PMI y el agilismo. La certificación PMI-ACP

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® El PMI y el agilismo. La cer3ficación PMIACP® Madrid, 9 de octubre de 2013 Ángel Águeda Barrero [email protected]

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Presentación realizada el 17 de junio en Barcelona invitado por el PMI y JUG de Barcelona. Esta presentación, con pequeños cambios, también se ha utilizado para una ponencia en el PMI de Madrid el 17 de septiembre y en un webinar para el capítulo del PMI de Ecuador el 9 de octubre y cuyo vídeo se puede ver aquí http://www.youtube.com/watch?v=uD5Mrz_fpeA&feature=youtu.be

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®  ™  

El  PMI  y  el  agilismo.  La  cer3ficación  PMI-­‐ACP®  

Madrid,  9  de  octubre  de  2013  Ángel  Águeda  Barrero  

[email protected]    

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!

¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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¡Bienvenida!  

 

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¡Bienvenida!  

 

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Valueinnova  en  el  Mundo  

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¡Bienvenida!  

Ángel  Águeda  Barrero,  PMI-­‐ACP®  Project  Manager  eclécEco  

[email protected]    

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!

¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE 20:00

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¿Qué  es  la  agilidad?  

“Agilidad  es  la  habilidad  tanto  de  crear  como  de  responder  al  cambio  para  

conseguir  beneficios  en  un  entorno  de  negocio  turbulento.”  

“Agilidad  es  la  habilidad  para  equilibrar  la  flexibilidad  y  la  

estabilidad.”  

Jim  Highsmith  •  Coautor  del  Manifiesto  Ágil  •  Miembro  fundador  de  la  Agile  Alliance  •  Coautor  de  la  Declaración  de  independencia  para  líderes  de  proyecto  •  Autor  de  Agile  Project  Management  

Fuente: Highsmith, 2004, p. 16

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¿Qué  es  la  agilidad?  

Michael  A.  Cusumano  •  MIT  Sloan  School  of  Management  •  He  specializes  in  strategy,  product  development,  and  entrepreneurship  in  

the  computer  soTware  industry,  as  well  as  automobiles  and  consumer  electronics.  He  teaches  courses  on  The  SoTware  Business  and  Digital  PlaVorms  as  well  as  Advanced  Strategic  Management.  

hWp://mitsloan.mit.edu/shared/ods/images/?PersonID=41459    

Fuente:  InnovaEon  Management.se,  InnovaEon  and  speed:  How  to  innovate  when  plaVorms  won’t  stop  moving  

“Creo  que  hay  2  cosas  a  las  que  los  gestores  deberían  prestar  atención  que,  

en  cierto  modo,  son  opuestas.  Una  es  agilidad.  La  podemos  ver  de  

diversas  formas,  pero  básicamente  es  la  habilidad  para  adaptarse  o  an;ciparse  rápidamente  y  liderar  el  cambio.”  

“No  creo  que  haya  nada  más  importante  que  crear  una  empresa  ágil  porque  el  Mundo  cambia  rápida  e  impredeciblemente”  

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¿Qué  es  la  agilidad?  

hWp://www.donsull.com/images/don_sull_profile.jpg    

“Agilidad  es  la  habilidad  de  una  empresa  que  consiste  en  iden;ficar  y  dimensionar  oportunidades  más  

rápida  y  eficazmente  que  su  competencia.”  

Donald  Sull  •  Profesor  of  the  London  Business  School  •  Autor  de  un  estudio  sobre  las  implicaciones  estratégicas  de  la  agilidad  

Fuente:  Financial  Times,  Agility:  Flexibility  takes  over  from  planning  

Eso  implica  abandonar  el  viejo  esElo  de  planificar  el  futro.  “En  muchos  ámbitos  de  la  acEvidad,  

donde  hay  que  tomar  decisiones  a  pesar  de  la  incer;dumbre  sobre  el  futuro,  se  ha  producido  un  cambio  

hacía  un  enfoque  itera;vo  en  contraste  con  un  enfoque  lineal”  

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¿Qué  es  la  agilidad?  

hWp://testobsessed.com/wp-­‐content/uploads/2012/10/esh_agilistry_sm.jpg    

“Los  equipo  ágiles  producen  un  flujo  con;nuo  de  valor  a  un  ritmo  sostenible  mientras  se  adaptan  a  los  cambios  en  las  necesidades  de  

negocio”.  

