Dossier prensa 2013

T r a b a j o c o n s e n t i d o p a r a p e r s o n a s c o n e n f e r m e d a d m e n t a l o d i s c a p a c i d a d i n t e l e c t u a l

DOSSIER DE PRENSA 2013

La Fageda ha resuelto la problemática social para la que nació. Da trabajo y vivienda, o sea, intenta dar

sentido a las vidas de todas las personas adultas de la Garrotxa que presentan discapacidad intelectual o

trastornos mentales severos. Actualmente estamos atendiendo todas las demandas de trabajo de estos colectivos.

DOSSIER DE PRENSA 2013 | LA FAGEDA

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ÍNDICE

1. Antecedentes ................................................................................................................................. 3

2. El trabajo terapéutico, en el germen de la fageda ......................................................................... 4

3. Origen e hitos principales ............................................................................................................. 6

4. Situación actual ............................................................................................................................. 7

5. actividades productivas ................................................................................................................. 8

Jardinería .................................................................................................................................................... 8

Vivero / Horticultura y conservas ............................................................................................................... 8 Explotación ganadera de vacas lecheras .................................................................................................... 9

Planta de elaboración de productos lácteos ............................................................................................... 9

Planta de elaboración de helados ............................................................................................................... 9

6. Actividades asistenciales ............................................................................................................ 10

Servicio de Terapia Ocupacional (STO) .................................................................................................... 10

Servicio de Hogar residencia ..................................................................................................................... 10 Servicio de Apoyo a la Autonomía al Propio Hogar ................................................................................. 10

Servicio de Integración en la Comunidad ................................................................................................. 10

Actividad de ocio y tiempo libre ............................................................................................................... 11

7. Reconocimiento público ............................................................................................................. 12

Estudios y trabajos .................................................................................................................................... 12

Premios y distinciones .............................................................................................................................. 13 Medios de comunicación y visitas a las instalaciones ............................................................................. 14


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D O S S I E R D E P R E N S A 2 0 1 3

1. ANTECEDENTES A principios de los años 80, cuando se crea la cooperativa, los enfermos mentales estaban encerrados en los psiquiátricos, auténticos centros de internamiento, con celdas de castigo, patios cerrados, hacinamiento, miseria... Surge entonces todo un movimiento médico y social que se rebela contra este estado de cosas. Nacen distintas iniciativas para intentar devolver los enfermos mentales a la sociedad, por sacarlos del estado de marginación y tratarlos sencillamente como personas. Entre las experiencias de aquellos años se encuentra la Cooperativa La Fageda, que intenta conseguir esta inserción a través del trabajo.

Aún ahora, los servicios de salud mental, una vez han desarrollado sus estrategias sanitarias y han intentado rehabilitar a sus pacientes, ven que sus centros de día se colapsan y no encuentran alternativas de reinserción eficaces y duraderas. El enfermo mental, no sólo padece un profundo sufrimiento cuando siente que su alma se desmorona, se desgarra; sufre además por el estigma social, por el rechazo que su propia enfermedad provoca en el otro

Está comúnmente aceptado que el desarrollo de una actividad laboral es algo fundamental en la vida de cualquier persona. A pesar de ello, la tasa de empleo de las personas con enfermedad mental es del 16,3%, según el estudio publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a finales de 2011: “El empleo de las personas con discapacidad: explotación de la encuesta de población activa y de la Base Estatal de personas con discapacidad, año 2010”. Otros trabajos son más pesimistas, como Manuel Muñoz ; [et al.]. “Estigma y enfermedad mental: análisis del rechazo social que sufren las personas con enfermedad mental” (Editorial Complutense, Madrid 2009), llegando a afirmar que “el empleo es uno de los principales ámbitos de estigmatización: sólo el 5% de las personas con enfermedad mental tiene un empleo regular, y el 44% aseguran haber sufrido algún tipo de discriminación laboral”.


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2. EL TRABAJO TERAPÉUTICO, EN EL GERMEN DE LA FAGEDA Cristóbal Colon, fundador de La Fageda, cuenta cómo el proyecto surge de su propia vida y experiencia en los psiquiátricos.

