Sabadell, 27 de maig de 2010

DinamitzaciDinamitzaci óó de Clde Cl úústers per al sters per al reforrefor çç de la competitivitat de les de la competitivitat de les empresesempreses

www.acc10.cat

Pacte Nacional per a la Recerca i la Innovació

www.acc10.cat

Pacte Nacional per a la Recerca i la Innovació

www.acc10.cat

Sistemes Territorials d’Innovació(iniciativa 32 pla estratègic d’ACC1Ó )

Per consolidar el sistema territorial d’innovació cal que les peces del mateix estiguin alineades

Cluster

Sistema financer local Cambres de

Comerç

Ajuntaments

UniversitatsXarxa Tecnològica

Sistemes territorials d’innovació de la Conca de Ripol lUn trencaclosques amb peces molt interessants

Els agents del Sistema s’estan activant amb projectes transformadors en clau salut

Cluster Universitat

Cambres SFinancer

Ajuntaments Xarxa tecnol

Sistemes territorials d’innovació de la Conca de Ripol lUn trencaclosques amb peces molt interessants

www.acc10.cat

Metodologia

1. Del statu quo a les persones clau

2. Clústers

3. Projectes transformadors

Trobar els salmons

www.acc10.cat

Compromís personal amb la innovació

Trencament amb el saber convencional

Visió de futur

Ambició empresarial

Arrelament

Lideratge: persones clau

PRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIA

www.acc10.cat

CLÚSTERS COM A EINA DE COMPETITIVITAT

Objectiu últim

NEGOCI

COMPETITIVITAT

CLÚSTER

ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

Estratègia d’èxit o de futur en aquest negoci

Instrument : lloc per parlar sobre estratègia en grup i executar accions coherents amb l’estratègia

Els conceptes clau

Segmentar per negocis i no per sectors estadístics

www.acc10.cat

No hi ha sectors en crisi ni sectors d’èxit.En qualsevol sector poden haver-hi empresescompetitives si tenen l’estratègia adequada.

www.acc10.cat

Política desenvolupament empresarial/Ministeri de Sanitat/Dep Salut/Bioregió

NOVES EMPRESES

EMPRESES AMB PRODUCTE PROPI

(SEGMENTS)

USUARI

INVERSORSCapital Risc

Adm públiquesEntitats bancàriesBusiness Angels,..

EMP. DE SERVEISENGINYERIES

CONS. DE NEGOCILEGAL/PATENTS

FINANCER,..

Plans estratègics / Projectes de futur

Infraestruct. Estratègica /

platafomes Tec.

Catalunya:cadena de valor en salut molt complerta

METGE (ESPECIALITAT)

HOSPITAL

TRANSF.TECNOL

UB-VCRIUPCUABUPF

Prog MetgeEmprenedor

...

DIS

TR

IBU

IDO

RS

/ “CO

ME

RC

IALIT

ZD

OR

ES

”

ANALISI CLÍNIC

C.ODONTO.

C. ESTÈTICA

C. ORTOPÈDIA

ÓPTICA,...

CENTRESDE RECERCA/

INSTITUTS

GRUPS RECERCA UNIVERSITARIS

HOSPITALS

www.acc10.cat

Potencial de creixement del sectorPotencial de creixement del sector

�Necessitat de solucions terapèutiques millors: més efectives i eficients

�Augment de la demanda de tractaments mèdics

�Augment de la despesa sanitària mundial

Es preveu que la despesa sanitària mundial augmenti un 10% en els pròxims 5 anys

Envelliment de la població

Augment de les malalties cròniques

TendTendèències generals. Camps de creixement:ncies generals. Camps de creixement:

Evolució dels propis conceptes assistencials i terapèutics (avenç cap a una medicina preventiva)

Generalització de les tecnologies mèdiques de diagnosi avançada i teràpies mínimament invasives

Integració de tecnologies (mèdiques, farmacèutiques, TIC)

Apropament del metge al pacient a través de la tecnologia

Acostament de la tecnologia al pacient

Pressió per l’augment de la productivitat i l’eficiència en la gestió hospitalària i dels professionals mèdics

Sector amb grans perspectives de futurde noves oportunitats de negoci

www.acc10.cat

ImplantacióProcés de canvi

Seguiment MES 0 MES 4Anàlisi competitiva

Diagnòstic ProspectivaDefinició, característiques principals del sector

Anàlisi estratègica (forces competitives del sector)

Anàlisi de l’entorn

Tendències de negoci a nivell global

Suggeriments d’actuacióper les empreses

Suggeriments d’actuacióper l’Administració

Monitorització del clúster

Pre

sen

taci

ón

pú

bli

ca

Implantació Pla d’accions

Canvi estratègic

Canvi Tecnològic:Nuclis d’innovació

Formació directiva

Internacionalització

Accions a Mida

MES 16

Pla integral de competitivitat

Clúster manager pivotant en agent dinamitzador

www.acc10.cat

Moble de Catalunya

(La Sénia i La Garriga)

Metall – mecànic Ripollès

Teixits estrets Bages

Llars de foc Centelles Pell petita Osona

Carn de porc d’Osona

Ecoinnovació a Terrassa (aigua, residus, eficiència energ., mobilitat elect.)