Elisabeth  Hendrickson  •  Especialista  en  TesEng  •  Autora  del  libro  “Explore  it!”  

Fuente:  blog  Test  Obsessed,  The  Agile  Acide  Test  hWp://testobsessed.com/2010/12/the-­‐agile-­‐acid-­‐test/    

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¿Qué  es  la  agilidad?  

It’s  the  business,  stupid!  

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¿Qué  es  la  agilidad?  

"Una  empresa  sostenible  es  aquella  que  crea  valor  económico,  medioambiental  y  social  a  corto  y  largo  plazo,  contribuyendo  de  esa  forma  al  aumento  del  bienestar  y  al  auténEco  progreso  de  las  generaciones  presentes  y  futuras,  tanto  en  su  entorno  inmediato  como  en  el  planeta  en  general".    

Código  de  Buen  Gobierno  de  la  Empresa  Sostenible  2002    

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El  paraguas  de  la  agilidad  

Scrum  Kanban  XP  

DSDM  

TDD  

FDD  

Crystal  

Lean  

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Pilares  

Transparencia

Inspección

Adaptación

Transparencia:    Visibilidad  a  los  stakeholders.  Definición  de  hecho.  Inspección:  revisar  el  progreso  y  aprender  Adaptación:  Ajustar  el  proceso  con  lo  aprendido.  

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Antecedentes  

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The  New  New  Product  Development  Game  

Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada,

costes reducidos, diferenciación."

Además de esto también es necesario velocidad y flexibilidad"

Nonaka  y  Takeuchi,  1986  

Fuente:  ScrumManager.net    

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1992 •  Crystal

1993 •  Refactoring

1994 •  DSDM (Dynamic Systems Developmen

Methods)

1995 •  Scrum •  Pair programming

1997 •  Feature Drive Development

Fuente:  hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-­‐history/    

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1999

• Adaptative System Development • The Pragmatic Programmer • eXtreme Programming, user stories, relese planning, continuous

integration

2001 •  Manifiesto ágil

2002 •  TDD Test Driven Development •  Planning poker

2003 •  Lean Software Development

2005 •  Declaration of independence

Fuente:  hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-­‐history/    

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Manifesto  for  Agile  Soeware  Development  We  are  uncovering  beWer  ways  of  developing  soTware  by  doing  it  and  helping  others  do  it.  Through  this  work  we  have  come  to  value:  

 Individuals  and  interac;ons  over  processes  and  tools  Working  soeware  over  comprehensive  documentaEon  

Customer  collabora;on  over  contract  negoEaEon  Responding  to  change  over  following  a  plan  

 That  is,  while  there  is  value  in  the  items  on  

the  right,  we  value  the  items  on  the  leT  more.  Kent  Beck  Mike  Beedle  Arie  van  Bennekum  Alistair  Cockburn  Ward  Cunningham  MarEn  Fowler  

James  Grenning  Jim  Highsmith  Andrew  Hunt  Ron  Jeffries  Jon  Kern  Brian  Marick  

Robert  C.  MarEn  Steve  Mellor  Ken  Schwaber  Jeff  Sutherland  Dave  Thomas  

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Marcos  de  trabajo  

Source:  Agile  Survey  2012,  Version  One  

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Pero  no  solo  en  soeware…  

hWp://www.wikispeed.com/Affordable    

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Pero  no  solo  en  soeware…  

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Pero  no  solo  en  soeware…  

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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Ges;ón  predic;va  

Cumplir  un  compromiso  adquirido  cuando  menos  se  sabe  del  proyecto.  

