Dossier Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid · 2020. 1. 24. · Para insertar...
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nº 79 - Abril 2013 Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org Dossier Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid www.cayvol.com
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nº 79 - Abril 2013Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
Dossier
Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid
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El banc de les millors empreses. I el teu.
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www.sabadellatlantico.com
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Abril 2013
Desde que nacieron, he intentado inculcar a mis hijos el reciclaje.
A veces, en cosas pequeñas y cotidianas. Por ejemplo: todos los
tapones de corona de las botellas de vidrio han ido a una lata
de aceitunas de 33 cl. Al llenarse la aplastaba y la arrojaba a un
contenedor que irá al contenedor amarillo. Todas las latas las
aplastábamos con un chisme que traje de Estados Unidos para
que ocuparan menos espacio y ellos jugaran a reciclar. Todas
las tapas de aluminio de yogures, natillas o actimel se depositan
en una fi ambrera esperando feliz matrimonio con una hoja de
aluminio usada que los envolverá. Todo ello, hecho una pelota,
irá al contenedor del aluminio, el amarillo. Les enseñé desde
pequeños qué envoltorios son reciclables y cuáles nunca debieron
ser fabricados. Como decía Serrat, son esas pequeñas cosas que,
gota malaya a gota malaya, van calando en las personas desde
niños y lo confi guran como individuo. Individuo a individuo se
construye una sociedad. Inducción o predicar con el ejemplo,
somos lo que vimos.
En otras actividades de fi n de semana, por poner otro ejemplo,
nos dedicamos a limpiar rincones y armarios durante la mañana
del sábado. Vigilando el reloj, corríamos para llegar al punto
limpio antes de la 1. Y es que ser respetuoso con el medio am-
biente tiene horario en España. Primer problema de los puntos
limpios: el horario.
Habitualmente, tengo la costumbre de hacer turismo por los
puntos limpios de toda la zona. La verdad es que, en general, es
decepcionante. Casi todos los contenedores están mezclados y la
actitud del responsable es habitualmente pasiva. En el mejor de
los casos, simpática, pero poco profesional. La verdad no induce
a reciclar cuando te dicen “no te compliques, tíralo al rechazo”,
cuando tu vienes expresamente desde lejos. Te inducen a que
lo dejes al lado de tu casa junto al contenedor.
Es otro problema de los puntos limpios: su situación. Qué
cómodo era disponer de un “drapaire” (otra canción de Serrat)
al lado de tu casa. Los tendríamos que volver a inventar ¡! De
hecho, el ayuntamiento de Barcelona (siempre tan innovador),
ha creado una red de Deixalleries Urbanes que se acercan al
concepto del trapero de barrio pero gestionado con las inercias
de los puntos limpios. Tan solo nuestra asociada Tabuenca ha
conseguido la fusión entre la deixalleria urbana y trapero histórico
en pleno barrio de Gracia. Pero mientras las deixalleries públicas
disfrutan de las mejores esquinas de la ciudad, Tabuenca realiza
su actividad con las limitaciones de un local antiguo y escondido.
No creo que Zara hubiese llegado donde está permaneciendo
en la calle Guilleries. Haciendo un análisis de los puntos verdes,
funcionan mucho mejor los que están gestionados por gestores
de residuos históricos que los que gestionan empresas de basuras.
La crisis económica está poniendo la viabilidad económica de
los puntos limpios en el punto de mira ante la asfi xia económica
de ayuntamientos y administraciones. Creo que es buen momento
para revisar el modelo actual de las deixallerias, modifi car su
clausulado y abrirlas a la gestión por parte de nuestro sector.
No es una idea original. En otros países, ya hace mucho tiempo
que están siendo gestionadas por gestores históricos de residuos
con notable éxito. Por poner un ejemplo, hace años visité un gestor
mediano de chatarras en Winterthur (Suiza) que había habilitado
una esquina de su almacén como punto limpio con notable éxito.
Hasta 1000 particulares los visitan diariamente (ya les gustaría a
nuestros puntos limpios recibir la mitad). Disponen de un buen
aparcamiento como un supermercado fuera y con carritos bajos
como los de cargar muebles en IKEA. http://www.maag-recycling.
ch/recy-hof/recy-hof.html. Grandes pizarras anuncian los mate-
riales que paga y los que recoge con cargo. que paga y los que recoge con cargo.
En su pagina web anuncia un En su pagina web anuncia un
cargo de 0,40 francos suizos cargo de 0,40 francos suizos
por aceptar por ejemplo: por aceptar por ejemplo:
escombro, espejo, madera, escombro, espejo, madera,
cerámica, residuos de coci-cerámica, residuos de coci-
na, refrigeradores, muebles, na, refrigeradores, muebles,
colchones, neumático, esquís colchones, neumático, esquís
y botas de esquí (el deporte y botas de esquí (el deporte
nacional, en España serían bo-nacional, en España serían bo-
tas de fútbol!!), alfombras, etc. tas de fútbol!!), alfombras, etc.
Para pinturas, barnices, Para pinturas, barnices,
pegamentos, aero-pegamentos, aero-
soles, depósitos soles, depósitos
de fl uidos com-de fl uidos com-
primidos, etc. primidos, etc.
hay que pagar hay que pagar
2 francos suizos 2 francos suizos
para deshacer-para deshacer-
se de ellos por se de ellos por
kilo. Todo un kilo. Todo un
ejemplo de ejemplo de
que los pun-
tos limpios,
llamados
e Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | [email protected]
Puntos limpios, puntos verdes, puntos azules editorial
PASA A LA
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Abril 2013
Edita
Gremi de recuperació de catalunya
ConsEjo asEsor: Xavier riba y alfons fernández.
dirECtora
dra.olGa roGer
rEdaCCión: sarah straquadanio y roberto arGente
dirECCión dE artE: ferran pous
ProduCCión: capGròs comunicació s.l. / càpsulamedia
FotograFia: nuria cuGat, archivo y cedidas
dEPòsito lEgal: b-23446-97
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Editorial ....................................................................................................................................................................3
Dossier: Comunidad de Madrid• Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid ............................................................ 6• Los recuperadores opinan ......................................................................................................................... 14
Noticias del sector ...................................................................................................................................... 20
Noticias del Gremi ...................................................................................................................................... 39
EntrevistaEntrevista: José Antonio García, presidente de REPACAR ........................................................... 32
Reportajes• Recuperación de RAEES en España: el reto tecnológico ....................................................... 47
Colaboraciones• El e-Recuperador ............................................................................................................................................ 26• eSTRATELIS ........................................................................................................................................................ 40• Stefan Rating ...................................................................................................................................................... 41• Retorna ................................................................................................................................................................. 43• Pronet .................................................................................................................................................................... 46• AETRAC ............................................................................................................................................................... 52
Secciones• Tambores lejanos.............................................................................................................................................. 28• Capitán Araña ................................................................................................................................................... 50• Noticias de empresa ..................................................................................................................................... 39• El recuperador indignado ........................................................................................................................... 51• Recuperando la memoria ........................................................................................................................... 53• Gente de la Recuperación | Reciclajes Pérez y Garnier ........................................................... 54• Cotizaciones ....................................................................................................................................................... 56• Directorio de empresas .............................................................................................................................. 58
eSumario
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www.metso.com/es/reciclaje
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Abril 2013 f Dossier Comunidad de Madrid
Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de MadridLa conocida regla de las tres erres es el eje gravitacional de las ac-tividades que impulsa la Comunidad de Madrid en el ámbito de la recuperación, para cuya atención dispone de una compleja estructura organizativa con la que desarrolla la estrategia diseñada hasta 2016.
Con cerca de 6’5 millones de habitantes y 179 muni-
cipios, la Comunidad de Madrid tiene una de las tasas
anuales más altas de España en cuanto a generación de
residuos se refi ere. Las cifras ofi ciales apuntan a una
cantidad en torno a 459 kilos de residuos urbanos por
persona al año, destacando el importante esfuerzo que
se ha realizado desde 2007 para concienciar a la pobla-
ción en cuanto a la necesidad de reducir la cuantía de
los residuos que se generan, que ha descendido en un
11%, y para mejorar la gestión de su tratamiento, que
en comparación con 2003 se ha duplicado.
Estructura organizativa
La organización institucional de la Comunidad de
Madrid en materia de recuperación se estructura a partir
de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del
Territorio, que cuenta con cuatro direcciones generales:
Urbanismo y Estrategia Territorial, Medio Ambiente,
Evaluación Ambiental y Suelo. De la Dirección General
del Medio Ambiente depende la Subdirección General
de Gestión de Residuos y Calidad Ambiental, que está
dividida en el Área de Calidad Hídrica, el Área de In-
fraestructuras, el Área de Calidad Atmosférica y el Área
de Planifi cación y Gestión de Residuos.
En cuanto a organismos específi camente relacionados
con el sector de la recuperación, cabe poner de relieve la
actividad de la empresa pública GEDESMA (Gestión y
Desarrollo del Medio Ambiente de Madrid), dependiente
de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del
Territorio y encargada de la elaboración, desarrollo y
ejecución de planes estratégicos, estudios, proyectos,
obras y programas encaminados a la conservación,
restauración y mejora del medio ambiente. Sobresale,
asimismo, la labor de la Red de Información de Resi-
duos de la Comunidad de Madrid (RCIR), impulsada
por el Gobierno regional a través de la Fundación para
la Investigación y el Desarrollo Ambiental (FIDA).
RCIR cuenta con nueve aulas ambientales en otras
tantas instalaciones de titularidad pública, facilitando
en ellas información al ciudadano sobre los residuos y
su tratamiento a través de una oferta educativa a la que
pueden acceder escolares, estudiantes universitarios,
asociaciones y profesionales.
Cabe puntualizar, en cuanto a organización se refi ere,
la peculiaridad que supone el hecho de que el núcleo
formado por los municipios de Madrid, Arganda del
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Abril 2013fDossier
Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid
Rey y Rivas-Vaciamadrid tenga atribuida por normativa
la gestión de los residuos urbanos que generan en sus
respectivos ámbitos. El llamado núcleo se creó a comien-
zos de la década de 1980, antes de la constitución de la
propia Comunidad de Madrid (febrero 1983), a partir de
una demarcación zonal utilizada desde tiempo atrás por
la Cámara de Comercio e Industria que dio lugar a las
UTG (Unidades Territoriales de Gestión) defi nidas por el
Plan Autonómico de Gestión de RSU 1997 – 2005 para
alterar lo menos posible las mancomunidades existentes
y reducir los costes de transporte. La unidad de gestión
formada por los tres municipios trata los residuos que
generan (más de 4.000 toneladas diarias) en el actual
Parque Tecnológico de Valdemingómez, que dispone de
cuatro centros dedicados a distintas tareas (separación,
clasifi cación, recuperación, valorización, desgasifi cación,
aprovechamiento energético, compostaje...) y de un
complejo de biometanización.
Marco regulatorio
Tal y como recoge el informe El medio ambiente en la
Comunidad de Madrid 2008 – 2009, editado por la Con-
sejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio,
el gobierno regional ha creado numerosas normas que
regulan la gestión de residuos e impulsan medidas
que trasladan esta responsabilidad al fabricante desde
la fase de diseño del producto. Al amparo de la Ley
10/1998, de 21 de abril, la Comunidad de Madrid ha
buscado completar el marco jurídico existente con la
Ley 5/2003 de 20 de marzo, que se extiende a todo tipo
de residuos excepto a las emisiones a la atmósfera, los
residuos radioactivos y vertidos a las aguas continentales
y las aguas residuales vertidas a la red de saneamiento.
Así, por ejemplo, la Ley 5/2003 impone a todos los
municipios la obligación de contar con sistemas de
recogida selectiva de residuos urbanos que posibiliten
su reciclado y otras formas de valorización, mientras
que la ley estatal únicamente establece esta medida
para municipios con más de 5.000 habitantes. En la Ley
5/2003, asimismo, destacan otras disposiciones como el
hecho de que todos los municipios con más de 1.000
habitantes deban disponer de al menos un punto limpio
para la recogida selectiva de residuos urbanos de origen
domiciliario, una iniciativa que progresivamente ha ido
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Abril 2013 fffimplantándose y de la que actualmente se benefician
90 localidades, es decir, el 70% de los municipios con
más de 1.000 habitantes que existen en la región. La
Comunidad de Madrid cuenta con 108 puntos lim-
pios fijos, 85 de los cuales han sido financiados por el
Gobierno regional.
También puede hablarse, en cuanto se refiere a dis-
posiciones emanadas de la Ley 5/2003, de la obligación
de que los grandes establecimientos comerciales adop-
ten medidas para facilitar la recogida selectiva de los
residuos que generan y del deber de que en los nuevos
sectores de suelo industrial exista un centro de recogida
de residuos no peligrosos gestionado por el organismo
correspondiente.
El desarrollo de la Ley 5/2003 se refleja en la Estrategia
de Residuos de la Comunidad de Madrid 2006 – 2016,
aprobada el 18 de octubre de 2007 y dotada con 290
millones de euros. El documento hace sobresalir como
cuestiones prioritarias la prevención de la generación de
residuos y el fomento de la reutilización y el reciclado,
incidiendo en la necesidad de aprovechar los recursos
contenidos en los residuos por cuanto ello supone como
práctica que conlleva un beneficio económico y ambiental.
En este sentido, la Estrategia de Residuos de la Comu-
nidad de Madrid 2006 – 2016 establece como principios
básicos la prevención, la jerarquía, la proximidad y la
suficiencia, el axioma “quien contamina, paga” y la res-
ponsabilidad del productor. La prevención, entendida
como la necesidad de adoptar medidas para evitar la
producción de residuos y favorecer su reutilización hasta
agotar el ciclo de vida de los materiales. La jerarquía, para
determinar un orden lógico en cuanto hace a formas de
valorización, una clasificación encabezada por la reducción,
la reutilización y el reciclado y en la que la eliminación
ocupa el último lugar. Proximidad y suficiencia para
minimizar la necesidad de transporte de los residuos y
asegurar la disponibilidad de infraestructuras para su
tratamiento. El concepto “quien contamina, paga”, para
incorporar los costes de gestión de los residuos a los
ciclos de producción y, finalmente, la responsabilidad
del productor como método para asegurar la correcta
gestión de los residuos, compromiso atribuido al propio
Dossier Comunidad de Madrid
www.actisweb.es
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Abril 2013fproductor o al poseedor de los mismos.
La Estrategia de Residuos de la Comunidad de Ma-
drid 2006 – 2016 contiene un total de nueve planes
regionales, específicos para residuos urbanos, residuos
industriales, residuos de construcción y demolición,
residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, residuos
de PCB, vehículos al final de su vida útil, neumáticos
fuera de uso, lodos de depuradora y suelos contami-
nados. Para todos ellos, el documento reseña una serie
común de objetivos prioritarios: reducción de las altas
tasas de residuos que se generan, maximización de la
reutilización, incremento del reciclado, aumento de
los porcentajes de tratamiento in situ de los residuos,
dotación a nivel regional de suficientes instalaciones
para la valorización de los residuos que se generan,
equipación de las instalaciones de tratamiento con las
mejores técnicas disponibles, creación de un marco
normativo que garantice la efectiva responsabilidad
de los productores de residuos, coordinación de las
diversas Administraciones en materia de generación y
tratamiento de residuos y, por último, difusión de los
conocimientos y experiencias sobre la recuperación
de residuos a través de la información, el debate y la
participación social.
Cada uno de los planes regionales tiene obviamente
definidas sus propias metas; así por ejemplo, en lo que
atañe a aparatos eléctricos y electrónicos, su epígrafe
específico establece la recogida selectiva de una media
anual de cuatro kilogramos por habitante, la valorización
del 80% del peso de los grandes electrodomésticos y
máquinas expendedoras y la reutilización y reciclado
del 75% de los componentes, materiales y sustancias
del peso de cada tipo de aparato, porcentajes que para
los equipos informáticos y de telecomunicaciones y de
electrónica de consumo se fijan en el 75% y el 65%,
que se cuantifican en el 70% y el 50% para los pequeños
electrodomésticos, aparatos de alumbrado, herramientas
eléctricas y electrónicas, juguetes o equipos deportivos
y de tiempo libre e instrumentos de vigilancia y control
y que para la reutilización y reciclado de componentes,
materiales y sustancias de lámparas de descarga de gas
deberá alcanzar el 80% del peso de las lámparas. En
Dossier
www.ferimet.com
Recupera10
Abril 2013 Dossier Comunidad de Madridfff
otros apartados, cabe resaltar asimismo objetivos como
el de tratar en la Comunidad de Madrid el 98% de los
vehículos al final de su vida útil generados en la región
antes del 1 de enero de 2015 o la valorización material
de al menos el 85% de los neumáticos fuera de uso (al
menos un 75% en instalaciones de tratamiento ubica-
das en la Comunidad de Madrid y como máximo un
10% en instalaciones de otras regiones) antes del 31 de
diciembre de 2016.