“Durante 10 años trabajé en varios hospitales e instituciones psiquiátricas, con la intención de arrancar a estas personas de la pasividad y de la monotonía del patio del manicomio. En este intento pusimos en marcha centros de laborterapia, pues para mí era evidente que el trabajo es algo esencial en el proceso vital de las personas. Pero la experiencia era muy frustrante. La ilusión inicial se desvanecía a los pocos meses, puesto que una vez que las personas ya habían decidido salir del patio del manicomio... después el proyecto era falso: lo que producíamos no era útil para nadie, era un subterfugio, un “como si”, un “vamos a hacer como si trabajásemos”. Con lo cual, la razón última del trabajo, que es hacer cosas útiles para los demás, allí no se realizaba. Era un trabajo sin sentido.

En 1981, sumido en la duda sobre las corrientes ideológicas que sustentaban mi práctica profesional y sobre los resultados de ésta, decidí cambiar el rumbo de mi vida. Decidí llevar a la práctica la idea que tanto tiempo daba vueltas en mi cabeza. Había llegado a la conclusión de que solamente se pueden crear puestos de trabajo en una empresa y solamente se pueden crear puestos de trabajo reales, en una empresa real, huyendo del “como si” de la laborterapia.

Estaba viendo la miseria y el sin sentido de cientos de personas confinadas en el manicomio. Y estaba imaginando que éramos capaces de crear una empresa donde poder trabajar y recuperar la dignidad perdida. Se trataba de poner en marcha un proyecto empresarial con alma, donde todos tuviéramos la posibilidad de desarrollar nuestras potencialidades realizando un trabajo útil, remunerado y hecho en equipo” (Caso “La Fageda. ¿Qué tienen que ver la empresa y la locura?” publicado por IESE Business School, prof. Alberto Ribera, junio 2006).

Sin embargo, el hecho de poder encontrar un trabajo estable era un reto muy difícil para este tipo de personas. La Fageda fue creada en el año 1982 a iniciativa conjunta de un grupo de profesionales del ámbito de la psiquiatría y del Hospital Psiquiátrico de Salt (Girona), ante la necesidad de acoger a las personas con discapacidad psíquica y con enfermedad mental de la comarca de la Garrotxa,


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cubriendo el vacío asistencial existente. Se trataba de hacer algo fuera del ámbito hospitalario para conseguir que este colectivo también goce del derecho constitucional a disponer de un puesto de trabajo digno.

Se parte de la base que el trabajo puede actuar como un elemento clave en el proceso rehabilitador de la persona que presenta discapacidad intelectual o enfermedad mental, ya que aumenta su autoestima y cambia su “papel” en la familia y en la sociedad, pasando de ser un elemento pasivo a una persona que contribuye activamente en su entorno.


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3. ORIGEN E HITOS PRINCIPALES La Fageda, Sociedad Cooperativa Catalana Limitada es una entidad privada, sin ánimo de lucro, creada en el año 1982, que tiene como finalidad la integración socio-laboral, en el ámbito de la comarca de la Garrotxa (Girona), de las personas con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales severos.

Se trata de una cooperativa de trabajo asociado, con socios consumidores, que actúa en el ámbito de la iniciativa social y está formada por un total de 221 socios, entre los cuales figuran los usuarios de los servicios asistenciales, eventualmente a través de sus representantes legales, y algunos de los profesionales que prestan servicios.

La actividad se inicia en Olot, en unos locales cedidos por el Ayuntamiento, donde se llevan a cabo trabajos para empresas de la comarca, del sector textil, artesanía y otras. Cristóbal Colón, fundador de la cooperativa, cuenta los inicios: “A finales de 1981, principios del 82, el Dr. Torrell (jefe de psiquiatría de la comarca) y yo fuimos a Olot para explicar a los políticos, a las personas significadas de la comarca, que queríamos crear una empresa con los enfermos mentales de la Garrotxa. Me imagino ahora aquellas personas distinguidas recibiendo a alguien que apenas hablaba catalán, que decía llamarse Cristóbal Colón y que pretendía construir una empresa para los locos de la comarca... Recuerdo más de una mirada, más de una expresión de la gente que pensaba si los auténticos enfermos mentales no éramos nosotros” (cita de “La Fageda. Història d’una bogeria” -La Fageda. Historia de una locura- Dolors González. RBA. La Magrana. Barcelona, 2008).

