Convocatorias de los Procesos de Recategorización y Compactación Docentes
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Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Gerencia de Unidades Descentralizadas
GDES-DO-2007-01-112015-11-06
Documento Específico
DOCUMENTO DE ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA
GERENCIA DE UNIDADES
DESCENTRALIZADAS
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Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
ÍNDICE
1. MARCO DE ACTUACIÓN................................................................................................... 5
1.1 MISIÓN ......................................................................................................................... 5
1.2 VISIÓN .......................................................................................................................... 5
1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................... 5
2. ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ...................................................................................... 6
2.1 CONCEPTO ORGANIZATIVO ...................................................................................... 6
2.2 UNIDADES DESCENTRALIZADAS DE ATENCIÓN..................................................... 7MISIÓN........................................................................................................................... 7ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE LAS UNIDADES DESCENTRALIZADAS DEATENCIÓN ..................................................................................................................... 7DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS.......... 8
2.3 RECATEGORIZACIÓN Y NUEVO AGRUPAMIENTO................................................. 10
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................................. 15
3.1 ORGANIZACIÓN ACTUAL ......................................................................................... 15
3.2 MODELO DE PROCESOS.......................................................................................... 16
3.3 DISTRIBUCIÓN JERÁRQUICA Y DOTACIÓN DE PERSONAL ................................ 18DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO PARA UNIDADESDESCENTRALIZADAS................................................................................................. 19DOTACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO........................................................................ 24
3.4 ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE REPARTICIÓN.............................................. 24REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS ....................................................... 27
ANEXOS .................................................................................................................................. 31
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ORGANIZACIÓN GENERAL PROPUESTACON DOTACIÓN DE PERSONALADMINISTRATIVO POR UNIDAD Y NIVEL DE ACTIVIDAD ............................................ 32
ORGANIGRAMAS DETALLADOSPOR UNIDAD DESCENTRALIZADA DE ATENCIÓNINTEGRAL ........................................................................................................................ 33
UDAI ARTIGAS ............................................................................................................ 35UDAI CANELONES ...................................................................................................... 36UDAI CARMELO........................................................................................................... 37UDAI CIUDAD DE LA COSTA ...................................................................................... 38UDAI COLONIA ............................................................................................................ 39UDAI DURAZNO........................................................................................................... 40UDAI FLORIDA............................................................................................................. 41UDAI FRAY BENTOS ................................................................................................... 42UDAI LAS PIEDRAS..................................................................................................... 43UDAI MALDONADO ..................................................................................................... 44UDAI MELO .................................................................................................................. 45UDAI MERCEDES ........................................................................................................ 46UDAI MINAS................................................................................................................. 47UDAI PANDO ............................................................................................................... 48UDAI PAYSANDÚ......................................................................................................... 49UDAI RIVERA............................................................................................................... 50UDAI ROCHA ............................................................................................................... 51UDAI SALTO ................................................................................................................ 52UDAI SAN CARLOS ..................................................................................................... 53UDAI SAN JOSÉ........................................................................................................... 54UDAI TACUAREMBÓ ................................................................................................... 55UDAI TREINTA Y TRES ............................................................................................... 56UDAI TRINIDAD ........................................................................................................... 57
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1. MARCO DE ACTUACIÓN
1.1 MISIÓN
La misión de la Gerencia de Unidades Descentralizadas es instrumentar las acciones
necesarias para asegurar que las unidades descentralizadas ejecuten los cometidos
institucionales a satisfacción de las necesidades de los ciudadanos y en interacción con
los diversos actores del medio.
1.2 VISIÓN
Queremos unidades y modelos innovadores de atención, orientados a la ciudadanía,
comprometidos y reconocidos socialmente, efectivamente descentralizados, integrados
y tecnificados en la gestión, sustentados por funcionarios altamente involucrados y
profesionalizados en Seguridad Social.
1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1) Profundizar la Descentralización de servicios a través de un marco normativo que
amplíe y consolide la delegación de atribuciones acercando así la toma de
decisiones al punto de atención ciudadana.
2) Desarrollar modelos de atención flexibles con estructuras sustentadas en procesos,
adaptadas y orientadas a las necesidades y realidades locales, ampliando así el
servicio, facilitando el acceso e incrementando el reconocimiento ciudadano.
3) Desarrollar un modelo de Gestión y Control homogéneo, integrado y sustentado en
los procesos fundamentales.
4) Identificar y promover instancias de formación continua con el fin de contribuir a
involucrar y profesionalizar al personal en Seguridad Social.
5) Potenciar el proceso de comunicación interna y externa a través de los diversos
medios disponibles y de la interacción con los distintos actores locales, en pos de
profundizar y desarrollar la confianza en la Seguridad Social.
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2. ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS
2.1 CONCEPTO ORGANIZATIVO
Concebimos un sistema de atención organizado en cinco niveles, cuyo orden marca un
descenso en el nivel de especialización técnica, dimensión estructural y jerarquía:
a) Unidades Centralizadas de Alta Especialización (UCAE): este nivel esta
compuesto por las unidades centrales con responsabilidad técnica (Dirección
Técnica ATyR, Dirección Técnica Prestaciones, Gerencia Finanzas, etc.).
b) Unidades Descentralizadas de Atención Integral (UDAI): ubicadas en capitales
departamentales y zonas de mayor actividad, este nivel está compuesto por
unidades que prestarían todos los servicios y contarían con especialistas en las
principales actividades (similares a las actuales Sucursales).
c) Unidades Descentralizadas de Atención Genérica (UDAG): ubicadas en zonas
de actividad importante, este nivel esta compuesto por unidades dependientes de
otra superior que prestan la mayoría de los servicios, pero generalmente no cuenta
con especialistas temáticos (similares a las actuales Agencias de Primera).
d) Unidades Descentralizadas de Atención Básica (UDAB): ubicadas en zonas de
menor actividad, este nivel esta compuesto por unidades dependientes de otra
superior y no brindan todos los servicios como por ejemplo algunos de los sociales
(similares a las que actualmente se denominan Agencias de Segunda o Tercera).
e) Unidades Descentralizadas de Atención Periódica (UDAP): ubicadas en zonas
dispersas y escasamente pobladas, dependientes de otra unidad superior y brindan
atención básica no diariamente ni necesariamente en local propio. Similar a los
actuales locales de atención periódica, implicarían –además– diversas forma de
atención: unidades móviles, unidades huéspedes, unidades de local propio, etc.,
que (a su vez) dependerán de una UDAI.
ALTA ESPECIALIZACIÓN UCAE Niveles de Especialización Técnica
ATENCIÓN INTEGRAL UDAI Niveles de Actividad y Recursos
ATENCIÓN GENÉRICA UDAG
ATENCIÓN BÁSICA UDAB Zonas Abarcadas
ATENCIÓN PERIÓDICA UDAP Número de Unidades
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2.2 UNIDADES DESCENTRALIZADAS DE ATENCIÓN
MISIÓN
Ejecutar las acciones y cometidos institucionales en forma descentralizada, eficaz y
eficiente, en el marco de las competencias asignadas, a satisfacción de los ciudadanos
y en interacción con los diversos actores del medio.
ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE LAS UNIDADES DESCENTRALIZADAS DE
ATENCIÓN
Tomado como eje la Misión descripta en el ítem anterior y en función del sistema de
atención organizado en 5 niveles, tal como se señala en el punto 2.1, se hace necesario
contar con 3 niveles jerárquicos (por debajo de la Gerencia de Repartición) que
permitan efectivizar la Misión descripta y, a su vez, cuenten con la suficiente plasticidad
para adaptarse a las variaciones de los diferentes procesos y subprocesos que se
desarrollan en cada Unidad.
1er Nivel - Gerente de Sucursal: Gerencia de UDAI.
2do Nivel - Jefe de Sección: Constituyen los jerarcas de las Secciones que se
definan en las UDAI -en función de los procesos- y de las UDAG de mayor nivel
de actividad (las que señalaremos más adelante).
3er Nivel - Encargados: Constituyen los jerarcas de las UDAG de menor
actividad y de las UDAB. Asimismo, comprende a los Supervisores que
colaboran en la supervisión de ciertas unidades que por su volumen o
complejidad así lo justifican, por ej. UDAG de mayor actividad.
Es de destacar que la apertura a nivel horizontal variará de acuerdo al nivel de actividad
de cada Unidad, criterio que detallamos en el punto 2.3.
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DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS
Primer Nivel – Gerencia de UDAI (Gerente de Sucursal):
a. Colaborar con la Coordinación de Sucursales y Agencias en el control de la gestión.
b. Planificar y organizar las actividades, establecer los resultados esperados y
asegurar una efectiva coordinación entre las Unidades Descentralizadas de su
órbita, en busca de la eficacia y homogeneidad en la gestión.
c. Administrar los recursos humanos, financieros y materiales asignados a la Unidad y
propiciar intercambios entre otras Unidades Descentralizadas.
d. Asegurar que la ejecución de las políticas, normas, procedimientos y sus controles
correspondientes, se ejecuten de acuerdo a lo especificado por las Unidades
Centralizadas Alta Especialización con autoridad técnica sobre los mismos.
e. Monitorear los resultados de gestión con los estándares y establecer medidas
correctivas cuando sea necesario.
f. Supervisar la elaboración de la información solicitada por la Coordinación de
Sucursales y Agencias o las UCAE, asegurando la entrega oportuna y confiable.
g. Atender planteamientos o quejas de los ciudadanos de la localidad e instrumentar
medidas que conlleven a la eficacia y eficiencia de los servicios brindados por el
Organismo.
h. Propiciar la formación y desarrollo del personal a su cargo, propendiendo a
profesionalización en Seguridad Social y a la polifuncionalidad.
i. Promover y propender hacia un clima de trabajo cooperativo mediante un estilo de
conducción participativo y respetuoso.
j. Representar dignamente al BPS frente a las autoridades y comunidad local.