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Ágil  

Orientado  al  cliente  -­‐  Business   Orientado  a  las  personas  

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Predic;va                                                  Ágil          

•  Planifica  lo  que  va  a  ocurrir  con  el  detalle  adecuado  al  horizonte  de  planificación  

•  Controla  a  través  de  la  inspección  y  la  adaptación  

–  Revisiones  y  retrospecEvas  –  Equipos  autoorganizados  

•  UEliza  prácEcas  ágiles  para  controlar  el  cambio  –  Feedback  conEnuo  –  Desarrollo  iteraEvo  e  incremental  –  Pila  de  producto  priorizada  

 

•  Planifica  lo  que  va  a  ocurrir  

•  Fuerza  que  ocurra  lo  que  se  planificó  –  Comando  y  Control  

•  UEliza  el  control  de  cambios  para  controlar  (evitar)  el  cambio.  

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Dirigido  por  un  Plan  

Fijo                                                              Requisitos    Recursos                              Tiempo  

EsEmado                Recursos                                  Tiempo                      Alcance  

Dirigido  por  Valor  

Predic;va   Ágil  

Fuente  www.DSDM.org  

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!

¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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Mejores  resultados  

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Mejora  produc;vidad,  calidad  y  costos  

Source:  Dr.  F.  Rico,  Dr.  H.  Sayani,  Dr.  S.  Sone,  The  Business  Value  of  Agile  SoTware  Methods,  p.  89.    

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Version  One.  7th  annual  state  of  Agile  Dev  Survey  hWp://www.versionone.com/state-­‐of-­‐agile-­‐survey-­‐results/    

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Mejora  la  sa;sfacción  de  las  personas  

Fuente:  Navegapolis  hWp://navegapolis.com/index.php/92-­‐saEsfaccion-­‐laboral-­‐agil#.UYJYyitgZZY    

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hWps://www.gov.uk/service-­‐manual/agile/what-­‐agile-­‐looks-­‐like.html    

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hWp://www.computerweekly.com/news/2240104931/DWP-­‐adds-­‐agile-­‐development-­‐into-­‐IT-­‐contracts-­‐for-­‐2bn-­‐Universal-­‐Credit-­‐system    

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hWp://www.infoq.com/news/2012/07/agile-­‐in-­‐government    

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Fuente:  Navegapolis.net  hWp://navegapolis.com/index.php/99-­‐agile-­‐dod    

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Bienvenida

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Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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hWp://linkd.in/19UuxnI    

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Please  note  that  the  recogni;on  program  levels  and  details  are  s;ll  undergoing  development  and  are  subject  to  change.  

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etcétera  

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Bienvenida

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Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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Communi;es  of  Prac;ce  

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Agile  Community  of  Prac;ce  

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Bienvenida

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Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­cionesPMI

PMI-­ACP

CIERRE

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•  Presente  en  congresos  desde  2004  – En  2011  hubo  una  sección  dedicada  a  Ágil  en  el  Congreso  de  Norteamérica  

•  Sesiones  en  SeminarsWorld®  desde  2005  •  La  Guía  del  PMBOK®  3ª  y  4ª  edición  hacen  referencia  al  desarrollo  iteraPvo  

•  Hay  referencia  a  Ágil  en  el  PMI  Marketplace  

Historia  de  la  agilidad  en  el  PMI  

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Historia  de  la  agilidad  en  el  PMI  

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Historia  de  la  agilidad  en  el  PMI  

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Los  estudios  del  PMI  mostraron  que:    •  68%  de  las  organizaciones  que  uElizan  técnicas  ágiles  podrían  encontrar  valor  en  una  cerEficación  Ágil.  

•  63%  de  los  gestores  contratados  podrían  animar  a  sus  project  manager  a  conseguir  una  cerEficación  Ágil.  

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Un  poco  de  historia  sobre  PMI-­‐ACP®  

hWp://www.pmitoday-­‐digital.com/pmitodayopen/201203/?folio=3#pg7    

•  April  2010.  It  started  meeEng  with  8  members.  