El año 1984, con la colaboración de la Administración Pública y una entidad bancaria, se adquiere la finca agrícola Els Casals, con la intención de centrar las actividades empresariales en el ámbito agropecuario. Esto, por dos razones: porque son actividades de la propia cultura de la comarca y, además, porque se consideraba que el trabajo con la naturaleza, con seres vivos, animales y plantas, daría un significado a la empresa social que se quería construir.

En el año 1985, se inician los trabajos de ganadería y en el 1987 los de viverismo, que se añaden a los de la brigada de jardinería que operaba en Olot. Con estas tres actividades empresariales se construye el proyecto. Paralelamente, en el año 1984 se abrieron los servicios residenciales con el objetivo de resolver una necesidad vital de los usuarios, al mismo tiempo que se ponía en funcionamiento el Servicio de Terapia Ocupacional, que ofrecía asistencia a las personas con un nivel de discapacidad más grave.

En 1992, con la incorporación de la Política Agraria Común (PAC) de la Unión Europea a la legislación española, se implantaron las cuotas a la producción lechera, lo cual abocó a cientos de productores al abandono de su actividad. La realidad productiva de La Fageda dentro de la ganadería también estaba amenazada por esta nueva situación, que podía implicar cerrar la granja y, como consecuencia, la destrucción de los puestos de trabajo.

Ante esta situación se decide iniciar el proyecto de fabricar yogures con la leche producida en la propia granja, proyecto que reunía tres elementos fundamentales: primero, se garantizaba la continuidad de la actividad ganadera, segundo, se seguían creando puestos de trabajo y por último, se reforzaban los aspectos cualitativos del proyecto en su globalidad.


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4. SITUACIÓN ACTUAL La Fageda da trabajo a 163 personas con certificado de discapacidad (incluyendo Servicio de Terapia Ocupacional) y a 124 profesionales. Actualmente, todas las personas de la comarca de la Garrotxa que presentan una discapacidad intelectual o una enfermedad mental crónica tienen la oportunidad de trabajar.

La Fageda ya no es aquella institución a dónde iban “los tontos de la comarca a pasar el rato”. Es una de las empresas más emblemáticas y estimadas de la comarca de la Garrotxa.

A continuación se presenta una esquemática tabla de las principales cifras de La Fageda:

Principales magnitudes (datos a 31.12.2012)

Número total de empleados i personas asistidas 282 Personas con certificado de discapacidad 163 Personas atendidas en servicios residenciales 53 Paro en la Garrotxa del colectivo con discapacidad intelectual 0% Facturación en euros 12.136.000 Evolución respecto al ejercicio anterior 5% Unidades (vasos de yogur) producidas al año 45.000.000 Cabezas de ganado (granja de vacas de lecheras) 500 Inversión en euros 774.000


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5. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Las actividades productivas se realizan en el Centro Especial de Empleo, que da trabajo a todas las personas de la comarca de la Garrotxa (Girona) con una discapacidad superior al 33%. Se trata de un centro de trabajo con diferentes actividades empresariales, que se realizan teniendo en cuenta las capacidades de sus trabajadores.

Jardinería Esta sección se encarga de realizar la jardinería y hacer el mantenimiento de zonas públicas y privadas de la comarca de la Garrotxa, incluido el Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa. Sus clientes son los ayuntamientos de Besalú, Argelaguer, Sant Jaume de Llierca, Castellfollit de la Roca, Santa Pau, la Vall d'en Bas y les Planes d'Hostoles. La actividad de jardinería está formada por un grupo de 26 trabajadores con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales, un técnico especialista en jardinería y 5 monitores.

