Diploma en regiones

Gestión de Proyectos

Ventajas diferenciales: los tres pilares

El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos y desafíos.

Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para la organización en un contexto global.

1EXCELENCIA ACADÉMICA

IMPORTANTE RED DE CONTACTOS

Con más de 55 años formando líderesen el mundo empresarial, ESAN esreconocida a nivel mundial por ofreceruno de los mejores programas deEducación Ejecutiva y de MBA. Destacapor su solidez académica y su cuerpodocente altamente calificado, lograndoasí acreditaciones y membresías; todoslos aspectos necesarios que le permitenmantener su liderazgo a nivel ejecutivo.

El networking es una importanteherramienta para el desarrollo profesional. ESAN cuenta con una granred de contactos, los cuales cuentancon excelentes perfiles profesionalesde acuerdo a los estándares de exigencia de la institución.

2 3DOCENTESDE PRIMER NIVEL

Los Diplomas de ESAN cuentan con unaplana docente con altos grados académicos, así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además, cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial.

Misión de ESAN

Presentación

Participantes

¿Por qué seguir este programa?

Diploma

“Formar líderes globales emprendedores con sentido ético y responsabilidad social, en asociación con organizaciones referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y contribuir al desarrollo del conocimiento”.

Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar proyectos y gestionarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos; sin embargo, el contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos es cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal y por ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma en Gestión de Proyectos, aborda los diversos problemas relacionados a la Gestión de Proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos. Asimismo, busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole.

Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gestión de proyectos.

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión de Proyectos expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

> Contenido del programa. > Exigencia académica. > Calidad de la plana docente. > Cuenta con profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

Estructura curricular

Fundamentos de la gerencia de proyectos

> Conceptos fundamentales: áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).

> El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.

> El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.

> Gestión del cambio. > Introducciónde la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.

Gestión de recursos en proyectos > la gestión de recursos en proyectos > Planificación de recursos del proyecto > Estimar y adquirir los recursos de las actividades

> Desarrollo y dirección del equipo > Control de los recursos

Gestión de riesgos en proyectos > Conceptos básicos > Técnicas de identificación de riesgos > Análisis cualitativo de riesgos > Análisis cuantitativo de riesgos. > Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.

> Control del plan de respuestas a los riesgos

Dirección y control de proyectos > Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.

> Control integrado de cambios > Control de cambios de alcance, verificación del alcance

> Control de cambios de presupuesto y costos. > Control de cambios de programa (plan de actividades).

> Aseguramiento y control de calidad > Monitoreo de riesgos > Control de las adquisiciones

Gestión de relaciones con stakeders de proyectos

> Gestión de la satisfacción de los stakeholders > Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos.

> Gestión de las comunicaciones en el proyecto.

> La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.

> La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.

> Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.

Oficina de proyectos y administración de portafolio

> Estrategia de proyectos » Modelos de negocios. » Implementación de una estrategia. » Organización de la empresa para apoyar los

proyectos. > Cómo organizar la oficina de proyectos

» Tipos de oficinas. » Definición de autoridades y responsabilida-

des en la oficina. » Ciclo de vida del proyecto y organigrama

linea. > Portafolios

» Diferentes tipos de proyectos » Propuesta para clasificar los proyectos » Cómo identificar el tipo de un proyecto » Cómo decidir si una idea se vuelve en un

proyecto. » Cómo incentivar la producción de ideas en

los proyectos

Cursos - módulos Sesiones

Fundamentos de la gerencia de proyectos 10

Gestión de recursos en proyectos 10

Gestión de riesgos en proyectos* 10

Dirección y control de proyectos 10

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos* 10

Oficina de proyectos y administración de portafolio 10

*Los cursos online se desarrollarán los días lunes y jueves de 7:30 a 11:00 p. m., a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra

Nota: se requiere conocimientos básicos de Excel.

Facultad ESAN

Cesar ÁlvarezPh. D. (c) en Administración de Empresas por la USIL. Magíster en Telecomunicaciones por la UNI. Posgrado en Administración de Empresas por ESAN. Project Management Professional (PMP). Ha sido oficial en la Marina de Guerra del Perú. En la actualidad se desempeña como Consultor Senior de Proyectos en una empresa consultora internacional, viendo diferentes proyectos en Centro y Sur América.