Pese a que desde el año 2005 son efectivas tanto la
implantación de la separación en origen en todos los
municipios de la Comunidad de Madrid como la creación
de las infraestructuras necesarias para la clasificación de
envases y la erradicación de vertederos incontrolados,
el aumento de la generación de residuos urbanos en la
región y el amplio margen de mejora para dotar a su
gestión de mayor eficacia dejaban ver la conveniencia y
necesidad de un nuevo modelo de actuación, reflejado
finalmente en el Plan Regional de Residuos Urbanos
2006 – 2016. Actualmente vigente, el diseño de sus
líneas maestras se basó en la disminución de residuos
www.recyclingequipos.com
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Abril 2013f
biodegradables entrantes en vertedero (para 2016, hasta
un 35% sobre los generados en 1995), la mejora de la
recuperación y valorización de residuos de envases (60%
en peso de vidrio, 60% en peso de papel y cartón, 50%
en peso de metales, 22’5% en peso de plásticos y 15%
en peso de madera), el impulso de la prevención y la
minimización, el equilibrio y sostenibilidad del modelo
de gestión y la gestión de los residuos urbanos a través
de mancomunidades en las que en 2007 debían en-
contrarse integrados todos los municipios de la región.
La creación de mancomunidades como figura ad-
ministrativa para la gestión de residuos se sustentó,
básicamente, con el apoyo económico que brindó el
Gobierno regional a través de la financiación de parte
de los costes que las mancomunidades debían asumir y
por medio de la cesión de instalaciones de tratamiento
propiedad de la Comunidad de Madrid. Su constitución
se llevó a cabo en función de las Unidades Territoriales
de Gestión (UTG) que administra la Comunidad de
Madrid, facilitando así la agrupación de los municipios
en torno a las grandes infraestructuras de tratamiento de
residuos para interferir lo menos posible en la logística
de transporte.
Cifras clave
En cuanto a gestión de residuos, la región se divide
en tres zonas, Norte, Este y Sur, que a su vez se dividen
en cinco UTG agrupando en cada una de ellas a una
serie de municipios. En total, la Comunidad de Madrid
tiene cinco vertederos situados en las localidades de
Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, San Fernando de
Henares, Pinto y Valdemingómez (gestionado por el
Ayuntamiento de Madrid) a los que se suman ocho
estaciones de transferencia, una planta de valorización
energética (gestionada por el Ayuntamiento de Madrid),
dos plantas de compostaje, una planta de biometani-
zación, seis plantas de clasificación de envases (dos de
ellas están gestionadas por el Ayuntamiento de Madrid,
y una por el Ayuntamiento de Fuenlabrada), tres centros
de agrupamiento para residuos de construcción y de-
molición, un centro de clasificación y transferencia para
residuos de construcción y demolición, una planta de
tratamiento para residuos de construcción y demolición
y dos complejos de tratamiento integral para residuos
de construcción y demolición.
Cabe destacar además, en cuanto a instalaciones, el
Centro Tecnológico de Reciclaje El Campillo (Arganda
del Rey), inaugurado el pasado mes de junio y con
capacidad para gestionar anualmente más de 30.000
toneladas de residuos que el complejo tiene previsto
ampliar hasta las 100.000 toneladas por año. Su objetivo
es poner en valor los desechos que se generan en las
distintas plantas de tratamiento de la Comunidad de
Madrid, dándoles uso mediante la reutilización. Para
ello, compra papel, chatarra férrica y no férrica, cartón
y plástico, los transforma en materiales recuperados y
los vende como materias primas a fundiciones, acerías
y fábricas de papel y plástico. También puede ponerse
de relieve la reciente ampliación del vertedero de Alcalá
de Henares con un nuevo vaso de vertido de 9 hectáreas
que prolongará su vida útil hasta 2016; el vertedero
recoge más de 135.000 toneladas anuales de residuos
y produce energía eléctrica suficiente para abastecer a
3.000 viviendas al año.
Las actuaciones llevadas a cabo por el Gobierno
regional en los últimos años también tienen un claro
Madrid
Recupera12
Abril 2013 fffreflejo en la planta de biometanización y compostaje de
Pinto, inaugurada en 2004. Se encuentra en el Complejo
Ambiental de Tratamiento de Residuos Urbanos de la
localidad, que dispone de una planta de clasificación de
residuos de envases y de un vertedero para los rechazos
de ambas instalaciones. Produce compost, materiales
reciclables y energía eléctrica a través de biogás (117.000
MWh al año), calores residuales (7.000 MWh al año)
y paneles fotovoltaicos con una potencia de 590 kWp.
La ingente actividad de la edificación en la Comuni-
dad de Madrid también hace necesaria una mención
pormenorizada sobre los residuos de construcción y
demolición, de los que la región genera 6 millones de
toneladas anuales. Se tratan en los centros de agrupa-
miento (instalaciones sencillas que acercan el sistema
de gestión de residuos de construcción y demolición a
los usuarios de zonas alejadas) de Villarejo de Salvanés,
San Martín de Valdeiglesias y Buitrago de Lozoya, en el
Centro de Clasificación y Transferencia de Moralzarzal
(en el que se selecciona, clasifica y limpia los residuos
para la obtención de productos aptos para su comer-
cialización), que tiene una capacidad de tratamiento de
Dossier Comunidad de Madrid
www.jaimeduran.com
Recupera13
Abril 2013f120.000 toneladas al año y un rendimiento mínimo de
recuperación del 85%, en la Planta de Tratamiento de
RCD de Arganda del Rey (en la que se recuperan mate-
riales con aprovechamiento industrial y económico y se
trituran áridos para, con un cribado posterior, obtener
diferentes granulometrías), que tiene una capacidad de
tratamiento de 450.000 toneladas al año y es la mayor
de titularidad pública de la región, y en los Complejos
de Tratamiento Integral de Navalcarnero y El Molar
(que disponen de sus propias plantas de tratamiento y
de sus propios depósitos para los rechazos obtenidos
en el proceso).
Respecto a los residuos de envases y atendiendo a
los objetivos marcados en el Plan Regional de Residuos
Urbanos 2006 – 2016, según datos de ECOEMBES, en
2011 la Comunidad de Madrid recicló 51.677 toneladas
de plásticos, 35.946 toneladas de acero, 2.711 toneladas
de aluminio, 1.687 toneladas de madera y 9.839 tonela-
das de briks, cifras con las que en algunos casos supera
y en otros se sitúa muy cerca de las metas especificadas
y que contribuyen a nivel nacional, por ejemplo en el
apartado que se refiere a envases domésticos, a situar a
España con una tasa de reciclado del 68’3%, 13 puntos
por encima del mínimo exigido por la Unión Europea.
ECOEMBES destaca, además, parámetros como el
que señala que tan solo en los contenedores para papel
y cartón instalados en Madrid capital se recogieron más
de 18.500 toneladas en 2011. Las entradas registradas
en las instalaciones de selección de envases ligeros de
Nueva Rendija, Pinto, Colmenar Viejo y Fuenlabrada
ascendieron en 2011 a más de 61.140 toneladas, cantidad
que en cuanto a salidas supuso un montante de 32.540
toneladas y un rendimiento medio anual del 52’45%.
Madrid
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Recupera14
Abril 2013 fLos recuperadores opinan
Testigo directo de la evolución del sector en la región,
el Grupo Félix Martín resume la problemática a la que se
enfrenta la iniciativa privada en la Comunidad de Madrid
en palabras de uno de sus máximos responsables, Alberto
Martín: “Cabe destacar, en primer lugar, el exceso de
gastos generales en mano de obra indirecta, ocasionados
por la cantidad de controles que hay que pasar desde que
el material se considera residuo hasta que deja de serlo,
cuando en nuestras factorías hacemos el tratamiento
adecuado para transformarlo en producto. Por otro
lado, hay que tener en cuenta que los materiales tanto
de RSU como de recogida selectiva llevan gran cantidad
de impropios. En el caso de los materiales férricos y los
plásticos, los porcentajes alcanzan un 25% del producto,
lo que requiere un gran esfuerzo económico para poder
alcanzar la calidad óptima requerida”.
Dedicado desde hace más de medio siglo a la recogida,
transformación y reciclaje de RSU así como a la compra
– venta de chatarra, el Grupo Félix Martín es uno de los
principales agentes del sector de la recuperación en la
Comunidad de Madrid. Su trayectoria, que arranca allá
por 1957 con la actividad de su fundador en el antiguo
vertedero de la China, ha dado lugar en la actualidad a la
empresa patrimonial y a las siete sociedades que forman
el grupo empresarial, que cuenta aproximadamente con
325 trabajadores y con distintas instalaciones en Madrid,
Arganda del Rey, San Martín de la Vega y la localidad
toledana de Yeles, prestando servicios en tres plantas de
tratamiento del Ayuntamiento de Madrid y gestionando
los subproductos que se tratan en diferentes plantas de
la Comunidad de Madrid.
La actual crisis económica es otro de los caballos de
batalla que amenazan el desarrollo de la actividad pri-
vada. “Las iniciativas que hemos puesto en marcha en
el Grupo Félix Martín – señala Alberto Martín – tienen
como objetivo conseguir una importante reducción de
costes que evite la necesidad de despedir personal. Así,
por ejemplo, hemos disminuido el número de horas
extraordinarias, hemos reducido los gastos de represen-
tación para la captación de clientes, hemos implantado
un sistema exhaustivo para el control de los gastos
de transporte y hemos limitado las dietas, pequeños
importes que individualmente parecen no tener una
gran repercusión pero que sin embargo suponen en su
conjunto importantes cifras en el volumen de negocio”.
Preocupan enormemente, asimismo, las características
del sistema para la adquisición de materiales. “Los
profesionales del reciclado no tenemos garantizada la
Dossier Comunidad de Madrid
Recupera15
Abril 2013f
De vertedero a zona verde
adquisición de materiales – comenta Martín - ya que al
salir a concurso los materiales por diferencias mínimas
de precios no te adjudican y el problema es que no
hay otro sitio donde adquirirlos, puesto que todo está
centralizado y gestionado por el organismo que los
distribuye. Nuestro grupo ha invertido en instalaciones
y equipos 15 millones de euros en los últimos 3 años,
y en la actualidad tenemos plantas de tratamiento para
todos los materiales obtenidos del reciclaje de la basura,
tanto en bolsa amarilla como en basura en masa, pero
todo este esfuerzo se puede ir al traste si en una subasta
de seis meses o un año no consiguiéramos materiales.
Los efectos en este caso para nuestra empresa serían
devastadores”.
En cuanto al futuro del sector en la Comunidad de
El vertedero de Nueva Rendija (Mejorada del Campo), inició su actividad en 1984 y se colmató en 2008. Las obras de sellado y recuperación de la superficie, que dieron comienzo la pasada primavera y tienen com-prometida una inversión de 2’3 millones de euros, se centran en la limpieza del antiguo vertedero, el movimiento de tierras para adecuar al entorno las 14 hectáreas que
ocupaba, el acondicionamiento de las redes de drenaje y la restauración del terreno para finalmente plantar diferentes especies de arbustos y árboles. Como resultado, al finalizar los trabajos los madrileños podrán disfrutar de una gran zona verde que pre-tende recuperarse también como refugio de especies animales características de la región como la perdiz roja.
El proyecto, además, incluye la impermeabi-lización del vaso colmatado, la estabilización de la masa de residuos para evitar arrastres por lluvia y la instalación de conducciones de gas para el aprovechamiento de las emisiones producidas, con 22 pozos de captación que permitirán aprovechar el biogás y convertirlo en electricidad suficiente para atender las necesidades de 2.000 viviendas.
Madrid, Alberto Martín destaca la importancia de la
efectiva recuperación de las materias primas hasta que
concluye su ciclo de vida útil: “No se puede prescindir
de las materias primas imprescindibles para el buen
funcionamiento de la industria de los diversos sectores,
ya que el material recuperado tiene menor valor que las
materias primas vírgenes y en muchos casos la eficacia
es la misma”. En lo que hace a las empresas especiali-
zadas “el futuro es incierto, ya que los costes de com-
bustibles, los gastos de personal y otros gastos propios
de la actividad no van paralelos al valor del producto.
Además, los controles exigidos por la Administración
son realmente excesivos y en lugar de facilitar el trabajo
obligan en muchos casos a las empresas a contar con
personal adicional, con los consiguientes incrementos
Madrid
Fotos: Ecomesa (Ecoparque Man-comunidad del Este S.A. empresa de fomento deConstrucciones y Contratas).
Recupera16
Abril 2013 fff
de mano de obra indirecta. A todo ello debe sumarse el
tema de los impagados que sufrimos, que en no pocas
ocasiones suponen la pérdida total del dinero de los
subproductos vendidos”.
“Son varios los problemas a los que se enfrenta la inicia-
tiva privada en la Comunidad de Madrid – comenta por
su parte Sebastián Villadary, directivo de Derichebourg
Medio Ambiente Madrid – La repercusión de la crisis es
sin duda alguna el más importante, ya que pese al paso
del tiempo, lejos de aminorar sus efectos, cada vez se
hacen más evidentes, afectando de manera significativa al
sector de la recuperación. También los nuevos cambios
acontecidos en la legislación vigente, donde no acaba de
quedar claros ni el cómo ni el cuándo se van a aplicar,
circunstancia que está sembrando dudas en la manera
de operar dentro del sector. Finalmente, la imagen de-
teriorada de los recuperadores de metales y chatarras
es también un problema que debe subsanarse y en el
que se lleva trabajando desde hace ya algún tiempo”.
El panorama se complica, además, con el descenso
que ha experimentado el consumo a todos los niveles.
“En la cadena de consumo, el sector de la recuperación
tiene un papel muy importante y está directamente afec-
tado – apunta Villadary - Si los consumidores de bienes
Dossier comunidad de Madrid
A la iaquierda:Sebastián Villadary
A la derecha: Félix Martín Pérez
www.cell-dat.it
Recupera17
Abril 2013fde consumo ven reducida su capacidad de gasto por la crisis y
dejan, por tanto, de comprar estos bienes, se alarga la vida de los
mismos y, consecuentemente, tardan más en llegar a los centros
de recuperación. El sector de la recuperación no deja de formar
parte del ciclo de vida de los productos, en su fase terminal, y sin
lugar a dudas, está afectado también por los efectos de la crisis.
Derichebourg Medio Ambiente, con el objetivo de hacer frente
a este difícil periodo, está adoptando una importante política de
reducción de costes, eliminando aquellos gastos que son superfluos
y desarrollando iniciativas que permiten trabajar de una manera
más eficiente”.
De cara al futuro, Villadary destaca la necesidad de profesio-
nalización en el sector para favorecer el desarrollo de la compe-
tencia. “Derichebourg Medio Ambiente cuenta con una dilatada
experiencia en el sector de la recuperación en la Comunidad de
Madrid, con más de 10 años de desarrollo. Aún así, el futuro pasa
por que las empresas que se encuentran trabajando en nuestro
mismo sector, ya sea como proveedores o como competencia, se
profesionalicen con estándares más empresariales para que podamos
competir de una manera más igualada. DMA se encuentra en una
posición privilegiada, tanto por pertenecer al grupo multinacional
Madrid
www.nusmec.com www.lyrsa.es
Recupera18
Abril 2013 fff
A un clic de distanciaA través de su página web (www.madrid.
org) la Comunidad de Madrid ofrece la posibilidad de realizar un amplio abanico de trámites relacionados con el sector de la recuperación, cuestiones como la solicitud de autorizaciones, licencias, permisos y carnés (que puede llevarse a cabo directamente on line o solicitando los correspondientes impresos), la presentación de comunicaciones y declaraciones (documentos de control y seguimiento de residuos peligrosos, decla-ración anual como productor de residuos
peligrosos, comunicación previa de indus-trias o actividades productoras de residuos peligrosos...), denuncias, reclamaciones y recursos, impuestos, tasas y precios públicos y la inscripción en registros como el de actividades de valorización de residuos no peligrosos de construcción y demolición en la propia obra en la que se han producido, el de intermediarios de residuos o los de transportistas de residuos peligrosos y no peligrosos. El website, además, permite descargar informes como El medio ambiente
en la Comunidad de Madrid 2008 – 2009, obtener información sobre la normativa vigente a nivel autonómico y europeo y conocer publicaciones como La gestión de los residuos. Infraestructuras o Residuos. Acercando los residuos a los ciudadanos, editadas por los organismos autonómicos y que pueden conseguirse gratuitamente en la sede del Área de Información y Documentación Ambiental de la Consejería de Medio Am-biente y Ordenación del Territorio.