Vivero / Horticultura y conservas Desde el año 1987, La Fageda dispone de un vivero de producción de planta autóctona utilizada en proyectos de restauración del paisaje y reforestación, que se comercializa por todo el Estado español. Ahora bien, después de una evolución negativa en parte como consecuencia del cambio climático y en parte debido a la reducción de las ayudas públicas a las actuaciones paisajistas, nos hemos visto en la necesidad de reorientar la actividad.

En vez de cerrar el vivero forestal y declarar un ERO sobre unas 25 personas con certificado de discapacidad que trabajaban en esa sección, se pensó en crear huertos y plantación de árboles frutales y frutas de bosque. Esta actividad, tiene, como el vivero, un alto valor terapéutico y de calidad y se puede realizar en la misma finca. Por lo tanto, cumple todas las exigencias de un trabajo con sentido para unas personas que difícilmente podrían integrase en un trabajo industrial: un trabajo ligado al entorno natural, en contacto con seres vivos, sostenible y con posibilidad de comercialización.

La nueva actividad de horticultura de dedica a la obtención de vegetales y fruta para la elaboración de conservas y mermeladas en el obrador de nueva construcción. Se pretende iniciar la comercialización de estos productos con marca “La Fageda” durante el 2012. La sección está integrada por 28 trabajadores con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales, un encargado y dos monitores.

De hecho, ya se están fabricando las primeras mermeladas y conservas, se ha equipado un obrador, se ha diseñado la nueva marca integrada en “La Fageda”, y preparamos un plan comercial. Pero lo cierto es que todas estas personas antiguamente empleadas en el vivero, vuelven a sonreír y se las ve ocupadas en el invernadero cuidando a las fresas, entre los árboles recién plantados, en los distintos huertos de hortalizas…


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Explotación ganadera de vacas lecheras Consiste en el cuidado de 500 reses, 250 de los cuales son vacas adultas para la producción de leche y el resto son terneras jóvenes para reposición. La producción anual actual está situada alrededor de los 2.000.000 de litros, que se destinan a la elaboración de yogures y postres lácteos. La granja, catalogada como explotación agraria prioritaria por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, está atendida por 6 trabajadores, un capataz agrícola y tres monitores.

Planta de elaboración de productos lácteos La producción de postres lácteos es, con diferencia, la actividad más importante en términos de facturación de La Fageda. Estos productos se comercializan a través de 1.600 puntos de venta, en las principales empresas de distribución y en las instituciones hospitalarias. “El yogur de granja”, elaborado con la leche de la propia granja, ha conseguido una buena penetración en el mercado, como marca de productos catalanes de gran calidad. La Fageda se ha convertido en el tercer fabricante de yogures de Cataluña.

La producción actual está situada alrededor de 4.000.000 de unidades de yogur al mes en 18 referencias.

Las instalaciones de que dispone están equipadas con avanzada tecnología y la planta está homologada por la Unión Europea desde su inicio. Esta actividad está integrada por 37 trabajadores, una microbióloga, una técnica en industrias agroalimentarias, personal de producción y expedición y un departamento comercial. Cuenta, además, con el apoyo del personal de los servicios centrales y del departamento asistencial.

Es importante señalar que el mercado en el cual opera La Fageda se caracteriza, por una parte, porque las marcas con las cuales compite pertenecen a dos grandes multinacionales, y por otra, por el hecho que sus clientes son las empresas de la distribución, que están en un proceso de máxima concentración, reduciéndose en número y aumentando de forma imparable su capacidad de compra y, por lo tanto, de negociación.

Planta de elaboración de helados La fábrica de helados se pone en marcha en el año 2009 a partir de la compra de unas instalaciones en Badalona, propiedad del Centro Especial de Empleo COINRE, en situación de liquidación a través de un proceso concursal.

Esta nueva actividad, llevada a cabo bajo la misma marca “La Fageda” y con la materia prima de la planta de la Garrotxa, ha permitido el mantenimiento de 8 puestos de trabajo para personas con


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discapacidad, más 2 profesionales. La distribución de los helados se realiza a través de las cadenas comerciales.