Segundo Nivel – Jefaturas (Jefes de Sección y Responsables de UDAG de MayorActividad):
a. Colaborar estrechamente con la Gerencia de UDAI en la planificación, organización
y control de la Gestión.
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b. Coordinar con la Gerencia, pares y subalternos las actividades que involucren a las
distintas áreas.
c. Planificar actividades, distribuir tareas y realizar el seguimiento y supervisión de los
procesos que le sean asignados. Registrar estándares e indicadores de las
principales actividades y procesos que le sean asignados, presentar informes
periódicos a la Gerencia de UDAI con su evolución, desvíos y medidas
implementadas.
d. Asegurar la eficiencia y eficacia de las actuaciones gestionadas en su Unidad.
e. Informar a la Gerencia sobre los hechos relevantes vinculados con las
responsabilidades y actividades de su Unidad, así como sobre el funcionamiento de
los procesos a su cargo.
f. Informar a los funcionarios sobre normas, resoluciones y acontecimientos que
impacten en sus actividades y servicios en los aspectos funcionales.
g. Promover y propender hacia un clima de trabajo cooperativo mediante un estilo de
conducción participativo y respetuoso.
h. Controlar el cumplimiento de las normas y condiciones que regulan la relación
laboral del personal a su cargo.
Tercer Nivel – Encargados / Supervisores:
a. Supervisar la correcta realización de las tareas que constituyen los procesos, así
como los estándares de calidad y productividad, involucrando al personal en este
objetivo y fomentando la conformación de equipos de trabajo participativos.
b. Evaluar el desempeño y productividad del personal a cargo, informar sobre
resultados al Jefe o Gerente (según corresponda), adoptar las medidas correctivas
cuando sea necesario y prestar apoyo para mejorar el desempeño.
c. Adoptar y proponer medidas para mejorar la prestación de los servicios y sus costos
operativos.
d. Verificar el correcto manejo, orden, archivo, seguridad y organización de la
documentación respaldante de las operaciones del Organismo.
e. Informar a los funcionarios sobre normas, resoluciones y acontecimientos que
impacten en sus actividades y servicios en los aspectos funcionales.
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Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
f. Confeccionar informes periódicos solicitados.
g. Promover y propender hacia un clima de trabajo cooperativo mediante un estilo de
conducción participativo y respetuoso.
h. Controlar el cumplimiento de las normas y condiciones que regulan la relación
laboral del personal a su cargo.
2.3 RECATEGORIZACIÓN Y NUEVO AGRUPAMIENTO
La nueva recategorización y agrupamiento se basa en el indicador definido como
“Actividad Ponderada” de cada Unidad Descentralizada.
El indicador “Actividad Ponderada” determina para cada dependencia del Interior la
Participación en el total de actividad (promedio anual móvil para que no afecten ciclos),
de las variables consideradas críticas de cada sector (Empresas, Activos y Pasivos):
Nóminas Validadas, Solicitudes de Activos, y Expedientes de Pasivos. Para determinar
la actividad ponderada total (en base 10.000 para más claridad) y previo a adicionar
para cada unidad la participación en las tres áreas, se multiplicó la Participación de
cada sector por un factor que se determinó podía explicar el peso específico de cada
una (utilizándose para ello la distribución del personal de las áreas clave que, si bien
podría no contemplar todas las variables existentes, entendemos que es el indicador
que mejor se ajusta a la realidad del Organismo, dando como resultado: Empresas
43,32%, en Pasivos 32,11% y Activos 24,57%).
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 11 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
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DEPENDENCIAS INTERIOR ORDENADAS POR NIVELES DE ACTIVIDAD
Pos UNIDAD ACT. Pos UNIDAD ACT. Pos UNIDAD ACT. Pos UNIDAD ACT.1 MALDONADO 696 21 CANELONES 165 41 LASCANO 69 61 VERGARA 232 PAYSANDU 621 22 COLONIA 164 42 RIO BRANCO 68 62 J..E.RODO 233 SALTO 600 23 FRAY BENTOS 163 43 P.de los TOROS 63 63 B.Y ORDOÑEZ 234 PANDO 430 24 LIBERTAD 149 44 PROGRESO 61 64 SAN BAUTISTA 235 RIVERA 409 25 YOUNG 145 45 SDI GRANDE 60 65 M.de CORRALES 216 TACUAREMBO 403 26 ATLANTIDA 125 46 C. VALDENSE 59 66 FRAY MARCOS 217 MERCEDES 340 27 DOLORES 123 47 TALA 58 67 TRANQUERAS 208 SAN JOSE 321 28 BELLA UNION 119 48 CASTILLOS 53 68 CERRO CHATO 209 LAS PIEDRAS 299 29 NVA. HELVECIA 114 49 P.DE AZUCAR 44 69 PALMITAS 1810 MELO 284 30 LA PAZ 112 50 V.RODRIGUEZ 44 70 FRAILE MUERTO 1811 T.Y TRES 282 31 ROSARIO 109 51 JOSE P.VARELA 43 71 SOLIS DE M. 1512 MINAS 279 32 STA. LUCIA 97 52 MIGUES 38 72 SAN GREGORIO 1413 ARTIGAS 260 33 SAUCE 89 53 SAN JACINTO 37 73 NVO.BERLIN 1314 FLORIDA 223 34 JUAN LACAZE 87 54 GUICHON 37 74 STA CLARA 1315 C. COSTA 203 35 CARDONA 85 55 SAN RAMON 35 75 C. MIGUELETE 1216 DURAZNO 194 36 SDI DEL YI 81 56 STA ROSA 35 76 25 de MAYO 1117 ROCHA 192 37 NVA PALMIRA 79 57 LOS CERRILLOS 34 77 I.CORTINAS 318 SAN CARLOS 188 38 PIRIAPOLIS 74 58 O.DE LAVALLE 33
TOTAL SUC Y AG 10.00019 TRINIDAD 178 39 CHUY 70 59 SOCA 2820 CARMELO 166 40 TARARIRAS 69 60 CASUPA 25
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Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
En el cuadro anterior, se puede apreciar el “ranking” de los niveles de actividad de cada
dependencia sin considerar relaciones de dependencia. Cuando lo hacemos, vemos
que el actual agrupamiento muestra importantes desequilibrios en algunas zonas
(definen el ámbito del territorio atendido por una UDAI –Sucursal– y sus dependencias).
Por ello, se sugiere un nuevo agrupamiento que contemple (además de ubicación
geográfica, comunicaciones y condición de Capital departamental), un mayor equilibrio
de actividad entre cada zona y busque así optimizar las economías de escala y la
distribución de recursos.
En función de ello, se consideran UDAI todas aquellas unidades descentralizadas con
un índice de actividad ponderada superior a 150. De esta forma, las actuales Agencias
de primera San Carlos y Carmelo pasarían a ser UDAI.
Analizando las características del Departamento de Colonia, con la creación de la UDAI
Carmelo, no amerita que la actual Sucursal Rosario (con un índice de actividad
ponderada de 109) mantenga la categoría de UDAI, pasando a ser UDAG dependiente
de la UDAI Colonia y reasignando sus dependencias de nivel inferior (actuales
Agencias) entre las UDAI Colonia y Carmelo en función de su ubicación geográfica. Es
de destacar que subiendo de nivel a San Carlos y pasando las dependencias de
Maldonado a aquella, además de mejorar el equilibrio, la gestión de Maldonado puede
focalizarse en su propia, exigente y distintiva actividad. Pasando Young a depender de
Fray Bentos en lugar de Paysandú, Paso de los Toros de Durazno en lugar de
Tacuarembó, también se logran mayores equilibrios en la actividad y recursos
disponibles.
De esta forma tendríamos que las UDAI, contemplando su zona de influencia (con
las unidades dependientes), por niveles de actividad, estarían comprendidas en 3
franjas:
Niveles de Actividad > a 600: Maldonado (696), Paysandú (658) y Salto (600).
Niveles de Actividad <600 y > a 400: Pando (592), Mercedes (589), Las Piedras
(561), Colonia (533), San José (514), Rivera (450), Tacuarembó (418), Melo
(402).
Niveles de Actividad <400 y > a 150: Canelones (387), Rocha (383), Artigas
(380), Carmelo (358), Treinta y Tres (348), Florida (339), Durazno (338), C. de
la Costa (329), Fray Bentos (321), Minas (317), San Carlos (307), Trinidad (181).
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Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UNIDADES Part.Nóminas
Part.Pasivos
Part.Activos
Pond.Nóminas
Pond.Pasivos
Pond.Activos
ACTIVPonder. UNIDADES Part.
NóminasPart.Pasivos
Part.Activos
Pond.Nóminas
Pond.Pasivos
Pond.Activos
ACTIVPonder.
