DIVISIN DEL TRABAJO

Fragmentacin o descomposicin de una actividad productiva en sus tareas ms elementales y su reparto entre diferentes personas, segn su fuerza fsica, habilidad y conocimientos. El aumento de la produccin que se deriva de la puesta en prctica del principio de la divisin del trabajo se debe, segn Adam Smith. AUTORIDAD Hace referencia a una potestad que logra alguien, a un lder legtimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un pas o regin y tienen, por imposicin o voluntad popular, voz de mando. DISCIPLINA

En su forma ms simple es la coordinacin de actitudes, con las cuales se instruye para desarrollar habilidades, o para seguir un determinado cdigo de conducta u "orden". Un ejemplo es la enseanza de una materia, ciencia o tcnica, especialmente la que se ensea en un centro (Docente - asignatura). Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.Esto significa que los empleados debern recibir rdenes slo de un superior. Unidad de DireccinEste principio puede expresarse as: un solo jefe y un solo

programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin" Henri Fayol. Es esta la condicin necesaria de la unidad de accin, de la coordinacin de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos. Un cuerpo de dos cabezas es, en el mundo social como en el mundo animal, un monstruo. No vale la pena de que viva. Es necesario no confundir Unidad de direccin (un solo jefe, un solo programa) con Unidad de mando (un agente no debe recibir ordenes sino de un solo jefe). La unidad de direccin de crea mediante una buena constitucin del cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal". Subordinacin de los intereses individuales al inters general La subordinacin, es un elemento primordial en una relacin laboral, tanto que la sola existencia de esta circunstancia, puede ser suficiente para demostrar una relacin laboral. La subordinacin, es la facultar que tiene un patrono, empleador o contratante, de dar rdenes a sus empleados, de disponer de su capacidad y fuerza de trabajo segn sus instrucciones, necesidades y conveniencias. REMUNERACIN

Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo. Dicha recompensa o retribucin se conoce como remuneracin, un concepto que deriva del vocablo latino remunerato. Centralizacin

Existe el rgimen de centralizacin administrativa cuando los rganos se agrupan colocndose unos respecto a otros en una situacin de dependencia tal que entre todos ellos existe un vnculo que, partiendo del rgano situado en el ms alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el rgano de nfima categora, a travs de diversos grados en los que existen ciertas facultades. La relacin jurdica que liga a los diversos rganos colocados en la situacin que se acaba de describir, constituye lo que se denomina relacin de jerarqua. LA CADENA ESCALA: La lnea de autoridad desde la direccin ms alta, hacia los rangos ms bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicacin deber de ser cruzada, informando a los superiores. Orden es la propiedad que emerge en el momento en que varios sistemas abiertos, pero en origen aislados, llegan a interactuar por coincidencia en el espacio y el tiempo, produciendo, mediante sus interacciones naturales, una sinergia que ofrece como resultado una realimentacin en el medio, de forma que los elementos usados como materia prima, dotan de capacidad de trabajo a otros sistemas en su estado de materia elaborada. Equidad significa el uso de la imparcialidad para reconocer el derecho de cada

uno, utilizando la equivalencia para ser iguales, y proviene del latn "equitas". La equidad adapta la regla para un caso concreto con el fin de hacerlo ms justo. Grecia es considerada la cuna de la justicia y de la equidad, ya que no exclua la ley escrita, slo lo haca ms democrtica, y tambin tuvo un papel importante en el derecho romano. Estabilidad en la permanencia del personal "Un agente necesita tiempo para iniciarse en una funcin nueva y llegar a desempearla bien, admitiendo que est dotado de las aptitudes necesarias." Nos reencontramos una vez ms con la lgica preocupacin de todo gerente o administrador por mantener siempre una dotacin de personal capacitado y estable a efectos de cumplir correctamente con los imperativos de las funciones de la organizacin: Si el agente es desplazado cuando apenas ha concludo el perodo de aprendizaje, o antes de que ste termine, no habr tenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la misma situacin se repite indefinidamente, la funcin no ser nunca desempeada a satisfaccin.

Iniciativa

La capacidad de iniciativa es la predisposicin a emprender acciones, crear oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado en la autoresponsabilidad y la autodireccin. Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta ante la realidad y con la madurez suficiente para asumir las consecuencias de la accin. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no slo de palabras. EL ESPRITU DE GRUPO es el proceso por el que se les da el apoyo necesario

para que puedan cumplir dichos objetivos. Todos enfocados a un mismo fin. No importa quin gana o quien pierde dentro del grupo, el fin es el beneficio del equipo. No importa quien se esfuerza ms o quien le toca menos esfuerzo.