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d d omus Revista Oficial de PYMECON Num.169 enero de 2010 XXIII Asamblea General de PYMECON Seguimos dando la cara REPORTAJE ENTREVISTA Luis Leirado Director General de TINSA MÁS NOTICIAS Pymecon recurre la sentencia del Juzgado de lo Social Dubai, la meca de la construcción
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ddomusRevista Oficial de PYMECONNum.169 enero de 2010
XXIII Asamblea General de PYMECONSeguimos dando la cara
REPORTAJE
ENTREVISTALuis Leirado
Director Generalde TINSA
MÁS NOTICIASPymecon recurre la sentencia del Juzgado de lo SocialDubai, la meca de la construcción
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Actualidad PymeconPymecon recurre la sentencia del Juzgado delo Social que estimaba en parte laspretensiones sindicales.
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Editorial3
Asesoría32
Escapadas36
Guía de Servicios39
EntrevistaLuis LeiradoDirector General de TINSA
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FormaciónSe amplía la oferta formativa de la Fundación.La Fundación Tripartita una prioridad en 2010
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ReportajesLa meca de la construcción: DubaiXXIII Asamblea General de Pymecon
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S U M A R I O
EDITAFundación Pymecon
Avd. Calvo Sotelo 37Tlf: 927 411 894
10600 Plasencia (Cáceres)[email protected]
PUBLICIDADInternortex CG
Pta. Berrozana 10, bajoTlf: 927 414 170
Depósito Legal: 19/87
Comienzo esta Editorial con mifelicitación para todos ustedes ycon el propósito de que en el 2010,que ha comenzado tan revuelto enlo metereológico, el agua contri-buya por fin a la aparición de lostan cacareados “brotes verdes” quetanto precisa nuestra economíapues de momento apenas hanllegado a verse, y los que se hanvisto en su mayoría han sido de“malas hierbas”.
Al hilo de este deseo, recuerdo quehace ahora justamente un añoescribía en este mismo espacio,apoyándome en el refranero popu-lar una Editorial que pretendíaanalizar la situación que estába-mos viviendo, escenario que a díade hoy y por desgracia no hacambiado mucho del de entonces.La realidad supera a la ficción ylos datos económicos no invitan ala esperanza.
Pero mi espíritu más optimista meinvita de nuevo a apelar a unrefrán muy conocido, aquel quedice “año de nieves, año debienes”, confiando en que la recu-peración y buenos síntomas quellegan de otros países acabenhaciéndose notar en el nuestro loantes posible, contribuyendo auna más que necesaria recupera-ción y sobre todo se ponga fina lasangría del desempleo y destruc-ción de empresas.
Pymecon aporta su granito dearena, poniendo en marcha unainiciativa sin precedentes la reduc-ción de las cuotas de afiliación enun 50% para todos sus afiliadosdurante este año 2010, en ungesto que se realiza con el propó-sito de servir de estímulo a nues-tras empresas para que sigandando la cara y campeando eltemporal esperando la llegada de
tiempos mejores.
Seguiremos trabajando con ahíncopara ayudar a nuestras empresasa salir adelante, pues entendemosque es ahora cuando más necesi-tan estar unidas y sentir el alientode una Federación comprometidacon sus afiliados en la búsquedade más y mejores servicios ynuevos proyectos de la mano de laFundación Pymecon. Es nuestromayor anhelo. Feliz 2010.
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Editorial
2010. Nuevos retos
José Luís Iglesias
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ACTUALIDADPymecon recurre la sentencia del Juzgado de loSocial que daba la razón a los sindicatos.Las peticiones de los sindicatos se han estimado en parte, no ensu totalidad. El Tribunal Supremo dictará la sentencia definitiva.La sala de lo Social del TribunalSuperior de Justicia de Extrema-dura ha fallado a favor de lossindicatos. La demanda inter-puesta por UGT y CCOO, al consi-derar que se estaba vulnerando elmarco de la legalidad desde laFederación Provincial de laPequeña y Mediana Empresa de laConstrucción de Cáceres ha sidotomada en consideración por elTribunal Superior de Justiciaextremeña.
Los sindicatos sitúan el conflictoen la negativa de la patronal afirmar el calendario laboral y lastablas salariales del año 2009.
Desde la patronal se invita arecordar la coyuntura que rodeó lafirma del convenio del año 2007.Tampoco debe obviarse quePYMECON ha tratado de negociary ofrecer soluciones alternativasque pusieran fin al conflicto. Sinembargo, los sindicatos se hannegado a escuchar las propuestas.
No ha sido posible hacercomprender a los representantessindicales que la situación econó-mica actual no es la más apro-piada para fomentar los conflictosentre trabajadores y empresarios.Es una época propicia paramantener el empleo y arrimar elhombro hacia una causa común.
La principal petición de los sindi-catos es que se aplique una subidadel 3,5% a las tablas salariales yes, precisamente en este punto, enel que han obtenido el visto buenode la justicia.
La petición sindical está basadaen dos argumentos. La subida del1,5% que refleja el convenio delaño 2007 y la hipotética subida deun 2% del IPC.
PYMECON, por el contrario,apoya su argumentación en que laestimación del IPC no puede consi-derarse un dato real, ya que haestado en índices negativos lamayor parte del año.
Es en este mismo punto en elque PYMECON sustenta el recursointerpuesto ante el TribunalSupremo, última instancia dejusticia, por lo que su decisiónserá definitiva.
La Federación PYMECON deseamantener el mismo discurso queya expuso ante las citas judicialesprecedentes. Confía en que lajusticia tome el recurso en consi-deración, ya que entiende que lasentencia de la sala de lo Social nose ajusta a la realidad de la situa-ción.
Del mismo modo espera recupe-rar el diálogo con los sindicatos,sin la necesidad de recurrir a lajusticia. Siempre y cuando losrepresentantes sindicales tenganuna buena predisposición aldiálogo.
El proceso judicial será lento yhay precedentes de sentenciasfavorables a la postura defendidapor PYMECON.
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Actualidad
El descenso de los precios de la vivienda se ralentizaen los últimos meses de 2009.En el último año se han vendido casi medio millón de viviendas.Sin llegar a parámetros positivos,los índices del tercer trimestre de2009 han sido realmente buenospara el sector de la vivienda.
Según datos de la tasadoraTINSA, el precio de la viviendacontinúa descendiendo, pero a unritmo cada vez menor. Estefrenazo en el descenso de losprecios ha sido inesperado, ya queno se corresponde con la situaciónen el resto de países de la UniónEuropea.
Durante este periodo de tiempose vendieron en España más de100.000 viviendas. La leve mejorade este periodo supone reducir eldescenso acumulado en los últi-mos doce meses a su nivel másbajo desde el primer trimestre de2008.
El 55% de las operaciones inmo-biliarias se las reparten cuatrocomunidades autónomas, Andalu-cía (20.664), Comunidad Valen-ciana (14.852), Cataluña (12.613)y Madrid (11.249).
En Extremadura el descensoacumulado se eleva al 18,9%, casi10 puntos por debajo se la mediaespañola.
La Comunidad autónoma extre-meña es una de las que menosestá sintiendo el descenso de losprecios de la vivienda y eldescenso de operaciones inmobi-liarias.
Los datos parecen confirmar unaestabilización del mercado inmobi-liario en 35.000 operaciones almes.
Dato que eleva a casi mediomillón el número de viviendasvendidas en el último año. Deltotal de pisos vendidos el 51%corresponde a viviendas deprimera mano. Un dato a destacares que el 6% de los pisos fueronadquiridos por residentes extran-jeros.
Las capitales de provincia en lasque se registró un mayor númerode transacciones inmobiliarias enlos últimos doce meses fueron
Madrid (22.217), Barcelona(9.078), Zaragoza (6.755) y Murcia(6.160).
El II Plan E llega por adelantado a los ayuntamientos extremeños.Caja de Extremadura y la Federa-ción de Municipios y Provincias deExtremadura (Fempex) hansellado un acuerdo financiero conel objetivo de facilitar a los ayun-tamientos la agilización de lospagos correspondientes al II PlanE y que el Estado abonará unavez finalizadas las obras.
El acuerdo al que han llegado elpresidente de la Fempex, RamónDíaz, y el de Caja de Extremadura,Víctor Bravo, permitirá a los ayun-tamientos hacer frente almontante económico que losconsistorios deben anticipar y quese estima en 17,8 millones.