Derichebourg y contar con su apoyo a todos los niveles
como por tener una organización local que le permite
tomar decisiones rápidas y consecuentes”.
Derichebourg Medio Ambiente tiene su origen en
la Compagnie Française des Ferrailles (CFF) fundada
en Francia en 1956. Convertida en The Derichebourg
Group en 2007 a partir de la fusión de CFF Recycling
Group con The Penauille Group, actualmente tiene
presencia en 30 países y cuenta con 47.000 empleados
en sus tres divisiones: Derichebourg Medio Ambiente,
que trabaja en nuestro país con una amplia oferta de
servicios de recuperación y reciclado para empresas y
administraciones locales, Derichebourg Multiservices,
el mayor operador europeo de servicios para empresas y
autoridades locales, incluyendo limpieza, almacén tem-
poral e instalaciones de recepción para compañías aéreas
y empresas aeronáuticas, y Servisair, líder mundial en
servicios de transporte, carga, pasajeros, infraestructuras,
gestión de combustible y mantenimiento de equipo de
pista para centros aeroportuarios y compañías aéreas.
Dossier comunidad de Madrid
www.autorecsl.com
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Abril 2013
www.costaserra.com
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Abril 2013
Ofi cines centrals: Polígon industrial “El Segre”Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residus E-357.97
Gestió integral de residus
Planta de transferència de residus especials
Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables
Planta de tractament: LL-11 km 3,2(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residus E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
editorial Noticias del sectorns
Promovida por AMBILAMP, RECYCLIA, TRAGAMÓVIL
Y ECOPILAS, Escuela de Reciclaje es una iniciativa de for-
mación que recorre los centros educativos de Educación
Primaria (EP) y Educación Secundaria Obligatoria (ESO)
de toda España. Durante el pasado curso escolar, más de
20.000 escolares visitaron su aula móvil y para este año
se prevé aumentar esta cifra hasta los 25.000 alumnos.
La delegada del Área de Familia y Servicios Sociales, Lola
Navarro, ha expresado el compromiso del Ayuntamiento
de Madrid con la educación de los más jóvenes, como lo
pone de manifiesto la colaboración que se ha mantenido
con Escuela de Reciclaje. “Es una oportunidad para que los
jóvenes se eduquen en valores ambientales. Una iniciativa
que el Ayuntamiento ha apoyado desde el primer día”.
El proyecto Escuela de Reciclaje se ha desarrollado en
Escuela de reciclaje muestra a los escolares la importancia del reciclado de los aparatos eléctricos y electrónicos
9 colegios de 9 distritos (Hortaleza; Moncloa-Aravaca;
Fuencarral-El Pardo; San Blas; Villa de Vallecas; Vicálvaro;
Carabanchel y Barajas) de Madrid. Más de 1.800 jóvenes
entre 5º de primaria y 2º de la ESO han disfrutado del
proyecto Escuela de Reciclaje.
La Escuela de Reciclaje cuenta con un aula móvil de
120 m2 integrada dentro de un camión. En el interior del
vehículo, los alumnos, acompañados de sus respectivos
docentes, disponen de material audiovisual-pantallas tác-
tiles, proyecciones de vídeos, una película con animación
3D.- que les ayudarán en su recorrido interactivo por los
distintos espacios. De esta manera, los estudiantes podrán
conocer de cerca cómo reciclar bombillas, pilas, móviles,
ordenadores, juguetes o pequeños electrodomésticos.
La formación proporcionada en el aula móvil se com-
www.vilellarecicla.com
Recupera21
Abril 2013hNoticias del sector
nsplementa con otros dos proyectos educativos que integran
Escuela de Reciclaje : Train the Trainer- dirigido a docentes
que trasmitirán la información a sus alumnos y contribuirán
de esta manera a su concienciación medioambiental- y
E-learning- a partir del cual se proporciona material a
profesores y escolares para que éstos amplíen sus cono-
cimientos sobre reciclaje.
Cerca de 400.000 y 20.000 docentes
Escuela de Reciclaje inició su andadura en noviembre de
2011 y por el momento más de 37.000 alumnos y más de
1.400 docentes de 7 Comunidades Autónomas- Galicia,
Castilla la Mancha, Castilla y León, Extremadura, País
Vasco, Navarra y Madrid- han visitado el aula móvil. Se
espera que al finalizar el curso 2013-2014, con los tres
proyectos que integra Escuela de Reciclaje- aula móvil, e-
learning y train the trainer- se llegue al objetivo marcado
de 400.000 alumnos y 18.900 profesores.
Este proyecto educativo está organizado por los siguientes
Sistemas Integrados de Gestión: AMBILAMP, Asociación
para el Reciclaje de Lámparas y Luminarias, que recoge
bombillas de bajo consumo, fluorescentes, lámparas de
descarga, leds retrofit y luminarias, TRAGAMÓVIL, creado
para la recogida de teléfono móviles, ECOPILAS, sistema
Integrado para la recogida de pilas portátiles y baterías y la
Plataforma RECYCLIA, que engloba a las dos anteriores.
Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre”Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residuos E-357.97
Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2(Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residuos E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
Gestión integral de residuos
Planta de transferencia de residuos especiales
Planta de producción de CDR (Combustible Derivado de Residuos): valorización energética de residuos no reciclables
AENOR, en colaboración con la Asociación Española
de Recuperadores de Papel y Cartón (REPACAR) y la
Asociación Española de Destrucción Confidencial de
Información (AEDCI), celebró en Madrid la jornada
“Destrucción Segura de Material Confidencial”.
Durante la misma, y ante más de 70 profesionales pro-
cedentes del ámbito empresarial y asociativo, se presentó
la norma UNE-EN 15713 para la Destrucción Segura
del Material Confidencial y el RP B50.01 (Reglamento
Particular de la marca AENOR) que recogen los requisitos
que deben cumplir las empresas que realizan servicios de
destrucción de documentación confidencial y que quieran
desarrollar un programa de certificación de esta norma.
En el desarrollo de esta nueva certificación, totalmente
integrable con otras normas, han participado empresas
y asociaciones del sector de la destrucción confidencial,
lo que ha permitido adaptar la norma europea a la rea-
lidad de las empresas españolas. La nueva certificación
garantiza el cumplimiento del marco normativo español,
facilita una revisión periódica de las instalaciones y de
los procesos y vela por las necesidades de un servicio de
destrucción óptimo, tanto desde el punto de vista de la
seguridad como de los costes.
Tras la presentación se celebró una mesa redonda
en donde las empresas que ya están certificadas, y que
participaron en el proceso de desarrollo de la norma,
mostraron su experiencia práctica. Todas ellas coincidieron
en la importancia que tiene, tanto para la empresa como
para el cliente, poseer una certificación que garantiza que
se presta un servicio de destrucción confidencial seguro,
con los máximos estándares éticos y profesionales.
Nueva certificación para la destrucción confidencial y segura de información
Cifras globales de recogida en 2012AMBILAMP: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de 2.246
Tm de bombillas de ahorro y tubos fluorescentes en toda España.
TRAGAMÓVIL: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de
461.844 Kg de móviles en toda España.
ECOPILAS: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de 3.006.674
Kg de pilas en toda España.
www.felipevilellaehijos.es
Recupera22
Abril 2013
Según el último Estudio base de hábitos y actitudes
de la población española respecto a la separación de
los residuos y la recogida selectiva realizado en 2012
por Ipsos Marketing para Ecoembes, el 72% de los
españoles afirma separar todos o casi todos sus residuos
a diario. Además, 80% de los ciudadanos que declaran
que reciclan dicen hacerlo desde hace más de tres años.
Los resultados del estudio difundido por Ecoembes,
la organización que gestiona la recuperación y el re-
ciclaje de los envases de plástico, las latas y los briks
El 72% de los españoles afirma separar todos o casi todos los residuos a diario para su reciclaje
(contenedor amarillo) y los envases de cartón y papel
(contenedor azul) en nuestro país, destacan que el 86%
de los españoles consideran el reciclaje y la separación
de residuos actos muy o bastante importantes para el
cuidado del medio ambiente. Más de la mitad de los
ciudadanos los califican de muy importante, y casi
otro tercio de bastante importante.
Otro buen dato es que los españoles consideran que
reciclar conlleva muchos y marcados beneficios. Son
varias las razones por las que consideran que reciclar
es muy importante: para proteger el medio ambiente
(89%); por el beneficio social (86%), entendido como
la reutilización de materiales o el ahorro de recursos;
o bien por la educación de los hijos (88%).
Los frenos al reciclaje no son muchos, ni intensos,
según este estudio. La mayoría se refieren a cuestiones
personales como la falta de espacio en sus cocinas o
de tiempo (24%). Otros aluden a razones emocionales
como la incomodidad, el desconocimiento o la falta de
ayuda (18%), y otros se justifican en aspectos logísticos
como la lejanía de los contenedores (24%).
Respecto al uso que se le da a los residuos una
vez recogidos, los españoles tienen muy claro que se
reciclan o transforman en otros materiales. Dada la
importancia que tiene el medio ambiente, la mayoría
de los encuestados considera la necesidad de seguir
mejorando en la labor informativa y de sensibilización,
con vistas a un futuro en que se necesitará reciclar aún
más. Las equivocaciones más frecuentes son depositar
los briks en el contenedor azul o los objetos de plástico
que no son envases en el contenedor amarillo.
editorial Noticias del sectorns
www.alberich.net
Recupera24
Abril 2013
editorial Noticias del sectorns
Es urgente un modelo alternativo sostenible para la
gestión de residuos en Canarias, por sus condiciones
de insularidad, gran valor ecológico y la altísima carga
de visitantes.
“La basura en entornos marinos constituye una gra-
ve, amplia y creciente amenaza para nuestras costas y
océanos”, afirma el Programa de Medio Ambiente de
Naciones Unidas y los estudios de la European Coastal
and Marine Union y KIMO, una asociación internacional
de municipios costeros.
Según un estudio de UNEP de 2011, los envases de
bebidas suponen el 25% de las basuras en el Mediterrá-
neo (UNEP, Mediterranean Action Plan – Assessment of
Marine Litter in the Mediterranean Sea). No hay estudios
recientes sobre la situación en el océano Atlántico, pero
se estima que es similar.
Aún más grave si cabe es el problema de los microplás-
ticos, que son confundidos con alimentos por las especies
marinas y llegan así a la cadena alimentaria humana.
KIMO, junto con varios institutos científicos, han iniciado
un estudio para analizar los efectos de la acumulación de
estas partículas de plástico en el ser humano.
Según varios estudios internacionales, el impacto eco-
lógico de la basura diseminada en los océanos (littering
marino) es gravísimo: más de 1 millón de aves acuáticas
y más de 100.000 mamíferos marinos mueren cada año;
las islas flotantes de plástico se extienden por kilómetros
cuadrados, la más grande de ellas del tamaño de Cuba.
Y los impactos económicos también son cuantiosos. Los
municipios costeros del Reino Unido gastan unos 18
millones de euros al año y los de los Países Bajos y Bélgica
10,4 millones de euros en la limpieza de sus playas. No
se sabe la cuantía de los gastos de los municipios costeros
de España, pero será una cantidad muy importante. Hay
que añadir los daños económicos para pescadores por
rupturas de motores y redes así como los gastos para
los puertos.
El turismo: generador y víctima del problema
También el turismo sufre la contaminación por re-
siduos, no solamente la basura en las playas, sino en
todo el entorno del destino turístico. Los turistas siguen
demandando playas, mares y paisajes limpios. Según
una encuesta del turoperador alemán TUI de 2011, más
del 70% de sus clientes considera que la contaminación,
especialmente debida a la basura, es el aspecto ambiental
más importante por resolver.
Conclusiones de las jornadas sobre turismo y residuos en Canarias
Pero el turismo también forma parte del problema,
porque produce basura. Según un estudio de la European
Environmental Agency, el turismo generó el 6,8 % de la
basura en Europa. Un turista produce hasta dos veces
más basura que un residente.
Cada vez más, los turistas demandan vacaciones sos-
tenibles. En la encuesta realizada por TUI en 2011, la
contaminación es uno de los aspectos más importantes
a solucionar (71%). Un tercio de los alemanes realizó
vacaciones en la naturaleza en los años 2006 y 2008, y
un 36 % afirma que tiene previsto hacerlo en los próximos
años. El potencial para este segmento del mercado turístico
es alto, pero las exigencias a la calidad ambiental también.
Cada una de las más de 60 ecoetiquetas en Europa
exige altos estándares en la gestión de residuos. Según
el EMAS Reference Document para el sector turístico,
el volumen medio de basura por turista y pernoctación
es de 1,06 kg de basura. Los hoteles con buena gestión
reducen el volumen a 0,6 kg por turista y pernoctación.
Con obtener una reducción de un 30 %, un hotel con
189 camas consigue producir 35,4 toneladas de basura
menos al año.
El municipio de Arona en Tenerife, preocupado por su
imagen como destino y a la búsqueda de la excelencia en
el servicio y máximas garantías de respuesta ante el pro-
blema que la gestión de residuos pudiera representar, ha
separado por contrato los servicios de limpieza y gestión
de residuos del municipio, diferenciándolo claramente
del de su litoral y playas.
Mientras la prevención está en buena parte en manos
de las empresas turísticas, la gestión eficiente de los re-
siduos y una cuota alta de reciclaje dependen mucho de
los servicios e infraestructuras que ponen los municipios.
Recupera25
Abril 2013hNoticias del sector
www.iberselex-com
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Abril 2013
¿Estar en Internet me genera negocio?
Tampoco deberemos descuidar la mejora de nuestros
procesos internos de gestión y de planta, ni podemos
dejar de estar homologados o certificados en aquellas
directrices que afianzan nuestra imagen y seriedad ante
nuestros clientes/proveedores, disponiendo de trazabilidad
de los residuos, la UNE 150008, EMAS, Responsabilidad
Medioambiental, o modernizar los procesos operativos y
de gestión, con la implantación de modernos sistemas de
gestión empresarial, especializados en gestores de residuos,
que nos permitan obtener mejoras en la productividad y
eficiencia en los procesos de negocio.
Dicho lo anterior, estar en Internet aporta un valor
adicional que, a primera vista, parece poco cuantificable
pero, que a medio plazo, permite a las empresas que son
activas en este medio diferenciarse de la competencia.
Podemos agrupar los gestores según su nivel de influencia
en su territorio:
Gestor de influencia local o comarcal
Un Gestor local necesita ser reconocido por su proximi-
dad, suele “dominar” uno o varios polígonos industriales y
tiene acuerdos establecidos con gestores de mayor ámbito
y especializados. Va a recoger cualquier residuo, aportan-
do valor en base a su capacidad de llegada a pequeños
proveedores y capilaridad en su territorio.
Debe apoyar su estrategia de comunicación en internet
con su referencia geográfica o local, su proximidad, calidad
y agilidad para solventar necesidades de sus proveedores:
Cuando realizamos una búsqueda como “Gestores de
Residuos <una ciudad>”, lo más probable es que la res-
puesta esté totalmente copada por portales sectoriales y/o
portales tecnológicos (como Páginas amarillas, residuos.
com, gestoresderesiduos.org, empresite.com,…), lo que
no nos diferencia en nada los unos de los otros. Necesita-
mos destacar, diferenciarnos, ubicarnos geográficamente,
debemos publicar contenido, más allá de la publicidad,
que permita al potencial cliente/proveedor evaluar nuestra
calidad, proximidad y eficiencia.
Gestor de ámbito provincial y autonómico
Un Gestor con presencia autonómica tiene acuerdos
con empresas generadoras medianas y grandes, suele
tener acuerdos con Ayuntamientos y dispone de una red
logística propia, suele vender los residuos como materia
prima a la industria básica y se apoya con gestores de
menor nivel, que le venden residuos (actúa de mayorista).
Asimismo pueden ser Gestores especializados en un tipo
de residuo o servicio, que aglutinan las compras para
concentrar volumen o tienen la infraestructura requerida
para la prestación de servicios complejos (demoliciones).
Su estrategia de comunicación es triple, por una parte
dirigida a la captación de industria generadora, de tamaño
medio y grande, con mensaje de calidad y capacidad,
tanto de transporte como logística-almacén; por otra
Joan Domenec Saura | Socio director de Anettic Consulting | [email protected]
s
Internet no es la panacea ni pretende sustituir los canales de generación de negocio tradi-cionales que ya tienen activadas los Gestores de residuos, desde la acción comercial directa para el mantenimiento de la base instalada o para la captación de nuevos clientes/pro-veedores, como las acciones de marketing dirigidas al mercado potencial a través de publicidad en las asociaciones gremiales y sectoriales, inserción de anuncios en revistas especializadas, acuerdos de colaboración con la Administración Púbica o la participación en eventos del sector a nivel local, nacional o internacional.