6. ACTIVIDADES ASISTENCIALES La Fageda ofrece cinco tipos de servicios asistenciales:

Servicio de Terapia Ocupacional (STO) Acoge a aquellas personas con una discapacidad psíquica grave y/o trastornos mentales severos que, por sus dificultades, no tienen una capacidad productiva suficiente. Se realizan actividades de ajuste personal y social (estimulación cognitiva, psicomotricidad, expresión corporal, etc.) mediante la aplicación de programas individuales. Los usuarios de STO también pueden participar en algunos procesos productivos, pero con una finalidad terapéutica y pedagógica. El servicio está integrado por un equipo de 8 profesionales (psicopedagoga, asistenta social, educadoras) que dan asistencia a un grupo de 48 personas.

Servicio de Hogar residencia Tiene como finalidad ofrecer una vivienda al colectivo de personas discapacitadas de la comarca de la Garrotxa que no tienen familia o, si la tienen, ésta no se puede hacer cargo. Se tiene en cuenta la atención integral de sus 35 usuarios, desde los aspectos relacionales y de integración en la comunidad, hábitos y ocio, hasta los higiénico-sanitarios. El servicio funciona permanentemente a lo largo de todo el año. Todos los servicios cuentan con un equipo de profesionales compuesto por psicólogos, asistente social, educadoras, monitores y celadores.

Servicio de Apoyo a la Autonomía al Propio Hogar Consiste en ofrecer un apoyo personal a personas que viven en su propia casa, en las actividades de la vida diaria, con el fin de contribuir a su desarrollo y autonomía. Actualmente se atienen a 13 personas.

Servicio de Integración en la Comunidad El Servicio de Integración en la Comunidad fue creado con el apoyo de los servicios sociales de la comarca de la Garrotxa para ofrecer trabajo para la empresa ordinaria a personas con discapacidad psíquica de la comarca. Gracias a este Servicio, se ha creado un pequeño equipo de 2 insertores sociales y una psicóloga para trabajar con las empresas de la comarca. Durante el año 2011 este Servicio atendió a 53 personas y encontró trabajo a 12 (42 personas desde la creación del Servicio en 2007).

El Servicio no sólo ofrece candidatos a las empresas, sino que también hace un seguimiento y una formación, tanto a los futuros trabajadores como a los empresarios, con el fin de asegurar un alto porcentaje de éxito en la integración.


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Actividad de ocio y tiempo libre Ofrece actividades lúdicas a personas de la comarca que presentan alguna discapacidad, con el objetivo de conseguir su integración social, ya sea a través de acciones individuales o colectivas, participando de las actividades que ofrece la sociedad. Funcionan los fines de semana, festivos y durante el periodo estival de vacaciones, en un local situado al centro de la población de Olot.

La Fageda intenta aportar una solución global a sus trabajadores. Quienes se jubilan, pueden continuar yendo a la cooperativa a través de su Club Social. Del mismo modo, aquellos usuarios que no tienen familia o la familia de los cuales no los puede atender, viven en pisos tutelados en el centro de Olot.

Cabe indicar que todas las actividades asistenciales están coordinadas por el Consorcio de Bienestar Social de la Garrotxa, lugar en el que se trabaja en equipo y de forma coordinada con todos los agentes que intervienen de forma directa o indirecta en la problemática de los colectivos que se atienden: instituciones pedagógicas, psico-sanitarias y familiares.


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7. RECONOCIMIENTO PÚBLICO Personas que cuando entran en La Fageda carecen de iniciativa y motivación, que se sentían una carga para la familia y la sociedad, que se veían ellos mismos como un estorbo, ahora se sienten rehabilitados socialmente, porque trabajan en una empresa que hace “los mejores yogures del mundo”. Han obtenido un reconocimiento de su trabajo y ello les dota de autoestima y actúa como un elemento rehabilitador de primer orden.