Ramón Díaz se mostró muy
satisfecho por el acuerdo alcan-zado y por las ventajosas condicio-nes que se ofrecen a losconsistorios. Así mismo señalóque las condiciones del acuerdo setrasladarán a todos los ayunta-mientos, para que todos tengan laposibilidad de acogerse a estamedida.
Extremadura es una de las
únicas regiones españolas que halogrado el adelanto de los pagosdel II Plan E por parte de las enti-dades bancarias. Plan para el queya hay 267 proyectos aprobadosen la región.
Víctor Bravo manifestó elcompromiso de Caja Extremaduracon los ayuntamientos de laregión, a los que pretender seguirayudando a superar las dificulta-des económicas por las que estánatravesando. Además, se compro-metió a crear nuevos y ventajososproductos financieros dirigidos alos municipios con el fin depromover el empleo y el desarrollolocal.
Actualidad
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La Tarjeta Profesional del sector de la Construcciónya es una obligación para todos los trabajadores.Más de 160.000 trabajadores de la construcción han solicitado laTarjeta Profesional durante el año 2009 en toda España.
Beatriz Corredor visita la Catedral de Plasencia unavez finalizados los trabajos de restauración.La ministra apuesta por recuperar más patrimonio arquitectónico ypor el desarrollo de la VPO en Extremadura.La ministra de Vivienda, BeatrizCorredor, ha aprovechado almáximo su visita a la región extre-meña. Por un lado ha inauguradoel Plan Estatal de Vivienda y Reha-bilitación firmando los primerosacuerdos, que supondrán la cons-trucción de 1.244 viviendas en losmunicipios extremeños de Almen-dralejo, Zurbarán, Gévora delCastillo, Don Benito, Fregenal dela Sierra, Jerez de los Caballeros,Medellín, Villanueva de la Serenay Alcuéscar. La inversión será de2,4 millones de euros. En relacióncon el Plan de Vivienda ha mante-nido reuniones con los presidentesde Caja Extremadura y Caja Bada-joz, buscando la colaboración deambas entidades en la concesiónde créditos que faciliten la adqui-sición de las viviendas protegidas.
Por otro lado la ministra consi-
dera imprescindible la recupera-ción del patrimonio arquitectónicoextremeño. Para ello mantiene elcompromiso del ministerio quedirige de financiar las obras nece-sarias para que la población puedadisfrutar de la riqueza patrimonialde nuestra región.
La restauración de la Catedral dePlasencia comenzóen el año 2007 y lostrabajos de restaura-ción finalizaron enoctubre de 2009. Elmontante de la obraha ascendido a2.940.065 euros y hasido financiado en sutotalidad por elministerio.
Beatriz Corredor haexpresado su satis-facción por la restau-
ración de lo que considera “unapágina de la memoria colectiva denuestro país expresada en piedra ypan de oro”.
A la vez que ha manifestado elcompromiso de invertir en lospróximos años cerca de 300 millo-nes de euros en obras de recupe-ración patrimonial.
La Tarjeta Profesional del sector dela Construcción será obligatoriapara todos los trabajadores apartir del año 2012. Aunque demomento su solicitación es volun-taria, es recomendable obtenerla yevitar problemas de última hora.
La TPC es un documentomediante el cual se acreditan laexperiencia laboral y la formaciónrecibida por el trabajador delsector en materia de prevención deriesgos laborales.
Las ventajas más importantes de
ser titular de la TPC son la exen-ción del periodo de prueba en loscontratos fijos de obra u otramodalidad de contrato temporalpara los trabajos de su categoríaprofesional, siempre que acreditesu cumplimiento en cualquierempresa anterior, la validez delreconocimiento en materia de vigi-lancia en la salud con el límite deun año para el mismo puesto oactividad y poder acceder a lainformación que figure en el expe-diente laboral del trabajador.
De esta manera, las empresastambién disponen de un soporteque les permite certificar, entreotros aspectos, que sus trabajado-res poseen la formación inicial enmateria de prevención de riesgoslaborales.
La Fundación Pymecon cuentacon la homologación necesaria porparte de la Fundación Laboral dela Construcción para la imparti-ción del curso para la obtención dela Tarjeta Profesional del sector dela Construcción.
Actualidad
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Estados Unidos promueve medidas internacionalespara ayudar a las Pymes a superar la crisis.Obama plantea rebajas fiscales y solicita a los bancos que den prés-tamos para impulsar la recuperación.La pequeña y la mediana empresaha sido muy castigada por lacrisis. Parece que los políticos seestán empezando a dar cuenta dela importancia que las Pymestienen en la economía interna delos países. La pequeña y lamediana empresa son el motoreconómico interno de los grandespaíses. Son las verdaderas creado-ras de empleo.
Estados Unidos ha sido el primerpaís en dar un paso adelante enapoyo de la pequeña empresa. Supresidente, Barack Obama, estáplanteando una serie de medidas
internas que pretende exportar ala comunidad internacional.
En una reunión mantenida conlos principales banqueros ameri-canos, Obama ha planteado comoposturas más destacadas parareactivar el mercado laboral reba-jas fiscales para facilitar que laspequeñas empresas vuelvan acontratar, eliminar durante unaño el impuesto de plusvalías paranuevas inversiones y acelerar lasamortizaciones, además de elimi-nar comisiones para que lospequeños empresarios puedanacceder a préstamos con mayor
facilidad.Así mismo ha instado a los
bancos a prestar dinero a losempresarios, ya que ha sido eldinero de los propios contribuyen-tes el que ha salvado a muchasentidades bancarias de la banca-rrota.
La misma situación se ha vividoen Europa en los últimos meses.El objetivo de la AdministraciónObama es trasladar estas medidasal resto de países en los que lasPymes están pasando por dificul-tades y que no se ven ayudadaspor las entidades bancarias.
Actualidad
El Gobierno prorroga las medidas del Plan de Vivienda2009-2012 para impulsar la VPO.Los promotores tendrán hasta final del año 2010 para transformar susviviendas libres en protegidas.Desde el Ministerio de Vivienda seestán llevando a cabo medidaspara potenciar la Vivienda deProtección Oficial. Es un modo defacilitar la compra de pisos.
La medida a tenido una buenaacogida por lo que se ha decididoampliar un año más el plazo parala conversión del excedente devivienda libre en protegida.
La responsabilidad para reducirel excedente de vivienda librecorresponde a los promotores yson ellos los que deben ajustar losprecios a la nueva situación delmercado. Sin embargo es una
excelente oportunidad para trans-formar la vivienda libre sin venderal ámbito de la protegida.
El Plan de Vivienda y Rehabilita-ción 2009-2012 incluye una bate-ría de disposiciones transitoriasdestinadas a afrontar la actualcoyuntura económica con untriple objetivo: reactivar el sectorinmobiliario, aprovechar el 'stock'de vivienda libre sin vender paraincrementar el parque de VPO, yevitar que la transición del Plan2005-2008 al nuevo frene la acti-vidad de los promotores y la actua-ción de las administraciones
públicas. El Plan posibilita que hasta el 31
de diciembre de 2010 pueda reali-zarse la transformación.
La Ministra de Vivienda, BeatrizCorredor, considera de excelentela batería de medidas impulsadaspor el Gobierno para dirigir elexcedente de viviendas libres quelos promotores no consiguenvender al mercado protegido y alalquiler.
Se plantea que el 40% de lasnuevas Viviendas de ProtecciónOficial estén destinadas al alqui-ler.
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FUNDACIÓN PYMECON
La Fundación Pymecon amplía su oferta formativapara el año 2010.Más de 20 cursos diferentes serán impartidos en el Aula de la Funda-ción. Se amplía también el abanico de posibles destinatarios.La Fundación Pymecon conti-nuará con la formación duranteeste año. Tras la experiencia del2009, primer año en que se impar-tieron cursos, la oferta va aampliarse de manera considerable.
La formación de los trabajadoresdebe ser una de las prioridades decualquier empresa.
Varias novedades se planteanpara el año 2010. Si en 2009fueron 6 los cursos ofertados y secontabilizaron un total de 16sesiones, para el año 2010 ya hayplanteados más de 20 cursos dife-rentes. Las sesiones de cada cursodependerán de su demanda. Comoya se anunció en la AsambleaGeneral de Pymecon, a finales de2009, se está tratando de ampliarla formación a trabajadoresdesempleados.