Fabricants d’aixetes Baix Llobregat

Tèxtil Terrassa-Sabadell

Tecnologies Mèdiques

Barcelona Aeronàutica i d’Espai (BAIE)

Motocicletes AMB

Maquinària agrícola de Lleida

Mapa de projectes en curs de Clústers de Catalunya

Bioclúster

Moda i marca tèxtil

Clúster automoció

Gènere de punt Anoia

Railgrup

Òptica Baix Llobregat

Il�luminació AMB

Indústria del Suro

Gènere de punt al Maresme

AlimentacióGourmet

Vins i Caves

Indústria Fotovoltaica

Maquinària i bens d’equip

Electrònica-TIC

Nàutic

Tractament d’aigües

NOTA: Tot i la localització identificada, la tendència del treball de Clústers és que l’àmbit de treball sigui tota Catalunya

Actualització 02-12-09

Eficiència EnergèticaFoodservice

Biotecnología Blanca

www.acc10.cat

Mapa de projectes en curs de Clústers de Catalunya

Bioclúster

Monitorització fora de l’Hospital

Imatge Mèdica

Tecnologies Mèdiques

Salut Mental

www.acc10.cat

CANVI ESTRATÈGIC

www.acc10.cat

L’Estructura segueix a l’estratègia

CANVI ESTRATÈGIC CANVI ESTRUCTURAL+-Estudi de mercat

-Pla de Negoci

-Producte propi

-Patents

-Actius Fixos

-Comercialització

-Formació

-Certificació i homologació de producte

-R+D

VISIÓ DE FUTUR

NEGOCIS I ESTRATÈGIES

PROJECTES OPERATIUS

Canvi Estratègic

Canvi Estructural

La gran barrera d’entrada al sector mèdic no és tecnolò gica sinócomercial.

www.acc10.cat

Noves Oportunitats de Negoci: VILARDELL PURTÍ

“ De la fabricació de peces metàl·liques pel sector automoció, al sector mèdic fabricant implants dentals.”

Mitjana empresa ubicada a Santpedor,constituïda l’any 1962 i dedicada a la mecanització de peces per decollatge d’alta complexitat tècnica i d’alt valor afegit per sector com l’automoció i d’electrodomèstics.

OPORTUNITAT: Les aplicacions mèdiques que requereixen peces d’elevada complexitat, de diàmetres petits i fabricades a partir d’unprocés inicial de decollatgeestan en una etapa de creixement exponencial.

FUTUR: L’any 2007 l’empresa crea una nova unitat de negoci (www.avinent.com) dedicada a la fabricació i comercialització d’un sistema complert d’implantacions dentals amb propietats biomecàniques avançades L’empresa aconsegueix desenvolupar un producte propi en un mercat emergent i altament sofisticat.

www.avinent.com

www.acc10.cat

Canvi estratègic

www.acc10.cat

Actualment fa més fred que mai

www.acc10.cat

3. Creant grups reduïts amb líders que comparteixin una mateixa visió

Però com es coopera?

1.Generant confiança

2. Establint projectes transformadors en base a reptes estratègics

COMPETIR I ALHORA COOPERAR ÉS POSSIBLE I NECESSARI

4. Buscant la rendibilitat pròpia però alhora trebal lant en clau sector

www.acc10.cat

GRUP D’EXPORTACIÓ A ALEMANYA

•Oferta agregada en l’estructura de power train: d’oferir pistons i bloc motor a oferta modular del sistema

•4 empreses col·laborant en oferta de producte complementari

•Tancament de contractes amb partnersestratègics que individualment no haguessin estat possible.

5 NOUS CLIENTS INDIVIDUALS

1 NOU CLIENT COM A GRUP

CREACIÓ D’UNA J.V

Internacionalització

A priori ningú coopera.........però alguns ja es mouen

www.acc10.cat

Showroom Moda Tèxtil a Tokyo

10 empreses catalanes, 2008-2009 ampliable

A priori ningú coopera.........però alguns ja es mouen

www.acc10.cat

Projectes Col·laboratius de Recerca

Dermo Smart Peptide Delivery

Sistemes d’alliberació intel·ligent de pèptids nanoen capsulatsper aplicacions dermatològiques i farmacològiques

NUCLIS D’INNOVACIÓ

www.acc10.cat

Internacionalització

Participació i Estand conjunt a la fira Medica 2009 (Dusserdolf)

www.acc10.cat

EL LIDERATGE PRIVAT ÉS CLAU

MOLT PRIORITARIS

MENYS PRIORITÀRIS

CURT TERMINI LLARG TERMINI

Aprovisionament a Xina

Comercialització Xina

Suport Plans estratègics empreses

Promoció Tablet

Connect

Suport deduccions fiscals mostrari

Marcatge CE

LEGO

Logística Marroc

Promoció botigues

Recerca en T.I

Agregació Tallers

OUTLET

Formació

Promoció marques

Eines simulació

Nous productes T.I

www.acc10.cat

““ DevelopingDeveloping clustersclusters is is buildingbuilding relationshipsrelationships ””IforIfor FfwocsFfwocs-- Williams, Williams,

ex president, ex president,

TheThe CompetitivenessCompetitiveness InstituteInstitute

www.acc10.cat

Gràcies per la vostra atenció!

EncarnaciEncarnacióó AvilAvilééssCap de Sistemes Territorials d'Innovació

Àrea de Dinamització de ClústersACC1Ó CIDEM | COPCA

eaviles@acc1ó.cat