Diplomado Internacional en

Gerencia de Proyectos

Bajo lineamientos del PMBOK del PMI®

Programa Internacional

Diplomado en

Gerencia de Proyectos Bajo lineamientos del PMBOK® del PMI®

Introducción La dirección de proyectos está presente en varios aspectos de la vida como resultado de buenas prácticas, principios, procesos, herramientas y técnicas de líderes y gerentes que han integrado estos conocimientos para llevar a cabo un producto o servicio a las partes involucradas. Actualmente las empresas están utilizando la Gerencia de Proyectos basado en la guía metodológica del PMBOK® como su aliado número uno, debido a que reúne todas las áreas del conocimiento que conllevan a una solución exitosa.

Por tal razón, este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basado en el PMBOK® en su Sexta Edición, creado por el Project Management Institute - PMI® y en las prácticas más utilizadas y recomendadas por esta profesión. Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los componentes que se interrelacionan tales como: Gestión de la integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados del proyecto.

Justificación La Gerencia de proyectos es una de las habilidades más solicitadas en las empresas, porque integra los diferentes procesos para llevar a cabo una labor, en el cual debe haber un equilibrio entre el alcance, cronograma y costo para la realización exitosa de este. Además, permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, por consiguiente, no se trata de una competencia más, la gerencia de proyectos es un perfil profesional, es una disciplina que ejecuta grandes planes de trabajo. Nuestro diplomado se basa en el cumplimiento de esta necesidad y con total apoyo de los lineamientos del Project Management Institute (PMI ®) a través de su guía PMBOK®, el egresado estará en condiciones de entender y aplicar las fases de un proyecto, cómo gestionarlo, y fortalecer las habilidades gerenciales obligatorias en un gerente moderno.

Objetivos ● Comprender los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia

en el desarrollo de actividades gerenciales y administrativas de una organización.

● Conocer los diferentes procesos que intervienen en cada área de conocimientos y contextualizarlos a las respectivas fases del proyecto.

● Desarrollar los diferentes grupos de procesos de la Gerencia de Proyectos mediante la implementación de casos prácticos.

● Aprender a diseñar una planeación estratégica bajo los parámetros de la Guía PMBOK® del PMI® delimitando el alcance del Proyecto.

● Realizar un correcto cierre de un proyecto, logrando los resultados esperados para el cliente.

● Aprender a planear las actividades, costos y herramientas a través de la práctica herramienta MS Project.

● Utilizar herramientas y técnicas para cumplir a cabalidad con las diferentes fases del Proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.

● Adquirir habilidades de negociación y liderazgo en la Dirección de Proyectos ● Entrenar al estudiante en las preguntas del examen para la certificación PMP®.

Dirigido a Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender técnicas actuales, habilidades gerenciales y ejecutivas de proyectos, asimismo aspirantes a la Certificación de Project Management Profesional (PMP®) del PMI®.

Metodología La metodología es eminentemente práctica, ya que se basa en la realización de talleres aplicativos y casos prácticos, en los cuales el estudiante fortalece su proceso de formación en Gerencia de Proyectos bajo los lineamientos de la Guía PMBOK® del PMI®, donde se brindan herramientas y técnicas que se implementan en las diferentes actividades involucradas en un proyecto para cumplir con una necesidad en una entidad. En el transcurso del Diplomado se desarrolla un proyecto bajo los lineamientos del PMI®, en el cual se debe planear, ejecutar, realizar control y cierre, de tal forma que obtengan los resultados esperados para que el profesional contextualice lo aprendido en su entorno laboral. Asimismo, el Diplomado ofrece a los estudiantes clases realizadas por expertos temáticos quienes, a través de su gran experiencia, logran transmitir diversos conocimientos y situaciones del mercado laboral sobre la Gerencia de Proyectos bajo los lineamientos de la Guía PMBOK® del PMI®. Este Programa se ofrece en las modalidades Presencial y Virtual, ajustándose a las necesidades del estudiante actual, para un exitoso proceso de formación. Cabe resaltar que en cualquiera de las modalidades que se elija, nuestra planta docente y tutores virtuales garantizan la calidad educativa y el acompañamiento académico continuo. Por otro lado, el estudiante que no pueda participar en la modalidad inicial, puede solicitar el cambio de modalidad; esto es posible, sólo si se comprueban motivos de fuerza mayor.

Certificado Los estudiantes que culminen con éxito el Diplomado, con un cumplimiento del 80% de la asistencia y actividades programadas, obtendrán por parte de la Corporación Universitaria de Cataluña el certificado en: Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMBOK® (Sexta Versión) del PMI®.