La previsión es que los cursosmás repetidos durante el año2010, al igual que ocurrió el añopasado, sean el Primer ciclo deFormación para la obtención dela Tarjeta Profesional de laConstrucción y el Primer ciclo deFormación para el sector delMetal, también válido para obte-ner la TPC.
El Programa de Formación 2010de la Fundación Pymecon incluyecursos como: Curso de nivelbásico de Prevención en la Cons-trucción, cuyo objetivo es capaci-tar a los alumnos paradesempeñar funciones de nivelbásico en prevención de riesgoslaborales.
También se ofertan varios cursosde manejo, entre los que destacan:Conducción y Manejo de Carre-
tillas Elevadoras, Conducción yManejo de Plataformas Elevado-ras Móviles de Personas, Manejode Puentes Grúa, Manejo deDumper o Manejo de Manipula-dora Telescópica. Todos loscursos de manejo tendrán unaduración de 70 horas y estándestinados a todos los trabajado-res que trabajen con los elementosmencionados o que quieran capa-citarse en el manejo de losmismos.
Están previstos tres cursos paradiferentes operadores, tanto demaquinaria de movimiento detierra, como de camión de plumaautocargante o de excavadora. Losdestinatarios de estos cursos sonprincipalmente los operadores,pero también están abiertos a lostrabajadores que deseen comenzara operar con los citados vehículos.
La oferta más amplia está desti-nada a la prevención. Además delos ya enumerados, se impartirán:Seguridad Laboral en el Manejodel Camión Pluma, Coordinadorde Seguridad y Salud en Obrasde Construcción, Gestión Docu-mental de la Prevención en Ries-gos Laborales, SeguridadLaboral en el Manejo de Dumpery Autohormigonera y PrácticasSeguras en el Manejo de Retro-excavadora.
El curso de Soldadura noResistente de Ferralla, tras labuena aceptación del año pasado,se repetirá en 2010.
Otra de las labores básicas en elsector de la construcción es elmontaje de andamios. Para todoslos interesados en esta función se
ofertan los cursos de Montaje deAndamios de Fachada yMontaje de Andamios Motoriza-dos.
Como puede observarse la ofertaes elevada y no se descartaampliarla a lo largo del año,dependiendo siempre de las nece-sidades de los afiliados y de lasposibilidades de la Fundación.
La duración de los cursos, suprecio y la forma de bonificarloscon cargo a los seguros sociales,son datos que están a disposiciónde todos los interesados en laFundación Pymecon.
Algunos de los aspectos de lassesiones de los cursos todavía nohan sido determinados en su tota-lidad, al igual que las fechas deinicio de los mismos. Todas lasempresas afiliadas a Pymeconrecibirán la información detallada,y con la suficiente antelación, delos cursos que vayan a comenzaren un futuro próximo.
Formación
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El convenio de adhesión a la Acción de la FundaciónTripartita del Estado, una prioridad.
La Fundación Tripartita para laFormación en el Empleo, pertene-ciente al Sector Público Estatal, esuno de los órganos que componenla estructura organizativa y departicipación institucional delsubsistema de formación profesio-nal para el empleo. Tiene caráctertripartito y su patronato está cons-tituido por la AdministraciónPública y por las organizacionesempresariales y sindicales másrepresentativas.
Su objetivo principal es contri-buir al impulso y difusión de laformación profesional para el
empresas afiliadas a la FederaciónPymecon recibirán informacióndetallada sobre el convenio deadhesión a la Acción de la Funda-ción Tripartita.
El propósito es que cumplimen-
ten dicho convenio, ya que de estemodo, todas las empresas tendránacceso a la formación bonificadacon cargo a los seguros sociales delos cursos que ya ha puesto enmarcha la Fundación Pymecon.
empleo entre empre-sas y trabajadores. Ala vez que prestarapoyo técnico a lasAdministracionesPúblicas y a laso r g a n i z a c i o n e sempresariales.
Desde el mes deEnero, todas las
La formación bonificada es una de las apuestas de la Fundación Pyme-con de cara al 2010.
NUESTROS AFILIADOS
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EXPLANACIONES MANUEL SÁNCHEZ
Al servicio de las carreteras cacereñas
Nuestros Afiliados
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Explanaciones Manuel Sánchez S.L. es unaempresa extremeña que lleva más de 20años trabajando en el sector de la cons-trucción. Desde 1998 con la denominaciónactual. Actualmente ha sido noticia graciasal nuevo modelo de conservación de ca-rreteras de la provincia de Cáceres, delque ha sido empresa adjudicataria.Un ejemplo de profesionalidad y compe-tencia.
LLa empresa ExplanacionesManuel Sánchez S.L. llevamás de 20 años desarro-llando su actividad en el
sector de la construcción extre-meño. Tiene su sede en Jarandillade la Vera. En el año 1.998 adoptósu forma jurídica actual, pero sincambiar demasiado su estructura.
Los inicios de la empresa nofueron sencillos. Sus primerasobras fueron como subcontratistade obra civil, para posteriormenteevolucionar hacia una línea denegocio como contratista a títulopersonal.
Explanaciones Manuel Sánchezno es un gran empresa, pero sí hatrabajado para las grandes empre-sas de construcción españolas,como Dragados o Ferrovial. Conellas ha colaborado en las obrasde líneas de tren de alta velocidady en diferentes autovías y autopis-tas.
Actualmente cuenta con cercade 80 trabajadores, menos que enotras etapas. Pero sin duda unnúmero considerable.
Explanaciones Manuel Sáncheztiene su oficina principal enJarandilla de la Vera. El resto desus instalaciones se reparten
Nuestros Afiliados
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entre las naves en el polígonoindustrial de Talayuela y unaoficina técnica en Cáceres, dondese encuentra todo el personaltécnico de la empresa, un inge-niero técnico de caminos, un inge-niero de obras públicas y untopógrafo, capital humano funda-mental para el buen funciona-miento de la empresa.
Nuevo modelo de conservaciónde carreteras.
La consolidación definitiva deExplanaciones Manuel Sánchezpuede venir de la mano del nuevomodelo de conservación de lascarreteras cacereñas. Es unproyecto ambicioso al que laempresa de Jarandilla de la Verase presta con ilusión, deseosa de
hacer un buen trabajo.Manuel Sánchez S.L ha ido adju-
dicataria, en U.T.E con Asfaltos yAglomerados Santano, de laconservación de carreteras de lazona de las Villuercas e Ibores conun presupuesto de 33.740.000euros. Es la zona en la que mayorinversión económica se va a hacerpara la conservación de las carre-teras, debido a su estado actual ya la complicada orografía delterreno.
Este proyecto supone un retopara la empresa y, al mismotiempo, una gran oportunidad.Carlos Pizarro, gerente de Expla-naciones Manuel Sánchez hablade “espaldarzo necesario y elcambio fundamental a la hora depoder plantearse formar una
empresa como contratista a títuloprincipal”.
Es evidente que con la situacióneconómica actual asegurar un altovolumen de trabajo hasta el año2016, año en que finaliza la adju-dicación de la conservación decarreteras, supone un respaldofundamental para solventar el díaa día empresarial.
El reto para la empresa es reali-zar un buen trabajo al servicio delos cacereños, de forma que tantola Diputación de Cáceres como losusuarios de las carreteras esténsatisfechos con el trabajo reali-zado.
Situación actual.A nadie se le escapa que la situa-
ción económica actual es compli-
Manuel Sánchez, dueño de la empresa, posa ante las oficinas.Carlos Pizarro, gerente de ExplanacionesManuel Sánclez S.L.
Nuestros Afiliados
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cada para las empresas del sectorde la construcción.
El mercado está moviendo pocodinero y el apoyo de las entidadesfinancieras está brillando por suausencia.
Explanaciones Manuel Sánchezno está siendo ajena a estosproblemas y la operatividad secomplica ante la falta de recursos.La desconfianza del mercadoobliga a realizar pagos al contado,algo que complica aún más lasituación.
Sin embargo, apenas ha tenidoque reducir plantilla y mantienenun importante volumen de nego-cio.
