirige personalmente su gestin y responde de las deudassociales contradas frente a terceros con todo su patrimonio presente y futuro. Es decir, laresponsabilidad del empresario es ilimitada.

Para constituir este tipo de empresa no se requiere un capital mnimo.

La razn social (el nombre de la empresa) ha de coincidir con el del titular.

Los empresarios individuales tributan a travs del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas(IRPF), ya que el beneficio de la empresa est considerado como individual.

2. Las situaciones financieras.

Las diferentes situaciones financieras en las que se puede encontrar la empresa son:

Mxima estabilidad financiera

Situacin en que el activo no corriente y el activo corriente estn financiados en su totalidad porrecursos propios (capital y reservas), sin haber pasivo. En este caso la estabilidad es total, puesto queno existe exigible que devolver:

ANC + AC = RP PASIVO = 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10c a b a a c c c b c


El fondo de maniobra es positivo, quizsexcesivo (FM = AC > 0). Habitualmente, estasituacin sucede cuando una empresa iniciasu actividad, pero es infrecuente en otromomento posterior.

La representacin grfica de la composicindel balance de esta situacin financiera es laque puede verse a continuacin.

Estabilidad financiera normal

Situacin ideal en que el patrimonio neto ypasivo no corriente financia el activo nocorriente y parte del activo corriente (fondode maniobra positivo).

FM = AC PC, como AC > PC, entonces FM >0

La dimensin del fondo de maniobra dependede cada empresa, de su actividad y de losplazos medios de pago y de cobro. Larepresentacin grfica de la composicin delbalance de esta situacin ideal es la que semuestra a la derecha.

Desequilibrio financiero a corto plazo: suspensin de pagos

En esta situacin las deudas que tiene la empresa con proveedores y acreedores son superiores a suactivo corriente, en concreto, mayores que los saldos de clientes de cobro ms inmediato y latesorera de la empresa, motivo por el que la empresa no puede hacer frente a sus pagos. Se diceentonces que la empresa tiene falta de liquidez.

FM = AC PC, como AC < PC, entonces FM < 0

Esta situacin puede producirse por distintosmotivos. A veces hay situaciones coyunturalesque impiden pagar a tiempo: una malatemporada de ventas, una mala planificacinfinanciera, dificultades transitorias en el cobrode derechos, etc.

Si la situacin es transitoria y la empresarestablece el equilibrio financiero, no habrproblemas. La empresa puede salir de estasituacin ampliando los recursos propios,

ACTIVO NETO + PASIVO

ANC

AC

PN

Mxima estabilidad financiera


ANC

AC

PNY

PNC

Situacin financiera normal

PC

FM+


ANC

AC

PNY

PNC

Suspensin de pagos

PC

FM-


aumentando el exigible a largo plazo o incluso vendiendo parte del activo no corriente.

Pero si la situacin de la empresa se mantiene y la empresa prev que no podr hacer frente a susdeudas, deber solicitar al juez la paralizacin de sus pagos durante un tiempo para tratar derecuperarse. Esta situacin requiere la intervencin judicial y el sometimiento a un procedimientoestablecido (concurso de acreedores).

Desequilibrio financiero a largo plazo: quiebra

En esta situacin, la empresa carece de fondos propios, es decir, est descapitalizada comoconsecuencia de prdidas de ejercicios anteriores que han ido absorbiendo el neto patrimonial. Setrata de una situacin conocida como quiebra tcnica, que slo tiene una salida: la liquidacin de laempresa, ya que implica la existencia de unas deudas superiores a los bienes que se poseen. Supone,por tanto, la absoluta insolvencia para hacer frente a los pagos.

Por lo general, antes de llegar a la quiebra, lossntomas de la crisis han tenido que serevidentes. La contabilidad permite a losadministradores conocer la situacin de laempresa y adoptar las medidas oportunas encada momento. Adems, antes de llegar a unasituacin tan extrema, el empresario debesolicitar el concurso de acreedores comomedida de emergencia y evitar que el problemavaya a ms.

PROBLEMAS

1.=

2.

a)


ANC

ACPASIVO

Quiebra

(Prdidasacumuladas)

000.60RP000.40RP000.100RARPA000.14000.3000.17FBAIIBAI

100.9900.4000.14TBAIBN

%161515160000.60

100.9RPBNRF

000.17000.40000.57CTITBAII

%17170000.100

000.17AT

BAIIRE

q410000.060.2CVuCFCT410)225750(10CVCVCVu

000.060.2000.110.1000.950fijossalariosALquilerCF

kL


b)

c)

millones522)000.2410000.060.2()700.2000.2(CTITB

900.324.3)300.2407()000.2737000.950()300.2700.2(B

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