•  1,500  volunteers  help  with  content,  exam  quesEons…  

•  3rd  quarter  of  2011,  PMI  cerEficaEon  pilot.  1,400  applicaEons  from  55  countries;  500  passing  the  exam.  

•  1st  January  2012  was  Launched.  

•  November  2012  is  the  3rd  cerEficaEon  in  number  of  acEve  holders  

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Cer;ficados  PMI-­‐ACP  –  Abril  2013  

1820  

298  

129  

56  

54  

50  

43  

42  

37  

30  

21  

18  

16  

14  

13  

12  

11  

11  

11  

11  

10  

EE.UU.  

India  

Canadá  

Brasil  

Australia  

Singapur  

Alemania  

Taiwan  

Reino  Unido  

Suecia  

Suiza  

Italia  

Hong  Kong  

Sri  Lanka  

Rumanía  

Grecia  

Emiratos  árabes  unidos  

España  

Irlanda  

Noruega  

Sudáfrica  

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PMI  Agile  Cer;fied  Prac;;oner  (PMI-­‐ACP)®  

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The  PMI-­‐ACP  has  been  designed  to:  •  Demonstrate  to  employers  the  pracEEoner’s  level  of  professionalism  in  Agile  prac;ces  of  project  management,  

•  Increase  the  pracEEoner’s  versa;lity  in  project  management  tools  and  techniques,  

•  Show  that  the  pracEEoner  has  the  capacity  to  lead  basic  Agile  project  teams,  and  

•  Provide  a  framework  for  Agile  training  and  professional  development  iniEaEves.  

Reasons…  

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General  Project  Experience  • 2,000  hours  working  on  project  teams  • These  hours  must  be  earned  within  the  last  5  years  • AcEve  PMP®  or  PgMP®  will  saEsfy  this  requirement  

Agile  Project  Experience  • 1500  hours  working  on  agile  project  teams  or  with  agile  methodologies  • These  hours  must  be  earned  in  the  last  3  years  

Training  in  Agile  PracEces  • 21  contact  hours  • Hours  must  be  earned  in  agile  pracEces  

ExaminaEon  • Test  Knowledge  of  agile  fundamentals  

PMI  Agile  Cer;fica;on  Elibility  Requirements  

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Knowledges  &  Skills.  Level  1  

33%  

Knowledges  &  Skills.  Level  2  

12%  

Knowledges  &  Skills.  Level  3  

5%  

Tools  &  Techniques  

50%  

Exam  Score  Breakdown  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

1  

2

3  

120  QuesEons  

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Tools  &  Techniques.  50%  -­‐  (60  quesEons)  • CommunicaEons  • Planning,  monitoring,  and  adapEng  • Agile  esEmaEon  • Agile  analysis  and  design  • Product  quality  • SoT  skills  negoEaEon  • Value-­‐based  prioriEzaEon  • Risk  management  • Metrics  • Value  stream  analysis  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

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Knowledge  &  Skills.  Level  1  33%  -­‐  (40  quesEons)  • AcEve  listening  • Agile  Manifesto  values  and  principles  • Assessing  and  incorporaEng  community  and  stakeholder  values  • Brainstorming  techniques  • Building  empowered  teams  • Coaching  and  mentoring  within  teams  • CommunicaEons  management  • Feedback  techniques  for  product  • Incremental  delivery  • Knowledge  sharing  • Leadership  tools  and  techniques  • PrioriEzaEon  • Problem-­‐solving  strategies,  tools,  and  techniques  • Project  and  quality  standards  for  Agile  projects  • Stakeholder  management  • Team  moEvaEon  • Time,  budget,  and  cost  esEmaEon  • Value-­‐based  decomposiEon  and  prioriEzaEon  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