Estudios y trabajos Las escuelas de negocio ESADE, IESE, La Salle y la London School of Economics también estudian a La Fageda como caso para sus alumnos. El caso de ESADE ha sido presentado igualmente en la Harvard Business School.

Según se desprende de los resultados del Monitor de Reputación Corporativa (Merco 2013), La Fageda figura en el ranking general de les 100 empresas con mejor reputación corporativa de España y entre las 100 preferidas para trabajar.

Señalar también que durante el 2011 se realizaron 120 trabajos universitarios –en los que intervino la empresa- sobre distintos aspectos de La Fageda (marketing, RRHH, inserción, RSC, técnicas alimentarias, lengua, industria alimentaria…).

Los libros destacados en que La Fageda ha protagonizado secciones hablamos de “Fet a casa. La innovació a les empreses catalanes” (“Hecho en casa. La innovación en las empresas catalanas”) de Ramon Aymerich (2007, Viena Edicions) publicó un capitulo sobre La Fageda.

La editorial RBA publicó en el 2008 “La Fageda. Història d’una bogeria” (“La Fageda. Historia de una locura”) de Dolors González, con una venta superior a los 3.000 ejemplares (se está estudiando su reedición y su traducción al castellano). En el apartado libros, aparece citado, La Fageda, como único caso español en “The power of unreasonable people” de John Elkington y Pamela Hartigan, publicado por Harvard Business School Press (2008). Junto a Mondragon y a 18 cooperativas más el libro “Coopératives, Territoires et Emplois” de CECOP publications, aborda el ejemplo de La Fageda.

Al año siguiente sale publicado el libro “Models de negoci per a una nova organització industrial” del Centre d’Economia Industrial (CEI) de la Generalitat catalana y el profesor de IESE, Joan Enric Ricart, donde el modelo de La Fageda acompaña a los de Abertis, Mango, Grupo Ros Roca y Metalquimia. Igualmente el caso de La Fageda es abordado en “Sectores de la nueva economía 20+20”, Madrid 2010, publicado por la Escuela de organización industrial (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio). La Fageda se encuentra entre los casos estudiados en “Empresas que inspiran futuro. Ocho casos de emprendedores sociales”. Instituto de innovación social (ESADE, Barcelona 2010).

Centro de innovación (EADA) publicó en 2011, “Team Beat. Más allá del trabajo en equipo”, coordinado por Enric Bernal y Jeroen van Zoggel, haciendo hincapié en La Fageda en el capitulo de diversidad, referenciando la entidad por sus características y orígenes.

En el año 2012, en consecuencia al año internacional de las cooperativas, La Fageda ha aparecido como caso de estudio en el libro Cooperativismo y Responsabilidad Social de la Empresa, de José Luis Monzón Campos y Isidro Antuñano Maruri. Asimismo, en 2012, se publicó el cuento infantil “El tresor de La Fageda”.


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Para terminar, en 2013 se publicó la una nueva versión del libro, “La Fageda. Historia de una locura empresarial social y rentable”, en conmoración a sus 30 años.

Premios y distinciones El reconocimiento público queda igualmente patente en premios y distinciones:

− 1997. Recibe la Placa Francesc Macià de la Generalitat de Cataluña. − 2003. Premio a la Calidad de la Generalitat de Cataluña. Premio Carrefour a la mejor

empresa agroalimentaria. Premio ONCE a la Solidaridad y a la Superación. Premio a la mejor Acción Social que dan los diarios Expansión y Actualidad Económica.

− 2004. Seleccionada en la exposición de “Buenas Prácticas del Ámbito Económico, Empresarial y Social” del Forum Universal de les Cultures Barcelona 2004.

− 2005. Obtiene el premio de la Fundación Empresa y Sociedad a la mejor iniciativa de inserción laboral (Madrid, abril 2005) entregado por el presidente del Gobierno central. Escogido “Empresario Social del Año en España” por parte de la Schwab Foundation de Ginebra, asociada al Foro Económico Internacional de Davos. Premio Trabajo sin Barreras otorgado por el diario Dossier Económico en la octava Noche de la Economía y la Empresa. La Diputación de Girona distingue la granja de vacas de La Fageda por producir la mejor leche de la provincia.