Plan de Estudios Módulo 1. Fundamentos de la dirección de proyectos (PMBOK® 6ta edición). Objetivos de aprendizaje: describir los fundamentos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. A través de la integración adecuada de los procesos de la dirección de proyectos.

● Elementos fundamentales: qué es un proyecto, importancia de la dirección de proyectos.

● Descripción, componentes y propósito de la guía PMBOK ® 6ta Edición. ● Relación entre la Dirección de proyectos, Programas, Portafolio,

Operaciones y Dirección Organizacional de proyectos (OPM). ● El Ciclo de Vida del Proyecto (enfoques: descriptivo, incremental y

adaptativo) y del desarrollo. ● Procesos de la Dirección de Proyectos. ● Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. ● El entorno en que operan los proyectos.

Módulo 2. El rol del Director del Proyecto y Habilidades de Negociación. Objetivo de aprendizaje: comprender las competencias del Director de Proyectos, tal como lo exige el PMI mediante el uso del Triángulo de Talentos.

● Dirección técnica de proyectos. Los conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la dirección de proyectos, programas y portafolios. Los aspectos técnicos de desempeñar el rol propio.

● Liderazgo. Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo, para ayudar a una organización a alcanzar sus metas de negocio.

● Gestión Estratégica y de Negocios. El conocimiento y la pericia en la industria y la organización que mejora el desempeño y entrega de mejor manera los resultados del negocio.

Módulo 3. Gestión de la Integración. Objetivo de aprendizaje: consolidar por parte del Gerente de Proyecto las características de unificación, consolidación, comunicación e interrelación, para aplicarlas desde el inicio del proyecto hasta su conclusión logrando las adecuada toma de decisiones sobre la asignación de recursos, el equilibrio de demandas que compiten entre sí, entre la triple restricción, la evaluación de enfoques alternativos, la adaptación de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto y la Gestión de las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos, a través de los siguientes procesos:

● Desarrollar el Acta de constitución del Proyecto. ● Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto. ● Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. ● Gestionar el conocimiento del proyecto. ● Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. ● Realizar el control integrado de cambios. ● Cerrar el proyecto o fase.

Módulo 4. Gestión del Alcance. Objetivo de aprendizaje: lograr el mejor enfoque en la colaboración con los profesionales de análisis de negocios para determinar los problemas e identificar las necesidades de negocio, identificar y recomendar soluciones viables para satisfacer esas necesidades, obtener, documentar y gestionar los requisitos de los interesados, el enunciado del Alcance y la EDT, a fin de cumplir con los objetivos del negocio y del proyecto y facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado final del programa o proyecto, a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión del Alcance. ● Recopilar requisitos. ● Definir el Alcance. ● Crear la EDT/WBS. ● Validar el Alcance. ● Controlar el Alcance.

Módulo 5. Gestión del Cronograma y Práctica con Ms Project. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar la programación del proyecto que proporcione un plan detallado que represente el modo y el momento en que se entregará los productos, servicios y resultados definidos en el alcance y que sirva como herramienta para la comunicación, la gestión de las expectativas de los interesados y como base para informar el desempeño, a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión del Cronograma. ● Definir las Actividades. ● Secuenciar las Actividades. ● Estimar la duración de las Actividades. ● Desarrollar el Cronograma. ● Controlar el Cronograma. ● Parametrización de un proyecto con Ms Project. ● Familiarización con Ms Project. ● Administración de tareas y tiempos del Proyecto con Ms Project. ● Control de Cambios del Proyecto con Ms Project.

Módulo 6. Gestión de los Costos y Práctica con ms Project. Objetivo de aprendizaje: Gestionar el costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto teniendo en cuenta el efecto de las decisiones tomadas sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto, servicio o resultado, a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de los Costos. ● Estimar los Costos. ● Determinar el Presupuesto. ● Controlar los Costos. ● Costos y seguimientos del Proyecto con Ms Project.

Módulo 7. Gestión de la Calidad. Objetivo de aprendizaje: Realizar una gestión de calidad tanto de la gestión del proyecto como la de los entregables del producto teniendo en cuenta las medidas y técnicas de calidad específicas para el tipo de entregables que se genera, a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de la Calidad. ● Gestionar la Calidad. ● Controlar la Calidad.