La Junta de Extremadura y laDiputación Provincial de Cáceresestán siendo los principales flota-dores económicos para Explana-ciones Manuel Sánchez S.L, ya
que (al contrario que otras entida-des) están cumpliendo los plazosprevistos para los pagos.
Obras.Además de la conservación de
carreteras, en la que ya se hacomenzado a trabajar, Explanacio-nes Manuel Sánchez tiene obrasimportantes con la Junta deExtremadura, en concreto unadepuradora en Orellana y undepósito en Jarilla. Tambiéndedica parte de su estructuraempresarial a la construcción deviviendas, sobre todo urbanizacio-nes en los pueblos de la Vera comopueden ser Madrigal o Jarandilla.
Futuro.Explanaciones Manuel Sánchez
es una empresa con una estruc-tura empresarial consolidada a lo
largo de muchos años de trabajo.La coyuntura económica actualpuede hacer que todo esto sedesmorone.
La adjudicación de la conserva-ción de carreteras va a suponerque pueda mantenerse la estruc-tura empresarial que tanto les acostado crear.
Todos esperamos que la crisispase lo más rápido posible y laeconomía remonte el vuelo. SegúnCarlos Pizarro “la crisis pasará, sisomos capaces de mantener estaestructura vamos a salir muy refor-zados y luego seremos fuertes”.
El año 2010 será en el quecomiencen las obras de la conser-vación de carreteras a pleno rendi-miento. Un proyecto del queExplanaciones Manuel SánchezS.L. se muestra muy orgullosa desu adjudicación.
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REPORTAJE
Mirando al exterior
Los Emiratos Árabes Unidos. Destino exóticoy cargado de oportunidades para el sector dela construcción.La feria de materiales de construcción TheBig 5 contó en su 30ª edición con presenciaextremeña. Diez representantes de empresas pertene-cientes a Pymecon buscaron en Dubai nue-vas posibilidades de negocio.
Reportaje
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LLa Feria de Materiales deconstrucción The Big 5celebró del 23 al 26 deNoviembre de 2009 su
trigésima edición en Dubai.The Big 5 es la mayor, con más
influencia y más prestigiosa feriade construcción en todo el OrienteMedio y está destinada exclusiva-mente a un público profesional.Es asimismo una de las mayores
que se están empleando en elextranjero y observar las últimasnovedades en materiales de cons-trucción.
The Big 5 no fue el único motivopor el cual los representantes delas empresas viajaron hastaOriente Medio. También setrataba de ampliar los horizontescomerciales. Era una misióncomercial que contaba con el
ferias de cualquiersector de todo el Golfoy atrae a cada vez unmayor número de visi-tantes. La feria destacapor la profesionalidadde la organizaciónferial y la alta calidadde los visitantes profe-sionales.
Representantes dediez empresas dePymecon se desplaza-ron hasta los EmiratosÁrabes Unidos paradisfrutar de la feria,conocer las avanzadastécnicas constructivas Puerta de acceso principal al recinto ferial The Big 5.
Reportaje
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apoyo de Fomento Extremeño deMercado Exterior.
La delicada situación del sectorde la construcción en nuestro paísinvita a las empresas a mirarhacia el exterior para ampliar lasposibilidades de negocio.
Por este motivo desde Pymeconse promueven las misiones deprospección de mercados extran-jeros. Prueba de ello es el Consor-cio de Exportación Pymecon, quenació el pasado año 2009 con elapoyo de Fomento Extremeño deMercado Exterior, entidad depen-diente de la Vicepresidenciasegunda y Consejería de Economíade la Junta de Extremadura. ElConsorcio ha sido renovadorecientemente de cara al año 2010y de él se han beneficiado ya másde una treintena de empresas dePymecon.
Hasta el momento Bulgaria,Polonia, Rumania y Estonia enEuropa, Brasil y Panamá, enAmérica, y Marruecos en Áfricahan sido los países en que lasempresas del Consorcio Pymeconhan realizado misiones comercia-les.
Todas las empresas interesadasen realizar este tipo de acciones enel exterior y que deseen benefi-ciarse del Consorcio Pymecondeben dirigirse a la sede de laFederación. Desde Pymecon se les
facilitará toda la información perti-nente. El Consorcio subvencionael 50% de los gastos del viaje quehacen referencia al transporte ylos servicios de consultoría yasesoría.
El segundo motivo del viaje a losEmiratos Árabes Unidos era el derealizar una prospección comer-cial, con el objetivo final de esta-blecer contactos con empresaslocales para, de este modo,ampliar el mercado de las empre-sas extremeñas.
Los representantes de las empre-sas extremeñas participaron envarias reuniones y en un desayunoinformativo ofrecido por la emba-jada española, cuyo objetivo erafacilitar la relación de los promo-tores locales con los representan-
tes de las empresas extranjeras.Las empresarios pertenecientes aPymecon han calificado de muypositivos estos contactos.
Sin embargo, los resultadosglobales del viaje no han sido todolo favorables que se esperaban.Esto se ha debido a que la coyun-tura económica actual afecta anivel internacional, con lo que losEmiratos Árabes también hanvisto como su economía se resen-tía.
Los Emiratos Árabes unidosestán compuestos de siete emira-tos independientes. Los más cono-cidos son Dubai, sede de la feriaThe Big 5, y Abu Dhabi.
Abu Dhabi se ha visto muchomenos afectado por la crisiseconómica mundial ya que cuenta
Los representantes de las empresas pertenecientes a Pymecon posan en el recinto ferial.
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ReportajeConstancio González Gordo
Gerente de Urbamón
¿Cuál ha sido el motivo de lavisita a los Emiratos ÁrabesUnidos?Asistir a la feria The Big 5, una delas ferias de materiales de cons-trucción más importantes delmundo.
¿Qué le ha parecido la feria?Se trata de una feria espectacular.Es una feria muy destacada anivel internacional y no decep-ciona en absoluto. Si hay queponer una pega sería la organiza-ción, ya que está estructurada porpaíses y no por sectores de cons-trucción. De modo que es más difí-cil encontrar materiales concretos.
¿Qué objetivos esperaban conse-guir con esta visita?Además de visitar la feria nuestroobjetivo era realizar una prospec-ción mercantil con el objetivo depoder abrir nuevos mercados.
¿Qué posibilidades de negocioofrecen los Emiratos Árabes?Hemos estado en dos de los emira-tos, Dubai y Abu Dhabi.Son doszonas que ofrecen muchas posibi-lidades de negocio para el sector
de la construcción.Sin embargo, son proyectos muygrandes que requieren muchainversión. Nuestras empresas sondemasiado pequeñas para afron-tar este tipo de proyectos.
¿Cuál es entonces la posibilidadreal de negocio para las peque-ñas y medianas empresas?Exportar nuestros productos aestas zonas. La mayoría de lasconstrucciones son grandesrascacielos y la única posibilidadde afrontar proyectos de este tiposería mediante la unión de empre-sas.
¿En cuál de los Emiratos hayunas mayores posibilidades denegocio?Posibilidades hay tanto en Dubaicomo en Abu Dhabi. Sin embargo,últimamente el sector de la cons-trucción está sufriendo un ligeroretroceso en Dubai y experimen-tando un mayor crecimiento enAbu Dhabi.
¿Qué otras actividades hanrealizado, además de la visita ala feria?Reuniones informativas queservían para poner en contacto alos promotores locales con lasempresas extranjeras.
El Burj Khalifa es edificio más alto del mundocon 828 metros de altura.
con unas enormes reservas depetróleo, lo que ha permitido quemantengan un elevado volumen deobras.
La visita a este emirato ha confir-mado que las posibilidades denegocio para las empresas de laconstrucción extremeña puedanadaptarse mejor a las característi-cas de Abu Dhabi, verdaderocentro económico de los EmiratosÁrabes.
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EN PORTADA
La Federación de la Pequeña y Mediana em-presa de la Construcción, Pymecon, celebró elpasado 12 de Diciembre de 2009 su XXIII Asam-blea general. La unión hace la fuerza y todos los empresa-rios unidos apuestan por un 2010 que dejeatrás la tempestad económica del año 2009.
XXIII Asamblea Pymecon
En Portada
MMás de un centenar, delos más de doscientosafiliados de la Asocia-ción de la pequeña y
mediana empresa de la construc-ción, PYMECON, asistieron a laAsamblea General anual que secelebró el 12 de Diciembre de 2009en los salones del hotel AlfonsoVIII de la localidad de Plasencia.