− 2006. La Fundación Randstad concede a La Fageda el premio a la Acción Social 2005 en la categoría Pyme. La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección junto con Omnium Cultural distinguen a La Fageda por la potenciación y el uso del catalán en el ámbito empresarial, y la Fundación Ágora le otorga el Premio Cataluña de Comunicación y Relaciones Públicas en un acto solemne en el Palau de la Música de Barcelona.

− 2007. Recibe el premio a la mejor iniciativa solidaria en el “Premi Català de l’Any” otorgado por El Periódico de Catalunya y TV3. Premio Fundación Intras a la inserción de personas con enfermedad mental.

− 2008. El caso de La Fageda se presenta en Harvard Business School durante el coloquio sobre “retos y oportunidades de las empresas de inclusión.

− 2009. Finalista Nacional al Premio Emprendedor del Año Ernst & Young. Premio Factor Humà en homenaje a Mercè Sala. Premio de la Fundación Fidem. Cristóbal Colon recibe la Cruz Sant Jordi, máxima distinción de la Generalitat de Catalunya.

− 2010. Premio Memorial Lluís Companys de la Fundació Josep Irla. Premio Proteus de Ética a la iniciativa empresarial. Premio Mestres 68 a la aportación en la educación (Universidad de Girona, la Diputación de Girona, Associació de Mestres Rosa Sensat y la Conselleria d’Educació de la Generalitat.

− 2011. La revista “Frisona Española” publica el ranking anual de granjas de vaca frisona y sitúa a La Fageda con el mejor Índice de Mérito Genético entre las granjas con más de 200 cabezas de ganado en España. Accésit en los premios Aster de la escuela de negocios ESIC, por la trayectoria empresarial. Finalista al premio Building Communities, junto con Danone, Everis e Infojobs.

− 2012. Premio INTEGRA de BBVA dotado con 200.000 euros. Accésit especial en la IV edición del Premio a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna por los “Aspectos terapéuticos de las redes sociales” (Inforpress, IE Business School y “Capital Humano”). Premio al mejor blog de


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Cataluña. Premio a la Responsabilidad Social por la Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya. Premio Internacional ESEEA al liderazgo.

− 2013. El yogur Bífidus de La Fageda, el mejor según analistas y consumidores. IXI Premios Nacionales Presidente Lluís Companys organizados por el Casal d’Esquerra Republicana de Catalunya de Sants - Montjuïc. IXI Premio Ones Mediterrània, reconocimiento cooperación y solidaridad. La Federación Frisona de Cataluña premia La Fageda en genética, recibe una vaca de oro.

Medios de comunicación y visitas a las instalaciones Durante el 2012 La Fageda contabilizó más de 150 impactos en los medios de comunicación escritos, tanto en prensa local, regional como estatal. Asimismo apareció en 10 reportajes o en magazine o informativos de TV, tanto autonómica como nacional. En distintos programas de radio y en medios digitales. En ellos destaca la emisión de programa “Salvados” de La Sexta sobre la Economía del Bien Común, que atrajo a cerca de 2.000.000 de telespectadores, siendo La @fageda trending topic en Twitter en España durante dos horas.

La Fageda ha puesto en marcha distintas páginas y sitios en las redes sociales. Tiene a diposición de sus seguidores un blog propio, perfil en Facebook, Twitter, Flickr, Pinterest, canal en Youtube y en Slideshare.

A fecha de octubre de 2013: www.facebook.com/lafageda (con 9.959 fans), www.twitter.com/fageda (con 7.042 seguidores), www.flickr.com/photos/lafageda, http://www.pinterest.com/fageda/ (con 203 seguidores) www.youtube.com/user/lafageda (con 119 suscriptores), www.slideshare.net/lafageda.

Anualmente, unas 45.000 persones visitan las instalaciones de la cooperativa. Los visitantes se han convertido en uno de los principales vectores de la notoriedad del proyecto y de la marca, ya que La Fageda no hace ningún tipo de publicidad.

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