Dieter F. Uchtdorf

“Hermanos, permanezcan juntos,

levanten e impulsen desde dondeestén”

El clima organizacional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por por los empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento

Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el proceso de dirección en la empresa pues es una variable que afecta sus resultados; así la productividad, la calidad, la creatividad y la satisfacción de la gente tiene que ver con el clima

DEFINICION :DEFINICION :• Es la percepción o

interpretación que los colaboradores tienen de las estructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una organización

• Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto de vista (repercusiones laborales)

Clima= OrganizaciónEstado de salud=

Individuo

Es una resultante de la interacción humana en los procesos productivos de la organización

Mantener un buen Clima Organizacional ...

...ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

Por lo tanto, las acciones para mantener o mejorar son acordadas entre los Jefes y sus colaboradores

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima organizacional

• Condiciones físicas del lugar• Dirección (liderazgo)• Reconocimiento• Compromiso• Capacitación• Políticas y valores

MOTIVACIONMOTIVACION

SATISFACION LABORALSATISFACION LABORAL

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

•Grado de interés, entusiasmo o compromiso que una persona experimenta en relación con sus funciones, tareas o responsabilidades en su área de trabajo ( GANAS)

•Regula y determina en compañía del conocimiento y habilidad, el desempeño, eficiencia y productividad laboral de una persona

• Reacción afectiva de agrado o complacencia que se suscita en una persona por la presencia o ausencia de una situación específica de trabajo

• La reacción afectiva de desagrado o disgusto se denomina insatisfacción y tiene como efectos:

Ausentismo Quejas Reclamos Acción Colectiva

Percepción del grado de APOYO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA en equipos y DISPOSICIÓN AL

trabajo solidario

• Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros.

Cultura organizacional = Organización

Personalidad = Individuo

¿Qué es la cultura organizacional?

• Es un sistema de significado compartido entres sus miembros, y que distingue a una organización de otras.

• Podemos definir “cultura” como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas.

• Incluye tabues, costumbres y usos, creencias y sentimientos colectivos.

Cultura Organizacional

Cultura

• La cultura se transmite a los nuevos miembros

• Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad .

¿Qué características incluye la Cultura Organizacional

• Innovación y asunción de riesgos• Atención al detalle• Orientación a resultados• Orientación a las personas• Orientación al Equipo• Energía• Estabilidad

Muchísima - Mucha - Regular – Poca – Muy poca

¿Por qué es importante la cultura en una organización?

• Facilita o dificulta el cambio

• Orienta a las personas

• Les da identidad

• Integra o fracciona a los miembros

• Refuerza o minimiza algunos valores

• ...

La cultura tiende a ser estable y es uno de los

aspecto más dificiles de cambiar en una

organización