El e-Recuperador
Recupera27
Abril 2013sEl e-Recuperador
parte, su enlace con el nivel de gestores inferior, que le
garantiza volumen continuado de entrada de residuo
y por último su capacidad de alcanzar acuerdos con
grandes operadores industriales (gestores de polígonos,
constructoras-promotoras,…). Todo sin olvidar la nece-
saria presencia con la Administración local y autonómica,
tanto por su vertiente de cliente como para reforzar su
capacidad de influencia.
Si somos especialistas en un tipo de proceso, servicio
o residuo, o pretendemos serlo, tenemos que dar (co-
municar) argumentos que así lo demuestren. No basta
con nuestra experiencia, un par de fotos,… y a esperar.
Debemos dar una imagen profesional, moderna, con los
medios requeridos y con calidad, así como la capacidad
de acompañar a nuestro cliente/proveedor en todo aquello
que nos pueda necesitar en lo relativo a los residuos.
Gestor nacional e internacional
Los gestores con visión nacional e internacional, suelen
ser exportadores natos, son capaces de comercializar y
comprar desde un punto de vista global. Su estrategia de
negocio es muy amplia, o por especialización por tipo
de residuo, o por su relación con la Administración, o
por su capacidad de transformación (tratamiento o trans-
formación). No basan su acción en la proximidad, ni se
apoyan preferentemente en acuerdos con Gestores de
menos nivel, su acción es vertical, desde el generador de
residuos industrial hasta la industria básica, compradora
de materia prima.
Su presencia en Internet es clave para acceder a los
mercados exteriores, empezando por reputación e ima-
gen de marca y siguiendo por la seriedad y calidad de
sus suministros.
Nuestra estrategia de comunicación debe reforzar el
mensaje, nuestra competencia es global, por lo que los
elementos de calidad (certificaciones, metodología,..)
como de seriedad empresarial y financiera (multinacio-
nales y grandes corporaciones) deben de priorizarse. Es
muy importante que el cliente internacional nos pueda
“ver” en Internet, que no nos limitemos a “estar”, sino
que seamos capaces de poner valor al servicio que le
prestamos. Afianzaremos así su confianza y fidelidad.
www.recyclingequipos.com
Recupera28
Abril 2013
En este segundo artículo, Miquel Llonch, nos adentra en el mundo de la fiscalidad que existía en España en los años 40 y sucesivos y cómo se cobraban los impuestos a las empresas agre-miadas. También nos explica la organización del Gremi en el sindicato vertical, los sistemas de transporte y la relación con los clientes en aquella época (cuando se debía pedir conferencia a una operadora para llamar a otra localidad) y cómo, poco a poco, el sector fue evolucionando a ritmo con la sociedad.
Viento de cola
Recuperar, reciclar, son palabras muy utilizadas
actualmente y mucho más en el “argot” de nuestra
actividad, aunque quizá sería conveniente aplicarlas
también más a menudo en el terreno de la formación,
de la renovación y del “reciclado” de hábitos. Tampoco
era así en los tiempos a que nos remitimos, pero los
años pasaban y la sociedad sufría transformaciones,
al igual que el contexto político y económico del país.
Era la época de los carros y carretas, de los veranos sin
vacaciones, de los sacos y bidones, de los triciclos, del
barro y de las alpargatas.
Lo que está claro es que la profesión se aprendía desde
abajo: cargando, descargando, haciendo las horas que
hiciera falta, tocando el material, manejándolo, distin-
guiendo los diferentes tipos e incluso equivocándose.
El transporte, componente esencial de la actividad,
se realizaba mayormente mediante carros de tracción
animal, triciclos y camionetas, y la carga y descarga de
los materiales, a mano. Después vinieron los primeros
camiones y mucho mas tarde se equiparon con grúas
autónomas con “pulpo” incorporado, o con implemen-
tos para carga y descarga de contenedores. Pero esto
último ya corresponde a una etapa muy posterior de
la que hablaremos más adelante.
No debemos perder de vista que los recuperadores
han sido por tradición gente increíblemente trabaja-
dora, apasionada de su oficio y del trato con la gente,
que han hecho de la palabra una cuestión de honor,
una ley que nadie podía violar sin tener consecuencias
negativas en su negocio.
Darse la mano para cerrar tratos, era una forma de
decir. Incluso ni este acto físico se requería normalmente.
Por lo menos, yo nunca lo había visto ni practicado.
Con la palabra bastaba.
En Catalunya, para definir el acto de hablar usamos
la palabra “enraonar” que es más que charlar, es usar
la razón y buscar aquello que une criterios y no separa
personalismos. Es sutilmente distinto de parlotear, que
significa no escuchar razones sino imponer vanidades.
La política de aquellos años aun prohibía el derecho
de asociación, con lo cual los gremios y las asociaciones
no tuvieron más remedio que entrar en el conocido
Sindicato Vertical, una institución franquista que res-
pondía a la idea del régimen de que todos los españoles
tenían que trabajar conjuntamente por el bien del Estado
y no debían haber, por lo tanto, conflictos de clase.
En la época de mi primera vinculación con el Gre-
mi, hace más de 50 años, la entidad se denominaba
entonces “Gremio Sindical Provincial de Chatarreros”,
y su sede estaba ubicada en el edificio de la CNS, en
la barcelonesa Vía Layetana. El presidente era D. Joan
Roviralta Mateu y recuerdo con cariño y nostalgia otros
componentes de las diferentes Juntas como la familia
Alberich, los Hernández, Busquets, Brugués, Marcer,
Mendoza, Montoliu, Franch, Munné, Riba, Tovillas,
Durán, Sanz, Ventura, Muñoz, Casals, Fonolleda,
Clariana, Rodríguez, Adelantado, Julián, Allende,
Rúa, Samper, Doval, Sans, etc. etc. (la omisión no
prejuzga ningún tipo de desestima) y como no, a
nuestro inefable abogado D. Pedro Fusté Salvatella.
Miquel Llonch
sMiquel Llonch
Recupera29
Abril 2013
www.iberinox88.com
www.spectro.com/xsort
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Abril 2013
Desgraciadamente, una gran mayoría de ellos ya no
están con nosotros.
Podría explicar mil anécdotas de personas y per-
sonajes de aquellas épocas, muchos de los que había
escogido para compartir el color de mis días, pero en
esta ocasión ni el tiempo ni el espacio me lo permiten.
Espero poder hacerlo en algún otro artículo.
El sistema fiscal en los 40 y 50
Hablando del sistema fiscal español, entre 1940 y
1957 lo más característico fue el fraude generaliza-
do. No había voluntad política ni capacidad técnica
para perseguir el fraude, promulgándose amnistías
fiscales cada dos o tres años. En 1957 hubo cambios
de nombre meramente formales. La contribución
industrial se denominó “Impuesto sobre actividades
y beneficios industriales” y la contribución de usos y
consumos se desglosó en un impuesto sobre el gastos
y otro sobre el lujo.
Se introdujo la “Evolución Global”, un método indirecto
que se presumía.
Con elementos tan imprecisos es lógico que se pro-
dujeran situaciones anómalas, sobre todo en los más
pequeños, dado que la mayoría de los comisionados
ni siquiera conocíamos. El resumen era que, si no
había quejas por parte del interesado, se aplicaba a la
cifra del ejercicio anterior el porcentaje exigido por el
Estado…y un poco más. Si en cambio alguien protestaba
se valoraba comparativamente con otro contribuyente,
(agravio comparativo) y si nos percatábamos de que
la protesta era razonable, no se aumentaba e incluso
en algún caso se reducía.
En 1966 la contribución general de la renta pasó a lla-
marse impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF)
que aún subsiste. En los impuestos indirectos se creó un
impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurí-
dicos documentados (AJD) que también continua vigente.
Como preparación de lo que dos años después sería
el Plan Nacional de Estabilización Económica, se esta-
bleció también el Impuesto sobre tráfico de empresas
para conocer las bases imponibles por signos externos
mediante índices de capacidad tributaria establecidos
por Juntas provinciales compuestas por funcionarios y
contribuyentes, lo que era un reconocimiento palmario
de la impotencia de una hacienda débil y que recurría
a métodos que se prestaban a abusos y desigualdades.
Por haber formado parte en diferentes ocasiones de
las comisiones representativas de los contribuyentes de
nuestro sector, puedo explicar cómo funcionaba el sistema,
al menos en lo que respecta a la provincia de Barcelona.
Después de haber negociado (regateado) con el
Ponente, -funcionario instalado en dependencias del
edifico del Banco de España en la Puerta del Ángel -,
la cifra asignada al sector y el porcentaje que repre-
sentaba en relación al ejercicio anterior, se trataba de
repartir este importe lo más equitativamente posible
entre los censados, que eran más de 150. Los signos
externos más utilizados eran la maquinaria, si existía,
los camiones o medios de transporte, la capacidad de
los almacenes y sobre todo el volumen de negocio
(ITE), que se aplicaba al tráfico mercantil de carácter
general y en cascada, es decir, considerando todas las
operaciones de transformación y comercialización de
bienes y prestaciones de servicios con independencia
unas de otras, exigiendo el impuesto por cada una de
ellas. El ITE desapareció al establecerse el IVA en 1985
debido a la integración de España en la CE, impuesto,
este último, que trastocó gravemente los márgenes de
los recuperadores por las prácticas fraudulentas que
se extendieron y generalizaron rápidamente, y que
azotaron el sector durante muchos años, tema del que
también hablaremos en su momento.
Mientras tanto el sector iba creciendo con viento de
cola y de forma inexorable y esta red se iba tejiendo en
nuestro territorio a caballo del desarrollo de la indus-
tria y del aumento del nivel de vida de la población.
La tecnología, la sociedad, y las relaciones humanas y
laborales iban evolucionando, y con ello también los
medios para esta transformación que continuaban
siendo muy escasos.
sMiquel Llonch
Recupera31
Abril 2013
Tambores lejanos
s
El servicio automático de teléfonos aun no existía
entre diferentes poblaciones, y para comunicarse era
necesario pedir una conferencia a través de operadora.
Las relaciones comerciales se llevaban a cabo de
forma personal utilizando medios de desplazamiento
primarios pero efi caces. La bicicleta, la “vespa”, y más
adelante el “cuatro latas” (Citroën 2 CV) servían para
mantener contacto habitual con clientes y proveedo-
res, ya que la relación personal siempre ha sido clave
para fortalecer vínculos, crear amistades, obtener los
mejores precios y asegurar futuras operaciones. Es
natural si tenemos en cuenta que el recuperador no
dispone de ninguna marca comercial que le identifi que,
y por tanto la decisión de venderle o no por parte del
tenedor del residuo depende del precio, del servicio
y en ocasiones también de la amistad.
Pero, a pesar de ello, con el tiempo y mucho esfuer-
zo, la mayoría de estos antiguos “drapaires/traperos/
chatarreros” se han ido convirtiendo en recuperadores/
recicladores/gestores al frente de empresas prósperas,
dotadas de las últimas tecnologías del sector, con un
papel fundamental en la conservación del medio am-
biente y en el ahorro energético y de primeras materias.
Al cambiar la coyuntura política y económica, los
sindicatos verticales se fueron transformando poco
a poco en horizontales, hasta su desaparición total
en 1978.
Esto supuso muchos cambios para el Gremi,
entre ellos el traslado de su ubicación a la actual de
la calle Parc y el cambio de denominación a Gremio
de Recuperadores de metales Férricos y no Férricos,
más conocido como GREMETAL.
Veinte años más tarde, en mayo de 1997, la Entidad
se abriría a todas las empresas del sector de la recu-
peración y se pondría la primera piedra a la revista
Recupera que tienen en sus manos, y cuyo nº 1, editado
en catalán y con solo ocho páginas de texto incluía una
entrevista al entonces “Conseller de Medi Ambient”,
D. Pere Macias.
Pero atención. Aviso para navegantes. En la portada
de dicha revista ya se leía textualmente: “La recupera-
ció és un dels sectors amb més futur a Catalunya” La
recuperación es uno de los sectores con más futuro.
Esta continúa siendo también mi impresión, y mi deseo.
Ambos hechos, - la apertura a todos los sectores y la
creación de Recupera - los recuerdo como hitos muy
importantes dentro de mí larga etapa como presidente
de la Entidad.
www.revibas.com
Recupera32
Abril 2013
“Es necesario que los mercados para materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a la autorregulación de las economías de libre mercado”
Entrevista a José Antonio García, presidente de REPACAR
1.- ¿Puede explicarnos brevemente la asociación
Repacar en cuánto a número de asociados y obje-
tivos que persigue?
La Asociación Española de Recuperadores de papel
y cartón es una organización empresarial sin ánimo
de lucro. Se creó en 1968 para representar, a través
de un único organismo y una sola voz, a la industria
española de la recuperación de residuos de papel y
cartón. Actualmente, representa a 110 empresas con
166 plantas de recuperación distribuidas a lo largo de
todo el territorio nacional que representan cerca del
90% del volumen de negocio del sector en España.
Sus objetivos son:
• Agrupar, representar y defender los derechos e
intereses del sector de la industria de la recuperación
y reciclado de residuos de papel y cartón, ante los
poderes e instituciones públicas y privadas, y ante los
organismos europeos e internacionales.
• Actuar en la defensa del sector ante los organismos
públicos en los que se planifiquen, se debatan y se tomen
las decisiones sobre temas de interés para el sector.
• Informar al sector de las novedades que puedan
afectar a su funcionamiento y representar sus intereses
ante las diferentes administraciones y órganos de deci-
sión, tanto en el ámbito nacional como a nivel europeo
e internacional, interactuando con los organismos
nacionales e internacionales a los que pertenecemos:
BIR, ERPA, CEOE, RECIPAP, AENOR, etc. ayudando
y colaborando a tomar las decisiones más adecuadas.
• Negociar el Convenio Colectivo para el sector de
En esta entrevista, el presidente de la Asociación Española de Recupe-radores de Papel y Cartón nos explica la situación actual del sector así como los temas más candentes como la enmienda 120, las exportacio-nes a países asiáticos, el cierre de plantas y la absorción de recuperado-res por parte de fábricas.
Entrevistaen
Recupera33
Abril 2013
editorial enEntrevista a José Antonio García
recuperación de residuos y materias primas secundarias.
• Desarrollar programas de formación e información y
actuaciones dirigidos a los ciudadanos como agentes en
la defensa del medio ambiente, con el fin de fomentar
el consumo sostenible, facilitar la formación, la edu-
cación y la sensibilización a favor del medio ambiente
y la gestión eficaz de los recursos.
• Promover y desarrollar programas y actuaciones de
colaboración con otras organizaciones para el fomento
de la minimización, la recuperación y el reciclaje de
los residuos de papel y cartón.
Su labor se centra en las siguientes áreas de trabajo:
Derecho, Técnico y Medio Ambiente, Innovación y
Tecnología, Internacionalización, Competitividad,
Formación Profesional, Comunicación y Promoción
del sector.
2.- ¿A qué tipo de empresas representa?
En Repacar están representados todos los tipos de
empresas que interactúan en el sector de la recupera-
ción de papel desde pequeñas y medianas empresas
familiares (que constituyen en número la mayoría de
asociados) hasta las grandes empresas que pertenecen
a grupos papeleros o compañías de basuras, pasando
por algunas empresas que actúan únicamente como
brokers dentro del sector.
3.- ¿Cuáles son las principales actividades que está
llevando a cabo actualmente?
Entre otras actividades, realizamos las siguientes:
a nivel internacional, somos miembros del Bureau
of Internatinal Recycling (BIR) y participamos como
delegado nacional en la División Papel y en el Consejo
Internacional. A nivel europeo, somos miembro de pleno
derecho de la European Recovered Paper Association
(ERPA), donde actualmente estamos participando ac-
tivamente como expertos nacionales en el proceso de
condición de fin de residuo para el papel recuperado
y en la revisión de la UNE-EN 643 o Lista europea de
calidades normalizadas de papel y cartón recuperado.