Módulo 8. Gestión de los Recursos y Práctica con Ms Project. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar las habilidades y competencias necesarias para que el Gerente del proyecto gestione los recursos del equipo en comparación con los recursos físicos. Los recursos físicos incluyen el equipamiento, los materiales, las instalaciones y la infraestructura. Los recursos del equipo o de personal se refieren a los recursos humanos. El personal puede tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial y se pueden incorporar o retirar del equipo del proyecto conforme avanza el mismo. Esta adecuada gestión se desarrolla a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de Recursos. ● Estimar los Recursos de las Actividades. ● Adquirir Recursos. ● Desarrollar el Equipo. ● Dirigir al Equipo. ● Controlar los Recursos. ● Administración de los recursos del Proyecto con Ms Project.

Módulo 9. Gestión de las Comunicaciones. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar las competencias para lograr una comunicación eficaz que tienda un puente entre diversos interesados para manejar diferentes culturas y organizaciones, así como mejorar los diferentes niveles de pericia, perspectivas e intereses. Las comunicaciones describen los medios posibles mediante los cuales puede enviarse o recibirse la información, ya sea a través de actividades de comunicación, como reuniones y presentaciones, o bien objetos, como correos electrónicos, medios sociales, informes del proyecto o documentación del proyecto, a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de las Comunicaciones. ● Gestionar las Comunicaciones. ● Monitorear las Comunicaciones.

Módulo 10. Gestión de los riesgos. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar las competencias para identificar y gestionar los riesgos que no estén contemplados en los demás procesos de la dirección de proyectos. Cuando no se manejan, estos riesgos tienen el potencial de hacer que el proyecto se desvíe del plan y no logre los objetivos definidos para el mismo. En consecuencia, la efectividad de la Gestión de los Riesgos del Proyecto está directamente relacionada con el éxito del mismo. Se logra a través de la aplicación de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de los Riesgos. ● Identificar los Riesgos. ● Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. ● Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. ● Planificar la Respuesta a los Riesgos. ● Implementar la respuesta a los Riesgos. ● Monitorear los Riesgos.

Módulo 11. Gestión de las Adquisiciones. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar las competencias para manejar los acuerdos que describan la relación entre el comprador y vendedor. Estos acuerdos pueden ser tan simples como la compra de una cantidad determinada de horas de trabajo a un costo de mano de obra especificado, o pueden ser tan complejos como los contratos internacionales de construcción plurianuales. El enfoque de contratación y el contrato en sí mismo deben reflejar la simplicidad o la complejidad de los entregables o el esfuerzo requerido y deberían ser redactados de manera que cumplan con las leyes locales, nacionales e internacionales que rigen los contratos. Se logra a través de los siguientes procesos:

● Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. ● Efectuar las Adquisiciones. ● Controlar las Adquisiciones.

Módulo 12. Gestión de los Interesados. Objetivo de aprendizaje: Desarrollar las capacidades del Gerente y el equipo del proyecto para identificar correctamente e involucrar a todos los interesados de manera adecuada puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso del proyecto. Para aumentar las posibilidades de éxito, el proceso de identificación e involucramiento de los interesados debería comenzar lo antes posible. Se logra a través de los siguientes procesos:

● Identificar a los Interesados. ● Planificar el Involucramiento de los interesados. ● Gestionar el Involucramiento de los interesados. ● Monitorear el Involucramiento de los interesados.

Módulo 13. Preparación para la Certificación PMP®

Objetivo de aprendizaje: proveer información para la preparación necesita el estudiante para presentar el examen de certificación del PMI®, de igual manera practicar a través del simulador que ofrece 200 preguntas sobre las 10 áreas de conocimiento de la guía PMBOK®

● Introducción al proceso de Certificación PMP®. ● Examen preparatorio para la certificación del PMP®. ● Simulador Web del examen de certificación como PMP® a través del

R.E.P. CertCampus aprobado por el PMI®. Valores Agregados

● Libro PMBOK® 6ta Edición. ● Membresía al PMI® por un año. ● Módulo sobre el Proceso de Inducción a la certificación PMP® del PMI®. ● Entrenamiento con Simulador Web del examen de certificación como

PMP® a través CertCampus R.E.P aprobado por el PMI®. ● Aplicabilidad del MS-Project para diseñar la planeación de un Proyecto. ● Curso de Fundamentos en Dirección de Proyectos que otorga PDU´S

para la renovación de la certificación PMP®.