Eduardo BazoMagíster en Gestión de Energía, ESAN. Maestría en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, Project Management Professional (PMP). Ha sido revisor para el Project Management Institute de la guía “Practice Standard for Earned Value Management”. Es accionista en BARLOBAR, empresa de gerencia de proyectos y construcción con más de 20 años en el mercado. Actualmente es Presidente del Project Management Institute Lima Chapter.

Enrique CamposMBA por ESAN. Diploma en Informativa por ESAN. Project Management Professional (PMP). Se ha desempeñado como Jefe de Informática y Gerente de Proyectos en diversas empresas del medio. Ex Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Edilberto CasasMagíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Project Management Professional (PMP). Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos de Ingeniería de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente GranadinoMBA por CENTRUM. Programa de Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Project Management Professional (PMP). Gerente General de Airqua Perú. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos de Construcción, Energía, Telecomunicaciones, Infraestructura. Consultor en Gestión de Proyectos y TI en Ministerio de Agricultura - Sierra y Selva Exportadora.

Juan Carlos LandaureMBA por ESAN. Magíster en Urban Management & Development de IHS - Erasmus University Rotterdam. Project Management Professional (PMP). Ha prestado sus servicios en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, CIES, Proyecto Camisea, Fondo Mivivienda, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Banco de Materiales, entre otros.

Luis Madrid GuerraMBA por ESAN. Especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de la Información en Brasil, México y EE.UU. Sólido conocimiento de reingeniería de procesos, de Gerencia de Proyectos en implementación de Sistemas empresariales ERP, CRM, e-Business. Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsatech.

Alex MartinezMBA por la Universidad del Pacífico. Senior Project Management por IBM. Project Management Professional (PMP). Consultor, Líder de Ventas y Gerente de Proyectos en IBM. Ejecutivo Comercial de Negocios y de Tecnologías de la Información. Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en Tecnologías de Información, durante los cuales ha ocupado cargos de Director de Proyecto y Gerente de Proyecto en el Perú, Venezuela y Colombia. Tiene varias publicaciones relacionadas a Gerencia de Proyectos y Gestión de Procesos en el Perú.

Carlos Mimbela De la CruzMBA por ESAN. ITIL® Foundation. Security + Certified por la CompTIA®. Project Management Professional por PMI. ScrumMaster® por la Scrum Alliance. Ejecutivo con más de 20 años de experiencia liderando áreas y proyectos de infraestructura de TI en empresas multinacionales como AT&T, Telmex, Nextel e IBMexperiencia en proyectos de TI en empresas de diversos sectores como Gobierno, Financiero, Industrial, Comercial y Servicios. Actualmente se desempeña como Account Delivery Manager en HP.

Nota: La plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

Eddy MorrisPh. D. (c) en TIC y su Gestión y Magister en de TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN. Ha asesorado a empresas e instituciones como Grupo Romero, IBM, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Telefónica, Coca Cola, entre otras. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN, Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management de ESAN.

Jamil NadalMagíster en Project Management por la International Graduate School La Salle - Universidad Ramón Llull, España. Project Management Professional por PMI. Especialización en Gestión por Procesos y Tecnologías de Información por ESAN. Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos - PMO, Evaluación de Nivel de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos, Implementación de Metodologías de Gestión de Proyectos de empresas privadas y organismos estatales. Dirección de Proyectos y de Oficinas de Gestión de Proyectos Corporativas en diversas empresas.

Martin SantanaPh. D. en Administración por Florida International University. Máster en Sistemas de Información por HEC Montreal, Canadá. Postgrado en Ingeniería de Sistemas por Ensimag Grenoble, Francia. Ha sido Miembro del Consejo de Alto Nivel de apoyo a las negociaciones para la suscripción del Tratado de Libre Comercio con los EE. UU, Miembro de la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi-ESAN, consultor del BID y asesor de numerosas empresas industriales y de servicios en Perú y América Latina.

Peter YamakawaPh. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Actual decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas empresas públicas y privadas.

Acreditaciones y membresías

Ante la gran oferta de programas de Educación Ejecutiva, la calidad es el factor clave para tomar una decisión acertada. La enseñanza de ESAN está acreditada por instituciones enfocadas en el cumplimiento de estándares internacionales no solo en nuestros programas académicos sino en la institución misma.

