Ingeniera de Mtodos 1

1Ing. OSCAR GALLEGOS LLERENA.2014INGENIERIA DE METODOS I

DISEO DE LA OPERACIN

2RESUMENGeneralidadesAnlisis de Puestos de TrabajoEstudio de MicromovimientosPrincipios de Economa de MovimientosDiagramas BimanualesDiagramas SIMOSistemas Hombre-MquinaDiagramas Hombre-MquinaTcnicas Cuantitativas en la Relacin Hombre-Mquina

3GENERALIDADESEL propsito de la Tarea El Lugar de TrabajoLa sucesin de actividadesLa PersonaLa Maquinaria

4 El Objetivo de anlisis de trabajo es:

- Identificar el tipo del puesto de trabajo - Evaluar la utilizacin - Analizar movimientos y distancias - Evaluar la postura corporal - Efectuar el anlisis

Para un Anlisis del puesto de trabajo:

- Analizar el mtodo de Trabajo Actual - Disear un sistema Mejorado - Ejecucin del mtodo propuesto - Evaluacin y seguimiento

ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO5- Consiste en el anlisis sistemtico - Anlisis y Diseo del sistema de trabajo Los esposos Frank y Lillian Gilbreth fueron los pioneros e identificaron 17 micromovimientos o THERBLIGS, Barnes estandarizo a 16

Es una tcnica para registrar una o mas actividades para analizar y cronometrar el trabajo Los movimientos en un puesto de trabajo pueden ser medianos y mas pequeos

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS6ELEMENTOS DE TAMAO MEDIANO EN UNA OPERACIN

Servicio de la maquina: SM

Maquina en operacin: MO

Cargar la maquina: CM

Descargar la maquina: (DM)

71. Agarrar: A2. Poner en posicin: P3. Posicin previa: PP4. Utilizar: U5. Montar: M6. Desmontar: D7. Dejar carga: DC8. Transporte vaco: TV

9. Transporte con carga: TC10. Seleccionar: S11. Sostener : SO12. Espera inevitable: EI13. Espera evitable: EE14. Descanso para evitar la fatiga: DF15. Planear: PL16. Inspeccionar: I

ELEMENTOS DE TAMAO PEQUEO EN LA OPERACION8Se pueden clasificar en tres grupos:

1. Buscar como utilizar el cuerpo humano 2. Buscar la mejor organizacin y distribucin del lugar de trabajo 3. Usar adecuadamente las maquinarias, herramientas y equipos.

PRINCIPIOS DE ECONONOMIA DE MOVIMIENTOS9ECONOMA DE MOVIMIENTOSUSO DEL CUERPO HUMANOUtilizacin de ambas manosUsar Movimientos curvos y continuosHacer Movimientos de las partes de las manosCoordinar movimientos de manos y piesUtilizar correctamente las herramientas

10ECONOMIA DE MOVIMIENTOSORGANIZACIN Y DISTRIBUCIONLUGAR DE TRABAJODestinar sitios fijosUtilizar la gravedad para descargarAsiento cmodo al operadorVentilacin, Temperatura e Iluminacin ApropiadaAnalizar el ritmo y tiempos de Operacin11Emplear los cortes mltiples de ser posiblesLos Instrumentos deben fciles de manipularEl sostenimiento debe ser por medio de dispositivosUtilizar herramientas elctricas o semiautomticas.

ECONOMIA DE MOVIMIENTOSDISEO ADECUADO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS12ANALISIS Y MEJORAS ENTRABAJOS DE ENSAMBLE13DIAGRAMAS BIMANUALES

14SIMBOLOS DIAGRAMAS BIMANUALESA. OPERACION Se emplea para actos de asir , sujetar, utilizar, soltar, etc, una herramienta pieza o material.

B. TRANSPORTE Se emplea para representar el movimiento de las manos hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.

C. ESPERA Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no hace ningn trabajo real o efectivo.

D. SOSTENIMIENTO Se utiliza cuando se sostiene alguna pieza, herramienta o material. El anlisis de los movimientos permite racionalizar las actividades, procurando un trabajo sin esfuerzos.. 15ACTIVIDADES MANO DERECHA - MANO IZQUIERDA(Elementos pequeos de una Operacin) 1. AGARRAR: A Es el acto de coger un objeto como movimiento previo para sostenerlo, elevarlo, transportarlo, etc. Consiste en obtener su control, empieza cuando la mano o miembro del cuerpo toca el objeto y termina cuando se obtiene el control.