ARTIGAS 2,00% 3,90% 1,90% 88,5 126,4 45,3 260,30 MERCEDES 2,80% 4,50% 3,10% 120 144,4 75,6 340,00BELLA UNIÓN 1,00% 1,10% 1,80% 41,6 33,7 43,9 119,20 DOLORES 1,20% 1,20% 1,40% 50,5 38,3 33,8 122,60T. ARTIGAS 3,00% 5,00% 3,70% 130 160 89 380,00 CARDONA 0,90% 0,90% 0,70% 38,9 29,6 16,6 85,10C. COSTA 1,80% 1,80% 2,80% 77,1 57,9 68,5 203,50 J. E. RODÓ 0,30% 0,10% 0,20% 13,4 4,4 5,5 23,30ATLÁNTIDA 1,10% 1,40% 1,30% 47,4 46,4 31,3 125,20 PALMITAS 0,10% 0,20% 0,20% 6 7,3 4,4 17,70T.C.COSTA 2,90% 3,30% 4,10% 125 104 100 329,00 T.MERCEDES 5,30% 7,00% 5,60% 228,6 224 136 588,60CANELONES 2,00% 1,10% 1,70% 88,1 35,9 40,8 164,70 MINAS 3,10% 2,80% 2,20% 135,3 90,4 53,5 279,2STA. LUCÍA 0,90% 1,20% 0,80% 38 39,5 19,6 97,10 B.Y ORDOÑEZ 0,20% 0,30% 0,10% 9,2 10,5 3,5 23,2SAN RAMÓN 0,40% 0,30% 0,30% 18 10,1 6,6 34,70 SOLIS DE M. 0,00% 0,20% 0,30% 0 8 6,9 14,9STA. ROSA 0,20% 0,60% 0,20% 9,2 19,8 5,6 34,50 T.MINAS 3,30% 3,40% 2,60% 144,5 108,9 63,9 317,3LOS CERRILLOS 0,30% 0,50% 0,20% 13,8 14,7 5,1 33,50 PANDO 3,50% 4,90% 4,90% 152,7 158,6 118,9 430,20SAN BAUTISTA 0,10% 0,40% 0,20% 5,6 12,8 4,3 22,70 TALA 0,50% 0,90% 0,30% 20,1 30,2 7,9 58,20T.CANELONES 4,00% 4,10% 3,40% 172,5 132,8 81,9 387,20 MIGUES 0,20% 0,70% 0,20% 8,9 23,5 5,7 38,10CARMELO 2,10% 1,50% 1,20% 89,8 46,9 28,9 165,60 SAN JACINTO 0,30% 0,50% 0,30% 13,7 15,2 8,5 37,40NVA. PALMIRA 0,90% 0,70% 0,80% 39,5 21 18,4 78,90 SOCA 0,20% 0,50% 0,20% 8,2 15,4 4,6 28,20TARARIRAS 0,90% 0,50% 0,50% 41,1 16,2 11,6 68,90 T.PANDO 4,70% 7,60% 6,00% 203,5 242,9 145,7 592,10O. DE LAVALLE 0,40% 0,30% 0,30% 16,3 9,3 7 32,60 PAYSANDÚ 6,50% 5,00% 7,20% 284,7 159,7 176,6 620,90C. MIGUELETE 0,20% 0,10% 0,10% 7,3 2,8 1,6 11,70 GUICHÓN 0,30% 0,40% 0,60% 12,2 11,5 13,5 37,20T.CARMELO 4,50% 3,10% 2,90% 194,0 96,2 67,5 357,70 T.PAYSANDÚ 6,80% 5,30% 7,80% 297 171 190 658,00COLONIA 1,90% 1,30% 1,60% 84,5 40,9 38,4 163,90 RIVERA 3,90% 4,30% 4,10% 170,9 137,2 100,8 408,90NVA. HELVECIA 1,40% 1,00% 0,80% 62,5 32,6 19 114,10 M. de CORRALES0,20% 0,30% 0,20% 6,7 8,6 5,3 20,60ROSARIO 1,20% 1,10% 0,90% 53,1 34,8 21,1 109,00 TRANQUERAS 0,10% 0,10% 0,50% 4,4 4,6 11,5 20,40JUAN LACAZE 0,80% 1,00% 0,80% 33,2 33,4 20,2 86,90 T.RIVERA 4,20% 4,70% 4,80% 182 150,4 117,6 449,90C. VALDENSE 0,80% 0,50% 0,20% 36,6 16,7 6 59,20 ROCHA 2,40% 1,60% 1,50% 105,2 51,5 35,5 192,20T.COLONIA 6,10% 4,90% 4,30% 269,9 158,4 104,7 533,10 CHUY 0,60% 0,90% 0,60% 26,6 27,7 15,2 69,50DURAZNO 2,20% 1,70% 1,90% 95,1 53,1 46,2 194,40 LASCANO 0,70% 0,80% 0,50% 30,5 25,5 12,8 68,80SDI. DEL YI 0,80% 1,00% 0,50% 34,5 33,5 13,2 81,20 CASTILLOS 0,60% 0,60% 0,30% 25,8 20 7,1 52,90P. de los TOROS 0,70% 0,60% 0,60% 28,8 18,8 15 62,60 T.ROCHA 4,30% 3,90% 2,90% 188 124,8 70,6 383,40T.DURAZNO 3,60% 3,30% 3,10% 158,3 105,5 74,5 338,30 SALTO 5,80% 4,90% 7,90% 251,4 155,7 193,3 600,40FLORIDA 2,40% 2,00% 2,20% 103,9 65,3 53,8 222,90 T.SALTO 5,80% 4,90% 7,90% 251,4 155,7 193,3 600,40SDI. GRANDE 0,60% 0,70% 0,40% 27,9 22,7 9,5 60,10 SAN CARLOS 1,80% 1,80% 2,10% 78,1 57,9 52,3 188,30CASUPÁ 0,20% 0,40% 0,20% 7,8 11,6 5 24,50 PIRIÁPOLIS 0,90% 0,60% 0,60% 41,2 19,2 14,1 74,50FRAY MARCOS 0,10% 0,30% 0,20% 6,1 10,7 3,7 20,60 P. DE AZUCAR 0,50% 0,20% 0,70% 20,4 7,3 16,1 43,8025 de MAYO 0,00% 0,20% 0,10% 0 8 2,8 10,80 T.SAN CARLOS 3,20% 2,60% 3,40% 139,7 84,3 82,5 306,50T.FLORIDA 3,40% 3,70% 3,10% 145,8 118,3 74,8 338,90 SAN JOSE 3,50% 3,10% 2,80% 154 98,9 68,3 321,20FRAY BENTOS 1,50% 1,30% 2,30% 64,1 41,4 57,3 162,80 LIBERTAD 1,50% 1,30% 1,70% 65,9 42,1 41,4 149,40YOUNG 1,40% 1,30% 1,70% 59,6 43,3 42,1 145,00 V .RODRÍGUEZ 0,30% 0,70% 0,40% 12,8 21,2 9,7 43,70NVO. BERLIN 0,10% 0,10% 0,30% 4,5 2,5 6,2 13,20 T.SAN JOSE 5,40% 5,10% 4,90% 232,7 162,1 119,5 514,40T. FRAY BENTOS 2,90% 2,70% 4,30% 128,2 87,1 105,7 321,00 T. Y TRES 2,70% 3,70% 1,90% 116 119,1 47 282,10LAS PIEDRAS 3,20% 1,70% 4,30% 139,7 54,6 104,2 298,50 J. P.VARELA 0,40% 0,50% 0,40% 17,3 15,4 10 42,70LA PAZ 0,50% 1,70% 1,40% 22,5 54,4 34,9 111,90 VERGARA 0,00% 0,40% 0,40% 2,2 12,5 8,8 23,40SAUCE 0,50% 1,40% 0,90% 22,8 43,6 23,1 89,50 T.T. Y TRES 3,10% 4,60% 2,70% 135,5 147 65,7 348,20PROGRESO 0,30% 0,90% 0,70% 14,2 28,8 17,7 60,70 TACUAREMBÓ 3,70% 4,60% 3,80% 162,7 148,9 92 403,50T.LAS PIEDRAS 4,60% 5,70% 7,40% 199,2 181,4 179,9 560,50 SAN GREGORIO 0,10% 0,20% 0,10% 6,1 6,7 1,3 14,10MALDONADO 9,40% 3,90% 6,60% 411 124,2 160,7 695,90 T.TACUAREMBÓ 3,90% 4,80% 3,80% 169 156 93 418,00T.MALDONADO 9,40% 3,90% 6,60% 411 124,2 160,7 695,90 TRINIDAD 1,80% 2,30% 1,20% 76,3 73,5 28,6 178,40MELO 2,70% 3,10% 2,60% 119,5 99,9 64,3 283,80 I.CORTINAS 0,00% 0,00% 0,10% 0 0,9 1,6 2,60RÍO BRANCO 0,60% 0,80% 0,70% 26,2 24,3 17,1 67,70 T.TRINIDAD 1,80% 2,30% 1,20% 76 74 30 181,00CERRO CHATO 0,30% 0,10% 0,20% 11,7 4,2 4,1 20,10FRAILE MUERTO 0,10% 0,20% 0,20% 5 7,8 4,8 17,50
TOTALES 100% 100% 100% 43,32 32,11 24,57 10000STA. CLARA 0,10% 0,10% 0,10% 6,1 3,1 3,6 12,70T.MELO 3,90% 4,30% 3,90% 168,5 139,3 94 401,90
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Por debajo de los 150 puntos de Actividad Ponderada tendríamos las unidades
dependientes de las UDAI, las que de acuerdo al nivel de Actividad Ponderada se
estructurarían:
UDAG – Actividad < a 150 y >a 50: Libertad / Cdad. del Plata (149), Young
(145), Atlántida (125), Dolores (123), Bella Unión (119), Nueva Helvecia (114),
La Paz (112), Rosario (109), Santa lucía (97), Sauce (89), Juan Lacaze (87),
Cardona (85), Sarandí del Yí (81), Nueva Palmira (79), Piriapolis (74), Chuy (70),
Tarariras (69), Lascano (69), Río Branco (68), Paso de los Toros (63), Progreso
(61), Sarandí Grande (60), Colonia Valdense (59), Tala (58), Castillos (53).