Acreditaciones Membresías

Association to Advance Collegiate Schools of Business(AACSB International)Institución fundada en 1916 para mejorar y acreditar la calidad de la enseñanza de administración a nivel mundial. Es considerada el referente de calidad para escuelas de negocio en el mundo académico.

Association of MBAs (AMBA)Organización acreditadora que, desde 1967, se enfoca en la calidad de los programas de posgrado de las escuelas de negocios del mundo.

European Foundation for Management Development (EFMD)Asociación sin fines de lucro con sede en Bruselas, Bélgica. Cuenta con una red de más de 800 miembros de organizaciones dedicadas a la administración de negocios en áreas como la enseñanza, el comercio, el servicio público y la consultoría.

Network of International Business and Economic Schools (NIBES)Red académica y educativa internacional integrada por instituciones especializadas en la enseñanza de administración y negocios.

Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA)Organismo que agrupa a las principales escuelas de negocios de Latinoamérica. ESAN es miembro fundador y actual sede de su dirección ejecutiva.

Partnership in International Management (PIM)Programa de cooperación para el intercambio internacional de estudiantes de posgrado en Administración. Sólo una escuela o universidad es aceptada anualmente como miembro. Estas escuelas son las mejor rankeadas dentro de su región, tienen una amplia oferta de cursos en inglés y participan activamente en intercambios estudiantiles internacionales con diferentes escuelas de negocios o universidades de todo el mundo.

Principles for Responsible Management Education (PRME)Iniciativa que nace de la reunión de un grupo dedicado de 60 representantes de instituciones académicas líderes en la enseñanza de la administración de negocios. Representa la cooperación entre la ONU y las escuelas de negocios del mundo para integrar la responsabilidad social dentro de los currículos y las investigaciones académicas.

Consortium For University-Based Executive EducationEs la red más grande e importante en Educación Ejecutiva a nivel global. ESAN es la única escuela de Perú miembro de este Consorcio que tiene como miembros a las mejores escuelas del mundo: Harvard, Stanford, MIT, Kellog, Wharton, London Business School, Oxford, Cambridge, INSEAD, HEC, IMD, IE, IESE, ESADE.

ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

Requerimientos técnicos para el uso de las plataforma virtual - Blackboard Collaborate Ultra

Con el objetivo que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula vitual Blackboard, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de las plataformas:

> Micrófono integrado o externo (indispensable) > Cámara web integrada o externa (opcional) > Conexión a internet por cable (4MB recomendable)

Requerimientos adicionales: > En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los puertos 80, 443 o 2187.

> Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard Collaborate (se recomienda Google Chrome).

> 20 MB de espacio de almacenamiento disponible.

En Windows En Mac

> Sistema Operativo: Windows 2000/XP/Vista/7/8

> Procesador: Intel Core i3 (mínimo)

> Memoria Ram: 2 GB (mínimo) > Disco duro: 100 GB > Tarjetas de red: LAN Ethernet 100/1000 Gigabit y/o Tarjeta Wireless 802.11b/g/n

> Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o mayor

> Procesador: G4 o procesador Intel

> Memoria Ram: 2 GB (mínimo)

Informes e inscripciones

LIMAInformes RegionesT/ (01) 317 7200 Anexo/ 44125 C/ 981 713 576E/ Informesregiones@esan.edu.pe

TRUJILLOAsesora comercial: Nícida Méndez Yap Sam T/ (044) 243 191 C/ 948 312 846 / 990 077 897E/ nmendez@esan.edu.pe

AREQUIPAAsesora comercial: Glendy Torreblanca T/ (054) 484 977 C/ 966 955 350 / 974 203 113E/ gtorreblanca@esan.edu.pe

CHICLAYOAsesora comercial: Clara Leandres C/ 944 942 044E/ cleandres@esan.edu.pe

CUSCOAsesora comercial: Angélica Tejada T/ (084) 242 604 C/ 990 077 905 / 984 708 443E/ atejada@esan.edu.pe

PIURA - TALARAAsesora comercial: Margareth Leandres T/ (073) 333 016 C/ 969 724 422 / 990 077 915E/ mleandres@esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva