Dirección de Coordinación Interinstitucional
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Dirección deCoordinaciónInterinstitucional
CI recibida 2020 APC-Colombia
Implementación de la Estrategia Nacionalde Cooperación Internacional (ENCI) 2019-2022
Planes detrabajo en elmarco de la ENCI2019-2022
CI recibida 2020 APC-Colombia
Líder: entidad cabeza de sector (Oficina de Asuntos internacionales).
Otros participantes: entidades adscritas y vinculadas (responsables de cooperación).
15 planes de trabajo sectoriales
Líder: gobernación (Instancia responsable de cooperación internacional).
Otros participantes:
Alcaldía de ciudad capital.Academia.Entidades regionales (SENA, CAR)Cámaras de Comercio.Cajas de Compensación.Organizaciones de la Sociedad Civil.Fundaciones.
22 planes de trabajo departamentales
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Planes de trabajoformulados y enimplementación
Planes detrabajo sectoriales
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Sector Ambiente (diciembre 2019) Sector Trabajo (diciembre 2019) Sector Agricultura (diciembre 2019) Sector Inclusión Social (diciembre 2019)Sector Comercio (enero 2020) Sector Transporte (marzo 2020)Sector Vivienda (marzo 2020)Sector Interior (marzo 2020) Sector Ciencia (abril 2020) Sector Minas (abril 2020) Sector Educación (abril 2020) Sector Cultura (mayo 2020)Sector Justicia (mayo 2020) Sector TIC (octubre 2020)Sector Estadística (diciembre 2020)
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Planes de trabajoformulados y enimplementación
Planes de trabajodepartamentales
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Putumayo (abril 2020)Casanare (abril 2020)Cundinamarca (mayo 2020)Santander (mayo 2020)Meta (mayo 2020)Tolima (mayo 2020)Guaviare (mayo 2020)Quindío (junio 2020)Cauca (junio 2020)Bolívar (junio 2020)Caldas (junio 2020)Antioquia (junio 2020)Valle (julio 2020)Arauca (julio 2020)Atlántico (julio 2020)Nte Santander (julio 2020)
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Chocó (agosto 2020)Risaralda (agosto 2020) Boyacá (octubre 2020)Huila (octubre 2020)Nariño (octubre 2020)Córdoba (noviembre 2020)
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Ejercicios de priorizaciónde necesidades de CI
1. Alineación con las prioridades del país(ODS, PND, ENCI)
Criterios técnicosorientadores para
la priorización
2. Complementariedad deesfuerzos (relación conproyectos de inversión vigentes)
3. Aporte internacional claramenteidentificado (financiero o técnico)
4. Creación de capacidades
5. Sostenibilidad
6. No duplicar esfuerzosni actuaciones
Ejercicios depriorizaciónfinalizados
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Sector Comercio, Industria y Turismo.Sector Interior.Sector Minas y Energía.Sector Transporte.Sector Agricultura.Sector Ambiente.Sector Justicia.Departamento de Antioquia.Departamento de Caldas.Departamento de Cauca.Departamento de Nariño.Departamento de Putumayo.Departamento de Risaralda.
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-Sesiones parael fortalecimientode capacidades
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23 talleres sobre contexto actual de la CI en Colombia y modalidades de CI (participación de 33 entidades nacionales y territoriales).
9 Talleres sobre Cooperación Sur-Sur: Caja de herramientas, identificación de experiencias exitosas (participación de 43 entidades nacionales y territoriales).
1 taller sobre Cooperación Col-Col (participación de 4 entidades nacionales).
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-Sesiones parael fortalecimientode capacidades
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2 talleres sobre mecanismos de acceso a fuentes de cooperación (participación de 6 entidades nacionales).
1 actividad virtual de una semana (Classroom y Meet ) sobre incorporación de recursos internacionales en el PGN (participación de 171 funcionarios de 62 entidades nacionales).
6 actividades virtuales de una semana cada una (Classroom y Meet ) sobre formulación de proyectos de CI (participación de 170 funcionarios de los 32 departamentos).
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Elaboración de documentos técnicospara el fortalecimiento de capacidades
Fortalecimiento de instancias de Cooperación
Internacional.
Mecanismos innovadores de
financiación para el desarrollo.
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Sistema Nacional de Cooperación Internacional – SNCI
Sistema Nacional deCooperación internacional
Cancillería
DNP
APC-Colombia
EntidadesNacionales
SociedadCivil
CooperantesBilateralesCooperantes
Multilaterales
AcademiaSectorPrivado
AutoridadesLocales
Elaboracióninsumos técnicos
Publicación
Lineamientosestratégicos(decreto)
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Asignación deCupo Fiscal
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Distribucionesde CupoFiscal 2020
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CooperaciónCol-Col
IntercambiosCol-Col
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Entidades Técnicas Socias:Ministerio del InteriorMinisterio de AgriculturaInstituto Colombiano de Bienestar FamiliarUnidad del Servicio Público de EmpleoDepartamento Administrativo para la Prosperidad Social
Socios Técnicos Financieros: UNICEFEmbajada de CanadáGIZ
Prevención de Violencias hacia niños, niñas y adolescentesEducación inicial en NNAComunidades étnicasInstancias de cooperacióninternacional
4 Encuentros de Intercambios Col-Col desarrollados:
Prevención de Violencias hacia niños, niñas y adolescentesEmpleabilidadFinanzas rurales
3 Seguimientos---
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IntercambiosCol-Col
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17 departamentos32 municipios176 participantes
76% mujeres29.5% afrocolombiana2% indígenas11% niños, niñas y adolescentes
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GuajiraRiohacha
AraucaArauca
AtlánticoBarranquilla
Bogotá D.CBogotá D.C
CaldasManizales
CaucaMercaderesPatíaPopayánPuerto TejadaSantander de QuilichaoTimbiquí
HuilaCampoalegre
NariñoTumaco
Norte de SantanderCúcuta
CesarBecerrilValledupar
ChocóItsminaQuibdó
CórdobaMonteríaTierralta
CundinamarcaFunzaTocancipá
AntioquiaAmalfiMedellinSegoviaRemediosZaragoza
RisaraldaPereira
SantanderBucaramanga
Valle del CaucaCaliCartagoJamundí
Guainía
Guaviare
Vichada
Antioquia
Risaralda
Quindío
LaGuajira
Vaupés
Amazonas
Nariño
Caquetá
Cauca
Valle del cauca
Chocó Casanare
Meta
Boyacá
AraucaSantander
Putumayo
Córdoba Bolívar
Huila
Tolima
Caldas
Cundinamarca
Bogotá
Atlántico
SucreSan Andres y Providencia Cesar
Norte de Santander
Magdalena
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Contrapartidas
Contrapartidas 2020APC-ColombiaContrapartidas
$1.937.635.773
$1.925.292.929
Total partida PGN 202099,36%Porcentaje comprometido
Aporte APC-Colombia
$178.858.564Aportes socios locales
$1.400.790.738Aportes cooperantes
$3.504.942.231Total
6Proyectos
11Socios
17Municipios
11.567Beneficiarios
Contrapartidas 2020APC-ColombiaContrapartidas
Federación Campesina del Cauca y Unión Europea
Construcción de una micro central de beneficio y acopio de cafés especiales con la Asociación ASOGROC
Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
220 personas en Cajibío (Cauca). Articulación con Plan Cauca.
Impacto
$ 562.011.404 Aporte Cooperante$ 242.772.536
Aporte total$ 804.783.940
Tecnicafé y AECID
Mejoramiento de la calidad del café producido por mujeres caficultoras vulnerables beneficiarias
Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
258 personas en Piendamó, Morales, El Tambo y Caldono (Cauca). Articulación con Plan Cauca.
Impacto
$ 399.934.810 Aporte Cooperante$ 434.455.330
Aporte total$ 834.390.140
Contrapartidas 2020APC-ColombiaContrapartidas
Fondo para la Acción Ambiental y Suecia
Gobernanza, conservación, y uso sostenible de ecosistemas marino costeros prioritarios del Pacífico colombiano
Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
7500 personas en Buenaventura (Valle) y Nuquí (Chocó)
Impacto
$ 253.000.000Aporte Cooperante$ 253.836.000
Aporte total$ 506.836.000
Fundación Corona, Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO) y BID
Bonos de Impacto Social: Evaluación del segundo BIS y elaboración de estudios de caso
Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
Bogotá, Cali, Pereira con potencial de réplica en todo el país.
Impacto
$ 157.500.000Aporte Socio$ 67.500.000 Aporte Cooperante$ 90.000.000
Aporte total$ 315.000.000
Contrapartidas 2020APC-ColombiaContrapartidas
Infivalle y Unión Europea
Contribuir al desarrollo de la acción denominada Ruta para la Paz, a través del relevo generacional y el desarrollo rural sostenible en la subregión Norte del Valle del Cauca.Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
1740 personas en Argelia, Bolívar, El Dovio, La Unión, Roldanillo, Toro y Trujillo (Valle)
Impacto
$ 337.343.400 Aporte Socio$ 19.000.000 Aporte Cooperante$ 137.856.600
Aporte total$ 494.200.000
Comité Internacional de Rescate (IRC) y Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo.
Atención Integrada Multisectorial en salud sexual y reproductiva
Aporte APC-Colombia
Socios
Proyecto
1849 personas en Los Patios (Norte de Santander).
Impacto
$ 215.503.315Aporte Socio$ 92.358.564Aporte Cooperante$ 241.870.272
Aporte total$ 549.732.151
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Alianzas Multiactor
Construcción de la Estrategia de Alianzas Multiactor para el Desarrollo
Sostenible
¿Qué hicimos?
Articular capacidades y esfuerzos de diversos actores hacia objetivos
comunes, en procura de iniciativas de alto impacto, sostenibles en el tiempo
y que atiendan los desafíos del desarrollo sostenible.
¿Qué busca?
APC-ColombiaAlianzas multiactor
AlianzasMultiactor
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Indicador NARP
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Coordinación paraenfrentar la pandemía
Articulación interinstitucional para dar respuestas a la emergencia económica, social y ecológica declarada en Colombia en el marco de la pandemia por COVID-19
CI recibida 2020 APC-Colombia
Ministerio de Salud y Protección Social
Unidad Nacional deGestión del Riesgo
de DesastresMinisterio de
Relaciones Exteriores
Gerencia para la Respuesta Integral alCOVID-19 de la Presidencia de la República
APC-Colombia
Atendiendo a la lista oficial de necesidades enviada por MinSalud el 19 de marzo de 2020, se realizó la solicitud a
las diferentes fuentes de cooperación internacional.
NOTA: Al 16 de abril de 2021 las subvenciones y cooperación técnica aumentarona un total de 115 aportes equivalentes a USD 75.005.637.
Balance generalcooperacióninternacionalpor COVID-19
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Gracias