Foro Nacional “Comercio Exterior y Logística; Impulsos para la Competitividad”
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior Consejo Estatal para la Competitividad del...
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Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Consejo Estatal para la Competitividad del Sector de Tecnologías de la Información en el Estado de Chihuahua.
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Informe de resultados 2008
Grupos de Trabajo de Integración Productiva y Tecnológica
CHIHUAHUA JUÁREZ
BENEFICIARIOS ALTAS EN TRÁMITE ALTAS EN TRÁMITE
SECTOR TI 7 2 6 0
USUARIOS TI 2 0 0 0
TOTAL 9 2 6 0
ANTECEDENTES: Del 2005 a la fecha se han obtenido y mezclado recursos con el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT) logrando detonar una inversión por un monto superior a los 210 millones pesos.
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Informe de resultados 2008
Grupo de Trabajo de Integración Productiva y Tecnológica Región Chihuahua
GRUPO DE TRABAJO
INICIATIVAS
PROYECTOS EN EJECUCIÓN
PRESENTADAS EVALUADASAPROBADAS C.D.
PROSOFT
CHIHUAHUA 7 5 4 4
JUÁREZ 5 5 1 1
TOTAL 12 10 5 5
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
ProSoft ChihuahuaS. D. C. y T.
2008 D.C. / D.C.I.
PIT2 / 2389 Effortia / 2750 P.T. UACh/ 2817 J.C.I. / 2885 NxTech / 2988 Total
EMPRESAS-Proyecto Atendidas 1 6 1 1 1 10
EMPLEO Y CAPITAL HUMANO
Mejorados 0 35 0 0 0 35
Potenciales 2 22 1 0 50 75
TOTAL 2 57 1 0 50 110
Impacto:
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Impacto:
INVERSIÓN PIT2 / 2389 Effortia / 2750 P.T. UACh/ 2817 J.C.I. / 2885 NxTech / 2988 Total
Líquida del Beneficiario
$91´563,222.00 $1´688,260.00 $6´122,818.00 $393,000.00 $6´841,890.00 $106`609,190.00
No Líquida $12´849,876.00 $0.00 $16´646,364.00 $0.00 $0.00 $29´496,240.00
S.E. / ProSoft $20´000,000.00 $844´128.00 $4´998,638.00 $196,000.00 $4´105,134.00 $30´143,900.00
Ejecutivo del Estado
$20´000,000.00 $844´128.00 $4´998,638.00 $196,000.00 $2´736,756.00 $28´775,522.00
TOTAL:
$144´413,098.00 $3´376,516.00 $32´766,458.00 $785,000.00 $13´683,780.00 $195´024,852.00
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
RUBROS APLICADOS: PIT2 / 2389 Effortia / 2750 P.T. UACh/ 2817 J.C.I. / 2885 NxTech / 2988 En Miles de Pesos
InfraestructuraProyecto Integral
Parque Tecnológico
EquipamientoTecnológico.
Habilitación deespacios.
Proyecto IntegralParque Tecnológico
Equipamiento deun Proyecto Productivo
Software
$182.090,60
Capacitación
Cursos deCapacidades de
Negocio.
Cursos deCapacidades
Técnicas
Cursos deCapacidades de
Negocio.
Cursos deCapacidades
Técnicas
Cursos de Capacidad de
procesos, Metodología y
Modelos de Calidad.
Certificaciones
$10.528,82
Normas y Modelos
Consultoría paraimplantar un
Modelo oNorma de Calidad.
Pago de EvaluacionesVerificaciones yCertificaciones
$1.620,43
Uso de TI y Servicios Relacionados
Desarrollo deSoluciones
Informáticas o de Medios
Interactivos.
$785,00
INVERSIÓN TOTAL $195.024,85
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
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Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
Chihuahua debe capitalizar sobre las palancas que ya tiene, su industria local y su posición geográfica para proveer servicios de TI y EPN
Fortalezas
Alto número de empresas multinacionales ya establecidas (en el clúster automotriz, aeroespacial y de electrodomésticos)
Costos de compensación competitivos Afinidad cultural, proximidad y fácil traslado
a EEUU Alta calidad de vida en comparación a otras
zonas fronterizas
Debilidades
Baja presencia de industria de TI y EPN en el Estado
Oferta limitada de cursos privados de certificación
Falta de empresas con nivel de certificación CMMI
Limitada oferta de recursos humanos calificados para TI y EPN
Retos
Incursionar al mercado de la franja fronteriza implica competir con la industria ya establecida en el Estado
Generar los cantidad y calidad de recursos humanos calificados para TI y EPN
Apoyar a las empresas locales para que logren un tamaño que les permita vender al exterior
Promover flexibilidad del sector académico para adaptarse a los cambios de la industria
Oportunidades
Aprovechar la ubicación geográfica privilegiada de Chihuahua (especialmente el corredor Chihuahua – Detroit)
Promover gobierno electrónico para crear mayor demanda
Especialización del Estado en industrias que inician en la tendencia de externalización
Especialización en oferta de servicios,
apalancando fortalezas
Dirección de Comercio Departamento de Comercio Interior
CONCLUSIONES: Transitar del Mercado a la Capacidad.
Factor empresarialEn todos los casos analizados, el factor empresarial es el requisito indispensable. Sin empresarios capaces de aprovechar las oportunidades todos los esfuerzos hacia la generación de un clústers se tornan irrelevantes. Es importante que los empresarios perciban y obtengan beneficios en última instancia económicos de su integración al clúster.
AsociaciatividadCon el objeto de fortalecer estos esfuerzos se recomienda crear empresas integradoras tomando en cuenta los esfuerzos ya hechos en el Estado. Otra estrategia encaminada al asociacionismo y fortalecimiento del sector es el fortalecimiento y apoyo a las comunidades especializadas. Tal es el caso de .NET, usuarios de LINUX, profesionales de IT, etc. Dándoles un enfoque empresarial de generación de negocios y proyectos de colaboración comercial