DIRECCIÓN DE PROYECTOS

PRIMEROS CONCEPTOS

Profesor: Javier Lacunza Zumeta

APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION DE PROYECTOS.

QUE LOS ALUMNOS ADQUIERAN LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA ABORDAR UN PROYECTO DE MANERA SISTEMÁTICA Y ESTANDARIZADA, TENIENDO EN CUENTA LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO Y LOS GRUPOS DE PROCESOS.

TODO ELLO EN UN MARCO DE COOPERACIÓN CON LOS INTERESADOS EN EL MISMO.

DIRECCION DE PROYECTOS

¿Cuál es el objetivo del curso?

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

A MODO DE INTRODUCCIÓN

Esta presentación se ha diseñado para un

“aterrizaje suave” en el mundo de la Dirección de Proyectos.

De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto con la terminología y los conceptos más importantes de la profesión de Director de Proyectos.

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADOPARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ÚNICOS.

TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN.

ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE A LOS OUTPUTS HABITUALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

PROYECTOS VS OPERACIONES

• AMBOS TIENEN EMPLEADOS.

• NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES: PERSONAL Y DINERO, O AMBOS.

• AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS POR ALGUNA PERSONA RESPONSABLE.

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

• LAS OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN SON REPETITIVAS.

• NORMALMENTE NO TIENEN UN PRINCIPIO Y UN FINAL.

• NO HAY UN EQUIPO DE TRABAJO.

PROYECTOS VS OPERACIONES

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS

Te invitamos a aportar un par de ejemplos –preferiblemente de tu campo de actividad– de lo que tú consideras tanto un proyecto como operaciones repetitivas.

Para ello utiliza el foro “Primeros conceptos”

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE RESULTAR EN OPERACIONES

OPERACIONES REPETITIVAS

FABRICACIÓN DEL VEHÍCULO DE FORMA REPETITIVA –EN TANTO EN CUANTO EXISTA DEMANDA DEL MISMO–

NO SE TRATA DE UN ESFUERZO QUE TIENE DEFINIDOS UN PRINCIPIO Y UN FINAL.

Diseño de un vehículo.Fabricabilidad.Diseño del Márketing.Estructura de costes.………………………..

PROYECTO

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ELABORACIÓN PROGRESIVA

PROCESO ITERATIVOPLANIFICACIONEJECUCIONCONTROL

ADELANTE Y ATRÁS

NECESIDAD DE MERCADOOPORTUNIDAD DE NEGOCIOIMPERATIVO LEGALIMPERATIVO SOCIALREQUERIMIENTO DE CLIENTEMEJORA TECNOLÓGICA SERVICIO

OPRODUCTO

Swiss Fabian

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¿QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO.

LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS:

• INICIO• PLANIFICACION• EJECUCION• SEGUIMIENTO Y CONTROL• CIERRE

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INTERESADOS EN EL PROYECTO

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Grupos de intereses misteriosos

Principales grups de interes (Key Project Stakeholders)

Director del Proyecto Cliente del proyecto Equipo del proyecto

Organización realizadoradel proyecto

Facilitador del proyecto

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HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE PROYECTOS

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE POYECTOS?

¿Lo ponemos en el foro?

“Habilidades de un Director de Proyectos“

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

INFLUENCIAS SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

INFLUENCIAS

ESTÁNDARES YREGULACIONES

INTERNACIONALIZACIÓN

INFLUENCIAS CULTURALES SOSTENIBILIDAD SOCIAL,

ECONÓMICA YCULTURAL

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AREAS DE CONOCIMIENTO

• GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO• GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO• GESTION DE TIEMPOS DEL PROYECTO• GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO• GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO• GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO• GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO• GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO• GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA

Distintas asociaciones internacionales han identificado el cuerpo de competencias que necesitan los profesionales dedicados a la gestión de proyectos.

Este cuerpo de conocimientos proporciona un léxico común.

DESTACAN

IPMA: INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOTIATION.

PMI: PROJECT MANAGEMENTINSTITUTE

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PMI

Es la mayor asociación internacional sin ánimo de lucro dedicada al campo de la dirección de proyectos.

La forman personas y organizaciones practican la gestiónDe proyectos en diferentes áreas o sectores industriales.

CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

CHARTERS

CERTIFICACIÓN: PMP – PROJECT MANAGER PROFESSIONAL

Date una vuelta

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HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE GESTION DE PROYECTOS

• MICROSOFT PROJECT • PRIMAVERA ENTERPRISE • ARTEMIS• GANTTER• BASECAMP

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