UDAB – Actividad < a 50: Pan de Azúcar (44), Villa Rodríguez (44), J. P. Varela
(43), Migues (38), San Jacinto (37), Guichón (37), San Ramón (35), Santa Rosa
(35), Los Cerrillos (34), O. de Lavalle (33), Soca (28), Casupá (25), Vergara (23),
José E. Rodó (23), Batlle y Ordoñez (23), San Bautista (23), Minas de Corrales
(21), Fray Marcos (21), Tranqueras (20), Cerro Chato (20), Palmitas (18), Fraile
Muerto (18), Solís de Mataojo (15), San Gregorio (14), Nuevo Berlín (13), Santa
Clara (13), Colonia Miguelete (12), 25 de Mayo (11), Ismael Cortinas (3).
UDAP – Actividad sin determinar: Comprende a los actuales 25 puntos de
Atención Periódica (Agraciada, Aiguá, Baltasar Brum, Belén, Cañada Nieto,
Cebollatí, Cerro Colorado, Colonia Lavalleja, Conchillas, Constitución, Ecilda
Paullier, El Carmen, La Paloma, Las Toscas, Mariscala, Quebracho, Rincón de
Valentín, San Antonio, San Javier, Tambores, Tomás Gomensoro, Velázquez,
Vichadero, Villa Soriano y Zapicán), y se está trabajando para tecnificarlos,
buscando brindar un mejor servicio y optimizar los recursos y, como ya se
mencionó anteriormente, implicarían –además– diversas formas de atención
(unidades móviles, unidades huéspedes, unidades de local propio, etc.).
Entendemos que estas formas deben potenciarse para que se constituyan en la
“puerta de entrada” al servicio, debiendo resolver la mayoría de los casos y
derivando luego a especialistas las situaciones de más difícil resolución.
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3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1 ORGANIZACIÓN ACTUAL
PRESTACIONES ADMINISTRACIONY PAGOS
EMPRESAS
ACTIVOS PASIVOS RECAUDACION COBROS EINFORMES
AsignacionesFamiliares
Jubilaciones,Reforma de Cédulasy Reconocimiento deServicios.
Pagos box y Giras dePagos.
Ventanilla UnicaBPS-DGI, Registrode Contribuyentes,Ingreso deRepresentantes,Poderes, Contratosde Unipersonales.
Fiscalización yDeterminacionesTributarias.
Subsidios porenfermedad, pormaternidad
Pensiones : PV-PI-PS
Agenda y Mesa deEntrada y Salida deDocumentación yCorrespondencia.
Exoneraciones.Sorteos, Liquidaciónde Honorarios yNotificaciones.
Seguro de Paro Haberes SucesoriosCaja Chica y Controlde Viáticos yLocomoción.
RecaudaciónNominada: nóminas,rectificativas yfacturación.
Vistas yNotificaciones yRecursos.
C.A.R.T.A.Subsidios:Fallecimientos,Enfermedad
Pagos Especiales,Pagos aproveedores, Pagode pasajes.
GAFI Gestión y Cobro enVía Administrativa
Cambios Mutuales AcrecimientosControl de asistencia,Licencias,Personigrama.
Conexión remota(RNOM – HILA –GAFI)
Regularizaciones
Prestaciones deSalud
Isla, Giras médicas,Citaciones.
Recursos Materialese Inventario deEquipamiento.
MUC, DJNP y Cierrede Recaudación
Prescripciones yCréditos.
Prótesis y OrtésisInforme de sueldosde empresasclausuras.
Préstamos yPoderes parapasivos.
Informe de SituaciónContributiva.
Ayudas Especiales Informe Indicadoresde Gestión
Control de empresasde mantenimiento deedificios: limpieza,azoteas,sanitarios,etc.
Coordinación conDEMEQUI ,Citaciones paraconsultas médicas,Expedición deMedicamentos.
Control de empresasproveedoras deservicios:mutualistas,transportistas,ópticas, etc.
Vivienda.
La organización actual de las unidades descentralizadas considera una
departamentalización funcional tradicional que agrupa por homogeneidad las
actividades, pero que a su vez está asociada al usuario y/o producto, lo que coincide en
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parte con la lógica de procesos y facilita por ende la reestructuración. Esta estructura,
someramente se puede visualizar en el cuadro anterior, donde básicamente cada
unidad se subdivide en tres secciones: Prestaciones, Administración y Empresas (que
en las Sucursales de 1ª tiene una subdivisión mayor en Recaudación y Cobros e
Informes).
3.2 MODELO DE PROCESOS
Concebimos que el macroproceso (ver figura) que se desarrolla en las unidades
descentralizadas, es el de “Atención al Usuario”. El mismo está formado por diversos
subprocesos que hacen a la gestión global y los servicios brindados por el Instituto.
Las acciones que se desarrollan entre el momento de una solicitud y su cumplimiento,
son cristalinas, por lo que independientemente de los productos que se entregan o de la
clásica segmentación del público existente, el objetivo es que ante una solicitud del
usuario, cumplamos lo siguiente:
Minimizar: tiempos de entrega y tiempos de espera.
Maximizar: calidad y seguridad de los productos, y confianza y reconocimiento en el
sistema.
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No obstante de que casi la totalidad de las actividades actuales, se prevé que se sigan
desarrollando, la actual lógica organizativa es demasiado rígida, diferenciando solo en
dos niveles a las unidades más grandes y no considerando el ámbito de control
dependiente del nivel de actividad y de los recursos humanos afectados, extremo que
lleva a iniquidades orgánicas.
En función de lo anterior, llegamos a la conclusión de que las subdivisiones internas
(departamentalización) de cada unidad descentralizada (fundamentalmente las UDAI
que contarán con mayor dimensión estructural), sin adicionar niveles jerárquicos para
mantener la necesaria horizontalidad que deben tener las unidades de atención al
público, debe depender de los niveles de actividad y ámbito de control derivado y,
departamentalizarse en función de la capacidad de apropiación de sub-procesos de
cada mando medio.
Veamos -por ejemplo- la UDAI Maldonado: Aquí la mayor actividad es Recaudación,
luego Prestaciones de Actividad y Pasividad en su orden y, al carecer de Box y Giras lo
que se suma a una población joven, es mínima la actividad de Administración y Pagos.
Si definimos que Maldonado necesita 5 Jefaturas y que estas deben responder a las
predefinidas de Empresas, Gestión de Cobros, Pasivos, Activos y Administración, no
estaríamos respetando ni niveles de actividad ni ámbitos de control,
sobredimensionando unos sectores y empobreciendo otros. Lo que proponemos es que
en función del nivel de actividad y definido el número de mandos medios necesarios en
cada dependencia, estos se distribuyan en función de ámbitos de control equilibrados.
En el caso particular que estamos ejemplificando, quizás sea más sano asignar 1 Jefe a
Registro, 1 Jefe a Recaudación Voluntaria, 1 Jefe a Recaudación No Voluntaria, 1 Jefe
a Prestaciones de Actividad y 1 Jefe que sea responsable de Prestaciones de Pasividad
y de Administración; situación que no sería de recibo en Paysandú o Salto por más que
revistan niveles de actividad similares.
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3.3 DISTRIBUCIÓN JERÁRQUICA Y DOTACIÓN DE PERSONAL
El total de “Fun Act” (Funcionarios Actuales) comprende únicamente a personal que realiza tareasadministrativas (no contempla personal de Servicios Generales: mantenimiento, mensajería, auxiliares deservicio, etc., así como tampoco Jefes) e incluye a 99 pasantes del Convenio BPS-CETP.Se realiza un análisis pormenorizado de este ítem en párrafos siguientes. Fueron considerados después deincentivos o sea que es la situación al 1° de abril una vez efectivizada la totalidad de los retirosincentivados.(*) La columna “Dif Fun” puede no coincidir con la diferencia entre funcionarios actuales (Fun Act) yfuncionarios necesarios (Fun Nec) atento a que se debió ajustar en virtud de los cupos de ingresos deAuxiliares Administrativos previstos para el Interior.