Equipo Docente Jalime Elhadem Madero Ingeniero de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software de Gerencia Comercial. Docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el año 2002 en la Universidad ICESI (Cali – Colombia), invitada en docencia en Gerencia de Proyectos y Preparación para Certificación PMP® por la Universidad Ecuatoriales (Quito – Ecuador), Gerente Académica de programas en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Re-certificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA), gran experiencia en la capacitación y formación de Gerentes de Proyectos en diferentes ámbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y áreas operativas, Coaching en Influencia Cuántica y Preparadora para la certificación Project Management Profesional (PMP®), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International-Colombia). Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicación y Negociación y una muy alta práctica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratégica de proyectos y mentora en la práctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas y Fundación Universidad de América. John Javier Gutiérrez Ingeniero de Sistemas Profesional en Gerencia de Proyectos con diez años de experiencia en el manejo de proyectos en el sector financiero, sector de las Telecomunicaciones e IT. Experiencia de cinco años como docente y consultor en Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolios. Ha trabajado en empresas multinacionales en el apoyo e implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO´s) y en el manejo de los procesos del ciclo de vida del negocio, desde la identificación de la oportunidad de negocio,

planeación estratégica, entendimiento del cliente, la venta al cliente, la ejecución del proyecto y el acompañamiento al cliente. Altos conocimientos en el manejo de metodologías como GAP Assessment de PwC, OPM3 del PMI®, Earned Value Management - EVM, Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK del PMI®), Gestión de Programas (Program Management del PMI®), IBPS (Issues Best Problem Solving y Gestión de Portafolios (Portfolio Management del PMI®) entre otras.ELVER GALVIS. Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado PMP® (Project Management Professional) Amplia experiencia en compañías de servicios y Tecnología por un tiempo aproximado de 14 años. Actualmente, consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y Aseguramiento de Calidad de productos de tecnología en diferentes empresas de servicios y tecnología. Jorge García Solano Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP®), Especialista en Gestión Administrativa y Especialista en Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestría en Gestión de Proyectos, ha realizado Diplomados en Administración de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Capítulo Colombia del PMI®. Con experiencia en proyectos educativos. Desde hace tres años es el coordinador de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque. Es instructor en los Diplomados en Gerencia de Proyectos de las universidades de América y UIS en Bogotá. Ha participado en el desarrollo de metodologías de Gestión de Proyectos para varias entidades, entre ellas la metodología de proyectos de tecnología para el Banco de la República, por medio de la empresa PPMC International. Instructor sénior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como Ecopetrol, Banco de la República, IBM, Banco de Crédito, SAP, Price Waterhouse Coopers, Siemens, Consultoría Colombiana, Alcaldía de Bogotá y otras.

Mauricio Mideros (PMP® - MPM - MCP) Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería, con más de diez años de experiencia en Diseño de modelos de negocio e Implementación de procesos de gestión estratégica. Implementación de mejores prácticas y modelos integrales de gestión empresarial. Dirección de proyectos de mejoramiento organizacional. Diseño e implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. Modelamiento y optimización de procesos. Diseño y ejecución de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional. Master in Project Management (MPM), de La Salle, Business Engineering School, Universidad Ramon Llull (Barcelona, España). Certificado como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) y Certified Professional (MCP)- Managing Projects de Microsoft. Amplio conocimiento y aplicaciones prácticas de Formulación y Dirección de Proyectos y Programas sobre la base del Project Management Institute (PMI); Planeación y Gestión Estratégica; Ingeniería de Procesos; Gestión de Innovación y Tecnología; Implementación de Microsoft Enterprise Project Management Solution. Cuenta con formación especializada en New Product Development, Planeación Estratégica Avanzada, Business Model Generation, Planeación Estratégica HoshinKanri, Diseño Instruccional para Programas de Entrenamiento Empresarial, ISO9001:2008, Gestión por Procesos, Exportación de Productos y Servicios Tecnológicos. Docente en un importante número de diplomados, cursos y talleres de Gerencia de Proyectos en ESI International- España, Cámara de Comercio de Bogotá, Universidad Piloto de Colombia, Quality Management Executive Training. Entrenador de MS Project 2007, MS Project 2010 y Microsoft Project Web Applications 2010. Nota: “La Corporación Universitaria de Cataluña se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma de actividades académicas.”

Información General

Duración: 130 Horas Titulación: Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del

PMBOK® (Sexta Versión) del PMI® Opcional: Curso complementario de 40 Horas (Certificación electrónica)

Formas de Pago y Financiación

• La Corporación Universitaria de Cataluña te facilita las opciones de financiación con diferentes alternativas de pago:

• Financiación parcial o total de tu Diplomado sin necesidad de codeudor.

• Convenios con Bancolombia, Fincomercio, Pichincha y Coopfuturo para

financiar hasta el 100% de tu matrícula.

• Pagos con cesantías, tarjeta de crédito, factura correval o pago empresarial.

• Descuentos por pago de contado.