A nivel estatal, pertenecemos a diferentes organi-
zaciones como CEOE, AENOR, RECIPAP, PACKNET
o El Foro de la Recuperación y el Reciclado, con las
que estamos trabajando junto con la Administración
por la armonización normativa en materia de residuos
y, en particular, para que todas las CC.AA unifiquen
criterios, requisitos, trámites y obligaciones. También
tenemos una línea de trabajo destinada a vigilar por la
correcta implementación del Reglamento de traslado de
residuos de cara a evitar la desigualdad o la desventaja
competitiva de las empresas al realizar traslados de resi-
duos dependiendo del territorio donde estén ubicadas.
4.- ¿Cuáles son las principales reivindicaciones del
sector que representa?
Básicamente, pedimos que los marcos legales en los
que nos movemos sean lo suficientemente flexibles
como para permitir el desarrollo, el crecimiento y la
evolución de nuestro sector, que desde hace mucho
tiempo viene contribuyendo a la creación de empleo,
al equilibrio de nuestra balanza exterior, gracias a las
exportaciones de los últimos años, y a la sostenibilidad
del medio ambiente.
Somos un sector poco reivindicativo y con larga tradi-
ción de empresas y personas con espíritu emprendedor,
que han sabido a lo largo del tiempo profesionalizarse;
la mayoría de nuestros asociados están certificados en
calidad y medio ambiente; y es un sector que ha sabido
adaptarse a las exigencias del mercado y del entorno
prácticamente sin ayudas ni subvenciones y siempre
“Pedimos que los mar-cos legales en los que nos movemos sean sufi-cientemente flexibles como para permitir el desarrollo, el crecimiento y la evo-lución del sector.”
www.reciclauto.com
Recupera34
Abril 2013
gracias al esfuerzo y tesón de las personas que dirigen
estas empresas.
5.- ¿Cómo definiría la situación del sector de la
recuperación del papel/cartón en España en estos
momentos?
Es un sector maduro y con buena salud, que está
aguantando con bastante solidez los embates de la
crisis; como ya he dicho anteriormente, estamos muy
acostumbrados a bandearnos por nosotros mismos con
pocas ayudas externas, y aunque tenemos nuestros
problemas vamos subsistiendo, aunque como es lógico
en estas circunstancias, nuestras cuentas de resultados,
se resienten. Personalmente, soy optimista, y creo que
cualquier sector relacionado con el medio ambiente
y sobre todo con la gestión de los residuos, tiene un
panorama interesante por delante. Creo que si sabemos
jugar bien nuestras cartas, y adaptarnos, como hemos
hecho siempre, tenemos un futuro prometedor.
6.- ¿Existen diferencias con otros países de la UE?
Creo que el buen funcionamiento de los sistemas de
recogida depende, además de las empresas que operamos,
del esfuerzo y concienciación de los ciudadanos; y en
este sentido, creo que España es un ejemplo dentro de
la UE; tenemos unas tasas bastante altas de recuperación
y reciclaje y con potencial de crecimiento; a nivel de
recogidas industriales, estamos por encima del 90% y
en recogidas domésticas aproximadamente en el 73%.
Tenemos una industria papelera moderna y capaz
de consumir una gran parte del papel y cartón que se
recoge en España y su zona geográfica de influencia
(Portugal y sur de Francia). Exportamos apenas un
11% (tan sólo un 8% va para Asia), mientras que
hay países como Reino Unido, donde la exportación
supera el 65%.
Pero la gran diferencia con la mayoría de los países
de nuestro entorno, seguramente sea la actuación
dentro del sector de empresas, relacionadas ó partici-
padas mayoritariamente o incluso en su totalidad, por
compañías papeleras.
7.- ¿Cuál es su opinión respecto a las importaciones/
exportaciones de papel/cartón recuperado a otros
países, principalmente al mercado asiático?
Mi opinión es que el papel, una vez que es tratado
en nuestras plantas, es un subproducto susceptible
de ser comercializado allá donde es demandado. Por
otra parte, como ya he dicho antes, nuestro mercado
natural es ligeramente excedentario; a nivel de toda la
UE, todavía lo es más, por lo que si no exportáramos,
posiblemente habría que enterrarlo o quemarlo con el
coste medioambiental y económico que ello supone.
Los detractores de la exportación, además, hablan
de la huella de carbono que supone el viaje de la mer-
cancía a miles de quilómetros; pero, seguramente, no
tienen en cuenta que este transporte se realiza mediante
operaciones de logística inversa en contenedores de
retorno, que en cualquier caso, volverían vacíos a sus
países de origen. En una sociedad donde escasean las
materias primas y donde los residuos que se generan
son un problema, cualquier solución que además aporte
un beneficio económico, amén de un buen número
de puestos de trabajo, ha de ser apoyada y fomentada.
8.- ¿Qué consecuencias puede tener la aplicación de
la enmienda 120 respecto a priorizar el tratamiento
de los residuos reciclables dentro de la UE?
Como consecuencia, tanto de la aplicación de las
Directivas sobre los diferentes flujos de residuos en
los diferentes países de la Unión Europea como de la
desviación de materiales reciclables procedentes de
incineración y de vertederos, se ha incrementado la
recogida, la clasificación y el procesado de materiales
reciclables en Europa y en España, lo que se ha tra-
ducido en un aumento de la disponibilidad de estos
materiales para su reciclaje.
Por ello, para muchos flujos de residuos, se da un
exceso de volumen que la capacidad de producción de
la industria de fabricación no puede absorber, y que
“Es un sec-tor maduro y con buena salud, que está aguan-tando con bastante solidez los embates de la crisis.”
Entrevistaeditorial
nsrren
Recupera35
Abril 2013
Entrevista a José Antonio Garcíaen
ante una situación de caída de la demanda como la
actual, se traduce en una necesidad de exportar estos
materiales reciclables.
En este sentido, y con el fin de no perjudicar los sis-
temas de recogida, clasificación, tratamiento y reciclaje
de la Unión Europea es necesario que los mercados para
materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a
la autorregulación de las economías de libre mercado.
Por lo tanto, consideramos que una supuesta apli-
cación de sus contenidos plantearía un escenario con
repercusiones económicas negativas para el sector ya
que, sin duda, en el caso de aplicar una restricción al
movimiento de residuos reciclables para su valorización
en otros territorios, se crearían mercados cautivos y
artificiales e indirectamente subvencionados; si esto
fuera así, podría incurrirse, no sólo en una vulnera-
ción de la normativa europea en materia de traslado
de residuos, sino en una diferencia de trato entre el
comercio interior de un Estado Miembro y su comercio
de exportación, contraria a los principios del Tratado
de Funcionamiento de la Unión Europea en materia de
libre circulación de mercancías en el mercado único.
Esto provocaría, posiblemente, una modificación de
las infraestructuras y logística de recogida y selección
existentes y un aumento sobre los costes actuales de
la gestión de estos residuos.
9.- ¿Cómo ha afectado al sector el cierre de fábricas y
la absorción de recuperadores por parte de fábricas?
La pérdida de tejido industrial nunca es buena,
aunque a veces una autorregulación por parte de un
sector es necesaria para su subsistencia. En los últimos
años, efectivamente, han ido cerrando algunas fábricas,
la mayoría por haberse quedado obsoletas y no ser
competitivas con las grandes máquinas modernas.
Para el recuperador, en general, esto es negativo al
disminuir el número de posibles clientes donde entregar
su mercancía, aunque la capacidad productiva haya
aumentado. Por otra parte, la absorción de recupera-
dores por parte de las fábricas puede distorsionar el
mercado, en el sentido de que nuestros propios clientes
compiten con nosotros en las fuentes de suministro,
creando en muchos casos conflictos de intereses y
ciertas paradojas de difícil asimilación y peor solución.
10.- ¿Cuáles van a ser los retos del sector a corto
plazo?
A corto plazo, nuestra principal preocupación es
la salida de la crisis que nos afecta enormemente por
la disminución del consumo y, por consiguiente, por
una disminución de la actividad y la producción. De-
bemos aprovechar esta situación para posicionarnos
y prepararnos para el futuro inmediato, mejorando
nuestras instalaciones y procesos productivos en aras
de seguir trabajando para mejorar la calidad de nuestros
productos ayudando a la industria papelera a mejorar
su competitividad y a crecer; no nos olvidemos de que
el papel es nuestro negocio y que de su buena salud
depende nuestro futuro, ya que formamos parte de su
ciclo productivo. Hoy por hoy hablamos de un producto
sostenible, con muy buena fama y acogida dentro de
la sociedad por su carácter reciclable.
Hay un tema que me preocupa particularmente y es
la situación de los papeles destinados a la impresión;
es un sector muy castigado, tanto por la propia crisis
como por las nuevas tecnologías (libro electrónico,
prensa digital, etc…)y, además del menoscabo para
este sector de la industria papelera y otras adyacentes
(impresores, fabricantes de sobres, encuadernadores,
editores, etc…), puede crear a medio-largo plazo un
problema de escasez para el resto de los productos
papeleros (embalaje, tissú) que utilizan los desperdi-
cios de los papeles gráficos como materia prima para
sus producciones.
“Es necesario que los mer-cados para materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a la autoregula-ción de las economias de libre mer-cado.”
José Antonio García Portas, Técnico en Admi-nistración de Empresas por ICADE, es Presidente de Repacar (Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón) desde enero de 2011 hasta la fecha; formando parte de la Junta Directiva de la Asociación desde 1998 y ocupando diversos cargos dentro de la misma (vocal, tesorero, con-tador y vicepresidente 2º). Es, asimismo, Director Comercial en S. Solís desde octubre de 2006 hasta la actualidad. Anteriormente, desde 2002
hasta octubre de 2006, fue Respon-sable de recogidas selectivas y com-pras en Portugal de Marepa, S.A. Y desde 1978 hasta 2002, fue Socio propietario y Di-rector General de Industrias Sangar, S.A.
Perfi
l
Recupera36
Abril 2013
Beneficios de triturar la chatarra: reducir el volumen para obtener mayor calidad del material, mayor valor económico y reducir los costes en transporte
sNoticias de empresa
La semana del 18 al 22 de febrero de 2013 el equipo de
Cervisimag realizó junto con clientes de Cataluña varias
pruebas con la trituradora Arjes modelo VZ-750 para la
trituración de chatarra.
La máquina está específicamente diseñada para la tri-
turación de chatarra con el montaje de ejes robustos que
le proporcionan una enorme fuerza de trituración hasta
un grano final de 200 mm. El sistema de auto-reverso
impide que las cuchillas y los ejes se puedan romper con
la entrada de material pesado.
Arjes es el único fabricante de trituradores que tiene
la velocidad variable de los ejes, esto permite una mayor
producción de triturado para los distintos materiales.
Principales beneficios de triturar la chatarra:
- Reducción del volumen. En las demostraciones se
pudo comprobar la reducción de la chatarra hasta un 60%
de su volumen original.
- Obtención de mayor calidad del material. Gracias
al triturado y la separación del material férrico del no
férrico, se consigue un material de mayor pureza y una
granulometría menor y uniforme.
-Mayor valor del material. Los clientes de Cataluña
comentaron que, con el material resultante de la trituración,
se aumentaba el valor del material entre un 5% y un 10%.
- Reducción de los costes en transporte. Con la reduc-
ción del hasta 60% del volumen del material se consigue
también en la misma proporción un ahorro en el transporte,
con el mismo volumen se transporta más del doble de carga.
- Rápida amortización de la inversión. Según los estudios
realizados la inversión de la compra de la Arjes VZ-750
se amortiza en un tiempo récord: entre 8 y 15 meses de
funcionamiento.
Datos principales de la má-quina: Máquina: Arjes VZ 750 D
Fabricación: alemana
Motor: Caterpillar 350 Cv (existe
versión eléctrica)
Material: Chatarra, aluminios, chasis
de coches, electrodomésticos, etc.
Grano final: 200 mm
Rendimiento: 10-15 t/h
Reducción del material : 60% (de-
pendiendo del material)
Antes y después de triturar en 35 minutos
Recupera37
Abril 2013sNoticias de
empresa
SPECTRO ha mejorado el manejo del instrumento tras
introducir botones en la barra de herramientas, un sistema
de gestión de usuarios y una separación del manejo de
la programación del instrumento. El SPECTROMAXx
se utiliza principalmente para ensayo de materiales en
fundiciones y para inspecciones en recepción y envío
en la industria del metal. Con este equipo, los usuarios
pueden determinar todos los elementos utilizados en la
industria del metal, incluso análisis traza de carbono, fos-
foro, azufre y nitrógeno. Los módulos de calibración están
disponibles para metales base: hierro, aluminio, cobre,
níquel, cobalto, titanio, magnesio, zinc, estaño y plomo.
El SPECTROMAXx cumple la necesidad del usuario
para simplificación de varias maneras: La medición ya
no está controlada por el menú, sino con símbolos y
botones en la barra de herramientas. Una vez que el
procedimiento haya sido iniciado, solo las funciones
que son lógicas en aquel momento estarán activas en el
software de control – todos los demás comandos están
ocultos. El analizador de metal también ofrece un sistema
de gestión de usuarios que permite que los derechos
de los empleados individuales sean establecidos. La
separación del modulo de funcionamiento del modulo
El nuevo Spectromaxx: el más vendido para análisis de metales, es ahora aún más fácil de manejar
de desarrollo del método es otra ventaja importante
del nuevo software del instrumento. La información
necesaria para la operación es directamente accesible
sin tener que cambiar los datos del método. El sistema
de diagnóstico analítico del SPECTROMAXx ha sido
también mejorado. El instrumento monitorea todos los
parámetros de funcionamiento independientemente.
Para más información: SPECTRO Hispania, S.L. Tel: 94 471 04 01 E-mail: [email protected]
Recupera38
Abril 2013
La Planta de Tratamiento Mecánico Biológico, reciente-
mente inaugurada en Bilbao, cuenta con 5 unidades de
TITECH autosort. Son equipos avanzados de clasificación
por sensores de cercano infrarrojo, que permiten identificar
y separar eficaz y rápidamente los materiales valorizables
contenidos en el flujo de residuos que recibe la planta.
La innovadora Planta de Tratamiento Mecánico Biológico
(TMB) convertirá a Vizcaya en uno de los lugares mejor
equipados para la gestión de residuos urbanos a nivel
internacional. La nueva infraestructura está construida
por Sacyr Industrial y será gestionada por Valoriza Ser-
vicios Medioambientales perteneciente al Grupo Sacyr,
tiene 23.000 m2 de superficie y capacidad para tratar
180.000 toneladas anuales de la fracción resto de los
residuos sólidos urbanos (RSU).
La TMB de Bilbao es la primera de sus características en
España y está considerada como una de las instalaciones
más modernas de Europa. El proyecto ha supuesto una
inversión de 43,4 millones de euros y queda integrado
en el ecoparque formado por la incineradora de Zabal-
garbi, la planta de compostaje y el depósito de Artigas.
Inicialmente esta planta tratará los residuos de la ciudad
de Bilbao, pero está previsto que en 2014 lleguen a ella la
mayoría de las basuras domésticas de Vizcaya.
La TMB de Bilbao usa una tecnología moderna de
pre-tratamiento de los RSU, que combina la clasificación
y tratamiento mecánico y el tratamiento biológico de la
parte orgánica de los residuos. La meta principal es recu-
perar materiales para el reciclaje, la valorización térmica
en forma de un combustible biogénico por un lado y
en forma de combustible sólido recuperado (CSR) por
Equipos Titech Autosort trabajan en la plantade tratamiento mecánico biológico de Bilbao
otro minimizando así el rechazo al depósito de Artigas.
El proceso de funcionamiento de la planta tiene tres
fases: recepción de residuos, en la que se realiza un primer
control visual y una selección de impropios; tratamiento
mecánico, mediante el cual se separan y clasifican los
materiales valorizables y, por último, tratamiento biológico
de los residuos orgánicos biodegradables, que se realiza
en 15 túneles de maduración.
A la hora de seleccionar maquinaria para la fase de
tratamiento mecánico de los RSU, Sacyr Industrial eligió
la propuesta de TITECH, que cumplía con sus exigencias
de calidad, precio y flexibilidad. Por ello, adquirieron 5
unidades de TITECH autosort para la clasificación ópti-
ca de los residuos. Estas máquinas están dotadas de un
sensor de espectrometría de cercano infrarrojo (NIR) que
permite reconocer y clasificar gran cantidad de materiales
en función del tipo de polímero y de su composición,
desde cartón para bebidas (brik), hasta diversos tipos de
plástico como el PET (Polietileno Tereftalato) y el PEAD
(Polietileno de alta densidad), obteniendo fracciones de
un grado de pureza muy elevado.
En la TMB de Bilbao, las TITECH autosort se han
configurado para trabajar en 2 líneas de proceso, con una
capacidad de 3,5 ton/h por cada línea de rodantes. Una
vez que los residuos han pasado por las cribas rotativas
(trómeles) y por los separadores balísticos, son transportados
por las líneas de rodantes para su clasificación automática.