Unidad Cat
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AM
CT
MALDONADO AD 696 1 5 0 45 52 -7 16 10 LASCANO AI 69 0 0 1 6 6 0 0 6PAYSANDÚ AD 621 1 5 0 37 47 -10 12 9 TARARIRAS AI 69 0 0 1 4 6 -2 5 6SALTO AD 600 1 5 0 41 47 -6 8 9 RÍO BRANCO AI 68 0 0 1 12 12 0 0 12PANDO AD 430 1 4 0 38 41 -3 7 10 PASO DE LOS TOROS AI 63 0 0 1 14 14 0 0 14RIVERA AD 409 1 4 0 27 38 -11 9 10 PROGRESO AI 61 0 0 1 5 5 0 0 5TACUAREMBÓ AD 403 1 4 0 30 38 -8 1 10 SARANDÍ GRANDE AI 60 0 0 1 5 5 0 1 5MERCEDES AD 340 1 4 0 25 35 -10 7 9 COLONIA VALDENSE AI 59 0 0 1 6 6 0 0 6SAN JOSÉ AD 321 1 4 0 35 37 -2 0 9 TALA AI 58 0 0 1 6 6 0 0 6LAS PIEDRAS AD 299 1 4 0 28 32 -4 6 8 CASTILLOS AI 53 0 0 1 5 5 0 1 5MELO AD 284 1 3 0 28 31 -3 1 10 PAN DE AZÚCAR AB 44 0 0 1 7 7 0 0 7TREINTA Y TRES AD 282 1 3 0 30 31 -1 1 10 VILLA RODRÍGUEZ AB 44 0 0 1 4 4 0 0 4MINAS AD 279 1 3 0 22 28 -6 7 9 J. P. VARELA AB 43 0 0 1 3 4 -1 2 4ARTIGAS AD 260 1 3 0 26 29 -3 1 10 MIGUES AB 38 0 0 1 3 3 0 1 3FLORIDA AD 223 1 3 0 21 27 -6 2 9 GUICHÓN AB 37 0 0 1 5 5 0 0 5CDAD. DE LA COSTA AD 203 1 3 0 23 25 -2 1 8 SAN JACINTO AB 37 0 0 1 6 6 0 0 6DURAZNO AD 194 1 3 0 20 23 -3 1 8 SAN RAMÓN AB 35 0 0 1 5 5 0 1 5ROCHA AD 192 1 3 0 15 22 -7 7 7 STA. ROSA AB 35 0 0 1 6 6 0 0 6SAN CARLOS AD 188 1 2 1 16 21 -5 0 7 LOS CERRILLOS AB 34 0 0 1 2 3 -1 1 3TRINIDAD AD 178 1 2 1 13 20 -7 4 7 OMBÚES DE LAVALLE AB 33 0 0 1 3 3 0 1 3CARMELO AD 166 1 2 1 14 18 -4 2 6 SOCA AB 28 0 0 1 3 3 0 0 3CANELONES AD 165 1 2 1 21 22 -1 2 7 CASUPÁ AB 25 0 0 1 2 3 -1 1 3COLONIA AD 164 1 2 1 19 21 -2 2 7 BATLLE Y ORDÓÑEZ AB 23 0 0 1 6 6 0 0 6FRAY BENTOS AD 163 1 2 1 18 21 -3 3 7 J. E. RODÓ AB 23 0 0 1 2 2 0 0 2LIBERTAD / C. PLATA AI 149 0 1 2 9 15 -6 7 5 SAN BAUTISTA AB 23 0 0 1 2 2 0 0 2YOUNG AI 145 0 1 2 11 14 -3 3 5 VERGARA AB 23 0 0 1 4 4 0 0 4ATLÁNTIDA AI 125 0 1 1 10 11 -1 2 6 FRAY MARCOS AB 21 0 0 1 2 2 0 0 2DOLORES AI 123 0 1 1 10 11 -1 2 6 MINAS DE CORRALES AB 21 0 0 1 2 2 0 0 2BELLA UNIÓN AI 119 0 1 1 10 11 -1 1 6 CERRO CHATO AB 20 0 0 1 2 2 0 0 2NVA. HELVECIA AI 114 0 1 1 9 10 -1 1 5 TRANQUERAS AB 20 0 0 1 3 3 0 0 3LA PAZ AI 112 0 1 1 4 10 -6 8 5 FRAILE MUERTO AB 18 0 0 1 2 2 0 0 2ROSARIO AI 109 0 1 1 12 11 1 2 6 PALMITAS AB 18 0 0 1 2 2 0 0 2STA. LUCÍA AI 97 0 1 0 9 9 0 0 9 SOLÍS DE MATAOJO AB 15 0 0 1 2 2 0 0 2SAUCE AI 89 0 0 1 7 8 -1 1 8 SAN GREGORIO AB 14 0 0 1 2 2 0 0 2JUAN LACAZE AI 87 0 0 1 8 8 0 2 8 NVO. BERLÍN AB 13 0 0 1 2 2 0 0 2CARDONA AI 85 0 0 1 7 8 -1 1 8 STA. CLARA AB 13 0 0 1 2 2 0 0 2SARANDÍ DEL YI AI 81 0 0 1 6 8 -2 3 8 COLONIA MIGUELETE AB 12 0 0 1 1 2 -1 1 2NVA. PALMIRA AI 79 0 0 1 6 7 -1 1 7 25 de MAYO AB 11 0 0 1 2 2 0 0 2PIRIÁPOLIS AI 74 0 0 1 5 7 -2 3 7 ISMAEL CORTINAS AB 3 0 0 1 2 2 0 0 2CHUY AI 70 0 0 1 7 7 0 0 7 23 84 61 874 1019 -145 152TOTAL UD
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 19 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
El cuadro anterior muestra la distribución jerárquica propuesta para las unidades
descentralizadas. La primer columna (Unidad) indica la dependencia, la segunda la
categoría de acuerdo a la clasificación, la tercera, es el indicador de nivel de “Actividad”,
la cuarta, quinta y sexta, indican los niveles y cargos de supervisión requeridos, la
séptima columna (Fun Act) el número de funcionarios que actualmente tiene la unidad,
la octava (Fun Nec) la estimación primaria de dotación necesaria, la novena (Dif Fun)
es la diferencia de las dos columnas anteriores, la décima es la dotación adicional de
personal a incorporar a cada unidad, ajustada al llamado a concursos de Aux. Adm. año
2007, la décimo primera (AM CT) el ámbito de control de los mandos medios.
DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO PARA UNIDADES
DESCENTRALIZADAS
La dotación de personal administrativo para las Unidades Descentralizadas es un tema
que merece especial atención; la escasez y mala distribución del personal, es una
situación que se arrastra en el Interior desde hace más de veinte años (el último ingreso
masivo de funcionarios data del año 1983).
A través del cuadro anterior se determina que el mínimo imprescindible para funcionar
implica un déficit respecto a la dotación futura después de incentivos a marzo 2008, de
145.
Si bien, al hacer las estimaciones de personal administrativo, en función de los
volúmenes de actividad (tomando el promedio de los últimos 2 años), la Gerencia de
Coordinación de Sucursales encuentra un déficit de 260 administrativos.
A efectos de tecnificar las estimaciones (considerando mínimos y economías de
escala), se solicitó apoyo a la Gerencia de Asesoría General en Seguridad Social
(AGSS), Unidad que estimó un déficit de 239 administrativos.
Ambas estimaciones tienen más coincidencias que diferencias (260 a 239) y,
comparando con las necesidades, las mismas arrojan un déficit de más de 100
administrativos, considerando los 140 ingresos de Auxiliares Administrativos previstos
para el ingreso en el Interior.
En el cuadro siguiente se puede apreciar -dependencia por dependencia-, retiros,
personal actual (funcionarios más pasantes Convenio BPS-CETP), y estimaciones de
esta Gerencia y de la AGSS.