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Knowledge  &  Skills.  Level  2  -­‐  12%  (14  quesEons)  •  Agile  frameworks  and  terminology  •  Building  high-­‐performance  teams  •  Business  case  development  •  ColocaEon  (geographic  proximity)/distributed  teams  •  ConEnuous  improvement  processes  •  Elements  of  a  project  charter  for  an  Agile  project  •  FacilitaEon  methods  •  ParEcipatory  decision  models  (e.g.,  input-­‐based,  shared  collaboraEon,  command)  

•  PMI's  Code  of  Ethics  and  Professional  Conduct  •  Process  analysis  techniques  •  Self  assessment  •  Value-­‐based  analysis  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

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Knowledge  &  Skills.  Level  3  -­‐  5%  (6  quesEons)  •  Agile  contracEng  methods  •  Agile  project  accounEng  principles  •  Applying  new  Agile  pracEces  •  Compliance  (organizaEon)  •  Control  limits  for  Agile  projects  •  Failure  modes  and  alternaEves  •  GlobalizaEon,  culture,  and  team  diversity  •  Agile  games  (this  is  in  alignment  with  Serious  Games)  •  Principles  of  systems  thinking  (e.g.,  complex  adapEve,  chaos)  •  Regulatory  compliance  •  Variance  and  trend  analysis  •  VariaEons  in  Agile  methods  and  approaches  •  Vendor  management  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

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Domain  I.  Value-­‐Driven  Delivery  • Define  PosiEve  Value  • Incremental  Development  • Avoid  PotenEal  Downsides  • PrioriEzaEon  

Domain  IV.  Adap;ve  Planning  • Levels  of  Planning  • AdaptaEon  • EsEmaEon  • Velocity/Throughput/Cycle  Time  

Domain  II.  Stakeholder  Engagement  • Stakeholder  Needs  • Stakeholder  Involvement  • Stakeholder  ExpectaEons  

Domain  V.  Detec;on  and  Resolu;on  

Domain.  III  Boos;ng  Team  Performance  Prac;ces  • Team  FormaEon  • Team  Empowerment  • Team  CollaboraEon  • Team  Commitment  

Domain  VI.  Con;nous  Improvement  (Product,  Process,  People)  

PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

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PMI-­‐ACP  Examina;on  Content  Outline  

 Source:  InfoQ  hWp://goo.gl/Fyz8k  

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How  was  the  cer;fica;on  content  defined?  

Source:  Leading  AnswershWp  hWp://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2011/05/pmi-­‐agile-­‐cert-­‐to-­‐be-­‐called-­‐agile-­‐cerEfied-­‐pracEEoner.html        

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PMI-­‐ACP  examina;on  reference  list  

Agile  RetrospecPves:  Making  Good  Teams  Great  -­‐-­‐  Esther  Derby,  Diana  Larsen,  Ken  Schwaber  

Agile  SoWware  Development:  The  CooperaPve  Game  –  2nd  EdiPon  -­‐-­‐  Alistair  Cockburn    

Agile  EsPmaPng  and  Planning  -­‐-­‐  Mike  Cohn    

The  Art  of  Agile  Development  -­‐-­‐  James  Shore  

The  SoWware  Project  Manager’s  Bridge  to  Agility  -­‐-­‐  Michele  Sliger,  Stacia  Broderick  

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PMI-­‐ACP  examina;on  reference  list  

User  Stories  Applied:  For  Agile  SoWware  Development  -­‐-­‐  Mike  Cohn  

Coaching  Agile  Teams  -­‐-­‐  Lyssa  Adkins  

Agile  Project  Management  with  Scrum  -­‐-­‐  Ken  Schwaber  

Agile  Project  Management:  CreaPng  InnovaPve  Products  –  2nd  EdiPon  -­‐-­‐  Jim  Highsmith  

Lean-­‐Agile  SoWware  Development:  Achieving  Enterprise  Agility  Alan  Shalloway,  Guy  Beaver,  James  R.  Tro^    

Becoming  Agile:  ...in  an  imperfect  world  Greg  Smith,  Ahmed  Sidky  

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PMI  Code  of  Ethics  and  Professional  Conduct  

hWp://www.pmi.org/About-­‐Us/Ethics.aspx    

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PMI-­‐ACP  examina;on  reference  list  