El esquema de trabajo de los TITECH autosort es el
siguiente: el primer sensor óptico de cada una de las dos
líneas separa todos los plásticos excepto el PVC, dejando
un flujo de resto, también llamado de “no-plásticos”.
Después, un segundo sensor óptico de doble bloque de
válvulas procederá a separar este concentrado de plásti-
cos, separando el PET en primera válvula y el PEAD en
la segunda. En este proceso queda un resto de plásticos
apto para la preparación de CDR (combustible derivado
de residuos) por su bajo contenido en cloro, al no estar
presente el PVC.
Por otra parte, los dos flujos de resto (no plásticos)
generados por los primeros ópticos de ambas líneas se
unen en una cinta para entrar a un quinto separador óptico
para la recuperación del cartón para bebidas (brik), que
debe procesar unas 5,5t/h. Por último, el rechazo de este
quinto óptico continúa su proceso dentro de la línea.
sNoticias de empresa
Para más información: Titech Vision Sort España, S.L. - www.titech.com
Recupera39
Abril 2013sNoticias del
GremiNoticias de
empresa
El objetivo del proyecto Green Rubber es el desarrollo de compuestos ter-
moplásticos con polvo de caucho obtenido a partir de neumáticos fuera de
uso mediante la tecnología de micronización con chorro de agua a presión.
En el proyecto se han probado diversos polímeros termoplásticos (PP, PE,
PVC) y aditivos para mejorar la adhesión entre los gránulos de caucho y los
polímeros, que luego han sido extruidos. La finalidad del proyecto es, por
un lado, validar la tecnología de micronización con chorro de agua aplicada
a neumáticos fuera de uso, y por otro, encontrar un compuesto mezcla de
caucho con termoplásticos con buenas propiedades y un coste competitivo
que haga posible su empleo en la industria.
En el marco del proyecto se llevó a cabo un estudio de posibles aplicaciones
industriales con valor añadido de los materiales desarrollados, lo que incluyó
el estudio de las tecnologías industriales más apropiadas para este tipo de
compuestos, seleccionándose el moldeo por inyección.
También se realizó una prospección del sector industrial para seleccionar
un producto con características similares a los compuestos desarrollados en
el proyecto. Se encontró que el PPEPDM, que se utiliza frecuentemente en
el sector de la automoción en la fabricación de parachoques, aletas y otras
piezas, podría ser sustituido por estos nuevos compuestos de polvo de caucho
con polímeros. Finalmente se realizó un estudio de costes, para determinar
la viabilidad económica de la sustitución del PP-EPDM de estas piezas por
los nuevos compuestos de polímeros con polvo de caucho.
El proyecto Green Rubber está enmarcado en la iniciativa Eurostars de EU-
REKA, programa de I+D para PYMES y cofinaciado por la Unión Europea y los
33 países miembros de EUREKA(http://www.eurostars-eureka.eu/what.do).
El consorcio de investigación está formado por la empresa húngara MicroEu-
rope Kft. (www.microeurope.hu) especializada en desarrollo y fabricación de
equipos industriales y ZICLA (www.zicla.com), que en este proyecto cuenta
con la colaboración del centro tecnológico ASCAMM (www.ascamm.com).
El V Encuentro de la Recuperación, organizado por el
Gremi de Recuperació de Catalunya, ya tiene fecha
y lugar: el día 24 de octubre en la ciudad de Lleida,
concretamente en el Palau de Congressos de esta ciudad.
A falta de ultimar la agenda final, sí podemos afirmar
que será una reflexión social sobre nuestro sector para
determinar las políticas futuras y hacia dónde debemos
avanzar. Asimismo, se van a potenciar los debates con
profesionales de ámbito nacional e internacional y re-
presentantes de las Administraciones con competencia
en la materia.
Para seguir las últimas noticias sobre el V Encuentro, se
puede visitar la página web del Gremi www.gemirecupe-
racio.org. En la próxima revista Recupera informaremos
más detalladamente sobre esta reunión bienal, punto de
referencia del sector de la recuperación español.
Proyecto Green Rubber: desarrollo de compuestos termoplásticos con polvo de neumáticos fuera de uso
V Encuentro de la Recuperación
ng
• Volum de Negocis S.L., Seros - Lleida
• Reciclaje de Vehiculos y Maquinaria La Cometa, S.L. - El Vendrell (Tarragona
Nuevos agremiados
www.belavistaenginyeria.com
Recupera40
Abril 2013
Colaboraciones
cLas piezas clave de la sucesión en las empresas familiares: Consejo Familiar y Consejo Corporativo
La mesa del Consejo Familiar tiene una visión de
igualdad, con carácter horizontal. Todos los miembros
son iguales, tienen un objetivo y una obligación común,
cada uno ejerce su voz, su voto y sus derechos, y junto
al resto de la mesa, genera las leyes que deberán dirigir
el consenso de la familia respecto a la/s compañías que
dependan de ésta.
Estos consejos, normalmente, se rigen bajo una línea
sanguínea o según unas leyes de incorporación previas,
a las que nosotros llamamos “ IN LAW “ y existe un ca-
beza visible, que actúa como el líder de comunicación y
ejecución externo de la mesa, el “ Head Family Council “
La mesa debe estar regida bajo un gobierno en protección
de los activos de riqueza que posea y deberá mantener una
cohesión entre los miembros que la componen, sopesando
los valores, la profesionalidad/valía y el liderazgo de cada
uno de ellos, bajo un Family Charter (Célula familiar)
exclusivo de la familia.
La mesa del Consejo Corporativo tiene una visión
respecto de la profesionalidad y los
resultados, con un claro carácter vertical.
El diseño de poder viene marcado por
un líder o director de la mesa, normal-
mente es el CEO de la compañía, que
dirige, controla y estima los proyectos
en los que tiene o tendrá presencia la
empresa, el resto de la mesa o board;
está compuesta por Directores genera-
les o de departamento, encargados de
diseñar la estrategia y realizar el control
de riesgos.
Acompañando a los integrantes
descritos, en todos los consejos es
aconsejable tener una figura externa,
asesor, que se encargará de dar una
visión no influenciada respecto de la
Compañía o a la propia familia. Actúa
como pieza de desempate delante de
cualquier disparidad de pensamiento entre la familia y
la compañía, y se encarga de gestionar, bajo los acuerdos
tomados, la comunicación entre los dos consejos.
Desde eSTRATELIS actuamos en varios consejos mante-
niendo la unidad entre ambas partes, ofreciendo cercanía
pero manteniendo libertad en la toma de decisiones del
grupo, ya que no todos los miembros de la familia deberán
o podrán sentarse en la mesa corporativa, sólo aquellos
que su valía profesional aporte riqueza a la compañía y esa
decisión no es fácil tomarla desde cualquiera de las dos
mesas, sin estar influenciado, en positivo o en negativo.
Desde el Family Charter (Célula familiar) se deben definir
cuáles serán los criterios de actuación o qué intereses de
la familia priman sobre la empresa.
A continuación detallamos algunos ejemplos opuestos
respecto a una familia con un carácter fuerte de remune-
ración primando la familia delante del crecimiento de la
compañía y otro primando el crecimiento, en lugar del
enriquecimiento a corto de los miembros de la familia.
Joan Tejada | eSTRATELIS ADVISORS | [email protected]
El Consejo Familiar y el Consejo Corporativo son dos figuras de gran importancia para evitar los problemas en la sucesión de la empresa familiar, que analizamos en la pasada revista. En este artícu-lo explicamos qué son y cómo funcionan.
Recupera41
Abril 2013
Derecho de la competencia en el sector de residuosA abad sin ciencia ni competencia, no le salva la inocencia
En sendos comunicados de prensa ampliamente
recuperados por los medios de comunicación, la Co-
misión Nacional de la Competencia (CNC) declaró
haber inspeccionado por sorpresa, los pasados días 6
de junio y 24 de julio, las sedes de diversas empresas
del sector de la gestión de residuos. Sospecha la CNC
que hubo restricciones de la competencia consistentes
en acuerdos de fijación de precios, reparto de mercado
y actuación concertada en dicho sector.
La Comisión Europea no quiso ser menos y, el 26 de
septiembre, por idénticos motivos, condujo inspecciones
en las sedes de varias empresas recuperadoras de plomo
a partir de chatarra y pilas usadas.
Sabido es que ni la normativa europea de defensa de
la competencia ni nuestra Ley 15/2007, de Defensa de
la Competencia, excluyen sector alguno de su ámbito
de aplicación. A ello se remite la CNC en estos tiem-
pos de sequía de fusiones: Así, su redoblada actividad
inspectora ha hecho resonar aldabonazos en viveros de
mejillones, desmotadoras, bodegas de jerez, notarías y
criaderos de caballos pura sangre, por citar sólo algunos
sectores particularmente exóticos. Y ahora, gestoras de
residuos y recuperadores.
En este punto, tal vez el amable lector frunza el ceño y
se pregunte si es sensato aplicar a rajatabla el Derecho de
la Competencia en mercados altamente regulados, amén
de una fuerte presencia e injerencia del sector público.
Sin pretender aclarar esa duda, lo cierto es que tanto
la Comisión Europea como la CNC no sólo responden
por la afirmativa, sino que consideran merecedor de una
defensa especialmente vigorosa el escaso margen para
competir que deje una legislación sectorial. O sea, que
cuanto menor sea el ámbito competitivo de un mercado,
más contundentes serán las autoridades de defensa de
la Competencia en su afán de protegerlo.
Ya tuvimos ocasión de analizar en estas páginas cómo
dichas autoridades fiscalizan los sistemas de gestión de
residuos (Recupera nº 67, 2010, pp. 42/43). Hoy habla-
remos de cómo tienen en cuenta la susodicha injerencia
del Estado en éste y cualquier otro sector.
Como toda jurisprudencia que se precie, la relativa
a este aspecto se fue desarrollando al filo de casos que
permitieron a los jurisconsultos agudizar su ingenio.
Esencialmente, se trató de responder a dos preguntas:
la primera, qué sucedía cuando un Estado otorgaba a
una empresa, a menudo pública, una posición de mo-
nopolio o de dominio en un determinado mercado. La
segunda, cómo debía valorarse la injerencia directa de
una autoridad en un mercado, por ejemplo, presionando
a cuantos en él operaran para concluir un determinado
acuerdo restrictivo.
En cuanto a eventuales abusos de empresas beneficia-
rias de un monopolio estatal, el artículo 106 del Tratado
sobre el Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE)
establece que “[l]as empresas encargadas de la gestión
de servicios de interés económico general o que tengan
el carácter de monopolio fiscal quedarán sometidas a
[...] las normas sobre competencia, en la medida en que
la aplicación de dichas normas no impida, de hecho o
de derecho, el cumplimiento de la misión específica a
ellas confiada...”
Esta norma no restringe la libertad de los Estados
Miembros de crear o nacionalizar empresas, ya que
el TFUE no distingue entre empresas en función de a
quién pertenezcan. Otra cosa es la concesión de derechos
exclusivos a una empresa, sea pública o privada, porque
destruye, por definición, la igualdad de condiciones
que el Derecho de la Competencia pretende proteger.
Por esta razón, dicha concesión debe ser de interés
público, lo cual no es sinónimo de interés económico,
aunque sea el de un Estado. Dicho de otra forma,
conceder un monopolio o un derecho exclusivo no es
necesariamente contrario al TFUE, pero sí requiere una
justificación objetiva.
Ahora bien, aun asumiendo que un determinado
derecho especial esté justificado, la empresa beneficiaria
estará sujeta al Derecho de la Competencia en la me-
dida que éste no le impida desarrollar, estrictamente,
su actividad de interés público. Se abren entonces dos
vías de acción: si el abuso innecesario es necesariamente
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Stefan Rating
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Recupera42
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Colaboraciones
cfruto de una obligación que el Estado ha impuesto a
la empresa, quien responda será aquél y no ésta. En
cambio, si la normativa deja margen para competir en
buena lid, la empresa concesionaria no podrá ampararse
en sus derechos exclusivos para cometer abusos. Este
es el rasero por el que se medirá a aquellos gestores de
residuos y recuperadores actualmente investigados que
se beneficien de algún derecho exclusivo.
Mucho menos frecuente, pero no insólito, es que el
Estado se empeñe en que las empresas de un sector con-
cluyan un acuerdo anti-competitivo. Tal vez el ejemplo
más conocido sea el de la crisis de las vacas locas, que
estalló en 1996. No es que éstas acordaran no competir
en peso y producción lechera, sino que el hundimiento
del mercado de carne vacuna causó graves y violentos
conflictos entre mataderos y ganaderos. En Francia y
en España, los respectivos Ministerios de Agricultura
impulsaron, con tenacidad digna de mejor encomio,
un acuerdo entre ambas partes sobre precios mínimos
de compra de reses.
Ambos acuerdos se denunciaron ante las autoridades
de defensa de la Competencia. En España, la CNC no
impuso multas. En cambio, la Comisión Europea multó
a cada uno de los participantes en el acuerdo francés...
con excepción del Ministro que había organizado la
reunión en que se firmó. Las presiones del Ministro,
bic en ristre, sólo les valieron a las partes una reducción
de la multa en un 30%, decisión confirmada en última
instancia por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.
En resumidas cuentas, quienes padezcan abusos u otras
consecuencias de acuerdos restrictivos, aun amparados
por las autoridades, pueden echar mano de una denuncia
a la autoridad de defensa de la Competencia adecuada al
ámbito geográfico afectado: la autonómica, la CNC o la
Comisión Europea. Este fue el origen de las inspecciones
que comentamos. Dicha autoridad establecerá, en su
caso, la ilegalidad del comportamiento denunciado y
multará a las empresas infractoras, independientemente
de que éstas hayan actuado al amparo de algún ente
público o del propio Estado.
eeditorial
deixalleries aquí o puntos verdes allí podrían convertirse
fácilmente en puntos azules si fueran gestionados por los
gestores de residuos. Coste para la administración, próximo
a cero. Los costes se cubren con la actividad comercial y
en parte por los ingresos. Los cargos son inferiores al coste
real. Podrían ser gratuitos como en los puntos limpios es-
pañoles, pero se pretende que el consumidor se conciencie
del coste de su eliminación.
Nadie como nosotros para ahorrar, optimizar y rentabi-
lizar. El concepto de economía azul procede del Sr. Gunter
Pauli, fundador de Ecover, una empresa ecológica pionera
considerada modelo mundial, y defensor de una economía
verde durante 35 años de su vida profesional. Para Pauli, la
economía verde es cara y poco sostenible económicamente.
Los productos verdes han de ser competitivos económi-
camente para ser sostenibles en el tiempo. De poco sirve
producir tomates ecológicos si cuestan tres veces más que
los normales. De igual manera, los puntos limpios no son
viables si lastran las arcas de la administración. Mi propuesta
es abrir el clausulado de adjudicación de las magnificas ins-
talaciones para convertirlas en puntos azules. Un reto para
las administraciones y una oportunidad para los gestores.
VIENE DE LA PÁGINA 3
www.cometel.net
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Cadaqués, un paso al frente en reciclaje
Durante al menos dos meses y medio, los cadaquenses
y visitantes tendrán la oportunidad de comprobar
de primera mano las ventajas del sistema, que con-
vivirá con el modelo actual de contenedores. Todas
las latas y botellas de plástico de bebidas de menos
de 3 litros que se vendan en el municipio tendrán
asociado un depósito de 5 céntimos, que se devolverá
al consumidor cuando éste devuelva el envase. Es lo
que hacíamos hasta los años 80, ‘devolver el casco’
y el sistema que funciona con éxito en 40 países y
regiones en el mundo obteniendo índices de hasta
el 98,5% de reciclaje y reutilización.
La prueba piloto ha sido puesta en marcha por
Retorna con la decidida apuesta del alcalde del
municipio, Joan Figueras: “Ahora en Cadaqués te-
nemos la oportunidad de hacerlo mejor, de evitar
todo este impacto ecológico gracias a una prueba
que nos convertirá en un pueblo pionero en todo el
Estado”. El alcalde se muestra convencido de que la
participación y el compromiso de los comercios y la
ciudadanía harán de esta iniciativa todo un éxito.
La Agencia Catalana de Residuos y la Consejería de
Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat también
han dado su apoyo al proyecto, que lo ven con
interés de cara a mejorar la gestión de los residuos
de envases en todo el territorio catalán.
Cadaqués fue elegido por sus características geo-
gráficas que le confieren un carácter de ‘isla’, ya que
sólo se accede a la localidad por una sinuosa carretera
o por mar, además de la proyección nacional e in-
ternacional del nombre. El proyecto cuenta también
con el soporte de los dos supermercados del pueblo,
Valvi y Novavenda y de ocho pequeños comercios,
fundamentales para el éxito de la prueba piloto.
El proyecto incluye la identificación del 70% de
los envases que se vendan en el municipio durante
el periodo de prueba, además de la instalación de
una pequeña planta de conteo, lo que permitirá una
representación fiable del sistema. La implicación
en la iniciativa de la industria del reciclado ha sido
clave para su ejecución, habiéndose sumado a la
iniciativa el Gremi de Recuperación de Cataluña,
Internaco y Rhenus, que llevará la logística y conteo
de los envases recuperados.
Para la población, la implantación temporal
conllevará convertirse en un referente a nivel me-
G. Catalán Deus | Director del Gabinete de Prensa de Retorna | [email protected]
Cadaqués, el pueblo ampurdanés residencia de pintores, músicos y artistas, ha vuelto a ocupar los titulares, esta vez por su apuesta por la sostenibilidad. La primera prueba piloto realizada en el área mediterránea para implantar un Sistema de Retorno de envases de bebidas se puso en marcha aquí el pasado 15 de abril.
Retorna
c
www.peninsoul.com
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Abril 2013
• Afianzar el compromiso de las Islas en desarrollar
actuaciones encaminadas a reducir los residuos, maxi-
mizar su recuperación y sensibilizar a la población y a
los agentes comerciales y económicos.
• Impulsar el debate para plantear como medida general
el Sistema de Retorno de Envases, promoviendo, al mis-
mo tiempo, los envases reutilizables y aquellas medidas
encaminadas a reducir los residuos.
• Promover esta iniciativa entre las corporaciones
locales de las Islas, el sector comercial y la ciudadanía,
con el fin de dar a conocer los beneficios ambientales y
económicos de este sistema.
• Formular un Plan Estratégico de Residuos de Cana-
rias, conforme a la Ley 22/2011, en colaboración con el
Gobierno de España y previa consulta a las corporaciones
locales de las Islas, que permita dar cabida a proyectos
de esta naturaleza.
Según José Antonio Rodríguez, Director de Fundación
Global Nature, una de las ONG que forman parte de
Retorna y principal impulsora del proyecto en el archi-
piélago: “Canarias no puede permitirse seguir enterrando
materias primas en un retroceso ambiental y económico
sin parangón. El gobierno parece desconocer que ante su
falta de acción se encontrará, en breve, con vertederos en
las puertas de sus casas y con los acuíferos contaminados”.
La PNL ha sido impulsada por el Partido Popular tiner-
feño, que ha explicado que simplemente ha trasladado los
argumentos y estudios de los miembros de la Asociación
Retorna al ámbito político, enmarcándolos en un proyecto
llamado ‘Recicla Tenerife Experimental’.
Colaboraciones
c
El parlamento de Canarias vivió una jornada histórica el pasado 6 de febrero cuando sus 60 diputados apoyaron unánimemente una Proposición No de Ley (PNL) para implan-tar en el archipiélago un Sistema de Depó-sito, Devolución y Retorno de Envases de Bebidas (SDDR).
diterráneo durante la duración de la prueba piloto
y contribuir a proyectar la marca Cadaqués como
pueblo pionero en la implantación de un SDDR en
el sur de Europa.
Mientras dure la prueba, se espera obtener dife-
rentes beneficios directos:
• Mejora en la limpieza, tanto en casco urbano
Cadaqués se convertirá en un municipio pionero en todo el Medi-terráneo ya que, a partir del 15 de abril y hasta el 30 de junio, desa-rrollará una implantación temporal de un Sistema de Retorno de envases para bebidas de un solo uso.
A propuesta del Grupo Popular, y con los votos tam-
bién favorables de Coalición Canarias, el PSOE y Nueva
Canarias, el archipiélago se convierte así en la primera
Comunidad Autónoma en España en dar un paso pú-
blico y firme hacia el SDDR, un sistema de gestión que
ya funciona con éxito en más de 40 países y regiones
del mundo.
La actual Ley de Residuos y Suelos contaminados
(22/2011) y su posterior modificación mediante el Real
Decreto de medidas urgentes de Medio Ambiente permite
que las CC.AA. legislen en materia de residuos, puesto
que tienen transferidas las competencias, y Canarias ha
sido la primera en iniciar un proceso que también se está
valorando en otras regiones del Estado español.
La PNL aprobada por los diputados canarios se com-
promete a cuatro puntos:
Canarias se emplaza a implantar un sistema de retorno de envases
(limpieza viaria y papeleras) como en los espacios
naturales y playas del Parque Natural del Cap de
Creus.
• Mejora de imagen por el turismo.
• Reducción de los costes de vertido de residuos.
• Aumento de los niveles de recogida selectiva
La puesta en marcha del proyecto puede significar
un antes y un después para los nueve millones de
envases de bebidas de un solo uso que se ponen en
el mercado catalán anualmente, de los que en la ac-
tualidad se recuperan sólo 3.5 millones, acabando el
resto en vertederos, incineradoras o abandonados en
calles, campos y playas. Desde la Comisión Europea
se ha apoyado el Sistema de Depósito como forma
más eficaz de aumentar los índices de reciclado y
reutilización, y la Generalitat catalana, pionera en el
Estado en prevención y reciclaje residuos, ha cogido
el testigo en Cadaqués.
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www.ifcmetals.com
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Colaboraciones
cMi empresa tiene mucho que enseñarme
El concepto BI (Bussiness Intelligence) es amplio y
con mucha aplicación en el mundo empresarial; simpli-
ficando su definición, podríamos decir que se trata de la
obtención de conclusiones y elementos de decisión en
base al análisis de la información generada en la actividad
de nuestra empresa. Este tipo de sistemas proporcionan
al personal directivo los indicadores y los elementos de
decisión necesarios para su óptima gestión como: volú-
menes de compras, precio unitario por residuo / almacén,
estacionalidades en los procesos de compras y ventas etc.
Los sistemas BI representan la mejor y más fiable fuente
de generación de elementos de decisión de la empresa.
El definir una estrategia empresarial adecuada debe
basarse en los datos e indicadores más fiables. Afortu-
nadamente, la fuente de conocimiento más importante
se encuentra en nuestra propia empresa: la información
generada en su funcionamiento. Un correcto análisis de
dicha información permitirá optimizar su funcionamiento
y reducir espectacularmente los costes.
Unos de los elementos de análisis más utilizados son
los cubos OLAP, cubos multidimensionales que permi-
ten analizar la información (medidas) desde diferentes
dimensiones o prismas. Poniendo un ejemplo práctico
aplicado al sector del residuo podemos definir varios tipos
de elementos sobre los que analizar los indicadores típicos
De esta manera se pueden analizar las principales líneas
de actividad de la empresa mediante le interacción de
dichas variables de interés y las medidas cuantificables
relevantes en el sector.
Otros sistemas muy útiles e intuitivos para analizar la
información son los cuadros de
mando o Dashboards. Mediante un simple interfaz
podemos ver los principales indicadores de funciona-
miento y de tendencias de nuestra empresa (recogidas,
niveles de servicio, segmentado por cliente / almacén,
etc.), con semáforos de cumplimiento y gráficos de
reparto, evolución y geolocalización (Map-intelligence).
Los sistemas BI pueden generar espectaculares
retornos de inversión cercanos al 200% y ahorros en
costes operativos del 40%.
La inversión en este tipo de tecnologías produce re-
tornos de la inversión cercanos al 200 %, reducciones
medias de coste en los departamentos de compra del 20
% e incrementos de la productividad de los procesos
logísticos y operativos cercanos al 40% por medio de
la optimización del ciclo de compras/producción /
demanda predictiva.
Por Diego Martínez Júlvez | Director Tecnologías Medioambientales | [email protected]
Nuestro negocio es un ser organizado que evoluciona y cuya salud debemos vigilar cuidado-samente. Nuestra empresa trata de comunicarse con nosotros dándonos signos de debilidad o fortaleza, de crecimiento o decaimiento. Debemos encontrar la forma de comunicarnos con ella, entendiendo anticipativamente las señales que nos trata de transmitir para evitar pro-blemas y optimizar su funcionamiento. Afortunadamente, la forma de comunicarnos existe y tiene un nombre: BI o Inteligencia de Negocio.
Dimensiones
Almacén
Tipología de operación
Residuo
Transportista
Grupo de Cliente / Proveedor
Nacionalidad / Ubicación
Medidas
Toneladas
Servicios
Importe
Margen
Stock
Coste medio
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Reportaje
Recuperación de RAEES en España: el reto tecnológico
A un año de la fecha límite (14 febrero de 2014) para
la transposición al ordenamiento jurídico español de la
Directiva 2012/19/UE sobre residuos de aparatos eléctricos
y electrónicos (RAEES), sigue en el aire el interrogante de
si se podrán alcanzar los ambiciosos objetivos marcados
por la misma.
La norma fija nuevas cuotas de reciclado más exigen-
tes, así como mayores regulaciones para la recogida de
los distintos grupos de RAEES; en concreto, establece
que a finales de 2019, el 85% de los RAEES generados
deberán ser recogidos de forma separada y tratados en
instalaciones autorizadas
Esta es una transposición considerada “crucial” por
todos los agentes del sector. Supone una oportunidad para
dinamizar la actividad, ralentizada los últimos años por
diferentes motivos, el principal de ellos el descenso del
consumo, que se ha traducido en una menor generación
de residuos eléctricos y electrónicos.
En opinión de Judit Jansana, Jefe Técnico Comercial para
Iberia y Latinoamérica de TITECH, “en estos momentos
de crisis es necesario valorizar al máximo los residuos. La
nueva Directiva ayudará a canalizar mejor los flujos de
residuos generados, por lo que se espera un aumento a
medio plazo de las entradas en planta de reciclaje. El reto
para las plantas es adaptarse a la Directiva y en ese cambio
conseguir mejorar la eficiencia de sus procesos, junto con
un incremento de los ingresos por venta de subproductos”.
Qué puede hacer la tecnología para incrementar las cuotas
de reciclado
Si se cumplirán o no los objetivos de la Directiva es
motivo de debate, pero en lo que sí existe acuerdo es en
que estas cuotas sólo serán alcanzables con la tecnología
apropiada.
La propia norma indica en su articulado que los Estados
Miembros deben asegurar que todos los RAEES se recogen
separadamente y son procesados adecuadamente, utili-
zando en todo momento las mejores técnicas disponibles.
Por ello, uno de los factores determinantes para que los
gestores de residuos, tanto españoles como europeos,
alcancen esos objetivos es el grado de tecnificación de
las instalaciones y plantas recicladoras.
La automatización de los procesos y el uso de las últimas tecnologías de clasificación por sensores son claves para alcanzar los exigentes objetivos de reciclado, tratamiento y valorización de RAEES que plantea la nueva Directiva, cuya transposición al ordenamiento español debe estar lista dentro de un año.
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Recupera48
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Reportaje
En ese sentido, Jansana ha explicado que “la única
forma de incrementar las cuotas de reciclado es revisar el
concepto tradicional de planta, en el que muchos procesos
se realizan de forma mecánica o manual, y sustituirlo por
la tecnología actual de clasificación por sensores, que
permite la optimización en la recuperación de metales y
la obtención de valiosos subproductos metálicos. Además
de hacer posible la recuperación de fracciones poliméricas
y el adecuado tratamiento de la fracción de finos”.
“El uso de tecnología de vanguardia ayudará a las
empresas españolas a cumplir con las cuotas fijadas,
además de reducir sus costes operativos, en tanto que
la automatización de los procesos consigue aumentar la
productividad, mientras que se incrementan los ingresos
por la venta de subproductos de mayor calidad y con
mayor eficiencia” afirma.
Las ventajas son claras. Como dato, con el método
tradicional de separación el contenido de metales en el
material de rechazo es de aproximadamente entre un
10% hasta incluso un 30%, mientras en un proceso au-
tomatizado basado en tecnología de sensores el rechazo
total está libre de metales en menos de un 1%.
Así, en una planta de recuperación de RAEES diseña-
da con una combinación específica de maquinaria de
clasificación por sensores (electromagnéticos (EM3),
sensores NIR o cercano Infrarrojo y cámara de color
(CCD) se consigue maximizar la recuperación de todos
los metales, especialmente los NO Férricos todavía exis-
tentes en los flujos de rechazo, como acero inoxidable,
cables eléctricos, placas de circuito impreso, cobre,
latón, etc. También permite la recuperación de nuevos
subproductos para su venta, como los finos; así como
la separación de polímeros en sus distintas familias y la
separación de fracciones metálicas entre sí, como cables
eléctricos, cobre, latón y placas de circuito eléctrico, sin
necesidad de granular ni de mesas densimétricas. Y para
aquellos que hayan optado por granular, también se
separa el cobre y el latón del resto de metales mediante
cámara de color de alta resolución.
Sensores para separar los componentes peligrosos de
los RAEES
Dentro de las políticas para la salud y el cuidado del
medio ambiente, la Directiva establece la obligatoriedad
de dar un tratamiento selectivo a los RAEEs, a fin de evitar
la dispersión de contaminantes en el material reciclado o
en el flujo de residuos.
La norma incluye una relación de sustancias y compo-
nentes considerados nocivos, que deben ser separados.
Uno de los aspectos en los que incide es en la identifica-
ción y separación de plásticos que contengan materiales
pirorretardantes bromados (BFR), que forman parte de
circuitos impresos, carcasas de plástico o conectores
y cables. Como ha señalado Judit Jansana: “Todos los
plásticos de RAEEs deben ser previamente tratados para
la separación de los retardantes a la llama de Bromo del
resto de plásticos, un proceso que requiere de nuevas
tecnologías, pues muy difícilmente se podrá lograr esta
distinción manualmente”.
Por ello, la tecnología de sensores mediante rayos X está
cada vez más extendida para llevar a cabo esta operación,
ya que garantiza los mejores resultados, al distinguir los
materiales por su densidad atómica. En una instalación
diseñada para esta aplicación, combinando un equipo de
Acerca de TITECHTITECH forma parte de TOMRA Sorting Solutions y ya ha suministrado más de
3.000 máquinas de clasificación basadas sensores a la industria del reciclado de
residuos y del metal en más de 40 mercados. TOMRA Sorting Solutions ofrece
más de 25 soluciones de clasificación para diversas aplicaciones de reciclaje y
es un proveedor líder para los sectores del reciclaje, la minería y el procesado
de alimentos.
Pueden encontrar detalles adicionales acerca de TITECH en www.titech.com
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sensores NIR y otro de sensores con rayos X, es posible
recuperar para su eliminación hasta el 97% de los plás-
ticos con BFR, separando primero por tipos de plásticos
con el sensor de infrarrojos, para luego separar dentro de
cada familia los que tienen Bromo (BFR) de los que no.
Las pequeñas plantas de reciclaje pueden beneficiarse
de esta tecnología
La tecnología de clasificación basada en sensores para
el tratamiento de RAEES ofrece beneficios tanto opera-
tivos, como ambientales y económicos para todo tipo de
plantas, incluso las de menor capacidad de procesado.
Esto es debido a que son equipos polivalentes, ocupan
relativamente poco espacio, tienen un menor consumo
eléctrico y bajos costes de mantenimiento. Aun contando
con la necesaria inversión inicial, esta tecnología resulta
rentable para las empresas, pues permite recuperar más
fracciones y de mejor calidad, reducir costes de operación
y maximizar ingresos; y con una rápida amortización.
Según Jansana: “Uno de los grandes retos del sector
es hacer frente a la proliferación de un gran número de
Reportaje
pequeñas plantas de reciclaje y conseguir optimizar su
gestión y su rentabilidad a través de las nuevas tecnolo-
gías, definiendo nuevos procesos más eficaces. TITECH
se adapta a las necesidades de las pequeñas plantas de
clasificación de RAEES con equipos multitarea disponibles
en varios tamaños, desde 600mm de ancho de banda
hasta 3 metros de ancho”.
“TITECH ofrece para los empresarios de este mercado
del reciclado equipos altamente flexibles, capaces de
trabajar con distintos materiales y programas gracias
a la posibilidad de combinar distintos sensores en un
mismo equipo de separación. Por ejemplo, la familia
de separadores TITECH finder se puede combinar con
la familia TITECH autosort para separar, por un lado,
todos los metales con el sensor electromagnético. Por
otro lado, con el sensor de Infrarrojos se puede realizar
la separación de una sola familia de plásticos como el
ABS o el PS, o bien combinando dos sensores se pue-
den separar placas de circuito impreso; o también sólo
cables eléctricos con aislamiento plástico.” concluye
Judit Jansana.