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 20 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
SUCURSAL/AGENCIA
AC
TIVI
DA
D
TOTA
L R
ETIR
OS
INC
ENTI
V. PERSONALADMINISTRATIVO
SUCURSAL/AGENCIA
AC
TIVI
DA
D
TOTA
L R
ETIR
OS
INC
ENTI
V. PERSONAL ADMINISTRATIVO
EXIS
TEN
TE
NEC
ESA
RIO
(GSU
C)
DIF
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CIA
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.G
SUC
-EXI
STEN
TE)
NEC
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SS)
DIF
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CIA
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.A
GSS
-EXI
STEN
TE)
EXIS
TEN
TE
NEC
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(GSU
C)
DIF
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CIA
(NEC
.G
SUC
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STEN
TE)
NEC
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RIO
(AG
SS)
DIF
EREN
CIA
(NEC
.A
GSS
-EXI
STEN
TE)
MALDONADO 696 5 45 68 -23 58 -13 LASCANO 69 1 6 8 -2 7 -1PAYSANDÚ 621 7 37 61 -24 57 -20 TARARIRAS 69 0 4 7 -3 7 -3SALTO 600 6 41 58 -17 54 -13 RÍO BRANCO 68 0 12 8 0 7 0PANDO 430 1 38 46 -8 45 -7 P. DE LOS TOROS 63 1 14 8 0 6 0RIVERA 409 6 27 46 -19 45 -18 PROGRESO 61 0 5 7 -2 5 0TACUAREMBÓ 403 5 30 42 -12 42 -12 SARANDÍ GRANDE 60 1 5 7 -2 6 -1MERCEDES 340 11 25 37 -12 38 -13 COLONIA VALDENSE 59 0 6 6 0 5 0SAN JOSÉ 321 8 35 37 -2 37 -2 TALA 58 0 6 7 -1 5 0LAS PIEDRAS 299 3 28 35 -7 36 -8 CASTILLOS 53 0 5 6 -1 5 0MELO 284 4 28 33 -5 34 -6 PAN DE AZÚCAR 44 0 7 5 0 3 0TREINTA Y TRES 282 2 30 35 -5 33 -3 VILLA RODRÍGUEZ 44 0 4 5 -1 5 -1MINAS 279 2 22 32 -10 30 -8 J. P. VARELA 43 1 3 5 -2 4 -1ARTIGAS 260 7 26 32 -6 32 -6 MIGUES 38 0 3 4 -1 3 0FLORIDA 223 9 21 28 -7 31 -10 GUICHÓN 37 0 5 4 0 3 0CDAD. DE LA COSTA 203 3 23 28 -5 28 -5 SAN JACINTO 37 0 6 4 0 3 0DURAZNO 194 3 20 24 -4 24 -4 SAN RAMÓN 35 0 5 4 0 3 0ROCHA 192 9 15 24 -9 24 -9 STA. ROSA 35 0 6 4 0 2 0SAN CARLOS 188 1 16 23 -7 20 -4 LOS CERRILLOS 34 0 2 4 -2 3 -1TRINIDAD 178 2 13 21 -8 22 -9 O. DE LAVALLE 33 0 3 4 -1 2 0CARMELO 166 4 14 19 -5 19 -5 SOCA 28 0 2 3 -1 2 0CANELONES 165 3 21 24 -3 24 -3 CASUPÁ 25 0 2 3 -1 2 0COLONIA 164 2 19 19 0 19 0 BATLLE Y ORDÓÑEZ 23 0 6 3 0 2 0FRAY BENTOS 163 7 18 21 -3 22 -4 J. E. RODÓ 23 0 2 3 -1 2 0LIBERTAD / C. PLATA 149 1 9 17 -8 16 -7 SAN BAUTISTA 23 0 2 3 -1 2 0YOUNG 145 0 11 16 -5 16 -5 VERGARA 23 0 4 5 -1 2 0ATLÁNTIDA 125 0 10 14 -4 14 -4 FRAY MARCOS 21 0 2 3 -1 2 0DOLORES 123 0 10 13 -3 13 -3 M. DE CORRALES 21 0 2 3 -1 2 0BELLA UNIÓN 119 3 10 13 -3 13 -3 CERRO CHATO 20 0 2 2 0 2 0NVA. HELVECIA 114 1 9 11 -2 13 -4 TRANQUERAS 20 0 3 3 0 2 0LA PAZ 112 0 4 12 -8 11 -7 FRAILE MUERTO 18 0 2 2 0 2 0ROSARIO 109 2 12 15 -3 15 -3 PALMITAS 18 0 2 2 0 2 0STA. LUCÍA 97 1 9 11 -2 11 -2 SOLÍS DE MATAOJO 15 0 2 2 0 2 0SAUCE 89 0 7 9 -2 9 -2 SAN GREGORIO 14 0 2 2 0 2 0JUAN LACAZE 87 0 8 10 -2 9 -1 NVO. BERLÍN 13 0 2 2 0 2 0CARDONA 85 0 7 9 -2 8 -1 STA. CLARA 13 0 2 2 0 2 0SARANDÍ DEL YI 81 1 6 9 -3 8 -2 C. MIGUELETE 12 0 1 2 -1 2 -1NVA. PALMIRA 79 2 6 9 -3 8 -2 25 de MAYO 11 0 2 2 0 2 0PIRIÁPOLIS 74 2 6 9 -3 8 -2 ISMAEL CORTINAS 3 0 2 2 0 2 0CHUY 70 0 7 8 -1 6 0 TOTALES 127 874 1134 -260 1074 -239
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 21 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Además de las condicionantes señaladas precedentemente en cuanto a la cantidad de
ingresos previstos, también es necesario analizar la distribución de Pasantes del
Convenio BPS-CETP que desempeñan funciones en las diferentes Unidades del
Interior, procurando una distribución equilibrada de los mismos.
Si bien reconocemos que el régimen de pasantías es una oportunidad invaluable para
jóvenes estudiantes o egresados del Consejo de Educación Técnico Profesional, el
mismo, con su sistema de renovaciones, implica una serie de dificultades en la
operativa de las Unidades (capacitación, rotación de personal, etc.) Por otra parte, es
un hecho que históricamente se ha tendido a equilibrar la escasez de recursos
humanos con el ingreso de personal a través de esta modalidad, llevando a que en
muchas Unidades más del 40% de los funcionarios esté constituido por Pasantes
(porcentaje que es consecuentemente mayor en aquellas Unidades con menor dotación
de personal).
Tomando en consideración los aspectos señalados en el párrafo precedente, hemos
propuesto una redistribución del cupo de Pasantes asignados al Interior, de manera tal
que la cantidad de los mismos no supere mucho más del 20% de la dotación total del
personal administrativo de cada Unidad y que las necesidades de administrativos en
función de la actividad de la Unidades sean cubiertas con funcionarios presupuestados
o contratados.
Partiendo de estas premisas (especialmente del número de ingresos Auxiliares
Administrativos previstos para el Interior), hemos ajustado nuestras estimaciones de
personal (aún cuando esto pueda interferir sensiblemente en el funcionamiento de las
Unidades) y detallamos en el cuadro de las páginas siguientes la dotación de personal
prevista que, como se aprecia, aún excede en 12 funcionarios el total de ingresos
estimados. Asimismo, se contemplan los traslados de funcionarios solicitados a Oficinas
Centrales o a otras Unidades del Interior:
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 22 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
SUCURSAL/AGENCIA
DOTACION DE PERSONALDOTACION ACTUAL DOTACIÓN CON INGRESOS
FUN
CIO
NA
RIO
SA
CTU
ALE
S
PASA
NTE
SA
CTU
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TOTA
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CIO
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OS
MALDONADO 27 18 45 9 16 52PAYSANDÚ 28 9 37 8 12 -1 47SALTO 31 10 41 8 8 47PANDO 27 11 38 7 7 41RIVERA 23 4 27 7 9 -1 38TACUAREMBÓ 30 0 30 7 1 38MERCEDES 21 4 25 7 7 35SAN JOSÉ 35 0 35 2 0 37LAS PIEDRAS 21 7 28 6 6 -1 32MELO 27 1 28 5 1 -2 31TREINTA Y TRES 30 0 30 0 1 31MINAS 16 6 22 5 7 28ARTIGAS 25 1 26 3 1 29FLORIDA 20 1 21 5 2 27C. DE LA COSTA 23 0 23 0 1 1 25DURAZNO 19 1 20 3 1 23ROCHA 11 4 15 4 7 22SAN CARLOS 16 0 16 4 0 1 21TRINIDAD 13 0 13 3 4 20CARMELO 13 1 14 3 2 18CANELONES 20 1 21 0 2 22COLONIA 16 3 19 3 2 21FRAY BENTOS 18 0 18 0 3 21LIBERTAD / C. PLATA 8 1 9 0 7 15YOUNG 11 0 11 0 3 14ATLÁNTIDA 9 1 10 0 2 11DOLORES 9 1 10 0 2 11BELLA UNIÓN 10 0 10 0 1 11NVA. HELVECIA 9 0 9 0 1 10LA PAZ 3 1 4 0 8 -1 10ROSARIO 9 3 12 0 2 11STA. LUCÍA 9 0 9 0 0 9SAUCE 7 0 7 0 1 8JUAN LACAZE 6 2 8 0 2 8CARDONA 7 0 7 0 1 8SARANDÍ DEL YI 5 1 6 0 3 8NVA. PALMIRA 6 0 6 0 1 7PIRIÁPOLIS 5 0 5 0 3 -1 7
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 23 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
SUCURSAL/AGENCIA
DOTACION DE PERSONALDOTACION ACTUAL DOTACIÓN CON INGRESOS
FUN
CIO
NA
RIO
SA
CTU
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CTU
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TOTA
L D
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CHUY 7 0 7 0 0 7LASCANO 6 0 6 0 0 6TARARIRAS 1 3 4 0 5 6RÍO BRANCO 12 0 12 0 0 12PASO TOROS 14 0 14 0 0 14PROGRESO 5 0 5 0 0 5SARANDÍ GRANDE 5 0 5 0 1 -1 5COL. VALDEN 6 0 6 0 0 6TALA 6 0 6 0 0 6CASTILLOS 4 1 5 0 1 5PAN DE AZÚCAR 7 0 7 0 0 7VILLA RODRÍGUEZ 4 0 4 0 0 4J. P. VARELA 2 1 3 0 2 4MIGUES 2 1 3 0 1 3GUICHÓN 5 0 5 0 0 5SAN JACINTO 6 0 6 0 0 6SAN RAMÓN 4 1 5 0 1 5STA. ROSA 6 0 6 0 0 6LOS CERRILLOS 2 0 2 0 1 3OMBÚES LAV. 2 1 3 0 1 3SOCA 3 0 3 0 0 3CASUPÁ 2 0 2 0 1 3BATLLE Y ORD. 6 0 6 0 0 6J. E. RODÓ 2 0 2 0 0 2SAN BAUTISTA 2 0 2 0 0 2VERGARA 4 0 4 0 0 4FRAY MARCOS 2 0 2 0 0 2MINAS CORR. 2 0 2 0 0 2CERRO CHATO 2 0 2 0 0 2TRANQUERAS 3 0 3 0 0 3FRAILE MUERTO 2 0 2 0 0 2PALMITAS 2 0 2 0 0 2SOLÍS MATAOJO 2 0 2 0 0 2SAN GREGORIO 2 0 2 0 0 2NVO. BERLÍN 2 0 2 0 0 2STA. CLARA 2 0 2 0 0 2COLONIA MIG. 1 0 1 0 1 225 de MAYO 2 0 2 0 0 2ISMAEL CORTINAS 2 0 2 0 0 2
TOTALES 774 100 874 99 152 -6 1019
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 24 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
DOTACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO
Concibiendo las Unidades Descentralizadas como áreas operativas, opinamos que la
dotación del personal técnico debe estar radicada en las Unidades Centralizadas de
Alta Especialización (DT ATYR, DT Prestaciones, etc.); no obstante, debido a la
naturaleza del trabajo social del Instituto, y en consonancia con la Resoluciones de
Gerencia General Nº 74/2007 y Nº 113/2007, que determinan la dependencia jerárquica
de los Licenciados en Trabajo Social de las Gerencias de Sucursal, entendemos que a
los efectos de garantizar la cobertura de las tareas sociales en todo el país, cada UDAI
debe contar en su personal con -al menos- un profesional de esta rama que cubra las
necesidades de atención.