A las 12:30 del mediodíacomenzó la Asamblea, que seprolongó hasta pasadas las 15:00horas. Posteriormente los miem-bros de la familia Pymecon se diri-gieron a uno de los salones delhotel Alfonso VIII donde tuvo lugarla tradicional comida de herman-dad.
Como no podía ser de otro modola Asamblea comenzó rindiendocuentas. Se repasaron los ingresosy los gastos del año 2009 en lasque se hizo especial énfasis en lasactuaciones y convenios llevados a
cabo por la Federación, siemprecon la intención de aumentar losservicios ofrecidos a sus afiliadosy de reducir los costes de losmismos.
Como dato negativo en estepunto debe mencionarse uno delos convenios que no llegaron afirmarse, fue el negociado conCaixa Geral. En el últimomomento la entidad financieraportuguesa se negó a cumplir conel preacuerdo al que se habíallegado no rubricando el convenio.
Los ingresos de Pymecon tienencomo principal fuente las cuotasde los afiliados. La difícil coyun-tura económica durante el año2009 ha tenido como consecuen-cia que algunos afiliados se hanvisto obligados a solicitar la bajadade grupo, con el objetivo de reducirgastos. Las empresas afiliadas aPymecon pagan una cuota dife-rente dependiendo del grupo en el
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En Portada
que estén encuadradas. La inclu-sión en un determinado grupodepende de varios factores, entreellos el número de trabajadores yla facturación, por lo que unabajada de grupo supondría unareducción de la cuota anual. Anteesta tendencia la Junta Directivade Pymecon acordó unánime-mente bonificar las cuotas detodos los afiliados reduciendo lasmismas en un 50%, medida quefue ratificada por la AsambleaEsta reducción se realizará apli-cando un descuento del 50% delrecibo de marzo correspondiente al60% de la totalidad de la cuota yotro descuento de idéntico porcen-taje a practicar en el recibo del40% que se hace efectivo en el mesde septiembre. Este gesto serealiza con el propósito de servirde estímulo a nuestras empresas.
Las cuentas del año 2009 fueronaprobadas sin ninguna oposición.
También se expuso el presu-puesto de cara al año 2010. Hayque destacar la medida de la Fede-ración de congelar los salarios desus empleados, es un gesto simbó-lico debido a la crisis.
Crisis por la cual ha habidoempresas que no han podido
hacer el pago de la cuota de afilia-ción. El impago de la cuota no hasupuesto el dar de baja a lasempresas. Se ha decidido mante-nerlas en una situación de espera,no se les presta servicios perosiguen formando parte de la Fede-ración Pymecon, ya que si enalgún momento vuelven a pagar lacuota no tendrán que partir decero y pagar las cuotas de inscrip-ción.
Las cuotas del año 2010 semantienen, pero podrán ser boni-ficadas.
También los presupuestosfueron aprobados sin oposiciónalguna.
Posteriormente se dispuso a lalectura de los informes del año2009 por parte de José RamónSuárez, presidente de Pymecon, yJosé Luis Iglesias, gerente.
José Ramón Suárez quiso desta-car el esfuerzo que se estáhaciendo desde las diferentesempresas que forman parte de laFederación Pymecon. De las quese siente “muy orgulloso, ya quecontinúan dando la cara” a pesarde la situación económica que seestá viviendo.
También quiso referirse a la
ineficacia de las medidas políticaspara revertir la situación de crisiseconómica y a la escasa aporta-ción de las entidades financieras.A pesar de todas estas complica-ciones considera que el resultadofinal de Pymecon en el año 2009puede calificarse de bueno, si secompara con otras federaciones.
La exposición de José Luis Igle-sias tuvo dos partes bien diferen-ciadas. La primera de ellas en laque repasó la actualidad de lafederación, destacando el conflictocon los sindicatos y las novedadesque piensa incluir en el año 2010.Entre las que cabe destacar eldesarrollo de la página web dePymecon para hacerla más accesi-ble a los afiliados. Será un mediode comunicación bidireccional, eslos usuarios podrán exponer suspuntos de vista sobre los aspectosque deseen y estas opiniones llega-rán a todos los afiliados.
La segunda parte de la exposi-ción del gerente de Pymecon secentró en el desarrollo de laFundación Pymecon, la cual seprevé sea autosuficiente en esteaño. La Fundación Pymeconseguirá impartiendo cursosdurante el 2010.
En Portada
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Del mismo modo se creará unfondo solidario y un premio cultu-ral.
Una vez leídos los informes delpresidente y del gerente de la fede-ración, se continuó dando la pala-bra a los afiliados en el turno deruegos y preguntas. Hubo diversasintervenciones sobre la situaciónde la demanda de los Sindicatos.
Continuando con la Asamblea,se procedió a la lectura de unacarta enviada por FranciscoAragón, representante de CajaDuero. En el escrito se apoyaba aPymecon a continuar con su labor.
El momento más emotivo del díallegó con el homenaje a aquellosafiliados que, debido a su jubila-ción, se despedían de la familiaPymecon. Es el caso de AntonioPereira, Rafael Sánchez y Venan-cio Rivero.
Los cursos de formación queimparte la Fundación fue tambiénuno de los puntos de debate entrelos afiliados. La Fundación Pyme-con a través de los cursos deformación pretende ampliar losservicios que presta a sus afilia-dos. Los cursos impartidos sonuna excelente alternativa deformación de trabajadores y otor-
gan la preparación necesaria paraun buen desempeño de la laborprofesional. Al mismo tiempo sepretende que cumplan una laborsocial, ya que a partir de 2010 sesolicitarán las correspondienteshomologaciones para su imparti-ción a trabajadores en situaciónde desempleo.
La Asamblea concluyó con undebate entre los afiliados sobre lasposibles actuaciones de la Federa-ción para sortear la crisis delmejor modo posible. La presiden-cia tomó en consideración diversaspropuestas y estudiará su viabili-dad.
Directamente de la Asamblea se
pasó a la comida de hermandaden la que reinó el buen ambienteentre los afiliados. A la comidaasistieron representantes de dife-rentes empresas y colaboradorescon los que Pymecon mantieneconvenios de colaboración.
El día festivo no concluyó con lacomida. Hubo una larga sobre-mesa, en la que los afiliados sequedaron hablando sobre diversostemas ajenos al mundo laboral.Era un día para disfrutar de lacompañía de los amigos.
El próximo Diciembre volverá ajuntar a la familia Pymecon. Espe-ramos que para entonces la crisissea sólo un mal recuerdo.
Minimizar los daños quela crisis pueda causar ytratar de salir reforza-
dos de la misma, son losprincipales objetivos de
las empresas para elaño 2010
En Portada
La mesa presidencial durante la Asamblea.
La tradicional comida de hermandad, a la que estabaninvitados todos los afiliados a Pymecon, se desarrollóen un ambiente distendido y festivo, propio de lasfechas navideñas. La seriedad de algunos debates que tuvieron lugar enla Asamblea desapareció y se tornó en sonrisas, abra-zos y saludos entre los afiliados.Todos los presentes pudieron degustar una excelentecomida en la que el presidente de Pymecon, JoséRamón Suárez, compartió mesa con alguno de losafiliados (fotografía derecha).La Asamblea general anual volverá a celebrarse elpróximo mes de Diciembre
La Asamblea general de la Federación Pymecon hizo unrepaso a la situación económica de la Federacióndurante el año 2009. La coyuntura económica actual también tuvo un lugarimportante en la Asamblea. Si en algo hubo acuerdounánime entre todos los asistentes, es que la crisisdebe pasar y que mientras dure hay que tratar de mini-mizar los daños lo máximo posible.
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José Ramón Suárez durante la comida de hermandad.
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LA ENTREVISTA
Luis Leirado, director general de TINSA.
“El papel de asociaciones como Pymecon esde gran importancia, puesto que ejerce unainfluencia muy positiva en el desarrollo delas empresas”
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La Entrevista
¿Hace cuanto tiempo qué esusted Director General deTINSA?
Desde hace ya más de seis años.
¿Qué cree que puede aportar aTINSA desde su posición?
La actividad de valoracióndesarrollada por TINSA juega unpapel relevante dentro delmercado inmobiliario, tanto enuna época como la actual como enotras con un mercado más activo.Mantener la posición de liderazgode la compañía dentro delmercado nacional, elaborandonuestros servicios desde la másabsoluta profesionalidad e impar-cialidad de modo que continúenreconociéndose así por parte denuestros clientes y demás agentesdel mercado, es mi principalmisión como Director General.
Renovar la oferta de serviciosque prestamos por medio de lainnovación y la satisfacción de lasnecesidades nuevas que surgen en
nuestros clientes, así como laconsolidación de TINSA como unode los principales operadores enlos mercados internacionales enlos que está presente, constituyendos retos en desarrollo que estánimpulsando a la empresa en elhorizonte de la próxima década.
¿Cuáles son las principales acti-vidades de TINSA?
La actividad principal de TINSATasaciones Inmobiliarias la cons-tituye la valoración de activosinmobiliarios, empleando para ellola normativa acorde a cada país yfinalidad para la que se nosrequiere. La misma se hace exten-siva a la valoración de empresas onegocios mediante una divisiónespecífica creada para tal fin.
Desde TINSA Consultoría &MedioAmbiente se prestan servi-cios de análisis de mercado ypatrimonio, así como consultoríaurbanística y medioambiental. Através de TAXO Valoraciones serealizan valoraciones de bienes
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La Entrevista
muebles (obras de arte, barcos,aeronaves,etc), intangibles, patri-monio histórico, cubriendo elcampo de valoración de bienes noinmobiliarios.
Además de nuestras 32 delega-ciones en España, contamos consedes en Francia, Portugal, Chile,Argentina, Perú, México y EstadosUnidos.
¿Cuáles son las actuaciones másimportantes que se pueden rela-cionar a TINSA en los últimosmeses?
“El sectorinmobiliario, yen especial elresidencial, ha
sido el másafectado por la
crisis,extendiéndose atoda la industria
derivada”
Desde la actividad de valoracióninmobiliaria TINSA participa siem-pre en la valoración de bienes quedestacarían dentro del porfolio quecualquier compañía quisieradestacar, pero que desgraciada-mente están sujetos a la confiden-cialidad con nuestros clientes.
No obstante, creo que es reseña-ble el éxito alcanzado por nuestroÍndice de Mercados InmobiliariosEspañoles (IMIE), que se ha conso-lidado como la principal fuente deseguimiento de la evoluciónmensual del valor de los activosresidenciales en nuestro país,siendo utilizado por numerosasfuentes como el propio FondoMonetario Internacional. Otro hitoreseñable lo constituye la aperturade nuestra delegación en Miami, ala que dedicaremos una buenaparte de nuestros esfuerzos en elámbito internacional en los próxi-mos meses.
¿Qué relación mantiene TINSAcon el gobierno español?
TINSA es una sociedad reguladapor el Ministerio de Economía yHacienda, supervisada en su acti-vidad de valoración por el Bancode España, la CNMV y la DirecciónGeneral de Seguros y Fondos dePensiones, por lo que la relación
en este sentido con los órganos dela Administración es continua. Enotra óptica, al presidir actual-mente la Asociación de Sociedadesde Valoración (ATASA), la relacióninstitucional con la Administra-ción es una de las principalesfunciones del cargo.
¿Cómo valora la situacióneconómica actual y como afectaal ámbito inmobiliario?
En un marco de gran nivel deincertidumbres, algunos de losúltimos datos macroeconómicosque vamos conociendo de nuestraeconomía, presentan síntomas deun cierto freno en la negatividadque mostraban en periodos ante-riores; esta elevada incertidumbrehace francamente aventurado elextrapolar comportamientos cier-tos.
El sector inmobiliario, y en espe-cial el residencial, ha sido el másafectado por la crisis, extendién-dose no sólo al promotor, sino atoda la industria derivada, quehabía alcanzado en años anterio-res una dimensión acorde con elenorme crecimiento producido. Elredimensionamiento a los nivelesactuales de actividad, incluso en elsector terciario, es una de las asig-naturas a superar, actuando paramantener los niveles de experien-
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La Entrevista
cia y eficiencia que han colocado amuchas compañías españolas enelevados niveles competitivos anivel mundial.
¿Cómo se ha llegado a estasituación?
Los fundamentos que impulsa-ron el ciclo expansivo del sectorinmobiliario presentaban sínto-mas de agotamiento desde hace yaun cierto tiempo. Este ciclo ha sidoespecialmente largo y la brusque-dad con que se ha producido el
cambio y su combinación con losacontecimientos acaecidos enotros sectores no resultaba fácil deprever, afectando de forma mássignificativa a los diferentes opera-dores del sector.
¿Qué actuaciones cree que debe-rían llevarse a cabo para revertiresta situación?
Las actuaciones deben dirigirsea mejorar la situación de elemen-tos que sirvieron en su momentopara iniciar el pasado ciclo alcista.
La accesibilidad al mercado hipo-tecario de las familias, el nivel ycontinuidad de sus ingresos y laperspectiva de que estas mejorassean sostenibles en el tiempo,contribuirían a reactivar la adqui-sición de viviendas. Se trata en elfondo de reactivar la confianza delposible comprador y de la existen-cia de mayor liquidez por parte delas entidades financieras, así comoel asentamiento de los valoresinmobiliarios.
Pymecon es una asociación de
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La Entrevistapequeñas y medianas empresasde la construcción ¿Qué opiniónle merecen este tipo de asocia-ciones?
El papel de asociaciones comoPymecon es de gran importancia,puesto que ejerce una influenciamuy positiva en el desarrollo delas empresas a las que represen-tan. Además de la representativi-dad que se ostenta ante laAdministración, desde ellas sepromueven actuaciones orienta-das, tanto al crecimiento de lasempresas como al fomento de suinternacionalización o la inmer-sión en nuevos negocios o activi-dades. Los servicios que prestan alas compañías permiten ademásoptimizar ciertos costes operacio-nales mediante sus servicios deasesoramiento o programas deformación.
¿Cómo se debería actuar desdeestas asociaciones para colabo-rar a mejorar la situación actualde las empresas de la construc-ción?
El fomento de nuevas ideas dedesarrollo de productos y servi-cios, la ayuda a acometer procesosde internacionalización asentadosen bases sólidas y en el desarrollodel know how de las compañías
“Los últimosdatos
macroeco-nómicos,presentan
síntomas deun cierto
freno de lanegatividad”
asociadas, así como el asesora-miento y formación de sus traba-jadores, constituyen,seguramente, un impulso muyimportante para ayudar a susasociados a buscar vías de salida ala situación actual y un posiciona-miento sólido de cara al futuro.
¿Cómo valora la subida de tiposimpositivos y cómo puede afec-tar al sector inmobiliario y de la
construcción?
Cualquier elemento fiscal queencarezca el proceso de produc-ción de los bienes inmobiliarios vaa dificultar, seguramente, la recu-peración de la capacidad decompra por parte de las familias,sobre todo en aquellos casos en losque el descenso del precio de otrosfactores, esencialmente el suelo,tenga ya escaso recorrido.
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La Entrevista
La aprobación de los Presupues-tos Generales del Estado para elaño 2010 causó una gran polé-mica. Asociaciones empresaria-les criticaron duramente lospresupuestos. ¿Qué opinión lemerecen a usted?
En nuestro campo de actividadel acierto en las medidas decorrección de los desequilibrios delsistema productivo ha de ayudar aque realicemos un trabajo másacertado y eficaz. En la medida enque esto se haga realidad, lasprescripciones de los PresupuestoGenerales de Estado podrán consi-derarse satisfactorias.
¿Qué considera más preocu-pante para la economía nacionalla situación laboral, con el altogrado de desempleados, o las
dificultades que las entidadesbancarias están poniendo a lahora de prestar dinero a losempresarios?
Ambos elementos son muy rele-vantes para ayudar al relanza-miento de la economía, puesto queinfluyen de manera decisiva en laconfianza que consumidores yempresarios deben tener paralograr su impulso. La mejora enambas situaciones será sin dudauno de los indicadores de que elcambio de tendencia se estáproduciendo.
¿Qué previsiones tiene TINSA decara al año 2010?
La ampliación de los campos devaloración que se encuentrandentro de las actividades regula-das constituye uno de los retos de
cara al próximo año, al que dedi-caremos nuestros esfuerzos paracontinuar prestando este serviciocon la calidad que nos caracteriza.Ampliar nuestros objetivos a acti-vidades en las que la valoración deactivos y la asesoría inmobiliariaocupan un lugar relevante, asícomo el conjunto de potencialesclientes a los que podemos aseso-rar eficazmente en estas tareas,centrarán la actividad del próximo2010.
Por último impulsaremos lavisión de TINSA desde la perspec-tiva de la prestación de un servicioglobal de valoración y consultoría,que en el último año se ha reali-zado en más de 20 países, adap-tado a los métodos y normativasde valoración existentes en cadauno de ellos y correspondiente a lafinalidad para la que se nos soli-cita el mismo.
ASESORÍA
La Responsabilidad de losAdministradores y AltosCargos, a examen.
PEDRO JAVIER DÍEZ MATEOS
LLas decisiones que tomandiariamente los Adminis-tradores y Altos Cargos delas empresas españolas
están, cada vez más, en el puntode mira de muchas personas quepueden reclamarles en defensa desus legítimos intereses, tales comola propia sociedad, los accionistas,los acreedores sociales, los emple-ados y los organismos públicos.
Con frecuencia, los gerentes delas pequeñas y medianas empre-sas piensan que no están expues-tos a reclamaciones, ya que losmedios de comunicación proyec-tan la falsa idea de que éstas seconcentran en los altos cargos delas grandes empresas y corpora-ciones. La realidad es muydistinta. De hecho, los gerentes dela PYME española están más
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expuestos a determinados tipos dereclamaciones que los de una granmultinacional.
El asunto es de especial impor-tancia, toda vez que los adminis-tradores responden con supatrimonio personal y familiar delas consecuencias de su gestiónempresarial. Además, si el admi-nistrador forma parte de unConsejo de Administración,responde de forma solidaria. Esdecir, pueden reclamarle por deci-siones de los otros consejeros,salvo que pueda exonerarse deacuerdo con la ley.
¿Ante quién responden losAdministradores y Altos Cargos en
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Asesoría
“Los gerentes de laPYME española
están más expuestosa determinados
tipos de reclamacio-nes que los de una
gran multinacional.”
España? En este punto, tradicio-nalmente se ha puesto el acentoen la propia sociedad y los accio-nistas como los principales recla-mantes contra los altos cargos delas empresas españolas. Es elámbito de responsabilidad cono-cido como responsabilidad pordaños, exigible a través de laacción social y la acción individualde responsabilidad, que procedencuando se haya causado un dañoa la propia sociedad, o bien a losintereses de los accionistas o deterceros, habitualmente emplea-dos y acreedores sociales.
Ocurre, no obstante, que lasreclamaciones contra los adminis-
culpable, lo cual procederá siexiste dolo o culpa grave de losadministradores en la generacióno agravación del estado de insol-vencia de la empresa. En talessupuestos, el juez podrá condenara los administradores a pagar alos acreedores concursales elimporte que no perciban de suscréditos en la liquidación de lamasa activa.
Al margen de la responsabilidadpor deudas, los Administradores yAltos Cargos están expuestos areclamaciones de los empleadosde la sociedad, no ya sólo porsupuestas faltas de gestión, sinopor situaciones en las que sealegue la vulneración de derechosfundamentales, tales como los deigualdad y libre opinión, y encasos de supuesto acoso en eltrabajo (“mobbing”), o de discrimi-nación laboral, incluso si elcausante directo de tales situacio-nes no es el propio alto cargo,pudiendo tratarse de cualquierempleado de la sociedad.
Asimismo, los organismos públi-cos pueden iniciar investigacionese imponer sanciones contra losadministradores, a consecuenciade sus actos de gestión empresa-rial. Tal es el caso del MinisterioFiscal, el Banco de España, laCNMV y la Agencia Tributaria,entre otros. Y es precisamente en
Asesoríamateria tributaria donde surge unámbito de responsabilidad especí-fico para los administradores, queresponderán subsidiariamente dela deuda tributaria de la sociedad(y, en ciertos casos, también de lassanciones) cuando, por ejemplo,no hubiesen realizado los actos desu incumbencia para cumplir lasobligaciones tributarias, hubiesenconsentido el incumplimiento porquienes de ellos dependan, ohubiesen adoptado acuerdos queposibilitasen las infracciones.
Tras este repaso de los principa-les riesgos que amenazan el patri-monio personal de losadministradores, la pregunta esinevitable: ¿cómo pueden prote-gerse de forma eficaz frente a talesriesgos? La respuesta no la encon-traremos tan sólo en una gestióndiligente de los asuntos, ya quehay múltiples situaciones deriesgo en el día a día de las empre-sas que escapan totalmente anuestro control. La única fórmulade protección eficaz pasa porcontratar un seguro de Adminis-tradores y Altos Cargos, que tienepor objeto cubrir las consecuen-cias económicas derivadas de laresponsabilidad en que puedanincurrir en el ejercicio de su cargo,incluyendo tanto las indemniza-ciones a que deban hacer frente,como los gastos de defensa y, en
su caso, los gastos de investiga-ción y las sanciones administrati-vas.
Tales seguros son la garantía deque el patrimonio de los gerentesde las empresas no se verá amena-zado por una posible reclamaciónque alegue una falta de gestión, yde este modo podrán dedicarsecon tranquilidad a lo que deverdad saben hacer, que no esotra cosa que dirigir y gestionar,en lugar de estar preocupadospermanentemente por las respon-sabilidades en las que puedenincurrir en el desarrollo de susfunciones.
PEDRO JAVIER DIEZ MATEOS CORREDOR DE SEGUROS
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tradores vía acción social y acciónindividual de responsabilidad, sehan convertido en minoritarias enlos últimos años en España, frentea un escenario emergente y relati-vamente novedoso de reclamacio-nes contra los administradores: elámbito de la responsabilidad pordeudas.
Así, tenemos que los administra-dores de cualquier sociedadanónima o limitada puedenresponder con su patrimonio delas deudas de la sociedad, en elcaso que, por ejemplo, la empresasufra importantes pérdidas quereduzcan el patrimonio social pordebajo de la mitad del capital, ylos administradores no convoquena los accionistas para que corrijanla situación o, en su caso, acuer-den la disolución de la sociedad.También responderían los admi-nistradores de las deudas socialessi, pese a haber convocado a losaccionistas, éstos no toman lasmedidas oportunas y, por suparte, los administradores no soli-citan la disolución judicial de lasociedad.
Junto a la ya comentada respon-sabilidad por deudas, la LeyConcursal establece un régimenespecífico de responsabilidad delos administradores, vinculado alsupuesto de liquidación, y siempreque el concurso se califique como
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BREVESLos constructores exigen al Gobierno medidas deapoyo al sector.La Confederación Nacional de la Construcción considera indispensa-ble un mayor impulso a la Red Transeuropea de Transporte.España ha asumido la presidenciade la Unión Europea desde el 1 deEnero de 2010.
Aprovechando esta situación, laConfederación Nacional de laConstrucción (CNC), a través de laConfederación Española de Orga-nizaciones Empresariales (CEOE),ha hecho llegar al Gobierno lasmedidas que considera fundamen-tal sean defendidas durante esteperiodo.
Un mayor impulso a la RedTranseuropea de Transporte es lapetición más destacada. Su impor-tancia radica en las posibilidadesde desarrollo que otorga al sectorde la construcción. Entre el restode medidas hay que subrayar laaplicación de unos estándaresadecuados a las infraestructurasde transporte para armonizar susdimensiones técnicas en todo elterritorio de la Unión, impulsar lacreación de un marco específicoque desarrolle la interconexiónentre todos los medios de trans-porte, abordar la cuestión delahorro y la eficiencia energética en
los edificios, avanzar con mayordecisión en la puesta en marchade los instrumentos que permitanel “pago por uso” de cuantasinfraestructuras sean susceptiblesde ello, de acuerdo con la Directivarelativa a la aplicación de gravá-menes a los vehículos pesados detransporte de mercancías por lautilización de determinadasinfraestructuras y sacar adelantela revisión de la Directiva sobre lalucha contra la morosidad en las
operaciones comerciales, cuestiónde enorme importancia tanto paralas empresas que trabajan regu-larmente con clientes públicos yprivados.
Según la CNC esta batería demedidas puede ayudar al sector dela construcción a paliar los efectosde la crisis. La presidencia espa-ñola de la Unión Europea es unaocasión que no debe ser desapro-vechada para impulsar el sector anivel europeo.
Impulso al alquiler con una nueva ley vigente a partir de Febrero.El Ejecutivo ha modificado la Leyde Arrendamientos Urbanos y laLey de Enjuiciamiento Civil. Elobjetivo de esta modificación esimpulsar el alquiler, un mercadodel que puede depender el avancede todo el sector.
La reforma de la Ley de Arren-damientos Urbanos amplía loscasos en que no se procederá aprorrogar obligatoriamente los
contratos de alquiler.A partir de la entrada en vigor de
la modificación de la Ley de Enjui-ciamiento Civil los arrendadorespueden recuperar su vivienda demanera más rápida y sencilla, enel supuesto caso de que los inqui-linos incumplan los contratos encuanto a los plazos de pago serefiere.
La situación actual de las condi-
ciones de alquiler creaba ciertasreticencias en los propietarios a lahora de arrendar sus pisos.
La previsión del Gobierno es quegracias a estas modificaciones elmercado del alquiler adquiera unamayor agilidad, algo que seríabeneficioso para el sector de laconstrucción, ya que aportaríamayor liquidez económica almercado.
PragaPasado ypresente
Pasear por Praga es volver alpasado. Fue fundada en lasegunda mitad del siglo IX tras lacreación de un castillo en la orilladerecha del río Moldava, queactualmente atraviesa la capital dela República Checa. Praga muypronto se convirtió en el asenta-miento de los reyes de Bohemia,algunos de los cuales reinaroncomo emperadores del SacroImperio Romano. En el siglo XIII sefunda el barrio de Malá Strana enel lado opuesto del río.
Praga floreció durante el sigloXIV bajo el reinado de Carlos IV,
quien ordenó la construcción de laNueva ciudad, uniendo losnúcleos urbanos en ambas márge-nes del río con la construcción delPuente Carlos. Es de esta época dela que conservan un gran númerode edificios, lo que hacen quePraga parezca una ciudad ancladaen el pasado.
En 1918, como consecuencia dela I Guerra Mundial, se fundóChecoslovaquia, de la que Pragapasó a ser capital. Tras la IIGuerra Mundial Checoslovaquiapasó a formar parte del bandocomunista, y no fue hasta 1993
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cuando se decidió, pacíficamente,la separación en dos países delterritorio checoslovaco. Eslovaquiay la República Checa, de la quePraga siguió siendo capital.
Praga es un paraíso arquitectó-nico. Ya en el siglo X era un impor-tante centro comercial, época en laque existía un obispado y dosconventos. En el siglo XIIIcomenzó a utilizarse la piedra paralas grandes construcciones. Elsiglo XIV es el siglo dorado de laciudad, gracias a la figura deCarlos IV se desarrolló un estu-diado diseño utilizando, principal-mente el estilo gótico, del que nosquedan el edificio del Arzobispadoy la Catedral de San Vito. Praga seconvirtió en una hermosa ciudad y
en la capital política y cultural deEuropa.
Con el siglo XV llegaron losHabsburgo y con ellos el Renaci-miento. Edificios tan originalescomo el Palacete de la Estrella ytan hermosos como el Palacio de laFamilia Schwarzenberg o la Casadel Minuto son de estilo renacen-tista.
Durante los siglos XVIII y XIX elarte Barroco inundó Europacentral. Praga no fue una excep-ción y todavía pueden observarsenumerosas iglesias y palacios deestilo Barroco. La actividad inte-lectual fue muy brillante duranteesta época y también se constru-yeron el Museo Nacional, el TeatroEstatal y el Rudolfinum.
Ya en el siglo XX se pasa almodernismo cuyas principalesmuestras son la Casa Municipal,el Hotel Europa, el Palacio deExposiciones y la casa de Ginger yFred.
Praga cuenta con innumerablesmuseos y galerías de arte. Losmuseos más importantes son elMuseo Nacional Checo, el Museojudío, el Museo de la Ciudad dePraga, el Museo del Comunismo,el Museo Técnico Nacional y elMuseo de Wolfang AmadeusMozart. Todos sus visitantespodrán disfrutar de la tradiciónmusical de la ciudad, en la quedurante todo el año se celebranmultitud de conciertos de músicaclásica.
LLEGADA: El principal aeropuertode la República Checa es el de Ruzyne,situado a 15 Km de la capital checa.Vueling desde Barcelona y Wizzairdesde Madrid tienen vuelos directos.
TRANSPORTE: El metro es el máseficaz, con sólo tres líneas llega a lamayor parte de la ciudad. El tranvía esel más popular. Los taxis tienen unastarifas demasiado elevadas.
ALOJAMIENTO: Las zonas máscéntricas y recomendables paraalojarse son los distritos 1 y 2 , quecomprenden los barrios de StaréMěsto, Malá Strana, Hradčany, NovéMěsto y Vinohrady.
NUESTRA GUÍA Cuna de grandes escritoresPraga es una ciudad viva, cuna devarios escritores de gran renombremundial y sede de numerososfestivales de música, cine y litera-tura.
Tres autores literarios destacansobre todos los demás, JanNeruda, Franz Kafka y MilanKundera.
Jan Neruda, poeta, cuentista,dramaturgo y novelista checo Fueuno de los principales represen-tantes del realismo checo. La calledonde nació lleva hoy día sunombre. Su apellido inspiró elseudónimo del gran poeta chilenoPablo Neruda.
Franz Kafka es uno de los escri-
tores más importantes del siglo XXen lengua alemana. Su obra no esmuy extensa, sólo escribió tresnovelas. A pesar de ello es una delas más influyentes de la literaturauniversal en el último siglo. Suobra más conocida es “La meta-morfosis”. En el museo que llevasu nombre pueden observarse lasprimeras ediciones de sus obras.
Milan Kundera no nació enPraga pero estudió en la Universi-dad Carolina de Praga. Es unnovelista de reconocido prestigio ysu obra más conocida es “La inso-portable levedad del ser”. Novelapor la que ha sido galardonado endiversas ocasiones.
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Introducción a la direc-ción y organización deempresas. Autor: César Camisón Zor-
noza.Editorial: Alfa Centauro.Páginas: 280.
La obra propone introduciral lector en los fundamen-tos de la Administración yOrganización de Empresas.Para ello ofrece una expli-cación estructurada de lasteorías económicas y orga-nizativas formuladas paradescribir la problemáticade la empresa como unidadeconómica de producción ycomo organización.También desarrolla algunastécnicas de comporta-miento empresarial y direc-tivo para hacer eficaz latoma decisiones por partede los empresarios.
Historia de la arquitecturamoderna.
Autor: Leonardo Benevolo.
Editorial: Gustavo gili.Páginas: 1196.
Esta obra se ha convertidoen imprescindible para elaprendizaje de cualquierestudiante de arquitectura.Es una obra de consulta yde referencia indispensablepara cualquier arquitecto.Tras varias ediciones revisa-das y aumentadas no haperdido su actualidad.Sigue siendo la mejorbiografía de los últimos dossiglos de la arquitectura yde su contexto histórico ysocial, en la que el autorestudia la evolución de losdistintos movimientos ytendencias.
Megaestructuras. ElMegabarco.
Producción: NationalGeographic.Nacionalidad: EE.UUDuración: 46 min.
Documental de construc-ción de estructuras. Es unode los barcos más grandesque surcan los océanos,tiene una altura de un edifi-cio de diez pisos. En un añorecorre dos tercios de ladistancia a la Luna. En docemeses transporta casi200.000 contenedores, uncargamento valorado encerca de 400.000 millonesde Euros, que tiene que serentregado intacto y atiempo. Sin embargo, estaembarcación lleva unatripulación diminuta de sólo22 personas.
Dubai: la isla de lapalmera.
Producción: NationalGeographic.Nacionalidad: EE.UUDuración: 46 min.
Documental de construc-ción. Con una extensión decinco kilómetros y medio enel Golfo Pérsico se encuen-tra uno de los proyectos deingeniería más audaces queel mundo haya visto. PalmJumeirah, en el emirato deDubai, es tan grande que seve desde el Espacio, cons-truido sólo con piedra yarena, amenazada porterremotos, violentastormentas y la erosión delmar. Actualmente elproyecto está parado. Peroel documental es realmenteespectacular.
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