Recuperación de plásticos
“DON’T WASTE WASTE!”
NO TIRE LOS RESIDUOS!
La tecnología de TITECH basada en sensores incrementa
signi cativamente el volumen de plásticos reutilizables.
TITECH autosort detecta y separa diferentes tipos de polímeros
como PVC, PP, PET y PE. Con TITECH se alcanza un nivel de pureza
de hasta el 98 %, se incrementa la capacidad de proceso y se
reducen las pérdidas de material valorizable.
Usted lo solicita – TITECH lo clasi ca.
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www.titech.com
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Abril 2013
España: patio de colegio
La sensación que da nuestro país (Spain
va bien), en días de desencuentro y
tribulación, resuena como el caos
escolar de la jauría inocente de futuros
responsables que no acaba peor por
la escasa fuerza de los protagonistas
y, quizás, la vigilancia del maestro.
De mayores tenemos fuerza y no
profesor, nuestros juguetes, materiales
y psicológicos, son de tamaño natural
y peligrosos. Sin raciocinio (seny): el ca-
taclismo. Se supone que con la edad surge
la responsabilidad, la ética, los valores morales,
el recto juicio, la prudencia, la conciencia, el respeto al
prójimo y la propia dignidad: ¿seguro?
Pero hemos construido un desierto de valores donde
los hechos diferenciales del ser humano se retiran ante los
deseos primarios de enriquecimiento, saltarse las reglas,
destruir o debilitar al vecino y ello tanto en lo particular
como en la vida pública: el poder, la economía, la política.
¿O, es que la actitud del cliente que fuerza el “sin IVA”,
del industrial que ignora medidas de seguridad laboral o
falsea datos de un producto no son igualmente inmorales?
Y las maniobras morosas, los impagos, los concursos de
acreedores, la competencia desleal, los malos usos, los
engaños fi nancieros, ¿no son en muchos casos tan robo
como el atraco en banda organizada? ¿o no? ¿Y no lo son,
y clama al cielo, los macro desfalcos de bancas y cajas
con reparto privilegiado de dietas y sueldos en la cúpula
y paracaídas de oro?
Tenemos un ambiente social de engaño y tergiver-
sación de valores y, sobre todo, de corrupción. Pero
¿quiénes no hemos intentado en lo pequeño y quizás
en lo mayor, algún privilegio y aun con la excusa de
“todo el mundo lo hace”? ¿Quién es más culpable, el
corrupto o el corruptor? Nuestra historia secular está
inmersa en el tinglado del padrino, dicen que quien no
lo tiene no lo bautizan.
Tenemos la fe meridional y católica con la gran con-
fusión de pecado – confesión – absolución y nos falta
el injerto calvinista y el sentido de la vida basado en el
esfuerzo personal, sin contar con la providencia como
lotería nacional.
Nuestra sociedad ha regresado hacia la irresponsabi-
lidad infantil: patio de escuela, pan y toros, “panem et
circensem”. Todos somos buenos, todos somos guapos y
parece el año de la marmota: menos obligaciones y más
derechos, como niños modernos que exigimos que los
reyes nos traigan el buen gobierno, que nos eduquen
en el bienestar, tener salud y dinero o crédito y, por qué
no, también amor organizado. Todo nos es debido, y
así nos va. Pero lo peor está en lo que ha de venir: ¿qué
harán los sucesores que hemos educado en la molicie y
la irresponsabilidad?
Albert Pons Valon | [email protected]
La sensación que da nuestro país (Spain
va bien), en días de desencuentro y
la escasa fuerza de los protagonistas
y psicológicos, son de tamaño natural
y peligrosos. Sin raciocinio (
taclismo. Se supone que con la edad surge
la responsabilidad, la ética, los valores morales,
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
sCapitán Araña
www.juridic.es
Recupera51
Abril 2013
Recupera abre sus páginas a todos los recuperadores que quieran publicar situaciones injustas que afectan al sector y que impiden el buen funcionamiento de sus empresas. Para colaborar, enviar el escrito a [email protected], (El Recuperador indignado)
Las competencias desleales en VFULa Administración tendría que mirar más con lupa
todas las empresas sumergidas que están desguazando
vehículos fuera de uso (VFU) sin ningún control de
descontaminación y reciclaje. Estas empresas, a quien
la Administración no inspecciona, están perjudicando
a todos los centros autorizados denominados CAT
(Centros Autorizados de Tratamiento de VFU). Si
todos no jugamos con las mismas cartas será mucho
más difícil alcanzar el objetivo previsto para el año
2015, cuando se espera llegar el 95% del reciclaje del
vehículo.
Sólo quiero dar un toque de alerta a la Administración
para que realmente apoye a los centros legales y persiga
a los ilegales, porque muchas veces, y aunque me duela
decirlo, parece que es al revés.
La descontaminación y reciclaje del vehículo tiene dos
vertientes: una buena y otra mala, por decirlo de alguna
manera. La buena es la venta de recambios y chatarra y
la mala es la extracción de todas las sustancias contami-
nantes y enviarlas a un gestor autorizado, ya que esto
tiene un coste negativo para el recuperador. Las empresas
autorizadas, los CAT’s hacen estos dos trabajos mientras
que los ilegales se encargan sólo de la buena, la que
aporta beneficio económico, y los materiales contami-
nantes acaban en los lugares más insospechados. Si se
sigue con esta práctica, está claro que no alcanzaremos
el objetivo previsto.
La compra de la mayoría de los VFU tendría que ser a
coste 0 para poder hacer una descontaminación correcta.
La situación actual es la siguiente: debido a que los ilegales
sólo efectúan la parte rentable de nuestro negocio, los
precios de los VFU suben y esto perjudica mucho a las
empresas del sector que han apostado por la legalidad.
Y, además, hay materiales contaminantes como aceites
y fluidos que no se sabe a dónde van.
Y todo esto me lleva a preguntar: ¿Cómo tramitan la
baja los ilegales? ¿Lo hacen a través de empresas legales?
¿Consiguen bajas provisionales o bajas por exportación
de vehículos que nunca serán exportados y que se des-
guazarán de forma incorrecta e ilegal en nuestro país?
sEl recuperador
indignado
www.grupofemxa.com
Recupera52
Abril 2013
Placa identifi cativa de los centros autorizados de tratamiento de Vehículos Fuera de Uso
El pasado 15 de Abril de 2013, la Dirección Gene-
ral de Tráfi co ha publicado la instrucción 13/V101
relativa a la identifi cación de los CAT’s mediante una
placa identifi cativa. Esta instrucción ha sido fruto del
trabajo de AETRAC y todas las asociaciones que for-
mamos parte de AEDRA, juntamente con la Dirección
General de Tráfi co, para continuar poniendo trabas a
las instalaciones que trabajan fuera de la legalidad.
Como siempre, desde AETRAC trabajamos para dar
el máximo servicio a nuestros asociados y, por ello,
estamos gestionando a través nuestra asociación la
consecución de la correspondiente placa en las mejo-
res condiciones económicas posibles, así como con la
máxima comodidad para los socios.
Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | [email protected]
Colaboraciones
c
NiNi
CrCr
Mo
TiTi VVV
CoCoCo Nb Ta
CuCu ZnZnZn Al
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MgMg AuAuAu
NiNi MoMo
WW TiTi VVVV
MoMoCoCoCoCoMoCoMoMoMoMoMoNbMoMoMoMoTaTaTaTa
CuCuMoMo
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Recupera53
Abril 2013
Los vertederos de antaño
En algunos barrancos, desniveles de terreno o huecos
de extracción de tierra, algún vehículo empezó a vaciar
escombros y otros siguieron su ejemplo formando así
un vertedero. En estos vertederos siempre había una
persona que autoasumía la función de encargado del
lugar, normalmente eran personas poco favorecidas por
la fortuna. Eran útiles, pues guiaban a los vehículos para
que no se hundieran entre los escombros.
Con el tiempo y con chapas y maderas se hacían una
barraca para guarecerse del frío y de la lluvia, con algún
bidón vacío se confeccionaban una estufa cuyo combus-
tible eran las maderas que aparecían en los escombros.
Escarbando en los escombros recogían los cartones
y la escasa chatarra que venía junto con la basura. Con
los cartones hacían paquetes y con la chatarra hacían un
montón. Los bidones eran los recipientes para guardar
lo más pequeño. El bidón para calentarse también era
útil por si aparecía algún cable eléctrico o algún trozo de
metal, adherido a alguna madera para poder limpiarlos.
Cuando tenían cierta cantidad, contactaban con algún
recuperador para que se lo pasara a recoger.
La mayoría de las veces pedían un anticipo hasta pasar
cuentas después de entregar y pesar las mercancías. A la
hora de pasar cuentas, casi siempre quedaban picos para
saldar y se dejaban pendientes hasta la próxima entrega. Y
muy a menudo sólo se saldaba si aparecía algún vehículo
con escombros muy cargado de material aprovechable.
Con el tiempo, estos vertederos fueron declarados
ilegales y fueron clausurados; naturalmente, las personas
que se sustentaban con ellos tuvieron que abandonarlos.
Luego aparecieron los vertederos oficiales, los cuales
tenían una báscula para pesar los vehículos y una máquina
excavadora. Cuando un vehículo con escombros pretendía
descargar, se pesaba y debía pagar un tanto por tonelada;
luego los escombros eran aplastados y cubiertos de tierra,
hasta cubrir toda la depresión del terreno.
Se puede generar una hipótesis, según la cual, quizás
en un futuro y debido a la escasez de materia prima,
algunos de estos vertederos legales sean excavados para
recuperar la materia allí enterrada.
Ginés Muñoz Mitjans
Recuperando la memoria
s
www.pronet-ise.com
Recupera54
Abril 2013 s
Quizás sea por el “linaje” familiar, por la experiencia adquirida o por el espíritu innovador par-ticular, pero el hecho es que Reciclajes Pérez y Garnier son señalados dentro del sector como pioneros y como un ejemplo a seguir por su cuidada gestión de los materiales. Miembros de una amplia saga familiar de recuperadores canarios, desde la isla de la Palma nos explican su historia y actividades.
Gente de la recuperación - Reciclajes Pérez y Garnier
“Somos pioneros en ofrecer estos servicios en la isla de La Palma”
El Grupo Pérez y Garnier comienza su andadura en
el año 1948 en la ciudad de Santa Cruz de La Palma,
en la isla de la Palma (Canarias), siendo fundado por
Heriberto Pérez Castro. Nos explica su hijo, Arturo
Pérez, que “en aquellos años de grandes dificultades la
mejor opción elegida fue la de comercializar residuos
como chatarra, papel, trapos… e ¡incluso huesos!”.
Después de su fundación en Santa Cruz de La Palma,
el grupo ha ido creciendo hasta abrir sucursales en Los
Llanos de Aridane (isla de La Palma), San Cristóbal
de La Laguna (isla de Tenerife) y El Rosario (isla de
Tenerife). Al frente de ellas, cada uno de los cuatro hijos
del fundador del grupo: Heriberto, Arturo, Antonio
y José Prudencio, la segunda generación. A la muerte
de Heriberto Pérez Castro, las sucursales siguieron
funcionando a nombre de cada uno de los hijos, y en
concreto en la isla de La Palma se quedó Arturo Pérez
Pérez. Este mantuvo la actividad a su nombre y en las
mismas instalaciones hasta el año 2003, momento a
partir del cual entraron en el negocio sus tres hijos –
la tercera generación- y se fundó Reciclajes Pérez y
Garnier, S.L.
Empresa nueva, ubicación nueva: al fundar la sociedad,
tal y como nos explica su responsable, “ésta se mudó
a unas nuevas instalaciones dotadas de 1.200 m2 de
nave y 3.000 m2 de patios debidamente pavimentados
y preparados para cumplir con la normativa vigente, así
como de diferente maquinaria: cizalla, prensa móvil,
camiones grúa, grúa móvil con pulpo, bandejas de
recogida, descontaminadora, prensa pequeña, etc.”
Estas herramientas responden a la diversidad de los
residuos tratados en Reciclajes Pérez y Garnier: férricos
y no férricos, pero también residuos peligrosos tales
como baterías, además de ocuparse del tratamiento de
Vehículos Fuera de Uso (VFU). En total, anualmente
esta empresa mueve una cantidad aproximada de cuatro
millones de quilos de residuos. “Todos los residuos se
recogen íntegramente en la isla de La Palma, tanto de
particulares como de empresas privadas y del sector
público. Una vez manipulados, se comercializan hacia
la Península a través de diferentes puertos como Bilbao,
Valencia y Barcelona, a clientes como Comercial Riba
Farré, Lajo y Rodríguez, o Contenedores Galindo”,
afirma Pérez.
Como parte de su estrategia, la empresa ha optado
por la diversificación de la actividad: “Se comenzó
con la apertura de un taller de cerrajería metálica” –
asegura Arturo Pérez – “que dio lugar a la creación
Gente de larecuperación
Recupera55
Abril 2013sReciclajes Pérez y
Garnier
de un almacén para la venta de todo tipo de perfiles
comerciales y acero para la construcción, surgiendo
la sociedad Pérez y Garnier Gestores, S.L., con sus
propias instalaciones dotadas de 4.000 m2 de nave”.
Todas estas características, sin duda, hacen de Re-
ciclajes Pérez y Garnier una empresa de referencia:
“Nos diferenciamos del resto de empresas por nuestro
servicio al medio ambiente, por nuestra atención per-
sonalizada al cliente, la calidad, la eficiencia y rapidez
de nuestro servicio y nuestra cercanía. Además, somos
pioneros en ofrecer estos servicios en la Isla de La Palma
y el único Centro Autorizado para el Tratamiento de
VFU en la isla”, asegura su responsable. “A través de
nuestra empresa se tramitan las bajas definitivas de los
vehículos ante la DGT”.
Sin embargo, no hay que olvidar un factor fundamental
e inherente a la ubicación de la compañía, y es que la
insularidad y la lejanía del resto de España comportan
grandes dificultades, como por ejemplo para el trans-
porte de mercancías. Tal y como nos confirma Arturo
Pérez, en este sentido “dependemos exclusivamente
del transporte marítimo y, en concreto en el caso de
la isla de La Palma, incluso de una única compañía
naviera. Por otro lado también está el problema de la
recogida y vertido de los residuos generados por la
actividad, pues carecemos de vertederos autorizados
para la mayoría de ellos, así como de industrias que
se dediquen a su eliminación.”
A pesar de las dificultades logísticas, Reciclajes Pérez
y Garnier se caracteriza por su iniciativa y empuje, y
prueba de ello es que la empresa prevé seguir expan-
diéndose, ya que entre sus proyectos está la apertura
de una sucursal en la isla de Tenerife con unas naves
de 1.600 m2, en una parcela de 7.000 m2. ¿La clave
del éxito? Todo es cuestión, según Pérez, de “trabajar
muchas horas y tener mucha paciencia”.
www.desferrescatalunya.com
Recupera56
Abril 2013 los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen
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0Enero Febero Marzo
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 �/Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 �/mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 �/mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 �/mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 �/mesCamión Rígido .............................................. 65,00 �/horaCamión Compacto ......................................... 60,00 �/horaCamión Abierto ............................................. 50,00 �/horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 �/horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 �/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 �/Tm. - 150,00 �Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 �/mesEmbalaje ........................................................ 60,00 �/Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 �/mesContenedor120l .............................................. 7,44 �/mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 �/mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 �/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 �/mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 �/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 �/hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 �/hora- gancho con remolque ................................. 73,32 �/horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 �/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 �SAL. ...................................................................... 55,00 �KMS. ....................................................................... 1,30 �FURGON - URB. .................................................... 70,00 �SAL. ...................................................................... 65,00 �KMS. ....................................................................... 1,80 �RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 �SAL. ...................................................................... 85,00 �KMS. ....................................................................... 2,50 �NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 �CUSTODIA ................................................................... 9 �NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
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Enero Febero Marzo
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
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257
260
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115
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67
60
7094 94 92
253 265
246
209 203220
163160
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Férricos
Papel cartón
s
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176
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Enero Febero Marzo3950 0
Enero Febero Marzo3800
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Enero Febero Marzo
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Enero Febero Marzo
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Enero Febero Marzo
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Enero Febero Marzo
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Enero Febero Marzo0
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Enero Febero Marzo
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
1288 12331325
1023
1100 1087
950
800
966
11201100
1150
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3800
4400
4100
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4300
2200 2200 2200
716
750800
4960
4925
48875012
4952 5000
3170 3160 3237
1144 1175 1175
600
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1200
1300
1250 12501275
555 567
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No férricos
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