Actualmente, existen técnicos en las actuales Sucursales de San José, Canelones,
Durazno, Minas, Rivera, Maldonado, Salto, Florida, Melo, Tacuarembó y Rocha, con un
calendario de asistencia periódica en Las Piedras, Cdad. de la Costa, Trinidad, Treinta
y Tres, Colonia, Rosario, Artigas y Mercedes. Nosotros planteamos que a los actuales
12 técnicos que cumplen funciones en el Interior, se le adiciones 12 cargos más, de
manera tal que, como señalamos en un principio, cada UDAI cuente con un Lic. en
Trabajo Social propio.
3.4 ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE REPARTICIÓN
GERENCIA DE UNIDADESDESCENTRALIZADAS
(4)
CONTROL PRESUPUESTAL (4)
COORDINACIÓN Y ANÁLISIS DEGESTIÓN
(5)
EQUIPOS DE TRABAJO
UNIDADES DESCENTRALIZADAS
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 25 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
En función de que entendemos una Coordinación de carácter operativo, de acuerdo a la
estructura matricial que soporta el accionar de las Sucursales y Agencias, concebimos
una organización flexible que minimiza la estructura permanente y optimiza los recursos.
Por ello, acordando con las Áreas Técnicas respectivas, se han ido eliminando tareas
de intermediación que no agregan valor y se han descentralizado actividades como:
Cajas Chicas, Pagos Especiales, Proyectos de Resolución, etc.; estableciéndose
además que las comunicaciones y expedientes desde y hacia estas, no pasen por
GSUC a no ser de que amerite su intervención. Paralelamente, para el manejo de
consultas Prestaciones dispone de la Mesa de Ayuda y Asistencia en Línea, y ATYR
está implementado una oficina centralizada para el manejo de información y consultas,
situación que hace innecesaria la presencia de especialistas en las áreas dentro de
GSUC.
Se propone una organización interna (con un total de 13 funcionarios permanentes
incluido el Gerente de Repartición) que comprenda:
Unidades permanentes:
Coordinación y Análisis de Gestión: Se encarga de: Asesorar al Gerente de
Repartición en la planificación y coordinación de actividades, sistematización de
información y control de gestión. Para ello realiza las siguientes actividades: Propuestas
al Gerente de Repartición de acciones para la mejora de la gestión en todo su ámbito
de competencia, Análisis del Sistema de información y Elaboración del Cuadro de
Mando Integral (Relevamiento de Información, Confección de Indicadores, etc.),
Análisis para el Control de los Procesos y de la Gestión: identificación de desvíos y
propuestas alternativas para subsanarlos. Colabora en la Propuesta y Elaboración de
Planes de Acción Presupuestales (PEA’s) en coordinación con los Gerentes de
Sucursal. Coordinación de Grupos de Trabajo y apoyo de Recursos Humanos,
Mantenimiento de Personigrama y de la base de datos de RRHH en coordinación con
el servicio central competente. Gestionar la logística de los recursos en general y
particularmente los Informáticos.
Justificación de la necesidad del puesto con las funcionalidades anteriormente
descritas:
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 26 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Disponer de un modelo de gestión que posibilite conocer donde se está y defina
hacia donde se debe ir en base a planes operativos con su correspondiente
asignación de recursos y responsables, así como su respectivo seguimiento.
Para ello se requiere análisis de información que permita en áreas claves el
análisis, seguimiento y evaluación de puntos estratégicos. El seguimiento a
establecer, debe integrar los siguientes grupos de indicadores:
Entorno: permiten evaluar cobertura, dimensionar y planificar (ej. PEA).
Actividad: permiten dimensionar recursos y planificar (ej. Carga de
trabajo).
Referencia: anuncian y anticipan consecuencias (ej. Rotación).
Actuación: permiten monitorear funcionamiento (ej. Productividad).
Como herramienta de soporte y gestión, nos proponemos utilizar el Cuadro de
Mando Integral, ya que permite una visión situacional global y posibilita plasmar
planes operativos relacionados a objetivos.
Hasta tanto no se evolucione en el proceso de descentralización de todos los
servicios institucionales a nivel nacional, momento en el cual, se podrían
establecer gerencias regionales intermedias entre las unidades descentralizadas
(sucursales) y la Repartición; se hace imprescindible contar con esta gerencia
intermedia, que colaborará directamente con la Gerencia de Repartición, en el
apoyo a la gestión, dado que la misma tiene un alto ámbito de control que
implica la supervisión de 23 gerencias intermedias.
Control Presupuestal: Se encarga de Presupuesto, Compensaciones, Giras de Pago,
Notificaciones, Destajos, Pasantes, Traslado de Personal, etc.
Unidades ad – hoc (recuadro punteado):
Equipos de Trabajo Específico (ETE): Actúan cuando haya que planificar, analizar,
resolver o proponer temas específicos y no sea operativo un grupo de 23 Gerentes;
abordarán también temas puntuales y coordinarán funcionalmente con las áreas
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 27 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
técnicas y/o la Gerencia, la temática que hace a la operativa o la propia gestión de las
unidades.
REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS
Función: Secretaría:
Personal ejecutivo: 3 funcionarios
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo, técnico o especializado.
Conocimientos:
Muy buenos conocimientos de ofimática
Buenos conocimientos sobre las actividades, funciones y procesos que
se desarrollan en las unidades descentralizadas.
Buenos conocimientos de planificación y programación de actividades,
diseño y desarrollo de sistemas de gestión e información gerencial y de
gestión de la calidad.
Conocimientos básicos de atención al usuario
Buenos conocimientos de las normas que regulan la actuación
administrativa y conocimiento general de la operativa del BPS.
Unidad: Coordinación y Análisis de Gestión:
Supervisor: 1 funcionario
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo, especializado o técnico.
Cargo: Gerente de Sector (D 004) - Responsable del desarrollo y mantenimiento
de los indicadores y del control de gestión de las Unidades Descentralizadas y
de todas las otras actividades detalladas con anterioridad..
Conocimientos y Habilidades:
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 28 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Muy buenos conocimientos de planificación y programación de
actividades, diseño y desarrollo de sistemas de control de gestión e
información gerencial, de gestión de la calidad.
Muy buenos conocimientos sobre las actividades, funciones y procesos
que se desarrollan en las unidades descentralizadas.
Buenos conocimientos de ofimática, normas que regulan la actuación
administrativa y normas generales del BPS
Conocimientos sobre las normas, y los sistemas y aplicativos
informáticos de uso habitual en el BPS.
Conocimientos y experiencia básica para el desempeño de un cargo
gerencial.
Muy buena capacidad de liderazgo y juicio crítico para la toma de
decisiones.
Capacidad organizativa y de control.
Muy buen nivel de análisis y síntesis.
Habilidad de negociación y muy buen manejo de relaciones
interpersonales.
Analista de gestión: 1 funcionario
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo, técnico o especializado u otro con idoneidad en
sistemas de gestión e información gerencial (D 011)
Conocimientos:
Muy buenos conocimientos de planificación y programación de
actividades, diseño y desarrollo de sistemas de gestión e información
gerencial y de gestión de la calidad.
Muy buenos conocimientos de ofimática.
Buenos conocimientos sobre las actividades, funciones y procesos que
se desarrollan en las unidades descentralizadas.
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 29 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Buenos conocimientos sobre las normas que regulan la actuación
administrativa y normas generales del BPS
Conocimientos sobre las normas, y los sistemas y aplicativos
informáticos de uso habitual en el BPS.
Personal ejecutivo: 3 funcionarios
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo o especializado
Conocimientos:
Buenos conocimientos de planificación y programación de actividades,
diseño y desarrollo de sistemas de gestión e información gerencial y de
gestión de la calidad.
Buenos conocimientos de ofimática, normas que regulan la actuación
administrativa y generales del BPS
Buenos conocimientos sobre las normas, actividades y los sistemas y
aplicativos informáticos de uso habitual en el BPS.
Unidad: Control Presupuestal:
Supervisor: 1 funcionario
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo.
Cargo: Jefe de Sección (C 009)
Conocimientos:
Muy buenos conocimientos de la operativa financiera, especialmente en
lo que se refiere a las Unidades Descentralizadas.
Buenos conocimientos de las normas que regulan la actuación
administrativa y de los funcionarios, así como de atención a los usuarios.
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 30 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
Básicos de ofimática, de la normativa general del BPS y de planificación
y programación de actividades.
Personal ejecutivo: 3 funcionarios
Requisitos mínimos:
Escalafón: administrativo o especializado
Conocimientos:
Buenos conocimientos de la operativa financiera, especialmente en lo
que se refiere a las Unidades Descentralizadas.