2. PONER EN POSICION: P Consiste en colocar un objeto en una posicin definida respecto a otro pudiendo hacerse durante un transporte con carga. Se indica cuando se comienza la alineacin o situacin del objeto y termina cuando est en la posicin necesaria o listo para el montaje.

3. POSICION PREVIA: PP Consiste en dejar un objeto en el sitio determinado, de forma tal que pueda utilizarse a continuacin sin necesidad de ponerlo en posicin. Comienza con el principio de la colocacin y termina con el fin de la misma.164. UTILIZAR: U Consiste en la aplicacin o en el uso de una herramienta o en la manipulacin de un control. Se inicia cuando la mano empieza realmente a manipular la herramienta o el control y termina cuando cesa la manipulacin de dicha herramientas o controles.

5. MONTAR: M Es el acto de combinar dos o ms piezas para formar un conjunto homogneo. Esta combinacin puede ser piezas de una unidad completa (Tornillo y Tuerca), o de objetos y herramientas (Tuerca y llave o tornillo y destornillador). Comienza cuando la pieza empieza a unirse y termina con el comienzo del movimiento siguiente al montar.

6. DESMONTAR: D Es el acto contrario a montar y consiste en la separacin de las piezas montadas o acopladas. Comienza cuando la pieza empieza a separarse y termina cuando la separacin a sido completa. 7. DEJAR CARGA: DC Es el acto de soltar aquello que se tena agarrado y consiste en dejar el control del objeto agarrado. Empieza cuando la mano comienza a perder el control de la pieza u objeto y termina cuando se han separado totalmente.178. TRANSPORTE VACIO: TV Es el movimiento de la mano cuando se dirige a un objeto para cogerlo. Comienza cuando la mano inicia su movimiento y termina cuando la mano toca el objeto que pretende alcanzar.

9. TRANSPORTE CON CARGA: TC Consiste en el cambio de localizacin de un objeto, mediante un esfuerzo muscular. Comienza cuando inicia su desplazamiento con el objeto y termina cuando llega a su destino cesando en su movimiento.

10. SELECCIONAR: S Es el acto de elegir el objetivo buscado entre una cierta cantidad de ellos, consiste en su localizacin. Empieza cuando las manos toca el grupo entre los cuales tiene que elegir y termina cuando la mano ha localizado el objeto.

11. SOSTENER: SO Es la retencin de un objeto despus de haber sido agarrado, mantenindolo en una posicin o localizacin fija. Comienza cuando cesa el movimiento del objeto o de la mano y termina con el comienzo de cualquier otro movimiento.1812. ESPERA INEVITABLE: EI Es una demora de la mano por causas debidas al propio proceso y que no depende por tanto del operario. Comienza cuando la mano est ociosa y termina cuando inicia cualquier otro trabajo.13. ESPERA EVITABLE: EE Son demoras que no son debidas al mtodo y sobre las cuales el operario tiene el control, consistiendo la ejecucin de algo innecesario. Empieza cuando la mano se desva del mtodo estndar y termina cuando retorna a su rutina normal.14. DESCANSO PARA EVITAR LA FATIGA: DF Consiste en la ociosidad, como parte del ciclo y necesaria para vencer la fatiga causada por el trabajo. Se inicia cuando la mano est ociosa y termina cuando est en posibilidad de reanudar el trabajo.15. PLANEAR: PL Consiste en la determinacin a tomar para empezar o continuar una accin. Se inicia cuando la mano est ociosa mientras el trabajador decide la accin a realizar y termina cuando la determinacin ha sido tomada16. INSPECCIONAR: I Consiste en determinar la calidad de un objeto, mediante la utilizacin de uno o varios sentidos, pudiendo presentarse simultneamente con otros Therbligs. Se inicia cuando se empieza a examinar un objeto y termina cuando ya ha sido inspeccionado19FORMATO PARA ANALISIS BIMANUAL

20DIBUJO DEL PRODUCTO

21

DIBUJO DEL PUESTO DE TRABAJO22Ej. DIAGRAMA BIMANUAL HOJA 1

23Ej. DIAGRAMA BIMANUAL HOJA 2

24Ej. DIAGRAMA BIMANUAL HOJA 3

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DISEO DE MEJORA DEL PRODUCTO 26

DISEO DE MEJORADEL PUESTO 27DIAGRAMA BIMANUAL METODO PROPUESTOHOJA 1

28DIAGRAMA BIMANUAL METODO PROPUESTOHOJA 2