PMI-­‐ACP  Book  Coverage  hWp://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2012/02/    

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PMI-­‐ACP  Exam  Informa;on  

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The  three  pillars  of  Scrum  are:  A.  Transparency,  CommunicaEons,  AdaptaEon  B.  InspecEon,  AdaptaEon,  EvoluEon  C.  AdaptaEon,  InspecEon,  CommunicaEon  D.  Transparency,  InspecEon,  AdaptaEon  

PMI-­‐ACP  Exam  Informa;on  

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PMI-­‐ACP  Cer;fica;on  Fees  

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•  This  exam  is  focused  on  basic  agile  projects.  •  Complex  topics  are  not  covered  on  this  exam.  •  PMI-­‐ACP  is  methodology  agnos3c.  This  exam  uses  universal  terms  instead  of  parEcular  terms.  For  example,  iteraEon  instead  sprint.  

•  Reference  list  will  be  reviewed  every  year  and  may  impact  the  exam.  

Exam  Assump;ons  

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•  AWend  a  specific  course  oriented  towards  preparing  for  the  PMI-­‐ACP  cerEficaEon  

•  Buy  and  study  a  specific  book  to  prepare  for  this  cerEficaEon  

•  Read  the  book  at  least  twice  •  Buy  an  exam  simulator  to  pracEce  •  PracEce,  pracEce,  pracEce...  exams  

PMI-­‐ACP  Cer;fica;on  Study  ;ps  

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Real  experiences  

hWp://blog.evergreenpm.com/mi-­‐experiencia-­‐sobre-­‐la-­‐cerEficacion-­‐pmi-­‐acp/    

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Real  experiences  

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Timeline  of  the  PMI-­‐ACP  Cer;fica;on  Process  

PMI-­‐ACP  Handbook,  page  5  

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Prepara;on  books  

¿?  

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Other  free  interes;ng  books  

www.scrumprimer.com/    

hWp://www.scrum.org/Scrum-­‐Guides    

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Other  free  interes;ng  books  

hWp://www.infoq.com/minibooks/scrum-­‐xp-­‐from-­‐the-­‐trenches    hWp://www.infoq.com/minibooks/kanban-­‐scrum-­‐minibook    

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Otros  recursos  

hWp://blog.evergreenpm.com/free-­‐pmi-­‐acp-­‐exams/    

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Exam’s  Result  

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PMI  Agile  Cer;fied  Prac;;oner!  

Your  name  here  

your  number  

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hWp://linkd.in/15ZzOrD      9  de  Junio  

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Will  PMI  create  an  AgileBOK?  will  PMI  

include  Agile  pracEces  in  the  next  versions  of  the  PMBOK  Guide?  

No,  there  are  no  plans  of  crea;ng  an  AgileBOK  since  Agile  is  such  a  robust  framework  that  is  very  

dynamic  and  ever  changing.  We  are  working  with  IEEE  on  a  Soeware  

Extension  to  the  PMBOK  Guide  over  the  next  couple  of  years  and  will  include  references  to  Agile  there.  

Sally  Ellata  Rory  McCorkle  

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Will  PMI  be  producing  a  PMI-­‐ACP®  

cerEficaEon  study  guide?  

No,  PMI  has  published  the  reference  list  of  recommended  

reading  books  for  the  exam  and  has  never  produced  a  study  guide  book  for  its  own  exams.  They  rely  on  

their  approved  REPs  to  provide  this  educaEon  and  training.  

Sally  Ellata  Rory  McCorkle  

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!

¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERRE

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hWp://geek-­‐and-­‐poke.com/geekandpoke/2013/9/7/waterfall-­‐jokes    

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Bienvenida

TO DO DOING DONE!

¿Qué es ágil?

Ágil vs Predictiva

Bene cios Ágil

Certi ca-­ciones

PMI

PMI-­ACP

CIERR0

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®  ™  

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