Buenos conocimientos de las normas que regulan la actuación
administrativa y de los funcionarios, así como de atención a los usuarios.
Básicos de ofimática, de la normativa general del BPS y de planificación
y programación de actividades
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 31 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
ANEXOS
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 32 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
ORGANIZACIÓN GENERAL PROPUESTACON DOTACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO POR UNIDAD
YNIVEL DE ACTIVIDAD
GERENCIA DE UNIDADESDESCENTRALIZADAS
(4)
CONTROLPRESUPUESTAL
(4)COORDINACIÓNY ANÁLISIS DE
GESTIÓN (5) EQUIPOS DE
TRABAJO
UDAI CIUDAD DELA COSTA
(43)
UDAI PANDO (69)
UDAI LASPIEDRAS
(65)
UDAICANELONES
(68)
UDAIMALDONADO
(59)
UDAI SANCARLOS
(42)
UDAI ROCHA (48)
UDAI MINAS(43)
UDAI TREINTA YTRES(46)
UDAI MELO (59)
UDAI RIVERA (51)
UDAI ARTIGAS (47)
UDAI SALTO (54)
UDAI PAYSANDÚ(64)
UDAITACUAREMBÓ
(47)
UDAI FRAYBENTOS
(46)
UDAI MERCEDES (69)
UDAI CARMELO (45)
UDAI DURAZNO(54)
UDAI FLORIDA(49)
UDAI TRINIDAD(29)
UDAI SAN JOSÉ (72)
NIVEL DE ACTIVIDAD ALTO
NIVEL DE ACTIVIDAD MEDIO
NIVEL DE ACTIVIDAD BAJO
UDAI COLONIA (67)
En Tabla de página 18 figura el desglose pormenorizado de la cantidad de funcionarios administrativos propuestos para cadaUnidad Descentralizada.
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 33 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
ORGANIGRAMAS DETALLADOS POR UNIDADDESCENTRALIZADA DE ATENCIÓN INTEGRAL
Observación: Ejemplos sujetos a adecuación en base a análisis conjunto entre la Gerenciade Repartición y cada Gerencia de Sucursal (UDAI).
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 35 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI ARTIGAS
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAGBELLA UNIÓNJefe de Sección
(C 009)
Encargado /Supervisor
UDAPBALTASAR BRUM
UDAP TOMÁS
GOMENSORO
UDAI ARTIGAS
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 36 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI CANELONES
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAG SANTA LUCÍAJefe de Sección
(C 009)
Encargado /Supervisor
UDAB SAN RAMÓN
Encargado
UDAB SANTA ROSA
Encargado
UDAI CANELONES
UDAB SAN BAUTISTA
Encargado
UDAB LOS CERRILLOS
Encargado
UDAP SAN ANTONIO
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 37 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI CARMELO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINSITRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAG TARARIRAS
Encargado
Encargado /Supervisor
UDAB OMBÚES DE
LAVALLEEncargado
UDAB COLONIA
MIGUELETEEncargado
UDAI CARMELO
UDAPCONCHILLAS
UDAG NUEVA PALMIRA
Encargado
UDAPAGRACIADA
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 38 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI CIUDAD DE LA COSTA
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAGATLÁNTIDA
Jefe de Sección(C 009)
Encargado /Supervisor
UDAI CDAD. DE LA COSTA
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 39 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI COLONIA
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
Encargado /Supervisor
UDAI COLONIA
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAGROSARIO
Jefe de Sección(C 009)
UDAGNVA. HELVECIAJefe de Sección
(C 009)
Encargado /Supervisor
Encargado /Supervisor
UDAGJUAN LACAZE
Encargado
UDAG COLONIA VALDENSE
Encargado
GRUPO GRUPOGRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 40 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI DURAZNO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAG SARANDÍ DEL YI
Encargado
UDAI DURAZNO
UDAP EL CARMEN
UDAG PASO DE LOS
TOROSEncargado
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 41 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI FLORIDA
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDABCASUPÁ
Encargado
UDAI FLORIDA
UDAP CERRO COLORADO
UDAB FRAY MARCOS
Encargado
UDAGSARANDÍ GRANDE
Encargado
UDAB 25 DE MAYO
Encargado
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 42 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI FRAY BENTOS
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAB NUEVO BERLÍN
Encargado
UDAI FRAY BENTOS
UDAP SAN JAVIER
UDAG YOUNG
Jefe de Sección(C 009)
Encargado /Supervisor
Unidad RecaudaciónEncargado / Supervisor
Unidad PrestacionesEncargado / Supervisor
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 43 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI LAS PIEDRAS
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNNO VOLUNTARIAJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
UDAG SAUCEEncargado
UDAI LAS PIEDRAS
UDAGPROGRESOEncargado
UDAG LA PAZ
Jefe de Sección(C 009)
Encargado /Supervisor
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 44 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI MALDONADO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓN NOVOLUNTARIA
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN CERTIFICADOS YCONSTRUCCIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAI MALDONADO
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 45 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI MELO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAB CERRO CHATO
Encargado
UDAI MELO
UDAB STA. CLARA DE
OLIMAREncargado
UDAB FRAILE MUERTO
Encargado
UDAGRÍO BRANCO
Encargado
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 46 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI MERCEDES
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAI MERCEDES
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN ADMINISTRACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAG DOLORESJefe de Sección
(C 009)
UDAG CARDONAEncargado
UDAB JOSÉ E. RODÓ
Encargado
UDAB PALMITASEncargado
Encargado /Supervisor
UDAP VILLA SORIANO
UDAP CAÑADA NIETO
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 47 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI MINAS
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAI MINAS
UDAB BATLLE Y ORDÓÑEZ
Encargado
UDAB SOLÍS DE MATAOJO
Encargado
UDAP AIGUÁ UDAP ZAPICÁNUDAP MARISCALA
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 48 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI PANDO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAI PANDO
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN ADMINISTRACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAG TALA
Encargado
UDAB SAN JACINTO
Encargado
UDAB MIGUES
Encargado
UDAB SOCA
Encargado
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 49 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI PAYSANDÚ
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓN NOVOLUNTARIA
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
UDAI PAYSANDÚ
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN ADMINISTRACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAB GUICHÓNEncargado
UDAP QUEBRACHO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 50 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI RIVERA
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
UDAI RIVERA
SECCIÓN RECAUDACIÓN NOVOLUNTARIA
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAB MINAS DECORRALESEncargado
UDAB TRANQUERAS
Encargado
UDAPVICHADERO
-
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 51 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI ROCHA
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAI ROCHA
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAGCHUY
Encargado
UDAGCASTILLOSEncargado
UDAGLASCANOEncargado
UDAP VELÁZQUEZ
-
UDAP LA PALOMA
-
UDAP CEBOLLATÍ
-
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 52 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI SALTO
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓN NOVOLUNTARIA
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
UDAI SALTO
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN ADMINISTRACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAP COLONIA
LAVALLEJA
UDAPCONSTITUCIÓN
-
UDAPRINCÓN DEVALENTÍN
UDAP BELÉN
-
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 53 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI SAN CARLOS
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAB PAN DE AZÚCAR
Encargado
UDAI SAN CARLOS
UDAG PIRIÁPOLISEncargado
Encargado /Supervisor
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 54 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI SAN JOSÉ
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN CUMPLIMIENTOVOLUNTARIO
Jefe de Sección(C 009)
UDAI SAN JOSÉ
SECCIÓN RECAUDACIÓN NOVOLUNTARIA
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAG LIBERTAD
Jefe de Sección(C 009)
UDAB VILLA RODRÍGUEZ
Encargado
UDAP ECILDA
PAULLIER
Encargado /Supervisor
UDAB CIUDAD DEL
PLATAEncargado
Se incluye UDAB Cdad. del Plata de reciente creación (RD 26-40/2007 de 08/08/2007) que procede del desglose de la UDAILibertad. La dotación de personal administrativo así como las unidades de mando se ajustarán de acuerdo a la evolución de laactividad de la misma.
GRUPO
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 55 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI TACUAREMBÓ
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAI TACUAREMBÓ
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN ADMINISTRACIÓNJefe de Sección
(C 009)
UDAB SAN GREGORIO
Encargado
UDAP LAS TOSCASUDAP TAMBORES
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 56 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI TREINTA Y TRES
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEPASIVIDAD
Jefe de Sección(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES DEACTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAB VERGARAEncargado
UDAI TREINTA Y TRES
UDAB JOSÉ P. VARELA
Encargado
ARCHIVO: 1 - ORGANIZACION ESTRUCTURAL GUDE_198FF2D Nº PÁG 57 / 56CREADO: 06/11/2015 12:27:00 VERSIÓN DEL: 06/11/2015 12:27:00
Modelo: DCAL-DL1997-03_BPS Emitido por: Dpto. Calidad Fecha: 1997-08-13
Banco de Previsión SocialGERENCIA DE UNIDADES DESCENTRALIZADAS
UDAI TRINIDAD
GERENCIAGerente de Sucursal
(R 004)
SECCIÓN RECAUDACIÓNJefe de Sección
(C 009)
SECCIÓN PRESTACIONES YADMINISTRACIÓN
Jefe de Sección(C 009)
UDAI TRINIDAD
UDAB ISMAEL CORTINAS
Encargado
Encargado /Supervisor
GRUPO