DIPLOMADODIPLOMADODE FORMACIÓN SOCIALDE FORMACIÓN SOCIAL

““CUFOSO”CUFOSO”

PROPÓSITO

METODOLOGÍA

ESTRUCTURA

24 de Junio, 2010

PROPÓSITO

Lograr un efecto significativo en la transformación del

medio empresarial.

Colaborando en la formación de los dirigentes de empresa, para motivar su transformación y en la conformación de

grupos de reflexión y trabajo

¿Cómo?

CUFOSOCUFOSOObjetivo

• Proporcionar al dirigente de empresa la filosofía y los valoresfilosofía y los valores que le ayuden a definir las políticas, programas y estrategias que favorezcan su pleno desarrollo humanosu pleno desarrollo humano y el de sus colaboradores,y el de sus colaboradores,

con énfasis en el

ejercicio de su

responsabilidad social.

METODOLOGÍA

• Sesiones de 1.45 horas cada una• Dos sesiones por semana• Discusión previa durante la comida• Diálogo más que conferencia

Metodología PedagógicaMetodología Pedagógica

Confrontación existencialConfrontación existencial

VER – JUZGAR - ACTUARVER – JUZGAR - ACTUAR

Tomar concienciaTomar conciencia

CompromisoCompromiso

Analizar y valorar con verdadAnalizar y valorar con verdad

un camino en un proceso vital de tres pasos:

• Ver la realidad: Percibir y estudiar el hecho y sus circunstancias, los problemas y sus causas.

• Juzgar esa situación acorde a los principios propuestos. Se trata de interpretar la misma realidad a la luz de las fuentes de la doctrina social, a fin de determinar un juicio sobre los fenómenos sociales y sus implicaciones éticas.

• Actuar congruentemente.De acuerdo con las directrices de acción proclamadas

VER – JUZGAR – ACTUAR

ESTRUCTURA DEL CUFOSO

MÓDULO I

PRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES

MÓDULO II

EL EMPRESARIO

Y LA ECONOMIA

MÓDULO III

EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO

CUFOSOCUFOSO

• Sentar las bases o fundamentosSentar las bases o fundamentos de manera homogénea que sirvan de sustento al modelo de gestión directiva que se propone en el curso.

• Estandarizar la comprensión de los términosEstandarizar la comprensión de los términos que se utilizarán a lo largo del curso y en el modelo de gestión si se decide adoptarlo.

PROPÓSITO

PRIMER MÓDULOPRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALESPRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES

1.-Intro-ducción

2. PersonaHumana

5. Fraterni-dad

7. Solidari-dad

6. BienComún

8. Subsidia-ridad

10. Justicia

9. Autoridad yParticipación

Pri

nci

pio

s S

oci

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ale

s

4. Igualdad

3. Libertad

12. ActitudesPersonales

Fund.

El Empresario yel Mundo Económico

El Empresario ysu entorno

El Empresarioante una nueva

Cultura de Empresa

PRIMER MÓDULO

11. DeberesY

Derechos

Presentar para discusión un modelo de gestión un modelo de gestión directivadirectiva en la que se aborden los principios económicos de la empresa, el empresario y los colaboradores, que dé como resultado:

PROPÓSITO

SEGUNDO MÓDULO

• Riqueza en la discusión• Intercambio de experiencias• Descubrimiento de la

viabilidad del modelo• Inicio del proceso de cambio

EL EMPRESARIO Y LA ECONOMIAEL EMPRESARIO Y LA ECONOMIA

SEGUNDO MÓDULO

El Empresario ysu entorno

El Empresarioante una nueva

Cultura de Empresa

El E

mp

res

ari

o y

la E

co

no

mía

13. DestinoUniversal

14. LaEconomía

17. ElCapital

19. Trabajo

18. LasUtilidades

20. Desarrollode las

Personas

22. Gestiónde la

Empresa

21. PúblicosDe la

Empresa

16. LaEmpresa

15. Formas dePropiedad

24. EmpresaSocialmenteResponsable

23. BalanceSocial

Enriquecer la discusión y las discusiones que tengan lugar respecto del modelo de gestión directivamodelo de gestión directiva mediante la incorporación del entorno en el que se desenvuelve y del que forma parte tanto el empresario como su empresa.

PROPÓSITO

TERCER MÓDULO

Profundización en el proceso de cambio.

EL EMPRESARIO Y SU ENTORNOEL EMPRESARIO Y SU ENTORNO

El Empresario

ante una nueva

Cultura de Empresa

El E

mp

res

ari

o y

su

En

torn

oTERCER MÓDULO

25. El Estado26. Partidos

Políticos

29. EmpresaY Familia

31. DesarrolloCientífico

30. Mediosde Com.

32. Ecología

34.Migraciones

33.Globalización

28.Transparencia

27. Basesde la

Democracia

36. Deberesde las Élites

35.OrganismosIntermedios¿Qué pasó el 5

de julio, 2009?

ULTIMA SESION

Inicia el trabajo

de losEQUIPOS

Hacia una Nueva Cultura de Empresa

TRABAJO DE LOS EQUIPOS

Alternativas de acción:

• Estudio y reflexión

• Ayuda solidaria/subsidiaria a los compañeros

(amigos) en COPARMEX

• Ayuda solidaria a otros empresarios

• Desarrollo comunitario

• Expositores para el CUFOSO y otros cursos

• Difusión de los principios y valores de la

COPARMEX y de la USEM

El empresario NO se involucra en la CULTURA

• Urge dedicarnos a sembrar principios y “romper las mentes” o “crear nuevos paradigmas” y valores para que nuestras empresas sean sustentables y competitivas.

poseemos una “gran cultura”

• Sin embargo, no es lo suficientemente significativa para generar riqueza en los demás ámbitos de la vida del país, como para que la mayoría de su población esté en desarrollo.

•Somos herederos de un enorme patrimonio cultural.

•Es más, nos acercamos a situaciones límite que pueden hundirnos en una espiral de decadencia.

• ¿podemos realmente alcanzar la transformación, o el cambio, sin reflexionar sobre la cultura?

• Se trata de ser sujetos de una nueva cultura, particularmente, de una nueva cultura empresarial.

• Es decir, crear nuevas formas de organizarnos para la producción y generación de riqueza, para un auténtico desarrollo.

tres aspectos básicos por atender:

a) El reconocimiento de la Dignidad de la persona humana como clave del desarrollo.

b) La construcción de una visión positiva del trabajo.

c) La Empresa como instrumento social dinamizador del Desarrollo.

• El papel cada vez más protagónico de la persona en el trabajo exige una revisión de la manera en como nos organizamos para la productividad

• “La prioridad de una ESR es lograr que el personal tenga una cultura positiva basada en principios y valores.

• Esto es una actividad constante e infinita; es de todos los días

Juan Pablo II Juan Pablo II en su visita a Canadá en 1984:en su visita a Canadá en 1984:

“Las necesidades de los pobres son de mayor prioridad que los deseos de los ricos; los derechos de los obreros son de mayor prioridad que el maximizar las ganancias; la conservación del medio ambiente es de mayor prioridad que la expansión industrial desenfrenada; la producción para satisfacer las necesidades sociales es de mayor prioridad que la producción con propósitos militares”.

¡¡¡Gracias!!!

José Luis Reyes José Luis Reyes MoralesMorales

Confederación USEMConfederación USEMConsejeroConsejero